BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP"

Átírás

1 BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP Kncepcinális terv (WP2) Kncepcinális terv ÁROP 3.A.1/B pályázat kapcsán készített szervezetfejlesztési javaslat

2 TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ SZERVEZETFEJLESZTÉS MÓDSZERTANA ÉS SZÜKSÉGES LÉPÉSEI ) A DÖNTÉSI MECHANIZMUS KORSZERŰSÍTÉSE ) A PARTNERSÉG ERŐSÍTÉSE ) A KÖLTSÉGVETÉSI GAZDÁLKODÁS EREDMÉNYESSÉGÉNEK JAVÍTÁSA ) ELVÁRT FEJLESZTÉSI IRÁNYOK, LÉPÉSEK ) KÉPVISELŐ-TESTÜLETI MUNKA TÁMOGATÁSA ) BESZERZÉS ÉS IGÉNYKEZELÉS ) KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁS ) SZÁMLAENGEDÉLYEZÉS ÉS UTALVÁNYOZÁS ) KINTLÉVŐSÉG KEZELÉS ) FELADATMENEDZSMENT ) INFORMÁCIÓ-ÁRAMLÁS RENDSZERE

3 Kncepcinális terv Budapest XII. Kerület Hegyvidéki Önkrmányzat Plgármesteri Hivatala Szervezetfejlesztés- Kncepcinális terv a szervezetfejlesztési javaslat kialakítása érdekében 1. Bevezetés A helyzetelemzés összefglaló áttekintést adtt Budapest XII. Kerület Hegyvidéki Önkrmányzat Plgármesteri Hivatala szervezeti állaptáról, a hivatali struktúra jelenlegi helyzetének elemzéséről. A helyzetelemzés elkészítését követően a kncepcinális tervben kerül meghatárzásra, hgy milyen módn, pntsan mely szervezetfejlesztési módszertan az, amely a kívánt eredményt a szervezetre vnatkzóan a lehető leghatássabban képes biztsítani. 2. Vezetői összefglaló Jelen dkumentum a Budapest XII. Kerület Hegyvidéki Önkrmányzat által elnyert ÁROP- 3.A.1/B A plgármesteri hivatalk szervezetfejlesztése a Közép- magyarrszági régióban című pályázat megvalósítását segíti. A sikeres megvalósítás érdekében a megfelelő szervezetfejlesztési lépések meghatárzása elengedhetetlen. A lépések meghatárzásánál figyelembe kell venni a kncepcinális tervben ismertetett feladatkat, melyek hárm fő részterületre bnthatóak, de az Önkrmányzat szinte teljes működési területét lefedik. A részterületeknél megfgalmaztt feladatk célja az új szervezési-működési kultúra széleskörű elterjesztése elsősrban a stratégiai menedzsment, az eredményességi szemlélet, a felügyelt intézmények felé a jó gazda hzzáállás és a költséghatéknyság megerősítésével. A dkumentumban pntsan meghatárzásra kerülnek az elvárt fejlesztési irányk és lépések. Ugyanakkr a prjekt megvalósítása srán fnts szem előtt tartani az elérendő eredményeket is, melyek a következők: Javul a döntési flyamatk megalapzttsága, átlátható infrmációáramlás biztsítja a döntési flyamat szereplőinek tájékzttságát, a döntésekről a partnerek tájékztatása gyrs és érthető. Növekszik az Önkrmányzat szakmai munkájának minősége a krszerű infrmatikai flyamattámgatásk alkalmazásával. Javul a gazdasági feltételek elemzésének képessége, krszerű költségvetési technikák támgatják a tervek összeállítását és az elfgadtt költségvetés végrehajtását. Javul a kckázatk értékelésének képessége. 2

4 Erősödik a távlati gndlkdás képessége, a stratégiai szemlélet beépül a meghatárzó döntési flyamatkba. Nő a priritásk képzésének megalapzttsága. Javul az Önkrmányzat által nyújttt közszlgáltatásk minősége részint azáltal, hgy jó gazdaként felügyeli az intézményeit, részint pedig a nyújttt közszlgáltatásk minőségét mérő standardizált technikák alkalmazásával. Kmplex szervezetfejlesztési prgramk növelik az Önkrmányzat által nyújttt szlgáltatásk államplgár-közpntúságát. Végső srn átalakul és színesedik a szervezeti kultúra, ami biztsítja a fejlesztések fenntarthatóságát. Az eredmények megvalósítása érdekében az alábbiakban kifejtésre kerül a szervezetfejlesztési módszertan. 3. Szervezetfejlesztés módszertana és szükséges lépései 3.1) A döntési mechanizmus krszerűsítése a) Általáns döntési kmpetenciák, eljárásk krszerűsítése a stratégiai menedzsment erősítése érdekében; Ügyintézési mdell letisztítása. Kmpetenciamátrix kialakítása. Döntési pntk által alkttt döntési flyamatk egyszerűsítése, a flyamatk újrarajzlása, több lépésből álló, a Hivatal egyes ügysztályai közötti együttműködést igénylő ügyintézési flyamatknál a wrk flw meghatárzása a feladatk egzakt csprtsításával. b) A Plgármesteri Hivatal szervezetének átalakítása az ügyintézési idő csökkentése, vagy más, az ügyintézés eredményességét segítő mutató javítása érdekében; Előkészítési szakasz Teljes feladat ellátási térkép készítése, feladatmenedzsment bevezetése. Az ellátandó feladatk tevékenységeinek erőfrrástérképét egyenként el kell készíteni. Különös hangsúlyt kell frdítani azn flyamatpntkra, amelyekben a legkisebb erőfrrás-váltztatással a legnagybb nyereséget (idő csökkenés költség csökkenés) lehet elérni. Ezen flyamatpntkat meg kell váltztatni, mely esetenként az egész flyamat megváltztatását jelenti! A szervezetet az új flyamatk kiszlgálásának megfelelően kell átalakítani. A munkakörök teljes felülvizsgálata szükséges, a feladat ellátásban való átfedéseket ki kell küszöbölni, és le kell fektetni a felelősségi rendszer 3

5 alapjait. Az ügyintézőkben erősíteni kell a fegyelmet, a feladat ellátás végrehajtásának elmaradása esetében be kell vezetni a szankcinálást. Mutatószámk képzése, amely jelzi az ügyintézés eredményességét (mutatószám lehet: egy ügyre frdíttt szakmai ügyintézési idő, meghztt döntések elleni jgrvslatk száma szervezeti egységenként és ügytípusnként, a jgrvslatk hatása a meghztt elsőfkú döntésre, ügyintézési idő betartásának pnts és naprakész mérése, elégedettségi kérdőív bevezetése, hnlapn név nélküli fórum hzzászóláskat kezelő link elhelyezése) Megvalósítási szakasz A fenti elméleti feltáró lépések után a váltzásk végrehajthatóságának tervezése. Az erőfrrásk rendszerében az IT adja az eszköz erőfrrás legjelentősebb részét. A szervezetfejlesztés egyes szakaszaiban a különböző típusú erőfrráskat krlátsnak kell tekinteni, így az IT vnatkzásában is a meglévő IT ptimális kihasználása lehet az elsődleges cél. c) Ügyfélszlgálati tevékenységek ellátásának javítása (pl. munkaszervezés, ügyintézési flyamat átalakítása); Kifejezetten a frnt-ffice tevékenységek szervezését kell elvégezni. Az ügyfélszlgálati flyamatk ptimalizálásának célja, hgy az ügyfél ideje (várakzási idő) a lehető legrövidebb legyen, illetve növekedjen az ügyfél-elégedettség! Ezen két mutató mentén szükséges az átalakításk elvégzése. A Hivatal épületének arculat váltzása szükséges annak érdekében, hgy az ügyfelek számára kijelölt várakzási hely minél több infrmációt nyújtsn az ügyeiket a Hivatalban személyesen elintézni kívánó laksk részére. Az ügyfélfrgalm számára kijelölt épületekben tájékztató táblákat kell kihelyezni braille írással is - és papír frmátumban elérhetővé kell tenni a nymtatványkat. A várakzási helyen panaszládákat kell felállítani, illetve papír frmátumban elégedettségi kérdőíveket kell az ügyfelek részére elérhetővé tenni, hgy az annim vélemény-nyilvánítás minél szélesebb körben lehetővé váljn. Az ügyfélszlgálati tevékenység összehanglása szükséges a közigazgatási eljárásból adódóan a hatóság előtti kötelező megjelenések (idézés, tárgyalás, tanúmeghallgatás) rendjével. Az ügyfélszlgálati tevékenység szakmai hátterének biztsítása, amellyel a szakkérdéseket feltevő ügyféli elégedettségnek is nőnie kell. A közigazgatási hatósági eljárás és szlgáltatás általáns szabályairól szóló évi CXL. tv. (tvábbiakban: Ket.) flyamats váltzásainak és az 4

6 ehhez kapcslódó ágazati jgszabályváltzásknak a nymn követése az iratminták és az infrmatikai szak-mdulk tekintetében. Elektrnikus közigazgatás színvnalának növelése, a hnlapn lévő infrmációk bővítése és naprakész vezetése, az ügyfélkapu és minden szervezeti egység tekintetében elektrnikus időpnt fglalási rendszer biztsítása szükséges. Közvetlen fórumrendszer létrehzása szükséges mind az ügyfelek, mind az ügyintézők számára. Az intézményekkel történő közvetlen elektrnikus kapcslattartás módjának bővítése közvetlen linkek létrehzásával -. Iktató prgram átalakítása a Ket. flyamats váltzásainak megfelelően: Az ügyintézési határidő betartásának munkanapk szerinti jelzése mind az érintett ügyintéző, mind közvetlen felettese számára. A Ket (3) bekezdése szerinti ügyfélfrgalmi statisztika készítése. Egyes iktatási funkciók pl. alszám kisztás funkciójának ügyintézőhöz telepítése. Az Iktató prgramt teljes körűen kmpatibilissé kell tenni az egyes szervezeti egységek által használt infrmatikai szak-mdulkkal. Az elektrnikus infrmációszabadságról szóló évi XC. tv. és az elektrnikus közszlgáltatásról szóló évi LX. tv. előírásainak megfelelő hnlap vezetése, a közzétételi szabályzat aktualizálása és az ehhez szükséges infrmatikai háttér kiépítése. d) Rendeletalktási és/vagy egyéb szabályzási flyamatk egyszerűsítése, átalakítása; A rendeletekkel és előterjesztésekkel kapcslatsan infrmatikai rendszer fejlesztése, iratminták készítése, a meglévő anyagk aktualizálása szükséges a képviselő-testületi munka támgatása érdekében. Közpnti tudástár létrehzása javaslt, amelynek révén egy szervezeti egység kezében összpntsulna a rendeletek és előterjesztések elkészítése, ezáltal az egyéb szervezeti egységeknek csak a szakterületeket érintő indklási részt kellene beillesztenie. Szftveres támgató rendszer létrehzása/fejlesztése szükséges mind a határzatk nyilvántartása, mind a rendeletek egységes szerkezetben történő naprakész vezetése érdekében. Olyan szftver használata szükséges a szervezeti egységnél, amely követni tudja a lejárt határidejű 5

7 határzatkat, a végrehajtásra meghatárztt időtartam illetve időpnt előtt jelez egyidejűleg a felelősnek és felettesének is. Ezáltal a döntések végrehajtása naprakész lesz és a feladatellátás elmaradása esetén a felelősségre vnás is lehetővé válik. A testületi és bizttsági munkatervek elkészítése előtt javaslat kérése szükséges valamennyi szervezeti egység köztisztviselőjétől, az intézményvezetőktől, képviselőktől és bizttsági tagktól. Ezen ötletbörze révén feltárhatóak lennének a szakterületeket érintő, esetleg a jelen gyakrlatban elhanyaglt önkrmányzati feladatellátási területek is. Mind a munkaterv, mind az aktuális ülések napirendi pntjainak összeállítása srán széles körű knzultációt lehetne megvalósítani egy fórum rendszer, belső infrmatikai jelzőrendszer létrehzása révén. e) A hivatal belső szervezeti egységei közötti együttműködés javítása; A hivatalban lévő IT eszközállmány alapfunkcinalitásának felhasználásával ki kell alakítani a megfelelő szintű belső kmmunikáció standard rendszerét, amely megfelelően nymn követhető, ugyanakkr papírkímélő megldás. Meg kell szüntetni, vagy legalábbis minimalizálni kell az egyes szervezeti egységek közötti papír alapú kmmunikációt. A szervezeti egységek által végzett összetett események, összefüggéseikben alktnak flyamatkat, melyeket fel kell rajzlni, és a különböző szervezeti egységek közti átmenetek rendjét úgy kell megváltztatni, hgy a flyamatk felgyrsuljanak. Külön fókuszálni kell azn tevékenységcsprtkra, amelyeknél a hivatal egyes egységei egy ügyben egymás társhatóságaiként működnek (adatigazlás, pénzügyi igazlás, megkeresések). A szervezeti egységek közti együttműködés, vagyis a hivatal összetett eseményeinek (elemi eseményekből képzett lyan részflyamat, amelyet egy szervezeti egység összefüggően végez) lefutása kapcsán keletkező kmmunikáció gyrsaságát és megbízhatóságát javítani kell. A kapcslat az elkülönülő szervezeti egységek közt szükségszerű, ezek javítása magában fglalja a flyamatk javítását. A leglényegesebb szempnt ebben az esetben a feladatk közt lévő átvitel idejének csökkentése, minőségének javítása. Ennek hatására a flyamatrendszer is javul. Külön figyelmet érdemel aznban, hgy a gyrsabb lefutás nem eredményezhet frmai közigazgatási eljárási hibát, az ebből adódó jgrvslatk számát minimalizálni kell, és a flyamatrendszernek meg kell felelnie a Ket. és egyéb ágazati jgszabályk vnatkzó előírásainak (belföldi jgsegély, adatszlgáltatás, hatósági biznyítvány, hatósági igazlás). Az egész Hivatalt érintően rendszeresen ún. összaparátusi értekezleteket kell tartani annak érdekében, hgy a Hivatal valamennyi köztisztviselőjét 6

8 érintő infrmációkról a dlgzók a legmagasabb szintű vezetőktől a jegyzőtől és a plgármestertől első kézből értesüljenek. Növelni kell a szervezeten belül a primus inter pares első az egyenlők közt érzését a felső vezetés tekintetében. A jegyzőnek a szervezeti egységek vezetőivel rendszeresen át kell beszélnie az egyes részlegek működését, és a Hivatal egészét érintő flyamatk ellátásának színvnalát beflyásló standardeket, a kitűzött célk és feladatk végrehajtásának elmaradása esetében pedig a felelősségre vnás sem maradhat el. A belső kmmunikáció rendszerének kialakításában a referenseket kell megbízni a szervezeti egységek és az intézmények, illetve a vezetőség felé történő kapcslattartás ellenőrzésével. Az egyes szervezeti egységeknek a feladatellátás hatéknysága által megkívántak szerint, de legalább havnta átfgó munkamegbeszélést kell tartani, ahl nemcsak a következő időszak eseményeinek ismertetése szükséges, hanem a már elvégzett feladatk ellátásának értékelése is. Az irdavezető-helyettesi, csprtvezetői státuszk fenntartásának átgndlása, illetve ezen középvezetői psztk knkrét irányítási feladatkkal feltöltése szükséges. A több szervezetet érintő feladatk ellátását mindig meg kell előznie az érintett egységek vezetői szintű egyeztetésének, és az ügyintézői szintű egyeztetés sem maradhat el. A több szervezetet érintő feladatk esetében külön referenst kell megbízni a kntrlling funkicó ellátásával. A mai közigazgatásban egy lyan méretű hivatali apparátus esetében, mint Budapest XII. Kerület Hegyvidéki Önkrmányzat Plgármesteri Hivatala a jegyző számára már lyan skrétű feladat kerül meghatárzásra, amely szükségessé teszi, hgy a jegyzői utasításk, felső vezetői ellenőrzések végrehajtása egy elkülönült személy és ne maga a jegyző napi feladatai közé tartzzn. Az ellenőrzési, kntrlling tevékenység napi szintű gyakrlása érdekében referenseket kell kijelölni. A referensek közvetlenül jegyzői irányítás alatt tevékenykednének, és a jegyzői utasításk végrehajtásának felügyelete mellett a Hivatalban leflytattt ellenőrzések eredményeként feltárt hiánysságk rvslásába, illetve a későbbi jgszabályknak megfelelő gyakrlat kialakításának kidlgzásába is bevnhatóak lennének, elláthatnák a belső kmmunikációs összekötő szerepet a Hivatalban. Ezáltal az egyes szervezeti egységek vezetői segítséget kapnának a vezetői feladatk ellátásában, a jegyzői elvárásknak való megfelelő ügyintézési gyakrlat kialakításában. f) A hivataln belüli krdinációs funkció színvnalának növelése; A krdinációs funkció színvnala akkr tud javulni, ha a mnitring és kntrlling lehetővé válik. Mnitring és kntrlling ugyanakkr csak szabályztt környezetben létezhet. 7

9 Ki kell dlgzni a lehetséges maximum szinten üzembe állítható mnitring és kntrlling rendszer specifikációját. A kntrlling rendszer vnatkzásában a prjektben minimum 3 indikátr bevezetését és mérését meg kell valósítani. (lyankat, melyek méréséhez a jelenlegi IT rendszerek megfelelő alapkat adnak) A mnitring és kntrlling rendszert össze kell kapcslni a belső ellenőrzési és a FEUVE ellenőrzési rendszerrel, illetve a fentiekben ismertetett kntrlling vezetői státusz létrehzásával. A Hivataln belüli krdinációs funkció hatéknyságát növelné, ha a mst alkalmaztt éves teljesítményértékelés mellett - negyedévente névtelen értékelést végeznének az ügyintézők. Általánsságban megállapítható és az adatszlgáltatás eredménye is azt támasztja alá, hgy az ügyintézők az értékeléstől, vélemény-nyilvánítástól tartanak, félnek az esetleges vezetői retrziótól. Véleménye, a szervezeti egység működési színvnalának javítására vnatkzó elképzelése aznban majdnem minden ügyintézőnek lenne, ezért teret kellene adni annak, hgy névtelenül véleményt tudjanak nyilvánítani, és javaslataikat a vezetők felé tudják tlmácslni. Megjegyezzük, hgy messzemenő következtetések vnhatóak le abból is, ha az ügyintézők még a névtelen vélemény-nyilvánítástól is elzárkóznak. A begyűjtött javaslatkat, véleményeket negyedévente szervezeti egységenként összegezni kell, és le kell vnni a szervezeti egység jövőbeni működésére vnatkzó knzekvenciákat. g) Az önkrmányzat által felügyelt intézményekkel való rendszeres infrmációáramlás flyamatának krszerűsítése, illetve az intézményektől érkező visszacsatlás beépítése a Hivatal működésébe; Szervezeti egységenként külön felelőst kell kijelölni, akinek munkakörébe tartzna az intézményi szintű krdináció. Egycsatrnás kmmunikáció kialakítása javaslt a kmmunikáció színvnalának javítása érdekében. Az egycsatrnás kmmunikáció megfelelő működtetése aznban csak a vezetői struktúra átszervezése után lehetséges. Jelenleg hivatali szinten a vezetői feladatk nincsenek letisztázva, több szervezeti egység esetében a vezetői feladatk meg sem jelennek, egyes vezetőket maguk az ügyintézők sem éreznek közvetlen felettesüknek. Az infrmatikai rendszer fejlesztése révén a Hivatalban lévő IT eszközállmány alapfunkcinalitásának felhasználásával, ki kell alakítani az intézményekkel történő kmmunikáció standard rendszerét, mely megfelelően nymn követhető, gyrs és ugyanakkr papírkímélő megldás. 8

10 h) A Hivatal működését, illetve a nyújttt közszlgáltatásk eredményességét mérő mutatószámk bevezetése; Ezt az összes részterület kmplexitásával kell biztsítani: Ha a flyamatk erőfrrásrendszere átalakításra kerül, melynek hatására a flyamatk is átalakulnak, akkr a méréseket azn erőfrrásk értékeinek figyelésére kell tervezni, melyek a kritikus pntkban meghatárzóak. (Azn flyamatpntk, melyekben a kialakuló legkisebb váltzás a flyamatkban a legnagybb váltzást idézi elő!) Elégedettségi kérdőívek révén a Hivatal közvetlenül az ügyféltől kaphatna infrmációt arról, hgy vlt megelégedve az ügyintézéssel (várakzási idő, ügyintézési határidő betartása, ügyintézés színvnala). Az elégedettségi kérdőívek nem reprezentatív statisztikai adatgyűjtés révén kerülnének előállításra, hanem az év teljes időszakában elérhetőek lennének elektrnikusan a hnlapn és papír alapn a Hivatalban, az ügyfelek várakzási helyén. A back ffice egységek pl. Fenntartási Irda esetében dlgzói elégedettség mérésének alkalmazása javaslt annak érdekében, hgy megítélhető legyen a más szervezeti egységnél dlgzó ügyintézők milyen mértékben elégedettek az Irda feladatellátásával. Az ügyintézési határidő betartása az iktató rendszer átalakítása révén követhető kell, hgy legyen mind az ügyintéző, mind a felettese számára. A jelenlegi iktató prgram teljes mértékben nem kmpatibilis az infrmatikai szak-mdulkkal, ezáltal jelentős többlet feladatkat ró az ügyintézőkre. Egy ügyre frdíttt idő mértékének minél kisebb szintre csökkentése az ügyintézés jelenleg is magas színvnalának megtartása mellett. A jgrvslatk száma és ezek hatása az első fkú döntésre szintén az eredményességet jellemzi. Az SZMSZ szerinti határidők betartása és törvényességi észrevételek, jelzések száma is mutatószámként funkcinálhat. A bevétel rientált szervezeti egységeknél pl. Adóigazgatási Irda a költségvetésben tervezetthez képest a valós bevételek minél magasabb arányú beszedése a cél. Adóellenőrzések rendszeresítése szükséges előre meghatárztt célk és vizsgálati szempntk alapján. A hasznsításra nem kerülő ingatlank, költségvetés tervezés pntsságának mutatószámként való alkalmazása javaslt. Nyertes pályázatk számának és a támgatásk mértékének éves szintű nymn követése, és több év visznylatában az összehasnlíthatóság biztsítása. Építésügy terén a tervezőkkel való rendszeres kapcslattartás, esetleges közös illetve azns szftver használat lehetővé tétele. A belső ellenőrzés, a számvevőszéki, államkincstári és egyéb ellenőrzések tapasztalatai mutatószámként is szlgálhatnak az 9

11 ellenőrzéssel érintett szervezeti egységek eredményességének megítélésében. i) Szervezeti szintű teljesítménymérési és értékelési eszközök bevezetése; A köztisztviselői teljesítményértékelési rendszer jelenleg a Hivatalban alkalmazásra kerül. Ezáltal egyes köztisztviselők alapilletménye a köztisztviselők jgállásáról szóló évi XXIII. tv. 43. (4) bekezdése alapján legfeljebb 30%-kal megemelésre, illetve 20%-kal csökkentésre került. A jövőben lyan IT eszközzel támgattt teljesítményértékelés bevezetése történhet, amely szervezeti egységenként határzza meg a fő célkat, és ezek kerülnek ügyintézői szinten lebntásra. A prjektben el kell készíteni a teljesítményértékelési rendszer infrmatikai eszköztámgatásának funkcinális specifikációját. A teljesítményértékelési rendszer részét kell, hgy képezzék a Hivatal működését, illetve a nyújttt közszlgáltatásk eredményességét mérő mutatószámk. Össze kell kapcslni a mutatószámk javulásáhz, rmlásáhz kapcslódó egyéni köztisztviselői teljesítmények mérését, a jutalmazás, és esetleges szankcinálás rendszerét. j) A prjekt szemlélet megerősítése; Megfelelő szftverrendszer segítségével a prjektek nymn követhetővé és tervezhetővé vállnak. 3.2) A partnerség erősítése a) Szervezeti megldásk bevezetése a laksság naprakész és flyamats tájékztatásának javítására, a döntések nyilvánssá tételére; Prtál rendszer átalakítása. Társadalmi vita intézményesített frmájának bevezetése, a laksság nagybb mértékű bevnása a helyi jgalktási flyamatba. Elektrnikus infrmációszabadságról szóló törvénynek megfelelően a közzétételi szabályzat aktualizálása, a közzétételi lista naprakészségének megőrzése. A közzétett adatk flyamats mnitringja, váltzás-követés. b) A civil és a vállalkzói szférával kialakítható kapcslatk megszervezésének mechanizmusa; A feladatellátásban érintett partnerek bevnása a megfelelő szintű ügyintézési flyamat kialakítása érdekében; 10

12 Társhatóságkkal, szakhatóságkkal, építésügy terén a tervezőkkel, vállalkzókkal történő egyeztetés érdekében szakmai napk szervezése, amelyen az eljárás srán felmerült típus hibák átbeszélése mellett brainstrmingra is sr kerülhet. Civil szervezetekkel való szervezett kapcslattartás; Az önkrmányzati igazgatásba minél szélesebb körben ajánltt a civil szervezetek bevnása a pályázati lehetőségek kihasználása érdekében. Átgndlásra javaslt egyes feladatk nn-prfit szektrhz történő kiszervezése. 3.3) A költségvetési gazdálkdás eredményességének javítása a) Pénzügyi és gazdálkdási felelősségvállalás szabályzása; A gazdasági flyamatk felrajzlása, a kmpetenciamátrix elkészítése. Stratégiai célk meghatárzása, a módsításra javaslt eljárásk és szabályzatk jegyzékének elkészítése, a kialakítandó rendszerrel szembeni hatéknysági követelmények megfgalmazása. b) Stratégiai tervezés és éves költségvetés összekapcslása; Az önkrmányzat stratégiai tervállmányának kherens összerendezése. Egységes stratégia leírási módszertan kidlgzása, mely a stratégiai célk egzakt számszerűsíthető költségeit, és eredményeit is képes kezelni. Az évente több esetben is váltzó költségvetés és a stratégiai tervezés összekapcslási, és mnitrzási rendszerének pnts kidlgzása. A minden ciklus elején készülő gazdasági prgramba be kell építeni a stratégiai leírási módszertant, amely alapján minden évben elkészülhet a költségvetési kncepció. c) Tartalmi és eljárási kapcslat kialakítása az önkrmányzati szakplitikai priritásk és a költségvetés előkészítése és elfgadása között; A nullabázisú költségvetés rendszerének megtervezése. A szakplitikai priritásk feladat szintű mdellbe történő illesztése, mely a nullabázisú költségvetés tervezés alapjaként kell, hgy szlgáljn. (Költségvetés tervezés srán kezelt priritásk.) 11

13 d) A költségvetés készítésének és elfgadásának flyamata; A flyamat pnts felrajzlása, szabályzási elemek leírása, SZMSZ illetve szabályzatk módsítási javaslatainak kidlgzása a 292/2009.(XII.19.) Krm. rendelet előírásainak megfelelően. e) Az új költségvetés tervezési és végrehajtási technikák alkalmazása; A nullabázisú költségvetés tervezés, teljes flyamatrendszerének leírása, A bevezetés lépéseinek meghatárzása, cselekvési terv kidlgzása. A tervezés alapjait képező elkülönülő feladatk tételes listaszerű leírása az alábbi paraméterekkel: Feladat megnevezése. Feladat finanszírzásáhz szükséges pénzeszköz kiszámításának módja, a képletben szereplő összes váltzó definiálásával, mérési rendszerének kidlgzásával. A feladat finanszírzását biztsító frrás megnevezése. f) Pénzügyi és költségvetés végrehajtási ellenőrzés javítása; A kötelezettségvállalás, ellenjegyzés, utalványzás és érvényesítés rendjének flyamatszabályzása a hatáskörök megfelelő elkülönítésével a 292/2009.(XII.19.) Krm. rendelet előírásai alapján. Számlaengedélyezés és utalványzás rendszerének egyszerűsítése. Beszerzés és igénykezelés jelenlegi rendszerének átalakítása. Kintlevőség kezelés érdekében IT eszközállmány fejlesztése. g) Törzsadatbázisra vnatkzó kncepció készítése; Az adatgazdálkdás jelenlegi megvalósulásának áttekintése, stratégiai célk meghatárzása. 3.4) Elvárt fejlesztési irányk, lépések A Kncepcinális terv a fejlesztési iránykat határzza meg az alábbi területeken: Képviselő-testületi munka támgatása. 12

14 Beszerzés és igénykezelés. Kötelezettségvállalás. Számlaengedélyezés és utalványzás. Kintlévőség kezelés. Feladatmenedzsment. Infrmáció áramlás. A Képviselő-testületi munkát támgató javaslatk részletes ismertetésére a Szervezetfejlesztés gyakrlati megvalósítás c. dkumentumban kerül sr. A Beszerzés és igénykezelés, Kötelezettségvállalás, Számlaengedélyezés és utalványzás, illetve a Kintlévőség kezelés gyakrlati fejlesztését a Pénzügyi flyamatk felülvizsgálata c. dkumentum tartalmazza. A Feladatmenedzsment az Optimalizált működési mdell kidlgzása c. dkumentumban kerül bemutatásra. Az Infrmációáramlás rendszerével kapcslats szervezetfejlesztési javaslatk az Infrmációáramlás flyamatainak felülvizsgálata c. dkumentumban kerül részletezésre. Módszertani elemzés, szervezetfejlesztési lépések, váltzásmenedzsment, a fenti célterületek vnatkzásában: 3.4.1) Képviselő-testületi munka támgatása A flyamatk IT támgatásának előkészítését szükséges elvégezni ahhz, hgy a jelenlegi ügyintézési flyamatt egyszerűsíteni lehessen. Az infrmatikai fejlesztésnek ki kell terjednie arra, hgy összekapcslja a képviselő-testületi munkát támgató szftvert a szervezeti egységek által használt pl. költségvetés készítő, vagynkataszter-váltzáskat nymn követő szakinfrmatikai prgram mdulkkal. Az új IT eszköznek támgatnia kell a közérdekű adatk hnlapn történő megjelenését is ) Beszerzés és igénykezelés A beszerzések és igénykezelésének rendszerét felül kell vizsgálni nemcsak hivatali, hanem összönkrmányzati szinten, az intézményekre is kiterjesztve. A beszerzési flyamatkat ahl lehet egyszerűsíteni kell, ehhez a flyamatk IT támgatását szükséges biztsítani. 13

15 3.4.3) Kötelezettségvállalás Szerződések kezelésének teljes tevékenységhalmaza; Szerződés nyilvántartó rendszer bevezetése: Vevői és szállítói szerződés-nyilvántartás; Keretszerződések kezelése. Autmatikus szerződéstétel generálás. Szállítói szerződések, kötelezettségvállalás, számlaigazlás. Határidő-, státusz-, és teljesítésfigyelés. Szerződéses ütemek kezelése - Ütemekhez tartzó felelősök kezelése - Ütemek feladatai - Kapcslat az ügykövetéssel. Megalapztt CashFlw előrejelzés (költségvetési gazdálkdás végrehajtásáhz, ellenőrzés javításáhz szükséges). Dkumentumtár mdul; A szerződésekhez kapcslódó dkumentumk tipizálása, nyilvántartása. Verziókövetés. Archiválás. Sablntervezés. Alapszótárak kezelése. Jgsultság kezelés. Erőfrrás tervező. Kezelendő dkumentum típusk; Papír, Fax, , WEB, SMS. Ügymenetkövetés; Ügyek végigkövetése, mnitrzása, a kiinduló eseménytől a záró eseményekig. Előre beállítható ügylefutási sablnk (wrkflw). 14

16 Összetett flyamat elágazási lehetőségek kezelése, előzmények, következmények lánclatának kezelése. Feladat elvégzés hatéknyságára vnatkzó mérési funkciók kezelése ) Számlaengedélyezés és utalványzás Könyvelés gazdálkdási rendszer; A könyvelés eszközrendszerének és módszertanának auditját el kell végezni, nem megfelelőség esetén a rendszer váltztatására vagy cseréjére kell készülni. Pénzgazdálkdás; A szabad pénzeszköz lekötési rendszer szabályzása. Átutalásk lebnylításának gyrsítása, a flyamat szigrú szabályzása. Az átutalásk lebnylításánál alkalmazandó aláírási, elektrnikus aláírási rend szabályzása akként, hgy az ne legyen gátja a hatékny munkaszervezésnek ) Kintlévőség kezelés Tanulmányt kell készíteni a kintlévőségek jelenlegi kezelési gyakrlatáról. Meg kell határzni, hgy jelenleg a kintlévőségek az önkrmányzati költségvetés hány százalékát teszik ki. Ki kell alakítani a kintlévőség-kezelés új eljárási rendjét, ahl a rendszeres ellenőrzésekre nagy hangsúlyt kell helyezni. Az új eljárási rend alkalmazását követően meg kell nézni, hgy hgyan váltztt a kintlévőségek költségvetésen belüli aránya. Kmplett új költségvetés tervezési módszertan és szükséges eszközrendszer specifikáció kialakítása a 292/2009.(XII.19.) Krm. rendelet előírásaira figyelemmel. Költségvetés előirányzatk felhasználásának és teljesülésének naprakész ellenőrzési módszertani környezetének kialakítása ) Feladatmenedzsment Adminisztráció, ügymenet dkumentálása minden területen; Specifikálni kell az adminisztrációs rendet. Egységes dkumentumkezelést kell megvalósítani. 15

17 Egységes dkumentum-frma alkalmazása, az ügyfelek felé való íráss kmmunikáció arculati megjelenésének összehanglása. Irattárazás / Iktatás; A teljes iktatási és irattárazási rendszer hatéknyság növelése a cél. Az iktatórendszer gyrsítása (vagy gyrsabb rendszerre történő cseréje), illetve az egyes szakinfrmatikai prgram-mdulkkal történő összekapcslása szükséges. Aláírásk szervezése - általánsan minden területen; A jelentős számú aláírásk szükségességét csökkenteni, a jóváhagyó szignózásk számát minimalizálni kell. Egyértelmű felelősségi köröket kell kijelölni. A kiadmányzási szabályzatt át kell strukturálni a 292/2009.(XII.19.) Krm. rendelet előírásainak figyelembe vételével. Döntés hzatal - általánsan minden területen; A szakági rendszerek döntéshzatali kmpnenseit auditálni kell. Amely infrmatikai rendszer döntéshzatali mechanizmusa nem éri el a szükséges minimumt, azkat javítani vagy cserélni szükséges. Jegyzőkönyv felvétel - általánsan minden területen; Egységes jegyzőkönyv szerkesztő eszköz és módszertan bevezetése szükséges, azn területeken, ahl a szakalkalmazás nem támgatja a jegyzőkönyvek elkészítését. Tényállás tisztázása - általánsan minden ügymenetre; Az ügymeneteket úgy kell átalakítani, hgy azk indulásánál a lehető legtöbb infrmáció álljn rendelkezésre, ezáltal csökken a tényállás tisztázása srán végzett infrmációszerzési tevékenység. Az ügymeneteket indító beadványkat át kell alakítani, a strukturált infrmáció tartalmnak megfelelően. (Ahl ez lehetséges, és az alkalmaztt IT eszköz nem zárja ki.) 3.4.7) Infrmáció-áramlás rendszere Ügyiratk tvábbítása; 16

18 Az ügyiratkat egészen a végső verziókig elektrnikusan kell tárlni és tvábbítani, ennek pnts rendszerét szabályzni szükséges. Feladatk határidejének figyelemmel kísérése; Hatósági ügyekben az iktatórendszerre épülő mnitring rendszer kialakításával, amely figyelembe veszi a közigazgatási eljárási határidőket, és a társhatóságknak az adtt hatósági eljárási határidőn felüli eljárási idejét is. Szerződéses (prjekt) ügyekben a bevezetendő szerződés és ügymenetkövető rendszerből. Apparátusi értekezletek; Az apparátusi értekezletek rendszerének újraszabályzása szükséges, hgy minden esetben minden résztvevő a lehető legtöbb infrmációval érkezzen, és maga az értekezlet a lehető legperatívabb legyen. A referensek belső kmmunikációba történő bevnása révén javul a kmmunikáció színvnala a jegyző és az egyes szervezeti egységek között, illetve hatéknyabbá válik az ellenőrzés. Elektrnikus levelezési rendszer, belső kmmunikáció; A belső és külső kmmunikációs szabályzat kialakítását és bevezetését el kell végezni. Intézményekkel való egyeztetés; Intézményközi infrmációs rendszer kialakítása szükséges. 17

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA

BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA PROJEKTSZERVEZÉSI KONCEPCIÓJA Tartalmjegyzék

Részletesebben

Pénzügyi folyamatok felülvizsgálata

Pénzügyi folyamatok felülvizsgálata BUDAPEST XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA ÁROP Pénzügyi flyamatk felülvizsgálata (WP3) 2010.02.11. Pénzügyi flyamatk felülvizsgálata ÁROP 3.A.1/B pályázat - szervezetfejlesztés

Részletesebben

EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE

EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnttkepzes@bkf.hu EGYSZERŰSÍTETT PROJEKTMÓDSZERTAN AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA RÉSZÉRE Intézményi

Részletesebben

Nagycenki Közös Önkormányzati Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzata

Nagycenki Közös Önkormányzati Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzata Nagycenki Közös Önkrmányzati Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzata A Magyarrszág helyi önkrmányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. tv. (tvábbiakban: Mötv.) 84-86.. alapján Nagycenk- Pereszteg-Fertőbz

Részletesebben

A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben projekt Szervezeti és Működési Szabályzata

A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben projekt Szervezeti és Működési Szabályzata A TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-0413. Referencia intézmény az Őrségben prjekt Szervezeti és Működési Szabályzata Érvényes: szerződéskötés ideje 2012. április 25-2012.któber 31. + fenntartási kötelezettség. 2012.

Részletesebben

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TANULMÁNY 4. A STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS ÉVES KÖLTSÉGVETÉSI TERVEZÉS FOLYA- MATOK ÖSSZHANGJÁNAK MEGTEREMTÉSE Dunaújvárs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata részére ÁROP szervezetfejlesztési prjekt 2010. 10. 20.

Részletesebben

KERESLETTERVEZÉS. www.scmtrening.hu A KÉPZÉSRŐL. Kereslettervezéssel foglalkozó tréningünk méltó párja készlettervezési képzésünknek.

KERESLETTERVEZÉS. www.scmtrening.hu A KÉPZÉSRŐL. Kereslettervezéssel foglalkozó tréningünk méltó párja készlettervezési képzésünknek. Képzési Közpntja KERESLETTERVEZÉS A KÉPZÉSRŐL Kereslettervezéssel fglalkzó tréningünk méltó párja készlettervezési képzésünknek. Gyakrlati feladatkn keresztül közelítjük meg többek között a keresletterv

Részletesebben

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció.

FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ. Visszajelző anyag KAPCSOLATTARTÁSRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció. Visszajelző anyag Visszajelző dkumentáció HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített FELÜGYELT INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ KAPCSOLATTARTÁSRÓL 2009. NOVEMBER 25. 1 Visszajelző anyag (részlet) Hódmezővásárhely

Részletesebben

1.1.3. Számítógépes információs rendszerek az iskolában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalógusokat és adatbázisokat.

1.1.3. Számítógépes információs rendszerek az iskolában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalógusokat és adatbázisokat. 1.1.3. Számítógépes infrmációs rendszerek az isklában és a gazdaságban Ismerjen számítógépes katalóguskat és adatbáziskat. A. Alapfgalmak 1. rendszer 2. infrmációs rendszer B. Infrmációs technlógia 1.

Részletesebben

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve

LOGO-VIR Oktatási terv. Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer oktatási terve PMJVÖ Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer LOGO-VIR Oktatási terv Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer ktatási terve Daten-Kntr Számítástechnikai Fejlesztő és Szlgáltató

Részletesebben

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11.

Út a munkához program. Kőnig Éva Hajdúszoboszló 2009. június 9-11. Út a munkáhz prgram Kőnig Éva Hajdúszbszló 2009. június 9-11. Az átalakítás céljai és alapelvei Célk: a segélyezettek munkaerőpiaci pzíciójának javítása, a segélyezés munka ellen ösztönző hatásának mérséklése,

Részletesebben

Budapest Főváros XV. kerület Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzata Polgármesteri Hivatala

Budapest Főváros XV. kerület Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzata Polgármesteri Hivatala Budapest Fővárs XV. kerület Rákspalta, Pestújhely, Újpalta Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala Prjektmenedzsment szabályzat Budapest, 2009. któber 9. IFUA Hrváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári

Részletesebben

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja

Az 50 éven felüli tartós munkanélküliek esélynövelő központi programja Közpnti prgram az ötven év feletti munkanélküliek elhelyezkedésének elősegítésére 2004. decemberében a munkaügyi kirendeltségek 400 ezer munkanélkülit regisztráltak, közülük az 50 éven felüliek száma meghaladta

Részletesebben

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre

A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni globális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vonatkozó külügyminisztériumi konzultációs kérdésekre A HAND Szövetség válaszai a 2015 utáni glbális fejlesztési/fenntartható fejlődési agendára vnatkzó külügyminisztériumi knzultációs kérdésekre 2013.09.10. A HAND Szövetség az alábbi kérdések megválaszlásában

Részletesebben

Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer koncepciója

Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata Kontrolling (vezetői információs) rendszer koncepciója LOGO-VIR Rendszerkncepció Pécs Megyei Jgú Várs Önkrmányzata Kntrlling (vezetői infrmációs) rendszer kncepciója 1/22 Alapadatk Dkumentum neve LOGO-VIR Rendszerkncepció Dkumentum aznsítója LVT-0001 Dkumentum

Részletesebben

JELENTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzata gazdálkodási rendszerének 2010. évi ellenőrzéséről. 1033 2010. december

JELENTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzata gazdálkodási rendszerének 2010. évi ellenőrzéséről. 1033 2010. december JELENTÉS Szeged Megyei Jgú Várs Önkrmányzata gazdálkdási rendszerének 2010. évi ellenőrzéséről 1033 2010. december 3. Önkrmányzati és Területi Ellenőrzési Igazgatóság Átfgó Ellenőrzési Főcsprt Iktatószám:

Részletesebben

SZÁLLÍTÁSTERVEZÉS. www.scmtrening.hu A KÉPZÉSRŐL

SZÁLLÍTÁSTERVEZÉS. www.scmtrening.hu A KÉPZÉSRŐL SZÁLLÍTÁSTERVEZÉS A KÉPZÉSRŐL Képzésünk kulcsszavai és egyben főbb témakörei: járatszerkesztés, flttamenedzsment és térinfrmatikai rendszerek. Átfgó, gyakrlatias ktatás, melynek srán az életből vett gyakrlati

Részletesebben

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatals Lapja TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK) Hivatals név: BVK HOLDING Budapesti

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az

Részletesebben

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése

Felhívás Kazincbarcika és vonzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése Felhívás a Kazincbarcika és vnzáskörzete munkahelyteremtése fejlesztése című és SH1/1 számú prjekt keretében megvalósíttt Vállalkzásk munkahelyteremtést szlgáló támgatása pályázati alap szakmai értékelői

Részletesebben

ÜGYVITELI SZABÁLYZAT

ÜGYVITELI SZABÁLYZAT ÜGYVITELI SZABÁLYZAT Az Internatinal Plice Assciatin (Nemzetközi Rendőrszövetség) Magyar Szekció Elnöksége (tvábbiakban Elnökség) az Egyesületekről szóló 1989. évi II. tv. és Alapszabályának rendelkezéseire

Részletesebben

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest

Hivatalos név: BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Postai cím: Városház u. 9-11. Város/Község: Budapest I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzési Hatóság Hivatals Lapja TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK) Hivatals név: BVK HOLDING Budapesti

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás

Mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújtott tanácsadás Mikr-, kis- és középvállalkzásknak nyújttt tanácsadás 1. A szlgáltatás célja 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, hgy a már mőködı mikr-, kis- és középvállalkzásk ismereteinek bıvítése révén hzzájáruljn

Részletesebben

KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015

KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015 KÜLTERÜLETEK BIZTONSÁGA 2014-2015 KIEMELT, POLGÁRŐR BŰNMEGELŐZÉSI PROGRAM PROGRAMINDÍTÓ FÓRUM 2014. február 15. ELFOGADVA: AZ OPSZ 2014. JANUÁR 17-EI ELNÖKSÉGI ÜLÉSÉN HOZOTT, ELN/5/2014. SZÁMÚ HATÁROZATÁVAL

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarrszági Operatív Prgram keretében Közktatási intézmények beruházásainak támgatására Kódszám: KMOP-2007-4.6.1 A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális

Részletesebben

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT

A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT VÁLLALKOZÓI INFORMÁCIÓS KÖZPONT 02 A VÁLLALKOZÁSBARÁT ÖNKORMÁNYZAT Székesfehérvár Megyei Jgú Várs Önkrmányzata 2006 któberében támgatást nyert az Európai uniós INTERREG IIIC prgram keretében a MODELE prjektben való részvételre, és alprjekt

Részletesebben

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI JAVASLATOK ÖSSZEFOGLALÁSA Kerekegyháza Várs Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala részére Kmplex szervezetfejlesztési prjekt megvalósítása Kerekegyháza Várs Önkrmányzatánál

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program I. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Prgram Múzeumk isklabarát fejlesztése és ktatási-képzési szerepének infrastrukturális erısítése c. pályázati felhívásáhz Kódszám: TIOP 1.2.2/09/1

Részletesebben

620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása

620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása 620. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard A könyvvizsgáló által igénybe vett szakértő munkájának felhasználása A könyvvizsgáló által igénybevett szakértő munkája megfelelőségének értékelése 12.

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

A Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a Közép-Magyarországi Régióban Tükörprogram bemutatása

A Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a Közép-Magyarországi Régióban Tükörprogram bemutatása A Fiatalk vállalkzóvá válásának támgatása a Közép-Magyarrszági Régióban Tükörprgram bemutatása Budapest. 2014. március 6. Előadó: Pákzdi Szablcs ügyvezető igazgató 1200000 Vállalkzás összesen 1.645.438

Részletesebben

MÓDSZERTANI KÖTET. a közszolgáltatások versenyképességi szempontú átvilágítására irányuló kísérleti projekt megalapozása projekthez kapcsolódóan

MÓDSZERTANI KÖTET. a közszolgáltatások versenyképességi szempontú átvilágítására irányuló kísérleti projekt megalapozása projekthez kapcsolódóan MÓDSZERTANI KÖTET a közszlgáltatásk versenyképességi szempntú átvilágítására irányuló kísérleti prjekt megalapzása prjekthez kapcslódóan 2013. 07. 29. Kapcslattartó: Saád Tamás E-mail: saad.tamas@aam.hu

Részletesebben

FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS

FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS SZEGEDI MŰSZAKI ÉS KÖRNYEZETVÉDELMI KÖZÉPISKOLA ÉS SZAKKÉPZŐ ISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT III. számú melléklete FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS 2009 Szegedi Műszaki

Részletesebben

Kockázatkezelési irányelvek

Kockázatkezelési irányelvek Kckázatkezelési irányelvek Az FHB Jelzálgbank Nyilvánsan Működő Részvénytársaság (1132 Budapest, Váci út 20.; a tvábbiakban: Jelzálgbank) a prudens működés érdekében, a kckázatk alacsny szinten tartására

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7

TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7 HyperTeam Üzleti és Infrmatikai Tanácsadó Kft. H-1117 Budapest, Fehérvári út 84/a II. emelet T.: +36 1 279 0720 F.: +36 1 209 3086 www.hyperteam.cm TÁJÉKOZTATÓ A TÁMOP-2.4.5-12/7 A munka és a magánélet

Részletesebben

AJÁNLATI DOKUMENTÁCIÓ III. KÖTET FELADATLEÍRÁS - A PÉCS2010 EURÓPA KULTURÁLIS FİVÁROSA PROGRAM BERUHÁZÁ-

AJÁNLATI DOKUMENTÁCIÓ III. KÖTET FELADATLEÍRÁS - A PÉCS2010 EURÓPA KULTURÁLIS FİVÁROSA PROGRAM BERUHÁZÁ- AJÁNLATI DOKUMENTÁCIÓ III. KÖTET FELADATLEÍRÁS - A PÉCS2010 EURÓPA KULTURÁLIS FİVÁROSA PROGRAM BERUHÁZÁ- SAIHOZ KAPCSOLÓDÓ KOMPLEX MÉRNÖKI SZOLGÁLTATÁSOK - Pécs2010 EKF prgram TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETİ...

Részletesebben

Kontaktia Az ügyfélkapcsolatok specialistája

Kontaktia Az ügyfélkapcsolatok specialistája Ha gyémántt használsz csaliként, akkr lyan halak akadnak a hrgdra, akik a gyémántra harapnak. (Andrew Matthews) Kntaktia Az ügyfélkapcslatk specialistája Tisztelt Érdeklődő! Szeretném bemutatni Önnek társaságunkat,

Részletesebben

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI

SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI SZERVEZETI TÉRKÉP, SZMSZ, ÜGYREND MÓDOSÍTÁSI JAVASLATOK ÖSSZEFOGLALÁSA Kerekegyháza Várs Önkrmányzata Plgármesteri Hivatala részére Kmplex szervezetfejlesztési prjekt megvalósítása Kerekegyháza Várs Önkrmányzatánál

Részletesebben

Vállalkozóvá válást elısegítı tanácsadás

Vállalkozóvá válást elısegítı tanácsadás Vállalkzóvá válást elısegítı tanácsadás 1. A szlgáltatás célja 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja a munkát keresık vállalkzóvá válásának elısegítése, új vállalkzásk indítása. 1.2. Operatív cél A vállalkzóvá

Részletesebben

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás

Helyi (térségi) foglalkoztatási tanácsadás 1. A szlgáltatás célja Helyi (térségi) fglalkztatási tanácsadás 1.1. Átfgó cél A szlgáltatás célja, szakmai, módszertani segítségnyújtással hzzájárulni az adtt térségben, településen a fglalkztatási helyzet

Részletesebben

Építésügyi Fizetési Portál (EKOP-2.A.3-2013-2013-0003) Képzés 2.

Építésügyi Fizetési Portál (EKOP-2.A.3-2013-2013-0003) Képzés 2. Építésügyi Fizetési Prtál (EKOP-2.A.3-2013-2013-0003) Képzés 2. ÉTDR hatósági felhasználók képzése Készítette: Szbnya Margit 2014.10.25. ÉTDR hatósági felhasználók képzése... 1 1. Építésügyi Fizetési Prtál

Részletesebben

LOGISZTIKAI KOCKÁZATMENEDZSMENT

LOGISZTIKAI KOCKÁZATMENEDZSMENT LOGISZTIKAI KOCKÁZATMENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Kiemelten fntsnak tartjuk, hgy a lgisztikai tevékenységek srán ne csak a kckázatk kezelésével fglalkzzunk, hanem flyamatszemléletben gndlkdjunk, és már a tervezés

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében. komplex vállalati technológia fejlesztés kis- és középvállalkozások számára

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében. komplex vállalati technológia fejlesztés kis- és középvállalkozások számára PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Gazdaságfejlesztési Operatív Prgram keretében kmplex vállalati technlógia fejlesztés kis- és középvállalkzásk számára Kódszám: GOP-2007-2.1.1/B Tartalm A. A TÁMOGATÁS CÉLJA, RENDELKEZÉSRE

Részletesebben

BUILD UP Skills II. Konferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

BUILD UP Skills II. Konferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem BUILD UP Skills II. Knferencia 2013. március 8. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudmányi Egyetem Hujber Drttya Prjektmenedzser, BUSH krdinátr ÉMI Nnprfit Kft. Tartalm ÉMI Nnprfit Kft. bemutatása BUILD UP

Részletesebben

A képzés célja. A képzés jellemzői

A képzés célja. A képzés jellemzői 1 Intézményvezetők felkészítése az intézményi önértékeléshez, a tanfelügyeleti ellenőrzéshez és a pedagógus-minősítéshez kapcslódó intézményvezetői feladatk ellátására A TÁMOP 3.1.15-14-2014-001 Köznevelési

Részletesebben

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza.

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza. 2 0 1 5 előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM prjekt jövőjével kapcslats elgndláskat, javaslatkat tartalmazza. Az értekezés minden aspektusában a fgyasztói és visznteladói

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁS A ZAGYVARÉKASON MŰKÖDŐ TÁRSADALMI SZERVEZETEK TÁMOGATÁSÁRA

PÁLYÁZATI KIÍRÁS A ZAGYVARÉKASON MŰKÖDŐ TÁRSADALMI SZERVEZETEK TÁMOGATÁSÁRA PÁLYÁZATI KIÍRÁS A ZAGYVARÉKASON MŰKÖDŐ TÁRSADALMI SZERVEZETEK TÁMOGATÁSÁRA Zagyvarékas Község Képviselő-testülete anyagilag is támgatni kívánja a település területén működő társadalmi szervezetek működését,

Részletesebben

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt céljai

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt céljai A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt prjekt céljai Előadó: Nesztinger Péter közigazgatási főtanácsadó Nemzeti Munkaügyi Hivatal Munkavédelmi és Munkaügyi Igazgatóság E-mail cím: nesztingerp@lab.hu Telefnszám: +36

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. Környezet és Energia Operatív Program

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. Környezet és Energia Operatív Program PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ a Környezet és Energia Operatív Prgram Fenntarthatóbb életmódt és fgyasztási lehetőségeket népszerűsítő, terjedésüket elősegítő mintaprjektek c. pályázati knstrukcióhz Kódszám:

Részletesebben

A duális felsőfokú képzés alapelvei

A duális felsőfokú képzés alapelvei A duális felsőfkú képzés alapelvei 1. A duális felsőfkú képzés definíciója A duális képzés definícióját az Nftv. 108. 1.a. bekezdése tartalmazza. Eszerint duális képzés: a műszaki, infrmatika, agrár, természettudmány

Részletesebben

FELHÍVÁS. Felzárkóztató egészségügyi ápolói szakképzési programok. megvalósítására

FELHÍVÁS. Felzárkóztató egészségügyi ápolói szakképzési programok. megvalósítására FELHÍVÁS Felzárkóztató egészségügyi áplói szakképzési prgramk megvalósítására Magyarrszág Krmányának felhívása a Felzárkóztató egészségügyi áplói szakképzési prgramra, mely lehetőséget ad az egészségügyi

Részletesebben

Felsőoktatási tematika Államháztartási szakterület

Felsőoktatási tematika Államháztartási szakterület Felsőktatási tematika Államháztartási szakterület Oktatási nap Időtartam 1. alkalm 4 Frrás SQL felépítése, mduljai A pénzügy-számvitel alrendszer szerepe, mduljai és elhelyezkedése a Frrásban. - A pénzügy,

Részletesebben

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ

Baranya Megyei Gyermekvédelmi Központ Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt Pécs, Egyetem u. 2. BESZÁMOLÓ 2009. év Készítette: Illés Tibrné Gazd. Vez. BESZÁMOLÓ 2009. év A Baranya Megyei Gyermekvédelmi Közpnt 2009. költségvetése az alábbiak

Részletesebben

FELHÍVÁS. a fiatalok társadalmi aktivitásának növelésére. A felhívás címe: Komplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve

FELHÍVÁS. a fiatalok társadalmi aktivitásának növelésére. A felhívás címe: Komplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve FELHÍVÁS a fiatalk társadalmi aktivitásának növelésére A felhívás címe: Kmplex ifjúsági fejlesztések új nemzedék újratöltve A felhívás kódszáma: EFOP-1.2.3-VEKOP/15 Magyarrszág Krmányának felhívása az

Részletesebben

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232

Üi.: Dancsecs Roland Tel. szám: 06-96-516-232 Dr. Szakács Imre úr elnök Győr-Msn-Sprn Megyei Önkrmányzat Győr Árpád u. 32. 9021 Iktatószám: Üi.: Dancsecs Rland Tel. szám: 06-96-516-232 Tárgy: Nyugat-dunántúli Reginális Energia Stratégia és Sprn-Fertőd

Részletesebben

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25).

Tantárgyi tematika (nappali tagozat) Piac-konform korszerűsített változat, (2010.jun.25). Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajs király útja 1-9. Tel.: 06-1-2733090 Fax: 06-1-2733099 E-mail: mail@bkf.hu Tantárgyi tematika (nappali tagzat) Piac-knfrm krszerűsített váltzat, (2010.jun.25). A tantárgy adatai:

Részletesebben

Szentlőrinc, 2009. augusztus 31.

Szentlőrinc, 2009. augusztus 31. Szentlőrinc, 2009. augusztus 31. 1. ldal, összesen: 9 TARTALOMJEGYZÉK 1. A szabályzat feladata, érvényessége... 3 4. Az IPR-t megvalósító szervezet felépítése, a menedzsment helye a szervezetben... 4 4.5.

Részletesebben

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. VÉGREHAJTÁSI POLITIKA V.1.2.

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. VÉGREHAJTÁSI POLITIKA V.1.2. VÉGREHAJTÁSI POLITIKA V.1.2. 1054 Budapest, Szabadság tér 7. Oldal 1 Az Európa Brókerház Zrt. (tvábbiakban Társaság) figyelemmel a befektetési vállalkzáskról és az árutőzsdei szlgáltatókról, valamint az

Részletesebben

Visszajelzı anyag. Fıfolyamat-átvilágításról

Visszajelzı anyag. Fıfolyamat-átvilágításról Visszajelzı anyag Taksny Nagyközség Plgármesteri Hivatalának részére a Budapesti Kmmunikációs és Üzleti Fıiskla által készített Fıról Az átvilágítás idıtartama: 2009 április 1.- nvember 5. Készítette:

Részletesebben

Kérem a Képviselő-testületet az előterjesztés megtárgyalására és a határozati javaslat elfogadására.

Kérem a Képviselő-testületet az előterjesztés megtárgyalására és a határozati javaslat elfogadására. BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLET ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE Készült a Képviselő-testület 2014. szeptember 10-i ülésére Készítette: dr. Kzma Enikő alplgármesteri jgi referens Tárgy: Tájékztató a XIV. kerületi

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében. Közoktatási intézmények beruházásainak támogatására. Kódszám: KMOP-2007-4.6. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI OPERATÍV PROGRAM keretében Közktatási intézmények beruházásainak támgatására Kódszám: KMOP-2007-4.6.1 A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai Reginális

Részletesebben

A Mezőberényi Önkormányzat szervezetfejlesztése a szolgáltató önkormányzat megvalósítása érdekében

A Mezőberényi Önkormányzat szervezetfejlesztése a szolgáltató önkormányzat megvalósítása érdekében A Mezőberényi Önkrmányzat szervezetfejlesztése a szlgáltató önkrmányzat megvalósítása érdekében Szervezet-irányítási mdell - az önkrmányzat költségvetési intézményeivel és társaságaival kapcslats irányítási//kntrll-tevékenységének

Részletesebben

EGYETEMI KÖNYVTÁR ÉS TUDÁSKÖZPONT STRATÉGIAI TERVE 2015-2020

EGYETEMI KÖNYVTÁR ÉS TUDÁSKÖZPONT STRATÉGIAI TERVE 2015-2020 A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM EGYETEMI KÖNYVTÁR ÉS TUDÁSKÖZPONT STRATÉGIAI TERVE 2015-2020 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ PÉCS 2015 1 Az Egyetemi Könyvtár és Tudásközpnt tevékenysége srán 2015-ben kezdetét vette egy újabb

Részletesebben

Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél Egyéni álláskeresési tanácsadás a Pr-Team Nnprfit Kft.-nél 1. A szlgáltatás átfgó és peratív célja A Pr-Team Nnprfit Kft. megváltztt munkaképességű munkavállalókat fglalkztató cég, ahl a tranzitfglalkztatás,

Részletesebben

V/3. SZAKMAKÖZI MŰHELYEK SZERVEZÉSE ZÁRÓTANULMÁNY

V/3. SZAKMAKÖZI MŰHELYEK SZERVEZÉSE ZÁRÓTANULMÁNY TÁMOP-6.1.4/12/1-2012-0001 Kragyermekkri (0-7 év) prgram. V/3. SZAKMAKÖZI MŰHELYEK SZERVEZÉSE ZÁRÓTANULMÁNY OTH, Budapest 2014. január TÁMOP-6.1.4/12/1-2012-0001 Kragyermekkri (0-7 év) prgram Szerzők:

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. A turisztikai fogadóképesség javítása c. támogatására.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Közép-Magyarországi Operatív Program keretében. A turisztikai fogadóképesség javítása c. támogatására. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-Magyarrszági Operatív Prgram keretében A turisztikai fgadóképesség javítása c. támgatására Kódszám: KMOP-2007-3.1.2/A/B/D A prjektek az Európai Unió támgatásával, az Európai

Részletesebben

Szentes Város Polgármesterétől. U-1420-3/2013. Témafelelős: Krajsóczki Sándorné

Szentes Város Polgármesterétől. U-1420-3/2013. Témafelelős: Krajsóczki Sándorné Szentes Várs Plgármesterétől U-1420-3/2013. Témafelelős: Krajsóczki Sándrné Tárgy: Tájékztató az önkrmányzati adósságátvállalásról Mell.: 1 db nyilatkzat Szentes Várs Önkrmányzata Képviselő-testülete Szentes

Részletesebben

Budapest, XVIII. kerület Pestszentlőrinc-Pestszentimre Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának Szervezeti és Működési Szabályzata

Budapest, XVIII. kerület Pestszentlőrinc-Pestszentimre Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának Szervezeti és Működési Szabályzata 1 Budapest, XVIII. kerület Pestszentlőrinc-Pestszentimre Önkrmányzat Plgármesteri Hivatalának Szervezeti és Működési Szabályzata (2004. augusztus 01.) 2 T A R T A L O M J E G Y Z É K I. fejezet...3 A Plgármesteri

Részletesebben

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam

Általános gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvoktató program 9. évfolyam Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Általáns gimnáziumi képzés és német nemzetiségi nyelvktató prgram 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az

Részletesebben

Osztályozó vizsga követelmények Informatika

Osztályozó vizsga követelmények Informatika Osztályzó vizsga követelmények Infrmatika Rendészeti képzés 9. évflyam 1. Az infrmatikai eszközök használata Az infrmatikai környezet tudats alakítása. Az egészséges munkakörnyezet megteremtése. A számítógépes

Részletesebben

A Szociális Műhely ajánlásai

A Szociális Műhely ajánlásai A Szciális Műhely ajánlásai - a közösségi társadalm megteremtésének elősegítésével kapcslatban A műhelymunka résztvevői szciális munkás, szciálpedagógus és pedagógus (andragógus) képzések ktatói és hallgatói,

Részletesebben

ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉS

ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉS ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉS Az EU támgatásk felhasználásának rendszere - A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (és a Közreműködő Szervezetek) uniós támgatáskkal kapcslats feladatellátásának ellenőrzéséről 15037

Részletesebben

Az IPA Magyar Szekció Elnökségének Ügyrendje

Az IPA Magyar Szekció Elnökségének Ügyrendje Az IPA Magyar Szekció Elnökségének Ügyrendje I. Az Elnökség és tagjai 1.1 Az IPA Magyar Szekció (a tvábbiakban: Magyar Szekció) Elnöksége (a tvábbiakban: Elnökség) a Magyar Szekció ügyintéző és képviseleti

Részletesebben

Kraiciné Szokoly Mária: Az andragógus szakma kulcskompetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékkonferencia Debrecen 2006. szeptember 28.

Kraiciné Szokoly Mária: Az andragógus szakma kulcskompetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékkonferencia Debrecen 2006. szeptember 28. Kraiciné Szkly Mária: Az andragógus szakma kulcskmpetenciái és a képzés lehetőségei I. Durkó Mátyás Emlékknferencia Debrecen 2006. szeptember 28. A TÉMA KUTATÁSÁNAK ELŐZMÉNYEI A LLL gndlat és EU dkumentumk

Részletesebben

TÁMOP - 3.3.14.B-14/1. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása

TÁMOP - 3.3.14.B-14/1. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása TÁMOP - 3.3.14.B-14/1 Hazai és nemzetközi testvérisklai kapcslatk kialakítása Pályázók köre: általáns iskla, szakiskla, gimnázium, szakközépiskla, alapfkú művészeti iskla fenntartói Támgatás vehető igénybe:

Részletesebben

SENZOR Kft. Magatartási Kódex

SENZOR Kft. Magatartási Kódex SENZOR Kft. Magatartási Kódex Kiadás kelte: Budapest, 2014. Július 1. 1 I. Általáns rendelkezések A. Alkalmazási terület A jelen Magatartási kódex (a tvábbiakban: Kódex ) a SENZOR Kft. (a tvábbiakban:

Részletesebben

Közép-dunántúli Operatív Program. 2. prioritás Regionális turizmusfejlesztés. Akcióterv

Közép-dunántúli Operatív Program. 2. prioritás Regionális turizmusfejlesztés. Akcióterv Közép-dunántúli Operatív Prgram priritás Reginális turizmusfejlesztés Akcióterv 2007. május 25. 1 Priritásk bemutatása Priritásk tartalma Priritás neve, száma Reginális turizmusfejlesztés, priritás Priritás

Részletesebben

Gyöngyösi Ferenc ferenc.gyongyosi@hmth.hu. Mészáros Sándor sandor.meszaros@hmth.hu

Gyöngyösi Ferenc ferenc.gyongyosi@hmth.hu. Mészáros Sándor sandor.meszaros@hmth.hu Gyöngyösi Ferenc ferenc.gyngysi@hmth.hu Mészárs Sándr sandr.meszars@hmth.hu A HM FEGYVERZETI ÉS HADBIZTOSI HIVATAL HADITECHNIKAI INTÉZET MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREKET TANÚSÍTÓ TEVÉKENYSÉGÉVEL KAPCSOLATOS

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET 2014. január 23-i ülésére

ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET 2014. január 23-i ülésére Budapest Fővárs IX. Kerület Ferencvárs Önkrmányzata Iktató szám: 14/2014. ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET 2014. január 23-i ülésére Tárgy: Előterjesztő: Készítette: Javaslat az önkrmányzat adósságának

Részletesebben

IT mentor képzés tematika oktatott modulok

IT mentor képzés tematika oktatott modulok IT mentr képzés tematika ktattt mdulk 1142-06 - Számítógépkezelés, szftverhasználat, munkaszervezés Feladatprfil: Hardvert üzemeltet, szftvert telepít Irdai prgramcsmagt egyedi és integrált módn használ

Részletesebben

Testületi ülés. 2015. március 23. Rendelet:--ig. Határozat:17-19-ig

Testületi ülés. 2015. március 23. Rendelet:--ig. Határozat:17-19-ig -- - ----- Testületi ülés 2015. március 23. Rendelet:--ig Határzat:17-19-ig Tartalmjegyzék Testületi ülés 1 Tartalmjegyzék 2 17/2015(111.23.) számú Határzat a napirend elfgadásáról 3 2015. évi Parlagfű-mentesítési

Részletesebben

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Természetes személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Természetes személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Természetes személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján 1 Jelen kérdőív a befektetési vállalkzáskról és az árutőzsdei szlgáltatókról, valamint az általuk

Részletesebben

FELHÍVÁS. Kisgyermekkori nevelés támogatása c. program. megvalósítására

FELHÍVÁS. Kisgyermekkori nevelés támogatása c. program. megvalósítására FELHÍVÁS a Kisgyermekkri nevelés támgatása c. prgram megvalósítására Magyarrszág Krmányának pályázati felhívása az óvda és családi napközi esélyteremtő szerepének és hátránykmpenzációs képességének erősítését

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-1.2.1-15 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

PÁLYÁZATI ÖSSZEFOGLALÓ. GINOP-1.2.1-15 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikr-, kis- és középvállalkzásk termelési kapacitásainak 1. Alapvető cél A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikr-, kis- és középvállalkzásk

Részletesebben

A KÖNYVKIADÁS KOLLÉGIUMA MEGHÍVÁSOS PÁLYÁZATI FELHÍVÁSA. A Könyvkiadás Kollégiuma meghívásos pályázatot hirdet, amelyre meghívja a :

A KÖNYVKIADÁS KOLLÉGIUMA MEGHÍVÁSOS PÁLYÁZATI FELHÍVÁSA. A Könyvkiadás Kollégiuma meghívásos pályázatot hirdet, amelyre meghívja a : A KÖNYVKIADÁS KOLLÉGIUMA MEGHÍVÁSOS PÁLYÁZATI FELHÍVÁSA nline módn történő pályázat benyújtására A Könyvkiadás Kllégiuma meghíváss pályázatt hirdet, amelyre meghívja a : Könyvtárellátó Kiemelkedően Közhasznú

Részletesebben

A felnőttképzés tartalmi követelményei Tananyag

A felnőttképzés tartalmi követelményei Tananyag Szerzők: Dr. Szivi József előadásának anyagai alapján írta és szerkesztette dr. Lóth László Tvábbi közreműködők: Bartók Tamásné, Majr Ágnes, Medveczky Zsuzsanna Szakmai lektr: Jókai István dr. Lóth László

Részletesebben

Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA

Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2010.11.12. COM(2010) 662 végleges 2010/0325 (COD) Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA a külső határk átlépésére jgsító és vízummal ellátható úti kmányk listájáról,

Részletesebben

20 ÉVES A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP ORSZÁGOS ELŐADÁS-SOROZAT HATODIK ÁLLOMÁS

20 ÉVES A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP ORSZÁGOS ELŐADÁS-SOROZAT HATODIK ÁLLOMÁS 20 ÉVES A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP ORSZÁGOS ELŐADÁS-SOROZAT HATODIK ÁLLOMÁS XXIV. Bálványsi Nyári Szabadegyetem és Diáktábr 2013. július 27. szmbat 14.00 óra I. 20 éves az NKA prgramsrzat ismertetése A

Részletesebben

HOGYAN TUDUNK KIALAKÍTANI OLYAN ÉRTÉKESÍTÉSI OUTSOURCING RENDSZERT, AMELY VALÓBAN EREDMÉNYEKET HOZ ÉS CSÖKKENTI KÖLTSÉGEINKET?

HOGYAN TUDUNK KIALAKÍTANI OLYAN ÉRTÉKESÍTÉSI OUTSOURCING RENDSZERT, AMELY VALÓBAN EREDMÉNYEKET HOZ ÉS CSÖKKENTI KÖLTSÉGEINKET? HOGYAN TUDUNK KIALAKÍTANI OLYAN ÉRTÉKESÍTÉSI OUTSOURCING RENDSZERT, AMELY VALÓBAN EREDMÉNYEKET HOZ ÉS CSÖKKENTI KÖLTSÉGEINKET? Kiinduló pnt A gyakrlat azt mutatja, hgy ma már bármely iparágban, bármely

Részletesebben

a) a számla és az abban foglalt adattartalom sértetlensége, valamint b) eredetiségének hitelessége

a) a számla és az abban foglalt adattartalom sértetlensége, valamint b) eredetiségének hitelessége Az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal közleménye az elektrnikus útn kibcsáttt számlákra vnatkzó egyes rendelkezések értelmezéséről I. Az elektrnikus útn kibcsáttt számlákról általában Az általáns frgalmi

Részletesebben

Éves beszámoló 1. számú Projekt Fenntartási Jelentés melléklete. Kedvezményezett címe 8500 Pápa, Képző u. 3. Postacím 8500 Pápa, Képző u. 3.

Éves beszámoló 1. számú Projekt Fenntartási Jelentés melléklete. Kedvezményezett címe 8500 Pápa, Képző u. 3. Postacím 8500 Pápa, Képző u. 3. Éves beszámló 1. számú Prjekt Fenntartási Jelentés melléklete Megnevezése Adatk Pályázati aznsító Kedvezményezett neve TÁMOP.1.509/A2 20100115 Pápai Vársi Óvdák 1 Kedvezményezett címe 8500 Pápa, Képző

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Vársi Önkrmányzat Képviselő-testülete 2009. július 30-i rendkívüli ülésére Tárgy: Zirc Vársi Önkrmányzat csatlakzása a Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezethez Előterjesztés

Részletesebben

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező személyek részére A 2007.évi CXXXVIII.

ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. ALKALMASSÁGI ÉS MEGFELELÉSI KÉRDŐÍV Jgi személyek és jgi személyiséggel nem rendelkező személyek részére A 2007.évi CXXXVIII. törvény alapján 1 Jelen kérdőív a befektetési vállalkzáskról és az árutőzsdei

Részletesebben

Az Elektronikus közigazgatási keretrendszer szolgáltatásmenedzsment tárgyú ajánlásai

Az Elektronikus közigazgatási keretrendszer szolgáltatásmenedzsment tárgyú ajánlásai Az Elektrnikus közigazgatási keretrendszer szlgáltatásmenedzsment tárgyú ajánlásai I. fázis Verzió száma: V1 Kiadás dátuma: 2008. május 29. Aznsító: EKK_ekzig_SzlgMgmtajanlas_9fej_080529_V1 1/69 A dkumentum

Részletesebben

INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER

INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER EDUSZAB: 28/342B (FNY1) Educati Társadalmi Szlgáltató Nnprfit Kft. INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER Adatkarbantartó - Felhasználói kézikönyv Educati Társadalmi Szlgáltató Nnprfit Kft. Prjekt megnevezése:

Részletesebben

Projekt címe: Az IKT fejlesztése a sopronhorpácsi Általános Iskolában

Projekt címe: Az IKT fejlesztése a sopronhorpácsi Általános Iskolában www.ujszechenyiterv.gv.hu A prjekt bemutatása Mttó: "Az embereknek mindenben a tökéletességet kell célul kitűzniük maguk elé, még akkr is, ha meghaladja erejüket. Ha azt hinnék valóban, hgy csak da jutnak

Részletesebben

ELSZÁMOLÓEGYSÉGES NYILVÁNTARTÁSI RENDSZER SZABÁLYZATA

ELSZÁMOLÓEGYSÉGES NYILVÁNTARTÁSI RENDSZER SZABÁLYZATA Budapest Országs Önkéntes Kölcsönös Nyugdíjpénztár RENDSZER SZABÁLYZATA Hatálys: 2010. július 1. Elfgadva: 2010. június 28. Tartalm 1. Bevezetés... 3 2. Alapelvek... 3 2.1 Igazságsság... 3 2.2 Pntsság...

Részletesebben

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM Petőfi Sándr Általáns Iskla és Alapfkú Művészetktatási Intézmény Példányszám: 9400 Sprn, Halász u. 25. Fax/Tel.: 99/510 246 Módsítás: TARTALOM TARTALOM...2 1. BEVEZETÉS...3 2. MINŐSÉGPOLITIKA...8 2. 1.

Részletesebben

SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁGI KAR NEMZETKÖZI SZÁLLÍTMÁNYOZÁSI ÉS LOGISZTIKAI SZAKÜGYINTÉZŐ

SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁGI KAR NEMZETKÖZI SZÁLLÍTMÁNYOZÁSI ÉS LOGISZTIKAI SZAKÜGYINTÉZŐ SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁGI KAR NEMZETKÖZI SZÁLLÍTMÁNYOZÁSI ÉS LOGISZTIKAI SZAKÜGYINTÉZŐ FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS SZAKISMERTETŐJE 2011. 1 1. A szakképzettség klevélben szereplő megnevezése: Nemzetközi szállítmányzási

Részletesebben