DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA"

Átírás

1 TANULMÁNY 4. A STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS ÉVES KÖLTSÉGVETÉSI TERVEZÉS FOLYA- MATOK ÖSSZHANGJÁNAK MEGTEREMTÉSE Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata részére ÁROP szervezetfejlesztési prjekt

2 2 / 25 Tartalmjegyzék 1. BEVEZETETÉS 3 2. A HELYZETELEMZÉS MEGÁLLAPÍTÁSAI 4 3. A STRATÉGIAI TERVEZÉS ELMÉLETI ALAPJAI Fgalmak A mutatószámk típusai, kidlgzásuk minőségi követelményei PBSC A stratégiai tervezés flyamata JAVASLATOK AZ ÖNKORMÁNYZATI STRATÉGIÁK SZERKEZETÉNEK SZABÁLYOZÁSÁRA A KÖTLSÉGVETÉSI TERVEZÉS FOLYAMATA STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS AZ ÉVES KÖLTSÉGVETÉSI TERVEZÉS ÖSSZEKAPCSOLÁSA ÉS A STRATÉGIAI TERVEK GONDOZÁSI FOLYAMATA Javaslatk a szabályzásra MEGVALÓSÍTÁSI AKCIÓTERV 23 MELLÉKLETEK SZÁMÚ MELLÉKLET: STRATÉGIAI TERVEZÉSI TÁBLA 24 JOGI FIGYELMEZTETÉS 25

3 3 / BEVEZETETÉS Az ÁROP 1.A.2/B A plgármesteri hivatalk szervezetfejlesztése - ÁROP 1.A.2 - Dunaújvárs 2008 pályázat Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata (a tvábbiakban Dunaújvárs MJV) Plgármesteri Hivatala részére szervezetfejlesztési és flyamatfejlesztési tanácsadási munkák elkészíttetésére biztsít frrást. Elsődlegesen a döntési flyamatk, utak és jgkörök újragndlására, a döntési kmpetenciák feltárására, a döntési flyamatk szabályztt mederbe terelésére, a pénzügyi tervezés flyamatára és a partnerség erősítésére helyezve a hangsúlyt. A prjekt hatéknyabbá teszi az önkrmányzat működését, gyrsítja a gazdasági és egyéb flyamatk átfutását, javítja a döntési mechanizmus hatéknyságát, a gazdálkdás tervezését, ellenőrzését, valamint az önkrmányzat külső-belső kapcslatrendszerét. A Hivatal szervezetfejlesztési prjektje, az ajánlati dkumentáció szerint az alábbi 14 fő feladat megvalósítását fglalja magába: 1. Oktatás és képzés 2. Működési rendszerelemzés 3. Sztenderdizálás, működési flyamattérkép készítése 4. Rendeletalktási audit és a szabályzási flyamatk átalakítása 5. Pénzügyi és gazdálkdási felelősségvállalás szabályzása 6. Költségvetés tervezés és végrehajtás flyamatainak szabályzása 7. Stratégiai tervezés és költségvetés tervezés összekapcslása 8. Zöld közbeszerzés kialakítása 9. Vezetői tanácsadás (krdináció, döntési mechanizmusk) 10. Stratégiai menedzsment tanácsadás 11. Prjektirányítási kézikönyv 12. Partnerség erősítése 13. Eredményességet mérő mutatószámk bevezetése, teljesítmény-mérés, ügyfél elégedettség mérés 14. Szervezeti megldásk a laksság naprakész tájékztatása érdekében. Jelen dkumentum a stratégiai tervezés és éves költségvetés tervezés flyamatainak összekapcslásának megvalósítására, a stratégia alapú költségvetés megvalósítása érdekében készült. E tanulmányban megfgalmaztt javaslataink egyértelmű iránymutatást tartalmaznak, hgy milyen irányítási és szervezési eszközöket javaslunk a mindennapi működésbe beépíteni. Ezek közül kiemeljük a kiegyensúlyztt stratégiai mutatószámrendszer alkalmazását, ami megteremti a rövid távú működés és a stratégiai tervezés összekapcslását, elősegítheti a képviselőtestület és a laksság tájékztatását, az éves költségvetési-tervezés és végrehajtás stratégiákkal történő összehanglását, valamint biztsíthatja a stratégia elemeinek beépülését a köztisztviselői teljesítmény célkba.

4 4 / A HELYZETELEMZÉS MEGÁLLAPÍTÁSAI A Helyzetelemzés srán felmértük a Stratégiai tervezés tvábbá a költségvetés előkészítési flyamtk jelenlegi helyzetét. Az önkrmányzat költségvetés tervezési flyamata a jgszabályknak megfelelően, a helyi laksság véleményének kikérésével történik. Nehezíti a tervező munkát, hgy az elfgadtt stratégiai dkumentumk vegyesen tartalmaznak stratégiai célkitűzéseket, taktikai célkitűzéseket és knkrét feladatkat/tevékenységeket is, melyek nehezen különíthetők el egymástól. Jelenleg Dunaújvárs MJV Önkrmányzatának a többi önkrmányzathz hasnlóan nincs kialakíttt stratégiaalktási flyamata. Esetenként a srrendet vezetői értekezleteken átbeszélik, aznban előre kialakíttt, minden dlgzó által ismert flyamat nincs. A stratégiai dkumentumk szerkezete, minimális tartalma nem szabályztt. Hiánysságuk aznban - leszámítva a kistérségi fejlesztési tervet -, hgy nem tartalmazzák a knkrét feladatk ütemezését (ami lehetővé teszi az adtt évi tervezést) és azt sem hgy az egyes célk megvalósítása milyen indikátrkkal, milyen kiinduló és célértékek mentén mérhető, annak érdekében, hgy egy tervezési ciklus végén mérleget lehessen vnni. Nincs kialakíttt flyamata az önkrmányzat által jgszabályi kötelmek, vagy egyéb megfntlás alapján - elkészített vagy elkészítendő, különböző szakterületekhez tartzó szakmai kncepciók Gazdasági Prgramhz és egymáshz történő hanglásának sem. Az összehanglás jelenleg eseti előzetes egyeztetések útján történik. Tvábbá nincs kialakíttt flyamata a stratégiai tervezés és az éves költségvetés összekapcslásának bár a tervezés flyamán ez megvalósul. Rendszerint a stratégiák és kncepciók éves lebntását az egyes szakirdák adják meg a Pénzügyi Irda részére. Az önkrmányzat stratégiai tervének/einek felülvizsgálatának - a megvalósíthatóság, az önkrmányzat erőfrrásainak és a váltzó környezeti feltételek tükrében történő aktualizálás - flyamata sem kialakíttt jelenleg. Eseti jelleggel aznban megtörténik pl. a dunaújvársi kistérség, Dunaújvárs és Környéke Kmplex Fejlesztési Terv esetében beszámlási kötelezettsége van a Plgármesternek a Közgyűlés felé és szükség esetén a módsítása is megtörténik. Srszám Aznsíttt prblémák, javítandó területek leírása 01 Nincs kialakíttt stratégiaalktási flyamat. 02 A stratégiai dkumentumk szerkezete, minimális tartalma nem szabályztt. Mutatószámkat nem minden esetben alkalmaznak a megvalósulás mérésre. 03 Nincs kialakíttt flyamata a különböző szakterületekhez tartzó szakmai kncepciók, stratégiák összehanglásának. 04 Nincs kialakíttt flyamata a stratégiai tervezés és az éves költségvetés összekapcslásának. 05 Az önkrmányzat stratégiai tervének/einek felülvizsgálati flyamata jelenleg nem kialakíttt.

5 5 / A STRATÉGIAI TERVEZÉS ELMÉLETI ALAPJAI 3.1 FOGALMAK Stratégia: Olyan eszköz, amellyel az önkrmányzat egy éven túli, hsszabb időtávra kialakítja a lakssághz, a termelő gazdasághz való visznyát ezen keresztül a küldetését, figyelembe véve meglévő és jövőbeni erőfrrásait, adttságait. A stratégia tvább bntható sajáts célkra, irányelvekre (plitikákra) és tervekre, amelyek az összes döntést és tervet irányítják. (Önkrmányzatk esetében ide vnatkzó jgszabály a területfejlesztésről és területrendezésről szóló évi XXI. törvény). A stratégia a kncepciónál részletesebb, a kncepciót magába fglaló stratégiai dkumentum, amely a jövőkép megalapzásn túl a jövőkép eléréséhez szükséges célhierarchiát, a tervezett knkrét beavatkzáskat (eszközöket) és mnitring mechanizmuskat mutatja be. Akcióterv: Az akcióterv lyan, a stratégia megvalósítására fókuszáló tervezési dkumentum, amely tartalmazza a stratégiai célk eléréséhez szükséges feladatkat, valamint a feladatk végrehajtására megállapíttt határidőket és felelősöket. A prgram (vagy akcióprgram) az akcióknak egy lgikailag összetartzó csprtja. Tervezés: Irányelvek, célk és azk elérését szlgáló intézkedések meghatárzása, ütemezése. Tervezésre azért van szükség, mert csak úgy lehet a tényadatkat hatéknyan kiértékelni és elemezni, ha azt előbb megtervezzük és a tervezett értékkel összemérjük. (Üzleti szemlélet szerint) Stratégiai tervezés: A hsszú távra kitűzött célkat határzza meg, a célkhz vezető utat térképezi fel, figyelembe véve a környezet váltzásait is, majd akciókat fgalmaz meg a célk eléréséhez. A stratégiai tervezésbe (saját, üzleti szemlélet szerint) összességében beleértendő: helyzetelemzés makrszinten, illetve mikrszinten; stratégiaalktás (jövőkép, küldetés megfgalmazása); stratégia célk megfgalmazása ezek lebntása a stratégiai területekre; akciók, intézkedések meghatárzása a cél eléréséhez; stratégiai célk és kihatásk, intézkedések számszerűsítése, megtervezése; a stratégia, stratégiai terv közzététele és visszamérése. Költségvetési tervezés: Az államháztartás és alrendszerei (önkrmányzatk) költségvetésének (éves peratív tervének) kialakítása és az elfgadtt költségvetések végrehajtási szintre történő lebntása, vagyis részletes rövid távú intézkedési tervek összessége.

6 6 / 25 Flyamat: Működési lánclat: egymással összefüggő tevékenységek egységes, időbeli rendezettsége. Mérhetőség: Ha a flyamat eredményét mérjük, akkr már csak az esemény bekövetkezése után tudunk a flyamatba beavatkzni, ha a flyamat lefutását mérjük, akkr még van esélyünk (valós időben), a kedvezőt-len eredmény bekövetkezése előtt beavatkzni a flyamatba, míg az input paraméterek mérésével következtethetünk és elkerülhetünk a későbbiekben valószínűen bekövetkező eseményekre. A stratégia tehát tudats előregndlkdás. A stratégia a jövőképből vezeti le a csapásiránykat és az akciókat. A hagymánys tervezéssel szemben száms előnnyel bír, erre példa, hgy transzparenssé teszi, az aktív civil részvétel segítségével növeli a társadalmi támgatttságt valamint tudatssá teszi a frrásallkációt. A két tervezési módszer közötti különbségeket az alábbi ábra mutatja. 1. ábra: A Hagymánys és a stratégiai tervezés összehasnlítása A stratégiai tervezést flyamatn keresztül építhetjük fel. A flyamat lyan egymással lgikailag összefüggő tevékenységek srzata, amelyek lefutása srán egy vagy több bemenetből knkrét kimenet keletkezik, amely kimenet értéket teremt az intézmény, illetve az intézmény ügyfelei számára. A flyamatfejlesztési munkánk egyik súlypntja a stratégiai tervezés és az éves tervezés összekapcslása. Ehhez aznban először elvi síkn fnts látnunk, hgy miért van szükség stratégiára és miért fnts, hgy az éves tervek tartalmazzák a stratégiai irányelveket éves szintre lebntva.

7 7 / 25 A stratégiaalktás, a jövőkép és a fejlesztési kncepció megfgalmazása és összekapcslása az éves költségvetéssel szükséges az önkrmányzatknál azért, hgy: a településszintű közös jövőkép szlgálja az önkrmányzati tevékenység magasabb szintre emelését a szlgáltató önkrmányzat gndlat kifejtését és kivetítését az önkrmányzati működési flyamatkra rövid- és hsszútávn egyaránt a stratégia kijelölése és közzététele hzzájárul ahhz, hgy a hivatal dlgzói tudatsabban törekedjen a hsszútávn hatékny megldáskra az átgndlt tervezés megvalósuljn a sikeres működés és gazdálkdás érdekében. Ha nincs meg a megfelelő stratégiai tervezés, úgy az sincs tisztázva, hgy az önkrmányzat milyen irányba akar haladni, s ez kihat az peratív tervezésre is a jól megfgalmaztt stratégia az erőfrrásk áttekintésével és felsztásával az önkrmányzatt ly módn hzza életképes helyzetbe, hgy tekintettel van annak képességeire és hiánysságaira, a környezet várható váltzásaira és a partnerek feltételezett lépéseire A stratégiai tervezés alapvetően a köré a hárm kérdés köré épül: hl tartunk mst, hva akarunk eljutni és ezt milyen eszközökkel, milyen módn lehetséges megvalósítani. A Hl tartunk mst? helyzetelemzést, vizsgálni kell hzzá a belső adttságkat (azaz az erősségek, gyengeségek körét), másrészt a külső környezeti tényezőket (a lehetőségek, veszélyek körét). Ezet az ún. SWOT analízis segítségével tárhatjuk fel, mely rövidítés a Strengths - erősségek, Weaknesses - gyengeségek, Opprtunities- lehetőségek, Threats fenyegetettségek szavak tartalmából áll össze. A SWOT elemzés egy szervezet stratégiájának megalapzását szlgálja azáltal, hgy számba veszi a szervezet belső erősségeit és gyengeségeit, illetve a külső környezeti adttságkból fakadó lehetőségeket és veszélyeket. A Hva akarunk eljutni? célmeghatárzást jelent, melynek keretében tisztázni kell az érdekcsprtk elvárásait, az elérendő célk körét. A Hgyan? pedig a stratégiai akciók és prgramk megfgalmazásának szükségességé jelenti. A stratégia tervezés főbb lépéseit az alábbi ábra mutatja be:

8 8 / 25 Nézd meg, hgyan állsz! Helyzetfelmérés Helyzetelemzés Vizsgáld meg, mire vagy képes! Határzd meg, hgy mit kell tenned a céljaid eléréséhez! Stratégiaalktás 2. ábra: A stratégia tervezés főbb lépései A stratégia tehát lyan eszköz, amellyel az önkrmányzat hsszabb időtávra kialakítja a lakssághz, a termelő gazdasághz való visznyát ezen keresztül a küldetését, figyelembe véve meglévő és jövőbeni erőfrrásait, adttságait. A stratégia tvább bntható sajáts célkra, irányelvekre (plitikákra) és tervekre, amelyek az összes döntést és tervet irányítják. A stratégia a kncepciónál részletesebb, a kncepciót magába fglaló stratégiai dkumentum, amely a jövőkép megalapzásn túl a jövőkép eléréséhez szükséges célhierarchiát, a tervezett knkrét beavatkzáskat (eszközöket) és mnitring mechanizmuskat mutatja be. A stratégiák lebntásának flyamatát az alábbi ábra mutatja be. A stratégia értelmezése Ügyfeleinket partnerként kezeljük. Az ügyfélrientáltság számunkra nem üres szó.. A stratégia knkretizálása (stratégiai célk) Magas ügyfél elégedettség. Mutatók kiválasztása (PBSC) -Ügyfélelégedettségi index -Panaszk száma csökken Akciók - A munkatársak ktatása -A szlgáltatás minőségének javítása 3. ábra: A stratégiák lebntásának flyamata

9 9 / A MUTATÓSZÁMOK TÍPUSAI, KIDOLGOZÁSUK MINŐSÉGI KÖVETELMÉNYEI A flyamat ptimalizálási munka szerves része a flyamattal szemben megfgalmaztt követelmények teljesülésének mérhetővé tétele, a végrehajtás nymn követésére és értékelésére szlgáló mutatószámk kidlgzása. A mutató-számknak a mnitring fázisában fnts szerepük van (kiemelten az input és utput mutatóknak), az értékelés pedig alapvetően egy átfgó mutatószámrendszerre épül. A flyamatk felfutásának vizsgálata a mutatószámk alakulásának elemzése révén valósul meg. A mutatószámk alábbi típusait különböztetjük meg: Inputmutató: Egy adtt tevékenység, feladat ellátásáhz szükséges erőfrrásk (pl. költségvetési kiadás, munkaerő ráfrdítás) nagyságát veszi számításba, vagyis a tevékenységet az input ldalról közvetlenül méri. Az inputmutató előnye, hgy könnyen meghatárzható, hátránya, hgy egyáltalán nem eredmény centrikus. Példa: lakhatási helyzet javítása, támgatás évi keretösszege (10 millió frint). Outputmutató: Abban az esetben célszerű alkalmazni, ha az eredmény, ill. a hatás nem vagy túlztt erőfrrás ráfrdítás árán határzható csak meg. Példa: sprtkncepció elkészítése, döntéshzó elé terjesztett ja-vaslat 1 db, képzéseken részt vevő munkatársak aránya (30 százalék). Eredménymutató: Egy adtt kezdeményezés érintettjeire gyakrlt közvetlen és általában aznnali hatáskról ad infrmációt Példa: megvalósult közterületi beruházásk összértéke (1 milliárd frint) Hatásmutató: Egy kezdeményezés közvetett, általában közép- és hsszútávn mérhető, társadalmi, gazdasági és/vagy környezeti következményeinek mérésére szlgál. Példa: munkatársak belső elégedettségi indexe. Kulcsmutatószám: Azk a mutatószámk, melyek kiemelt szerepet töltenek be a stratégiai mnitringban, az önkrmányzat hatáskörébe tartzó feladatk eredményeinek/ hatásainak értékelésében. Kulcsmutatószámként javaslt elsődlegesen eredménymutatókat és/ vagy hatásmutatókat aznsítani. A mutatószámrendszer kialakítása srán a tervezési fázisban rögzíteni kell a mutatószámk kiinduló értékét. Emellett meghatárzásra kerül a célérték is, az adtt stratégiai cél alapján számszerűsített elvárásk értéke. A mnitring mérföldköveinél (pl. éves jelentés, hivatali beszámló) mért érték a tényérték. A célértékek és tényértékek különbsége jelzi, hgy az adtt flyamattal szemben támaszttt követelmény, cél mennyiben teljesült. A mutatószámk kiválasztása srán szem előtt kell tartani a jó indikátrkkal szemben követelményeket, úgynevezett SMART kritériumkat: Specific - Knkrét Measurable - Mérhető Achievable - Elérhető, Rendelkezésre áll

10 10 / 25 Realistic - Reális Time-based - Időhöz kötött A fentieken túl a mutatószámrendszerrel szemben támaszttt követelmények: a mutató kiválasztásánál gndsan kell mérlegelni, hgy valóban összefüggésben van-e az a mérni kívánt céllal az egyes mutatók kedvező tényértéke a cél teljesülését, illetve a cél felé való jelentős elmzdulást jelenti-e a mutató értékének alakulására az önkrmányzatnak beflyással kell rendelkeznie. Amennyiben a mutató alakulása független, úgy az nem tükrözi a teljesítményt, a feladatk ellátásának minőségét, azk célszerűségét a mutatószámk kiválasztása srán fnts szempnt a teljesítményértékelésbe való beépíthetőség vizsgálata a mutatószámk kialakítása srán szem előtt kell tartani, hgy a stratégiai mnitring hasznai hgyan visznyulnak a költségekhez. Költség-haszn megközelítés alapján javaslt átgndlni, hgy mennyibe kerül egy adtt intézkedés mérhetővé tétele (pl. új infrmatikai megldás bevezetése vagy egy reprezentatív felmérés készítése miatt felmerülő ráfrdításk), milyen erőfrráskat és időigényt jelent egy mutató mérése (pl. hány munkatárs és munkanap)

11 11 / PBSC A Balanced Screcard (BSC mdell) kiegyensúlyztt célrendszeren és teljesítménymutatókn alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempntból közelíti meg, és rendezi a négy szempntnak megfelelően lgikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet szakmai stratégiai céljait, feltárva a célk közötti k-kzati kapcslatkat. Public Sectr Balanced Screcard (PBSC mdell) a BSC mdellhez hasnlóan, a közigazgatásra szabtt kiegyensúlyztt célrendszeren és teljesítménymutatókn alapuló stratégiai szervezeti és teljesítménymérési módszer. Az alábbi ábra mutatja a célk négy nézőpntját és azknak a költségvetési szervezetekre adaptált magyarázatát. Hgyan ítélik meg az ügyfelek a Hivatal működését? Pénzügyi szempnt Mikr tekinthető megfelelőnek a Hivatal gazdálkdása? Ügyfél szempnt Küldetés és stratégia Belső szempnt Hgyan, milyen tudással biztsítjuk a jövőbeni célk elérését? Tanulás és fejlődés szempnt Hgyan segítik elő a Hivatal működési flyamatai a stratégiai célk elérését? 4. ábra: A BSC lgikai mdellje A PBSC mdell a stratégiát kézzelfgható, mérhető célkká frdítja le, a felső vezetés lyan stratégiai menedzsment- és kntrlling eszközhöz jut hzzá, melynek segítségével flyamatsan nymn követhető a stratégia és a célk megvalósulása. Az éves költségvetési alku könnyebbé válik, de felhasználható a stratégiai kezdeményezések (prjektek) rangsrlására és erőfrrás-allkációra. A PBSC mdell több mint teljesítménymérő rendszer, egyben hatékny eszköz is a stratégiai szintű menedzsmentben. A PBSC rendszerben összefglalt stratégiai célk és a hzzájuk tartzó mérőszámk mellé a célk elérését segítő akciókat kell definiálni, és ezt összekapcslni az peratív, pénzügyi tervezéssel, azaz csak a stratégiai célkat támgató akciók mellé szabad erőfrráskat rendelni. Tvábbi fnts elem a PBSC kiterjesztése, először a fő flyamatkra és szervezeti egységekre, majd ezt flytatva a csprtk és egyének szintjére is. A szervezeti stratégiai célkhz kapcslódó, a kiterjesztés srán definiált egyéni célkitűzések és hzzájuk kapcslt mutatók célértékének elérését hzzá lehet kapcslni az egyéni mtivációs rendszerhez, ezzel is ösztönözve a munkatársak erőfeszítéseit a stratégia megvalósítására.

12 12 / A STRATÉGIAI TERVEZÉS FOLYAMATA A következőkben megfgalmazunk egy néhány lépésből álló mdellt, amely lépések végiggndlásával egy megalapztt stratégiai tervet tudunk készíteni. A lépések együttese adja a stratégiai tervezés flyamatát, amely eddig hiányztt a szervezet működéséből. Helyzetértékelés (erősségek, gyengeségek feltárása) A stratégiai tervezéskr először a külső és belső infrmációk elemzésével értékelni kell az önkrmányzat helyzetét (környezeti pzícióját, erősségeit, gyengeségeit, rendelkezésre álló erőfrrásait) a stratégiaalktás időpntjában. Javasljuk a jelenlegi tényezők feltárására az üzleti életben is gyakran használt SWOT analízist, amely az önkrmányzat erősségeit és gyengeségeit, illetve a külső környezet veszélyeit és lehetőségeit térképezi fel. Kialakítását a hivatal munkatársainak együttműködésével és esetleg a civilek és vállalkzók bevnásával képzeljük el. Előrelátható események, irányk feltérképezése Érdemes prgnóziskat készíteni és az előrelátható eseményeket feltérképezni. Az előző lépésben használt helyzetértékelő módszerek eredményei alapján levnható, jövőre vnatkzó következtetések levnása. Jövőképalktás (Igények feltárása) A jövőkép megfgalmazásakr azt a kívánats, ptimális helyzetet, állaptt szükséges felvázlni, amelyet a tervezés időtávja alatt el kívánnak érni. A flyamat e lépésében javasljuk a laksság széleskörű részvételét, mert az aktív és széleskörű részvétel legitimálja a megszületendő terv egyes elemeit. Az ideális jövőkép alatt lyan kb. 10 év alatt megvalósítható reális elképzelést célszerű felvázlni, amely következetes munkával meg is valósítható. Javasljuk egy fórum (pl: Államplgári Tanács) keretében a plgármesteri hivatal egyik döntéshzójának irányításával felmérni a jövőre vnatkzó igényeket és a krábbi elemzések és prgnózisk figyelembevételével knkrét jövőképet megfgalmazni. A laksság és a munkatársak bevnása a hsszú- és középtávú tervekbe nagybb kötődést adhat és erősítheti a közösségi részvétel iránti igényt. Jövőkép lebntása Stratégiai célkitűzések, taktikai lépésekre A jövőkép lebntása stratégiai priritáskra, stratégiai területekre, célkra, amelyek a megvalósítás (cselekvés) fókuszát képezik. Azt jelenti, hgy az elkövetkező 3 5 évben mit lehet és kell tenni ahhz, hgy a felvázlt jövőkép 10 év múlva megvalósuljn. A stratégiai célkitűzések esetében meg kell határznunk, hgyan valósítjuk meg azkat, milyen eszközöket kell alkalmazni annak érdekében, hgy stratégiai céljainkat elérjük. Ez teszi a megvalósítás szempntjából megragadhatóvá a jövőképet. A célk megfgalmazása nagyn kritikus abból a szempntból, hgy mindenki számára elfgadható, teljesíthető, reális, határidővel elláttt és mérhető legyen a tvábbi nymnkövetés érdekében.. Tevékenységek (Akciók) meghatárzása Azt jelenti tulajdnképpen, hgy milyen módn kívánja megvalósítani és finanszírzni az önkrmányzat a 3-5 év alatt megvalósítandó célkat. Ez már skkal tematikusabb és részletesebb kibntása az igényeknek. A célmegvalósítás knkrét feladatainak, lépéseinek, ütemezésének megtervezése a feltételek figyelembevételével.

13 13 / 25 Feladatk, felelősök meghatárzása Szükséges meghatárzni tvábbá a nymn követhetőség érdekében a feladatk ütemezését és a megvalósítás felelőseit. Indikátrk meghatárzása A stratégiák megvalósulásának ellenőrzésre alkalmas módszer a mutatószámk (indikátrk) használata. A stratégiai célk teljesülését mérőszámk segítségével tesszük mérhetővé. Ezeket kulcs teljesítmény mutatóknak (angl megfelelőjének kezdőbetűiből KPI a széles körben ismert rövidítés) hívjuk. A nymn-követéséhez meg kell határzni azkat a feltételeket, aminek alapján a teljesítés értékelhető: a mennyiséget és a minőséget, időt, kifejező mérhető mutatókat, a teljesítés időbeli és helyszínbeli követelményeit. A mutatószámk teremtik meg a közvetlen kapcslatt a természetben nyújttt eredmények, végrehajtásk és a költségvetési tervezés között. Mérés, értékelés A flyamatk mérésére (indikátrk segítségével) azért van szükség, hgy kövessük az eredményeket beflyásló tényezők alakulását és ezek váltztatásával javítsuk a flyamatk hatéknyságát. Nem elegendő a célk meghatárzása azk teljesülését mérni is kell. Ez pedig mutatószámk használata nélkül bjektíven nem lehetséges. A célelérés biztsítása és a megvalósítási akciók sikerének mérése. Javasljuk a flyamatba épített ellenőrzést és a beszámltatást. Rendszeres felülvizsgálat Az éves költségvetés elkészítését és elfgadását követően szükséges annak felülvizsgálata, hgy a stratégia terv időaránys megvalósítása biztsítható-e vagy szükséges a stratégia időközi helyzethez történő igazítása. A Stratégiai tervezés kialakíttt felsőszintű flyamatát az alábbi ábra mutatja: Helyzetfelmérés értékelés, (erősségek, gyengeségek feltárása) Ütemezés és felelősök meghatárzása Indikátrk, kiinduló és célértékek meghatárzása Jövőképalktás (Igények feltárása) Knkrét tevékenységek (Akciók) meghatárzása Mérés, értékelés A jövőkép lebntása stratégiai célkitűzésekre Taktikai lépések meghatárzása Rendszeres felülvizsgálat 5. ábra: A stratégiai tervezés flyamata

14 14 / JAVASLATOK AZ ÖNKORMÁNYZATI STRATÉGIÁK SZERKEZETÉNEK SZABÁLYOZÁSÁRA A stratégiai tervezés megvalósításáhz egy akcióterv táblát készítettünk a Plgármesteri Hivatal részére, melyet 1. számú mellékletként csatlunk. A táblát feltöltöttük a teljes körűség igénye nélkül, a jelenlegi Gazdasági Prgram egyes stratégiai elképzeléseivel és helyenként fiktív adatkkal annak érdekében, hgy bemutassuk, a tervező tábla használata esetén mennyiben képes segíteni az éves költségvetés tervezését és a felülvizsgálatt. A tábla használata megkönnyíti a következő ciklus Gazdasági Prgramjának elkészítését, ami a stratégiai alapdkumentumát képezi az önkrmányzat működésének. Mindezek megvalósulásával a stratégiaalktás segítségével a knkrét ügyekben való döntés nem lesz ad hc jellegű, mert mögötte áll az a stratégia, amelynek végső srn a knkrét döntéseket alá kell rendelni. Ez biztnságt ad a döntéshzóknak, hiszen adtt döntés pillanatában nem mindig könnyű belátni a helyes megldást elősegíti a stabilitást és kiszámíthatóságt segíti a körülményekhez való alkalmazkdást. Ha pntsan tudjuk, mit akarunk elérni és annak a prgram szintű és éves szintű megvalósításáhz milyen feltételekkel számltunk, akkr a knkrét helyzetben nem kell valamennyi váltzót végigvizsgálni, könnyebb megtalálni az adtt körülmények között legjbb megldást új - a hsszabb távú tervben nem szereplő - priritás esetén könnyebb dönteni, ha az csak valamely más feladat terhére érvényesíthető A körülmények természetesen állandóan váltznak, ezért a költségvetés elfgadását követően mindig aktualizálni kell a stratégiai elképzeléseket. A teljes körű évenkénti áttekintés garantálja, hgy mindig a teljes kép és a hsszabb távú elképzelések tudatában aktualizáljuk a 3 5 évre szóló terveket. Ezt aznban már a gndzási flyamatban írjuk le. A fenti lépések kialakításával tudatsabbá válik az önkrmányzati gazdálkdás megtervezése, irányítása és ellenőrzése. Javasljuk tvábbá az 1. számú mellékletben csatlt tábla felhasználásával belső szabályzás kialakítását a stratégiai dkumentumk tartalmára és szerkezetére valamint a mutatószámk kialakításának módszertanára vnatkzóan. Stratégia kidlgzása esetén a stratégiai dkumentumnak tartalmaznia kell mind a kncepcinális megalapzást, mind a megvalósítás tervét (Akcióterv). A dkumentumnak önállóan alkalmazhatónak, önmagában megvalósíthatónak kell lennie. A dkumentum javaslt tartalmi elemei: Vezetői összefglaló Bevezetés Előzmények A stratégiai dkumentum céljának ismertetése, a dkumentum pzícinálása A stratégiai dkumentum időhrizntjának meghatárzása

15 15 / 25 Helyzetelemzés SWOT A tervezés szervezeti keretei és flyamata A végrehajtás szervezeti keretei és flyamata Fgalmértelmezések Megközelítés A stratégiai terület bemutatása A stratégiai területre ható főbb flyamatk, trendek a területre ható hrizntális témák Szabályzási és intézményi környezet A területre vnatkzó egyéb stratégiai dkumentumk összhangjának biztsítása Erősségek: A terület fejlődésére tartós és jelentős pzitív hatással járó, nemzetközi vagy egyéb releváns összehasnlításban kedvező tényezők öszszefglalása. Gyengeségek: a terület fejlődésére tartós és jelentős negatív hatással járó, nemzetközi vagy egyéb releváns összehasnlításban kedvezőtlen tényezők összefglalása. Lehetőségek: Olyan külső trendek, flyamatk vagy jelenségek összefglalása, melyek a stratégiai téma szempntjából előnyt jelenthetnek. Fenyegetések: Olyan külső trendek, flyamatk vagy jelenségek összefglalása, melyek a stratégiai téma szempntjából hátránysak lehetnek, veszélyt jelenthetnek. Jövőkép (célállapt) Stratégia meghatárzása Célkitűzések Eszközök Mutatószámk Akcióterv (1. számú melléklet) Mnitring mire terjed ki majd a mnitring a szükséges infrmációk gyűjtésével és feldlgzásával kapcslats flyamat leírása, a ha-táridők felelősök aznsítása a mnitring dkumentációja (mnitring jelentések típusai, megjelentetésük gyakrisága, kmmunikációja) Nyilvánsság

16 16 / 25 A megvalósítás srán a nyilvánsság tájékztatásával kapcslats kötelezettségek felelőseinek meghatárzása A nyilvánsságnak szánt adatk közzétételi frmájának és gyakriságának meghatárzása A megvalósítás előrehaladásáról készült jelentések készítőinek, címzettjeinek, tartalmának, gyakriságának meghatárzása Partnerség A stratégiakészítésben és megvalósításban, illetve a mnitring srán partnerként részt vevő testületek, szervezetek és személyek meghatárzása, a partnerek szerepének leírása Ex ante értékelés (a tervezett stratégia várható hatásainak elemzése) Javasljuk, hgy a szabályzat tartalmazza még a stratégiai és peratív teljesítménymutatók kialakításának, alkalmazásának követelményeit, a mutatószámk típusait, kidlgzásuk minőségi követelményeit.

17 17 / A KÖTLSÉGVETÉSI TERVEZÉS FOLYAMATA Az önkrmányzati költségvetés összeállításának a részletes szabályait az államháztartásról szóló törvény határzza meg. A helyi önkrmányzat költségvetésének tervezetét a PM általrendelkezésre bcsáttt költségvetési irányelvek, az állami költségvetés tervezete és az önkrmányzati pénzügyi szabályzás előzetes elgndlásai figyelembevételével állítja össze. Ezek az önkrmányzat hszszabb távra szóló gazdasági prgramja, a több éves kihatással járó önkrmányzati döntések. Az önkrmányzati költségvetés kncepcióját a rendelkezésre bcsáttt közpnti infrmációk, a helyben képződő bevételek és az ismert kötelezettségek figyelembevételével kell összeállítani. A jegyző az önkrmányzati intézmények vezetőivel áttekinti a következő évre vnatkzó szakmai feladatkat, elképzeléseket. Rangsrlják azkat és megállapítják a megvalósításhz szükséges pénzeszközök nagyságát, ütemezését. A kncepciót, illetve a szakmai feladatk rangsrlását az önkrmányzat bizttságainak véleményezniük kell. A jegyző által elkészített költség-vetési kncepciót a plgármester nvember 30-ig - a helyi önkrmányzati képviselő-testület tagjai általáns választásának évében legkésőbb december 15 -ig - benyújtja a képviselő-testületnek, bemutatva az előzetesen leflytattt bizttsági viták tapasztalatait, a bizttságk döntéseit is. A képviselőtestület a kncepcióról határzatt hz, amelyben meghatárzza a költségvetés tervezésének rendjét, flyamatát, rangsrlja a szakmai feladatkat, elképzeléseket és meghatárzza a tervezés tvábbi menetét. Ezt követően a jegyző elkészíti a költségvetési rendelet-tervezetét, amit a plgármester február 15- éig nyújt be a képviselő-testületnek. A plgármester köteles a költségvetési rendelet-tervezet benyújtásakr bemutatni azkat a rendeletmódsításkat is, amelyek a javaslt előirányzatkat megalapzzák, bemutatva a többéves elkötelezettséggel járó kiadási tételek későbbi évekre vnatkzó kihatásait is. Be kell mutatni a költségvetési évet követő két év várható előirányzatait is. A helyi önkrmányzat az elfgadtt költségvetésről a költségvetési rendelet-tervezet benyújtási határidejétől számíttt harminc napn belül - az államháztartási infrmációs és mérlegrendszernek megfelelően - tájékztatja a krmányt. A költségvetési rendelet előkészítésébe, tekintettel arra, hgy az közpénzek felhasználásáról rendelkezik célszerű bevnni a civil szervezeteket, a tervezett tárgyaló testületi ülés ugyanezen kból nyilváns, így a választóplgárk közvetlenül is tájékzódhatnak. A költségvetésről készült rendeletet a helyben szkáss módn közzé kell tenni, ki kell hirdetni. Az intézmények vezetőit költségvetéseik jóváhagyásával kell értesíteni arról, hgy szakmai feladataikat milyen költségvetési keretek között kell megvalósítaniuk. A költségvetés késztés flyamatát az alábbi ábra mutatja:

18 18 / ábra: A költségvetés készítésének flyamata

19 19 / STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS AZ ÉVES KÖLTSÉGVETÉSI TERVEZÉS ÖSSZEKAPCSOLÁSA ÉS A STRATÉGIAI TERVEK GONDOZÁSI FOLYA- MATA Miután az önkrmányzat megfgalmazta stratégiai célkitűzéseit biztsítani szükséges, hgy azk beépülhessenek az éves költségvetési tervezés flyamatába, mely tervezési flyamat a jgszabálykban rögzített módn kerül végrehajtásra (kncepció, intézményi, szakfeladat tervezés, elemi költségvetések készítése, egyeztetések, végül a testületi elfgadás). Minden éves tervezési flyamat indításánál át kell gndlni a stratégiai célkat. Aktualizálni kell a hsszú távú időhrizntn elszló feladatkat, azk több évre szóló végrehajtási ütemezését, és finanszírzási igényüket. Ezt az egyes stratégiákat kezelő szervezeti egységek vezetőinek kell megadni a tervezéshez. Az éves költségvetés elfgadását követően ismételten szükséges a stratégiai prgramt, ágazati stratégiákat, kncepciókat áttekinteni és szükség esetén felülvizsgálni, módsítani azkat, tvábbá az előrehaladást mérni. A Stratégiai tervezés és az éves költségvetési tervezés összekapcslása és a stratégiai tervek gndzásának felsőszintű flyamatát az alábbi ábra mutatja:

20 20 / 25 Stratégiai tervek készítése Stratégiák felülvizsgálata Stratégia elfgadása Eltérések elemzése, kiértékelése Adatszlgáltatás Kncepció Testületi elfgadása Költségvetési kncepció készítés Költségvetés készítése Visszacsatlás Költségvetés elfgadása Jgszabályi egyeztetések 7. ábra: A stratégiai tervezés és az éves költségvetés tervezés kapcslata Jelenleg a teljesség igénye nélkül Dunaújvárs MJV Önkrmányzata az alábbi stratégiákkal rendelkezik: A dunaújvársi kistérség, Dunaújvárs és Környéke Kmplex Fejlesztési Terv Dunaújvárs MJV Közgyűlésének gazdasági prgramja Dunaújvárs Integrált Vársfejlesztési Stratégiája Közfglalkztatási terv Egészségügyi kncepció 2010 Dunaújvársi kistérség közktatási feladat-ellátási, intézményhálózat-működtetési, és fejlesztési terve Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Szciális Szlgáltatástervezési Kncepciója 2008 Dunaújvárs Vársstratégiai Terve 2007 Dunaújvárs Vársstratégiai Tervkncepciója Dunaújvárs Vársmarketing Terve

21 21 / 25 Intercisa 2015 Távlati Településfejlesztési Kncepció Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Településszerkezeti Terve Dunaújvárs Kistérségi Fejlesztési Terv Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Települési Környezetvédelmi Prgramja "Feladat ellátási, intézményhálózat-működtetési és fejlesztési terv" Oktatási Stratégia Dunaújvárs Megyei Jgú Várs középtávú ifjúságplitikai kncepciója Kulturális kncepció Szciális kncepció Bűnmegelőzési kncepció DMJV Középtávú ( ) Infrmatikai Fejlesztési Terve Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Önkrmányzatának Középtávú Sprtkncepciója

22 22 / JAVASLATOK A SZABÁLYOZÁSRA A fentiek alapján belső szabályzatban vagy Jegyzői utasításban javasljuk rögzíteni az egyes stratégiákat kezelő szervezeti egységek vezetőinek feladatait és a határidőket az alábbi táblázat szerint: javasljuk az önkrmányzat SZMSZ-ének kiegészítését a stratégiai tervezés követelményeivel jegyzői intézkedésben javasljuk rögzíteni stratégiánként az egyes stratégiákat kezelő szervezeti egységek vezetőinek feladatait és a határidőket. Ennek lentebb táblázatban mutatjuk be. a költségvetési kncepció benyújtásával egy időben célszerű a Képviselő-testület elé tárni az adtt évet terhelő, stratégiákban fglalt feladatkat az éves költségvetési rendelet elfgadása után szükségessé válhat az egyes önkrmányzati stratégiák felülvizsgálata, erről a szervezeti egységek kapjanak visszajelzést javasljuk rögzíteni az egyes stratégiákat kezelő szervezeti egységek vezetőinek gndzási feladatait és a határidőket is a költségvetési rendelet megalktását követően szükség esetén aktualizálni kell a stratégiai cél hierarchiát és testületi döntéssel megerősítetni azt Stratégia megnevezése Feladat Felelős Határidő Adatszlgáltatás az éves költségvetéshez Adatszlgáltatás fgadása az éves költségvetésből Gazdasági prgram Eltérések elemzése, kiértékelése A stratégiai felülvizsgálat dkumentumának elkészítése A stratégiai felülvizsgálat dkumentumának döntéshzók elé terjesztése

23 23 / MEGVALÓSÍTÁSI AKCIÓTERV Srszám Feladat Felelős Határidő A stratégia tervezés flyamatának,a stratégiai dkumentumk tartalmi és frmai követelményeinek,a stratégiai és peratív teljesítménymutatók kialakításának, alkalmazásuk követelményeinek, a mutatószámk típusainak, kidlgzásuk minőségi követelményeinek szabályzása az önkrmányzat SZMSZ-ében alkalmazandó követelményként és részletesen egy függelékében Jegyzői intézkedés kiadása stratégiánként az egyes stratégiákat kezelő szervezeti egységek vezetőinek feladatairól és a határidőkről (stratégiaalktás, kapcslat a költségvetés tervezéssel, stratégiák felülvizsgálata, adatszlgáltatás és együttműködés). A Jegyzői intézkedés elkészítését követően a felelősök munkaköri leírásának kiegészítése a feladat és felelősség beépítésével Képviselőtestület Jegyző Jegyző A Jegyzői intézkedés belső kmmunikálása Jegyző A Jegyzői intézkedés elkészítését követően az érintett dlgzók dkumentált belső ktatása, számnkérése A Jegyzői intézkedés betartásának rendszeres ellenőrzési és a rendszeres felülvizsgálat feladatainak és felelősségének meghatárzása Jegyző Jegyző

24 24 / 25 MELLÉKLETEK 1. SZÁMÚ MELLÉKLET: STRATÉGIAI TERVEZÉSI TÁBLA

25 25 / 25 JOGI FIGYELMEZTETÉS Jelen dkumentum az AAM Vezetői Infrmatikai Tanácsadó Zrt. (tvábbiakban AAM) szellemi terméke. A dkumentumban fglaltak jgtalan felhasználása esetén az AAM jgsult a szerzői jg megsértése miatti jgszabályi következmények alkalmazását kezdeményezni. A dkumentum tartalma üzleti titk. Amennyiben hatálys jgszabály vagy a felek közötti szerződés máshgy nem rendelkezik, jelen dkumentum címzettje a dkumentumban fglaltakat köteles bizalmasan kezelni, azt harmadik félnek tudmására nem hzhatja AAM Vezetői Infrmatikai Tanácsadó Zrt. Minden jg fenntartva.

Normatív Határozat. Felelős: dr. Kelemen Márk polgármester Határidő: azonnal

Normatív Határozat. Felelős: dr. Kelemen Márk polgármester Határidő: azonnal /2014. (XI.26.) sz. NORMATÍV Kth.: A stratégiai dkumentumk tartalmáról és szerkezetéről valamint a mutatószámk kialakításának módszertanáról szóló szabályzat elfgadása Nrmatív Határzat 1./ Kerekegyháza

Részletesebben

Rendelet-tervezet. (1) Az SZMSZ 39. (1) bekezdése helyébe az alábbi (1) bekezdés kerül:

Rendelet-tervezet. (1) Az SZMSZ 39. (1) bekezdése helyébe az alábbi (1) bekezdés kerül: Rendelet-tervezet Kerekegyháza Várs Önkrmányzata Képviselő-testületének /2010. (V...) önkrmányzati r e n d e l e t e a Kerekegyházi Önkrmányzat Szervezeti és Működési Szabályzatáról szóló 22/2007. (VIII.

Részletesebben

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI JAVASLATOK ÖSSZEFOGLALÁSA Kerekegyháza Várs Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala részére Kmplex szervezetfejlesztési prjekt megvalósítása Kerekegyháza Várs Önkrmányzatánál

Részletesebben

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI JAVASLATOK ÖSSZEFOGLALÁSA Kerekegyháza Várs Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala részére Kmplex szervezetfejlesztési prjekt megvalósítása Kerekegyháza Várs Önkrmányzatánál

Részletesebben

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Tartalmjegyzék

Részletesebben

Pénzügyi folyamatok felülvizsgálata

Pénzügyi folyamatok felülvizsgálata BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP Pénzügyi flyamatk felülvizsgálata (WP3) 2010.02.11. Pénzügyi flyamatk felülvizsgálata ÁROP 3.A.1/B pályázat - szervezetfejlesztés

Részletesebben

EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE

EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE Intézményi

Részletesebben

A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben projekt Szervezeti és Működési Szabályzata

A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben projekt Szervezeti és Működési Szabályzata A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben prjekt Szervezeti és Működési Szabályzata Érvényes: szerződéskötés ideje 2012. április 25-2012.któber 31. + fenntartási kötelezettség. 2012.

Részletesebben

BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP

BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP Kncepcinális terv (WP2) 2010.03.29. Kncepcinális terv ÁROP 3.A.1/B pályázat kapcsán készített szervezetfejlesztési javaslat TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve PMJVÖ Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer LOGO-VIR Oktatási terv Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer ktatási terve Daten-Kntr Számítástechnikai Fejlesztő és Szlgáltató

Részletesebben

Jogi környezet, városfejlesztés, területi tervezés, rendezési kérdések

Jogi környezet, városfejlesztés, területi tervezés, rendezési kérdések Jgi környezet, vársfejlesztés, területi tervezés, rendezési kérdések Előadás felépítése 1. Alapfgalmak 2. Helyi jgrendszer 3. Jgi és tervi hierarchia bemutatása 4. Tervfajták tartalma 5. Szabályzási terv

Részletesebben

LOGO-VIR Teszt terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer teszt terve

LOGO-VIR Teszt terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer teszt terve PMJVÖ Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer LOGO-VIR Teszt terv Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer teszt terve Daten-Kntr Számítástechnikai Fejlesztő és Szlgáltató

Részletesebben

AZ ÖNÉRTÉKELÉS, PEDAGÓGIAI - SZAKMAI ELLENŐRZÉS ÉS A PEDAGÓGUSMINŐSÍTÉS ÖSSZEFÜGGÉSEI. Barlai Róbertné Maus Pál anyagának felhasználásával

AZ ÖNÉRTÉKELÉS, PEDAGÓGIAI - SZAKMAI ELLENŐRZÉS ÉS A PEDAGÓGUSMINŐSÍTÉS ÖSSZEFÜGGÉSEI. Barlai Róbertné Maus Pál anyagának felhasználásával AZ ÖNÉRTÉKELÉS, PEDAGÓGIAI - SZAKMAI ELLENŐRZÉS ÉS A PEDAGÓGUSMINŐSÍTÉS ÖSSZEFÜGGÉSEI Barlai Róbertné Maus Pál anyagának felhasználásával 2011. ÉVI CXC. TÖRVÉNY A NEMZETI KÖZNEVELÉSRŐL 20. A többcélú intézmény

Részletesebben

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció.

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció. Visszajelző anyag Visszajelző dkumentáció HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ KAPCSOLATTARTÁSRÓL 2009. NOVEMBER 25. 1 Visszajelző anyag (részlet) Hódmezővásárhely

Részletesebben

Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pr-Team Nnprfit Kft.-nél 1. A szlgáltatás átfgó és peratív célja A Pr-Team Nnprfit Kft. megváltztt munkaképességű munkavállalókat fglalkztató cég, ahl a tranzitfglalkztatás,

Részletesebben

A KézenFogva Alapítvány észrevételei és javaslatai

A KézenFogva Alapítvány észrevételei és javaslatai A KézenFgva Alapítvány észrevételei és javaslatai FELHÍVÁS a nagylétszámú intézeti ellátási frma kiváltásának, és magas minőségű, hzzáférhető közösségi ellátási frmák kialakításának megvalósítására A Felhívás

Részletesebben

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11.

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11. Út a munkáhz prgram Kőnig Éva Hajdúszbszló 2009. június 9-11. Az átalakítás céljai és alapelvei Célk: a segélyezettek munkaerőpiaci pzíciójának javítása, a segélyezés munka ellen ösztönző hatásának mérséklése,

Részletesebben

Budapest Főváros XV. kerület Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzata Polgármesteri Hivatala

Budapest Főváros XV. kerület Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzata Polgármesteri Hivatala Budapest Fővárs XV. kerület Rákspalta, Pestújhely, Újpalta Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala Prjektmenedzsment szabályzat Budapest, 2009. któber 9. IFUA Hrváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári

Részletesebben

Rendeletalkotás és egyéb szabályozási folyamatok egyszerűsítése. Tanulmány

Rendeletalkotás és egyéb szabályozási folyamatok egyszerűsítése. Tanulmány SZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 9700 Szmbathely, Kssuth u. 1-3. Tel.: (06) 94-520-100; Fax: (06) 94-328-148 E-mail: inf@szmbathely.hu www.szmbathely.hu Rendeletalktás és egyéb szabályzási

Részletesebben

MÓDSZERTANI KÖTET. a közszolgáltatások versenyképességi szempontú átvilágítására irányuló kísérleti projekt megalapozása projekthez kapcsolódóan

MÓDSZERTANI KÖTET. a közszolgáltatások versenyképességi szempontú átvilágítására irányuló kísérleti projekt megalapozása projekthez kapcsolódóan MÓDSZERTANI KÖTET a közszlgáltatásk versenyképességi szempntú átvilágítására irányuló kísérleti prjekt megalapzása prjekthez kapcslódóan 2013. 07. 29. Kapcslattartó: Saád Tamás E-mail: saad.tamas@aam.hu

Részletesebben

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni glbális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vnatkzó külügyminisztériumi knzultációs kérdésekre 2013.09.10. A HAND Szövetség az alábbi kérdések megválaszlásában

Részletesebben

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Általáns gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvktató prgram 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az

Részletesebben

Osztályozó vizsga követelmények Informatika

Osztályozó vizsga követelmények Informatika Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Rendészeti képzés 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az egészséges munkakörnyezet megteremtése. A számítógépes

Részletesebben

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia

Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia Pályázati felhívás az EGT Finanszírzási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló Energia prgram keretében megjelenő HU-03 ----- jelű Megújuló energiafrrásk fenntartható hasznsításával kapcslats

Részletesebben

ZÁRÓ VEZETŐI JELENTÉS TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL

ZÁRÓ VEZETŐI JELENTÉS TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL TEVÉKENYSÉGELEMZÉS ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁSOK KÉSZÍTÉSE SZÁMÍTÓGÉPES ADAT- BÁZIS TÁMOGATÁSÁVAL Kerekegyháza Várs Önkrmányzata részére ÁROP szervezetfejlesztési prjekt 2010. 04. 30. 2 / 34 Tartalmjegyzék 1.

Részletesebben

ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER

ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER ÚTMUTATÓ A PROJEKTMENEDZSMENT TÁMOGATÓ RENDSZER TERVEZÉSÉHEZ BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA RÉSZÉRE Intézményi akkreditációs lajstrmszám: 01-0789-04 OM aznsítószám: FI33842 Tartalmjegyzék

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7

TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7 HyperTeam Üzleti és Infrmatikai Tanácsadó Kft. H-1117 Budapest, Fehérvári út 84/a II. emelet T.: +36 1 279 0720 F.: +36 1 209 3086 www.hyperteam.cm TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7 A munka és a magánélet

Részletesebben

Dr. Görög István jegyző. Dr. Görög István jegyző

Dr. Görög István jegyző. Dr. Görög István jegyző Eszközbeszerzési pályázat az önkrmányzati ASP rendszerhez történő csatlakzás érdekében Dr. Görög István jegyző Dr. Görög István jegyző Az előterjesztést Magyarrszág helyi önkrmányzatairól szóló 2011. évi

Részletesebben

Közlemény. Módosított pont. dokumentum neve Pályázati útmutató és Pályázati felhívás. B1 Jogi forma (a szöveg kiegészítése)

Közlemény. Módosított pont. dokumentum neve Pályázati útmutató és Pályázati felhívás. B1 Jogi forma (a szöveg kiegészítése) Közlemény A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség felhívja a tisztelt pályázók figyelmét, hgy a TIOP-1.2.1/08/1 Agóra -multifunkcinális közösségi közpntk és területi közművelődési tanácsadó szlgálat infrastrukturális

Részletesebben

KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015

KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015 KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015 KIEMELT, POLGÁRŐR BŰNMEGELŐZÉSI PROGRAM PROGRAMINDÍTÓ FÓRUM 2014. február 15. ELFOGADVA: AZ OPSZ 2014. JANUÁR 17-EI ELNÖKSÉGI ÜLÉSÉN HOZOTT, ELN/5/2014. SZÁMÚ HATÁROZATÁVAL

Részletesebben

Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer koncepciója

Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer koncepciója LOGO-VIR Rendszerkncepció Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer kncepciója 1/22 Alapadatk Dkumentum neve LOGO-VIR Rendszerkncepció Dkumentum aznsítója LVT-0001 Dkumentum

Részletesebben

Nagycenki Közös Önkormányzati Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzata

Nagycenki Közös Önkormányzati Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzata Nagycenki Közös Önkrmányzati Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzata A Magyarrszág helyi önkrmányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. tv. (tvábbiakban: Mötv.) 84-86.. alapján Nagycenk- Pereszteg-Fertőbz

Részletesebben

JELENTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzata gazdálkodási rendszerének 2010. évi ellenőrzéséről. 1033 2010. december

JELENTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzata gazdálkodási rendszerének 2010. évi ellenőrzéséről. 1033 2010. december JELENTÉS Szeged Megyei Jgú Várs Önkrmányzata gazdálkdási rendszerének 2010. évi ellenőrzéséről 1033 2010. december 3. Önkrmányzati és Területi Ellenőrzési Igazgatóság Átfgó Ellenőrzési Főcsprt Iktatószám:

Részletesebben

Szentes Város Polgármesterétől. U-1420-3/2013. Témafelelős: Krajsóczki Sándorné

Szentes Város Polgármesterétől. U-1420-3/2013. Témafelelős: Krajsóczki Sándorné Szentes Várs Plgármesterétől U-1420-3/2013. Témafelelős: Krajsóczki Sándrné Tárgy: Tájékztató az önkrmányzati adósságátvállalásról Mell.: 1 db nyilatkzat Szentes Várs Önkrmányzata Képviselő-testülete Szentes

Részletesebben

EGYETEMI KÖNYVTÁR ÉS TUDÁSKÖZPONT STRATÉGIAI TERVE 2015-2020

EGYETEMI KÖNYVTÁR ÉS TUDÁSKÖZPONT STRATÉGIAI TERVE 2015-2020 A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM EGYETEMI KÖNYVTÁR ÉS TUDÁSKÖZPONT STRATÉGIAI TERVE 2015-2020 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ PÉCS 2015 1 Az Egyetemi Könyvtár és Tudásközpnt tevékenysége srán 2015-ben kezdetét vette egy újabb

Részletesebben

Szentlőrinc, 2009. augusztus 31.

Szentlőrinc, 2009. augusztus 31. Szentlőrinc, 2009. augusztus 31. 1. ldal, összesen: 9 TARTALOMJEGYZÉK 1. A szabályzat feladata, érvényessége... 3 4. Az IPR-t megvalósító szervezet felépítése, a menedzsment helye a szervezetben... 4 4.5.

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás

Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás Mikr-, kis- és középvállalkzásknak nyújttt tanácsadás 1. A szlgáltatás célja 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, hgy a már mőködı mikr-, kis- és középvállalkzásk ismereteinek bıvítése révén hzzájáruljn

Részletesebben

Kockázatkezelési irányelvek

Kockázatkezelési irányelvek Kckázatkezelési irányelvek Az FHB Jelzálgbank Nyilvánsan Működő Részvénytársaság (1132 Budapest, Váci út 20.; a tvábbiakban: Jelzálgbank) a prudens működés érdekében, a kckázatk alacsny szinten tartására

Részletesebben

LOGISZTIKAI KOCKÁZATMENEDZSMENT

LOGISZTIKAI KOCKÁZATMENEDZSMENT LOGISZTIKAI KOCKÁZATMENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Kiemelten fntsnak tartjuk, hgy a lgisztikai tevékenységek srán ne csak a kckázatk kezelésével fglalkzzunk, hanem flyamatszemléletben gndlkdjunk, és már a tervezés

Részletesebben

A Szociális Műhely ajánlásai

A Szociális Műhely ajánlásai A Szciális Műhely ajánlásai - a közösségi társadalm megteremtésének elősegítésével kapcslatban A műhelymunka résztvevői szciális munkás, szciálpedagógus és pedagógus (andragógus) képzések ktatói és hallgatói,

Részletesebben

FELHÍVÁS. a fiatalok társadalmi aktivitásának növelésére. A felhívás címe: Komplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve

FELHÍVÁS. a fiatalok társadalmi aktivitásának növelésére. A felhívás címe: Komplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve FELHÍVÁS a fiatalk társadalmi aktivitásának növelésére A felhívás címe: Kmplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve A felhívás kódszáma: EFOP-1.2.3-VEKOP/15 Magyarrszág Krmányának felhívása az

Részletesebben

Gyöngyösi Ferenc ferenc.gyongyosi@hmth.hu. Mészáros Sándor sandor.meszaros@hmth.hu

Gyöngyösi Ferenc ferenc.gyongyosi@hmth.hu. Mészáros Sándor sandor.meszaros@hmth.hu Gyöngyösi Ferenc ferenc.gyngysi@hmth.hu Mészárs Sándr sandr.meszars@hmth.hu A HM FEGYVERZETI ÉS HADBIZTOSI HIVATAL HADITECHNIKAI INTÉZET MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREKET TANÚSÍTÓ TEVÉKENYSÉGÉVEL KAPCSOLATOS

Részletesebben

620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása

620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása 620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása A könyvvizsgáló által igénybevett szakértő munkája megfelelőségének értékelése 12.

Részletesebben

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT 02 A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT Székesfehérvár Megyei Jgú Várs Önkrmányzata 2006 któberében támgatást nyert az Európai uniós INTERREG IIIC prgram keretében a MODELE prjektben való részvételre, és alprjekt

Részletesebben

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás 1. A szlgáltatás célja Helyi (térségi) fglalkztatási tanácsadás 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, szakmai, módszertani segítségnyújtással hzzájárulni az adtt térségben, településen a fglalkztatási helyzet

Részletesebben

TÁMOP-6.1.4/12/ Koragyermekkori (0-7 év) program

TÁMOP-6.1.4/12/ Koragyermekkori (0-7 év) program Kragyermekkri (0-7 év) prgram PÁLYÁZAT A TÁMOP-6.1.4/12/1-2012-0001 Kragyermekkri (0-7 év) prgram kiemelt prjekt keretében az alábbi pályázat kerül újra meghirdetésre az érintettek körének kibővítésével

Részletesebben

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza.

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza. 2 0 1 5 előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM prjekt jövőjével kapcslats elgndláskat, javaslatkat tartalmazza. Az értekezés minden aspektusában a fgyasztói és visznteladói

Részletesebben

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja Közpnti prgram az ötven év feletti munkanélküliek elhelyezkedésének elősegítésére 2004. decemberében a munkaügyi kirendeltségek 400 ezer munkanélkülit regisztráltak, közülük az 50 éven felüliek száma meghaladta

Részletesebben

IT mentor képzés tematika oktatott modulok

IT mentor képzés tematika oktatott modulok IT mentr képzés tematika ktattt mdulk 1142-06 - Számítógépkezelés, szftverhasználat, munkaszervezés Feladatprfil: Hardvert üzemeltet, szftvert telepít Irdai prgramcsmagt egyedi és integrált módn használ

Részletesebben

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25).

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25). Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: 06-1-2733090 Fax: 06-1-2733099 E-mail: mail@bkf.hu Tantárgyi tematika (nappali tagzat) Piac-knfrm krszerűsített váltzat, (2010.jun.25). A tantárgy adatai:

Részletesebben

Útmutató megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez

Útmutató megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Reginális Fejlesztési Prgramk Irányító Hatósága Útmutató megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Alkalmazandó a reginális peratív prgramk keretében megvalósítandó kiemelt prjekt javaslatk kidlgzása esetén

Részletesebben

A Mezőberényi Önkormányzat szervezetfejlesztése a szolgáltató önkormányzat megvalósítása érdekében

A Mezőberényi Önkormányzat szervezetfejlesztése a szolgáltató önkormányzat megvalósítása érdekében A Mezőberényi Önkrmányzat szervezetfejlesztése a szlgáltató önkrmányzat megvalósítása érdekében Szervezet-irányítási mdell - az önkrmányzat költségvetési intézményeivel és társaságaival kapcslats irányítási//kntrll-tevékenységének

Részletesebben

Az Önkormányzat Képviselő-testületének évi Munkaterve

Az Önkormányzat Képviselő-testületének évi Munkaterve Tárgy: Az Önkrmányzat Képviselő-testületének 2016. évi Munkaterve Előterjesztő: Bdrkós Ferenc plgármester Összeállíttta: Dr. Görög István jegyző Melléklet: A Képviselő-testület 2016. évi Munkaterve A tárgyalás

Részletesebben

A duális felsőfokú képzés alapelvei

A duális felsőfokú képzés alapelvei A duális felsőfkú képzés alapelvei 1. A duális felsőfkú képzés definíciója A duális képzés definícióját az Nftv. 108. 1.a. bekezdése tartalmazza. Eszerint duális képzés: a műszaki, infrmatika, agrár, természettudmány

Részletesebben

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS Nyílt ülésen tárgyalandó. 52/2011.09.08. A határzati javaslat elfgadásáhz egyszerű többség szükséges. Előterjesztés az Esztergm és Nyergesújfalu

Részletesebben

Éves beszámoló 1. számú Projekt Fenntartási Jelentés melléklete. Kedvezményezett címe 8500 Pápa, Képző u. 3. Postacím 8500 Pápa, Képző u. 3.

Éves beszámoló 1. számú Projekt Fenntartási Jelentés melléklete. Kedvezményezett címe 8500 Pápa, Képző u. 3. Postacím 8500 Pápa, Képző u. 3. Éves beszámló 1. számú Prjekt Fenntartási Jelentés melléklete Megnevezése Adatk Pályázati aznsító Kedvezményezett neve TÁMOP.1.509/A2 20100115 Pápai Vársi Óvdák 1 Kedvezményezett címe 8500 Pápa, Képző

Részletesebben

Sárospatak Város Polgármesterétıl

Sárospatak Város Polgármesterétıl Sárspatak Várs Plgármesterétıl 3950 Sárspatak, Kssuth u. 44. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarspatak@sarspatak.hu ELİTERJESZTÉS - a Képviselı-testületnek - az ÉMOP-3.1.2/D-09-2010-0009 aznsítószámú

Részletesebben

ÁRAJÁNLATKÉRÉS. Az ajánlatkérő

ÁRAJÁNLATKÉRÉS. Az ajánlatkérő Iktatószám: EHEA-22-1/2015 Prjekt szám: 559232-EPP-1-2014-1-HU-EPPKA3-BOLOGNA ÁRAJÁNLATKÉRÉS 1. Az ajánlatkérő adatai Név: Tempus Közalapítvány Cím: 1093 Budapest, Lónyay u. 31. Képviselő: Dr. Nemeslaki

Részletesebben

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232 Dr. Szakács Imre úr elnök Győr-Msn-Sprn Megyei Önkrmányzat Győr Árpád u. 32. 9021 Iktatószám: Üi.: Dancsecs Rland Tel. szám: 06-96-516-232 Tárgy: Nyugat-dunántúli Reginális Energia Stratégia és Sprn-Fertőd

Részletesebben

BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE

BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE Tisztelt Képviselőtársaim! Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a tvábbiakban: Áht.) előírásainak megfelelően elkészült a 2014.

Részletesebben

Visszajelzı anyag. Fıfolyamat-átvilágításról

Visszajelzı anyag. Fıfolyamat-átvilágításról Visszajelzı anyag Taksny Nagyközség Plgármesteri Hivatalának részére a Budapesti Kmmunikációs és Üzleti Fıiskla által készített Fıról Az átvilágítás idıtartama: 2009 április 1.- nvember 5. Készítette:

Részletesebben

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése Felhívás a Kazincbarcika és vnzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése című és SH1/1 számú prjekt keretében megvalósíttt Vállalkzásk munkahelyteremtést szlgáló támgatása pályázati alap szakmai értékelői

Részletesebben

SZÉKELY ERIKA. Szaktanácsadás támogatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában. Kecskemét, 2014. 05.16.

SZÉKELY ERIKA. Szaktanácsadás támogatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában. Kecskemét, 2014. 05.16. SZÉKELY ERIKA Szaktanácsadás támgatási lehetőségei a VP 2014-2020 időszakában Kecskemét, 2014. 05.16. Hangsúlyban a tudásátadás és az innváció A VP 2014-2020-ban a tudásátadás és az innváció előmzdítása

Részletesebben

Esztergom Város integrált településfejlesztési stratégiája

Esztergom Város integrált településfejlesztési stratégiája Esztergm Várs integrált településfejlesztési stratégiája II. STRATÉGIA KDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Dunántúli Operatív Prgram Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárskban Integrált Településfejlesztési

Részletesebben

Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA

Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2010.11.12. COM(2010) 662 végleges 2010/0325 (COD) Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA a külső határk átlépésére jgsító és vízummal ellátható úti kmányk listájáról,

Részletesebben

A Kulturális, Oktatási és Sport Bizottság 559/2011. (VIII. 22.) határozatával a kőbányai

A Kulturális, Oktatási és Sport Bizottság 559/2011. (VIII. 22.) határozatával a kőbányai Budapest Fővárs X. kerület Kőbányai Önkrmányzat Alplgármestere J,j. számú előterjesztés Előterjesztés a Kulturális, Oktatási és Sprt Bizttság részére a kőbányai hátránys helyzetű gyermekek sprtcélú, valamint

Részletesebben

1.1.3. Számítógépes információs rendszerek az iskolában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalógusokat és adatbázisokat.

1.1.3. Számítógépes információs rendszerek az iskolában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalógusokat és adatbázisokat. 1.1.3. Számítógépes infrmációs rendszerek az isklában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalóguskat és adatbáziskat. A. Alapfgalmak 1. rendszer 2. infrmációs rendszer B. Infrmációs technlógia 1.

Részletesebben

EGY ÉVTIZED AZ EGYÜTTNEVELÉS RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁSÁBAN. KAPCSÁNÉ NÉMETI JÚLIA szakmai vezető

EGY ÉVTIZED AZ EGYÜTTNEVELÉS RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁSÁBAN. KAPCSÁNÉ NÉMETI JÚLIA szakmai vezető EGY ÉVTIZED AZ EGYÜTTNEVELÉS RENDSZERSZINTŰ TÁMOGATÁSÁBAN KAPCSÁNÉ NÉMETI JÚLIA szakmai vezető 2004: A fejlesztés szakmai érvei szelektív az isklarendszerünk, az iskla nem képes csökkenteni a szci-öknómiai

Részletesebben

INFORMATIKAI STRATÉGIA

INFORMATIKAI STRATÉGIA EREDMÉNYEK INFORMATIZÁLÁSÁNAK ELŐKÉSZÍTÉSE (ÁROP 3.d) VESZPRÉM MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 8200 Veszprém, Óvárs tér 9. INFORMATIKAI STRATÉGIA Készítette: Indikátrk, amelyek teljesítéséhez

Részletesebben

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT SZABÁLYZATOK 1/12 SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Jóváhagyta és kiadta: Hrváth Tamás József Kiadás: B Módsítás: 0 Aznsító: SZMSZ Ellenőrzött példány: Szervezeti és működési szabályzat 2/12 Tartalmjegyzék

Részletesebben

Útmutató előzetes megvalósíthatósági tanulmány, valamint megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez

Útmutató előzetes megvalósíthatósági tanulmány, valamint megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Reginális Fejlesztési Prgramk Irányító Hatósága Útmutató előzetes megvalósíthatósági tanulmány, valamint megvalósíthatósági tanulmány készítéséhez Alkalmazandó a Dél-dunántúli reginális peratív prgram

Részletesebben

Varga Gyula Észak-Alföldi Regionális Folklórszövetség

Varga Gyula Észak-Alföldi Regionális Folklórszövetség A Varga Gyula Észak-Alföldi Reginális Flklórszövetség ALAPSZABÁLYA Debrecen 2005. július 11. ALAPSZABÁLY Az alapító tagk a Hajdú-Bihar Megyei Néptáncszövetség Alapszabályának módsításáról döntöttek, így

Részletesebben

Jegyzőkönyvi kivonat. Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata 2009. április 30-ai közgyűlésének nyilvános üléséről készült jegyzőkönyvéből.

Jegyzőkönyvi kivonat. Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata 2009. április 30-ai közgyűlésének nyilvános üléséről készült jegyzőkönyvéből. Jegyzőkönyvi kivnat Sprn Megyei Jgú Várs Önkrmányzata 2009. április 30-ai közgyűlésének nyilváns üléséről készült jegyzőkönyvéből. 28. napirendi pnt: Sürgősségi előterjesztés közktatási intézmények minőségirányítási

Részletesebben

Újhartyán Község Önkormányzata

Újhartyán Község Önkormányzata Újhartyán Község Önkrmányzata Schulcz József plgármester 2367 Újhartyán, Fő u. 21. Tel./Fax: (29)372-133, 372-258, 372-025 Iktatószám:42-3/2013. Ügyintéző: Göndörné Frajka Gabriella, Jegyző elérhetősége:

Részletesebben

Komárom-Esztergom Megyei Integrált Szociális Intézmény. Glatz Gyula Idősek Klubja HÁZIREND

Komárom-Esztergom Megyei Integrált Szociális Intézmény. Glatz Gyula Idősek Klubja HÁZIREND Kmárm-Esztergm Megyei Integrált Szciális Intézmény Glatz Gyula Idősek Klubja HÁZIREND Megnevezés: Kmárm-Esztergm Megyei Integrált Szciális Intézmény Glatz Gyula Idősek Klubja Működési helye: 2509 Esztergm-Kertvárs,

Részletesebben

FONTOS KÖTELEZŐ ÉRVÉNYŰ TÖRVÉNYI VÁLTOZÁSOK 2015. február 1-től!

FONTOS KÖTELEZŐ ÉRVÉNYŰ TÖRVÉNYI VÁLTOZÁSOK 2015. február 1-től! FONTOS KÖTELEZŐ ÉRVÉNYŰ TÖRVÉNYI VÁLTOZÁSOK 2015. február 1-től! Tisztelt Partnerünk! E dkumentumban tájékztatjuk a Fgyasztónak nyújttt hitelről szóló (2009. évi CLXII.) törvény 2015. február 1-én hatályba

Részletesebben

10XONE Szoftver és szolgáltatási szerződés Általános Szerződési Feltételek (ÁSzF) 3.3. 10XONE V3.3 SZERZŐDÉS

10XONE Szoftver és szolgáltatási szerződés Általános Szerződési Feltételek (ÁSzF) 3.3. 10XONE V3.3 SZERZŐDÉS 10XONE Sftware and Services Agreement General Terms and Cnditins V3.3 Szftver és Szlgáltatási Szerződés Általáns Szerződési Feltételek V3.3 Jelen Szftver és Szlgáltatási szerződés (tvábbiakban Szerződés

Részletesebben

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ 2009. év Készítette: Illés Tibrné Gazd. Vez. BESZÁMOLÓ 2009. év A Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt 2009. költségvetése az alábbiak

Részletesebben

ÜGYVITELI SZABÁLYZAT

ÜGYVITELI SZABÁLYZAT ÜGYVITELI SZABÁLYZAT Az Internatinal Plice Assciatin (Nemzetközi Rendőrszövetség) Magyar Szekció Elnöksége (tvábbiakban Elnökség) az Egyesületekről szóló 1989. évi II. tv. és Alapszabályának rendelkezéseire

Részletesebben

Projektzárási használati útmutató

Projektzárási használati útmutató Prjektzárási használati útmutató Tartalmjegyzék I. Prjektzárási dkumentáció minimális tartalma:... 2 A Kifizetési kérelem és Záró Prjekt Előrehaladási Jelentés (ZPEJ) nymtattt váltzata (5. számú melléklet)...

Részletesebben

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM Petőfi Sándr Általáns Iskla és Alapfkú Művészetktatási Intézmény Példányszám: 9400 Sprn, Halász u. 25. Fax/Tel.: 99/510 246 Módsítás: TARTALOM TARTALOM...2 1. BEVEZETÉS...3 2. MINŐSÉGPOLITIKA...8 2. 1.

Részletesebben

Pályatanácsadás Pályaválasztási tanácsadás (egyéni) 3. A célcsoport tagjainak kiválasztására alkalmazott eljárások, módszerek

Pályatanácsadás Pályaválasztási tanácsadás (egyéni) 3. A célcsoport tagjainak kiválasztására alkalmazott eljárások, módszerek 1 Pályatanácsadás Pályaválasztási tanácsadás (egyéni) 1. A szlgáltatás célja A szlgáltatás célja, hgy a pályaválasztás előtt állóknak segítséget nyújtsn az egyéni kmpetenciáikhz, életpálya-elképzeléseikhez

Részletesebben

SENZOR Kft. Magatartási Kódex

SENZOR Kft. Magatartási Kódex SENZOR Kft. Magatartási Kódex Kiadás kelte: Budapest, 2014. Július 1. 1 I. Általáns rendelkezések A. Alkalmazási terület A jelen Magatartási kódex (a tvábbiakban: Kódex ) a SENZOR Kft. (a tvábbiakban:

Részletesebben

"A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS."

A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS. MADRIDI NYILATKOZAT "A BEFOGADÓ TÁRSADALOM ALAPJA A DISZKRIMINÁCIÓ-MENTESSÉGGEL PÁROSULÓ POZITÍV CSELEKVÉS." Mi, a Madridban összegyűlt Európai Fgyatéksügyi Kngresszus több mint 400 résztvevője melegen

Részletesebben

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatals Lapja TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK) Hivatals név: BVK HOLDING Budapesti

Részletesebben

Beszámoló az Arrabona EGTC 2014. évi tevékenységeiről

Beszámoló az Arrabona EGTC 2014. évi tevékenységeiről Beszámló az Arrabna EGTC 2014. évi tevékenységeiről Székhely címe: 9021 Győr, Vársház tér 1. Munkaszervezet címe: 9024 Győr, Barss Gábr út 61-63. Telefn: +36-96-515-630 Fax: +36-96-515-639 Web: www.arrabna.eu

Részletesebben

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm es tere. Javaslat a térfigyelő kamerarendszer működtetésével kapcsolatos döntés meghozatalára

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm es tere. Javaslat a térfigyelő kamerarendszer működtetésével kapcsolatos döntés meghozatalára Ügyszám: 24967 /2016. Salgótarján Megyei Jgú Várs Plgárm es tere Javaslat a térfigyelő kamerarendszer működtetésével kapcslats döntés meghzatalára Tisztelt Közgyűlés! Salgótarján Megyei Jgú Várs Közgyűlése

Részletesebben

NYITOK Hálózat a Társadalmi befogadásért program bemutatása

NYITOK Hálózat a Társadalmi befogadásért program bemutatása NYITOK Hálózat a Társadalmi befgadásért prgram bemutatása A Nyittt Tanulási Közpntk (NYITOK) kncepciójának kidlgzója, a prgram szakmai fejlesztő- és támgató partnere: A SZETT bemutatása A 20 éves múltra

Részletesebben

A területi kamarák és a Magyar Ügyvédi Kamara elektronikus ügyintézési törvényből fakadó 2018-tól teljesítendő feladatai

A területi kamarák és a Magyar Ügyvédi Kamara elektronikus ügyintézési törvényből fakadó 2018-tól teljesítendő feladatai I. Elektrnikus ügyintézés lehetőségének biztsítása 2. (1) bekezdés valamennyi kamarai feladat- és hatáskörbe tartzó hatósági, fegyelmi és egyéb ügyben valamennyi jgszabály alapján biztsítandó kamarai szlgáltatás

Részletesebben

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia 2014. május 07. Budapest

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia 2014. május 07. Budapest Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarrszágn knferencia 2014. május 07. Budapest TELEPÜLÉS, KÖZÖSSÉG, CSELEKVÉS A KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS CÉLTERÜLETEI Kvács Edit, Közösségfejlesztők Egyesülete Arra kaptam

Részletesebben

Közbeszerzés zöldebben. Beszerzés és éghajlatvédelem. Kezdő tréning módszertani útmutató

Közbeszerzés zöldebben. Beszerzés és éghajlatvédelem. Kezdő tréning módszertani útmutató Közbeszerzés zöldebben Beszerzés és éghajlatvédelem Kezdő tréning módszertani útmutató A kiadvány a Green PrcA Green Public Prcurement in Eurpe Közbeszerzés zöldebben prjekt keretében készült az Intelligent

Részletesebben

A felnőttképzés tartalmi követelményei Tananyag

A felnőttképzés tartalmi követelményei Tananyag Szerzők: Dr. Szivi József előadásának anyagai alapján írta és szerkesztette dr. Lóth László Tvábbi közreműködők: Bartók Tamásné, Majr Ágnes, Medveczky Zsuzsanna Szakmai lektr: Jókai István dr. Lóth László

Részletesebben

1. A SZERZŐDÉS 2. SZOLGÁLTATÁS LEÍRÁSA 3. A SZOLGÁLTATÁSOK MINŐSÉGI CÉLÉRTÉKEI, A MINŐSÉGI CÉLÉRTÉKEK ÉRTELMEZÉSE

1. A SZERZŐDÉS 2. SZOLGÁLTATÁS LEÍRÁSA 3. A SZOLGÁLTATÁSOK MINŐSÉGI CÉLÉRTÉKEI, A MINŐSÉGI CÉLÉRTÉKEK ÉRTELMEZÉSE 1. A SZERZŐDÉS Webtárhely/hnlap szlgáltatási szerződés ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK A megrendelőnek (tvábbiakban Előfizető), aki a hnlap/webtárhely szlgáltatást (tvábbiakban Szlgáltatás) igénybe kívánja

Részletesebben

ADATVÉDELMI SZABÁLYZAT

ADATVÉDELMI SZABÁLYZAT ADATVÉDELMI SZABÁLYZAT A New West Kft. számára kiemelt fntsságú cél a www.newwest.hu látgatói által rendelkezésre bcsáttt személyes adatk védelme, a látgatók infrmációs önrendelkezési jgának biztsítása.

Részletesebben

Oktatási Hivatal. Az akkreditált tanfolyami képzések gyakorlati megvalósulásának és minőségbiztosítási eljárásainak vizsgálata 2013.03.01.

Oktatási Hivatal. Az akkreditált tanfolyami képzések gyakorlati megvalósulásának és minőségbiztosítási eljárásainak vizsgálata 2013.03.01. Oktatási Hivatal Tanulmány a pedagógus-tvábbképzések szervezéséhez, gyakrlati megvalósításáhz és minőségbiztsítási eljárásaival fglalkzó hazai szakirdalmból megismert jó gyakrlatkról és alternatívákról

Részletesebben

FELHÍVÁS. Felzárkóztató egészségügyi ápolói szakképzési programok. megvalósítására

FELHÍVÁS. Felzárkóztató egészségügyi ápolói szakképzési programok. megvalósítására FELHÍVÁS Felzárkóztató egészségügyi áplói szakképzési prgramk megvalósítására Magyarrszág Krmányának felhívása a Felzárkóztató egészségügyi áplói szakképzési prgramra, mely lehetőséget ad az egészségügyi

Részletesebben

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. VÉGREHAJTÁSI POLITIKA V.1.2.

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. VÉGREHAJTÁSI POLITIKA V.1.2. VÉGREHAJTÁSI POLITIKA V.1.2. 1054 Budapest, Szabadság tér 7. Oldal 1 Az Európa Brókerház Zrt. (tvábbiakban Társaság) figyelemmel a befektetési vállalkzáskról és az árutőzsdei szlgáltatókról, valamint az

Részletesebben

INTEGRÁCIÓS PROGRAMJA

INTEGRÁCIÓS PROGRAMJA A SZONEK Bükkösdi Általáns Iskla és Óvda Tagintézménye helyi tantervének 16. sz. melléklete SZENTLŐRINCI KISTÉRSÉGI OKTATÁSI NEVELÉSI KÖZPONT BÜKKÖSDI ÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS ÓVODA TAGINTÉZMÉNYÉNEK INTEGRÁCIÓS

Részletesebben

Vállalkozóvá válást elısegítı tanácsadás

Vállalkozóvá válást elısegítı tanácsadás Vállalkzóvá válást elısegítı tanácsadás 1. A szlgáltatás célja 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja a munkát keresık vállalkzóvá válásának elısegítése, új vállalkzásk indítása. 1.2. Operatív cél A vállalkzóvá

Részletesebben