NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING MESTERKÉPZÉS /6

Átírás

1 NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING MESTERKÉPZÉS /6

2 A NEOSYS COACHING ISKOLA A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával rendelkezik. Az utóbbi években összesen több mint 500 vezetővel dolgoztunk egyéni folyamatokban. Menedzsment teamek fejlesztésében számos multinacionális, illetve magyar tulajdonú cégnél alkalmazzuk meghatározó módon a team-coaching módszertanát: A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING A coaching módszertanilag egy speciálisan intenzív tanulási helyzethez kötött tanácsadási folyamat, amelynek eredményeképpen növekszik a szakmai kompetencia, megerősödik az önreflektív tanulás készsége, a rendszerszemléletű gondolkodás és a döntési hatékonyság. Kiindulópontja a reflektív rátekintés a szakmai interakciókra és elakadásokra, az együttműködés és a kommunikáció módjára, a személyközi (vezetői-strukturális), szervezeti és környezeti (üzleti) viszonyokra, és ennek alapján a megoldást elősegítő döntési helyzetek előkészítése és kidolgozása. A coaching a kreatív megoldások gyújtópontja, amely az üzleti / szakmai kihívások személyes jelentésének felismerésén, és a kognitív illetve emocionális szintű személyes változáson alapul. A coachingban a hangsúly mindig a tapasztalati tanuláson van, ahol az elmélet gyakorlatba való átültetése, illetve a folyamat nehézségeinek tapasztalati szintű feldolgozása és átélése a legfontosabb. A fejlesztői folyamat fókuszában a döntés áll, ahol a problémás helyzetek és a konfliktusos viszonyok nem pusztán módosulnak, hanem alapvetően oldódnak meg. A coachingban a résztvevő vezető legfontosabb célja, hogy a szakmai kihívásokra való reagálásban, problémái megoldásában önmaga is a változási folyamat forrásává, aktív alakítójává a váljon. DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING EGYÉNI ÉS TEAM Módszertanunk szerint az egyéni és a team-coaching szemléletében azonos, viszont alapvetően más megközelítést igényel. A cél mindkét esetben a tapasztalati tanuláson és a konzekvens döntési folyamatok tudatosításán van. A képzés mindkét beavatkozást bemutatja és modellálja mind elméleti, mind gyakorlati szinten. 2/6

3 A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS RÉSZTVEVŐI A képzést elsősorban vezetőknek, tanácsadóknak és hivatásos coachoknak ajánljuk. A képzésen szeretnénk helyet biztosítani egy-két olyan érdeklődőnek is, akik lehet, pillanatnyilag úgy érzik, hogy nem rendelkeznek még megfelelő alapokkal, vagy tapasztalattal, de szeretnék megújítani az életüket és részt venni egy intenzív tanulási folyamatban. A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE A képzés októberében indul és júniusában zárul. A tanulási folyamat 8X2 napos és 2 félnapos modulokból áll, így összesen 170 órát tartalmaz. A képzést tartalmaz még személyenként egy 10 órás egyéni coaching folyamatot, amelyet a Neosys tanácsadói biztosítanak a hallgatóknak. A képzés során a hallgatók egyéni és team coaching gyakorlatot teljesítenek majd. Részvételi díj: Ft + ÁFA/fő, amely tartalmazza a 17 képzési napot, személyenként 10 egyéni coaching ülést, az oktatási segédleteket és a tanúsítványt a képzés elvégzéséről. A részvételi díjból az első részlet, Ft + Áfa, a képzés indulásakor, a második részlet, Ft + Áfa, a képzés félidejénél kell átutalni a Neosys Kft. Budapest Banknál vezetett számlájára ( ). A képzés bentlakásos, a kétnapos programok Budapest közeli helyszínen zajlanak, amely során az étkezést és a szállást a hallgatók maguk térítik. Az egyéni jelentkezők igénybe vehetik a két részletben történő részletfizetési lehetőséget is, illetve egyéni elbírálás alapján több részletben is van lehetőség a fizetésre. Megszerezhető bizonyítvány: a tanfolyam végén a Neosys Kft. a résztvevők számára tanúsítványt ad át az ismeretanyag elsajátításának igazolására. 3/6

4 A KÉPZÉS TEMATIKUS ELMÉLETI TÉMÁI Dátum Tervezett tematika 2 nap Önismereti megalapozás: a tanuló team-mé válás támogatása / személyes erősségek és árnyékok, a tanulást meghatározó tényezők 2 nap A coaching elméleti keretei / a coach szerepe(i) / a coaching folyamat felépítése / a coaching folyamat és az ülések logikája / coaching és nem coaching témák megkülönböztetése A coaching folyamat elemei 1: szerződéskötés a coaching keretei / a bizalmi légkör kialakítása, célmeghatározás / aktív figyelem, empátia, az érzékelés szintjei 2 nap A coaching folyamat elemei 2: problémafeltárás / a probléma jelentése / a személyes felelősség feltárása és rendszerszemlélet / az esetfeldolgozás logikája / kérdezéstechnika, interpretáció A coaching folyamat elemei 3: a problémafeltárás mélyítése / tükörtartás / konfrontáció / az ellenállás kezelése 2 nap A coaching folyamat elemei 4: a döntési pont / döntés és választás különbsége / a hiteles, személyes, valódi döntés támogatása / félelmek és hiedelmek kezelése, kettős jelenlét a coaching-ban, reflektív jelenlét A coaching folyamat elemei 5: az akció megvalósításában való támogatás / a változás akcióba fordítása: házi feladatok, kreatív akciók, a praktikus lépések szintje / akciók nyomon követése / nehézségek feldolgozása 2 nap Önismeret / Csoportdinamika / Kreatív technikák, megoldások / teljes coaching ülések gyakorlása modellhelyzetekben / szupervíziós esetfeldolgozások/ coaching folyamatokkal kapcsolatban / játszmák felismerése és kezelése 2 nap A coaching folyamat elemei 6: értékelés és zárás a folyamatban és az ülésen / személyes dinamika észlelése és visszajelzése / megoldások a zárásra / elégedettség és elégedetlenség kezelése Az indulatáttétel kezelése / szinkronicitás: párhuzamos történetek a coachee és a coach között hogyan szól rólam a folyamat, és ez hogyan befolyásolja a tanulást 2 nap A tanulási folyamat az egyes üléseken és a folyamat egészében párhuzamosságok és különbségek / nyílt és rejtett témák megjelenése és feldolgozása / az ott és akkor jelentősége / a coach kettős tudata + téma 2 nap Az önismeret mélyítése: a legfontosabb önismereti kérdéseim coach-ként / erősségeim és hiányosságaim Személyes coaching koncepció ismertetése / képzés zárása / csoportbúcsú 4/6

5 A KÉPZÉS VEZETŐI A képzés tanárai a Neosys Tanácsadói és Coaching Pool tagjai ( Cégünk állandó, belső tanácsadói csapattal dolgozik (jelenleg 8 fő). Tanácsadóink egy folyamatos belső szupervíziós és ön-fejlesztő folyamatban, intenzív teammunkában tartják karban magukat, dolgozzák fel szakmai kérdéseiket. Ezzel a működéssel egy olyan támogató szakmai műhelyt hoztunk létre, amely megítélésünk szerint a rendkívül intenzív és professzionális jelenlétet igénylő coaching munkában a minőség elengedhetetlen feltétele. A képzés meghatározó irodalma Sárvári György Ph.D.: A belső harcos útja. Coaching kézikönyv, amely 2008 novemberében jelent meg a Sanoma Figyelő könyvek sorozatában. KIEMELT COACHING REFERENCIÁINK Az alábbi cégek teljes vagy csaknem teljes menedzsmentjével dolgoztunk egyéni és team-coaching folyamatokban: E.ON HUNGARIA Coloplast, Concorde Zrt. GlaxoSmithKline, Invitel Zrt. KFKI-csoport: KFKI-LNX Zrt., IQSYS Informatikai Zrt.; K&H Bank és Biztosító, Lilly Hungária; Mol Nyrt. (+ TVK menedzsment tagok) Pannon Zrt. Teva Zrt, Raiffeisen; Siemens Zrt. Sanoma Zrt. T-Systems. Zrt. Wallis Csoport Zrt 5/6

6 A KÉPZÉSRE JELENTKEZÉS MÓDJA A képzésre jelentkezni a kitöltött és visszaküldött jelentkezési lappal lehetséges. A jelentkezési határidő: július 1. A jelentkezők körének szeptember elején csoportos felvételi elbeszélgetést tartunk. A képzés októbertől júniusáig tart. Az első alkalmat október 5-6.-ra tervezzük. A képzés pontos időpontjait szeptember folyamán egyeztetjük a leendő résztvevőkkel. Melicher Orsolya Neosys Kft Budapest, Árvácska utca 2. Telefon: Mobil: melicher@neosys.hu Web: 6/6