Emberierőforrásmenedzsment. Kiválasztásalkalmazás. Daruka Eszter 2015 tavasz

Hasonló dokumentumok
Emberierőforrásmenedzsment. Kiválasztásalkalmazás. Daruka Eszter 2016 tavasz

Emberi erőforrás menedzsment

Emberi erőforrás menedzsment

Kiválasztás, alkalmazás

Emberierőforrás-menedzsment

Emberi erőforrás menedzsment

Vállalatgazdaságtan. Toborzás. Daruka Eszter 2015 tavasz

Az álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Emberierőforrásmenedzsment. Nemzetközi EEM. Daruka Eszter 2015 tavasz

Vegyék el az eszközeimet, hagyják meg az embereimet, és öt év múlva mindent visszaszerzek! 3/23/2014. Alfred Sloan, a General Motors menedzsere

Toborzás - Álláskeresés. Dr Gısi Zsuzsanna

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Emberierőforrásmenedzsment. Toborzás. Daruka Eszter 2015 tavasz

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Emberi erőforrás menedzsment

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

FELNŐTTKÉPZÉSI SZOLGÁLTATÁSOK TÁJÉKOZTATÓ PROGRAMFÜZET a Centroszet Szakképzés-szervezési NKft.-nél

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Emberi erőforrás menedzsment

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

TÁMOP Munkába lépés Zárókonferencia Tréningek, klubfoglalkozások a projektben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Humánerőforrás menedzsment, személyzetfejlesztés

Új munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.

S atisztika 1. előadás

Emberi erőforrás menedzsment

Munkakörtervezés és -értékelés

A fejvadászat természetrajza. Dr. habil. Szretykó György tanszékvezető egyetemi docens

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE

Emberi erőforrás menedzsment

Emberi erőforrás menedzsment

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

Erőforrás biztosítás. Minden olyan döntés és tevékenység, amely a szervezet emberi erőforrásigényéneinek kielégítésére irányul

Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska

Emberi erőforrás menedzsment

Vállalatgazdaságtan. Toborzás. Daruka Eszter 2016 tavasz

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

JOB Klub Álláskeresési technikák

RÉV Alapítvány. Interjú, mint a munkaerő-kiválasztás Legfontosabb eleme

Duális képzés szükségessége, dilemmák ISOFÓRUM XXII. NMK

MIR. Kompetenciák. Dr. Finna Henrietta

Élelmezésvezető Élelmezésvezető

Módszerek és eszközök az EEM-ben. Dr. Gyökér Irén Dr. Finna Henrietta Daruka Eszter

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

A túszul ejtett szervezet

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan

Kommunikáció. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. Honlap:

Miért jönnek és milyen kompetenciákkal távoznak a külföldi hallgatók?

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska

Képzettségi elvárások:

Emberi erőforrás menedzsment

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A humánerőforrás gazdálkodás több területén magas szintű, korszerű és komplex szolgáltatás nyújtását célul kitűző

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

MC Kérdés. SC Kérdés. SC Kérdés

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

BELÉPÉSI SZINT FELMÉRÉSE

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Toborzás a Linkedin és okosórák korában A toborzás, mint ügyfélkapcsolat kezelés

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

A tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21

Az emberi erıforrások menedzsmentje

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS. szolgáltatás leírás. ahogy a Viapan Group csinálja!

Emberi erőforrás menedzsment

TÁMOP /1/ KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

Felnőttképzési tájékoztató

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42

2. előadás. Munkakörelemzés és -tervezés

MENEDZSMENT ALAPJAI Összefoglalás III.

KOCKÁZATMENTES HASZNÁLAT TÖLTSE FEL ÁLLÁSHIRDETÉSÉT INGYEN AZ OPENJOBS FACEBOOK ÁLLÁSPORTÁLRA!

Babeș-Bolyai Tudományegyetem Pszichológia és Neveléstudományok Kar Alkalmazott Pszichológia Intézet Pszichológia szak. ZÁRÓVIZSGA TÉTELEK 2017 július

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

vizsgakövetelménye alapján készült. 2/32

ÁLLÁSHIRDETÉS TARTALÉKLISTA LÉTREHOZÁSA CÉLJÁBÓL

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Tudatos Karrierépítés szakkurzus

Munkakörelemzés a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

LOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

A nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái

Pomizs István Diplomás elvárások és realitás

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Álomkarrier az uniós intézményekben: hogyan is juthatok el addig? Fülep Ágnes

A főnökön is lehet változtatni

Emberi erőforrás menedzsment

Tanácsadók álláskeresési álmai. Dr. Budavári-Takács Ildikó - Csehné Dr. Papp Imola - Jekkel Orsolya

Átírás:

Emberierőforrásmenedzsment Kiválasztásalkalmazás Daruka Eszter 2015 tavasz

A mai menü Hol is A kiválasztás célja, problémája A menedzsment és az EEM részleg feladatai Kiválasztási kritériumok A kiválasztás módszerei Tesztek Interjú Álláskeresés Felkészülés a felvételi interjúra EEM 2

A külső környezet befolyásoló elemei gazdasági folyamatok munkaerőpiac jogrend és szabályozás Az emberi erőforrás menedzsmentjének munkaügyi kapcsolatok tevékenységei alapfeladata eredményei Az EEM modellje Emberi erőforrások tervezése Munkakör-kialakítás, -elemzés, -értékelés Toborzás és kiválasztás Teljesítményértékelés Munkaerő-fejlesztés, karriertervezés Bérezés, jutalmazás Fegyelem, kilépés Munkaügyi kapcsolatok munkavállalók - képességek - motivációk munkakörök - követelmények - ellenszolgáltatások munkaerő-állomány teljesítmény megtartás jelenlét elégedettség egyéb A belső környezet hatásai jellemző folyamatok szervezeten belüli szabályozás stratégia helyi munkavállalói szervezetek EEM 3

A toborzás-kiválasztás általános folyamata Az állás meghirdetése - pályázat vagy önéletrajz és motivációs levél bekérése Dokumentumok, referenciák ellenőrzése Első interjú Szelekciós tesztek Tesztkosár Szimulációs tesztek stb. Második interjú Alkalmazási ajánlat EEM 4

http://flood.blog.hu/2012/10/29/iq_teszt_munkahely_lego EEM 5

A kiválasztás célja A kiválasztás célja az adott munkakörre a legmegfelelőbb jelölt megtalálása. Problémák: Kevés a rendelkezésre álló idő A megismerhetőség kérdéses Nagy a szubjektív torzítás esélye EEM 6

Az EEM részleg és a menedzserek feladatai a kiválasztásban A folyamat megtervezése A jelentkezések előszelekciója Részvétel, segítés (kizárólagos) A kiválasztási folyamat értékelése (kiválasztáskori értékek teljesítmény) A kritériumok megfogalmazása Az értékelés módszerének jóváhagyása Az interjúk lefolytatása A kiválasztási döntés EEM 7

Kiválasztási kritériumok Lewis A szervezet értékrendjének való megfelelés - szervezeti kultúra Az adott részlegbe való beilleszkedés - csoport normák A munkaköri követelményeknek való megfelelés - munkaköri specifikáció EEM 8

A tökéletes kiválasztás :) EEM 9

A kiválasztás eszközei Jelentkezési lapok, pályázatok Önéletrajz, resume, motivációs levél Referenciák Értékelő központ (AC) Tesztek Interjúk Online megoldások EEM 10

Pályázatok, önéletrajz, referenciák Pályázat fontosabb pozíciókra tartalmazza a pályázati levelet, az önéletrajzot, szakmai háttér adatait és dokumentumait előírt értékelő szempontok Referenciák széleskörűen alkalmazott, de használati értéke korlátozott ellenőrzés! Önéletrajz valamennyi beosztásnál alkalmazzák a folyamatosság és a fejlődés kulcsfontosságú EEM 11

Önéletrajz Tartalmi összetevők Személyes adatok Iskolai végzettség Gyakorlat szakmai életút Egyéb, képesítést nem adó tanfolyamok Nyelvismeret, bizonyítványok, gk. vezetői engedély stb. Érdeklődés Szabályok az önéletrajz készítésben Rövid (1-2 oldalas) Professzionális megjelenés Teljesítményre koncentrált Gyorsan áttekinthető EEM 12

Gerilla önéletrajz http://www.designinfographics.com/businessinfographics/cv-hagan-blount EEM 13

Értékelő központ Assessment Center Módszerek együttese Több értékelő Több fordulóban (2-3 nap) Több jelöltet értékel Rendkívül költség-, idő- és eszközigényes Fontosabb pozícióknál Elemei: szituációs gyakorlatok, prezentáció, interjú, tesztek stb. Releváns készségek és képességek felmérése EEM 14

Tesztek készítése és alkalmazása 1. Jellemzők: Minden munkakör esetén (fizikai, szellemi) alkalmazható Nagy megbízhatóság, pontosság és objektivitás Hitelessé teszi a kiválasztási döntést Csak olyan információt biztosít a jelöltről, ami a tesztben szerepel Külső (tesztközpont által) teszt Nagy adatbázis, standardizált tesztek Megbízható eljárások és szakemberek Drága és nem vállalatspecifikus Saját kifejlesztésű teszt Testreszabott (vállalatspecifikus) tesztek Nagyon munkaigényes, szakembert igényel (nem mindig áll rendelkezésre) Nagyon költségigényes EEM 15

Tesztek készítése és alkalmazása 2. Kritikus tényezők Érvényesség (validitás, kapcsolat az eredmény és a munkateljesítmény között) Standardizált (normált, legyenek normacsoport eredmények) Interpretáció (összetettség) Kapcsolódás az interjúhoz Problémák Megbízhatóság (megismételhetőség) Esélyegyenlőség (kulturális különbségek) Szaktudás igény (kiértékelő) EEM 16

Teszttípusok Alkalmassági tesztek Intelligencia tesztek (mentális képességek, IQ, EQ) Speciális tesztek (rátermettség) On the job teszt - munkapróba Személyiségtesztek Egészségügyi vizsgálatok (orvosi alkalmassági), genetikai tesztek, drog teszt, őszinteségi teszt Grafológia EEM 17

Munkapróba A munkafeladat lényeges elemeinek elvégzése Az elvégzendő munka ismeretét méri fel, a jelentkező a leendő munkakörének egy részét végzi el vizsgafeladatként Írásos vagy kalkulációs feladatok Fizikai vagy szakmunka tesztek Szimulációk Vezetői tesztkosár EEM 18

Vezetői tesztkosár Tartalma a vezetők által jellemzően használt írásos anyagok mintaszerű együttese A tesztkosár a kulcsfontosságú vezetői készségeket teszteli Az információ rendszerezése Fontossági sorrend felállítása Információ integrálása Döntéshozatal EEM 19

Drog-, genetikai és őszinteségi tesztek Drog teszt - külföldön széles körben alkalmazzák alapja: vizelet-, vér-, haj- vagy leheletminta bizalmasan kezelendő, nem kötelezhető a jelölt (lehet legális használat) Genetikai teszt betegségek évekre előre jelezhetők etikai problémák Őszinteségi tesztek poligráfok - nem biztos, általában tilos papír-ceruza tesztek - megbízhatóság? EEM 20

Interjú Személyes beszélgetésen alapuló információszerzést szolgáló eljárás Célorientált beszélgetés, amelynek nincsenek merev szabályai A személyes interjút semmilyen más kiválasztási eljárás nem pótolhatja! Nonverbális kommunikáció Arcjáték (reakcióidő, jelek összhangja) Szemkontaktus Hangszín, tempó, intonáció Testtartás, testirány Az emberek megítélésének problémája!!! EEM 21

Érzékelés észlelés + felfogás EEM 22

Interjústratégiák Őszinte, nyílt beszélgetés cél: az interjúalany megnyugtatása, őszinte nyílt válaszok reményben előnye: megbízható képet ad, a jelölt önbizalmában megerősödve távozik, kedvező vállalat-képpel Problémamegoldó stratégia (szituációs interjú) cél: a jelöltnek egy képzelt problémát kell megoldani (a megpályázott munkakörrel kapcsolatos feladat) előnye: előre jelezhető teljesítményt mutat ki Stresszstratégia cél: a munkakörrel járó stresszhelyzetekre való reakciók (megoldás, toleráció) megismerése kifejezetten szokatlan, kényelmetlen kérdések hátránya: negatív vélemények terjesztése a vállalatról EEM 23

Interjútípusok a résztvevők száma szerint 1. Egyéni interjú Az alkalmazási döntés kockázata kicsi Nem kulcsfontosságú munkakör esetén alkalmazzák Nyílt, barátságos stratégia használatos Hátránya: nagyobb tévedési lehetőség (folytatólagos interjú), szubjektivitás EEM 24

Interjútípusok a résztvevők száma szerint 2. Csoportos interjú Páros interjú: szakmai vezető + HR menedzser Panel interjú: kapcsolódó területek szakmai vezetői, HR osztály munkatársai (3-20 fő) Problémamegoldó- vagy stresszstratégia alkalmazása Előnye: szubjektivitás kizárva, személyes érzések háttérben Hátránya: bíróság (vallatás)- érzet EEM 25

Az interjú hatékonysága Az interjúztatók felkészítése Forgatókönyv alkalmazása Kérdések strukturálása állás betöltéséhez lényeges információk magánélet, szexuális hovatartozás, vallási illetve politikai meggyőződés Kompetenciaprofil összeállítása Válaszok osztályozása EEM 26

A felvételi beszélgetés fázisai 1. Felkészülés az interjúra 2. Üdvözlés, jó hangulat kialakítása 3. A munkával kapcsolatos kérdések feltevése 4. A jelentkező kérdéseire adott válaszok 5. Elválás EEM 27

A felvételi beszélgetés forgatókönyve Jelenet 1. A kapcsolatteremtés előtti tevékenységek 2. Üdvözlés és a jó hangulat kialakítása A jelentkező forgatókönyve - Ellenőrzi megjelenését/ruházatát - Belép a helyszínre - Bejelentkezik - Várakozás közben jegyzeteit olvasgatja - Kezet fog - Kínálásra helyet foglal - Csevegéssel jó benyomást alakít ki A beszélgetés-vezető forgatókönyve - Átolvassa a resumet - Áttekinti a beszélgetési irányelveket - Feljegyzi kérdéseit - Előkészíti a környezetet - Kezet fog - Leülteti a jelentkezőt - Megfelelően reagálva megnyugtatja a EEM 28 jelentkezőt

Jelenet 3. A beszélgetésvezető munkával kapcsolatos kérdései 4. A beszélgetésvezető válaszai a jelentkező kérdéseire A jelentkező forgatókönyve - Beszámol iskolázottságáról munkahelyeiről - Részletezi készségeit és képességeit - Megpróbálja elmagyarázni, miért akar az adott munkakörben elhelyezkedni - Rákérdez a fizetésre és juttatásokra - Rákérdez az előrejutási lehetőségekre - Kérdéseket tesz fel a szervezeti kultúráról szokásokról, stb. A beszélgetés-vezető forgatókönyve - Rákérdez az iskolai végzettségre - Rákérdez a korábbi munkahelyekre - Kitér a jelentkező különleges készségeire és képességeire - Rákérdez a jelentkező elhelyezkedési motivációjára - A szervezetről emberi arcot mutatva válaszol a kérdésekre - Megpróbál pozitív képet kialakítani a vállalatról EEM 29

Jelenet A jelentkező forgatókönyve A beszélgetés-vezető forgatókönyve 5. Elválás - Vár a vezető jelére, hogy vége a beszélgetésnek - Megbeszéli a következő lépést - Feláll és kezet fog - Kimegy - Jelzi, hogy a beszélgetés hamarosan véget ér - Javaslatot tesz a következő lépésre - Feláll és kezet fog - Kikíséri a jelentkezőt Forrás: William L. Tullar, The Interview as a Cognitive Performing Script (A felvételi beszélgetés, mint kognitív szerepjátszási forgatókönyv), 17. Fejezet, a következő könyvben: Robert W. Eder és Gerald R. Ferris, The Employment Interview (A felvételi beszélgetés) (Newbury Park, Calif.: Sage Publications, 1989), pp. 233-246 EEM 30

Legjobb kérdés :) Mi volt az eddigi legfontosabb teljesítménye, amit megvalósított a karrierje során?" Teljesítmény, eredmények Cég, pozíció Kihívások, döntések Képességek Résztvevők Konfliktusok, hibák stb. https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20130219_allasinterju_kerdes_hr EEM 31

Alkalmazási döntés Alapja az összegyűjtött információk értékelése Szempontjai: A munkakör hatékony betöltése A szervezeten belüli feszültség elkerülése Alkalmazási szerződés megkötése EEM 32

Emberierőforrásmenedzsment Álláskeresés Daruka Eszter 2015 tavasz

Bizarr érdeklődés hihetetlen kérdések :) Minden nap dolgoznom kell? Randizna velem? Három havonta szeretnék kivenni 3 hetet, hogy egyengessem a zenei karrieremet. Lenne erre mód? Befejezheti a férjem helyettem ezt a tesztet? Van partnere a főnöknek? Vagy egyedülálló? Elvihetem egy körre az új autómmal? Segítene nekem új lakást keresni? Mi is ez az állás? https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20130624_nyolc_borzalmas_kerdes_az_allasinterju n EEM 34

Álláskeresés Kell világos stratégia, mit keresek? Hol vannak ezek? Kreativitás! Folyamatos munkaerő-piaci figyelés Önismeret, önértékelés Erősségek, gyengeségek (lehetőségek, veszélyek) Hálózatok révén történő keresés barátok, diáktársak, szakmai szervezetek, munkaközvetítők, üzletemberek https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20111227_negy_egyszeru_gyakorlat_sikeres_allaskere EEM 35

http://www.pathfinderinformation.com/product/interview-preparation https://www.ucas.com/ucas/undergraduate/apply-and-track/track-your-application/interview-invitations EEM 36

Felkészülés az interjúra 1. Kell tájékozódni, illően megjelenni, vinni a szükséges dokumentumokat, naptárt, pontosan érkezni, egyenesen válaszolni, önbizalmat, lelkesedést mutatni, kérdezni és hallgatni Tilos https://jobline.hu/karrierplusz/karrier_plusz/20140124_otletek_igy_legyen_nyero_az_allasinterjun https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20130415_allasinterju_6_tipp_a_sikerhez mobiltelefonálni, sokat beszélni, erőszakosan vitatkozni, engedély nélkül leülni, jegyzetelni, előző munkahelyet szidni, befolyásos ismerősökre hivatkozni, a fizetést túl korán kérdezni EEM 37

Felkészülés az interjúra 2. Várható kérdések képzettsége, gyakorlata, erősségei, gyengeségei, kedvelt feladatai, miért akar változtatni, miért itt szeretne dolgozni, mit szeretne a pályáján elérni, mit szeretne elmondani magáról. Kérdezzük meg mi a konkrét feladat, mi a részleg egészének a feladata, ki a főnök, beosztottak vagy munkatársak, munkaidő, utazási igény, teljesítményértékelési rendszer, továbbtanulás lehetősége, támogatása, fizetés. EEM 38

Meglepő kérdések :) Elrabolja önt egy orosz gengszter. Egy hatlövetűbe két golyót tesz be. Megpörgeti, lő, semmi. Azt kérdezi: lőjek egyből, vagy pörgessek újra? Mikor a legnagyobb a valószínűsége, hogy töltényt lő ki legközelebb? (online marketing elemző, Facebook) Miért ne vegyem fel? (toborzó, Twitter) Melyik Sony termék lenne? (kiskereskedelmi sales specialista, Sony) Melyik utcatábla lenne? (sales, Pacific Sunwear) Hogyan magyarázná el egy 8 éves gyereknek, hogy működik a dinamométer? (mérnöktechnikus, Tesla Motors) Ön hogyan tesztelne egy liftet? (szoftverfejlesztő mérnök, Microsoft) Ki az a három ember, akiket nem ismer személyesen, de nagyon csodálja, és miért? (menedzser, Deloitte) Végtelen fekete és fehér pont van egy síkon. Bizonyítsa be, hogy egy fekete és egy fehér pont közötti távolság egy egység! (elemző, Goldman Sachs) EEM https://jobline.hu/karrierplusz/karrier_plusz/20130802_a_legmeglepobb_kerdesek_az_allasinterjun 39

Vezérigazgatói kérdések :) Elevator Pitch globális szálláshely-közvetítő portál 3 perc, releváns információk Valódi probléma kozmetikai cég Indoklás, további kérdések 0. pillanat pékséghálózat Reakciók, hozzáállás Repülőtéri teszt nonprofit diákszervezet Személyiség Jelmezes kérdés szemüveggyártó cég Humor fontossága, reakciók https://jobline.hu/karrierplusz/allaskeresok/20150212_ilyen_furakat_kerdeznek_a_vilag_legjobb_f EEM 40

Liftpróba Potenciális főnökkel utazás 30 sec Mit mondanál magadról? https://jobline.hu/karrierplusz/magazin/20111227_negy_egyszeru_gyakorlat_sikeres_allaskere EEM 41

Videó interjú Felhasználónév, profilkép Kamera beállítása 1-2 sec szünetet tudatosítani Gesztikuláció óvatosabban Testtartás, szemkontaktus, mosoly! Kontrasztos öltözék, próba Megfelelő háttér, rend Háttérzajok kiküszöbölése http://www.hrblog.hu/jobangel/2014/02/17/allasinterju-kameran-keresztul/ https://jobline.hu/karrierplusz/karrier_plusz/20140212_tipp_telefon_allasinterju EEM 42

Köszönő levél Minden interjú után Interjúztatók, adminisztrátorok, titkárnők Legkésőbb másnap EEM 43

Állásbörzék Hová? 5-20 cég Profilok frissítése, ellenőrzése CV=névjegy Öltözék Kérdések Első benyomás EEM 44

Minden relatív :) https://www.youtube.com/watch?v=9il_d3xt9w0 EEM 45

http://goo.gl/2rggb1 Anonim visszajelzés Adott napi előadás Határidő: másnap 8:00 EEM 46

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! daruka@mvt.bme.hu