Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében"

Piroska Péter
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs december 1. I A Mikulás is benchmarkol I Budapest

2 A társadalmi vállalkozásokról 2

3 3

4 Társadalmi vállalkozásfejlesztési kezdeményezéseink 4

5 SOCIAL SEEDS szakpolitika-fejlesztési törekvések Célkitűzés: egységes politikai diagnosztikai eszközrendszer kialakítása a társadalmi vállalkozások értékelésére regionális és nemzeti politikai döntéshozók részére (Operatív Programok Irányító Hatóságai), Többszintű szakpolitika-fejlesztési folyamat: 1.szint: Társadalmi vállalkozások és ökoszisztémájuk feltérképezése és összehasonlítása (jó gyakorlatok gyűjtése, social enterprise inventory) ELEMZÉSI SZAKASZ Fejlesztendő szakpolitikák (GINOP): Társadalmi célú vállalkozások versenyképességének növelése a külső finanszírozáshoz való hozzáférésének javítása révén (ERFA), A társadalmi célú vállalkozások foglalkoztatási kapacitásai erősödnek (ESZA). 2. szint: Kölcsönös szakpolitikai-fejlesztési tevékenység (interregionális mentoring) FEJLESZTÉSI SZAKASZ 3. szint: Közös szakpolitika diagnosztikai rendszer és Virtuális Európai Társadalmi Vállalkozásfejlesztési Hálózat felállítása REGIONÁLIS AKCIÓTERV + SZAKPOLITIKAI FEJLESZTÉSE (új kiírás) 5

Szakpolitikai diagnosztikai rendszer elemei Társadalmi innováció Szabályozási környezet (definíció, jogszabály, adózási környezet) Társadalmi hatás (mérés) Társadalmi vállalkozás támogatási

6 Szakpolitikai diagnosztikai rendszer elemei Társadalmi innováció Szabályozási környezet (definíció, jogszabály, adózási környezet) Társadalmi hatás (mérés) Társadalmi vállalkozás támogatási (szak)politikák fejlesztése Készség és kompetencia (vállalkozói ismeretek, értékesítés) Együttműködési környezet (PPP, üzleti kapcsolatrendsz er) Külső finanszírozási források (impact investment, hibrid eszközök) 6

7 Auróra Társadalmi Vállalkozás jó gyakorlat ben létrejött Auróra vállalkozás egy önfenntartó társadalmi vállalkozás, Fejlett üzleti modell: fő tevékenység+ szolgáltatások (jövedelem teremtő források felhasználása, mint például kávézó, catering szolgáltatás, irodahelység és egyéb helységek működtetése és kiadása, parkolóhelyek kiadása és jegyeladás), Eredmények: 120 önkéntes, a kerület fejlesztése, demokratikus és részvételi elveken alapuló döntéshozó szerv, Kevesebb, mint két év alatt több, mint 2000 embert mozgósított, több, mint 70 civil szervezettel működött együtt, és több száz programot szervezett. AURÓRA egy befektetésre kész társadalmi vállalkozást képvisel (szakpolitikai eszköz száma: NSO 17.1) Siker titka: A kezdeti szakaszhoz dollár összegű adomány az UJA Federation által, mely elegendő volt a kezdeti költségek fedezésére Pénzügyi kihívások: infrastrukturális fejlődésre van szükség. 7

120 órás tréning alkalmazottaknak, továbbképzések, Sztenderdizált, folyamatosan fejlődő szakmai program folyamatos minőségellenőrzés Eredmények: Első helyezett: Családbarát munkahely (2016), Első

8 Szülők Háza Szociális Franchise jó gyakorlat 2. Napközi gyermekfelügyeletre specializált kulturális és mentálhigiénés intézet, amely 2007-ben került megalapításra, Regős Judit szociálpolitikus által, Módszertanra épülő, business modell és tréning 120 órás tréning alkalmazottaknak, továbbképzések, Sztenderdizált, folyamatosan fejlődő szakmai program folyamatos minőségellenőrzés Eredmények: Első helyezett: Családbarát munkahely (2016), Első helyezett : Többet érsz - Vodafone (2012), Legjobb gyakorlat díjazott az Európai Alapítvány az életés munkakörülmények fejlesztésére EUROFOND által (2012), Elismert, mint jó gyakorlat a Világbank által (2014), CSR vállalatoktól támogatás (pl. Audi ETO KC, Univer, Coop, Gyermelyi Tészta Ltd., Council of Újbuda) Siker titka: szemléletformáló hatás, rugalmasság, fenntartható üzleti modell, összeköti a civil, köz és magán szektort, Pénzügyi kihívások: tőke (70-80% a bevételeknek), a helyi kormányzat, az állam (támogatások és tenderek) és az üzleti szektor (vállalati társadalmi felelősségvállalás alapú együttműködés). 8

9 Benchmark és mentoring módszertan (Auróra) Jelenleg Új elem Várható fejlesztési irányok Célok Közösségi programok szervezése Önkéntesség, civil szervezetek bevonása Kiegészítő szolgáltatások bővítése Teljesítmény Önfenntartó gazdálkodás Kezdeti tőkebefektetés Társadalmi célú befektetők vonzása Emberi erőforrás Képzett vezetők Menedzseri készségfejlesztés (ösztöndíjak) Nemzetközi gyakorlatok beillesztése Folyamatok Szabályozott folyamatok Demokratikus döntéshozatali folyamat Hatás- és felelősség megosztás Alapelvek Hátrányos helyzetű társadalmi csoportok társadalmi beilleszkedésének elősegítése Hátrányos helyzetű városrész rehabilitációja Infrastrukturális fejlesztések 9

10 Benchmark és mentoring módszertan Üzleti modell innováció Technológiai Innováció Innováció típusa / innovációs stratégia Értékteremtés Vevőkör Értéklánc Termékek és szolgáltatás ok Folyamato k és technológi ák Kulcsfontosság ú alaptechnológi a Inkrementális NA Széles vevőkör : főként éves korosztály NA NA NA NA Jelentős Önfenntart ó gazdálkodá s NA 120 önkéntes, 70 civil szervezet NA NA NA Radikális Befektetésr e kész vállalkozás NA NA NA NA NA 10

11 Köszönöm szépen a figyelmet! Kérdések & Válaszok Project smedia

Hasonló dokumentumok

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK 7 régió, 1 cél: a társadalmi vállalkozások ökoszisztémájának erősítése Európai Uniós regionális politikai döntéshozók számára kialakított szakpolitikai diagnosztikai rendszer segítségével. Az utóbbi években,