GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

Átírás

1 GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia

2 Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom, amelyben a nők és férfiak felismerik, hogy egyéni kiteljesedésük, jól-létük záloga a valódi egyenlőség. A Jól-Lét Alapítvány küldetése, hogy hozzájáruljunk a nők és férfiak egyenlőségén alapuló társadalomhoz. Azért dolgozunk, hogy minden nő és férfi azzá válhasson, akivé szeretne, ennek érdekében folytatjuk tudatformáló kampányainkat, nyújtjuk szakértői szolgáltatásainkat az egyének, munkáltatók és szakmapolitikai döntéshozók számára.

3 Pályaújrakezdés hogyan tovább? - maguk választotta szünetet tartanak, vagy szünetre kényszerülnek a pályafutásukban, - ez a szünet kellően hosszúra nyúlik ahhoz, hogy munkába álláskor pályakezdőkre jellemző kihívásokkal szembesüljenek. - A nők esetében a gyermekvállalást munkaerőpiaci szempontból kísérő-követő jelenségre utal érzékletesen a pályaújrakezdő kifejezés.

4 A gyermekvállalás munkahelyi hatásai- idővonal Várandósság Gyermekgondozás időszaka Felkészülés a visszatérésre Visszatérés utáni helyzet

5 A gyermekvállalás munkahelyi hatásai- idővonal Hogyan érinti a munkavállalót? Várandósság Gyermekgondozás időszaka Felkészülés a visszatérésre Visszatérés utáni helyzet Hogyan érinti a munkáltatót?

6 Várandósság érték? Biztonságos várandósság biztonságos munkahely program Stresszkutatás 15 multinacionális nagyvállalat HR vezetői és várandós munkatársai részvételével Társadalmi célú filmek érzékenyítés, figyelemfelkeltés, tájékoztatás Tapasztalatátadás párbeszéd generálás

7 Kutatási eredmények A várandósság, mint érték hiányzik a cégek normaképzéséből. A várandós nők különböző cégkultúrákon belüli megítélése esetleges. Rendszerszintű kismama program hiánya esetén a várandósság, mint probléma kerül a fókuszba: helyettesítés, erőforrás tervezés, esetleg átcsoportosítás kérdése, a toborzás költségei. A stresszkezelés mellett legkevésbé kiálló csoport a felsővezetők köre. Legnagyobb szükségét a középvezetői csoport és a beosztott kollégák éreznék. A cégek nagy része formálisan vagy sehogy nem oldotta meg a pszichoszociális kockázatok felmérését, csökkentésük feladatát.

8 Mi lenne, ha a jó hírnek mindenki egyformán örülne?

9 Mi lenne, ha terhes nőként nem lógnék ki a sorból?

10 Mi lenne, ha harmonikus családi élet, biztos háttér lenne mögöttem?

11 Mi lenne, ha a szülés után ott folytathatnám a munkát, ahol abbahagytam?

12 Gyermekgondozás időszaka Biztonságos otthonlét?

13 Felkészülés a visszatérésre

14 Felkészülés lépései Saját irányok, tervek meghatározása Munkáltatóval kapcsolatfenntartás kapcsolatfelvétel Önismeret, önfejlesztés A MÁSIK FÉL szempontjainak megismerése Szakmai területen network, kapcsolatápolás PROAKTÍV, KEZDEMÉNYEZŐ ÉS ASSZERTIV EGYEZTETÉS

15 Munkáltatói viselkedés-típusok az esélyegyenlőséghez való viszonyuk alapján 1. Nem akadályozás szemlélete Megfelelni a jogi előírásoknak Diszkrimináció-mentesen működni Nem gördíteni akadályt 2. Anya-/nőtámogató felfogás Kivételezett helyzet teremtése 3. Anya-/nőbarát felfogás Valódi esélyegyenlőség megteremtése

16 GYES-menedzsment - egy fogalom születése Célcsoporttagokkal végzett munka Kutatások HR gyakorlati háttér Munkáltatói kapcsolatok Proaktív, rendszerszemléletű, komplex megközelítés az esélyegyenlőség megteremtése érdekében

17 GYES Menedzsment gyakorlatok 1. Nem akadályozás szemlélete Kizárólag konkrét akciók szintje Lépéskényszerből hozott intézkedések 2. Anya-/nőtámogató felfogás Közvetlen vezetők hozzáállásától függő intézkedések Eseti jelleg Kismamáknak, kisgyermekes nőknek járó kedvezmények Hangulatjavító intézkedések Paternalisztikus szemlélet 3. Anya-/nőbarát felfogás Stratégiai szemlélet Vállalati kultúra A felsővezetés elkötelezett az esélyegyenlőség mellett Szabályozott, dokumentált folyamatok HR területek eljárásrendjének felülvizsgálata, fejlesztése Szülőbarát intézkedések - monitorozásuk

18 A gyermekvállalás munkahelyi hatásainak kezelése Proaktív, rendszerszemléletű, komplex megközelítés: Proaktív GYES-Menedzsment Program Helyzetfelmérés- Átlátható GYES Helyzetkép A Projekt lépései, tanácsadói munka A Projekt bevezetése, integrációja SZEMLÉLET- VÁLTÁS FENNTARTHATÓ RENDSZER DEKLARÁLT IRÁNYELVEK

19 Legjobb hazai gyakorlatok Proaktív, nőbarát, szabályozott Nemek közti esélyegyenlőség elősegítése Rejtett diszkrimináció kiküszöbölésére tett lépések Munka-magánélet egyensúly elősegítése rugalmas munkavégzési megoldások Irányelvek lefektetése policy-k megalkotása

20 Legjobb hazai gyakorlatok Nemek egyenlősége mint vállalati filozófia Proaktív, nőbarát, szabályozott Nemek közti esélyegyenlőség elősegítése Rejtett diszkrimináció kiküszöbölésére tett lépések Munka-magánélet egyensúly elősegítése rugalmas munkavégzési megoldások Irányelvek lefektetése policy-k megalkotása

21