A NESsT küldetése és tevékenységei

Átírás

1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio NESsT Consulting NESsT Szakmai Műhely 1

2 Mi a társadalmi vállalkozás? Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, amely társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Kettős cél vezérli: az üzleti fenntarthatóság és jelentős társadalmi hatás kifejtése. Mindezt folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon nyújtott termékek és szolgáltatások értékesítésén keresztül éri el. 2

3 NESsT Aktív jótékonyság (venture philanthropy): a NESsT modellje A vállalkozói és a jótékonysági befektetések jellemzői Az elkötelezettség/ szerepvállalás szintjei Magas szintű szerepvállalás Tisztán üzleti jellegű Kockázati tőke Hagyományos banki kölcsön Aktív (elkötelezett) jótékonyság Hagyományos támogatás Tisztán jótékony célú Alacsony szintű szerepvállalás 3

4 NESsT Az aktív jótékonyság eszközei Az aktív jótékonysági stratégia három pillére: 4

5 NESsT NESsT Portfólió Pénzügyi befektetés A szervezet/vállalkozás igényeihez igazodó finanszírozási csomag Portfólió Készségfejlesztési, szakmai támogatás Szoros, személyre szabott szakmai támogatás a NESsT és stratégiai partnerei részéről Teljesítménymenedzsment Tervezési szakasz: szervezeti felkészültség és üzleti tervezés = 1. felkészültségi lépcső (investment readiness) Megvalósítási szakasz: társadalmi vállalkozás működtetése, továbbfejlesztése, felkészítése a piacibb befektetésekre = 2. felkészültségi lépcső 5

6 Társadalmi vállalkozások finanszírozási igényeinek lépcsője A finanszírozás nagyságrendje NESsT Kedvezményes hitel Egyéb tőkepiaci finanszírozási eszközök Készségfejlesztés Alapító tőke, pénzügyi támogatás és szakértelem új vállalkozási ötlet kidolgozására, szabadság Rugalmas tőkebefektetés Saját tőkebefektetés/ garanciavállalás nagyobb kockázattal Szervezeti felkészültség Forrás: Charity Bank Szervezeti érettség 6

7 NESsT Példa a NESsT portfóliójából: Kék Madár Alapítvány Ízlelő családbarát étterem Település: Szekszárd, Magyarország Ágazat: fogyatékosok segítése; szociális szolgáltatások Küldetés: Új perspektívák nyújtása a munkaerőpiacról kiszorult emberek számára, szükségleteikre építő, komplex szolgáltatások által, valamint a családok tehermentesítése a gyermekek rugalmas ellátásával. Társadalmi vállalkozás: étterem, amely képzést és munkahelyet biztosít mozgássérült és értelmi fogyatékos embereknek. 7

8 A legfontosabb sikertényezők a társadalmi vállalkozások piaci szereplők: versenyeznek és ügyfelekből élnek, nem (csak) támogatásból szervezeti vízió és stratégia vezetés elkötelezettsége az üzleti koncepció mellett piacképes elképzelés (bizonyított) üzletviteli tanácsadás és mentorálás fontossága minden szakaszban rugalmas és testre szabott finanszírozás minden fázisban folyamatos eredménymérés: üzleti és társadalmi megtérülés növekedési lehetőségek felismerése és támogatása 8

9 A legnagyobb kihívások drámaian változó piaci és szabályozói környezet megfelelő finanszírozási lehetőségek hiánya a közepesen fejlett társadalmi vállalkozások számára kevés a szektort értő és megfelelő termékkel támogató finanszírozó ugyanakkor nagyobb befektetési lehetőségek hiánya a befektetők számára! megtérüléssel kapcsolatos befektetői/támogatói elvárások túlzottak (pénzügyi és társadalmi) szervezeti válság a vállalkozást is fenyegeti 9