Startupok a Social Media világban

Átírás

1 Startupok a Social Media világban Hogyan alapítsunk sikeres céget? Az ötlettől a sikeres vállalkozásig. A sikeres startup indítás tanulható és most tőke is van hozzá! Kovach Anton, vezérigazgató

2

3

4 SZERENCSE? HOZZÁÁLLÁS!

5

6 STARTUP = olyan vállalkozás, amelynek célja új termék vagy szolgáltatás létrehozása szélsőségesen bizonytalan feltételek között

7 IGAZI VÁLLALKOZÓ = aki tudja, hogy akkor lesz sikeres, ha az ügyfelei elégedettek

8 Sorrend Tőke Ötlet Eladni Kitalálni Üzleti terv Beszélni róla?

9 SUCCESS IS NOT DELIVERING A FEATURE, IT IS LEARNING HOW TO SOLVE THE CUSTOMER S PROBLEM. Eric Ries: The Lean Startup Koliszobából a Szilícium-völgybe

10 Lean Startup alapelvei 1. Innovatív vállalkozók mindenhol vannak 2. A vállalkozás a menedzsment egy fajtája 3. Igazolt tapasztalat 4. Alkotás mérés tapasztalás 5. Innovációs elszámolás

11 Lean Startup alapelvei 1. + felelősségvállalás 2. + nemes cél 3. + check list 4. + beszélni róla, élni benne! 5. + tenni érte naponta (500 óra után érték) time management?

12 V x C = P Visibility x credibility = profit

13 FALL SEVEN TIMES. STAND UP EIGHT. OLD JAPANESE PROVERB Koliszobából a Szilícium-völgybe

14 ÖTLETEK TAPASZTALÁS ALKOTÁS VISSZACSATOLÁSI HUROK ADATOK TERMÉK MÉRÉS

15 Visszacsatolás idejének minimalizálása! Minimálisan működőképes termék (93.o.) Kezdj egyetlen ügyféllel (97.o.) Ügyfélvisszajelzések (104.o.) 5 miért módszer: tárjuk fel és oldjuk meg a probléma gyökerét (210.o.) Alkotás Ötletből termék Tapasztalás Irányváltoztatás vagy kitartás Kistételes vállalkozás Folyamatos bevezetés ( o.) Mérés Hogyan reagálnak az ügyfelek? Irányváltoztatási Típusok (161.o.) Értékes mutatók: felhasználható, elérhető, ellenőrizhető (134.o.) Menjünk ki az épületből! (86.o.) A/B tesztelés: mit akarnak valójában az ügyfelek (129.o.) Ráközelítő Távolító Ügyfélszegmens Ügyfélszükséglet Platform Üzletfelépítési Értékszerzési Növekedés motorja Csatorna Technológia

16 Koliszobából a Szilícium-völgybe MVP

17 Minimálisan működőképes termék (MVP) Lehető leggyorsabb tapasztalatszerzés Legkisebb ráfordítással végighaladni az alkotásmérés-tapasztalás hurkon Üzleti hipotézist tesztel Nem bizonyított feltételezést tesztel Lehet rossz minőségű

18 SOMETIMES YOU GOTTA RUN BEFORE YOU CAN WALK. Tony Stark Koliszobából a Szilícium-völgybe

19 Klasszikus üzleti terv Vezetői összefoglaló Üzleti ötlet, termék, szolgáltatás bemutatása Működési terv Megvalósíthatósági terv Marketingterv Humánerőforrás terv, szervezeti felépítés Pénzügyi terv Ábrák, grafikonok, képek

20 LEAN CANVAS = Üzleti Modell Vászon startupoknak, a tervezési folyamat támogatására szolgáló eszköz

21 Probléma Megoldás Egyedi értékteremtés Egyedi üzleti előny Célcsoportok Kulcsmutatók Csatornák Költségszerkezet Bevétel áramlás

22 Probléma Megoldás Egyedi értékteremtés Egyedi üzleti előny Célcsoportok 3 legfőbb probléma 3 legfőbb funkció Kulcsmutatók Mért kulcstevékenységek Egyedi, világos, vonzó üzenet: miben különbözöl a többiektől és érdemelsz figyelmet Nehezen másolható Csatornák Ügyfelekhez vezető utak Megcélzott ügyfelek Költségszerkezet Ügyfélszerzés költsége Értékesítési költségek Humánerőforrás Gyártás Bevétel áramlás Bevételi terv Életciklus érték Nyereség Bevétel Ash Maurya

23 MIÉRT NE MOST?

24

25

26 Tőkeszerzés FRIENDS FAMILY - FOOLS

27 Közösségi finanszírozás

28 Tőkealapok Jeremie Alapok: mikro-, kis- és középvállalkozásokat támogató közös európai források Gazella Program: Nemzeti Innovációs Hivatal pályázata inkubátorházak számára, támogatást adnak kiválasztott startupoknak

29 WHATEVER YOU RE THINKING THINK BIGGER. Tony Hsieh, CEO of Zappos

30 Beszélj róla!

31 Szakmai és vezetői tapasztalat Vállalkozások Termékek Kovach Anton Díjak

32 Hosszú távon lojális ügyfelek

33 Cég ShiwaForce.com 5 éve lapos szervezet Nincs középvezetői réteg 70 fő Önszerveződő csapatok

34

35 4/1/15

36

37

38 Gyere! Kovach Anton