L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T"

Átírás

1 L E V E G Ő M U N K A C S O P O R T S T R A T É G I A Budapest, május 24. IFUA Nnprfit Partner Közhasznú Nnprfit Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. A prjekt megvalósulását az IFUA Hrváth & Partners Kft. anyagi és szakmai támgatása tette lehetővé. Telefn: +36 (1) Fax: +36 (1)

2 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 Tartalm 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 4 2. A SZERVEZET BEMUTATÁSA A Levegő Munkacsprt alapszabály szerinti céljai Tevékenysége Szervezete Mindez képekben 7 3. A PROJEKT BEMUTATÁSA Előzmények, célkitűzések Módszertan 9 4. A STRATÉGIA MEGALAPOZÁSA: A HELYZETÉRTÉKELÉS SWOT elemzés: erősségek és lehetőségek Az eredménytérkép áttekintése Az eredménytérkép részletei SWOT elemzés: gyengeségek és veszélyek A prblématérkép áttekintése A prblématérkép részletei A LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIÁJA Küldetés Értékek Tevékenységek Előfeltétel: a szakterületi struktúra letisztázása Általáns jövőkép, célk és akciók Szakmai jövőkép, célk, akciók szakterületenként Működés, szervezet Jövőkép, célk és akciók Finanszírzás Jövőkép, célk és akciók A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSA Kmmunikáció Nymn követés Felülvizsgálat MELLÉKLETEK Emlékeztetők (mm) Küldetés (ppt, pdf) Értékek (dc, pdf) 62

3 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA / Stratégiai térkép (ppt) Szakterület tervek (dc) MacMillan mátrix (dc) Akcióterv (xls) Frrásszerzés alapelvei, aranyszabályai (pdf) Tvábbi ábrák (szerkeszthető váltzatban) 62

4 FINANSZÍROZÁS MŰKÖDÉS, SZERVEZET TEVÉKENYSÉG KÜLDETÉS LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Minden civil szervezet életében kiemelten fnts feladat a tudats hsszú távú szakmai tervezés, a küldetés elérését hátráltató működési-szervezeti prblémák kezelése és a finanszírzási háttér biztsítása, erősítése. A mst elkészült stratégia (és következetes megvalósítása) ezeket a célkat szlgálja, ezekben jelent fnts mérföldkövet. A fejezetek tartalmát röviden áttekintjük: A szervezet bemutatása pár mndatban (2. fejezet): bár a Levegő Munkacsprt közismert szervezet, aznban a munkatársi csapatn kívüli lvasók (tagszervezetek, támgatók, jövőbeli új munkatársak, tanulni vágyó civil szervezetek stb.) esetén fnts, hgy tisztában legyenek a legalapvetőbb szervezeti adatkkal, jellemzőkkel (célk, tevékenység, szervezeti háttér), hgy megfelelő kntextusba tudják helyezni a később leírtakat. A prjekt bemutatása (3. fejezet): az elmúlt évek növekedése, meglévő jelentős (néha égető) prblémák és a finanszírzási válság száms megválaszlandó kérdést vetett fel. A stratégia elkészítésére ezért külön prjekt indult az IFUA Nnprfit Partner segítségével, a fejezetben ismertetett módszertannal. A megvalósítás bő féléves intenzív közös munkát igényelt. Helyzetértékelés (4. fejezet): a stratégia megalktásáhz nemcsak a szervezet történetével kell tisztában lennünk, hanem mélyebben meg kell ismernünk a jelenlegi állaptát is. 17 különböző személlyel (belső és külső érintettekkel) készítettünk interjút. Ezek alapján tudunk reális, de mégis kihívó jövőképet alktni, és ezek ismerete ugyancsak elengedhetetlen ahhz, hgy megtaláljuk a jövőképhez vezető út (akciók) célszerű módját. A fejezet az eredményeket csak összefglalóan, a megldandó prblémákat igen részletesen tartalmazza. (Megjegyezzük, hgy hasnló prblémák a legtöbb szervezetnél előfrdulnak, és a prblémák egy része egyedi véleményt tükröz: a jó szervezetet az különbözteti meg, hgy ezek közül a legfntsabbakkal tudatsan is fglalkzik, azkat kezelni igyekszik.) A LEVEGŐ MUNKACSOPORT PROBLÉMATÉRKÉPE 17 INTERJÚ ALAPJÁN (jelenlegi és vlt munkatársak, önkéntes, minisztérium, egyetem, média képviselői stb.) A LEHETŐSÉGEKHEZ KÉPEST SOKKAL KEVÉSBÉ MEGVALÓSULÓ KÜLDETÉS! ELTÉRŐ MINŐSÉGŰ TEVÉKENYSÉGEK, SZAKMAISÁG Minőségi prblémák Nem stratégiai közpntú feladatvállalás Realisztikus alternatívák állításának részleges hiánya KOMPETENCIA PROBLÉMÁK Kmpetenciahiány Szakterületek egy-egy személyhez való kötődése Gyenge tagszervezeti bázis VEGYES MEGÍTÉLÉS, ALACSONY LAKOSSÁGI TÁMOGATÁS ROSSZ KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓ Eredmények rssz kmmunikálása BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ HIÁNYOSSÁGAI Jövőkép és célk kmmunikálás a hiányzik GYENGE HÁTTÉRBÁZIS Beskatulyáztt ság Hiányzik az eredmények kmmunikálása és megünneplése Gyenge önkéntesi bázis Tevékenységi területek és célk rssz kmmunikálása HIÁNYOSSÁGOK A MUNKASZER- VEZÉSBEN Eltérő leterheltség Érvek, szakmaiság rssz kmmunikálása Átérzés hiánya Felelősség, számnkérés, teljesítményértékelés hiánya Túl demkratikus döntéshzatal ROMLÓ DÖNTÉSHOZÓI HOZZÁÁLLÁS Civil szféra fntsságának csökkenése Környezetvédelem fntsságának csökkenése Tisztázatlan feladat- és tevékenységi körök A plitikusk szavak szintjén környezettudatsak GYENGE ZÖLD MOZGALOM, GYENGÜLŐ TÁRSSZERVEZETEK Önállóság (és bizalm) hiánya Klasszikus elnökség hiánya TUDATOS TERVEZÉS, EGYSÉGES IRÁNYÍTÁS HIÁNYA Kívánságlista munkaterv Világs stratégia hiánya Jövőkép eltérő értelmezése IGEN ROSSZ PÉNZÜGYI HELYZET Pénzügyi tartalékk és frgótőke hiánya Fixköltségek magas aránya A válság kedvezőtlen hatása a támgatásk szintjére Csökkenő ptenciál hazai pályázatk ban ALACSONY, ROMLÓ FORRÁSSZERZÉSI POTENCIÁL Eladható prgramk, szlgáltatás k hiánya Élesedő verseny a nemzetközi pályázati frráskért Elégtelen civil bázis, kapcslat Elégtelen vállalati bázis, kapcslat

5 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 Az alaps helyzetértékelés után a stratégia elemeinek meghatárzása következett mintegy 15 félnaps műhelymunka eredményeképpen. A főbb eredmények: Küldetés (5.1. fejezet): szerepe alapvető iránymutatás, a szervezet létezésének, tevékenysége értelmének szemléletes, rövid összefglalása. A jó küldetés megválaszlja az alábbi kérdéseket: Mit csinálunk? Kiknek? Miért? Az új küldetés az alábbi lett: KÜLDETÉSÜNK Minden élőlénynek jga van a tiszta, életet adó levegőhöz. A Levegő Munkacsprt 1988 óta azért dlgzik, hgy minden ember egészséges környezetben, emberhez méltó módn éljen. Mindezt szakmai alapkn, az érintettek bevnásával, plitikai és gazdasági részérdekektől függetlenül, következetesen és átláthatóan teszi. Értékek (5.2. fejezet): azk a vezérlőelvek, amelyeket az adtt szervezet a legfntsabbnak tart. Meghatárzóak a napi működésben (ezt tesszük, azt nem), a munkatársak mtiválásában ( légy büszke rá, hgy ilyenek vagyunk ) és a stratégiaalktásban (ezért váltztatunk, ezért fglalkzunk valamivel). A kapcslódó meghatárzásk a fejezetben találhatóak. É R T É K E I N K ÉRTÜNK HOZZÁ FÜGGETLENEK VAGYUNK SEGÍTÜNK BETARTJUK A SZABÁLYOKAT NINCSENEK TITKAINK JÓ BELSŐ LÉGKÖR SZEMÉLYES ELKÖTELEZETTSÉG MŰKÖDÉSI HATÉKONYSÁG Tevékenységek (5.3. fejezet): a szakmai stratégiát bemutató fejezet, mely részletesen tartalmazza a szakterületi terveket is (mintegy 28 ldaln, praktikus, táblázats frmában). A tervek bemutatása előtt aznban a krábbi, nem megfelelően kialakíttt struktúra kerül átalakításra, és a felelős személyek kijelölése is megtörténik. Az újnnan kialakíttt területek ABC rendben: Avar- és hulladékégetés, Épületek energiafelhasználása (épületenergetika), Közlekedés, Zöld költségvetés, Zöldterületvédelem + Településfejlesztés, Vegyi anyagk, valamint a Lakssági tanácsadás. Működés, szervezet (5.4. fejezet): a küldetés megvalósításáhz alapvetően szükséges egy jól működő, hatékny szervezet, ill. erős háttérbázis. Ennek a megteremtését a fejezetben bemutattt akciók teszik lehetővé. Finanszírzás (5.5.): a stabil és megfelelő nagyságú anyagi háttér biztsítási módjának ismertetése, akciókkal. Az fejezetekhez kapcslódó stratégiai célkat a következő ábra fglalja össze:

6 F I N A N S Z Í R O Z Á S MŰKÖDÉS, SZERVEZET TEVÉKENYSÉG LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 S T R A T É G I A I C É L J A I N K ( S T R A T É G I A I T É R K É P ) K Ü L D E T É S Ü N K E L É R É S É H E Z Fókuszálás, feladatk stratégia mentén történő elvállalása Stratégiai célk megvalósulását segítő külső kmmunikáció fejlesztése belső működés erősítése Munkaszervezés fejlesztése Munkatársak érdemi értékelése, fejlesztése háttérbázis erősítése Tagszervezeti háttér erősítése Szakértői háttér erősítése Önkéntesi háttér erősítése hazai, nem állami frrásk erősítése Kiszámítható tagdíj bevételek és 1% megteremtése [6+2%] Belföldi vállalati támgatásk erősítse [8%] pályázati útn elnyerhető bevételek megtartása, erősítése Belföldi pályázatk ptimalizálása [8-10%] Nemzetközi pályázati bevételek emelése [60%] Belföldi cél szerinti és vállalkzási bevételek növelése [10%] nemzetközi nem állami frrásk megteremtése Nemzetközi vállalkzási bevételek megteremtése [4%] ésszerű, tervezett gazdálkdás Frgótőke és pénzügyi tartalék fkzats képzése Állandó költségek ptimalizálása A stratégia megvalósítása (6. fejezet): Az elkészült stratégia világs útmutatást ad, hgy hva akarunk eljutni, és ezt hgyan akarjuk megvalósítani. A stratégiai dkumentum elkészítése aznban még önmagában nem elegendő ahhz, hgy teljes mértékben hasznsuljn: kmmunikálnunk is kell, a megvalósítást is tudatsan kell felügyelnünk, valamint idővel a felülvizsgálat is szükségessé válik. Ezekhez adunk javaslatkat. A tanácsadó kiemelései: Fókuszáljunk még inkább! Az a szervezet, amely mindennel akar fglalkzni, ritkán sikeres. A stratégiában elkezdett fókuszálást érvényesíteni kell, sőt egyes szakterületeken tvábbi szűkítés is célszerű. Pririzáljunk! A stratégiai akciók között mindig priritási srrendet kell felállítani, és azk srrendjében megvalósítani őket. Kezdjük a legfntsabbakkal. Delegáljunk! A szakterületi felelősöknek és a támgató területen dlgzóknak egyre nagybb szerepet kell adnunk, fnts, hgy több feladatt, önállóbban végezzenek. Valósítsuk meg! Az elfgadtt stratégiát meg kell valósítani, nem szabad az eddig is így csináltuk mentalitásnak engedni. Az igazgatónak ebben kulcsszerepe van ehhez a tehermentesítése és a kllégák felöli aktív támgatás alapvető. A gyakrlatban a küldetés, stratégiai térkép és az akcióterv a legfntsabb, leggyakrabban használandó részei a stratégiának, ezek legyenek leginkább benne a köztudatban. Számítsunk eredményekre! Az igazgató ezt így fgalmazta meg: Mindent összevetve el kell mndanm, hgy a mstani flyamat magasan veri az összes eddigi szervezetfejlesztést az eredmények tekintetében." Mi is jelentős ptenciált látunk. anyagi és szakmai támgatása tette lehetővé, melyet ezútn is köszönünk.

7 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 2. A SZERVEZET BEMUTATÁSA 2.1. A Levegő Munkacsprt alapszabály szerinti céljai A Levegő Munkacsprt fenntartásk nélkül elősegíti annak az alapelvnek a megvalósulását, hgy az élethez és az egészséghez való jg a legalapvetőbb emberi jg, és csak ezen jg tiszteletben tartásával érvényesíthető minden tvábbi emberi jg. Ennek érdekében a Levegő Munkacsprt előmzdítja a meg nem újuló energiahrdzók, nyersanyagk, természeti kincsek felhasználásának visszaszrítását, és támgatja mindazkat a tevékenységeket, amelyek anélkül növelhetők, hgy pótlhatatlan frráskat nagy mennyiségben használnának fel vagy súlys környezetszennyezést kznának, s amelyek egyúttal elősegítik az emberi társadalm fejlődését: a művelődést, a művészeteket, az ktatást, az egészségügyet, a tudmánys kutatást és az emberek bldgulását segítő társadalmi érintkezések különböző frmáit Tevékenysége A Levegő Munkacsprt Országs Környezetvédő Szövetség fő tevékenységei (a prjektet megelőző váltzatban): Környezettudats nevelés, felvilágsítás a fenntartható fejlődés, környezettudats gndlkdás terjesztése. Tudmánys munka a tevékenységek szakmai megalapzása Javaslatk kidlgzása a döntéshzók számára anyagk jgszabálykhz, tervekhez, kncepciókhz. Önkéntesség az emberek megismertetése az önkéntesség eszméjével, ezáltal kínálva nekik lehetőséget a tapasztalatszerzésre a környezetvédelem világában. Környezeti tanácsadás évente mintegy 3500 lakssági bejelentés érkezik a Levegő Munkacsprthz, amelyek térítésmentes megldásáhz magasan képzett szakemberek nyújtanak segítséget. A Levegő Munkacsprt témái: Államháztartási refrm az Európai Unió és az OECD ajánlásaival összhangban, intézményeikkel, valamint társadalmi szervezetekkel, kutatóintézetekkel együttműködve lyan javaslatk kidlgzása az állami költségvetés és adórendszer átalakítására, amelyek megvalósítása társadalmi, gazdasági és környezetvédelmi szempntból egyaránt előnyös. Fenntartható közlekedés, energiaplitika, településrendezés és területfejlesztés az érintettekkel közösen, a hazai feltételek figyelembevételével a legjbb nemzetközi példák átültetésének és tvábbfejlesztésének elősegítése. Kckázatmentes vegyszerhasználat az egészségre, környezetre kárs kemikáliák kiváltásának elősegítése Szervezete Szervezeti háttér: 23 éves múltra visszatekintő, plitikailag független, rszágs működésű, közismert szakmai nnprfit szervezet, jelenleg 127 tagszervezettel. Szakértői Testületét mintegy 100, különböző szakterületet képviselő szakember alktja. Irdájában 17 fő dlgzik főállásban, illetve megbízással, állandó önkénteseik száma meghaladja a 40 főt ban az Év Civil Szervezete díjjal tüntették ki. Hnlap: Mindez képekben

8 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 A LEVEGŐ MUNKACSOPORT KÉPEKBEN Egészségünk, környezetünk megóvása és javítása KÖZELMÚLTBELI KAMPÁNYOK (Tvábbi példák) Hagyd tthn az autódat közösségi közlekedést népszerűsítő kampány A Szigetre látgatókat idén a Hagyd tthn az autódat, az Egy hajóban a Dunán és a krmkampánnyal ismertették meg szakértők és önkéntesek. Több százan érdeklődtek. A Levegő Munkacsprt elnöke, Lukács András átveszi a NIOK Alapítványtól az Év Civil Szervezete (2006) díjat. Petíció a tiszta levegőért a dízeljárművek szűrővel való felszerelésének kötelezővé tételéért Krmkampány a krm éghajlatmódsító hatásainak ismertetése USEmbility részvétel Millenáris Önkéntes Turné. A kárs vegyszerek elleni küzdelem. európai laksk közlekedési szkásainak vizsgálata, multimdális közlekedési mdell kidlgzása TUDTA-E, HOGY A LEVEGŐ MUNKACSOPORT 1997-ben tanulmányt tett közzé a várható ingatlanpiaci válságról 1998-ban kimutatta, hgy a 4-es metró skkal többe fg kerülni a tervekhez képest 2003-ban felhívta a 30 millió tnna vörösiszap veszélyeire a döntéshzók figyelmét 2005-ben elsőként hzta nyilvánsságra, hgy Budapesten az apró prszenynyezés rendszeresen túllépi az egészségügyi határértéket, és ezért az EU megbüntetheti hazánkat 2010-ben kimutatta, hgy átlags autóhasználat mellett Bp-en költségtakaréksabb a BKV- és kerékpárhasználat, szükség esetén a taxi. A 2011-es Critical Mass felvnulásn en népszerűsítették a kerékpárs vársi közlekedést. Megmzdulás az Erzsébet hídi buszsávért: mlinója a Gellért hegyen a buszsáv megvalósult. A 2010-es Autómentes Napn több mint százezer ember sétált az Andrássy útn ezt először a Levegő Munkacsprt kezdeményezte. A Stp szmg felvnulás keretében a tisztább budapesti levegőért, élhetőbb vársért tüntettek.

9 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 3. A PROJEKT BEMUTATÁSA Kmplex management tanácsadás a Levegő Munkacsprt számára. Feladatk: közreműködés stratégiaalktásban, belső feladatmegsztás javításában, frrásszerzési képesség fejlesztésében Előzmények, célkitűzések A 23 éves múlt srán a Levegő Munkacsprt flyamats fejlődésen ment keresztül, száms eredményt érve el. A növekedés aznban magával hztt lyan kérdéseket, melyekre választ kellett találni: Hgyan lehetnénk még eredményesebbek? Ugyanazt és ugyanúgy kell csinálni, mint eddig? Mire vagyunk kénytelenek nemet mndani? Van-e új terület, amit fel kellene vállalnunk? Emellett száms prbléma is megldásra várt, például: Hgyan lehetne a belső működés hatéknyságát javítani? Hgyan lehetne a túlterheltséget, tűzltást, eltérő leterheltséget kezelni? Hgyan javíthatnánk a megítélésünket? Az évek óta esedékes stratégiaalktást a válság a rhamsan rmló pénzügyi helyzet miatt különösen is aktuálissá tette: Hgyan lehet a frrásk csökkenését megállítani, visszafrdítani? Hgyan lehet több lábra állni? Hgyan lehet a vállalati és a civil bázist erősíteni? A prblémák részletesebb felsrlását és tvábbiakat l. a alfejezetben! A Levegő Munkacsprt 2011 júniusában döntött úgy, hgy a flyamat segítése és felgyrsítása érdekében külső tanácsadó az IFUA Nnprfit Partner segítségét kéri. Az IFUA térítésmentesen működött közre Bakó Csaba vezetésével, a munkát önkéntesként Ormsy Gábr segítette. (Az IFUA küldetése hazánk égető társadalmi prblémáinak rvslása civil szervezetek hatéknyabbá tételével: PDF, Módszertan A stratégiaalktás srán a klasszikus megközelítést alkalmaztuk: a küldetés és értékek tisztázása után a jövőkép meghatárzása, célk kijelölése és akciók meghatárzása következett. A közös munka srán közel 15 fél naps műhelybeszélgetést tartttunk 2011 őszétől 2012 tavaszáig a tervezési csapat és alkalmanként tvábbi kllégák részvételével. A Levegő Munkacsprt rendszeresen kaptt a műhelybeszélgetések közötti időszakra tvábbi feladatkat is. A Levegő Munkacsprt részéről öt munkatárs vett részt a tervezési csapatban: Lukács András (elnök) Hrváth Zslt (igazgató) dr. Bendik Gábr (jgi tanácsadó) Papp Zsuzsanna (környezeti tanácsadó) Varga Judit (prgramvezető)

10 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 A főbb lépéseket a következő táblázat tekinti át. (Megjegyzés: néhány műhelybeszélgetést ezek közül végül összevntunk, illetve néhány témának végül több műhelybeszélgetést is áldztunk.) PROJEKTINDÍTÁS Előkészítő egyeztetés az ügyvezetővel, tervezési csapattal, prjekt előkészítése (wrkshp) HELYZETÉRTÉKELÉS Interjúk belső érintettekkel (6 munkatárs, reprezentatív módn) Interjúk külső érintettekkel (9 interjú újságírókkal, minisztériumi vezetőkkel, más környezetvédelmi szervezet vezetőjével stb.) Elemzések és prblématérkép elkészítése Eredmények közös áttekintése (wrkshp) KÜLDETÉS ÉS ÉRTÉKEK ÁTGONDOLÁSA Átgndlás, tisztázás (wrkshp) JÖVŐKÉP KIJELÖLÉSE Tevékenységek (wrkshp) Működés, szervezet (wrkshp) Finanszírzás (wrkshp) CÉLOK MEGHATÁROZÁSA Tevékenységek (wrkshp) Működés, szervezet (wrkshp) Finanszírzás (wrkshp) AKCIÓTERV KÉSZÍTÉSE Tevékenységek (wrkshp) Működés, szervezet (wrkshp) Finanszírzás (wrkshp) STRATÉGIAI MENEDZSMENT MEGHATÁROZÁSA Nymn követés Felülvizsgálat Kmmunikáció

11 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 4. A STRATÉGIA MEGALAPOZÁSA: A HELYZETÉRTÉKELÉS A stratégia megalktásáhz nemcsak a szervezet történetével kell tisztában lennünk, hanem mélyebben meg kell ismernünk a jelenlegi állaptát is. Ehhez egy egyszerű, de mégis kiváló eszköz a SWOT elemzés, mely rávilágít a szervezetet jellemző erősségekre (melyekre építeni lehet), gyengeségekre (melyek krlátt jelentenek, ill. amelyekkel fglalkznunk kell), a környezetből adódó lehetőségekre (melyekkel adtt esetben élhetünk) és veszélyekre (melyeket fel kell mérni, és szükség esetén csökkenteni kell a kckázatt). Ezek alapján tudunk reális, de mégis kihívó jövőképet alktni, és ezek ismerete ugyancsak elengedhetetlen ahhz, hgy megtaláljuk a jövőképhez vezető út (akciók) célszerű módját. Az itt bemutattt eredményekhez 17 különböző személlyel készítettünk egy-egy, jellemzően 1-1,5 órás interjút. A hat klléga mellett 11 külső érintett is vlt: minisztériumi munkatársak, egyetemi tanár, önkéntes, média képviselői, versenytárs stb. Elsőként az erősségekkel és lehetőségekkel kezdünk, majd rátérünk a gyengeségekre és veszélyekre. Utóbbiaknak azért szánunk nagybb terjedelmet, mert a stratégia ezek kezelésére irányul; a pzitívumk relatíve rövidebb bemutatása tehát nem jelenti azt, hgy azk kisebb súlyt jelentenek, sőt valójában az ellenkezője az igaz SWOT elemzés: erősségek és lehetőségek Az eredménytérkép áttekintése E R E D M É N Y T É R K É P erősségek a belső és külső interjúk alapján Nemes célk, elvhűség Ismertség, elismertség Egyediség, függetlenség Szakértelem, knstruktív hzzáállás Eredményesség Az eredménytérkép részletei A Levegő Munkacsprt az elmúlt 23 évben száms eredményt ért el, és száms dlgra lehet büszke. A legfőbb erősségei és eredményei a belső és külső érintettekkel flytattt interjúk alapján a következők: Nemes célk, elvhűség. A szervezet megalapítása óta nemes, igaz ügyért küzd, következetesen: a legfőbb cél egy egészségesebb, emberhez méltó környezet kialakítása. A követendő elvektől sha nem tér el, azkhz az eddigiekben és a jövőben is hű marad. Átlátható és demkratikus belső működés Törekvés a fejlődésre Elkötelezett munkatársi csapat, jó belső légkör, önkiteljesítés lehetősége

12 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 Ismertség, elismertség. A Levegő Munkacsprt 1988 óta működik Magyarrszágn, mára véleménye biznys területeken megkerülhetetlen lett a döntéshzók számára, a szervezet száms javaslatát elfgadták már. A laksság körében a Levegő Munkacsprt a legismertebb környezetvédelemmel fglalkzó hazai civil szervezet ban a NIOK Alapítvány (Nnprfit Infrmációs és Oktató Közpnt) az Év Civil Szervezete díjjal jutalmazta a Levegő Munkacsprtt. Egyediség, függetlenség. A Levegő Munkacsprt teljesen egyedülálló szervezetnek számít, nem csak Magyarrszágn, hanem részben külföldön is. Olyan témákkal fglalkzik, amelyekkel Magyarrszágn más civil szervezet nem, vagy messze nem lyan mélységben. Éppen ezért is nagy szükség van a Levegő Munkacsprt tevékenységére. A szervezet plitikai és szakmai értelemben is a pártatlanság híve. Sem szervezetileg, sem pénzügyileg nem függ érdekcsprtktól. Ez biztsítja a szervezet hitelességét is. Szakértelem, knstruktív hzzáállás. A Levegő Munkacsprt munkatársai több területen is (zöld költségvetés, vegyi anyagk, levegőszennyezés, közlekedés, energetika, területfejlesztés) kiváló szaktekintélynek számítanak. Kmly figyelmet szentelnek a minőségi munkavégzésre. Szakértői Testületét mintegy 100 tvábbi szakértő alktja, akik ingyen, vagy a piaci árnál lényegesen kedvezőbb feltételekkel tesznek eleget szakmai felkéréseknek, kéréseknek. Ezzel jelentősen megnő a szervezet tudásbázisa. A lakssággal is közvetlen kapcslatt áplnak a Tanácsadó Irdán és tagszervezeteiken keresztül, megnövelve ezzel az első kézből származó infrmációmennyiséget. Kiemelten fnts a knstruktív hzzáállás és diplmatikusság. Átlátható és demkratikus belső működés. Az átláthatóság alapérték a szervezetben. A működéssel és a szervezettel kapcslats dkumentumk döntő többsége elérhető a hnlapn keresztül is. A tagszervezeteket rendszeresen tájékztatják a tagságt érintő legfrissebb fejleményekről. A döntéshzatal teljes mértékben demkratikus, minden munkatársat bevnnak a flyamatkba, véleményüket meghallgatják, megfntlják. A véleménynyilvánítás szabad, sőt elvárt. Elkötelezett munkatársi csapat, jó belső légkör, önkiteljesítés lehetősége. A Levegő Munkacsprtban kizárólag a küldetés iránt teljes mértékben elkötelezett munkatársak dlgznak, nagy lelkesedéssel. Ebből következően a fluktuáció igen alacsny, a kedvezőtlen körülmények sem tántrítják el a kllégákat. A légkör baráti, családias, egymást segítő. A vezetők és munkatársak figyelnek egymásra, a szervezet kultúrájának része a kölcsönös érdeklődés és tisztelet. Emellett a meglévő szakértelemnek, a munka váltzatsságának és a kiterjedt kapcslati hálónak köszönhetően a munkatársaknak flyamats tanulásra, személyi fejlődésre, karrierépítésre is van lehetőségük. Törekvés a fejlődésre. A szervezet flyamatsan törekszik az előrelépésre, működésének fejlesztésére. Törekszik a tevékenységi körök letisztázására és a prjekt alapú működés kialakítására is. E stratégiaalktási flyamat is a szervezet hatékny működését hivattt előremzdítani. Emellett szakmailag is jellemző rá, hgy sk témában úttörő módn tevékenykedik. Eredményesség. A Levegő Munkacsprt eddigi működése száms kmlyabb eredményt hztt. Néhány példa: Jelentős hatás a zöld államháztartási refrm tudatsítására, esetenként az költségvetés és adótörvények módsítására

13 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 A vasút, illetve a tömegközlekedés javításának elősegítése (buszsávk stb.) Tanácsadó Irda sikeres működése Parlagfűmentes Magyarrszágért kezdeményezés Nehéz gépjárművekkel kapcslats szabályk (budapesti behajtási díj) Nagy beruházásk (pl. Árkád, KÖKI terminál, Allee) esetén nagybb zöldfelületek, a laksság számára kedvezőbb szállítási útvnalak Vegyi anyagk elleni hatékny küzdelem, a Bisphenl-A élelmiszerekkel érintkező termékekben való betiltása Sajtófigyelem; a sajtóközlemények ma már lényegében sajtókészek SWOT elemzés: gyengeségek és veszélyek A prblématérkép áttekintése A gyengeségeket és veszélyeket a következő ábra tekinti át hármas bntásban: Tevékenység Működés, szervezet Finanszírzás E bntást a későbbiekben is alkalmazni fgjuk. Megjegyezzük, hgy: Hasnló prblémák a legtöbb szervezetnél előfrdulnak: a jó szervezetet az különbözteti meg, hgy ezek közül a legfntsabbakkal tudatsan is fglalkzik, azkat kezelni igyekszik. A prblémák egyes esetben egyéni vélemények, de ezeket is feltüntettük. Ugyanakkr a prblémák többsége jelentős, melyek igen jelentős kckázatkat rejtenek magukban, így ezek stratégiai szintű kezelésére nagy szükség van. A pzitívumk relatíve rövidebb bemutatása tehát nem jelenti azt, hgy azk kisebb súlyt jelentenek, sőt valójában az ellenkezője az igaz.

14 FINANSZÍROZÁS MŰKÖDÉS, SZERVEZET TEVÉKENYSÉG KÜLDETÉS LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 A LEVEGŐ MUNKACSOPORT PROBLÉMATÉRKÉPE 17 INTERJÚ ALAPJÁN (jelenlegi és vlt munkatársak, önkéntes, minisztérium, egyetem, média képviselői stb.) A LEHETŐSÉGEKHEZ KÉPEST SOKKAL KEVÉSBÉ MEGVALÓSULÓ KÜLDETÉS! ELTÉRŐ MINŐSÉGŰ TEVÉKENYSÉGEK, SZAKMAISÁG Minőségi prblémák Nem stratégiai közpntú feladatvállalás Realisztikus alternatívák állításának részleges hiánya KOMPETENCIA PROBLÉMÁK Kmpetenciahiány Szakterületek egy-egy személyhez való kötődése Gyenge tagszervezeti bázis VEGYES MEGÍTÉLÉS, ALACSONY LAKOSSÁGI TÁMOGATÁS ROSSZ KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓ Eredmények rssz kmmunikálása BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ HIÁNYOSSÁGAI Jövőkép és célk kmmunikálás a hiányzik GYENGE HÁTTÉRBÁZIS Beskatulyáztt ság Hiányzik az eredmények kmmunikálása és megünneplése Gyenge önkéntesi bázis Tevékenységi területek és célk rssz kmmunikálása HIÁNYOSSÁGOK A MUNKASZER- VEZÉSBEN Eltérő leterheltség Érvek, szakmaiság rssz kmmunikálása Átérzés hiánya Felelősség, számnkérés, teljesítményértékelés hiánya Túl demkratikus döntéshzatal ROMLÓ DÖNTÉSHOZÓI HOZZÁÁLLÁS Civil szféra fntsságának csökkenése Környezetvédelem fntsságának csökkenése Tisztázatlan feladat- és tevékenységi körök A plitikusk szavak szintjén környezettudatsak GYENGE ZÖLD MOZGALOM, GYENGÜLŐ TÁRSSZERVEZETEK Önállóság (és bizalm) hiánya Klasszikus elnökség hiánya TUDATOS TERVEZÉS, EGYSÉGES IRÁNYÍTÁS HIÁNYA Kívánságlista munkaterv Világs stratégia hiánya Jövőkép eltérő értelmezése IGEN ROSSZ PÉNZÜGYI HELYZET Pénzügyi tartalékk és frgótőke hiánya Fixköltségek magas aránya A válság kedvezőtlen hatása a támgatásk szintjére Csökkenő ptenciál hazai pályázatk ban ALACSONY, ROMLÓ FORRÁSSZERZÉSI POTENCIÁL Eladható prgramk, szlgáltatás k hiánya Élesedő verseny a nemzetközi pályázati frráskért Elégtelen civil bázis, kapcslat Elégtelen vállalati bázis, kapcslat A prblématérkép részletei A Levegő Munkacsprt gyengeségeit prblématérképen ábrázltuk, melyet a 17 interjú alapján állítttunk össze. Ezek fényében a szervezet gyenge pntjai és a lehetséges veszélyek az alábbiak: FINANSZÍROZÁS IGEN ROSSZ PÉNZÜGYI HELYZET Pénzügyi tartalékk és a frgótőke hiánya: nincs elegendő tartalék, ami jelentősen megkönnyítené a nehéz időszakk átvészelését, utófinanszírztt prjektek megvalósítását. A szervezet hárm évig veszteséges vlt, a 20 millió frint a saját tőke hiányt csak 2011 végére sikerült ledlgzni. A fix költségek aránya magas: a munkatársak bérét és az irda bérleti díját minden hónapban ki kell fizetni, a szervezet mérete igen nehezen alakítható az aktuális bevételek nagyságáhz, nem elterjedt és nehezen megldható a biznytalanabb megbízáss jgviszny. A válság kedvezőtlen hatása a támgatásk szintjére: a válság egyértelmű csökkenést eredményezett, a krábbi támgatók is vnakdnak tvábbi segítséget adni, hiszen a számukra rendelkezésre álló frrásk is jelentősen csökkentek. A támgatásk alacsnyabb szintje miatt lykr a munkatársak rendszeres havi kifizetése is prblémát jelent. Összességében ez a 23 éves működés egyik legnehezebb időszaka, hitel felvételére és a fizetések csökkentésére is kényszerültek.

15 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 ALACSONY, ROMLÓ FORRÁSSZERZÉSI POTENCIÁL Csökkenő ptenciál a hazai pályázatkban, száms kedvezőtlen váltzás: bérre egyre kevésbé lehet pályázni, egyre kevesebb az előfinanszírztt pályázat (bankktól pedig gyakrlatilag nem lehet erre frrást szerezni), a pályázati összegeket késve fizetik ki (egyes esetekben ki sem fizetik), és az elérhető pályázati frrásk jelentősen csökkentek (pl. NCA). Eladható prgramk, szlgáltatásk hiánya: kevés piacsítható, bevételt hzó, már kidlgztt prgram van. Az elmúlt években nem történtek meg a szükséges lépések (pl. valódi lakssági és vállalati támgatói bázis kiépítése) ahhz, hgy érdemben ellensúlyzni lehessen az állami frrásk csökkenését. Többnyire ötletek vannak (pl. közösségi média jelenlét erősítése, nline játékból reklámbevételek generálása), de ezek megvalósítása sk idő, energia és pénz; ráadásul a kulcsszerepet betöltő kllégák már így is túlterheltek. Élesedő verseny a nemzetközi pályázati frráskért: egyre több szervezet frdul a nemzetközi frrásk felé, így egyre nehezebb támgatást szerezni. Elégtelen civil bázis, kapcslat: a kisösszegű támgatásk és az 1%-ból származó bevételek az éves költségvetés alig 1%-át érik el, az 1%-t felajánlók csupán mintegy 200-an vannak, és a Facebk csprt tagjainak száma is 3000 körüli, ami igen kevés. Az adakzás kultúrája ráadásul hazánkban igen alacsny. Elégtelen vállalati bázis, kapcslat: csupán néhány vállalat adtt az elmúlt években támgatást, ezek ráadásul döntően természetes partnerek vltak. Ugyanakkr a szervezet tevékenységével nehéz támgatókat megszólítani. MŰKÖDÉS, SZERVEZET KOMPETENCIA PROBLÉMÁK Kmpetenciahiány: biznys kmpetenciák (pl. infrmatika, nyelv, prjektvezetés) nem elégségesek. A szervezet elvállal lyan feladatkat is, melyekhez kevésbé ért, vagy amelyek igényes kidlgzása, elvégzése a szkássnál jóval több energiát kíván meg a szervezettől. Szakterületek egy-egy személyhez való kötődése: a szervezet méretéből és anyagi lehetőségeiből következően több lyan szakterület is van, amiben a szervezeten belül csak egy-egy munkatárs kmpetens. Több munkatárs közel van a nyugdíjhz, vagy már nyugdíjasként segíti a szervezet munkáját. BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ HIÁNYOSSÁGAI Jövőkép és célk kmmunikálása hiányzik: a szervezeten belül nincs megfelelően kmmunikálva sem a jövőkép, sem a rövid- és hsszú távú célk; ez akadályzza az egy irányba tartást, előrehaladást. Hiányzik az eredmények és sikerek kmmunikálása és megünneplése: ez javíthatná a munkamrált és mtiváló hatású lehetne. Ez krábban érezhető prbléma vlt. GYENGE HÁTTÉRBÁZIS Gyenge tagszervezeti bázis: a Levegő Munkacsprt 127 tagszervezettel működik együtt. Ezek közül aznban kevés szervezet fejt ki aktív munkát a szövetségen belül, a többivel csak egyldalú kapcslat (körlevél) van. Gyenge önkéntesi bázis: bár az utóbbi időszakban jelentős javulás történt, de még mindig kevés önkéntes dlgzik a szervezetnél, illetve nincsen átfgó kncepció arra,

16 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 hgyan lehetne prduktív munkára fgni az amúgy lelkes önkéntes-jelentkezőket, különösen, ha a szakmai munkát szeretnének végezni. HIÁNYOSSÁGOK A MUNKASZERVEZÉSBEN Eltérő leterheltség: gyakran rendkívül eltérő a munkatársak leterheltsége elsősrban az elnök és az ügyvezető rvására ("Na jó, ha nincs más, megcsinálm én."), rendszeres a számttevő mennyiségű túlóra, ami hsszú távn kiégéshez is vezethet, ráadásul szűk keresztmetszetet is eredményez. András és Zslt különösen skat, túl skat vállal. Sk klléga munkájára nincs rálátás, hiszen skan 1-1 szigetet alktnak témájuknak, egyedi tudásuknak is köszönhetően. Felelősség, számnkérés, teljesítményértékelés hiánya: nincs érdemi számnkérés, a kiemelkedő és a hanyag munkavégzésnek nincs valódi következménye. Nincs akár számszerűen meghatárzva, hgy egy-egy kllégától mit várunk el. Különösen az irdában csak 1-2 napt töltő, egyébként tthn dlgzó kllégáknál jellemző, hgy alig van rálátás a tényleges munkára. Ez feszültséget is kz a kllégák között. Sk esetben gnd az egyéni szintű pririzálás. Másrészt a teljesítményről nincs érdemi visszajelzés, az esetleges elégedetlenség sincs kmmunikálva. Egyes esetekben akár a "szciális fglalkztatás" is előfrdul. Önállóság (és bizalm) hiánya: a vezetőség gyakran nem delegál megfelelő mértékben, többen úgy érzik, hgy skszr nincs is meg a bizalm abban, hgy egyes feladatk önállóan, ellenőrzés nélkül, magas minőségben elkészülhetnek. Bár a feladat gyakran van delegálva, a hatáskör nem. Ezért nincs elég helye az egyéni kreativitásnak, egyéni képességek kibntakztatásának, ami a teljesítményt is visszaveti. Tisztázatlan feladat- és tevékenységi körök: skszr nem világs, kinek a felelőssége biznys feladatk elvégzése. Bár vannak munkaköri leírásk, de ezek jellemzően túl általánsak. Ebből következően visznylag nagy a biznytalanság, adtt személyek esetén a munka tervezhetetlensége. Klasszikus elnökség hiánya: az elnökség tagjai nagyrészt alkalmazttjai is a szervezetnek. Túl demkratikus döntéshzatal: a döntésekbe mindenki beleszólhat, ami a demkratikusság mellett a döntéshzatalt lassítja, és gyakran nem születnek meg, nincsenek felvállalva szükséges döntések. Emellett az igazgatónak gyakran nincsenek meg az eszközei a kntrllhz. TUDATOS TERVEZÉS, EGYSÉGES IRÁNYÍTÁS HIÁNYA Kívánságlista munkaterv : bár létezik munkaterv, de az inkább egy paletta, azaz száms lehetőséget magába fglal, aznban nem jelöli ki egyértelműen az adtt év feladatait, fókuszait, nem kötelező jellegű. Így gyakrlatilag mindenki azt ért bele, amit akar, de skan a tartalmát sem ismerik. Világs stratégia hiánya: évek óta flyik stratégiaalktás, ugyanakkr mégsem egyértelmű, hgy merre tartunk, nincs részletes, szakszerű, mindenki által elfgadtt, megértett stratégia, és nincs a gyakrlatba lebntva, átültetve. A stratégia újragndlásra, krszerűsítésre szrul. A szervezet prjektről prjektre működik. Jövőkép eltérő értelmezése: a jövőképet is többféleképpen értelmezik a szervezetben, nincs egységes és közismert látás.

17 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 TEVÉKENYSÉG ELTÉRŐ MINŐSÉGŰ TEVÉKENYSÉGEK, SZAKMAISÁG Minőségi prblémák: egyes területeken kiemelkedő szakmaiság mellett egyes feladatkhz (pl. laksság megszólítása, marketing) kevésbé ért a szervezet. Nem stratégiai közpntú feladatvállalás: a feladatk elvállalása nem stratégiai szemléletben történik, a kllégák gyakran saját tetszésük szerint vállalnak fel kezdeményezéseket, ügyeket, szinte "mindenki azt csinál, amit akar", "mindenbe belekapunk", nincs fókusz. Nem igazán vannak stratégiai priritásk, nincsenek világs kritériumk a mérlegelésre, illetve ezek ritkán érvényesülnek. Gyakri a prfilba nem vágó, felesleges feladat és prjekt elvállalása, skszr ad hc módn, érdemi mérlegelés nélkül vállalnak el feladatt, akár azért is, mert aki felveti, jó kapcslatban van velük, vagy, mert van rá frrás. Realisztikus alternatívák állításának részleges hiánya: többször elhangztt panasz, hgy a Levegő Munkacsprt javaslatai túl radikálisak, és nincsenek megvalósítható lépésekre bntva. Egy-egy lépést meg lehetne tenni, a teljes javaslati csmag aznban túl sk egyszerre. Máskr pedig pzitív üzenet és megldás is kellene a bírálat mellett. VEGYES MEGÍTÉLÉS, ALACSONY LAKOSSÁGI TÁMOGATÁS. ROSSZ KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓ Eredmények rssz kmmunikálása: a megkérdezettek alig tudtak felsrlni lyan eredményt, melyet a Levegő Munkacsprt ért el, hltt száms ilyen van. Beskatulyázttság: a laksság jelentős részénél a szervezet megítélése igen kedvezőtlen, például: Ők azk, akik mindenre nemet mndanak. Miattuk nem épült meg időben az M0-s. Néhány pillangó miatt mindennek gátat szabnak. A LMCS a fejlődés ellen van. Nem mutat alternatívát, nem értékaránys a kritikája. Tevékenységi területek és célk rssz kmmunikálása: a legtöbben azzal sem vltak tisztában, hgy milyen területeken tevékeny a szervezet. A tevékenységek rssz kmmunikációja miatt a túlztt radikalizmus látszatát kelti a LMCS, miközben a valóságban ez nem így van. Nagyn nehezen tudják a gndlataikat megértetni a nem saját köreikkel. Érvek, szakmaiság rssz kmmunikálása: a médiában többnyire csak a tiltakzás ténye jön át, az érvek, szakmaiság nem. Másrészt túlságsan nyílt a kmmunikáció, biznys dlgk közzététele rntja az imidzset. Egyes tagk szubjektív véleménye lykr szervezeti véleményként jelenik meg. Jelentéktelen sajtóközleményekre is gyakran feleslegesen reagálnak. A laksság felé történő kmmunikáció skszr inkább csak üzengetés a döntéshzóknak. Bár szakmailag megalapztt, de skan kevésbé tlerálják a kmmunikációs stílust (egyes személyeket megsztónak tartanak). Tvábbi prbléma: jellemző az egycsatrnás kmmunikáció, főleg Lukács András szerepel a médiában. Átérzés hiánya: a sajtóközlemények teljes mértékben szakmaiak, és nem fejezik ki az együttérzésüket azzal, akinek például a benzinár emelkedése mélyen érinti a család költségvetését. Lehet, hgy figyelemfelkeltő az, hgy a csalókat támgatja a krmány, talán érdemes lenne jbban átgndlni, hgyan lehet eladni a gndlatt, hgy ne irritálja a közvéleményt, érintetteket. Több empátia és érzelmi intelligencia lenne szükséges. ROMLÓ DÖNTÉSHOZÓI HOZZÁÁLLÁS Civil szféra fntsságának csökkenése: az utóbbi években a civil szféra flyamatsan vesztett jelentőségéből a krmányzati priritásk között, kevesebb támgatást

18 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 kap, és kevésbé veszik figyelembe a döntések meghzatalánál (5-10 éve messze magasabb érdekérvényesítő képesség vlt). Környezetvédelem fntsságának csökkenése: leépítések vannak a környezetvédelmi intézményeknél is, ráadásul a gazdaság felpörgetése érdekében környezetileg kárs beruházásk is fkzttan teret kapnak. A döntéshzók nem elkötelezettek környezetvédelmi kérdésekben, döntéseikben inknzisztencia figyelhető meg (nagyn jó kezdeményezések és nagyn rsszak egyaránt, a plitika skszr nem szakplitika). Hiányzik a hsszabb távú környezeti gndlkdás. Tvábbá a döntéshzóknál nagyn számít a lakssági vélemény, így még ha egyet is értenek, kmlyabb laksság tiltakzásra számítva inkább nem vállalnak fel fnts döntéseket (még akkr sem, ha nemzetgazdasági szinten is előnyös lenne). A plitikusk a szavak szintjén környezettudatsak: bár jelentős eredmény, hgy mst már a plitikusk is átvették a környezetvédelmi elveket és célkat, aznban ez többnyire a szavak szintjén marad, a döntésekben nem. Ez biznys szempntból rsszabb, mintha mást mndanának. Ma inknzisztens megldásk jellemzőek (pl. nagyn radikális veszélyes hulladék törvény aki fél, elég gazdag, betartja, felesleges mértékben is a többiek kénytelenek lpni, csalni, hazudni. És ez jelentős veszély. Atmlerakó hl legyen: titkban mérnek, letagadják, és végül nem a legjbb helyen lesz kiválasztva. ) GYENGE ZÖLD MOZGALOM, GYENGÜLŐ TÁRSSZERVEZETEK Magyarrszágn jelenleg gyengélkedik a krábban egyedülállóan szervezett zöld mzgalm; e szegmens ma jóval gyengébb, mint például a szmszéds Ausztriában. A Levegő Munkacsprt tevékenysége ezen a területen a kevés kivételhez tartzik. A társszervezetek közül kevesen vannak jelentős hatással a környezetvédelmi kérdések megldására, általában egy-egy ügyre jöttek létre. Többnyire anyagi gndkkal küszködnek, leépítésre kényszerülnek, így ők maguk is kevesebbet tehetnek az ügyekért. Néhány nagybb szervezet (Greenpeace, MTVSZ, MME, WWF stb.) kivételt képez. KÜLDETÉS A lehetőségekhez képest skkal kevésbé megvalósuló küldetés. A Levegő Munkacsprt a küldetésben megfgalmaztt céljait az ismertetett prblémák miatt csak részben valósítja meg. Épp ezért fnts ezekkel fglalkzni.

19 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 5. A LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIÁJA 5.1. Küldetés A Levegő Munkacsprt küldetése (ábra): KÜLDETÉSÜNK Minden élőlénynek jga van a tiszta, életet adó levegőhöz. A Levegő Munkacsprt 1988 óta azért dlgzik, hgy minden ember egészséges környezetben, emberhez méltó módn éljen. Mindezt szakmai alapkn, az érintettek bevnásával, plitikai és gazdasági részérdekektől függetlenül, következetesen és átláthatóan teszi. A Levegő Munkacsprt küldetése (szöveges): Minden élőlénynek jga van a tiszta, életet adó levegőhöz. A Levegő Munkacsprt 1988 óta azért dlgzik, hgy minden ember egészséges környezetben, emberhez méltó módn éljen. Mindezt szakmai alapkn, az érintettek bevnásával, plitikai és gazdasági részérdekektől függetlenül, következetesen és átláthatóan teszi. A küldetés szerepe: Alapvető iránymutatás, a szervezet létezésének, tevékenysége értelmének szemléletes, rövid összefglalása. A jó küldetés megválaszlja az alábbi kérdéseket: Mit csinálunk? Kiknek? Miért? A jövőkép és a napi működés alapvetően a küldetésből következik, de a küldetés természetesen száms részletkérdést nyitva hagy, nem egy az egyben határzza meg őket, inkább irányvnalakat és krlátkat ad. Fnts hgy egyszerű, érhető legyen, mind befele, mind a külső érintettek számára. A küldetés mellett érdemes szlgent is meghatárzni. Ez egy egyszerű, könnyen megjegyezhető jelmndat, melynek célja, hgy könnyen megjegyezhető legyen, lelkesítsen, elgndlkdtassn, a lényeget kifejezze. Ugyanakkr nem célja az, hgy szabatsan írja le a küldetést. (A prjekt srán nem sikerült frappáns szlgent találnunk, ehhez kmmunikációs szakember bevnása szükséges, javasljuk a szervezetnek, hgy ezt minél előbb tegye meg.)

20 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA / Értékek A Levegő Munkacsprt kiemelt és belső értékei (áttekintés): É R T É K E I N K ÉRTÜNK HOZZÁ FÜGGETLENEK VAGYUNK SEGÍTÜNK BETARTJUK A SZABÁLYOKAT NINCSENEK TITKAINK JÓ BELSŐ LÉGKÖR SZEMÉLYES ELKÖTELEZETTSÉG MŰKÖDÉSI HATÉKONYSÁG Csak a kiemelt értékeket tartalmazó váltzat: É R T É K E I N K ÉRTÜNK HOZZÁ FÜGGETLENEK VAGYUNK SEGÍTÜNK BETARTJUK A SZABÁLYOKAT NINCSENEK TITKAINK

21 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 A Levegő Munkacsprt kiemelt és belső értékei (részletek): ÉRTÜNK HOZZÁ Szakterületünk elismert képviselői vagyunk. A környezetvédelmi tevékenységünk érdekében aktívan használjuk a közgazdasági, jgi, településfejlesztési, építészeti, közlekedési, agrármérnöki, bilógiai, vegyi és egyéb szakismereteinket. Munkánk srán a legújabb tudmánys eredményeket és nemzetközi tapasztalatkat is alkalmazzuk. FÜGGETLENEK VAGYUNK Plitikai, gazdasági és egyéb részérdekektől függetlenül, kizárólag értékeink és alapszabályunk szellemében dlgzunk, képviseljük szakmai álláspntunkat. Határzttan megőrizzük a plitikai pártktól való függetlenségünket. BETARTJUK A SZABÁLYOKAT Tevékenységünk srán betartjuk a jgszabálykat, a demkratikus együttélés íratlan szabályait, és az általáns erkölcsi nrmáknak megfelelően működünk. NINCSENEK TITKAINK A társadalmi élet minden szereplőjétől különös tekintettel a közpénzek felhasználóira elvárjuk azt, hgy átláthatóan és ellenőrizhetően működjenek, és mi magunk is így működünk. SEGÍTÜNK K I E M E L T É R T É K E K Kiemelten törekszünk az államplgári részvétel lehetőségeinek bővítésére, a nyilvánsság, a tájékztatás és a tájékzódás szabadsága, valamint a demkrácia kiteljesítésére. Munkánk srán kiemelten képviseljük azkat a csprtkat, amelyeknek érdekérvényesítő képessége gyenge, és tevékenységünkbe illeszkedő prblémáikkal hzzánk frdulnak. B E L S Ő M Ű K Ö D É S É R T É K E I JÓ BELSŐ LÉGKÖR A Levegő Munkacsprt demkratikus szervezet. Büszkék vagyunk arra, hgy működésünkre jellemzőek a civil értékek: vitakultúra, egymás tisztelete, az egymás iránti szlidaritás, őszinteség, nyitttság és tlerancia. SZEMÉLYES ELKÖTELEZETTSÉG Tagként és munkatársként egyénileg is elkötelezettek vagyunk a szervezet, és annak értékei, küldetése iránt. Magánemberként és hivatásunkban is környezet- és természetvédő, törvénytisztelő és erkölcsös életmódt flytatunk. MŰKÖDÉSI HATÉKONYSÁG A váltzó körülményekre való érdemi reagálást jól szervezett működéssel törekszünk elérni. Ennek érdekében feladatainkat és felelősségünket világsan elhatárljuk, prjektjeinket jól megtervezzük, a végrehajtást, működést rendszeresen ellenőrizzük.

22 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 Az értékek szerepe: Az értékek azk a vezérlőelvek, amelyeket az adtt szervezet a legfntsabbnak tart. Az értékek meghatárzóak a napi működésben (ezt tesszük, azt nem), a munkatársak mtiválásában ( légy büszke rá, hgy ilyenek vagyunk ), a stratégiaalktásban (ezért váltztatunk, ezért fglalkzunk valamivel). Az értékek hatnak az arculatra és a támgatótbrzásra is. Ha jól kmmunikáljuk, ill. a működésünk is ezt sugallja, akkr nő a bizalm, elismertség, s így a támgatói ptenciál is. A hitelesség megteremtése az alapértékek következetes kmmunikálásán és megélésén múlik. A célcsprttól és helyzettől is függ, hgy az értékek közül mit és milyen mélységben kmmunikálunk. Ezért is fnts, hgy kezelhető számú legyen, és ne legyen hsszú Tevékenységek Előfeltétel: a szakterületi struktúra letisztázása A szakmai tevékenységekre vnatkzó jövőkép és a célk meghatárzása előtt a szakterületi struktúrát kellett rendbe tenni. Ez az alfejezet ennek lépéseit és eredményét mutatja be. A stratégiaalktás kezdetekr érvényes szakterületi struktúra ez vlt (ABC srrendben): Államháztartási refrm Éghajlatvédelem energia Épített környezet, földhasználat Jgi ügyek Közlekedés Légszennyezés Vegyi anyagk Ez több kból is átdlgzásra szrult: Hierarchiaszint keveredések: légszennyezés és közlekedés például valójában eltérő szint. A légszennyezés mindegyik feletti kategória, valójában a területek többségén azért munkálkdunk, hgy a légszennyezéssel kapcslats jövőképet elérjük! Átfedések: egyes területek között jelentős tartalmi átfedés van (például: éghajlatvédelem és légszennyezés, vagy közlekedés és éghajlatvédelem). A hrizntális tevékenységek keverednek a klasszikus területekkel: a lakssági tanácsadás például nem klasszikus szakterület, hanem hrizntális, mert mindegyik klasszikus szakterületet érinti (sőt azkn is túlnyúlik), külön csapat végzi, külön felelőse van. Hasnló még a zöld költségvetés is, melyet azért nevesítünk hrizntális területként, mert nem szakterületenként készül külön javaslatcsmag, hanem egységesen, és ennek felelőse is van. A struktúra letisztázása alapvető vlt, mert: Minden területen szakmai tervet kell készíteni: és ezt hierarchiaszint keveredések és átfedések megnehezítik, néhány esetben lehetetlenné is teszik. Minden területen felelőst kell kijelölni: mert csak ez biztsíthatja azt, hgy egy-egy területnek valódi gazdája legyen, a feladatk, felelősségek ne a két vezetőre háruljanak túlterhelve őket. Átfedő feladatknál pedig nincs valódi felelősség. (Másrészt amely területnek nincs felelőse, azt nem tudjuk felvállalni.)

23 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 Az új struktúrát (és a lgikai levezetést) az alábbi ábra mutatja: Szegények segítése Emberi egészség védelme Emberi jgk védelme Emberek: Fő társadalmi célk Fgyatékssággal élők segítése Emberi egészség védelme: fő módk Gyógyítás Megelőzés Sprtlás Megelőzés: fő módk Egészséges Szűrővizsgálatk környezet Egészség = testi, lelki és szciális jóllét állapta. RADIKÁLIS JÖVŐKÉP: Sehl, egyetlen nap se haladja meg a határértéket a légszennyezettség értéke minden lyan szennyezőanyagra, amire határérték van meghatárzva. Azkn a területeken, ahl már mst is határérték alatti a szennyezés, a helyzet összességében ne rmljn. JÖVŐKÉP 3 ÉV MÚLVA: A jgszabályban megengedett számú napkn (jelenleg 35) felül ne lépje túl a PM10-szennyezettség a határértéket Magyarrszágn (ellentétben a jelenlegi 80, esetenként akár 160 nappal). Lakás, alapellátás, kereskedelem, szlgáltatás, hatósági feladatk, ktatási, kulturális, sprt, szórakzás stb. infrastruktúrája stb. Egészséges környezet: fő elemek Levegő(minőség) Hanghatás (zaj) Táplálék Ivóvíz Háttérsugárzásk élhető környezettel bővített aspektusk Infrastruktúra (szlgáltatásk, mentális környezet) elsődlegesen a levegő minőségére ható tevékenységek KÖZLEKEDÉS AVAR- ÉS HULLADÉKÉGETÉS vertikális jellegű (klasszikus) SZAKTERÜLETEK ÉPÜLETEK ENERGIA- FELHASZNÁLÁSA (ÉPÜLET- ENERGETIKA) részben vagy nagybb részt nem a levegő minőségére ható tevékenységek ZÖLDTERÜLET- VÉDELEM + TELEPÜLÉS- FEJLESZTÉS VEGYI ANYAGOK MEZŐGAZDASÁGI TEVÉKENYSÉGEK IPARI TEVÉKENYSÉGEK Teherszállítás Avarégetés Fűtési rendszer Plázák Tisztítószerek - - Közösségi közlekedés Mezőgazdasági eredetű égetés Hőszigetelés Mélygarázsk Kzmetikumk - - Egyéni közlekedés Hulladékégetés Hűtési rendszer Vársi zöld területek Illatsítók Vargha Mártn Lenkei Péter Beliczay Erzsébet Schnier Mária Pál Jáns nincs felelős, nem fglalkzunk vele nincs felelős, nem fglalkzunk vele ZÖLD KÖLTSÉGVETÉS - Lukács András hrizntális területek - több szakterületekhez kapcslódó szakmai területek LAKOSSÁGI TANÁCSADÁS - Lenkei Péter hrizntális területek - tvábbi szaktevékenységek JOGI TERÜLET - Bendik Gábr KOMMUNIKÁCIÓ - Mihalicz Csilla PÉNZÜGY - Sümeginé Gabara Zsuzsanna ÜGYVEZETÉS - Hrváth Zslt tvábbi területek támgató területek - a klasszikus támgató funkciókn túl részben szakterületi munkát is végezve

24 LEVEGŐ MUNKACSOPORT STRATÉGIA /62 A klasszikus (vertikális) szakterületek: Közlekedés Avar- és hulladékégetés Épületek energiafelhasználása (épületenergetika) Zöldterületvédelem + Településfejlesztés Vegyi anyagk A hrizntális jellegű, klasszikus területtel megegyezető, azkhz kapcslódó: Zöld költségvetés A hrizntális jellegű szaktevékenység: Lakssági tanácsadás Megjegyezzük, hgy a hrizntális területek szakmailag és egyéb tekintetben is egyenrangúak a vertikális területekkel. Specialitásukat az adja, hgy tartalmilag a vertikális területek gyakrlatilag mindegyikéhez kapcslódnak (illetve részben túl is mutatnak), ezért különösen fnts: az egyértelmű feladatelhatárlás; a szinergiák és együttműködési lehetőségek, tudásmegsztás átgndlása és kihasználása. Címkés tevékenységek: a környezetvédelemben száms tvábbi fgalm létezik, amelyek tartalmilag részben aznsak vagy átfednek az általunk kiválaszttt hrizntális, illetve vertikális szakterületekkel, aznban az áttekinthetőség és a gyakrlatban is működtethető felelősségi rendszer miatt ezeket nem tettük be a fenti listákba. Ilyen területek például: éghajlatvédelem, fgyasztóvédelem. A címkés területek esetén a következő a stratégia: nem vállaljuk fel a teljes felelősséget a területért, e területekkel csak lyan mértékben fglalkzunk, amilyen mértékben átfednek a szakterületeinkkel; tehát a szakterületekkel közös, illetve a szakterület céljait támgató célkat felvállaljuk, az azn túlmutatókra a fókuszálás szükségessége, elaprózódás veszélye miatt nemet mndunk; ezért nincs is önálló felelőse a területnek; nem készül szakmai terv; minden szakterületi felelős maga nézi, hgy az ilyen elnevezésű pályázatk támgatják-e saját területe céljait; a kmmunikációnál felhasználjuk. (Megjegyezzük, hgy egyes címkés tevékenységeknél igen kmly átfedés van, tehát a Levegő Munkacsprt kmly erőfeszítéseket tett és tesz, melyek például a klímavédelmet segítik. E megkülönböztetésre a hatékny belső működés és eredményesség miatt van szükség.) Döntési pnt, dilemma: fókuszálás vagy több terület lefedése: A stratégiaalktás srán felmerült, hgy a szervezet a levegő minőségének javítását tegye legfőbb és végső céljának, és minden más, nem ebből következő tevékenységre mndjn nemet. A fókuszálás mellett szóló főbb érvek: szakmailag kiemelkedő minőségben nehéz több területet felvállalni; az elnök és ügyvezető egyébként is túlterhelt, a vezetői figyelem igénye így csökkenne; egyszerűen kmmunikálható; ezen a területen van a legnagybb szaktudás és legtöbb eredmény. Középutas megldásként az a döntés született, hgy a levegőminőség kiemelt cél legyen, de néhány más területet is vállaljunk fel a több évtizedes tapasztalat miatt.

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia Pályázati felhívás az EGT Finanszírzási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia prgram keretében megjelenő HU-03 ----- jelű Megújuló energiafrrásk fenntartható hasznsításával kapcslats

Részletesebben

A nyilvános tér, művészet és társadalom viszonyrendszere

A nyilvános tér, művészet és társadalom viszonyrendszere Oktató: Fleischer Tamás Kurzus: Várs, közlekedés, társadalm A nyilváns tér, művészet és társadalm visznyrendszere Árvay Orslya Szcilógia III. Dlgzatmmal a 2003. március 3-i, A vársi köztérről, a vársi

Részletesebben

Esztergom Város integrált településfejlesztési stratégiája

Esztergom Város integrált településfejlesztési stratégiája Esztergm Várs integrált településfejlesztési stratégiája II. STRATÉGIA KDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Dunántúli Operatív Prgram Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárskban Integrált Településfejlesztési

Részletesebben

Az Alsózsolcai 2. sz. Óvoda önértékelése

Az Alsózsolcai 2. sz. Óvoda önértékelése Alsózslcai 2. sz. Óvda Az Alsózslcai 2. sz. Óvda önértékelése Beszámló a 2015/2016 nevelési évünk működéséről Bevezető: Az önértékelés célja, hgy segítséget adjn az intézmény pedagógiai-szakmai munkájának

Részletesebben

A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA

A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA A KÓS KÁROLY ÁLTALÁNOS ISKOLA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Tartalmjegyzék 1. Az iskla nevelési prgramja... 5 1.1. A nevelő-ktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai... 5 1.1.1. Az

Részletesebben

3. prioritás: A minıségi oktatás és hozzáférés biztosítása mindenkinek

3. prioritás: A minıségi oktatás és hozzáférés biztosítása mindenkinek TÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM 3. priritás: A minıségi ktatás és hzzáférés biztsítása mindenkinek Akcióterv 2007-2008. 2008. július 1. A priritás bemutatása 1.1. A priritás tartalma Priritás száma

Részletesebben

INFORMATIKAI STRATÉGIA

INFORMATIKAI STRATÉGIA EREDMÉNYEK INFORMATIZÁLÁSÁNAK ELŐKÉSZÍTÉSE (ÁROP 3.d) VESZPRÉM MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 8200 Veszprém, Óvárs tér 9. INFORMATIKAI STRATÉGIA Készítette: Indikátrk, amelyek teljesítéséhez

Részletesebben

A fogyasztói tudatosság növelése. az elektronikus hírközlési piacon

A fogyasztói tudatosság növelése. az elektronikus hírközlési piacon A fgyasztói tudatsság növelése az elektrnikus hírközlési piacn A Nemzeti Hírközlési Hatóság szakmai tájékztató anyaga 2008. szeptember A fgyasztók körébe meghatárzás szerint valamennyien beletartzunk,

Részletesebben

FOGYATÉKOS ÉS EGÉSZSÉGKÁROSODOTT FIATALOK PÁLYAORIENTÁCIÓJÁNAK HELYZETE. Elemző tanulmány

FOGYATÉKOS ÉS EGÉSZSÉGKÁROSODOTT FIATALOK PÁLYAORIENTÁCIÓJÁNAK HELYZETE. Elemző tanulmány FOGYATÉKOS ÉS EGÉSZSÉGKÁROSODOTT FIATALOK PÁLYAORIENTÁCIÓJÁNAK HELYZETE Elemző tanulmány Készült a JÖVŐFORMÁLÓ Pályaválasztást támgató rendszer kialakítása fgyatéks és egészségkársdtt fiatalk számára című

Részletesebben

PEDAGÓGIAI PROGRAM Némann Valéria Általános Iskola 5932 Gádoros, Iskola u. 4. 2004.

PEDAGÓGIAI PROGRAM Némann Valéria Általános Iskola 5932 Gádoros, Iskola u. 4. 2004. PEDAGÓGIAI PROGRAM Némann Valéria Általáns Iskla 5932 Gádrs, Iskla u. 4. 2004. 2 TARTALOMJEGYZÉK NEVELÉSI PROGRAM I. Pedagógiai alapelvek...3 II. Az isklában flyó nevelő és ktató munka céljai feladatai,

Részletesebben

5CG. számú előterjesztés

5CG. számú előterjesztés Budapest Fővárs X. kerület Kőbányai Önkrmányzat Plgármestere 5CG. számú előterjesztés Bizalmas az előterjesztés 2. mellékletének 2. és 211. melléklete! Előterjesztés a Képviselő-testület részére a Körösi

Részletesebben

A HÁLÓ KÖZÖSSÉG MISSZIÓJA A KÁRPÁT-MEDENCÉBEN

A HÁLÓ KÖZÖSSÉG MISSZIÓJA A KÁRPÁT-MEDENCÉBEN A HÁLÓ KÖZÖSSÉG MISSZIÓJA A KÁRPÁT-MEDENCÉBEN (meghirdetett cím) Szeibert András előadása Tkajban, 2013. augusztus 16-án, 15:00-kr a Bkr tábrban Az alábbi írás az tt elhangzttakkal 90%-ban azns, mert egyrészt

Részletesebben

Normatív Határozat. Felelős: dr. Kelemen Márk polgármester Határidő: azonnal

Normatív Határozat. Felelős: dr. Kelemen Márk polgármester Határidő: azonnal /2014. (XI.26.) sz. NORMATÍV Kth.: A stratégiai dkumentumk tartalmáról és szerkezetéről valamint a mutatószámk kialakításának módszertanáról szóló szabályzat elfgadása Nrmatív Határzat 1./ Kerekegyháza

Részletesebben

ZÁRÓ VEZETŐI JELENTÉS TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL

ZÁRÓ VEZETŐI JELENTÉS TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL Kerekegyháza Várs Önkrmányzata részére ÁROP szervezetfejlesztési prjekt 2010. 04. 30. 2 / 34 Tartalmjegyzék 1.

Részletesebben

Sárospatak Város Polgármesterétıl

Sárospatak Város Polgármesterétıl Sárspatak Várs Plgármesterétıl 3950 Sárspatak, Kssuth u. 44. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarspatak@sarspatak.hu ELİTERJESZTÉS - a Képviselı-testületnek - az ÉMOP-3.1.2/D-09-2010-0009 aznsítószámú

Részletesebben

Velem községi Önkormányzat 2010. évi költségvetési koncepciója

Velem községi Önkormányzat 2010. évi költségvetési koncepciója E L Ő T E R J E S Z T É S Velem községi Önkrmányzat Képviselő-testületének 2009. nvember 27-ei testületi ülésére Tárgy: Előterjesztő: Összeállíttta: Melléklet: Velem községi Önkrmányzat 2010. évi költségvetési

Részletesebben

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV Jóváhagyta Ellenőrizte Készítette Név Aláírás Dátum TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 1. MINŐSÉG POLITIKA...4 2. AZ ISKOLA BEMUTATÁSA 5 2.1. LEÍRÁS 5 2.2. SZERVEZETI FELÉPÍTÉS.5

Részletesebben

AGÓRA-PROGRAM BÉKÉSCSABA

AGÓRA-PROGRAM BÉKÉSCSABA AGÓRA-PROGRAM BÉKÉSCSABA (A békéscsabai AGÓRA intézménytípusú multifunkcinális közösségi közpnt és területi közmővelıdési tanácsadó szlgálat kialakítása) ELİZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY VEZETİI ÖSSZEFOGLALÓ

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Észak-Magyarországi Operatív Program

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Észak-Magyarországi Operatív Program PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Észak-Magyarrszági Operatív Prgram Egészségügyi szlgáltatásk fejlesztése / Kistérségi járó beteg szakellátó közpntk fejlesztése, alap-, járóbeteg szakellátás krszerősítése Tervezet Kódszám:

Részletesebben

10XONE Szoftver és szolgáltatási szerződés Általános Szerződési Feltételek (ÁSzF) 3.3. 10XONE V3.3 SZERZŐDÉS

10XONE Szoftver és szolgáltatási szerződés Általános Szerződési Feltételek (ÁSzF) 3.3. 10XONE V3.3 SZERZŐDÉS 10XONE Sftware and Services Agreement General Terms and Cnditins V3.3 Szftver és Szlgáltatási Szerződés Általáns Szerződési Feltételek V3.3 Jelen Szftver és Szlgáltatási szerződés (tvábbiakban Szerződés

Részletesebben

A Közép-Nyírségi Agroipari Park megvalósíthatósági tanulmányterve

A Közép-Nyírségi Agroipari Park megvalósíthatósági tanulmányterve A Közép-Nyírségi Agripari Park megvalósíthatósági tanulmányterve Készült: A Közép Nyírségi Önkrmányzati Többcélú Kistérségi Társulás megbízásából a Prminent Kmmunikációs Bt. által Nyíregyháza, 2008. augusztus

Részletesebben

Normafa történelmi sportterület rehabilitációja. Részletes megvalósíthatósági tanulmány

Normafa történelmi sportterület rehabilitációja. Részletes megvalósíthatósági tanulmány Nrmafa történelmi sprtterület rehabilitációja Részletes megvalósíthatósági tanulmány Budapest Fővárs XII. kerület Hegyvidéki Önkrmányzat Nrmafa történelmi sprtterület rehabilitációja Megvalósíthatósági

Részletesebben

BÁCSBORSÓD KÖZSÉGI ÓVODA HELYI ÓVODAI PEDAGÓGIAI PROGRAMJA

BÁCSBORSÓD KÖZSÉGI ÓVODA HELYI ÓVODAI PEDAGÓGIAI PROGRAMJA BÁCSBORSÓD KÖZSÉGI ÓVODA HELYI ÓVODAI PEDAGÓGIAI PROGRAMJA 2013 "Amit csak hall a gyermek, könnyen elfelejti. Amit lát is, inkább megjegyzi. De amiben ő maga is tevékenyen részt vesz, az biznysan bevésődik

Részletesebben

EGT FINANSZÍROZÁSI MECHANIZMUS 2009-2014 ENERGIAHATÉKONYSÁG PROGRAMTERÜLET BESZÁLLÍTÓI WORK-SHOP EMLÉKEZTETŐ

EGT FINANSZÍROZÁSI MECHANIZMUS 2009-2014 ENERGIAHATÉKONYSÁG PROGRAMTERÜLET BESZÁLLÍTÓI WORK-SHOP EMLÉKEZTETŐ EGT FINANSZÍROZÁSI MECHANIZMUS 2009-2014 ENERGIAHATÉKONYSÁG PROGRAMTERÜLET BESZÁLLÍTÓI WORK-SHOP EMLÉKEZTETŐ Dátum és időpnt: 2013. június 25. 10:00 Helyszín: NFÜ tárgyalója RÉSZTVEVŐK Meghívtt vendégek

Részletesebben

TISZAÚJVÁROS TELEPÜLÉSI KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA

TISZAÚJVÁROS TELEPÜLÉSI KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA TISZAÚJVÁROS TELEPÜLÉSI KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA 2014. WENFIS Mérnök Irda Kft. Székhely: 2100 Gödöllő, Antalhegyi út 55. Telephely: 2100 Gödöllő, Méhész köz 5. E-mail: inf@wenfis.hu www.wenfis.hu TISZAÚJVÁROS

Részletesebben

KOMPLEX INTÉZMÉNYÉRTÉKELÉS A GYAKORLATBAN

KOMPLEX INTÉZMÉNYÉRTÉKELÉS A GYAKORLATBAN KOMPLEX INTÉZMÉNYÉRTÉKELÉS A GYAKORLATBAN Dunai Rita tanár, Székesfehérvár Szent Imre Általáns Iskla és Óvda Hajdúszbszló, 2010. któber 20. 1. Az előadás felépítése 1. Az intézmény bemutatása 2. Az intézményértékelés

Részletesebben

Csapata erősítésére keres gyakornokot a Kultúra.hu. Jelentkezni fényképes önéletrajzzal a takacs.erzsbet@kortarsmedia.hu címre várjuk.

Csapata erősítésére keres gyakornokot a Kultúra.hu. Jelentkezni fényképes önéletrajzzal a takacs.erzsbet@kortarsmedia.hu címre várjuk. Csapata erősítésére keres gyakrnkt a Kultúra.hu Téged keresünk, ha életed az újságírás, ha kultúrafgyasztó vagy miközben pedig tárlatról tárlatra jársz, és kedvenc íród könyveit keresed a plcn, a kultúra

Részletesebben

L E A D E R 2007-2013.

L E A D E R 2007-2013. L E A D E R 2007-2013. M E G H Í V Ó A BAKONYÉRT HELYI KÖZÖSSÉG gyűlésére 2007. któber 4. csütörtök 16 óra Zirc Vársháza (Március 15. tér 1.) (Határzatképtelenség esetén a megismételt gyűlés a meghívóban

Részletesebben

APÁCZAI CSERE JÁNOS ÁLTALÁNOS ISKOLA HÁZIRENDJE 2013.

APÁCZAI CSERE JÁNOS ÁLTALÁNOS ISKOLA HÁZIRENDJE 2013. APÁCZAI CSERE JÁNOS ÁLTALÁNOS ISKOLA HÁZIRENDJE 2013. 1 T A R T A L O M J E G Y Z É K A házirend célja, feladata, hatálya, nyilvánssága 3 Az iskla elvárt viselkedési szabályai 5 A tanulók jgai 6 A tanulók

Részletesebben

3.1. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat 1 humánerıforrás gazdálkodási rendszerének megújítása

3.1. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat 1 humánerıforrás gazdálkodási rendszerének megújítása 3.1. Az Állami Fglalkztatási Szlgálat 1 humánerıfrrás gazdálkdási rendszerének megújítása Az alprjekt bemutatása A Nemzeti Fglalkztatási Szlgálat humán erıfrrás gazdálkdási rendszerének megújítása c. alprjekt

Részletesebben

Felhívás. Csoportos tehetségsegítő tevékenységek megvalósítására. a TÁMOP-3.4.5-12-2012-0001 azonosítószámú Tehetséghidak Program

Felhívás. Csoportos tehetségsegítő tevékenységek megvalósítására. a TÁMOP-3.4.5-12-2012-0001 azonosítószámú Tehetséghidak Program Felhívás Csprts tehetségsegítő tevékenységek megvalósítására a TÁMOP-3.4.5-12-2012-0001 aznsítószámú című kiemelt prjekt keretében A Tehetséghidak Prjektirda a TÁMOP-3.4.5-12-2012-0001 aznsító számú 1

Részletesebben

ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER

ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER TERVEZÉSÉHEZ BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA RÉSZÉRE Intézményi akkreditációs lajstrmszám: 01-0789-04 OM aznsítószám: FI33842 Tartalmjegyzék

Részletesebben

HALÁSZTELKI TÜNDÉRKERT ÓVODA

HALÁSZTELKI TÜNDÉRKERT ÓVODA HALÁSZTELKI TÜNDÉRKERT ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAM TARTALOM Intézményünk pedagógiai prgramjának elkészítésénél figyelembe vett dkumentumk:... 5 1.AZ INTÉZMÉNY ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI... 5 1.1. Az óvda alaptevékenysége:...

Részletesebben

E-közigazgatási költség-hatékonysági módszertanok és benchmarking/monitoring rendszer kidolgozása

E-közigazgatási költség-hatékonysági módszertanok és benchmarking/monitoring rendszer kidolgozása E-közigazgatási költség-hatéknysági módszertank és benchmarking/mnitring rendszer kidlgzása B. Javaslat az elektrnikus közigazgatási szlgáltatásk fejlettségének érdemi mérésére alkalmas értékelési szempntrendszerre

Részletesebben

Bevezetés. 1.) Bemutatkozás

Bevezetés. 1.) Bemutatkozás 2007. december 19. Bevezetés A minségirányítási prgram az intézmény minségirányítási rendszerét rögzíti, amely az intézmény vezetése, tanáraink, a pedagógiai munkát segít munkatársaink és partnereink számára

Részletesebben

A felülvizsgálatok során feltárt hibákat a döntések tartalmához igazodó sorrendben csoportosítottuk.

A felülvizsgálatok során feltárt hibákat a döntések tartalmához igazodó sorrendben csoportosítottuk. 1 Jegyző helyi környezet- illetve természetvédelemmel kapcslats hatáskörében hztt I. fkú szakhatósági állásfglalásk és eljárásk felülvizsgálatának tapasztalatairól Cél meghatárzása: - a hatóságk közötti

Részletesebben

P E D A G Ó G I A I P R O G R A M

P E D A G Ó G I A I P R O G R A M P E D A G Ó G I A I P R O G R A M Az én tanításm nem arra van ítélve, hgy könyvtárak prában penészedjék, hanem hgy győztesen hassn a gyakrlati életben. (Semmelweis Ignác) Semmelweis Ignác Humán Szakképző

Részletesebben

M E G H Í V Ó. 2013. január 21-én (hétfő) 08.00 órára

M E G H Í V Ó. 2013. január 21-én (hétfő) 08.00 órára BALATONFENYVES KÖZSÉG POLGÁRMESTERÉTŐL Balatnfenyves, Kölcsey u. 27. Tel: 85/560-158, Fax: 85/361-802 E-mail: plgarmester@balatnfenyves.hu M E G H Í V Ó a Balatnfenyves Község Önkrmányzat Képviselő-testületének

Részletesebben

Prototípus, termék-, technológia- és szolgáltatásfejlesztés

Prototípus, termék-, technológia- és szolgáltatásfejlesztés Tanácsadás Pályázatírás Támgatás lehívása Utókövetés Prttípus, termék-, technlógia- és szlgáltatásfejlesztés Gazdaságfejlesztési és Innvációs Operatív Prgram KÓDSZÁM GINOP-2.1.7-15 A pályázati kiírás a

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Nyugat-Dunántúli Operatív Program

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Nyugat-Dunántúli Operatív Program PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Nyugat-Dunántúli Operatív Prgram A régió történelmi és kulturális örökségének fenntartható hasznsítása és természeti értékeken alapuló aktív turisztikai prgramk fejlesztése c. pályázati

Részletesebben

PEDAGÓGIA PROGRAM. Hatályos: 2015. december 1-jétől* * Az intézmény 2014. szeptember 1-jén hatályba lépett pedagógiai programja helyébe lép.

PEDAGÓGIA PROGRAM. Hatályos: 2015. december 1-jétől* * Az intézmény 2014. szeptember 1-jén hatályba lépett pedagógiai programja helyébe lép. PEDAGÓGIA PROGRAM Hatálys: 2015. december 1-jétől* * Az intézmény 2014. szeptember 1-jén hatályba lépett pedagógiai prgramja helyébe lép. Kiskőrösi Petőfi Sándr Evangélikus Óvda, Általáns Iskla, Gimnázium

Részletesebben

Etikai kódex Erkölcsi szabály és normagyűjtemény

Etikai kódex Erkölcsi szabály és normagyűjtemény A erkölcsi szabály és nrmagyűjtemény PROFORM Kft. 2012 évi kiadás Jelen dkumentum érvényessége kiterjed a PROFORM Kft. által végzett Kereskedelmi, tervezési, fejlesztési, értékesítési illetve ezekkel összefüggő

Részletesebben

Turisztikai attrakciók és szolgáltatások fejlesztése c. konstrukciójához. Kódszám: DDOP-2.1.1/D-12, KDOP-2.1.1/D-12, NYDOP-2.1.1/F-12 DAOP-2.1.

Turisztikai attrakciók és szolgáltatások fejlesztése c. konstrukciójához. Kódszám: DDOP-2.1.1/D-12, KDOP-2.1.1/D-12, NYDOP-2.1.1/F-12 DAOP-2.1. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Dél-Alföldi Operatív Prgram Dél-Dunántúli Operatív Prgram Észak-Alföldi Operatív Prgram Észak-Magyarrszági Operatív Prgram Közép-Dunántúli Operatív Prgram Nyugat-Dunántúli Operatív

Részletesebben

A PUBLIC RELATIONS TEVÉKENYSÉG ESZKÖZEI

A PUBLIC RELATIONS TEVÉKENYSÉG ESZKÖZEI A PUBLIC RELATIONS TEVÉKENYSÉG ESZKÖZEI A klasszikus értelemben vett médián kívül száms eszköz szlgálja az üzenetek célba juttatását. Az infrmáció-, és tudásalapú társadalm megváltztatja az infrmáció áramlás

Részletesebben

LUDA SZILVIA. sikerül egységnyi anyagból nagyobb értéket létrehozni, gyorsabban nő a GDP, mint az anyagfelhasználás.

LUDA SZILVIA. sikerül egységnyi anyagból nagyobb értéket létrehozni, gyorsabban nő a GDP, mint az anyagfelhasználás. A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉS ÉS A PAPÍRFELHASZNÁLÁS ALAKULÁSA NÉHÁNY OECD ORSZÁG PÉLDÁJÁN KERESZTÜL Bevezetés LUDA SZILVIA A tanulmány az ök-hatéknyság fgalmának értelmezését bemutatva, felhívja a figyelmet annak

Részletesebben

IFFK 2013 Budapest, 2013. augusztus 28-30. Paradigmaváltás a logisztikában. Dömötörfi Ákos

IFFK 2013 Budapest, 2013. augusztus 28-30. Paradigmaváltás a logisztikában. Dömötörfi Ákos IFFK 2013 Budapest, 2013. augusztus 28-30. Paradigmaváltás a lgisztikában Dömötörfi Áks Széchenyi István Egyetem, Multidiszciplináris Műszaki Tudmányi Dktri Iskla H 9026 Győr, Egyetem tér 1. (Tel:+36-96-503-490;

Részletesebben

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV Jóváhagyta Ellenőrizte Készítette Név Aláírás Dátum TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK... 1. MINŐSÉG POLITIKA...4 2. AZ ISKOLA BEMUTATÁSA 5 2.1. LEÍRÁS 5 2.2. SZERVEZETI FELÉPÍTÉS.5

Részletesebben

2015. JÚNIUS 1. A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR ÖNÉRTÉKELÉSE MINŐSÉGÉRTÉKELŐ MUNKACSOPORT. MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR 4026 Debrecen, Bem tér 19.

2015. JÚNIUS 1. A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR ÖNÉRTÉKELÉSE MINŐSÉGÉRTÉKELŐ MUNKACSOPORT. MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR 4026 Debrecen, Bem tér 19. 2015. JÚNIUS 1. A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR ÖNÉRTÉKELÉSE MINŐSÉGÉRTÉKELŐ MUNKACSOPORT MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR 4026 Debrecen, Bem tér 19. 1. KRITÉRIUM: VEZETÉS MEGLÉVŐ DOKUMENTUMOK KÖTELEZŐ DOKUMENTUMOK:

Részletesebben

K6/B. sz. melléklet. Lehetséges hitelcélok: A kölcsönterméket felhasználási hitelcél megjelölése nélkül lehet igényelni.

K6/B. sz. melléklet. Lehetséges hitelcélok: A kölcsönterméket felhasználási hitelcél megjelölése nélkül lehet igényelni. Lehetséges hitelcélk: A kölcsönterméket felhasználási hitelcél megjelölése nélkül lehet igényelni. Az igényelhető hitel devizaneme: Frint A kölcsönügylet alanya lehet: Adós, Adóstárs Az Igénylő hitelezhetőségének

Részletesebben

A helyi addiktológiai ellátórendszer

A helyi addiktológiai ellátórendszer A helyi addiktlógiai ellátórendszer Priritásk és fejlesztési lehetőségek Misklcn Döntéselőkészítő tanulmány Misklc MJV Önkrmányzata számára 2011. április Az addiktlógiai ellátórendszer fejlesztési lehetőségei

Részletesebben

MODERN, BIZTONSÁGOS BUDAPESTET!

MODERN, BIZTONSÁGOS BUDAPESTET! PÁRBESZÉD A VÁROSSAL A VÁROSÉRT MODERN, BIZTONSÁGOS BUDAPESTET! VITAINDÍTÓ Tartalm Helyzet...3 Budapest mára leállt...3 Budapestet újra kell indítani...4 Élhető mindennapk javuló élet és környezet mindenek

Részletesebben

IPR TÁMOP 3.1.4. TÁMOP 3.3.2. Játék. Óvodai nevelésünk feladatai. Egészséges életmód alakítása

IPR TÁMOP 3.1.4. TÁMOP 3.3.2. Játék. Óvodai nevelésünk feladatai. Egészséges életmód alakítása 1 Fenntartó Óvdai nevelésünk feladatai IPR TÁMOP 3.1.4. Fenntartó Mzgás, Mzgáss játékk A tevékenységekben megvalósuló tanulás Ének, zene, énekes játék, gyermektánc TÁMOP 3.3.2. Rajzlás, festés, mintázás,

Részletesebben

2013. novemberi jóváhagyás tervezett. 2013. decemberi jóváhagyás tervezett

2013. novemberi jóváhagyás tervezett. 2013. decemberi jóváhagyás tervezett SZAKMAI ÖSSZEFOGLALÓ Kerepes Várs flyamatban lévő (egyeztetés alatt álló) településrendezési eszköz módsításairól, és ezek és az Újnnan készülő településrendezési eszközök összefüggéseiről 2013. nvemberében

Részletesebben

A Makói Oktatási Központ, Szakképző Iskola és Kollégium Szervezeti és Működési Szabályzata

A Makói Oktatási Központ, Szakképző Iskola és Kollégium Szervezeti és Működési Szabályzata A Makói Oktatási Közpnt, Szakképző Iskla és Kllégium 1 A Szervezeti és Működési Szabályzat célja...4 2 A szervezeti és működési szabályzat jgszabályi alapjai, hatálya...4 3 A Szervezeti és Működési Szabályzat

Részletesebben

JELENTÉS. az önkormányzatok 1993. évi normatív állami hozzájárulás igénybevételének és elszámolásának ellenőrzési tapasztalatairól. 1994. július 212.

JELENTÉS. az önkormányzatok 1993. évi normatív állami hozzájárulás igénybevételének és elszámolásának ellenőrzési tapasztalatairól. 1994. július 212. JELENTÉS az önkrmányzatk 1993. évi nrmatív állami hzzájárulás igénybevételének és elszámlásának ellenőrzési tapasztalatairól 1994. július 212. Állami Számvevőszék V-1006-52/1994. Témaszám: 221 Jelentés

Részletesebben

Vezetéstechnikai tréningprogram

Vezetéstechnikai tréningprogram A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium, a 2014-2016. évi Közúti Közlekedésbiztnsági Akcióprgram és Intézkedési Terv keretében pályázatt hirdet Vezetéstechnikai tréningprgram címen C kategória 1. TARTALOM 2.

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-1.2.0/09-11. Szennyvízelvezetés és tisztítás megvalósítása. című konstrukcióhoz

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-1.2.0/09-11. Szennyvízelvezetés és tisztítás megvalósítása. című konstrukcióhoz PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a örnyezet és Energia Operatív Prgram EOP-1.2.0/09-11 Szennyvízelvezetés és tisztítás megvalósítása című knstrukcióhz érvényes: 2011. február 10-től 1 Tartalm A. A TÁMOGATÁS CÉLJA ÉS

Részletesebben

A Semmelweis Egyetem kancellárjának K/9/2016. (II.29.) határozata. az Informatikai biztonsági szabályzat jóváhagyásáról

A Semmelweis Egyetem kancellárjának K/9/2016. (II.29.) határozata. az Informatikai biztonsági szabályzat jóváhagyásáról A Semmelweis Egyetem kancellárjának K/9/2016. (II.29.) határzata az Infrmatikai biztnsági szabályzat jóváhagyásáról Az SZMSZ 21. (14) bekezdésében és 22. (3) bekezdésében kaptt felhatalmazás alapján a

Részletesebben

Már meglévő Microsoft szoftverlicencekhez kapcsolódó emelt szintű konzultációs, frissítési és terméktámogatási szolgáltatások

Már meglévő Microsoft szoftverlicencekhez kapcsolódó emelt szintű konzultációs, frissítési és terméktámogatási szolgáltatások Már meglévő Micrsft szftverlicencekhez kapcslódó emelt szintű knzultációs, frissítési és terméktámgatási szlgáltatásk Tartalmjegyzék 1 MEGAJÁNLOTT SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA...2 1.1 Terméktámgatási szlgáltatásk

Részletesebben

SZABÁLYZAT ÉRTÉKESÍTÉS ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK

SZABÁLYZAT ÉRTÉKESÍTÉS ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK Az Oktatási Hivatal (székhely: 1055 Budapest, Szalay u. 10-14., adószám: 15329729-2-41, államháztartási nyilvántartási száma: 229726, értesítési cím: 1055 Budapest, Szalay utca 10-14., képviseli: Dr. Maruzsa

Részletesebben

KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZAT

KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZAT NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZAT SOPRON 2016 Hatálys: 2016. 03. 02.-től TARTALOMJEGYZÉK A KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZAT CÉLJA ÉS HATÁLYA... 3 A KÖZBESZERZÉS TÁRGYA... 3 A KÖZBESZERZÉSI

Részletesebben

Tájékoztató a 2015. évi pedagógiai-szakmai ellenőrzés (tanfelügyelet) és pedagógusminősítések szakértői feladataival kapcsolatban

Tájékoztató a 2015. évi pedagógiai-szakmai ellenőrzés (tanfelügyelet) és pedagógusminősítések szakértői feladataival kapcsolatban Tájékztató a 2015. évi pedagógiai-szakmai ellenőrzés (tanfelügyelet) és pedagógusminősítések szakértői feladataival kapcslatban Budapest, 2015. szeptember 21. 1 A 2015. év szeptemberében megkezdődött minősítésekkel

Részletesebben

Közlemény. Módosított pont. dokumentum neve Pályázati útmutató és Pályázati felhívás. B1 Jogi forma (a szöveg kiegészítése)

Közlemény. Módosított pont. dokumentum neve Pályázati útmutató és Pályázati felhívás. B1 Jogi forma (a szöveg kiegészítése) Közlemény A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség felhívja a tisztelt pályázók figyelmét, hgy a TIOP-1.2.1/08/1 Agóra -multifunkcinális közösségi közpntk és területi közművelődési tanácsadó szlgálat infrastrukturális

Részletesebben

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSE HATÁROZAT

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSE HATÁROZAT VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSE HATÁROZAT Szám: 56/2013. (XII. 19.) MÖK határzat Tárgy: A Veszprém Megyei Önkrmányzat 2014-2017. évekre vnatkzó stratégiai ellenőrzési tervének és a 2014. évi belső

Részletesebben

A görög információs társadalom

A görög információs társadalom A görög infrmációs társadalm Szerzı(k): Kerstin Siakas, Assistant Prfessr, Alexander Technlgical Educatinal Institutin f Thessalniki, Greece, siaka@it.teithe.gr Themis Ktsials, Research Assciate, Alexander

Részletesebben

MAGATARTÁSI ÉS ETIKAI KÓDEX TRÖSZTELLENES ÉS VERSENNYEL KAPCSOLATOS ÚTMUTATÓ

MAGATARTÁSI ÉS ETIKAI KÓDEX TRÖSZTELLENES ÉS VERSENNYEL KAPCSOLATOS ÚTMUTATÓ MAGATARTÁSI ÉS ETIKAI KÓDEX TRÖSZTELLENES ÉS VERSENNYEL KAPCSOLATOS ÚTMUTATÓ TRÖSZTELLENES ÉS VERSENNYEL KAPCSOLATOS ÚTMUTATÓ A Magna erélyesen, de tisztességesen versenyzik, és támgatja a szabad és becsületes

Részletesebben

Koncepció Budapest köztekedési intézményrendszerének átalakítására

Koncepció Budapest köztekedési intézményrendszerének átalakítására l. számí1 melléklet Kncepció Budapest köztekedési intézményrendszerének átalakítására 1. Bevezetés A Fővárs új vezetése a Nemzet Fővársa Budapest prgramjában bemutattt intézkedési tervvel összhangban,

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet 59/2013.(XI.30.) sz. határzattal elfgadtt váltzat 2013. nvember Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2.

Részletesebben

Pályáza' kiírás, részvételi és szavazási szabályzat - Let s Colour 2016

Pályáza' kiírás, részvételi és szavazási szabályzat - Let s Colour 2016 Pályáza' kiírás, részvételi és szavazási szabályzat - Let s Clur 2016 A Let s Clur Településszépítő Egyesület, a 2011. óta minden évben megszervezed magyarrszági Let s Clur Prjekt flytatásaként 2016-ban

Részletesebben

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye. VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mkelnk@vpmegye.hu Szám: 02/303-11/2013. ELŐTERJESZTÉS A Veszprém Megyei Önkrmányzat

Részletesebben

Az Elektronikus levéltár projekt keretében a hosszú távú levéltári megőrzéshez szükséges szabályozási feltételek kidolgozása

Az Elektronikus levéltár projekt keretében a hosszú távú levéltári megőrzéshez szükséges szabályozási feltételek kidolgozása Az Elektrnikus levéltár prjekt keretében a hsszú távú levéltári megőrzéshez szükséges szabályzási feltételek kidlgzása A papír alapú dkumentumk megbízható elektrnikus máslatával szemben támaszttt technikai

Részletesebben

TERÜLETFEJLESZTÉS: ÚJ KORSZAK INDUL

TERÜLETFEJLESZTÉS: ÚJ KORSZAK INDUL TERÜLETFEJLESZTÉS: ÚJ KORSZAK INDUL Fejér megyei ITP 2014-2020 Eddig megjelent TOP pályázati felhívásk KÍGYÓSSY GÁBOR területfejlesztési munkatárs, vezető tervező Fejér Megyei Önkrmányzati Hivatal TOP

Részletesebben

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása

Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása Tanácsadás Pályázatírás Támgatás lehívása Utókövetés Vállalatk K+F+I tevékenységének támgatása Gazdaságfejlesztési és Innvációs Operatív Prgram KÓDSZÁM GINOP-2.1.1-15 A vissza nem térítendő támgatás célja

Részletesebben

EURÓPAI BIZOTTSÁG KKK FŐIGAZGATÓSÁG KÖZÖS KUTATÓKÖZPONT Fejlett technológiai tanulmányok intézete

EURÓPAI BIZOTTSÁG KKK FŐIGAZGATÓSÁG KÖZÖS KUTATÓKÖZPONT Fejlett technológiai tanulmányok intézete EURÓPAI BIZOTTSÁG KKK FŐIGAZGATÓSÁG KÖZÖS KUTATÓKÖZPONT Fejlett technlógiai tanulmányk intézete A környezetszennyezés integrált megelőzése és csökkentése (IPPC) Referenciadkumentum a plimerek gyártása

Részletesebben

Fenntartható városi mobilitási tervek és programok

Fenntartható városi mobilitási tervek és programok Fenntartható vársi mbilitási tervek és prgramk dr. Gulyás András műszaki tanácsadó, Magyar Közút Nnprfit Zrt. adjunktus, PTE Pllack M. Műszaki és Inf. Kar Az előadás tartalma Fenntartható vársi mbilitási

Részletesebben

1. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma; elektronikus levelezési címe

1. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma; elektronikus levelezési címe és útfelújítás építési beruházás kivitelezői feladatainak ellátása AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS - módsításkkal egységes szerkezetben II.- - Huszártelep területi és társadalmi reintegrációja (ÉAOP-5.1.1/B-09-2f-2012-0002-Szciális

Részletesebben

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója

Vas Megye Területfejlesztési Koncepciója Vas Megyei Közgyűlés Vas Megye Területfejlesztési Kncepciója Javaslattételi szakasz II. kötet M U N K A A N Y A G 2014. február Tartalmjegyzék 1. A megye jövőképe... 3 2. A megye célrendszerének bemutatása...

Részletesebben

Verőce Község Polgármestere. Verőce Község Önkormányzat Polgármesterének ELŐTERJESZTÉSE. a Képviselő-testület 2012. december 11- i rendes ülésére

Verőce Község Polgármestere. Verőce Község Önkormányzat Polgármesterének ELŐTERJESZTÉSE. a Képviselő-testület 2012. december 11- i rendes ülésére Verőce Község Plgármestere 2621 Verőce, Árpád út 40. - Tel: 27 / 350-033 - Fax: 27 / 380-381 - www.verce.hu - Email: plghiv@verce.hu Verőce Község Önkrmányzat Plgármesterének ELŐTERJESZTÉSE a Képviselő-testület

Részletesebben

1. számú Melléklet AZ ÖNKORMÁNYZATI ASP KÖZPONTOK KIALAKÍTÁSÁVAL KAPCSOLATOS KÖVETELMÉNYEK

1. számú Melléklet AZ ÖNKORMÁNYZATI ASP KÖZPONTOK KIALAKÍTÁSÁVAL KAPCSOLATOS KÖVETELMÉNYEK 1. számú Melléklet AZ ÖNKORMÁNYZATI ASP KÖZPONTOK KIALAKÍTÁSÁVAL KAPCSOLATOS KÖVETELMÉNYEK A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális Fejlesztési Alap társfinanszírzásával valósulnak

Részletesebben

Osteodenzitometriás szûrõvizsgálat eredményeinek értékelése

Osteodenzitometriás szûrõvizsgálat eredményeinek értékelése Ostedenzitmetriás szûrõvizsgálat eredményeinek értékelése Simnkay Lászlóné fõnõvér Vas megyei Markusvszky Kórház, Szmbathely A vizsgálat célja: Az steprsis gyakriságának és súlysságának felmérése. Vizsgálati

Részletesebben

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Szent András Katolikus Általános Iskola

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Szent András Katolikus Általános Iskola SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Szent András Katlikus Általáns Iskla Jóváhagyta:,. év. hónap. nap. fenntartó Szent András Katlikus Általáns Iskla Tartalm 1. Bevezető... 5 1.1. Jgszabályi háttér... 5

Részletesebben

FELHÍVÁS. A Természetvédelmi Őrszolgálat és monitorozó rendszer fejlesztésének megvalósítására

FELHÍVÁS. A Természetvédelmi Őrszolgálat és monitorozó rendszer fejlesztésének megvalósítására FELHÍVÁS A Természetvédelmi Őrszlgálat és mnitrzó rendszer fejlesztésének megvalósítására A Természetvédelmi Őrszlgálat és mnitrzó rendszer fejlesztése A felhívás kódszáma: KEHOP- 4.2.0 Magyarrszág Krmányának

Részletesebben

A SZŐKE TISZA pusztulása és a jogi felelősség kérdése

A SZŐKE TISZA pusztulása és a jogi felelősség kérdése 3. számú melléklet A SZŐKE TISZA pusztulása és a jgi felelősség kérdése Furcsa mód épp a laikus civil közösség hivatkztt internetes közösségi ldalain kmmentelők részéről vetődött fel több alkalmmal is

Részletesebben

Közlekedési Tagozat. A Tagozat együttműködést kezdeményező megkereséssel fordult a Közlekedéstudományi Egyesület felé. A megkeresésre pozitív válasz

Közlekedési Tagozat. A Tagozat együttműködést kezdeményező megkereséssel fordult a Közlekedéstudományi Egyesület felé. A megkeresésre pozitív válasz Közlekedési Tagzat A Közlekedési Tagzat 2002. március havi küldöttgyűlésén megújíttta a Tagzat Elnökségének és Minősítő Bizttságának összetételét. Az újjáválaszttt, illetve új tagkból álló elnökség éves

Részletesebben

A Dózsa György Általános Iskola

A Dózsa György Általános Iskola Jót s jól. Ebben áll a nagy titk (Kazinczy Ferenc: A nagy titk) A Dózsa György Általáns Iskla Minőségfejlesztési prgramja Eisenbeck István igazgató Veszprém, 2007. március 30. 1 TARTALOMJEGYZÉK (Olvasó

Részletesebben

a Magyar Építész Kamara névjegyzéke alapján, (zárójelben a kamarai kódokkal):

a Magyar Építész Kamara névjegyzéke alapján, (zárójelben a kamarai kódokkal): 8. sz. Melléklet FOGALOMJEGYZÉK Általáns definíciók Az általáns definíciókat az Általáns pályázati útmutató az EGT és Nrvég Finanszírzási Mechanizmusk 2009-2014-es időszakára vnatkzóan c. dkumentumban

Részletesebben

FELHÍVÁS. A felhívás címe: Felzárkóztató egészségügyi ápolói szakképzési programok. A felhívás kódszáma: EFOP-3.8.1-14

FELHÍVÁS. A felhívás címe: Felzárkóztató egészségügyi ápolói szakképzési programok. A felhívás kódszáma: EFOP-3.8.1-14 EFOP_3.8.1-14 FELHÍVÁS Az egészségügyi ellátórendszerben dlgzó, OKJ előtti szakképesítéssel rendelkezők számára az OKJ-s szakképesítés megszerzése támgatásának megvalósítására A felhívás címe: Felzárkóztató

Részletesebben

GJ l. számú előterjesztés

GJ l. számú előterjesztés Budapest Fővárs X. kerület Kőbányai Önkrmányzat Plgármcstere GJ l. számú előterjesztés Előterjesztés a Képviselő-testület részére az állami fenntartású köznevelési intézmények működtetési tapasztalatairól

Részletesebben

Soproni Német Nemzetiségi Általános Iskola Deutsche Nationalitätenschule Ödenburg

Soproni Német Nemzetiségi Általános Iskola Deutsche Nationalitätenschule Ödenburg Sprni Német Nemzetiségi Általáns Iskla Deutsche Natinalitätenschule Ödenburg SOPRON Szervezetiés Működési Szabályzat SZMSZ 2009. 1. A SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT BEVEZETÉSE 1.1. Általáns rendelkezések,

Részletesebben

A HUNYADI MÁTYÁS ÁLTALÁNOS ISKOLA HÁZIRENDJE HATÁLYOS:2009. JÚLIUS ELSEJÉTŐL

A HUNYADI MÁTYÁS ÁLTALÁNOS ISKOLA HÁZIRENDJE HATÁLYOS:2009. JÚLIUS ELSEJÉTŐL Hunyadi Mátyás Általáns Iskla 9072 Nagyszentjáns, Árpád u. 11/a Telefn/fax: 96/544-040 E-mail: humaisk@vipmail.hu Hnlap: www.humaisk.hu OM: 03 06 01 A HUNYADI MÁTYÁS ÁLTALÁNOS ISKOLA HÁZIRENDJE HATÁLYOS:2009.

Részletesebben

Az állattenyésztési ágazat fejlesztése - trágyatárolók építése

Az állattenyésztési ágazat fejlesztése - trágyatárolók építése Tanácsadás Pályázatírás Támgatás lehívása Utókövetés Az állattenyésztési ágazat fejlesztése - trágyatárlók építése Vidékfejlesztési Prgram KÓDSZÁM VP-5-4.1.1.6-15 A vissza nem térítendő tőketámgatás célja,

Részletesebben

IV. rész. Az élettársi kapcsolat

IV. rész. Az élettársi kapcsolat IV. rész Az élettársi kapcslat Napjaink egyik leggyakrabban vitattt jgintézménye úgy tűnik kimzdult az évtizedeken át tartó jgi szabályzatlanságból, sőt az újnnan megjelenő jgszabályk és az azk által generált

Részletesebben

Elıterjesztés Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. október 15-i rendkívüli ülésére

Elıterjesztés Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. október 15-i rendkívüli ülésére Elıterjesztés Lajsmizse Várs Önkrmányzata Képviselı-testületének 2012. któber 15-i rendkívüli ülésére 4. Tárgy: A Meserét Lajsmizsei Napközi Otthns Óvda és Bölcsıde Szervezeti és Mőködési Szabályzata módsításának

Részletesebben

Nők szolgálata. Tehát úgy teremtette Isten a férfit és a nőt, hogy személyükben egyenlőek, de sorrendiségükben és szerepükben eltérőek legyenek.

Nők szolgálata. Tehát úgy teremtette Isten a férfit és a nőt, hogy személyükben egyenlőek, de sorrendiségükben és szerepükben eltérőek legyenek. Nők szlgálata A nők szlgálatának a kérdése az elmúlt évtizedekben sk vitára adtt kt. Egyes közösségekben egyáltalán nem engedik a nők szlgálatát, míg más közösségekben, főleg a XX. század női egyenjgúsági

Részletesebben

NYELVI ATTITŰD ÉS NYELVHASZNÁLAT A MATYÓ MEZŐKÖVESDEN

NYELVI ATTITŰD ÉS NYELVHASZNÁLAT A MATYÓ MEZŐKÖVESDEN Misklci Egyetem Bölcsészettudmányi Kar Magyar Nyelvtudmányi Intézeti Tanszék NYELVI ATTITŰD ÉS NYELVHASZNÁLAT A MATYÓ MEZŐKÖVESDEN SZAKDOLGOZAT MAGYAR ALAPSZAK (BA) Készítette: Herbák Andrea magyar nyelv

Részletesebben