Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Átírás

1 Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1

2 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást olyan társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén, amelyek javítják a civil szervezetek pénzügyi fenntarthatóságát és növelik társadalmi hatásukat. NESsT Vállalkozási Alap NESsT Consulting NESsT Szakmai Műhely 2

3 A NESsT munkája számokban Több, mint 3 millió USD pénzügyi támogatást nyújtottunk társadalmi vállalkozások fejlesztésére Több, mint 1300 szervezettel megismertettük a társadalmi vállalkozás filozófiáját és eszközeit Több, mint 350 szervezet vett részt társadalmi vállalkozásfejlesztő tréningjeinken Jelenleg 45 működő társadalmi vállalkozással dolgozunk a NESsT portfólióban 3

4 Mi a társadalmi vállalkozás? Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, ami társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Kettős cél vezérli: a szervezet pénzügyi fenntarthatóságának javításán túl célja jelentős társadalmi hatás kifejtése. Mindezt folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon nyújtott termékek és szolgáltatások értékesítésén keresztül éri el. 4

5 Társadalmi vállalkozások Üzleti szektor Társadalmi vállalkozások Nonprofit szektor Szektor For-profit Nonprofit Prioritások: 1. Profit 2. Társadalmi cél 1. Társadalmi cél 2. Profit 5

6 NESsT Aktív jótékonyság (venture philanthropy): egy új paradigma Az aktív jótékonysági stratégia 3 pillére: Jellemzők: Szerepvállalás szorosabb kapcsolat Több évre szóló támogatás Testre szabott finanszírozás Szervezeti kapacitás bővítése Közös kockázatvállalás Mérhető teljesítmény 6

7 NESsT NESsT Vállalkozási Alap Egy a stratégiai jótékonyság elvén működő befektetési alap, amely feltörekvő országokban létrejövő társadalmi vállalkozások részére nyújt készségfejlesztő és pénzügyi támogatást (befektetés, vállalkozásfejlesztés, mentorálás). 7

8 NESsT NESsT módszertan: tervezési fázis Szervezeti felkészültség: Készen állunk? Ez a legjobb pillanat? Elég elkötelezettek vagyunk? Előmegvalósíthatósági tanulmány: Megéri az ötlettel mélyebben foglalkozni? Megvalósíthatósági tanulmány: Érdemes üzletileg megvalósítani a vállallkozást? Üzleti terv: Hogyan fog a vállalkozásom működni? hónap 8

9 NESsT Pénzügyi befektetés A szervezet/vállalkozás igényeihez igazodó finanszírozási csomag Vállalkozástervezési támogatás Szervezetfejlesztési támogatás Vállalkozás-specifikus pénzügyi támogatás, hitel Hozzáférés a NESsT befektetői köréhez Megvalósítási szakasz: NESsT Portfólió Portfólió Teljesítménymenedzsment Készségfejlesztés, szakmai támogatás Szoros, személyre szabott szakmai támogatás a NESsT és stratégiai partnerei részéről NESsT Üzleti Tanácsadói Hálózat NESsTER nemzetközi önkéntes & gyakornoki program Tapasztalat megosztás, know-how átadás a portfólió tagok között 9

10 Társadalmi vállalkozások finanszírozási igényei A finanszírozás nagyságrendje Finanszírozási eszközök piaci feltételekkel Kedvezményes hitel Szervezeti felkészültség Rugalmas tőkebefektetés Kvázibefektetés/ garanciavállalás Készségfejlesztés, támogatás Kezdőtőke, kezdeti pénzügyi támogatás, grant és szakértelem Forrás: Charity Bank, NESsT Vállalkozás érettségi szintje 10

11 Társadalmi vállalkozások finanszírozási igényei A finanszírozás nagyságrendje Finanszírozási eszközök piaci feltételekkel Rugalmas tőkebefektetés Kedvezményes hitel Készségfejlesztés, támogatás Szervezeti felkészültség Forrás: Charity Bank, NESsT Vállalkozás érettségi szintje 11

12 Példák a NESsT portfólióból A finanszírozás nagyságrendje Kék Madár Alapítvány USD kamatmentes hitel 6 évre 45 portfólió szervezet fruit of care 40%-os tulajdonosi részesedés Welldorf szövetkezet működő tőke hitelhez garancia (3 oldalú, 20%, EUR) Forrás: Charity Bank, NESsT Vállalkozás érettségi szintje 12

13 Konklúzió Finanszírozási eszközök szélesebb skálája szükséges a társadalmi vállalkozások hosszú távú sikeressége,a társadalmi hatás növelése érdekében Nyitás a pénzügyi szektor részéről, a társadalmi haszon érdekében vállalt extra kockázattal, pl: - üzleti angyalok, társadalmilag felelős kockázati tőkealap révén az új vállalkozások segítésére - érett társadalmi vállalkozásokra szabható saját banki termékekkel - partnerségben más szervezetekkel, kockázatmegosztással - ügyfélkörben társadalmilag felelős befektetési ajánlatként - létező banki termékekhez hozzáférhetőség Állami szerepvállalás: a KKVk finanszírozásának támogatásához hasonló eszközök, pl. Széchenyi kártya kiterjesztése 13

14 Köszönöm a figyelmet! Tóth Laura NESsT Vállalkozásfejlesztési munkatárs ltoth@nesst.org 2010 NESsT. 14