Esélyteremtés együtt! - munkaerő-piacifejlesztő programok bemutatása a KIVF-1.6/ST miniprojekten keresztül

Átírás

1 Esélyteremtés együtt! - munkaerő-piacifejlesztő programok bemutatása a KIVF-1.6/ST miniprojekten keresztül Szolnoky-Papp Eszter tanácsadó, Ygen Humánerőforrás Központ Hotel Corvin*** 2013.május Budapest, Angyal u. 31.

2 A Segélyszervezet alapelvei a szociális munkában Fejlesztői tevékenység szilárd szakmai alapelvek mentén. Törekvés az ügyfelek minél nagyobb autonómiájának megőrzésére. A munka kifejezett célja a képessé tétel (empowerment) azaz, hogy az ügyfelek képesek legyenek problémáikat saját erőforrásaik felhasználásával megoldani. Támogatási rendszerek célzottak, rugalmasak, személyre szabottak, folyamatosan növelve az egyén saját felelősségét.

3 Andersen Program A Segélyszervezet munkaerő-piaci tevékenysége Velux Alapítványok támogatásával A program célja: a programban résztvevők képesek legyenek önállóan is elérni munkaerő-piaci céljaikat. Egyéni igényekre épülő tudatos, komplex humánerőforrás - fejlesztői folyamat Tudatos: az elakadásra, a probléma gyökerére reagál Komplex: tudás, készség, attitűd szintű fejlesztés

4 A segélyszervezet munkaerő-piaci tevékenysége Tapasztalok Az álláskeresők nem képesek hatékony munkavállalóként megjelenni a munkaerő-piacon. Elakadások készség, képesség, attitűd szinten. Az elakadási pontok elsődlegesen az asszertivitás, proaktivitás és felelősségvállalás mentén találhatók. Hazai szociális rendszer a tüneti szintre reagál.

5 A Segélyszervezet munkaerő-piaci tevékenysége Eredmények 521 bevont álláskereső professzionális és stabil rendszer rugalmasság, reagálás, innováció = belső termékfejlesztés - 21 szolgáltatás tudományosan mérhető attitűd fejlődés munkáltatói kapcsolatok 211 elhelyezkedés, melyből 180 elhelyezkedés között, 70%

6 A Segélyszervezet Ygen Humánerőforrás Központja Álláskeresők fejlesztése Szervezetfejlesztés YGEN Humánerőforrás Központ Rendszerépítés és módszertani fejlesztés

7 Ygen Humánerőforrás Központ Ygen Rendszerépítés és Módszertani fejlesztés Tapasztalat: A szociális rendszer nem a probléma feltárás irányába mozdul el inkább a tüneti szintre reagál. Olykor az intézményi feltételek inkább akadályozzák, mint segítik a fejlesztői folyamatot. TANDEM projekt rendszerépítés 3 CSÁO-ban, 140 órás módszertani tréning VÁTI projekt, módszertani fejlesztés Beregszászban, szociálismunkások részére komplex módszertani kiadvány 3 szektor rendszerszintű együttműködése

8 Kőbányai iroda- Valós Változás Program KMOP-5.1.1/A-09-2f projekt A kőbányai Kis- Pongrác lakótelep szociális célú városrehabilitációja Valós Változás - munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű álláskeresők komplex kompetenciafejlesztése KIVF-1.6./ST mini-projekt Időtartam: szeptember augusztus 31. Helyszín: Pongrác Irodaház /Kis-Pongrác lakótelep/ Vállalt indikátorok: Workshop-on résztvevők száma: 150 fő Együttműködő, programba vont 65 fő

9 Kőbányai iroda- Valós Változás Program CÉLCSOPORT TAPASZTALATOK pályakezdők, vagy alacsony, nem megfelelő iskolai végzettségűek, vagy tartós álláskeresők vagy veszélyeztetettek abban, hogy tartós álláskeresővé váljanak Gyed-ről, Gyes-ről visszatérő szülők Hajléktalanok Terheltebb célcsoport Attitűd szintű elakadások miatt nehezebb az elhelyezkedés. Hosszabb munka nélkül töltött idő, csökkenő munkára képes állapot alacsonyabb önbizalom, kisebb kudarctűrő képesség. Erős külső hárítások, alacsony felelősségvállalási szint. és önként vállalják a projektben való részvételt

10 Ygen Humánerőforrás Központ Eredmények Soroksári iroda Szolgáltatási alkalmak száma: 4670 Összes bevont ügyfél: 528 fő Elhelyezkedések száma: ben, 2012 ben közel 70%-os elhelyezkedési arány Kőbányai iroda Szolgáltatási alkalmak száma: 178 Összes bevont ügyfél: 29 fő Elhelyezkedések száma: 4

11 Amiben hiszünk