KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

Átírás

1 KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM Workshop tanterv és módszertan tájékoztató 2016 Qualinnova Consulting

2 CÉL Készségfejlesztés, fókuszban a vállalkozó központú üzleti modellel, mely a menedzsment részére támpontként szolgál, mely a sikeres vállalkozás alapja befektetők számára információt nyújt a vállalat stratégiájáról kommunikálható a partnerek és az alkalmazottak felé, elemei egy pitch során elengedhetetlenek

3 MÓDSZERTAN KIC Workshop: A megközelítés a Business Model Canvas (BMC) és a Lean Canvas elméletekre épül Alexander Osterwalder nevéhez fűződik A workshop terjedelmében ideális téma, magas hozzáadott értéket nyújt a projektek számára

4 MÓDSZERTAN Business Model Canvas A Business Model Canvas kifejezetten startup vállalkozásokra testre szabott eszköz Folyamatosan, könnyen fejleszthető üzleti modellt kínál

5 MÓDSZERTAN Business Model Canvas A modell skálázható, nemzetközi energetikai vállalatok is alkalmazzák A résztvevő projektek igényeinek megfelelően az energetika területéről is példákkal támasztjuk alá az alkalmazhatóságot (pl. Asia Pacific Economic Cooperation, Energy Working Group)

6 MÓDSZERTAN Business Model Canvas A BMC Lean adaptációja kerül fókuszba Az értékteremtés folyamatán és gyakorlati meghatározásán van a hangsúly Alkalmazhatóságát és elméleti hátterét mutatjuk be, majd a résztvevők bevonásával egy valós környezetben használható üzleti modellt építünk fel a workshop során

7 MÓDSZERTAN Lean Canvas Maurya Ash dolgozta ki Kilenc tényezőt határozunk meg, melyekre a modell épül

8 MÓDSZERTAN Lean Canvas A modellt a vevői igényektől kezdve építjük fel a résztvevő projektek hátterét is figyelembe véve, majd a vevő-értékajánlat és az ahhoz szükséges erőforrások meghatározása felé haladunk Világszerte alkalmazott Design Thinking metodológiát követjük a szükség-megoldás-validálás tengelyén gondolkodva

9 NAPIREND Felépítés A workshop követi a BMC felépítésének logikáját, abba bevonva és azon végigvezetve a résztvevőket Az 1-1,5 órás előadások után gyakorlati feladatok megoldására kerül sor

10 NAPIREND Felépítés A feladatok közvetlenül a résztvevő projektekhez kapcsolódnak, azokból vesz inputokat és azokra épít A workshop nem szimuláció, a részvételtől valós eredmények várhatóak el a projektek tekintetében

11 NAPIREND Első nap Piaci validáció, kezdeti piac Fókusz: igény azonosítása, validáció, vevők és vevőszegmentálás, kezdeti és nemzetközi piaci terjeszkedés (skálázhatóság) Előadók: Imre Antónia, Duda Ernő 1. Lean metodológia alapjai (Erik Ries, Steve Bank) majd BMC rövid bemutatása (A. Osterwalder)

12 NAPIREND Első nap Piaci validáció, kezdeti piac 2. Gyakorlat: Vevő validálás (BMC táblázat jobb oldala), interjúk 3. Piac, kompetitorok, kezdeti piac, nemzetközi terjeszkedés 4. Gyakorlatok: Kompetitorelemzés, pozícionálás, csatornák, partnerek, növekedési stratégia

13 NAPIREND Második nap Tervezés, kulcsfontosságú erőforrások Fókusz: Erőforrás oldala az üzleti modellnek, pénzügyi vetület és emberi erőforrás Előadók: Hajdú Szabolcs, Arnold Beekes

14 NAPIREND Második nap Tervezés, kulcsfontosságú erőforrások 1. Pénzügyi tervezés ötletből üzleti terv bevétel esztimáció, költség tervezés és szerkezet 2. Cégértékelés, ROI (beruházás megtérülése), befektetői elvárások 3. Gyakorlatok, tanácsadás

15 NAPIREND Második nap Tervezés, kulcsfontosságú erőforrások 4. Piaci trendek, Johari ablak gyakorlat, Tanulás és Coaching (Grow modell) 5. Innovációs alapelvek, kultúra, alkalmazottak bevonása, gondolkodásmód, toborzás

16 NAPIREND Harmadik nap A pitch Fókusz: Az elhangzottak összesítése és egységbe rendezése, hatékony prezentálás eszközei Előadó: Duda Ernő 1. Hatékony prezentáció / kommunikáció

17 NAPIREND Harmadik nap A pitch 2. Gyakorlat: Prezentáció elkészítése a mentorok segítségével 3. Végleges pitch a mentorokból álló zsűri előtt (csapatok prezentációjának előadása) 4. Végszó

18 RÉSZTVEVŐK A sikerre és rövid időre való tekintettel javasolt, hogy a résztvevők: kompetensek legyenek a vállalkozásban (lehetőség szerint alapító, CEO és/vagy üzletfejlesztésért felelős személy) angol nyelvtudással rendelkezzenek ismerkedjenek meg előre a tervezett munkamenettel legyenek motiváltak a workshopon kívüli munkára is alakítsanak ki minél szorosabb kapcsolatot a mentorokkal

19 KIC InnoEnergy Accelerator HUB Entrepreneurship Development Program Helyszín: Budapest Időpont: április és május 6.