Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Átírás

1 , tájékoztató február szeptember

2 Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2

3 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon, a holtponton. Kemény Dénes A program célja A vezetői léthez kapcsolódó témakörök feldolgozása által a még sikeresebb vezetővé válás. A résztvevők önismeretének és vezetői készségek fejlesztéséhez és az aktuális vezetői kérdések megválaszolásához ad muníciót a program. Kiknek ajánljuk? Mindazon vezetőknek, akik igénylik az egyénre szabott, kiscsoportos fejlesztést. Vezetőként még nem, vagy kevés fejlesztő programon vettek részt. Várjuk azokat a tapasztaltabb vezetőket is, akik egy gyakorlatorientált képzésen kívánják felfrissíteni tudásukat, szeretnének energizálódni egy vidám, hatékony vezetői tanulócsoportban és a legújabb elméleti- és gyakorlati ismereteket elsajátítani. A program felépítése A program 4 modulból épül fel (48 ó), ami hat hónapon belül valósul meg. A modulok során a résztvevők érintik mindazon önismereti, vezetői készségfejlesztési és praktikus vezetési kérdéseket, melyek hozzájárulnak ahhoz, hogy vezetőként még sikeresebbek legyenek. A négy modulból álló program 1,5 napos tréningekből, a tréningek között összekötő feladatokból áll. A 1,5 napos tréningeket vidéken, ott alvással tervezzük, és az estéket is aktívan tervezzük kihasználni a napi feladatoktól eltérően fejlesztő programokkal. A négy modul tartalma 1. Vezetői lét, vezetői szerep, saját ambícióim Jungi viselkedéstipológia (Inside DISC viselkedési stílusok) modellre épülő akkreditált kérdőív segítségével ismerhetik meg a résztvevők saját viselkedés- és motivációs- preferenciáikat. Feltérképezik a vezetői lét attribútumait, a vezetői szereppel járó kihívásokat (pl.: a magányos vezető). A résztvevők megismerik saját elkötelezettségi szintjüket, motivációjukat vezetői szerepükben. Tudatosul a szervezetük és egyéni preferenciáikhoz leginkább illeszkedő vezetői attitűd. Kilenc oldalas riportot kapnak saját viselkedés- és motivációs preferenciájukról az Inside, DISC keretrendszerében. 3

4 2. Vezetői célkitűzés és megvalósítás A résztvevők elméleti és gyakorlati síkon is foglalkoznak a hatékony célkitűzéssel, és a szervezeti és egyéni célok kommunikálásával és megvalósításával. Gyakorolják a hatékony vezetői kommunikációt értő figyelmet és asszertív kommunikációt. Megismerik a hatékony projektmenedzsment alapjait. Gyakorlati eszközökkel rendelkeznek a jó cél megfogalmazásához, és elfogadtatásához. A feladatkiosztás, delegálás és nyomon követés eszköztárával is rendelkeznek. Ismerik a projektmenedzsment alapfolyamatait, beleértve a pénzügyi tervezést nyomon követést, melynek következtében gazdasági szempontból is értik az általuk vezetett szervezeti egységet. 3. Munkatársi teljesítményjavítás, motiválás és kiégés A résztvevők megismerkednek az anyagi motiváláson túl is ható motivációs eszközökkel. Megismerik a teljesítményértékelési beszélgetés, az egyéni fejlesztési célkitűzés és a karriermenedzsment alapjait. Gyakorlati eszközöket kapnak a kiégés tüneteinek felismerésére és kezeléséhez. A résztvevők konkrét elképzelésekkel és eszközökkel rendelkeznek saját szervezetük, csapatuk és beosztottjaik motiválásához és a teljesítménymenedzsment és karrier menedzsment fejlesztésével kapcsolatosan. Képesek felismerni és kezelni a kiégést mind maguk, mind beosztottjaik esetében. 4. Konfliktuskezelés és határvédelem és munka magánélet egyensúlya A résztvevők foglalkoznak a határvédelem kérdéskörével: egyéni, vezetői határok kialakítása és megtartása. Megismerik konfliktuskezelési preferenciáikat és további lehetséges megoldási utakat és eszközöket. Foglalkoznak saját energiamenedzsmentjükkel, és a munka-magánélet egyensúlyának megtartásával, életmódbeli, szemléletbeli és konkrét időgazdálkodási eszközök elsajátításával. 4

5 Hatékony határvédelmi és konfliktuskezelési eszköztárral, rendelkeznek a résztvevők. Kialakítják a munka-magánélet egyensúlyának megtartását célzó munkarendjüket. A négy modul között összekötő feladatok segítségével ültetik át a vezetők a mindennapi gyakorlatba a tanultakat. Egy-egy modul között vezető trénereink telefonon és en keresztül folyamatosan elérhetők és támogatják a résztvevőket. A modulok között egyéni coaching alkalmak is segíthetnek egy-egy cél elérésében, probléma megoldásában (az első coaching alkalmat a tréning díja magában foglalja). Technikai információk A programot 8-12 fővel valósítjuk meg. Amennyiben érdekli a lehetőség, kérjük, jelentkezzen legkésőbb február 15-ig, és mi elküldjük a részletes tematikát és az ajánlatot. A négy modul időpontja február , április , június 7-8., szeptember (csütörtök től péntek ig ott alvással) A program helyszíne Sarlóspuszta Club Hotel, Tatárszentgyörgy sarlospuszta.hu/bemutat.html Részvételi díjak Fizetési mód Modul ár Teljes ár A 4 modul össz. díja befizetve február 10-ig Két részletben (1. rész február 22-ig 2. rész június 6-ig) Modulonként befizetve (2 nappal program előtt) Ft + Áfa Ft + Áfa Ft + Áfa Ft + Áfa Ft + Áfa Ft + Áfa A szállás díja mindhárom fizetési mód esetében alkalmanként Ft + Áfa. Ha egy szervezetből több résztvevő jön, a további résztvevők 5% kedvezményt kapnak. Amennyiben részt kíván venni a Nyílt Vezetőképző Programon, kérjük, töltse ki a csatolt jelentkezési lapot és küldje el Kisszőlősi Sz. Beátának. kisszolosi.beata@hrpartnerconsulting.hu mobil: /

6 Trénereink Kisszőlősi Szánthó Beáta vezető tréner, tréning divízióvezető Több, mint tíz éves tréneri tapasztalattal, számos vezetőfejlesztő programsorozat trénere. Önkéntes tevékenységben és tanácsadói szektorban megszerzett több éves vezetői tapasztalattal vezeti a tréneri csapatot. Békési Gábor vezető tréner, kiégés menedzsment szakértő A HR Partner Consulting tréneri csapatának kiégés menedzsment szakértője. Vállalati vezetői tapasztalattal, több éves tréneri és kiégésmenedzsment háttérrel. Ladics Viktória ügyvezető, tréner Több, mint 15 éves vállalati HR és HR vezetői tapasztalattal csatlakozik a tréneri csapathoz. A HR Partner Consulting alapítója, vezetője. Akciótanulás (csoportcoaching) szakértő. Pardi Rózsa vezető tréner, DISC viselkedési stílusok szakértő Több, mint 10 éves vezető tanácsadói, tréneri tapasztalattal csatlakozik a tréneri csapathoz. Akkreditált Success Inside viselkedési stílusok (DISC) kérdőív és eszköztár szakértő. Tarpataki Nóra vezető tréner, pénzügyi tervezés szakértő Közgazdász, pénzügyi szakértő. A vezetői tréning gazdasági szemléletét biztosítja, a tréneri csapat pénzügyi szakértője. Barta Beáta junior tréner Szociálpolitikát tanul a Corvinus Közgazdasági Egyetemen, A Corvinus Társadalomelméleti Kollégiumának vezetőségének tagja. A vezetői program tréning asszisztense és junior trénere. 6