A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK

Átírás

1 A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK

2 Bevezető gondolatok A nők esélyegyenlőségi törekvései már régóta a társadalmigazdasági rendszer részét képezik gender equality Jelen megközelítés arra irányul, hogy a hátrányos megkülönböztetés (igények nem megfelelő figyelembe vétele) veszteségeket okoz társadalmi és gazdasági szférában egyaránt Témakör hátterében rengeteg kutatás, elemzés és statisztika áll, mindenféle tudományterületről

3 Nem megkerülhető valamilyen tervszerű fejlesztési program Legfontosabb dimenziók: Demográfiai folyamatok: csökkenő gyerekvállalási kedv, elöregedő népesség, csökkenő népességszám Munkaerő-piaci folyamatok: foglalkoztatottság növelése Vállalati szféra: erőforrásokkal való hatékonyabb gazdálkodás Egyéni szint: magán és munkahelyi szféra kötöttségeinek jobb összehangolása Társadalmi szint: nagyobb kohézió, életminőség javulása Bonyolult és komplex kérdéskör!!!

4 Női erőforrás menedzsment A HR-nek gazdagodnia kell egy újabb dimenzióval, mert a munka világa elsősorban a férfiakra van tervezve A nők másként tudnak eredményesek lenni mint a férfiak A szemléletváltás alapja a már említett rengeteg kutatási, kísérleti, statisztikai előzmény Nehézsége pont abból származik, hogy a gyökerek mélyek

5 Munka, nők, foglalkoztatás, család Nehéz ezeket összehangolni! Munka: életünk harmadát ezzel töltjük, anyagi biztonság, tanulás, státusz, elismerés, csoport stb. Nők: a társadalom fele, a reprodukció egésze, a foglalkoztatás fontos célcsoportja, a kétkeresős családmodell egyik fele Foglalkoztatás: 70%, 75%... 82% Család: karrier kontra gyerek Ugyanakkor az emberi tőke fontos része a női munkavállaló, a maga karriercéljaival Az USA-ban a éves felsővezető nők 49%-a gyermektelen.

6 A női erőforrás menedzsment céljai Segíteni a nőket: a karrierjük megalapozásában, kiteljesedésében, a vezetői beosztás elérésében, a munka-magánélet egyensúlyának megtalálásában, és abban, hogy örömet találjanak a munkájukban, valamint sikeresek legyenek. (Ternovszky Ferenc, 2013)

7 Segíteni a vállalatokat, hogy: tudatára ébredjenek a képzett, tehetséges nők fontosságának, felismerjék a vegyes összetételű (női-férfi) vezetés eredményességét, megtalálják, fejlesszék, motiválják a női munkatársakat, kifejlesszenek és alkalmazzanak a munka-család egyensúlyát elősegítő, támogató módszereket.

8 Az eredmények nem csak a szervezet szintjén realizálódnak, hanem megmutatkoznak az össztársadalmi és gazdasági folyamatokban is, gondoljunk csak az esetlegesen növekvő gyerekvállalási kedvre, magasabb adóbevételre, vagy az egészségügyi kiadások csökkenésére. Gyenge pont: Módszertani oldal Attitűdök, beidegződés

9 A projekt keretén belül megtartásra kerül egy, a vállalati módszertan kialakítását elősegítő szeminárium Időpontok: április 4. április 9. május 8. A szeminárium kontakt része egy nap, emellett kiadásra kerül a képzés háttéranyaga, aminek segítségével egy feladatot kell önállóan elkészíteni (szervezetre vonatkozóan) A képzést sikeresen teljesítők tanúsítványt kapnak Nyomon követés, konzultációs lehetőség

10 Tartalmi elemek Globalizációs folyamatok Munkaerő-piaci folyamatok Demográfiai folyamatok Szervezetfejlesztési, pszichológiai, menedzsment, munkaszervezési stb. előzmények, elméletek, felmérések HR-ismeretek Módszertani megoldások