KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Átírás

1 KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2 KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1

3 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény motiváció és minőség igény kézzelfogható eredmények - Erős igény a fejlődésre (személyes és szakmai / vezetői) - Elkötelezettség a cégcsoport iránt legalább 1 év munkaviszony - Nyelvtudás vagy tanulás vágya - Felsőfokú végzettség - Bizonyított vezetői képességek (1+ év vezetői, 3+ év szakmai tapasztalat) - Erős vezetői fejlődési potenciál Potenciál 1-2 vezetői szinttel feljebb lépésre - Erős szakmai alapok (3+ év szakmai tapasztalat) - Szakmai tudásmegosztásra való szándék / készség Mentori készségek 2

4 MILYEN KÉSZSÉGEKET KERESÜNK? MIT FIGYELÜNK MAJD A KIVÁLASZTÁSKOR? VEZETŐI SZAKEMBER - Együttműködési készség - Innovációs készség - Meggyőző erő - Motiváció a fejlődésre - Önálló véleményformálás képessége - Minőség iránti igény - Kitartás - Nyelvtudás - Befolyásolási készség - Döntéshozatali képesség - Vezetői karizma/önbizalom - Struktúráltság tervezés - Ambíció - Tudásátadás képessége - Világos,érthető kommunikáció - Empátia - Segítőkészség 3

5 CÉLUNK: MEGTARTÁS ÉS FEJLESZTÉS A PROGRAM SORÁN Fejlesztés Egyéni fejlesztési tervek: Szakmai kitekintés és stratégiai látókör növelése Belső: más területek megismerése - rövid vagy közép távú projektek Külső: konferenciák, szakmai fórumok, önálló képzési keret Esetlegesen MBA és külföldi képzési lehetőségek Vezetői / mentorálási készségek fejlesztése Személyes coaching / mentorálás Fejlődés folyamatos nyomon követése - monitoring Megtartás Láthatósági visibility terv: kerekasztalok, projektek, prezentációk, külső megjelenések Megtartási terv: bér és jutalmazásra kiemelt figyelem, előléptethetőségi terv, külföldi tanulmányutak vagy képzések, MBA Kiemelt figyelem a minőségi visszajelzésekre / TÉR értékelésre A TEHETSÉG PROGRAMBA FELVETT JELENTKEZŐ NEM VÁLT MUNKAKÖRT! 4

6 MINDENKINEK VAN FELADATA A TEHETSÉG PROGRAMBAN VEZETŐ Belső szakmai utak / rotációk megszervezése Külső szakmai képzések megtervezése Kiemelt projekt feladat megszervezése Külső szakmai utak megszervezése 2 év megtervezése Coaching és / vagy mentorálás megszervezése Előléptetés és UP tervezés Kompenzációs csomag és motiváció figyelése Készségfejlesztő és karrier menedzsment képzések szervezése Felsővezetőkkel találkozók / fórumok szervezése TEHETSÉG HR 5

7 MIÉRT JÓ A TEHETSÉG PROGRAM A TEHETSÉGNEK? MIT KÍNÁLUNK? MIT VÁRUNK, MIVEL JÁR A 2 ÉVES PROGRAM? Kiemelt (extra) fejlődési lehetőségeket személyeset és szakmait egyaránt. Több lehetőséget a saját és más csoporton belüli cégek társterületeinek megismerésére. Gyorsított karrier lehetőséget (nincs konkrét pozícióra ígéret). Felsővezetők előtti vizibilitást. Kiemelt figyelmet bérekre és juttatásokra. Extra erőfeszítés kiemelt projekt (1-2), társ területeken töltött mini rotációk (3-4). Extra képzések (1-2) és külső / belső szakmai fórumok (1-2). Mentorral eltöltött idő 1-3 havonta, igény szerint, vagy személyes coaching (3-10 alkalom). Belső rendezvényeken való megjelenés, eredmények prezentálása. PIACI ÉRTÉKE HATVÁNYOZOTTAN NŐNI FOG! EXTRA ERŐFESZÍTÉST IGÉNYEL! 6

8 MIÉRT JÓ A TEHETSÉG PROGRAM A TEHETSÉGNEK? MIT KÍNÁLUNK? MIT VÁRUNK, MIVEL JÁR A 2 ÉVES PROGRAM? Kiemelt (extra) fejlődési lehetőségeket személyeset és szakmait egyaránt. Több lehetőséget a saját és más csoporton belüli cégek társterületeinek megismerésére. Gyorsított karrier lehetőséget (nincs konkrét pozícióra ígéret). Felsővezetők előtti vizibilitást. Kiemelt figyelmet bérekre és juttatásokra. Extra erőfeszítés kiemelt projekt (1-2), társ területeken töltött mini rotációk (3-4). Extra képzések (1-2) és külső / belső szakmai fórumok (1-2). Mentorral eltöltött idő 1-3 havonta, igény szerint, vagy személyes coaching (3-10 alkalom). Belső rendezvényeken való megjelenés, eredmények prezentálása. PIACI ÉRTÉKE HATVÁNYOZOTTAN NŐNI FOG! EXTRA ERŐFESZÍTÉST IGÉNYEL! 7

9 A TEHETSÉG PROGRAM TERVEZETT MENETRENDJE INDULÁSKOR 2013 június június 24 július július 1 augusztus szeptember szeptember szeptember 30 - október 31 Vezetői kommunikációs fórumok Meghirdetés / pályázás / jelölés Előszűrés és kommunikáció AC / Kiválasztás Értesítések Egyéni fejlesztési tervek kidolgozása 2 ÉVENTE KERÜL ÚJRA MEGHIRDETÉSRE 8

10 TEHETSÉG PROGRAM PÁLYÁZÁSI ÉS KIVÁLASZTÁSI FOLYAMAT Pályázás Pályázó, vezető, helyi HR Dolgozói jelentkezés vezetői ÉS felettes vezetői támogatás Vezetői jelölés dolgozói pályázat HR ajánlás UP jelöltek stb. Szakmai önéletrajz és jelentkezési lap Budapesti HR Megfelelés szűrés A kiírt feltételeknek papíron megfelel-e? TÉR eredmény, előléptethetőség stb. vizsgálat Nem megfelelés esetén visszajelzés a vezetőnek, majd a pályázónak Tapasztalat, nyelvtudás TÉR eredmények stb. Budapesti HR Előszűrés Telefonos interjúk (kb. 30 perc) készségek és motiváció szűrése Captain teszt a vezetői tehetségeknek Készségfelmérő teszt a szakmai tehetségeknek Motiváció, fejlődési készségek, vezetői készségek Igazgatók HR csapat AC - kiválasztás ½ napos program AC Szakmai prezentáció, együttműködési és vezetési feladat, személyes interjúk Közös döntéshozatal Motiváció, fejlődési készségek, vezetői készségek Igazgatók HR csapat Értesítés Megfelelt pályázók e- mail-en következő lépések vázolásával Elutasított pályázóknak személyes / telefonos motiváló visszajelzés Motiváció fenntartása a cél 9

11 VEZETŐI TEHETSÉGGONDOZÁS SZAKMAI TEHETSÉGGONDOZÁS GYAKORNOKOKTÓL A TEHETSÉGEKIG PROGRAMOK STRUKTÚRÁJA A BELÉPÉS ELŐTT A BELÉPÉS UTÁN ESETTANUL- MÁNYOK, SZAKDOLGO- ZATOK, ÉS GYAKORNOKI PROGRAMOK TEHETSÉGES FRISSDIP- LOMÁSOK FELVÉTELE AZ ÁGAZATAINKBA ÖSZTÖNDÍJAK KÜLFÖLDI ÉS MAGYAR DIÁKOK EGYARÁNT A LEGTEHET- SÉGESEBBEK KISZŰRÉSE ÉS CÉGHEZ VONZÁSA A LEGTEHET- SÉGESEBBEK BEVONÁSA A SZAKMÁBA, GYAKORLATI TAPASZTALAT BIZTOSÍTÁSA fő / év VEZETŐKÉPZŐ PROGRAM A VEZETŐI TEHET- SÉGEK BEVON- ZÁSÁRA TEHETSÉG PROGRAM A LEGTEHETSÉGE- SEBBEK INTENZÍV ÉS SZEMÉLYRE SZABOTT FEJLESZTÉSÉRE UTÁNPÓTLÁS JELÖLÉS 18 fő / év 50 fő / év 12 fő / év fő / év ~150 fő / év 10

12 A PROGRAMOK ÖSSZEHASONLÍTÁSA FELVÉTEL KRITÉRIUMAI KIVÁLASZTÁSBAN RÉSZTVEVŐK KIVÁLASZTÁSI MÓDSZERTAN MI TÖRTÉNIK A PROGRAMBAN GYAKORNOKOK ÉS ÖSZTÖNDÍJASOK Felsőfokú hallgatói jogviszony Jó tanulmányi eredmény Szakmai elhivatottság Érdeklődés a csoport iránt HR vezetők Mentorok (majdani vezetők) Tanulmányi eredmény Eredményes pályamunka Interjúk Gyakornokok esetében tanulmányok alatti szakmai gyakorlat Gyakornok és mentor értékelés a program végén) Ösztöndíjasoknál szakmai tanulmány készítése és kötelezettség vállalás, hogy végzés után hozzánk jön dolgozni VEZETŐKÉPZŐ PROGRAM Felsőfokú végzettség 1-3 éves szakmai tapasztalat Vezetői készségek Szakmai elhivatottság Tárgyalóképes nyelvtudás HR vezetők Igazgatók Interjúk (szakmai, HR és nyelvi) AC (kiválasztó központ) Captain teszt 4 fél éves rotáció vezetői készségeket igénylő feladatokban Szakmai és vezetői fejlesztés Mentorálás Vizibilitás eredmények bemutatása Bonafarm szintű szerződéskötés TEHETSÉG PROGRAM Felsőfokú végzettség 3+ éves szakmai gyakorlat Szakmai elhivatottság/vezetői készségek Kiváló vagy Elvárások felettii TÉR értékelés 1-3 éven belüli előléptethetőségi potenciál HR vezetők Igazgatók Interjúk (szakmai, HR és nyelvi) AC (kiválasztó központ) Captain teszt Személyre szabott készségfejlesztés Mentorálás / coaching Intenzív szakmai és vezetésfejlesztés (Bonafarm szinten) Vizibilitás Megtartásra fordított extra erőfeszítések (bér, TÉR minőség) UTÁNPÓTLÁS JELÖLTEK Közvetlen vezető jelölése Legalább Jól teljesítő TÉR értékelés 1-3 éven belüli előléptethetőségi potenciál Fejlődési, előlépési igény/motiváció Közvetlen vezetők Igazgatók Vezérigazgatók HR vezetők 1-2 szinten Bonafarm CEO és HR igazgató Utánpótlásra jelölő értékelő lap kitöltése Egyénekre szabott UP fejlesztési terv készül Helyi HR és vezető közösen felelnek a terv megvalósulásáért Kiemeltebb figyelem a megtartáson 11

13 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! ZSOLT.BESSENYEI@BONAFARM.HU TEL: