Joy of solution! A megoldás élménye2.indd 1
|
|
- Géza Vincze
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Joy of solution! A megoldás élménye! A megoldás élménye2.indd 1
2 A megoldás élménye2.indd 2
3 Az összevisszaságban találd meg az egyszerűséget, a hangzavarban a harmóniát. A nehézségek közt mindig ott van a lehetőség. (Einstein) A megoldás élménye2.indd 3
4 Kik vagyunk és hová tartunk? Az EXECO Partner Kft. az Executive Coach Szakmai Közösséget azzal a szándékkal hozta létre, hogy az executive coaching területén magas szakmai színvonalon álló, önmagával és társaival szemben igényes szakembereket tömörítsen. Célunk, egy olyan igényes, szakmai Fórum létrehozása volt, amely biztosítja ügyfeleink számára, hogy az ICF (International Coach Federation) etikai és szakmai normái szerint dolgozó, megfelelően képzett, több éves vezetői tapasztalattal rendelkező, minőségbiztosítási rendszerünk feltételeit teljesítő, gyakorló executive coachai egyenletesen magas szinten támogassák előrehaladásukat. Mindezt a kiválasztásnál alkalmazott szigorú kritérium rendszer, belső hatékonyságnövelő eljárásaink és a coaching folyamat eredményességének mérése és visszaellenőrzése által érjük el. Az EXECO Partner Kft. a óta az üzleti tanácsadás és kockázati tőke befektetések területén sikeresen és eredményesen működő BS Investment Csoport tagja. Megújulva, régi értékeinket megerősítve, új tudással kiegészítve folytatjuk tevékenységünket. Hiszünk abban, hogy amit teszünk, annak jövőformáló szerepe van. A megoldás élménye2.indd 4
5 Elsődleges célként tűztük ki, hogy vállalatok, vállalkozások, gazdasági társaságok felsővezetőit hozzásegítsük vágyott sikereik eléréséhez, partnerek legyünk megoldásaik megtalálásában. Az EXECO Partner tagjai valamennyien számos iparágat érintően több évtizedes sikeres vezetői tapasztalattal rendelkeznek. Kiemelkedő eredményeket értünk el a stratégiai tervezés, szervezetfejlesztés, változás- és projektmenedzsment területén. Mindannyian a KPMG BME Executive Coach és Mentor Akadémiáját végeztük. Miért executive coaching? Korunk világgazdasága, vezetőit rég nem látott mértékben állítja a komplex szervezeti változások kihívásai elé. Mérhetetlen nyomás alatt kell hangsúlyt fektetniük a vonal-alatti eredmények, költségcsökkentés, globalizáció, IT és szolgáltatásfejlesztés, valamint a fenntartható növekedés feladataira. A több teljesítményt kevesebbel elvárásoknak csökkenő munkaerő létszám, zsugorodó ösztönzési és motivációs rendszer, megkopott általános bizalom és fogyatkozó szervezeti intellektuális tőke jelenségei mellett kell, hogy megfeleljenek. Mindezeken túl épp úgy elvárásként fogalmazódik meg feléjük, hogy legyenek proaktívak, fejlesszék képességeiket, teljesítményeiket, mint, hogy felismerjék kollégáik folyamatos fejlődésének fontosságát. A személyre szabott executive coaching egy olyan vezetői eszköz, mely lehetővé teszi, hogy a hangsúlyok oda kerüljenek ahová valók, s az egyensúly újra megteremtődjék. Az executive coaching egy partneri támogató kapcsolat a szervezet, egy professzionális coach és egy felsővezető között, amely azzal a céllal jön létre, hogy egyidejűleg növelje az egyén hatékonyságát és a szervezet teljesítőképességét. Szakmai Közösségünk olyan executive coach szolgáltatást ajánl, melyben az előző feladatokat megoldásközpontú szemlélettel és a nemzetközi és hazai coach szakmában már évtizedek óta sikerrel használt eszközrendszerrel támogatja. Ez teszi lehetővé partnerei számára, hogy az együttműködési folyamat mind időben, mind mélységben a kliens célkitűzéseihez igazodjon. A megoldás élménye2.indd 5
6 Coaching filozófiánk: JOY of solution A megoldás élménye Meggyőződésünk, hogy a megoldás kulcsát mindenki magában hordozza, különös tekintettel arra, hogy ügyfeleink sok-sok éves felsővezetői tapasztalattal, komoly szakmai múlttal rendelkező, a gazdasági világban kellő rutinnal mozgó, naponta döntéshelyzetben lévő személyek, tehát nem sorvezetőre van szükségük a folyamatok során. Ugyanakkor mégis a felső vezetők helyzete a legnehezebb, felelősségük óriási, gyakran maradnak egyedül dilemmáikkal céljaik útvesztőjében. Kevés idővel rendelkeznek szabadon, ezért inkább a rugalmas megoldásokra nyitottak. Számukra nyújt igazi támogatást a megoldásközpontú executive coachig folyamat. A megoldás központú coaching szemlélet és filozófia abból az elképzelésből táplálkozik, hogy a potenciálok együttes felkutatása, a szokatlan sikerélmények megvilágítása és a közös célokra irányuló építő munka demokratikusabb és tartósabb változásokhoz vezet, mint a problémák és hibák deficitorientált vizsgálata. A problémák boncolgatása itt tehát alárendelt szerepet játszik, mert egy aktív, pozitív megoldás és erőforrás-orientált változásra vonatkozó elképzelésről van szó. (SolutionCircle) Az együttműködés során a támogatott vezetővel közösen, konkrét, mérhető eredményre törekszünk. Az aktuálisan megoldandó helyzeteken keresztül az egyént erősítjük annak érdekében, hogy merjen támaszkodni saját már a korábbiakban többször megtapasztalt erősségeire, cselekvését fókuszálva fedezze fel lehetőségeit újabb elérendő sikerei érdekében. Ügyfeleink azok, akik a megoldást és az oda vezető utat a legjobban ismerik. Nem a miért, hanem a hogyan kérdésre keressük elsődlegesen a választ. Rendszerszemlélettel dolgozunk, így hisszük, hogy már az apró változásoknak is erőteljes hatása lehet mind a felsővezető, mind a szervezet számára. Épp úgy, ahogyan a cseppé formálódott harmat tovagyűrűző hullámzásra készteti az álló vizet. A megoldás élménye2.indd 6
7 Hogyan dolgozunk? Alapelvek: Etikusság, megbízhatóság, szakmai igényesség. Az együttműködés alapja a kölcsönös bizalom. Nyílt kommunikációra törekszünk, ami őszinte helyzetfeltárást tesz lehetővé. Az ügyfél iránt felelősséget érezve, a róluk és vállalkozásukról szóló információkat bizalmasan kezeljük. Megbízóink valódi igényeit tartjuk szem előtt, hogy munkánk igazi hasznot jelentsen számukra. A konkrét feladat és személy aktuális céljaihoz illesztve keressük a megoldást hozó programot. A megvalósításban mindenkor az adott témában, módszerben jártas és gyakorlott munkatársunk vesz részt tudása legjavát nyújtva. Őt partnerünk választja ki személyes szimpátia, szakmai ismeretei és megfelelő együttműködési készsége alapján. Csak olyan megbízást vállalunk el, amit magas színvonalon, tisztességgel el tudunk végezni. Saját tudásunk folyamatos fejlesztésére nagy hangsúlyt fektetünk, folyamatosan figyeljük a nemzetközi és hazai kutatások eredményeit, rendszeresen veszünk részt konferenciákon és szakmai coach képzési modulokon. Mindenkor betartjuk az ICF szakmai és etikai normáit, melyekre képesítésünk megszerzésekor esküt tettünk. Szolgáltatásaink hatékonysága, színvonala mérhető. A coaching folyamat lezárásakor személyesen és minőségbiztosítási rendszerünk visszajelző és ellenőrző programja segítségével győződünk meg a megfogalmazott célok teljesítéséről, az esetleges után követési feladatok szükségességéről, az elvégzett feladatok szakmai színvonaláról. Az EXECO Partner coaching folyamata: A megoldás Önben rejlik! Minden esetben, a közös munka idő intervallumai a szervezeti és vezetői igényekhez illeszkednek, azt egyénenként előre meghatározzuk. A coaching megkezdése előtt a felső vezető és a szervezet közötti egyetértő célok és bizalom tisztázása, kiépítése a legfontosabb. A megoldás élménye2.indd 7
8 EXECO Solution Model I. Küldetés: Alapelv az, hogy minden szervezet, egyén, jóval nagyobb potenciállal bír, mint amilyennek ismeretében van. Ez az erő a múltban már bizonyosan többször is megnyilvánult. Ez ad kiindulást a megoldás központú coaching folyamathoz, az aktuális kérdésfeltevés megoldásai erre épülnek. II. Stratégia: Olyan jövőkép kialakítása, amelyben már a jelen feladatai, dilemmái megoldódtak. III. Módszer: kérdés-válasz csoportok, skálák alkalmazása, kérdezéstechnika, eszközhasználat. Tanulj a tegnapból, élj a mának és reménykedj a holnapban. A legfontosabb azonban, hogy ne hagyd abba a kérdezést. (Einstein) IV. Megoldás: Konkrét műveletek megfogalmazása, akció és stratégia meghatározása. Cselekvésre irányuló feladatok kijelölése V. A megoldás élménye, a fenntartott változás: Első lépések megfigyelése. A koncentráció középpontjában az eredmények állnak. Megosztás, finomhangolás, újabb sikerek. Lezárás. A megoldás élménye2.indd 8
9 A sikeres executive coaching folyamat lehetséges eredményei. A felső vezető pozitív mentális töltést kap. Felismeri saját személyes értékeinek jelenlétét, és tudatos használatának jelentőségét. Új megoldások és választási lehetőségek kerülnek felszínre. Ezt konkrét cselekvési terv illetve stratégia egészíti ki, így tettre készen folytatódnak a folyamat utáni hétköznapok. Lehetővé válik, hogy a feladatok végzése közben célirányosan és következetesen a megoldások fejlesztésére használják az időt és energiát. A napi munka során ismét megjelennek a valódi hatékonyság elemei, azáltal, hogy a dilemmák eldőltek vagy azáltal, hogy a figyelem fókusza a megfelelő helyre került. A szervezet és a vezető összehangoltsága, közös cél rendszere erősödik, így az erőforrások nem csupán összeadódnak, hanem egymást kiegészítik, s kölcsönhatásaikon keresztül megsokszorozódnak. Markánsabbá válhat a szereplők közös értékrend alapján kialakult elköteleződése mind egymás, mind a szervezet irányába. Team coaching esetén megerősödik a csapat együttműködési készsége, az egymás iránti figyelem, tolerancia és segítőkészség. Tudatosabbá válik a közös cél felé munkálkodás, az energiák egyesülnek. A szervezet ill. a vezetés részéről megvalósul a betöltött pozíció mögötti executive személy ismételt felfedezése, partnerként való tisztelete. Így tovább erősödik a bizalom légköre. Megvalósul a hatékony és nyílt kommunikáció gyakorlata, s ennek következtében a résztvevők nyíltan és egyszerűen tudnak majd együttműködni a napi probléma megoldás során. A megoldás élménye2.indd 9
10 Mit nyújt Önnek az EXECO? 1. Executive coaching Az EXECO Partner a coaching folyamatok közül life, business, mentorálás stb. - alapvetően az executive coachingban tud többet, jobban nyújtani, és pedig azért, mert ezen a területen használhatóak ki leginkább tagjaink gyakorlati és vezetői tapasztalatai. Az executive coaching olyan együttműködés, melyben relevánsabban jelenik meg a szervezet szerepvállalása. Ebben a folyamatban a szervezet top menedzsmentjének egyik tagja a partnerünk, s a feladatok elsődlegesen a leadership szerep hatékonyságnövelése, stratégiai menedzsment, változás menedzsment, csúcs vezetői dilemmák köré csoportosíthatóak. Alkalmazott módszerei által - megoldás központú, személyre szabott - az executive coaching folyamat jelentősen felgyorsítja a felső vezetők belső döntés előkészítő folyamatait, hatékonyabbá téve ezzel mind a szervezet, mind a vezető tevékenységét 2. Személyes üzleti kísérés (business coaching): Ezen a területen több szolgáltatást is ajánlunk. A mi felfogásunkban a coaching a jövőben rejlő lehetőségekre figyel, nem a problémákra vagy a múlt hibáira. A coaching sikerélményeket ad a vezetőnek, feladatának és szerepkörének tudatosítása révén. A vezető szintjének ill. a dilemma jellegének, komplexitásának megfelelő döntési szabadságot és az ezzel járó felelősséget adja egy szervezeten belül, ezért a legfőbb értéke, hogy a coachingszemlélettel működtetett szervezetekben az egyéni és kollektív teljesítmények ugrásszerűen megnőnek. Célunk, hogy az üzleti élet irányítóiból kihozzuk a legjobbat. Tapasztalatunk, hogy az emberek megvalósítják mindazt, amiről elhiszik, hogy képesek arra. Csak néhány a prémium szolgáltatásainkból: shadow coaching, az első 90 nap- új vezető kinevezése, 360 -os értékelés, leadership készségek fejlesztése. A megoldás élménye2.indd 10
11 3. Személyes tanácsadás: A BS Investment Csoport tagjaként 19 szakértővel rendelkezünk a kockázati tőkebefektetések, vállalat átszervezés, vagyonérték megállapítás, értékbecslés, számviteli és üzletviteli tanácsadás területén. Szakembereink széleskörű referenciákkal és a legmagasabb szintű szakmai képzettséggel, valamennyien sok éves gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek. 4. Team coaching: Ebben a folyamatban olyan management hatékonyság növelő megoldások megtalálása a cél, amely túlmutat az egyes vezetők mozgásterén és kompetenciáján. Ilyenkor kiválasztott szakembereink közösen dolgoznak a felsővezetői team érintett tagjaival. A megválasztott cél függvényében ötvözhetőek az egyéni executive coaching folyamatok a team coaching eljárással, ahol a találkozások összehangoltan, egymásra épülő rendszerben zajlanak. A fókusz épp úgy lehet leader-i szerepen vagy karrierfejlesztésen, mint stressz menedzsmenten vagy épp csapatépítésen. A team coaching folyamat gyakorta csúcsosodik szervezetformáló, stratégiaalkotó folyamattá. 5. Stratégiai tervezés, tanácsadás Az executive coaching folyamat a top menedzsment vezetői hatékonyság növelő eszköze. Természeténél fogva kedvezően visszahat a szervezet működésének egészére. Szakembereink felkészültek rá, hogy a coaching folyamat lezárását követően a szervezeti szinergikus hatást egy stratégiaalkotó, módosító folyamatban való aktív részvétellel segítsék tovább. A megoldás élménye2.indd 11
12 EXECO Partner vezetői: Semmilyen problémát nem oldhat meg az a tudat, amelyik azt létrehozta! (Einstein) Dr. Diószegi Zsuzsanna Minőségmenedzsment szakokleveles gyógyszerész, executive coach, EXECO Partner Executive Coach Szakmai Közösség elnöke. Execo Partner Kft. társulajdonosa A Semmelweis Orvostudományi Egyetemen szereztem gyógyszerészi diplomámat, majd a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszékén a közgazdasági irányú másoddiplomámat. Vezetői tapasztalatomat egy nemzetközi nagyvállalat ipari szervezetén belül elsősorban a stratégiai területeken szereztem, ahol többnyire nehéz vezetői helyzetekkel és kihívásokkal találkoztam. Coach típusú vezetőnek vallom magam, akit nem csak az eredmények, de az is érdekel, hogy mitől működik a coaching. Ezért kezdtem ebbe az irányba keresni megfelelő színvonalú képzést, ahol a szakma csínját-bínját megtanítják, így a KPMG-BME Executive Coach és Mentor Akadémiáján szereztem executive coach képesítésemet. Az alapvetően executive (azaz felsővezetői) coachingra szakosodott EXECO Partner Kft. alapítója, társtulajdonosa vagyok és az Executive Coach Szakmai Közösség vezetője. 18 éves vezetői tapasztalat és módszertani ismeretek birtokában elsősorban egyéni coachinggal foglalkozom, de emellett a stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadásban, és csoport-coachingban is kamatoztatom képességeimet. A vezetői hozzáállásom alapján a hatékonyságra való törekvés a coaching folyamatban is előtérbe kerül, ezért részesítem előnyben a megoldásközpontú coachingot, mely gyors, tartós és fenntartható eredményeket hoz. A problémamegoldó megközelítés helyett a kívánt jövőre és megoldásra koncentrálva kísérem ügyfeleimet. A megoldás élménye2.indd 12
13 Ahhoz, hogy felfedezzünk egy új kontinenst, késznek kell lennünk arra, hogy elveszítsük a part biztonságát! Dr. Mátyók Györgyi közgazdász, executive coach EXECO Partner Executive Coach Szakmai Közösség alelnöke, az EXECO Partner Kft. ügyvezető igazgatója. Pénz- és tőkepiaci területeken 15 éven át töltöttem be közép- és felsővezetői pozíciókat. Az Inter- Európa Bank Stratégiai,- a Budapesti Értéktőzsde Piacfejlesztési Főosztályvezetőjeként és a megújult Postabank és Takarékpénztár Termékfejlesztési és Marketing Igazgatójaként elsősorban a stratégiai management, kontroling, szolgáltatásfejlesztés, rendszer és folyamatszervezés tevékenységeiben szereztem gyakorlatot. Számomra energiát ad valami új kialakítása, felépítése, szeretek a fejlődés, előrelépés aktív részese lenni. Az utóbbi években az oktatás, gazdasági tanácsadás és az executive coaching területein hasznosítom tudásom. Ismereteimet a KPMG Executive Coach és Mentor Akadémiájának képesítése tette teljesebbé. Az executive coaching számomra a híd a múlt, a jelen-és a jövő között. Egy olyan varázslatos eszközrendszer, amely egyaránt sikert és lendületet hoz mindhárom szereplője a szervezet, a felsővezető és a coach számára. Hiszem, hogy az üzletirányítás szereplői már találkoztak a vezetői lét árny és fény oldalaival egyaránt, s rendelkeznek a szükséges képességekkel és eszközökkel. Pontosan és jól tudják, hogy mit, mikor és miért tesznek, mégis mai korunk olyan kihívások elé állítja őket, amikor errodálódó erőforrások mellett kellene nap, mint nap személyükben és szerepvállalásukban egyaránt megújulva többet, jobbat alkotniuk. A felső vezetők számára ilyen helyzetben adhat lendületet, kristályosabb meglátást egy olyan felkészült kísérő jelenléte akivel és akiben megbízva - gondolataikat pozitívan fókuszálhatják, belső erőforrásaikat felszínre hozhatják, saját megoldásaikat tovább finomíthatják. A megoldás élménye2.indd 13
14 Mindenki tudja, hogy a vízcsepp beleolvad az óceánba, de csak kevesen tudják, hogy az óceán is beleolvad a vízcseppbe. (Kabir) A megoldás élménye2.indd 14
15 A megoldás élménye2.indd 15
16 Executive Coach Szakmai Közösség Capital Square,1133 Budapest, Váci út 76. MOBIL: Fax:+36 (26) A megoldás élménye2.indd 16
14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenA COACHING MEGHATÁROZÁSA
A COACHING MINT A FELNŐTTOKTATÁS MÓDSZERTANÁNAK SAJÁTOS TERÜLETE Benkei Kovács Balázs PhD ELTE PPK Andragógia Tanszék A COACHING MEGHATÁROZÁSA - Személyre szabott vezetőfejlesztés, ami egy partneri viszonyon,
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenA NESsT küldetése és tevékenységei
A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio
RészletesebbenJobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?
Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching? "Coaching az innováció szolgálatában" szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. (ISBN:
RészletesebbenVezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan
Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenBME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA
Dr. Topár József c. egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA 312 topar@mvt.bme.hu 1 Miről lesz ma szó? TQM alapelvei teljes elkötelezettség Vezető - menedzser Vezetői feladatok
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenI n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül
I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül Miben más a GDP? >> cégre, szakterületre, csapatra, egyénre szabott tréningek a valós fejlődésért Mit nyújt a GDP Önnek? >> komplex fejlesztési
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice
The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A
RészletesebbenStratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban
1 Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban Kovács Endre Projekt Koordinációs Főosztály főosztályvezető / projektvezető Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság PM Fórum Budapest, 2015. április
RészletesebbenTudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében
Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében Prof. dr. habil Bencsik Andrea egyetemi tanár Széchenyi István Egyetem Győr; Selye János Egyetem Komarno Szlovákia ISOFÓRUM XXIV. NMK Amiről szó
RészletesebbenMilton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak
Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenTUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program
TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat
RészletesebbenMagyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019
Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? A hat tréningnapból, három gyakorló team coachingból, valamint három intervíziós alkalomból álló képzés felkészít a team coach szerep sikeres
RészletesebbenCoaching a szervezetben
Coaching a szervezetben 2017.03.08 A Legacyról Jövőbiztos szervezeteket építünk Az ember, a struktúra, a folyamatok és a technológia dinamikus egyensúlya Hatással vagyunk a szakmánkra ICF kompetenciákra
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenNEOSYS COACHING ISKOLA
NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING SZEMÉLYES VEZETŐI COACH MESTERKÉPZÉS 2011 A NEOSYS COACHING ISKOLA A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával
RészletesebbenLOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,
RészletesebbenA vágyott HR BP szerep megragadása
A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként
RészletesebbenKÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak
KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak 1. A szakirányú továbbképzési szak megnevezése: Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak
RészletesebbenNavigációs megoldások. www.newscoaching.hu
Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást
RészletesebbenMCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS
MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2018-2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat
RészletesebbenÉV FIATAL VEZETŐJE 2017
FVA Év Fiatal Vezetője 2017 Pályázati kiírás A Fiatal Vezetők Akadémiája küldetése mentén a Coaching Team pályázatot hirdet fiatal vezetők számára, immár harmadik alkalommal. A pályázat célja: Azon fiatal
RészletesebbenDr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán
Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenA FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA
MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés MIÉRT? A program résztvevői számára nyilvánvalóvá válnak a toborzás
RészletesebbenPartnerségi felmérés kérdőíve
Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi
RészletesebbenMitől jó egy iskola? Setényi János 2015
Mitől jó egy iskola? Setényi János setenyi@expanzio.hu 2015 Mi az hogy eredményes iskola? - Az iskola kimenete (output) megfelel a törvényi és szakmai elvárásoknak; - Az iskola pedagógiai hozzáadott értéke
RészletesebbenGYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében
GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15. Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom,
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenNéhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához
Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA
RészletesebbenInformatikai és telekommunikációs szolgáltatások
Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során
RészletesebbenSzomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.
Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport
RészletesebbenMCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS
MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat Gyakorlati
RészletesebbenDr. Topár József (BME)
(BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-
RészletesebbenA jövő kihívásai és megoldásai a HR területén
A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenMIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS
MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS MIT VÁRUNK EL A KÖVETKEZŐ 100-TÓL? Pécs, 2017. október 19. Török József üzletfejlesztés és startup igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. VÁLLALATOK KOCKÁZATI TŐKE FINANSZÍROZÁSA
RészletesebbenVEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát
RészletesebbenNyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember
, tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,
RészletesebbenA női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK
A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK Bevezető gondolatok A nők esélyegyenlőségi törekvései már régóta a társadalmigazdasági rendszer
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő
RészletesebbenEMMA, a magyar egészségügy új informatikai nagykövete
EMMA, a magyar egészségügy új informatikai nagykövete EMMA, a magyar egészségügy új informatikai nagykövete September 30, 2013 2 Kik vagyunk? Az Enterprise Group az innovatív informatikai és infokommunikációs
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA I. PILLÉR: FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-LEARNING KÉPZÉS II.
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenHogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése
Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Toldi Teréz vezető tréner, akkreditált szervezetfejlesztési tanácsadó toldi.terez@szinergia.hu Cím: 1025 Budapest,
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK. Bevezető 9
TARTALOMJEGYZÉK Bevezető 9 1. rész 13 Mielőtt belevágsz 13 Köztes megálló 1. 23 Coachingülés előtt 33 Köztes megálló 2. 47 Mitől lesz coaching a coaching? 51 Mi működik a coachingban? 65 A szavak valóságot
RészletesebbenSchool of Business Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság. Minőségpolitika
School of Business Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Minőségpolitika Hatályba lép: 2012. január 02. Jóváhagyó: Bokor József (ügyvezető) Ph. cégszerű aláírás Minőségpolitika Az School of Business
RészletesebbenTanfelügyeleti ellenőrzés eredménye
Tanfelügyeleti ellenőrzés eredménye 1. Pedagógiai folyamatok Az intézmény stratégiai dokumentumai összhangban vannak az oktatáspolitikai célokkal, aktualizálásuk azonban szükséges a jogszabályoknak való
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés SZERETNE TÖBBET LÁTNI? MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik a
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp
ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
RészletesebbenSZAKMAI FELKÉSZÜLÉS A MINŐSÍTETT KÖNYVTÁR CÍM ISMÉTELT ELNYERÉSÉHEZ SZÜKSÉGES ISMERETEK MEGSZERZÉSÉRE
A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR PÁLYÁZATA A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP KÖZGYŰJTEMÉNYI SZAKMAI KOLLÉGIUM PÁLYÁZATI FELHÍVÁSÁRA SZAKMAI FELKÉSZÜLÉS A MINŐSÍTETT KÖNYVTÁR CÍM ISMÉTELT ELNYERÉSÉHEZ SZÜKSÉGES
RészletesebbenVezetők katalizátor szerepben
Vezetők katalizátor szerepben XIII. DEMIN - Debrecen 2013. május 29-31. Sződi Sándor minőségügyi és oktatási vezető Fejétől bűzlik legfőbb buktató, a vezetői elkötelezettség hiánya. Az a felsővezető, aki
RészletesebbenStratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek
Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek Az MTDMSZ által szervezett stratégiai menedzsment tréning részletes programja 0. Önreflexió, érzékenyítés, személyes
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenLOGISZTIKAI KONTROLLING
LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk
RészletesebbenMSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009
MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 A szervezet fenntartható (tartós) sikerének irányítása (menedzselése) Minőségirányítási megközelítés Managing the sustained success of an organization 1 1. Ez a nemzetközi
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenHR Business Partner kutatás
HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenCoaching Workshop és beszélgetés
Coaching Workshop és beszélgetés CoachOK Szakmai Szövetség Wiesner Edit Coaching Szemlélet Módszertan Gyakorlat Kérdések és válaszok 2010-ben 34 alapító taggal megalakult az egyesület Nagyközönségnek szóló
Részletesebben1. Miért tűnik úgy, hogy elfogytak a MIR-vezetők a vállalatok szervezetéből?
1. Miért tűnik úgy, hogy elfogytak a MIR-vezetők a vállalatok szervezetéből? 1 -Más új kompetenciára van szükség -A klasszikus MIR tudás már nem elég -MIR összesimult magával a vállalati működéssel -Nem
RészletesebbenMagyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József
Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
RészletesebbenSZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA
SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenGondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
RészletesebbenAgilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.
MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi
RészletesebbenHozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával
Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a
RészletesebbenA LEGJOBBAT HOZZUK KI ÖNBŐL ÉS CSAPATÁBÓL! Coaching mellett tréningek és komplex fejlesztések a Business Coach Kft.-től
A LEGJOBBAT HOZZUK KI ÖNBŐL ÉS CSAPATÁBÓL! Coaching mellett tréningek és komplex fejlesztések a Business Coach Kft.-től Intellektuális csapatépítés, interaktív workshopok, tesztekre épülő tréningek, klasszikus
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenKKV vezetési és szervezetfejlesztési program
A SZERVEZETI TUDATOSSÁG KITERJESZTÉSE Olyan támogatott (díjmentes) fejlesztési programot kínálunk 30 kis- és középvállalkozás számára, amelyben most a költségek helyett a tartalmakra fókuszálhatnak! Résztvevőként
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
Részletesebbenwww.pwc.com Panorama project
www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek
RészletesebbenIntézkedési terv. Kiszombori Karátson Emília Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: 1) Pedagógiai folyamatok Az intézmény stratégiai dokumentumai összhangban vannak az adott időszak oktatáspolitikai céljaival és a fenntartó elvárásaival. A tervezés a nevelőtestület
Részletesebben