VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

Átírás

1 VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság, megbízhatóság és eredményesség vizsgálata. 2. Az emberi erőforrás-felesleg kezelése, elbocsátás, létszámcsökkentés; a létszámcsökkentés folyamata és hatásának enyhítése, gondoskodó elbocsátás (outplacement) elmélete és gyakorlata. 3. A munkaerő-fejlesztés eszközei; képzés és fejlesztés; képzési rendszerek; a képzés (fejlesztés) folyamata elméletben és gyakorlatban. 4. A képzés-fejlesztés és a kompetenciamenedzsment összefüggései. A képzésfejlesztés jelentősége és szerepe az emberi erőforrás biztosításában és a kompetenciák fejlesztésében. 5. Munkavállalói márka elmélete és gyakorlata. 6. A kommunikáció helye, szerepe az emberi erőforrás menedzsmentben; kommunikációs stratégia, akciók; a kommunikáció funkciói, módjai és formái; a kommunikáció szerepe a változás menedzselésében egy szervezet gyakorlatán bemutatva. 7. Empowerment, a munkavállalói autonómia elméletben és gyakorlatban: lehetőségek és korlátok. 8. Teljesítményértékelés: célok és módszerek. A TÉR folyamata elméletben és gyakorlatban. 9. A munkahelyi stressz megjelenésének okai a vállalati gyakorlatban. A munkahelyi stressz mérésének és kezelésének, megelőzésének lehetőségei. 10. A coaching szerepe és jelentősége a szervezetfejlesztésben és/vagy a képzésfejlesztésben. 11. A változás, mint folyamatosan jelen lévő tényező a szervezet életében; a változásmenedzsment eszköztára. A változásokkal szembeni szervezeti ellenállás kezelése. 12. A szervezeti kultúra, a belső PR és az emberi erőforrás menedzsment kapcsolata; a szervezeti kultúra formái, változó szervezeti kultúra; a 1

2 multikulturalitás jelensége, kezelése, hatása egy szervezet példájával bemutatva. 13. Szervezeti kultúra és szervezetfejlesztés, a szervezetfejlesztés eszköztára a gyakorlatban. 14. A tudás és teljesítmény összefüggései. A tehetségek azonosításának és gondozásának jelentősége. A tehetség és karriermenedzsment megjelenése, folyamata és módszerei a vállalati gyakorlatban, különös tekintettel a tehetséggondozó és mentorálási programokra. 15. A kompetenciák azonosításának, mérésének, fejlesztésének és értékelésének vállalati megoldásai. 16. Megváltozott munkaképességű munkavállalók helyzete a munkaerőpiacon. Megváltozott munkaképességű munkavállalók integrálása, befogadó munkahelyek, befogadó szervezeti kultúra, non-profit szervezetek helye a munkahelyi integrációban, érzékenyítés. 17. Emberi erőforrás menedzsment speciális szervezetekben: közszolgálati HRM, HRM tudásalapú szervezetekben, nemzetközi HRM, HR tevékenység a KKV szektorban. 18. Az emberi erőforrás menedzsment etikai kérdései, felelős emberi erőforrás menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment és a vállalati felelősségvállalás kapcsolata. 19. Diverzitás menedzsment. Marginalizált társadalmi csoportok kilátásai a vállalati életben: diszkrimináció, integráció,? 20. A nők helyzete a munkaerőpiacon. Nők és karrier, nők és vezetés. Feminista irányzatok hatása a szervezetek életére. Gender a munkahelyen. 21. Alternatív témák és kérdések az emberi erőforrás menedzsmentben. 22. Oktatás, képzés és a munkaerőpiaci változások. 23. Munkahelyi innovációk, munkahelyfejlesztési programok. 24. Szervezeti tanulás - tanuló szervezet. 25. Az érzelmi Intelligencia és hatása a szervezet illetve a vezetés hatékonyságára. 26. A humán kontrolling eszköztárának gyakorlati alkalmazása. 2

3 27. A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára. 28. Nemzetközi munkaerő áramlás elmélete és gyakorlata. 29. A coaching, mint bizalmi szolgáltatás (ismertség, attitűd, alkalmazási területek, piac stb.) 30. Csoportdinamikai változások gyorsan növekvő cégeknél 31. (Rejtett) konfliktusok startup alapítók között. A konfliktusok hatása a cég életére. 32. A burnout kialakításának munkahelyi tényezői. Coaching kompetenciák a burnout megelőzésében és kezelésében. 33. Business flow. IQ és EQ vezérelt vezetés Vállalkozásszervező 1. Vállalatok társadalmi felelőssége: vállalati esettanulmányok. 2. Innováció szerepe az értékteremtésben, innovációs folyamatok menedzsmentje. 3. Vállalati tevékenység értéklánc szemléletű vizsgálata. 4. Készletezés menedzsment gazdálkodási és hatékonysági kérdései és gyakorlati megvalósítása. 5. Szervezési és szervezeti folyamatjavítási módszerek és eszközök gyakorlati megvalósítása. 6. Beszerzésmenedzsment módszerei alkalmazása a vállalati teljesítmény javítására. 7. A kisvállalkozás társadalmi beágyazottsága. Családi vállalkozás. 8. Szervezeti viselkedés a családi vállalkozásokban. 9. A Web 2.0 és a hosszú farok jelenség 10. A kisvállalkozások helye és szerepe a nemzetgazdaságban. 11. A marketingkommunikáció és az intézményi PR-tevékenység kapcsolata. Célrendszerük és eszközrendszerük megegyező és különböző vonásai. 3

4 12. Marketingstratégiai koncepció és marketingterv kidolgozása virtuális vagy valóságos vállalkozás számára / adott cég marketingstratégiájának elemző értékelése. 13. Az elektronikus kereskedelem fejlődésének trendjei. A kereskedelmi folyamatok átalakulása a hálózati gazdaságban. Elektronikus fizetési megoldások. 14. Benchmarking a vállalati gyakorlatban. A benchmarking folyamat beépülése a szervezet napi működésébe. 15. Üzleti modellek a hálózati gazdaságban. Az üzleti modell fejlődése. E- business vállalkozás üzleti modelljének kritikai bemutatása. 16. A nők helyzete a munkaerőpiacon. Nők és karrier, nők és vezetés. Feminista irányzatok hatása a szervezetek életére. Gender a munkahelyen. 17. Szolgáltatásmenedzsment elmélete és gyakorlata, a szolgáltatásmenedzsment speciális kérdései az egyes szolgáltatásfajtákhoz kapcsolódva. 18. Egy adott területi egységnek (település, kistérség, megye, régió), mint vállalkozások külső környezetének, a gazdasági-társadalmi elemzése 19. Vállalkozói léttel szembeni attitűdvizsgálatok 20. Startup, mint vállalkozás és szemlélet 21. Szervezeti kommunikáció 22. A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára. 23. A környezeti szabályozóeszközök hatása a vállalat működésére. A környezeti adók szerepe a vállalat gazdálkodásában. 24. A környezeti menedzsment helye és szerepe a vállalat működésében. 25. A munka és magánélet egyensúlya és az info-kommunikációs technológiák. 26. A munka és magánélet egyensúlyával kapcsolatos vállalati politikák és ezek hatásai. 27. Uniós források szerepe a magyar gazdaság fejlődésében. 28. Ösztönzési rendszer kialakítása és fejlesztése multi level marketing alapu matrix szervezetben 4

5 29. A dolgozói utánpótlás /expanzio/ biztosításának jelentősége és megoldási lehetőségei pü-i szervezetekben. 30. Startup - lufi vagy kitörési lehetőség? 31. A kudarcból való tanulás szerepe a vállalkozások, vállalkozók fejlődésében 32. Akkcelerációs, inkubációs programok itthon és külföldön 33. Crowdfunding és egyéb alternatív finanszírozási formák 34. A kockázati tőke szerepe a vállalkozásösztönzésben 35. Vállalkozói attitűd a Y és Z generáció tagjainál 36. Innovációs lehetőségek a marketingben 37. A családi vállalkozási forma Magyarországon, generációváltás a családi vállalkozásokban és ennek hatása az innovativitásukra 38. Felelős szervezetvezetés 39. Dizájn gondolkodás a menedzsmentben 40. Információrendszerek fejlesztésének módszerei és az alkalmazási környezet menedzsmentje 41. Minőségbiztosítási rendszerek szerepe a termelési és szolgáltatási folyamatok javításában 42. A közösségi média használatának lehetőségei a marketingben 43. A hazai vállalkozások marketing tevékenységét befolyásoló etnocentrikus tendenciák 44. Vezetőfejlesztés elmélete & gyakorlata (Coaching, mentoring, tanácsadás) 45. Ügyfélkapcsolat menedzsment szervezési, hatékonysági kérdései, gyakorlata, teljesítményértékelési lehetőségei 46. Értékesítési stratégia, elosztás menedzsment szervezési, gazdálkodási és hatékonysági kérdései, gyakorlati megvalósulása konkrét vállalati formája 47. Beszállítói hálózat szervezési, hatákonysági kérdései, az ellátási-lánc menedzsment (SCM) szerepe, teljesítmánye megítélése módszerei 48. Sportfinanszírozás hatékonysági, gazdálkodási, szervezési kérdései, megvalósítás gondjai, jövőbeni feltételek 5

6 49. Vállalati tevékenység módosítása előkészítése módszerei, azok alkalmazása feltételei, eredményei (értéklánc-elemzés, benchmarking pld.) Team Business 1. Innovatív eszközök és módszerek alkalmazása a személyes tanulás folyamatában. 2. Motiváció és egyéni felelősségvállalás a személyes tanulás folyamatában (self-responsibility). 3. Csoportfejlődés folyamata és csoportdinamikai kérdések. 4. Az eredményes csoportműködés kulcskérdései. 5. Konfliktus felismerése és kezelése a csapatban. 6. Vezetői teljesítményértékelés és ösztönzés, vezetés a gyakorlatban. 7. Finn elmélet - magyar valóság. 8. Team Academy Learning Network. 9. Vállalkozás gyakorlati működtetése. 10. Vállalkozás indításának sajátosságai hazai környezetben. 11. Projektmenedzsment. 12. Transzparencia és kommunikáció a csapaton belül. 13. Következetes kommunikáció. 14. Projektmunka multikulturális környezetben. 15. Pénzügyi kérdések a projektmenedzsmentben. 16. Az arculattervezés gyakorlati kérdései a vállalati működésben. 17. Vezetőfejlesztés elmélete és gyakorlata 6