INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET
|
|
- Brigitta Takács
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 IRIS INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER VI. INNOTECH Konferencia október 5. INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c projekt INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c. projekt WP2 MUNKACSOMAG INTERREGIONÁLIS KKV FEJLESZTÉS
2 Célja A kidolgozott módszer célja, hogy segítségével: objektív gazdasági szempontok alapján, az összegyűjtött vállalkozói ötletekből, az erre a célja megbízott konzorcium, kiválassza a támogatásra érdemes 15 db ötletet. A feladat bemenete (input) 65 db innovatív üzleti ötlet t leírása A feladat kimenete (output) Étékltötltk Értékelt ötletek rangsora 1
3 A módszer szerkezete öt fő értékelési szempont került azonosításra; a legfontosabb gazdasági/vállalkozási területeket alapján; amelyek vizsgálata egy innovációs tevékenység elindítása előtt szükségszerű. Az 5 értékelési szempont 1. Ötlet kidolgozottsága 2. Piaci megalapozottság 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Innovativitás 4. Innovativitás 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei 2 Pénzügyi megvalósíthatóság Megvalósítás erőforrás feltételei Innovatív ötlett Ötlet kidolgozottsága Piaci megalapozottság
4 Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 1. Ötlet kidolgozottsága g Az új ötlet a haladás motorja. Mindig egyszerűen megfogalmazható egyedi dolognak kell lennie. A gazdasági élet bármely szereplőjére igaz, hogy az új ötletek kitalálásának képessége alapvető fontosságú a sikerhez. A pontosan és részleteiben kidolgozott ötlet pedig az innovációs folyamat sikeres kivitelezésének záloga. 3
5 Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 2. Piaci megalapozottság g A jól és alaposan kidolgozott ötlet önmagában nem elég ahhoz, hogy egy innovációs folyamat sikeres legyen. Minden innováció végcélja a piaci értékesítés, profit termelése. Lényeges azonban a gyártás és értékesítés megkezdése előtt felmérni az új innovatív termék/szolgáltatás piaci helyzetét és lehetőségeit. Kell, hogy legyen az új ötletre (termékre/szolgáltatásra) reális piaci igény. 4
6 Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Adott innovációs projekt elindítása előtt az egyik legfontosabb tevékenység a pénzügyi elemzés. Megfelelő financiális feltételek megléte nélkül kockázatos bármely gazdasági tevékenységbe fogni. A pénzügyi megvalósíthatóság fontos része a projekt finanszírozási forrásainak elemzése (saját forrás, támogatás, hitelek, stb.), megtérülési idő számítása, költségek számítása (beruházási -, tőke -, állandó és változó működési költségek, stb.), bevételek elemzése, költség-haszon és kockázatelemzés. 5
7 Az 5 értékelési ék szempont 4. Innovativitás Megvizsgálja, hogy az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet (pl. folyamatban lévő k+f, új termék piacra vitel előtt, szabadalom, stb.). Megállapítja, hogy az innováció mely típusába sorolható be az ötlet (pl. termék-, technológia-, szervezési-szervezeti innováció). Megvizsgálja az innováció újdonságtartalmát (továbbfejlesztett termék vagy teljesen új elgondolás). 6
8 Az 5 értékelési szempont IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei A sikeres innovációs projekt kivitelezéséhez a jó ötlet, a valós piaci i igény és a megfelelő lő financiális iáli háttér mellett szükséges az alábbi erőforrások megléte is: Emberi erőforrás (Felvett munkaerő továbbfoglalkoztatásának lehetősége) Termelő/szolgáltató eszközök Szakmai kompetenciák Szükséges infrastruktúra (épületek, iparterület, csarnok) Környezeti- és társadalmi fenntarthatóság (Vállalkozás integrátor 7 szerepköre)
9 1Ötltkidl 1. Ötlet kidolgozottsága ttá 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e e a lépések időbelisége, egymásutánisága? 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 8
10 2Pi 2. Piaci imegalapozottság ttá 2.1. Készült-e piaci igényfelmérés? 2.2. Definiálta-e a célpiacokat? 2.3. Elemezte-e az adott innováció piaci versenyhelyzetét, azonosította-e a versenytársakat? 2.4. Meghatározásra kerültek-e a termék/szolgáltatás szempontjából releváns piaci iárak szintjei? i? 2.5. Felmérte-e a piaci jövőbeni alakulását? 2.6. Azonosította-e az adott innováció jogi környezetét, a vonatkozó releváns jogszabályokat? Készült-e ültemarketing terv? 2.8. Készült-e üzleti terv? 9
11 3. Pénzügyi megvalósíthatóság tó IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER 3.1. Az elmúlt 3 évben pozitív mérleget tud-e felmutatni a vállalkozás? 3.2. Került-e számításra megtérülési idő és költség az innovációs projekt kapcsán? 3.3. Eredményez-e exportbevételt az innovációs tevékenység? 3.4. Látható-e (körvonalazódott-e) a megvalósítás teljes finanszírozása? 3.5. Rendelkezik-e a vállalkozás - a beruházás költségének legalább 20 százalékát elérő - saját forrással? 3.6. Rendelkezik-e a vállalkozás a megvalósítás során felmerülő pénzügyi problémák kezelésére - anyagi biztosíték(ok)kal (pl. bankgarancia, készfizető kezes, ingatlan)? Végzett-e pénzügyi kockázatelemzést ká t a megvalósításhoz kapcsolódóan? 10
12 4I 4. Innovativitás tiitá 4.1. Az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet: a) ötlet b) újszerű felfedezés/megfigyelés c) folyamatban lévő kutatás, fejlesztés d) szabadalom e) új termék, vagy technológia piaci bevezetése, alkalmazása Az innováció mely típusába sorolható be az ötlet: a) szervezési-szervezeti innováció ió b) piaci vagy marketing innováció c) technológiai- és eljárás innováció d) termék innováció ió /1 résztermék (-egység) innováció /2 fogyasztói, piaci termék Innováció újdonságtartalma: t a) már meglévő ötlet, termék, technológia, stb. továbbfejlesztése, b) teljesen új és egyedi elgondolás. lá 11
13 5. Megvalósítás erőforrásfeltételei 5.1. Szükséges-e a projekt megvalósításához az emberi erőforrás állomány bővítése? 5.2. A projekt megvalósítása után tudja-e tovább foglalkoztatni a vállalkozás a felvett munkaerőt? 5.3. Rendelkezik-e a vállalkozás a szükségek termelő/szolgáltató eszközökkel? 5.4. Rendelkezik-e az ötletgazda az adott ötlethez kapcsolódóan megfelelő kompetenciákkal? Rendelkezésre áll-e az innováció megvalósításához szükséges infrastruktúra? 5.6. Rendelkezik-e az innovációs folyamatot kivitelező vállalkozás projektmenedzsment tapasztalattal? 5.7. Integrátor típusú-e az ötlet? Biztosított-e tt az ötlet t környezeti és társadalmi fenntarthatósága? th tó 12
14 Az értékelési skála 31 értékelési szempont 1. Ötlet kidolgozottsága Igen Nem 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e a lépések időbelisége, egymásutánisága? 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 1. részok összesen (max. 5): 2. Piaci megalapozottság Igen Nem 2.1. Készült-e piaci igényfelmérés? 2.2. Definiálta-e e a célpiacokat? 2.3. Elemezte-e az adott innováció piaci versenyhelyzetét, azonosította-e a versenytársakat? 2.4. Meghatározásra kerültek-e a termék/szolgáltatás szempontjából releváns piaci árak szintjei? 2.5. Felmérte-e a piaci jövőbeni alakulását? 2.6. Azonosította-e az adott innováció jogi környezetét, a vonatkozó releváns jogszabályokat? 2.7. Készült-e marketing terv? 2.8. Készült-e üzleti terv? 2. részok összesen (max. 8): 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Igen Nem 3.1. Az elmúlt 3 évben pozitív mérleget tud-e felmutatni a vállalkozás? 3.2. Került-e számításra megtérülési idő és költség az innovációs projekt kapcsán? 3.3. Eredményez-e exportbevételt az innovációs tevékenység? 3.4. Látható-e (körvonalazódott-e) a megvalósítás teljes finanszírozása? 3.5. Rendelkezik-e a vállalkozás - a beruházás költségének legalább 20 százalékát elérő - saját forrással? Rendelkezik-e a vállalkozás a megvalósítás során felmerülő pénzügyi problémák kezelésére - anyagi biztosíték(ok)kal? 3.7. Végzett-e pénzügyi kockázatelemzést a megvalósításhoz kapcsolódóan? 3. részok összesen (max. 7): 4. Innovativitás Igen Nem Az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet: 4.1.a ötlet b újszerű felfedezés/megfigyelés c folyamatban lévő kutatás, fejlesztés d szabadalom e új termék, vagy technológia piaci bevezetése, alkalmazása 5 Az innováció mely típusába sorolható be az ötlet: 4.2.a szervezési-szervezeti innováció b piaci vagy marketing innováció c technológiai- és eljárás innováció d/1 termék innováció: résztermék vagy részegység innováció (ipari termék) d/2 termék innováció: fogyasztói piaci termék 5 Innováció újdonságtartalma: 4.3.a már meglévő ötlet, termék, technológia, stb. továbbfejlesztése b teljesen új és egyedi elgondolás 2 4. részok összesen (max. 12): 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei Igen Nem 5.1. Szükséges-e a projekt megvalósításához az emberi erőforrás állomány bővítése? 5.2. A projekt megvalósítása után tudja-e tovább foglalkoztatni a vállalkozás a felvett munkaerőt? 5.3. Rendelkezik-e a vállalkozás lk á a szükségek k termelő/szolgáltató l tó eszközökkel? ökk 5.4. Rendelkezik-e az ötletgazda az adott ötlethez kapcsolódóan megfelelő kompetenciákkal? 5.5. Rendelkezésre áll-e az innováció megvalósításához szükséges infrastruktúra? 5.6. Rendelkezik-e az innovációs folyamatot kivitelező vállalkozás projektmenedzsment tapasztalattal? 5.7. Integrátor típusú-e az ötlet? 5.8. Biztosított-e az ötlet környezeti és társadalmi fenntarthatósága? 5. részok összesen (max. 8): ok összesen (max. 40):
15 Az értékelő módszer jellemzői IRIS - INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER Összesen 31é értékelési alszempont; kategóriában azonos értékelési szisztéma: itt a kérdésre adott IGEN válasz 1 pont, NEM válasz 0 pont; 4. kategória értékelés: értékelő választja ki az ötletre jellemző kategóriát (adható ok 1-5-ig, ill ig); Kategóriánként meghatározott max. rész adható. Összesen max. adható: 40 pont. Az értékelt 65 innovációs ötlet közül az a 15 ötlet kerül kiválasztásra, amelyek az értékelés után a legtöbb ot kapják. 14
16 Az értékelő lap - példa 1. Ötlet kidolgozottsága Igen Nem 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e a lépések időbelisége, egymásutánisága? 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 1. részok összesen (max. 5): 2. Piaci megalapozottság Igen Nem 2.1. Készült-e piaci igényfelmérés? 2.2. Definiálta-e a célpiacokat? 2.3. Elemezte-e az adott innováció piaci versenyhelyzetét, azonosította-e a versenytársakat? 2.4. Meghatározásra kerültek-e a termék/szolgáltatás szempontjából releváns piaci árak szintjei? 2.5. Felmérte-e a piaci jövőbeni alakulását? 2.6. Azonosította-e az adott innováció jogi környezetét, a vonatkozó releváns jogszabályokat? 2.7. Készült-e marketing terv? 2.8. Készült-e üzleti terv? 2. részok összesen (max. 8): 1. Ötlet kidolgozottsága Igen Nem 1.1. Definiált-e a cél? 1.2. Definiáltak-e az innovációs folyamat lépései? 1.3. Definiáltak-e a folyamatok lépéseinek inputjai és outputjai? 1.4. Definiált-e a lépések időbelisége, egymásutánisága? g 1.5. Definiáltak-e lépésekhez szükséges erőforrások? 1. részok összesen (max. 5): 3. Pénzügyi megvalósíthatóság Igen Nem 3.1. Az elmúlt 3 évben pozitív mérleget tud-e felmutatni a vállalkozás? 3.2. Került-e számításra megtérülési idő és költség az innovációs projekt kapcsán? 3.3. Eredményez-e exportbevételt az innovációs tevékenység? 3.4. Látható-e (körvonalazódott-e) a megvalósítás teljes finanszírozása? 3.5. Rendelkezik-e a vállalkozás - a beruházás költségének legalább 20 százalékát elérő - saját forrással? Rendelkezik-e a vállalkozás a megvalósítás során felmerülő pénzügyi problémák kezelésére - anyagi biztosíték(ok)kal? 3.7. Végzett-e pénzügyi kockázatelemzést a megvalósításhoz kapcsolódóan? 3. részok összesen (max. 7): 4. Innovativitás Igen Nem Az innovációs folyamat mely szakaszában van jelenleg az ötlet: 4.1.a ötlet b újszerű felfedezés/megfigyelés c folyamatban lévő kutatás, fejlesztés 3 41d 4.1.d szabadalom e új termék, vagy technológia piaci bevezetése, alkalmazása 5 Az innováció mely típusába sorolható be az ötlet: 4.2.a szervezési-szervezeti innováció b piaci vagy marketing innováció c technológiai- és eljárás innováció d/1 termék innováció: résztermék vagy részegység innováció (ipari termék) d/2 termék innováció: fogyasztói piaci termék 5 Innováció újdonságtartalma: a már meglévő ő ötlet, t termék, technológia, stb. továbbfejlesztése té b teljesen új és egyedi elgondolás 2 4. részok összesen (max. 12): 5. Megvalósítás erőforrás-feltételei Igen Nem 5.1. Szükséges-e a projekt megvalósításához az emberi erőforrás állomány bővítése? 5.2. A projekt megvalósítása után tudja-e tovább foglalkoztatni a vállalkozás a felvett munkaerőt? 5.3. Rendelkezik-e a vállalkozás a szükségek termelő/szolgáltató eszközökkel? Rendelkezik-e eazötletgazdaaz adott ötlethez kapcsolódóan megfelelő kompetenciákkal? 5.5. Rendelkezésre áll-e az innováció megvalósításához szükséges infrastruktúra? 5.6. Rendelkezik-e az innovációs folyamatot kivitelező vállalkozás projektmenedzsment tapasztalattal? ok összesen (max. 40): 5.7. Integrátor típusú-e az ötlet? 5.8. Biztosított-e az ötlet környezeti és társadalmi fenntarthatósága? 5. részok összesen (max. 8): ok összesen (max. 40):
17 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Tóth Mónika tth toth.monika.9@gmail.com il
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenINNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.
INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a
RészletesebbenAJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében
AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária
RészletesebbenIBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.
Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás
RészletesebbenTőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt.
Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt. K+F+I pályázatok rendszere Tudomány - Innováció Program Innovációs eredmények hasznosításának támogatása KKV-k
RészletesebbenProjekt Tervezés. 2006/5/17 Dr. Kulcsár László
Projekt Tervezés 2006 1 A projekt koncepció A projekt fogalma: Szabványosított dokumentum, amely tartalmazza a fejlesztés modelljét, a modellt támogató elméleti feltételezéseket. Konkrét célok Időpont
RészletesebbenBózsik András Pál Innovációs menedzser
Bózsik András Pál Innovációs menedzser www.ateknea.com Barcelona Brussels Budapest Krakow - Valetta Küldetésünk (hasznunk) Üzleti és technológiai kiválóságot biztosítunk Kis- és közepes vállalkozások számára:
RészletesebbenBózsik András Pál Innovációs menedzser
Bózsik András Pál Innovációs menedzser www.ateknea.com Barcelona Brussels Budapest Krakow - Valetta Ateknea Solutions Áttekintés K+F, innováció menedzsment, projekt menedzsment, innovatív mérnöki megoldások,
RészletesebbenA magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége
RECOM, Gazdaság-Kutatás-Innováció Szombathely, 2010. december 13. A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége Dr. Grosz András MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet Az előadás felépítése
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi
RészletesebbenVállalkozói innováció meghatározó tényezői
Vállalkozói Innováció a Dunántúlon c. szakmai konferencia MTA Pécsi Akadémiai Bizottság Székház 2010. március 3. Vállalkozói innováció meghatározó tényezői BARÁTH GABRIELLA, PhD tudományos munkatárs, MTA
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program pályázatainak ismertetése
Európai Uniós támogatások pályázati roadshowja Széchenyi 2020 GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program pályázatainak ismertetése Kerekes Gábor irodavezető Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési
RészletesebbenBaross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió
Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Dr. Grasselli Norbert igazgató Pályázati programok harmonizálása 8 pályázatból álló portfolió: az a pályázók részéről a legnagyobb érdeklődést kiváltó pályázati
RészletesebbenELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2018 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ
ELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2018 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ KEDVES PÁLYÁZÓ! Ebben a pályázati útmutatóban megtalálod az ELTE Innovatív Hallgatói Ötletpályázatra való sikeres jelentkezéshez és a pályamű
RészletesebbenCÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.
CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard
RészletesebbenEbből: Helyi adók Átengedett központ adók. Önkormányzati lakások lakbérbevételei. Önkormányzati nem lakások bérleti díja. Egyéb sajátos bevételek
18. számú melléklet Budapest Főváros. Kerületi Önkormányzat 27.évi költségvetési mérlege 27. évi 27. évi 1 2 6 9 1 1 1 ntézményi működési kiadások 1 ntézményi működési bevételek áfa-ja nélkül) utáni áfa
RészletesebbenKreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál. Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24.
Kreatív Média Innovációs Klaszter Inspirál kutatás-fejlesztési együttműködés a digitális média területén Nyitó rendezvény Sajtótájékoztató West- Balkán, 2010. szeptember 24. A Klaszter bemutatja Partnerek
RészletesebbenAz üzleti terv lehetséges céljai
Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.
RészletesebbenAlapvető cél és háttér információ. Pályázók köre. Iparág (a pályázó tevékenysége) A pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek:
Gazdaságfejlesztési Operatív Program komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kisés középvállalkozások számára (GOP-2009-2.1.1/B; KMOP-2009-1.2.1/B) Alapvető cél és háttér információ TERVEZET A
RészletesebbenGazdaságfejlesztési Operatív Program komplex vállalati technológiafejlesztés a hátrányos helyzetű kistérségekben (GOP
Gazdaságfejlesztési Operatív Program komplex vállalati technológiafejlesztés a hátrányos helyzetű kistérségekben (GOP-2009-2.1.1/C) Alapvető cél és háttér információ A komplex technológiai fejlesztésen,
RészletesebbenInnovatív vállalkozásgyárak
Innovatív vállalkozásgyárak megvalósításának lehetőségei Somogyi Miklós ügyvezető igazgató Közép-magyarországi Innovációs Központ 2014. november 29. Gazdaságfejlesztési cél A hazai gazdaságfejlesztés célja
RészletesebbenInnováció alapjai. Innováció fogalma, fajtái, jogi szabályozása. Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. 1. előadás
Innováció alapjai Innováció fogalma, fajtái, jogi szabályozása 1. előadás Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. Innováció fogalma 1. Néhány rövid, a szakirodalomból származó meghatározás: Az innováció, minden
Részletesebben1.KKV-k kapacitásbővítés beruházásainak támogatása GINOP
1.KKV-k kapacitásbővítés beruházásainak támogatása GINOP 1.2.2-16 2016. nov.5-től Keretösszeg: 21 Mrd Ft min 5m Ft max 25m Ft Támogatás intenzitás: max 50% - új eszközök beszerzése - eszközökhöz kapcsolódó
RészletesebbenGazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után
RészletesebbenINNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:
Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők
RészletesebbenNemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért
Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM KUTATÁS, FEJLESZTÉS ÉS INNOVÁCIÓ TÁMOGATÁS A GINOP-BAN Keller Péter főosztályvezető-helyettes Nemzetgazdasági Minisztérium Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
Részletesebbena PM_KKVESZKOZ_2017 kódszámú eszközbeszerzési pályázat tájékoztatóján!
a PM_KKVESZKOZ_2017 kódszámú eszközbeszerzési pályázat tájékoztatóján! Főbb tevékenységeink Projektgenerálás, projektfejlesztés Pályázatírás Projektmenedzsment - megvalósítás Forrásbevonás Célcsoportjaink
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenBózsik András Pál Innovációs menedzser
Bózsik András Pál Innovációs menedzser www.ateknea.com Barcelona Brussels Budapest Krakow - Valetta Küldetésünk (hasznunk) Üzleti és technológiai kiválóságot biztosítunk Kis- és közepes vállalkozások számára:
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
RészletesebbenPannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem
Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005
RészletesebbenInnovációt tervezünk Európa fenntartható energiaellátásáért. Dervalics Ákos,
Innovációt tervezünk Európa fenntartható energiaellátásáért Dervalics Ákos, 2017. 04. 06. Sustainability for Europe www.innoenergy.com 1 Klaszter, Akcelerátor és Befektető Európai Társaság Knowledge and
RészletesebbenGulyás Olivér Osztályvezető gulyas.oliver@mkb.hu
Megújuló energiaprojektek a finanszírozó szemszögéből Gulyás Olivér Osztályvezető gulyas.oliver@mkb.hu Napi Gazdaság - Energetikai konferencia 2010. december 1. Bevezetés Projektfinanszírozásról általában
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés
MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz A TERVEZÉS FÓKUSZA A menedzsment tervezési tevékenységei magukban foglalják a célok kitűzését és a célok megvalósításához vezető út
RészletesebbenINNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, 2012. JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN
INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, 2012. JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN Semmelweis Ferenc főtitkár 1111 Budapest Műegyetem rakpart 3. info@eptud.org, www.eptud.org
RészletesebbenA fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai
A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai A MAG Zrt. által kínál lehetőségek Dr. Novák Csaba ügyvezető igazgató, MAG Zrt. A Nemzeti Fejlesztési Terv gazdaságfejlesztési eredményei
RészletesebbenÉrvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?
216. Termékek és szolgáltatások: a technológia elemzése T E R M É K E K É S S Z O L G Á L T A T Á S O K G Y Á R T Á S, Ú J T E C H N O L Ó G I Á K 1. Tapasztalja-e termékeinél/szolgáltatásainál, hogy az
RészletesebbenGAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés
RészletesebbenVállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!
INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Glósz és Társa Kft. 2018. gllosjsjdsj tudasrfs 1 1. kérdés Van nálunk egyáltalán kutatás-fejlesztés? 2018. Glósz és Társa Kft.
RészletesebbenAz innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében
Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében Dr. Németh Edit, egyetemi adjunktus, NJE Menedzsment és Üzleti Kommunikáció Tanszék Berki-Süle Margit, egyetemi adjunktus, BME Ergonómia
RészletesebbenMiért érdemes egy vállalatnak kutatás-fejlesztési projektekben gondolkoznia? Előnyök, rejtett eredmények, megoldások.
Miért érdemes egy vállalatnak kutatás-fejlesztési projektekben gondolkoznia? INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Előnyök, rejtett eredmények, megoldások. Tudástár 2018/10 Glósz és Társa Kft. Miért kutatás-fejlesztés
RészletesebbenZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary
ZA4877 Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary FLASH INNOBAROMETER 2007, FINAL QUESTIONNAIRE CÉGINFORMÁCIÓ D1. Engedje meg, hogy feltegyek néhány egyszerű kérdést
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenAz innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása
2016 1 www.glosz.hu www.innovacio-menedzsment.hu 2016 Az innováció menedzsment, MILYEN A SIKERES INNOVÁCIÓ ÜZLETI SZEMPONTBÓL? 2 2016 A MISZTIKUS 7-ES SZÁM 1. Valós piaci igényt szolgál ki 2. Igazodik
RészletesebbenKik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.
Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenÜzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.
Üzleti terv Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Felhasználói: Belső vagy külső használatra, Időtáv: rövid táv (egy év)vagy középtáv
RészletesebbenA régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, 2013. május 30.
A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív Szombathely, 2013. május 30. Kalcsú Zoltán innovációs menedzser Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség A pályázati kiírás
RészletesebbenMikro-, kis vállalkozások forráshoz jutási és pályázati lehetőségei Keller Péter osztályvezető Vállalkozásfejlesztési Főosztály
Mikro-, kis vállalkozások forráshoz jutási és pályázati lehetőségei Keller Péter osztályvezető Vállalkozásfejlesztési Főosztály Mezőkovácsháza 2010. szeptember 8. Előadás tartalma Vállalkozások finanszírozási
RészletesebbenA fenntartható társadalom elvárásai. Gyulai Iván 2013. november 21. Budapest
A fenntartható társadalom elvárásai Gyulai Iván 2013. november 21. Budapest Fenntartható fejlődés A jelen szükségleteinek kielégítése a jövő sérelme nélkül addig nyújtózkodj, amíg a takaród ér! Elvárás
Részletesebben7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK
7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? A VÁLLALAT MŰKÖDTETÉSI KÖLTSÉGEI A KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS RENDSZERE A KÖLTSÉGEK CSOPORTOSÍTHATÓSÁGA 2 1 A KÖLTSÉG A HOZAMOK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN FELMERÜLŐ, (TÖBBNYIRE)
RészletesebbenÚ ú ö é ö é Ú ú ö ű ö ö ű ö é ö ö é í í Ö ö í í Á Á Ó é ű ü é é ü ú é ü é ű ü é
ö é Ö í é ü Ú ú é Í Ú ú ö é Ö é ü é ü ö ö ö ü ö ö é é ö é é é é é ö ö ö ö é í ü é ü ö ü ü ú é ü Ú ú ö é Ö ö é é Ú ú ö é ö é Ú ú ö ű ö ö ű ö é ö ö é í í Ö ö í í Á Á Ó é ű ü é é ü ú é ü é ű ü é Á Á Ú ú ö
RészletesebbenProf. Dr. Csath Magdolna. A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei
Prof. Dr. Csath Magdolna A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi 2018. szeptember 13. Bevezető gondolat: Egy éles kanyar az úton nem az út vége.
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege (Mrd Ft) GINOP-..-8
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása AZ INNOVÁCIÓRÓL A VÁLLALKOZÁSOKNAK EGYSZERŰEN 2016 www.glosz.hu IGÉNYFELMÉRÉS Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenÉ ö É ó Á É ó ü Á Ő Ö ü ö Ö ő ü ö ő Ü ű ő ó ő ó ő ő ő í ö ö ö í ő ü ü ő ü ü ő ö ó ő ő ú ő ő ö ö ő ő ő ú ő ő ü ú
Ő Ö ö Á ö Á Á ó É ö É ó Á É ó ü Á Ő Ö ü ö Ö ő ü ö ő Ü ű ő ó ő ó ő ő ő í ö ö ö í ő ü ü ő ü ü ő ö ó ő ő ú ő ő ö ö ő ő ő ú ő ő ü ú ő ú ő ö Ö ö ö ö ő ú ö ü ő ú ő ö ő ő ö ő ö ó ő ö ö ö ő ó ö ü ö ü ő ű í ű ó
Részletesebbeníő ö Ú ö ö ő í ű í ű í í ű ö í ö Ü ö
ő ö É Á Ő Á Á ő ű ö ő Ü Á ő ű ő ű ő ö ö í ő í ő íő ö Ú ö ö ő í ű í ű í í ű ö í ö Ü ö ő ö ű ö ü ö ö ö ö í Ü ű ö ő ö ő ü í ö ü ő ő ő í Ü í Ú Ü ő ö ő ö ő ű ö ő ő ü ő ő ő Á ő ő ö ö ő ő ő ő ö ő í ő í í ő ő
Részletesebbení ű í í í ű ö ü ü ö ú ű ú ö ö í í í ű ö ü ü ö ö ö ö í í í ű ö ü ü ö ü ö í í í ű í ö í ö ö ű í ü ü ö í ö ö ö ü í í ű í ú ö ö ö ü ö ö ú ö ö ö ü ö ö ö ö
ö í ű ü ú ü ü ü ö ü ö ö ö í Ő É ö ö ö ü ö ö í í ö ü í ö ö í í É ö ö ű í Á É É ö ö í ö í í ü ö í É í í í ú ú í ű í í í ű ö ü ü ö ú ű ú ö ö í í í ű ö ü ü ö ö ö ö í í í ű ö ü ü ö ü ö í í í ű í ö í ö ö ű í
RészletesebbenA projektgenerálás módszertana a klaszterekben
A projektgenerálás módszertana a klaszterekben Name: Lisziewicz Zsolt, PhD Position: Chief Operating Officer Company: Genetic Immunity Tel: +36-1-272-0364, +36-30-2116402 E-mail: zsolt.lisziewicz@geneticimmunity.hu
RészletesebbenSpeciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
Részletesebbenú ü ú ö ú í ü í ű ö ü ü ú ú ö ú ö íö í ú ü
í ú ü ú ö ú í ü í ű ö ü ü ú ú ö ú ö íö í ú ü ö í ú ú í ü ü í í ö í ö í Ö í ű ü ü ö ú í ű í í ú í ö ö ú í ö ö ö í ü í ö ö í ű ű ö ö ü í í ű ö í í ü ö ü ü ö ö ö ö í í ü ö ö ö ö ü ü í í ű í ö ö ö ú ú í ű
RészletesebbenÚj kihívások az uniós források felhasználásában
Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:
Részletesebbenó ú ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ü ó ü ö ü ó Á Á Ő ű ü ó ó ó Í ó ü ú ü Á Á ű ö ó ó ó ó ö ü
ö Ö Í Ú ú Í ó ú Ó ó Ú ú ö Ö ü ú ó ü ö ö ö ó ö ö ó ó ó ö ó ó ó ó ö ö ö ó ö ü ü ű ö ú ó ü ű ö ó ó ó Ú ú ö ű ö ó ó ú ó ó ó ó ó ó ó ó ó ó ü ó ü ö ü ó Á Á Ő ű ü ó ó ó Í ó ü ú ü Á Á ű ö ó ó ó ó ö ü Ö ö Í ö ű
RészletesebbenLEHETŐSÉGEK AZ ERASMUS+ PROGRAMBAN Rozgonyi Zsuzsa Budapest
LEHETŐSÉGEK AZ ERASMUS+ PROGRAMBAN Rozgonyi Zsuzsa 2018. 10. 12. - Budapest Mire megoldás egy Erasmus+ projekt? Ha a szervezetünk új, nemzetközi/külföldi módszereket szeretne megismerni. Ha munkatársaink
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
RészletesebbenA HORIZONT 2020 dióhéjban
Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia
RészletesebbenSikertörténetek innovatív cégek nemzetközi technológia transzferében. Dr. Mogyorósi Péter, igazgató Laser Consult Kft. laserconsult@t-online.
Sikertörténetek innovatív cégek nemzetközi technológia transzferében Dr. Mogyorósi Péter, igazgató Laser Consult Kft. laserconsult@t-online.hu Technológia transzfer folyamatok általánosságban Technológia
RészletesebbenMiért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?
INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia? Glósz és Társa Kft. 1. Magunkról: Kik vagyunk, mit tudunk, miért kerültünk ide? 2018. Glósz és Társa Kft. 2. oldal
RészletesebbenPannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.
Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016- 00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A versenyképes üzleti környezet kialakításának kormányzati feladatai Prof. Dr. Csath Magdolna Györpál Tünde Nagy Balázs
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 208. évre szóló éves fejlesztési kerete. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenVállalkozó leszel vagy munkavállaló? Teljesen mindegy! Igazi szakértőktől akarsz tanulni? Üzleti mentorok kísérnek végig!
Tudtad? Akarod tudni? Szeretnéd kipróbálni? 7x3 órában A legtöbb sikeres vállalkozási ötlet nem üzletemberek fejéből pattant ki! A legtöbb munkáltató olyan munkatársakat vár, akik képesek innovatív ötleteket
RészletesebbenMódszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez
Módszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez Hogyan tudják kihasználni a vállalkozások a kutatás-fejlesztési adókedvezményeket www.glosz.hu www.innovacio-menedzsment.hu MIT CÉLSZERŰ TENNI EGY VÁLLALKOZÁSNAK,
Részletesebben"M8 Szabadszállás Vállalkozói Inkubátorház" Projekt Zárórendezvénye
Szabadszállás M8 Ipari Park A Magyar Tudományos- Technológiai és Ipari Parkok Szövetségének tagja "M8 Szabadszállás Vállalkozói Inkubátorház" Projekt Zárórendezvénye Hantos Zoltán Elnök Magyar Tudományos-
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenA Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig
A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Az innováció menedzsment 75. lecke Alapfogalmak Menedzsment:
RészletesebbenÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT. Állami és magánberuházásokban
ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT Állami és magánberuházásokban PROJEKT FELÉPÍTÉSE Ötlet (előkészítés) Tervezés Optimalizálás (előkészítés) Pályáztatás Optimalizálás (előkészítés) Vállalkoztatás Használat
Részletesebben- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11
ÚSzT - DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 Vállalati együttműködés és klaszterek támogatása Célja A konstrukció célja, hogy
RészletesebbenKIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN
KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal 2009. június 3. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS INNOVÁCIÓS DÍJ
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2011. évi Észak-magyarországi Regionális INNOVÁCIÓS DÍJ elnyerésére A NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség, az Északmagyarországi Regionális Fejlesztési, valamint
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete A kis és középvállalkozások versenyképességének javítása
RészletesebbenInoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.
InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét
RészletesebbenÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN
ÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN Kirizs Tibor 1 ALAP KÉRDÉSEK PÁLYÁZATOK KAPCSÁN: KINEK ÉRDEMES PÁLYÁZNI? PÁLYÁZÓK: mikro-, kis- és középvállalkozások - GYÁRTÁSI
RészletesebbenInnováció menedzsment a KKV szektor részére
Innováció menedzsment a KKV szektor részére Zoltai Miklós CEO www.ateknea.com Barcelona Brussels Budapest Krakow Valetta - Lisbon Tartalom Ateknea rövid bemutatása Innovációs helyzetkép Magyar kkv-k helyzete
RészletesebbenGINOP program éves terve 2015
GINOP program éves terve 2015 GINOP 1. prioritás: Kis- és közép fejlesztése, versenyképesség javítása és kapacitás bővítés (közvetlen vállalati pályázatok) célja, jellemzői: ban részesülők száma Egyéb
RészletesebbenInformatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező
1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről
Részletesebbenü ö ű ö ű ö Ö ö ú ü Á ü ü ö
ü ö ű ö ű ö Ö ö ú ü Á ü ü ö ö Í ú ö ú Ó ü ö ö ű ü ű ö ü ö Í Í ö ö ű ö ö ű ű Á Á Ő Á Á ú ú É Íö Í Í ö ö Í ö ü ö Í ö ö Í ö ö ö ű Í Í ö Í ű Á É Á ú É ü Á Á É ü Á Á É ü ö ö ö ö ö ö ű ú ö Í ö ö ű ö ö ü ö ö
RészletesebbenJó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon
Jó gyakorlati példák a Közép-Dunántúlon Sablon a jó gyakorlatok azonosításához A jó gyakorlat neve A jó gyakorlat típusa A megvalósítás időtartama Területi hatókör Legfontosabb célcsoport(ok) A jó gyakorlat
RészletesebbenEgy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Egyetemközi Távközlési és Informatikai Kooperatív Kutatási Központ () Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról Lukovszki Csaba lukovszki@etik.bme.hu
RészletesebbenPROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései
APP4INNO Projekt Establishment and promotion of new approaches and tools for the strengthening of primary sector's competitiveness and innovation in the South East Europe PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere
RészletesebbenPÁLYÁZATI HÍRLEVÉL VÁLLALKOZÁSOKNAK
PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL VÁLLALKOZÁSOKNAK SIKEREKBEN ÉS PÁLYÁZATOKBAN GAZDAG, BOLDOG ÚJÉVET KÍVÁNUNK MINDEN MEGLÉVŐ ÉS LEENDŐ ÜGYFELÜNKNEK! Jó hír, hogy a vállalkozásokat érintő pályázatok beadási határidejét
RészletesebbenMegelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés
Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább
Részletesebben