:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

Átírás

1

2 Program Megnyitó :00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15: Komócsin Laura International Coach Federation Magyar Tagozat elnöke: A hazai coach piac bemutatása :00 Kávészünet 16:00.-16:50 Dr. Peter Szabo, mester coach, Svájc Coaching workshop: Rövid és tartós? 16:50.-17:50 EXECO Partner Executive Coach Szakmai Közösség Executive kerekasztal és A megoldás élménye! -program Koccintás, kötetlen beszélgetés

3 Cégünk bemutatása

4 EXECO Partner Kft. a 2002 óta az üzleti tanácsadás és kockázati tőke befektetés területén működő BS Investment csoport tagja Sikeres szakmai múlt, aktív vezetői gyakorlat Executive coach végzettség (KPMG-BME Executive Coach és Mentor Akadémia) ICF szakmai és etikai normái szerint működő executive coachok EXECO - Executive Coach Szakmai Közösség Célunk Magas szakmai színvonalon, igényes szakembereket tömörítsen Szakmai Fórum létrehozása Szigorú kiválasztási kritériumrendszer Minőségbiztosítási rendszer Gazdasági társaságok, vállalkozások, nagyvállalatok felsővezetőinek partnere legyünk vágyott céljaik elérésében

5 Miben vagyunk mások? Elsősorban felsővezetői coaching szolgáltatást nyújtunk Több mint 20 éves, több ágazatot érintő, aktív vezetői tapasztalat Stratégiai menedzsment szemlélet Hatékonyság igénye Megoldásközpontú coaching Alapelveink Etikus magatartás, tisztesség Megbízhatóság Szakmai igényesség, színvonal, folyamatos tudásbővítés Ügyfél iránti felelősség Együttműködés Megbízóink aktuális céljaihoz testreszabott megoldás Coach kiválasztása az ügyfél által, kölcsönös bizalom Nyílt kommunikáció, őszinte helyzetfeltárás Mérhető hatékonyság Célok teljesítéséről visszajelző és ellenőrző program A vezető igényeihez igazodó időtartam és rugalmasság Hisszük, hogy a megoldás az ügyfélben rejlik!

6 Mi a coaching?

7 A coaching szerintünk Egy fontos személyt onnan ahol éppen van, eljuttatni oda ahová az illető el szeretne jutni (Rövid és tartós coaching) Gondolati keretet új megoldások kitalálására A figyelem fókusza tágul Alternatívák kiterjesztése Bizalom és hit a meglévő képességekben erősödik Rugalmas, egyénre szabott, megvalósítható megoldások Nem az időtartama határozza meg a hatásosságát Hisszük: - hogy jövőformáló szerepe van - a felsővezető fejlődése kihat a szervezet egészére - a sikeres coach fokozatosan feleslegessé teszi magát

8 Coaching filozófiánk A megoldás kulcsát mindenki magában hordozza. Nem sorvezetőre van szükség Rugalmas, egyénre szabott megoldásokra törekszünk, melyek igazodnak a szervezeti célokhoz Megoldásközpontú coaching szemlélet Mitől lesz hatékony? A megoldás és nem a probléma áll a középpontban Potenciálok együttes felkutatása, szokatlan sikerélmények megvilágítása Pozitív, megoldás- és erőforrás orientált változás Célokra irányuló építő munka Megtapasztalt erősségekre támaszkodik Nem a miért, hanem a hogyan kérdésre keressük a választ Semmilyen problémát nem oldhat meg az a tudat, amelyik azt létrehozta. (Einstein)

9 EXECO Solution Model

10 Hogyan működik a modell? Küldetés: nagyobb potenciál, mint aminek tudatában van Stratégia: a jövőkép kialkítása, elérésének módja Módszer: EXclusive Executive COaching Tanulj a tegnapból, élj a mának és reménykedj a holnapban. A legfontosabb azonban, hogy soha ne hagyd abba a kérdezést! (Einstein) Megoldás: Konkrét lépések, akciók, cselekvések A megoldás élménye: eredményekkel fenntartott változás

11 Szolgáltatásaink 1.Executive coaching Felsővezetői igény világgazdasági válság, komplex szervezeti kihívások relevánsabb szervezeti szerepvállalás teljesítmény kényszer : költségcsökkentések, eredményesség, versenyképesség, többet kevesebbel, leadership szerep, csúcsvezetői dilemmák folyamatos fejlődés igénye speciális magány Executive megoldások: személyre szabott belső döntés előkészítő folyamat hangsúlyok a helyükre kerüljenek, egyensúly újbóli megteremtése felsővezetői támogatás stratégiai megközelítéssel meglévő erőforrásokra alapoz a vezető és szervezet hatékonysága

12 2. Business coaching Vezetői készségek fejlesztése Feladat és szerepkör tudatosítása Egyéni és kollektív teljesítmények növelése Sikerélmény Az emberek megvalósítják mindazt, amiről elhiszik, hogy képesek rá. Pygmalion-effektus Shadow-coaching, 360º értékelés,új vezető és leadership program, 3. Személyes tanácsadás Kockázati tőke befektetés Vállalati átszervezés, vagyonérték megállapítás, értékbecslés Számviteli és üzemviteli tanácsadás 4. Team- coaching Szervezeti hatékonyságot növelő megoldások Kombinálva executive coachinggal 5. Stratégia tervezés, tanácsadás Stratégiaalkotó, módosító folyamatokban aktív részvétel

13 Amikor tanácstalanul állnak a dilemmáikkal.

14 Amikor nem veszik észre az Önök előtt álló lehetőségeket.

15 Amikor nehéz a helyes irányt megtalálni.

16 Amikor nem tudják melyik megoldás hozza el a kívánt változást.

17 Akkor mi segítünk megtalálni az Önben rejlő megoldás kulcsát.

18 Amikor nem akarnak tudomást venni a gondokról, vagy a külvilágról, vagy kerülik a konfliktust.

19 Amikor tanácstalannak és erőtlennek érzi magát döntési helyzetben.

20 Akkor segítünk megtenni azt a lépést, mely addig nehezére esett.

21 Amikor nem érti mások mit akarnak és miért nem értik meg Önt.

22 És akkor is, ha az önértékelés és a visszejelzések között diszharmónia van.

23 Amikor bízni kell egymásban és együtt kell elérni az eredményt.

24 Akkor segítünk a lendületet megadni az akadályok leküzdéséhez

25 Amikor az idővel való harc zsonglőrködésre készteti Önöket

26 Amikor az idő rabságában, a nap 24 órája nem elég a feladatokra

27 Amikor a szervezeti hatékonyság érdekében a csapat együttműködésén van csiszolni való

28 Akkor az EXECO Partner a megoldás élményét kínálja Önnek

29 Hogy szervezet és vezető a fenntartott változás élményével érje el jövőbeni sikereit

30