REHABILITÁCIÓS KÖZPONT KIALAKÍTÁSA A SZATMÁR-BEREGI KÓRHÁZ ÉS GYÓGYFÜRDŐBEN. HEFOP Projekt Esettanulmány
|
|
- Edit Léna Szabóné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 ESETTANULMÁNY HEFOP Egészségügyi infrastruktúra fejlesztése a hátrányos helyzetű régiókban REHABILITÁCIÓS KÖZPONT KIALAKÍTÁSA A SZATMÁR-BEREGI KÓRHÁZ ÉS GYÓGYFÜRDŐBEN HEFOP Projekt Esettanulmány Készült: Szerző: Kutatásvezető: október Kónya Márton Dr. Arató Krisztina Megbízó: Strukturális Alapok Képző Központ (SAKK)
2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 Előszó A projekt szereplőinek bemutatása A pályázó szervezet bemutatása A projekt intézményei szereplőinek bemutatása A projekt környezetének bemutatása A stratégiai tervezés bemutatása A projekt részletes bemutatása Projekttartalom Ütemezés A projekt legfontosabb eredményei, hatásai A projektelőkészítés és a pályázatkészítés bemutatása A projektmegvalósulás bemutatása A projektszervezet bemutatása Projektkommunikáció Projektpénzügyek, közbeszerzés, ellenőrzés Projektpénzügyek Közbeszerzés Ellenőrzés Összegzés Források Ábrák jegyzéke Képek jegyzéke Táblázatok jegyzéke
3 Előszó A Strukturális Alapok és Kohéziós Alap Képző Központ (SAKK) 2003 óta működik, jelenleg a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség szervezeti keretein belül. A SAKK a strukturális alapok vonatkozásában képzésekkel és képzőkkel kapcsolatos minősítési rendszert működtet, a strukturális alapok valamennyi célcsoportja és résztvevője vonatkozásában képzéseket koordinál, valamint tananyag-fejlesztési tevékenységet végez. Az I. Nemzeti Fejlesztési Terv által lefedett os tervezési időszak a végéhez közeledik. Immár nemcsak a tervezésről, a felkészülésről, a pályázati rendszerről, hanem a projektek végrehajtásáról is vannak tapasztalataink. Meggyőződésünk, hogy ezeket a tapasztalatokat a ra vonatkozó Új Magyarország Fejlesztési Terv sikeres végrehajtása érdekében meg kell osztanunk a nyilvánossággal. Úgy gondoljuk továbbá, hogy a strukturális alapok fogadását elősegítő képzések elméleti vonatkozásait (projektciklus management, PCM) érdemes kiegészíteni immár hazai, konkrét tapasztalatokkal. Mindezen megfontolások alapján a SAKK májusában elindította esettanulmány-projektjét, amelynek keretében 35 hazai projekt részletes leírására, elemzésére került sor. Az esettanulmányok arányosan lefedik a potenciális kedvezményezettek főbb típusait (önkormányzatok, kis- és közepes méretű vállalkozások, civil szervezetek), valamint a os tervezési-programozási időszak operatív programjait és a magyarországi régiókat egyaránt. Az esettanulmányok elkészítésének folyamata a szerkezeti felépítés meghatározásával indult. Az esettanulmányok a teljes projektciklust magában foglalják, így a pályázó szervezet sajátosságainak és földrajzi elhelyezkedésének (régió, kistérség) bemutatását, a projekt előkészítésének, lebonyolításának, monitoringjának és ellenőrzésének folyamatát, valamint a speciális, közbeszerzésre és pénzügyi előkészítésre és lebonyolítására vonatkozó témákat. Az esettanulmányok szerkezete így követi a SAKK által 2005-ben kidolgozott, elsősorban az önkormányzati célcsoport számára készített és a SAKK honlapján szereplő tananyag szerkezetét. ( 3
4 A tartalmi előkészítést követően a SAKK és az intézményrendszer egyéb szereplői (Irányító Hatóságok, Közreműködő Szervezetek) segítségével azonosításra kerültek azok a projektgazdák, akik projektjeiről az esettanulmányok elkészülnek. A projektgazdákkal való kapcsolatfelvételt követően a pályázati és projektdokumentáció áttekintése után a projektgazda képviselőjével személyes interjú elkészítése következett, melynek során áttekintésre kerültek az esettanulmányok szerkezete által meghatározott témák, kérdések. Az esettanulmányok szövegszerű elkészítése után a pályázók képviselőinek lehetőségük nyílt a szövegek első verziójának átolvasására. Módosításokat javasolhattak, majd az általuk jóváhagyott változat véglegesítésre került. Reméljük, hogy az esettanulmányok tanulságosak lesznek a pályázók, a projektgazdák, a hazai strukturális alapok intézményrendszer munkatársai és az érdeklődő olvasók számára egyaránt. Budapest, december 1. Lukács Ádám Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Főosztályvezető-helyettes Dr. Arató Krisztina ELTE-ÁJK Politikatudományi Intézet egyetemi docens 4
5 1. A projekt szereplőinek bemutatása 1.1 A pályázó szervezet bemutatása Az esettanulmányunkban bemutatásra kerülő HEFOP P /4.0 azonosítószámú projektet a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő egyedüli kedvezményezettként valósítja meg. A Szatmár-Beregi Kórházat a Szabolcs-Szatmár- Bereg Megyei Önkormányzat alapította 1996-ban. Az akkori egészségügyi kormányzat által elindított racionalizálási folyamat keretében az addig önállóan működő Fehérgyarmati és Vásárosnaményi Városi Kórházakat egy intézményben vonták össze. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő 392 ágyas, bővített alapszakmás, két telephelyes intézmény, melynek székhelye Fehérgyarmaton, telephelye Vásárosnaményban működik. Az egyesített kórházban Fehérgyarmaton 225 aktív és 10 krónikus, Vásárosnaményban 97 aktív és 60 krónikus ágy üzemel. A betegellátáshoz való hozzáférés könnyítése érdekében a két telephely között jól működő betegszállítás biztosított. Az intézmény igazgatása, logisztikája, informatikai rendszere, műszaki és egyéb háttérszolgáltatásai egyesítettek, míg szakmai tevékenységei összehangoltak, egymásra épülnek augusztusa óta a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő látja el Nyírbátor város szakrendeléseinek üzemeltetését is. 1. kép A Kórház logója Forrás: A kórházi alapszakmák, a sürgősségi ellátás, járóbeteg-szakellátás és gondozási tevékenység valamint a diagnosztikai hozzáférés mindkét telephelyen folyamatosan igénybe vehető. A kiemelt szakmai ellátások és specialitások (pl. aneszteziológiai és intenzív terápiás osztály [AITO], kardiológia, koronária őrző, stroke és gasztroenterológiai részleg, koraszülött ellátás) továbbá a szülészeti fekvőbeteg-ellátás és a kiegészítő szakmák (fül-orrgégészet, fertőző osztály) azonban csak Fehérgyarmaton érhető el. 5
6 Vásárosnaményban az alapszakmákon túlmenően a krónikus ellátások valamennyi formája (rehabilitáció, belgyógyászati krónikus ellátás, illetve ápolási osztály) működik, míg Fehérgyarmaton mindösszesen 10 krónikus ágy található. A Kórházban, 2005-ben közel 500 ezer járó- és 18 ezer fekvőbeteget láttak el 12 osztály 17 egységében és 72 járóbeteg-szakrendelésen. A kórházfúziót követően, évtől címzett támogatásból teljes körű rekonstrukció kezdődött meg, amely évben befejeződött. A rekonstrukció során a fehérgyarmati fertőző osztály különálló épületének kivételével mindkét kórház gyógyító épületei teljes körűen felújításra kerültek, kórház- és orvostechnológiája kicserélődött ben Fehérgyarmaton a kórház főépületében gyógyfürdő épült, ahol a régió beutalt betegei számára komplex fürdőgyógyászati ellátást biztosítanak. 1.2 A projekt intézményei szereplőinek bemutatása A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program Irányító Hatósága HEFOP IH 2002 nyarán a Foglalkoztatási és Munkaügyi Minisztérium szervezeti kereti között jött létre, július 1-jétől a Kormány 130/2006. (VI.15.) számú kormányrendelete értelmében az Irányító Hatóság a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség irányítása alá került. Az Irányító Hatóság (IH) feladata az EU által társfinanszírozott Humán erőforrásfejlesztés Operatív Program HEFOP és az EQUAL Közösségi Kezdeményezés szabályos és hatékony megvalósítása. Ennek keretében az IH közreműködik az Operatív Program (OP) véglegesítésében, irányítja az Operatív Program Programkiegészítő Dokumentum (PD) kidolgozását, és közreműködő szerepet vállal e dokumentumoknak az Európai Bizottsággal történő tárgyalásaiban. Az IH részt vesz továbbá a HEFOP pénzügyi és költségvetési tervezésében, valamint Közreműködő Szervezetek bevonásával irányítja a HEFOP keretében meghirdetett pályázatok és központi programok végrehajtását. A projekt lebonyolításában Közreműködő Szervezet az Egészségügyi Minisztérium Strukturális Alapok Programirodája (továbbiakban STRAPI). A Strukturális Alapok Programiroda feladata a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program egészségügyi és szociális intézkedésének menedzselése: pályázatok kiírása, a beérkezett pályáza- 6
7 tok elbírálása és a támogatott projektek irányában a Közreműködő szervezet feladatainak ellátása. Ezeket az intézkedéseket összefoglaltuk a következő táblázatban: HEFOP Az intézkedés címe A társadalmi befogadás elősegítése a szociális területen dolgozó szakemberek 2.2 intézkedés képzésével 4.2 intézkedés A társadalmi befogadást támogató szolgáltatások infrastrukturális fejlesztése 4.3 intézkedés Egészségügyi infrastruktúra fejlesztése az elmaradott régiókban 4.4 intézkedés Egészségügyi IT-fejlesztés az elmaradott régiókban 1. táblázat A STRAPI által felügyelt HEFOP intézkedések A Magyar Államkincstár (MÁK) a pénzügyminiszter szakmai és törvényességi felügyelete alatt álló, önálló jogi személyiséggel rendelkező, országos hatáskörű, önállóan gazdálkodó központi költségvetési szerv. A MÁK feladatait [1992. évi XXXVIII. az államháztartásról szóló törvény rendelkezései alapján] központi és területi szervezetei, a megyeszékhelyeken és a fővárosban működő területi igazgatóságok útján látja el. A MÁK működteti az Országos Támogatási Monitoring Rendszert, amely pénzügyileg nyilvántartja az európai uniós és a hazai forrású támogatásokat. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő a HEFOP-4.3 projekt megvalósítása során a Magyar Államkincstár Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területi Igazgatóságával állt kapcsolatban. 1.3 A projekt környezetének bemutatása 2. kép A projekt az Észak-alföldi régióban valósul meg Forrás: KSH, szerkesztette a tanulmány szerzője 7
8 A projekt az Észak-alföldi régió, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye keleti részén a román és az ukrán határ közelében valósul meg. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felvevőterülete három kistérségre, a Fehérgyarmati, a Vásárosnaményi és a Nyírbátori kistérségre terjed ki. A gazdasági és társadalmi átalakulást követő időszakban felerősödtek Magyarországon a térségi különbségek. A tradicionálisan hátrányos helyzetű térségekben a növekedés új erőforrásai szűkösen álltak rendelkezésre, emiatt gazdaságuk később és kisebb lendülettel kezdett el növekedni. A nagyobb területi egységek, régiók, megyék közötti fejlettségbeli különbségek fokozódtak. E folyamatok egyik legnagyobb vesztese Szabolcs-Szatmár-Bereg megye volt, melynek gazdasági teljesítménye a megyék rangsorában az egyik leggyengébb. A régiók, megyék közötti különbségek mellett a települések, ezáltal a kistérségek közötti differenciák is nagyobb méreteket öltöttek. Miközben Szabolcs- Szatmár- Bereg megye tartós hátrányáról beszélünk, a megyén belül is igen számottevő különbségek alakultak ki. Szabolcs-Szatmár-Bereg gazdasági és társadalmi szempontból legelmaradottabb térségei össze- 3. kép A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felvevőterülete Forrás: KSH, szerkesztette a tanulmány szerzője függő területet alkotnak. A megye magyar-ukrán és magyar-román határ menti sávja Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felvevőterülete a rendszerváltás óta fokozottan hátrányos, periférikus területnek számít. A legelmaradottabb kistérségek, a Fehérgyarmati és a Vásárosnaményi területek népsűrűsége rendkívül alacsony (mindössze 60km 2 /fő), amelynek oka aprófalvas települési struktúrája. Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felvevőterületén jelenleg nincs 10 ezer főnél nagyobb lélekszámú város. A térség demográfiai jellemzőit 8
9 nagyban meghatározza a munkaképes korú népesség számottevő mértékű elvándorlása, a idősek (60 év fellett) és a gyermekkorúak (15 év alatt) magas száma. A leghátrányosabb kistérségekben az időskorúak és a gyermekkorúak magasabb aránya azzal jár, hogy az eltartottak aránya magas, míg a foglalkoztatottak száma alacsony (lásd. 2 táblázat). Fehérgyarmati kistérség alapadatai Területe 703 km 2 Lakónépesség (2004) fő Területfejlesztési szempontból kedvezményezett térség (64/2004. Igen Korm. rendelet szerint) Települések száma 49 db Jogállás szerint város 1 db község 48 db Munkanélküliségi ráta 10,3 % Foglalkoztatottak aránya (a teljes népességből) 22,3 % 60 évnél idősebbek aránya 20 % 15 évnél fiatalabbak aránya 23% 2. táblázat: Fehérgyarmati kistérség alapadatai Forrás: KSH, VÁTI A demográfiai jellemzőket erőteljesen meghatározzák az etnikai sajátosságok. A tizenhárom hazai kisebbség közül Szabolcs-Szatmár-Beregben legjelentősebb számban a roma népességhez tartozók élnek. A évi népszámláláskor a megyei népesség 4,6 százaléka vallotta magát cigány nemzetiségűnek, legnagyobb az arányuk a Vásárosnaményi, Mátészalkai és Fehérgyarmat kistérségekben található. A határ menti aprófalvak elszigeteltek, vagyis nincs közelükben vonzerővel bíró, az ott élők foglalkoztatását segítő település. A határ menti kistérségekben a teljes népesség alig 23 százalékát foglalkoztatják, a foglalkoztatási arány mindegyikben a megyei átlag alatt marad. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felvevőterületének lakosságára általánosan jellemzőek a következők: - alacsony iskolai végzettség, - alacsony foglalkoztatási arány, - alacsony jövedelmi színvonal (alkalmazásban állók havi nettó kereseti átlaga tartósan nyolctizede az országos átlagnak), 9
10 - mérsékelt ellátási összegben részesülő járadékos eltartottak aránya magas (GYES, GYED, álláskeresési pótlék, szociális segély, nyugdíj). Ebből következően Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felújítása és szolgáltatási színvonalának emelkedése kiemelkedően fontos e halmozottan hátrányos helyzetű térség lakosságának egészségügyi és életminőségbeli javítása szempontjából. 2. A stratégiai tervezés bemutatása A stratégiai gondolkodásnak több éves hagyománya van a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdőben. A Kórház fejlesztési prioritásai illeszkednek a megyei és a regionális egészségügyi programokban megfogalmazott célokhoz. A morbiditási és mortalitási mutatók alapján a Szabolcs-Szatmár-Bereg megye lakosságának jelenlegi egészségügyi, szociális és mentális állapota a legtöbb összehasonlító adat és mutató alapján rosszabb helyzetben van, mint az országos átlag, ezért mindenképpen indokolt a terület kiemelt fejlesztése. Egyes térségekben krízis szituációk alakultak vagy alakulhatnak ki, a tartós munkanélküliek, a roma kisebbség, általában a többszörösen hátrányos helyzetű rétegek egészségügyi, szociális ellátottságában és életkörülményeiben. Egyre súlyosabb gond a szenvedélybetegek ellátása. A szociális intézményrendszer túlterhelt, egyes kisebb településeken (főként a megye perifériás részein), az alapvető ellátások elérhetősége is nehéz. 1. ábra Célpiramis a Sz-Sz-B Megyei Egészségügyi és Szociális Koncepcióban Forrás: 10
11 A kórház rendelkezik rövid, közép és hosszú távú fejlesztési tervekkel. Az intézményben 2000 óta ISO minőségbiztosítási rendszer működik, folyamatban van a környezetirányítási rendszer kiépítése is. Az előírásoknak megfelelően a kórház menedzsmentje minden évben elkészíti az ún. minőségügyi tervet, amelynek egyik melléklete tartalmazza az adott évben szakmai és tárgyi fejlesztési feladatokat. A stratégiai tervezés lehetőségeit azonban jelentős mértékben behatárolja a jogszabályi- és finanszírozási környezet folytonos változása. A kórház bevételeinek 95 százalékét az Országos Egészségbiztosítási Pénztár folyósítja, azonban a finanszírozási szabályok gyakori változása miatt még éves üzleti tervet is nehéz az intézménynek készíteni, majd végrehajtani. A kórháznak azonban az elmúlt években sikerült megőriznie a gazdasági-pénzügyi stabilitását. A kórház működését elősegítő tervszerű és folyamatos karbantartási tevékenység is zajlik az intézményben. Az intézmény részt vesz az országos, regionális és megyei egészségpolitikai tervezési munkában, emellett szerepet vállalt az Országos Fejlesztéspolitikai Koncepció és az Országos Területfejlesztési Koncepció kidolgozásában. A kórház 2006-ban a Megyei Fejlesztési Ügynökséggel együttműködve több projektötletet dolgozott ki az Új Magyarország Fejlesztési Terv számára. A kórház a felvevőterületén elhelyezkedő kistérségekben Kistérségi Egészségügyi Centrumokat kíván kialakítani együttműködve a helyi önkormányzatokkal, a háziorvosokkal és a Regionális Mentőszolgálattal. 11
12 3. A projekt részletes bemutatása A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő projektje a Humánerőforrás-fejlesztés Operatív Program (HEFOP) 4.3 intézkedése ( Egészségügyi infrastruktúra fejlesztése az elmaradott régiókban ) támogatásával valósult meg. Magyarország társadalmi és gazdasági szempontból elmaradott régióiban (Észak-Alföld, Észak-Magyarország, Dél-Dunántúl) a munkaképes korú lakosság egészségi állapota különösen rossz. E jellemzők kialakulásában az életmód és a környezeti tényezők mellett szerepet játszik az is, hogy e régiók az egészségügyi ellátórendszer tekintetében is hátrányos helyzetben vannak. A szolgáltatások térbeli és időbeli hozzáférhetősége rossz; korszerűtlenek a megelőzési, szűrési és diagnosztikai feltételek, illetve alacsony a szükséglethez képest a rehabilitációs és ápolási kapacitás. Az intézkedés ezért a munkaképes korú lakosság egészségét befolyásoló tényezők közül az egészségügyi ellátási különbségekből adódó hátrányokat kívánja csökkenteni, illetve az erőforrások koncentrált (komplex ellátások, térségi bázisok kialakítása), hatékony felhasználásával a térség betegség struktúrájának megfelelő progresszív területi kapacitást és szakmastruktúrát (prevenciós, szűrési, rehabilitációs és ápolási) kívánja biztosítani. A HEFOP-4.3 intézkedésének segítségével megvalósult egy központi projekt (a Debreceni Egyetem Regionális Egészségcentrum modell-intézmény), a további két komponens esetében pedig nyílt pályáztatásra került sor. Az 1-es komponens esetében Térségi diagnosztikai, szűrőközpontok, a 2-es komponens esetében pedig Rehabilitációs központok kialakítására szerezhettek forrást az érintett három régió pályázói. A második komponens keretében az elmaradott térségekben rehabilitációs vagy rehabilitációs- és ápolási központok kialakítását célzó pályázati projektek megvalósítására kerülhetett sor. 3.1 Projekttartalom A projekt során a pályázati feltételeknek megfelelően a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdőben - támaszkodva a fehérgyarmati gyógyvízre - kialakításra került az aktív ágyak terhére egy 80 ágyas speciális Rehabilitációs Központ. A Központban a régióra is jellemző népbetegségek (cardio-cerebro-vasculáris esetek, mozgásszervi betegek) korai rehabilitációjával a betegek életminőségét és munkaerő-piaci helyze- 12
13 tét javítják. A kórház terápiás módszereiben a korszerű rehabilitáció, és a balneoterápia elveit és eszközeit alkalmazza. A projektben együttműködési és ellátási protokollokat dolgoztak ki a következő szintekre: acut fogadás- ellátás, korai rehabilitáció, háziorvosi utógondozás. Ennek érdekében szoros együttműködést, képzési rendszert alakítottak ki az ellátandó terület háziorvosaival. 4. kép: A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő fehérgyarmati telephelye Forrás: Google Earth, szerkesztette a tanulmány szerzője A projekt lényegét tekintve egy klasszikus építési beruházás, amelynek keretében a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő régi Fertőző osztályának helyet adó épületét teljes körű rekonstrukcióval és bővítéssel (emeletráépítés, tetőtérbeépítés, alagsori hasznosítás) alkalmassá teszik a rehabilitációs központ elhelyezésére. A megújult épületben 80 rehabilitációs ágyat helyeznek el: két, három, négy ágyas kórtermekben. A Rehabilitációs Központot a kórház többi épületéből is, az összekötő folyosón keresztül megközelíthetővé tették. 13
14 A Rehabilitációs Központot a korszerű rehabilitációs terápiás módszerek alkalmazáshoz szükséges eszközökkel szerelték fel. A Rehabilitációs Központ megvalósításával párhuzamosan a projekt integráns részeként zajlott a kazánház rekonstrukciója, amely jelentős energia-megtakarítást jelent a teljes intézmény számára. 5. kép Az új kazánok Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő 3.2 Ütemezés A projekt megvalósítása a Támogatási Szerződés alapján 24 hónapot vett igénybe. Néhány előkészítő tevékenység megvalósítása azonban már két hónappal megelőzően megkezdődött. A projekt három fő szakaszra osztható: 1. szakasz : előkészítés - A menedzsment felkészülése, a szakmai koncepció véglegesítése, - Közbeszerzési eljárás lefolytatása a lebonyolítást végző cég kiválasztására, - Közbeszerzési eljárás lefolytatása a kiviteli tervek készítését végző cég kiválasztása, - Kiviteli tervek elkészítése. 14
15 2. szakasz : megvalósítás - Az építési beruházás kivitelezése, - Az orvostechnológiai eszközök beszerzése. 3. szakasz : zárás - A Rehabilitációs Központ üzembe helyezése, - A projekt ellenőrzése, - A projekt adminisztratív és pénzügyi zárása. MÉRFÖLDKŐ HATÁRIDŐ 1. Előkészítő szakasz 1.1. A menedzsment felkészülése, a szakmai elgondolás véglegesítése Közbeszerzési eljárás lefolytatása a lebonyolítást végző cég kiválasztására 1.3. Közbeszerzési eljárás lefolytatása a kiviteli tervek készítését végző cég kiválasztása Kiviteli tervek elkészítése Közbeszerzési eljárás lefolytatása a kivitelezést végző cég kiválasztására Megvalósítási szakasz 2.1. Kazánházi rekonstrukció Kivitelezés megvalósítása (épület) Beszerzések lebonyolítása (orvostechnológia) Többlet építési munkák Első készlet (nagy- és kisértékű) és fogyóanyag beszerzés Záró szakasz 3.1.Üzembe helyezések végrehajtása Üzembe helyezések aktiválása Folyamatos működés megkezdése Könyvvizsgálói tanúsítás táblázat A projekt ütemterve Forrás: Támogatási Szerződés 15
16 3.3 A projekt legfontosabb eredményei, hatásai A projekt hatásai rendkívül szerteágazóak. A korszerű egészségügyi intézmény átadása mellett jelentősen javul a megye lakosságának egészségügyi ellátása és életminősége: - a kórház felvevőterületét képező kistérségekben a korai halálozás, a táppénzes napok száma, a rokkantosítottak száma várhatóan csökken, - a korai rehabilitáció módszerei miatt csökken a lakosság gyógyszerköltsége és terhelése, - a betegek ápolási igényének mérséklődése csökkenti a hozzátartozók és a szociális ellátórendszer terhelését, növeli azonban az otthoni szakgondozás iránti igényt, amely új munkaalkalmakat teremt, - A rehabilitációs elvek, módszerek elterjedése elősegíti a lakosság körében az egészséges életmód szemléletének és gyakorlatának megismerését, - a projekt eredményei kimutatható életév nyerséghez vezetnek, amely hosszú távon kedvezően befolyásolja a régióban élők születéskor várható élettartamát, - a rehabilitációs ellátás a térség gyógyfürdőivel együttműködésben valósul meg, ez lehetőséget teremt a gyógyturizmus fejlesztésére is. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő a nagyrekonstrukció óta kereste a forrásokat a régi Fertőző osztály épületének megújításához. Több alkalommal nyújtottak be pályázatot címzett támogatásra, azonban támogatást nem nyertek. 6. Kép A Rehabilitációs Központ felújított épülete Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő A strukturális alapok támogatása nélkül a Rehabilitációs Központ kialakítása a jelenlegi komplex formájában nem valósult volna meg. 16
17 4. A projektelőkészítés és a pályázatkészítés bemutatása A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő fejlesztési terveinek megvalósításához kiterjedt és folyamatos pályázatfigyelési tevékenységet végez, amelyet az alábbi táblázatban foglaltunk össze: Pályázatfigyelési módszerek Előfizetés elektronikus pályázati információs rendszerre Térségi fejlesztési honlapok nyomon követése - Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség honlapja és hírlevele - Szabolcs-Szatmár Bereg Megyei Fejlesztési Ügynökség honlapja Nyomtatott sajtóban megjelenő felhívások - Országos, és megyei napilapok - Hetilapok (HVG) Elektronikus szakmai sajtó hírei - Weborvos.hu Kistérségi megbízottak - Személyre szóló tájékoztatást adnak Részvétel pályázati tájékoztató rendezvényeken 4. táblázat Pályázatfigyelési módszerek Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő A HEFOP/2004/4.3 pályázati felhívás március 25-én jelent meg. A pályázat beadási határideje július 31-e volt, a pályázó visszagondolva is nagyon rövidnek ítélte meg a pályázat kidolgozására jutó időt. A pályázati dokumentáció kidolgozását egy pályázatíró cég kezdte meg a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő számára, azonban ők a pályázat benyújtása előtt egy hónappal feladták a pályázat elkészítését, mivel más nagyobb jelentőségű pályázat elkészítése miatt a kapacitásuk lekötötté vált. A kórház vezetése ekkor úgy döntött, hogy belső erőforrások segítségével nyújtják be a pályázatot. 17
18 A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő elmúlt évtizedben címzett támogatásokból megvalósult teljes körű rehabilitációja során egyetlen, korábban a Fertőző Osztálynak helyet adó épületet nem újították fel. A HEFOP pályázati felhívásban meghatározott paramétereknek megfelelt ez az épület. A kórház vezetése vállalta pályázati feltételekben előírta 80 aktív ágy megszüntetését az új rehabilitációs központ megvalósítása érdekében. A későbbi egészségpolitikai folyamatok ismeretében látható, hogy jó döntés volt, hiszen az aktív ágyak csökkentése az egészségügyi reform amúgy is elkerülhetetlen eleme lett volna. Így, bár csökkent az aktív ágyak száma, párhuzamosan létrejött 80 rehabilitációs ágy. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő régóta alkalmazott taktikája, a fejlesztés segítségével történő előremenekülés, ismételten bevált. A pályázati dokumentáció szűk egy hónap alatt készült el. Mivel egy egészségügyi építési beruházásról van szó, a pályázathoz számos szakhatósági engedélyt kellett kötelezően csatolni (például: megyei ÁNTSZ, helyi tűzoltóság és építésügyi hatóság). A szakhatósági engedélyeztetési eljárások lerövidítése érdekében a kórház vezetői minden egyes szakhatóságot személyesen felkerestek, elmagyarázták a projektet, és azt is, hogy miért ennyire sürgősek az engedélyek. A korábban megvalósított nagyrekonstrukció során a kórház vezetése és három klinikai mérnöke jó munkakapcsolatot alakított ki a szakhatóságokkal, már bizonyították szakmai kompetenciájukat, így az idő rövidsége ellenére sikerült minden kötelező dokumentumot beszerezni a pályázat benyújtása előtt. A pályázati dokumentáció részeként a pályázónak elvi építési engedélyt kellett benyújtania. Az engedélyeztetési eljáráshoz, és a majdani építkezéshez szükséges terveket a Nyírterv Plusz Kft. készítette, akivel a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő évek óta együttműködik. A projekt pénzügyi tervét a kórház gazdasági, pénzügyi, műszaki szakemberei készítették. A pályázó elmondta, hogy jól sikerült a pénzügyi terv, a projektmegvalósítás során folyamatosan tartani tudták a projekt költségvetésében rögzített kereteket. A pályázat beadásáról az Igazgató Tanács hozott egy határozatot, amelyet megerősített a fenntartó Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Közgyűlése. A pályázó a projekt előkészítését és tervezését sikeresnek minősítette. A Rehabilitációs Központ intézményének tervezésekor és a projektmegvalósítás folyamán elő- 18
19 nyös lett volna szakmai szempontokból, ha az elkészülő Centrum vezető rehabilitációs szakorvosa is részt vett volna már az első lépésektől kezdve. Sajnos erre nem került sor, mert Magyarországon, jelenleg nagyon kevés rehabilitációs szakorvos (a megyében mindössze három) és szakápoló dolgozik. 5. A projektmegvalósulás bemutatása A pályázat július 31-i beadása után három hónappal érkezett meg a pozitív elbírálásról a tájékoztatás. A pályázati felhívásban szerepeltetett két hónaphoz képest egy hónappal több idő telt el Támogató Levél megérkezéséig. A Közreműködő Szervezet november 22-én további adatokat és dokumentumokat kért a szerződéskötés előkészítése érdekében. A pályázat benyújtásakor már beadott nyilatkozatok, igazolások egy részét meg kellett ismételnie a kórháznak, valamint be kellett mutatniuk az építési beruházás megvalósításához szükséges jogerős építési engedélyt is. A szükséges dokumentumok benyújtása után a szerződéskötésre csupán március 18-án került sor. A szerződéskötés elhúzódása miatt a projekt kezdése január elejéről március végére, a projekt zárása 2006 júniusáról 2006 decemberére módosult. 5.1 A projektszervezet bemutatása A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő munkatársai az elmúlt évtizedben megvalósult több milliárd forint értékű nagyrekonstrukció során rutint szereztek hasonló volumenű építési beruházások bonyolításában. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő 2005-ben megvalósított egy PHARE projektet (Határon átnyúló szakmai kapcsolatok bővítése) az ukrajnai Beregszászi Járási Kórházzal és a Nagyszőlősi Járási Kórházzal együttműködve. A projektmenedzsment tagjai készítették a pályázati dokumentációt, így főigazgatói kérésre vállalták a HEFOP pályázat bonyolításával kapcsolatos többletmunkát. A három tagú projektmenedzsment heti 30 órában foglalkozik a projekt megvalósításával. 19
20 2. ábra A projekt szervezet bemutatása Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő A projekt szabályszerű megvalósításáért Tukacsné Elek Éva, a kórház műszaki igazgatója felel, aki épület-gépészmérnöki, klinikai-mérnöki és közgazdász szakmérnöki végzettséggel rendelkezik. Műszaki igazgatóként felügyeli, ellenőrzi és irányítja a teljes mérnöki háttérszolgáltatást és az orvosi műszerparkot. Az ő szakmai koordinálásával valósult meg korábban a kórház-rekonstrukció, valamint a balneoterápiás részleg (gyógyfürdő) kialakítása. Tukacsné Elek Éva részt vett a Debreceni Egyetem Orvos és Egészségtudományi Centrum (DEOEC) által szervezett Projekttervezés és irányítás valamint az Egészségügyi Menedzsment Kht. által Szegeden Projekttervezés különös tekintettel az EU elvárásaira című hat napos képzésen. A projektmenedzsert a két további projekt-menedzsment tag, Szűcs Attila műszaki igazgatóhelyettes és Lőrinczi János gazdasági igazgató helyettes segítette. A projektmegbeszéléseket heti egy alkalommal tartották (hétfőn 11 órakor). Szintén heti egy alkalommal csütörtöki napokra szervezték a kooperációs értekezleteket, melyen részt vettek a közbeszerzési eljárásokon kiválasztott szállítók, kivitelezők, és szükség esetén a hatóságok (pl. tűzoltóság) képviselői is. (Főber Rt, műszaki ellenőr; Nyírterv Plusz Kft, tervezői ellenőr, Harcon Építés Kft, építésvezető, főmérnökök ). A projekt menedzsment működését elősegítette az is, hogy a tagok napi szinten együtt dolgoznak, irodáik is szomszédosak. 20
21 A projektmenedzsment döntéseit a projektmunkatársak hajtották végre. Egy projektasszisztens dolgozott a projekten, illetve számos további kórházi munkatárs (pénzügyi csoport, munkaügyi csoport, beszerzésekkel foglalkozó alkalmazottak) összehangolt munkájára volt szükség. 5.2 Projektkommunikáció A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő a már bejáratott kommunikációs csatornák felhasználásával valósította meg a projekt kommunikációját. Kiemelten kezelték a Támogatási Szerződésben és az Arculati Kézikönyvben foglalt kötelezettségek teljesítését is. A kommunikációnak egyik célja volt a strukturális alapok forrásaiból megvalósuló beruházás népszerűsítése. Másik fő célja a kialakításra került intézmény bemutatása volt, hogy mind a térség háziorvosai, mind a betegek ismeretekkel rendelkezzenek arról, hogy a Rehabilitációs Központ milyen szerepet tölt be a gyógyászati és szociális ellátás terén. Ez utóbbi komoly egészségnevelési és PR feladatot jelentett. 7. kép A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő Impulzus című lapjának januári száma Forrás: 21
22 A kórház minden hónapban megjelenteti az Impulzus című újságját, amelyet a kórház felvevő területén eljuttatnak minden háziorvoshoz, polgármesteri hivatalba, az ÁNTSZ fehérgyarmati és megyei irodáihoz, a Vöröskereszt területi szerveihez, számos egészségügyi-szociális területen tevékenykedő civil szervezethez, valamint a kórház fenntartójához a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzathoz. A projektről folyamatosan jelentek meg cikkel a Kelet-Magyarország című regionális napilapban, valamint különböző hirdetési újságokban is. A kórház szórólapokat is készítetett, amelyeket a felvevőterületen lévő háziorvosi rendelőkben helyeztek el. A projekt előrehaladásáról több alkalommal nyilatkozott Dr. Vadász Mária a kórház főigazgatója a fehérgyarmati városi televízió, a Szamos TV műsoraiban. A regionális Kölcsey Televízió egy három perces reklám riportot készített az épülő Rehabilitációs Központról, amelyet a Magyar Televízió Regionális Híradójában is bemutattak. Több cikk és interjú jelent meg a Weborvos.hu internetes egészségügyi szaklapban. A beruházás előrehaladása a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő honlapján is nyomon követhető volt. Az arculati kézikönyv és a Támogatási Szerződés rendelkezései alapján hirdetőtáblát helyeztek el az építési területen, ezenkívül a Közreműködő Szervezet kérésének megfelelően a projektmenedzsment irodájának ajtajára kitették a Projektiroda táblát. A projekt indítása egy ünnepélyes rendezvénnyel kezdődött el szeptemberében, amelyen részt vett Rácz Jenő, akkori egészségügyi miniszter is. A projektre ekkor országos médiafigyelem irányult, több országos televízió és a Kossuth Rádió is beszámolt a beruházásról. A projekt zárásakor a projektmenedzsment munkatársai hasonló érdeklődésre számítanak. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő a STRAPI felkérésére több alkalommal részt vett a HEFOP eredményeinek népszerűsítésében. A kórház munkatársai szűréseket végeztek április 30. és május 6. között a budapesti Kossuth téren tartott Európa Fesztiválon, ahol egy rövid filmen és plakátokon is bemutatták a sikeres HEFOP projektek között az új fehérgyarmati Rehabilitációs Központot is. A STRAPI ezenkívül egy fizetett hirdetést is közzétett a Népszabadságban augusztusában, amelyben röviden ismertették a projekt tevékenységeit, eredményeit és hatásait. A hirdetés szövegét a pályázó munkatársai készítették a STRAPI által megadott terjedelmi korlátok figyelembevételével. 22
23 8. kép Hirdetőtábla az épülő Rehabilitációs Központ előtt Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő A pályázó a projekt eredményeinek fenntarthatósága és elterjesztése érdekében számos szakmai rendezvényen vett és vesz részt. A költséghatékony és az életév nyereséghez vezető ellátási forma finanszírozási rendszerének átalakítása érdekében folyamatosan egyeztetetések zajlanak a szakma és az Egészségügyi Minisztérium valamint az Országos Egészségbiztosítási Pénztár között. A kórház a rehabilitációs ellátások népszerűsítése érdekében helyi szakmai konferenciákat, szakmai látogatásokat is szervez (például: rehabilitációs orvosi rendezvény, szakdolgozói rendezvény). 9. Kép A Rehabilitációs Központ egyik folyosója Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő 23
24 6. Projektpénzügyek, közbeszerzés, ellenőrzés A projekt pénzügyek kezelése a pályázó számára nem okozott különösebb nehézséget. Az elmúlt években több hasonló nagyságrendű, bár nem a strukturális alapok támogatásából megvalósított beruházást valósítottak meg. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő pénzügyi informatikai rendszere képes volt kezelni a projektfinanszírozásához kapcsolódó feladatot. A projektet könyvelési szempontból elkülönítetten kezelik, a támogatás fogadásához külön bankszámlaszámot is nyitottak. A projektdokumentációt az iktatási és iratrendezési szabályokat betartva a projektirodában tartják egy helyen. A pályázó elmondta, hogy a projektmegvalósítás kezdetén kisebb nehézséget okozott, hogy a MÁK és STRAPI nem minden esetben értelmezte azonosan az egyes pénzügyi előírásokat, a lebonyolításhoz szükséges pénzügyi eljárásrend csak később alakult ki. A Magyar Államkincstár Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területi Igazgatóságának ez volt az első nagy egészségügyi területen megvalósított ERFA projektje, néhány apróbb probléma merült fel a közös munka során. 6.1 Projektpénzügyek A HEFOP intézkedés esetében a teljes beruházás elszámolható költségeinek maximum 75 százalékát az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), maximum 18,62 százalékát pedig a központi költségvetés vállalta magára. Így az összességében millió forint összköltségvetésű projektből, millió forint, azaz a projekt 93,62 százaléka a támogatásból valósul meg. A projekthez a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdőnek 6,38 százalék, azaz 56,5 millió forint önrészt kellett biztosítania. A belügyminisztérium a helyi-területi önkormányzatok számára 2004-ben elindította a BM EU Önerő Alap pályázati rendszert, amelynek keretére a helyi önkormányzatok pályázhatnak az önerő bizonyos százalékának megszerzéséért. A kevés adminisztrációt igénylő pályázaton a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő fenntartója a Szabolcs-Szatmár Megyei Önkormányzat is elindult, és elnyerte az önerő 60 százalékát, vagyis további 33,9 millió forintot a Rehabilitáci- 24
25 ós Központ megvalósításához. Így összességében a beruházás 22,6 millió forint helyi forrás önerejével, az összköltségek mindösszesen 2,5 százalékával valósult meg. A projekt forrásait az alábbi táblázatban foglaltuk össze: A projekt forrásai Támogatás forrása Összege Százalékos aránya Igényelt támogatás összesen Ft 93,62% - ebből: ERFA Ft 75% - ebből: hazai forrás Ft 18,62% Saját forrás Ft 6,38% - ebből BM Önerő támogatás a saját erő 60%-a Ft 3,83% - tényleges saját forrás Ft 2,55% Összesen Ft 100% 5. táblázat A projekt forrásai Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő, Támogatási Szerződés A projektek megvalósításának fontos eleme a folyamatos likviditás biztosítása. A strukturális alapok által támogatott projektek az utófinanszírozás elve alapján működnek. A Támogatási Szerződésben egy olyan kifizetési eljárás szerepel, amely megoldja az önkormányzatok és intézményeik likviditási problémáit. A projektben a támogatás kifizetése közvetlenül a szállító részére történik a lebonyolítási számláról. A kifizetés feltétele a kapcsolódó saját erő lebonyolítási számlára történő átutalása és az előrehaladási jelentés jóváhagyása. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a kórház a kivitelezőnek a számla benyújtását és elfogadását követően csupán az önerőt fizeti ki. Költségvetési intézmények számára a jogszabályok lehetővé teszik, hogy 5 millió forint számlaérték felett időközi kifizetési kérelemmel forduljanak a Szakmai Közreműködő Szervezethez és a Magyar Államkincstárhoz. A pályázó ez esetben igazolja egy bankszámlakivonat másolattal, hogy átutalta a kivitelező számlájára az önrészt. Ezt az igazolást és az Időközi Projekt Előrehaladási Jelentést a pályázó benyújtja a MÁK-nak. A MÁK a projekt kitöltési útmutatója alapján formai ellenőrzést végez, majd ezt követően továbbítja STRAPI-nak. Mindkét szervezet formai és szakmai szempontok alapján ellenőrzi a benyújtott számlák jogosságát és hiánytalanságát. A STRAPI több alkalommal a helyszínen is ellenőrizte a beruházás megva- 25
26 lósítását. Amennyiben a STRAPI szakmai szempontokból megfelelőnek tartja a teljesítést, akkor kiállít egy igazolást, jóváhagyja a kifizetést. A projekt előrehaladási jelentés és a számla jóváhagyását követően a Magyar Államkincstár 60 napon belül fizeti ki a kivitelezőnek a fennmaradó 93,62 százalékos részt. Az eddigi tapasztalatok alapján a kivitelező eddig benyújtott számlái 60 napon belül kifizetésre kerültek. Likviditási nehézségei a gördülékeny pénzügyi finanszírozás miatt nem voltak a pályázónak, azonban a projekt zárásakor számítanak erre. A Támogatási Szerződés szerint a köztes kifizetések együttes értéke nem haladhatja meg a támogatás 80 százalékát, vagyis a projekt értékének utolsó 20 százalékát csak a projekt Zárójelentésének elkészítése után folyósítja a Támogató. Ez közel 167 millió forint, ami a kórház egyhavi nettó OEP finanszírozás volumenével megegyező összeg. Ez komoly problémát jelent, a pályázó áthidaló hitel felvételén gondolkodott az esettanulmány készítésekor. A pályázó elmondta, hogy a projektmegvalósítás kezdetén kisebb nehézséget okozott, hogy nem volt kialakult pénzügyi eljárásrend, valamint a MÁK és STRAPI nem minden esetben értelmezte azonosan az egyes pénzügyi előírásokat. 6.2 Közbeszerzés A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő a projekt megvalósításához szükséges közbeszerzési eljárások lefolytatásához egy önálló közbeszerzési szabályzatot dolgozott ki. Ebben a dokumentumban rögzítették a jogosítványokat, a felelősségi-, és hatásköröket. A közbeszerzési szabályzatban figyelembe vették a Közreműködő Szervezet javaslatait is. A Támogatási Szerződés aláírásának csúszása miatt, a pályázó a támogatásról szóló döntés birtokában megkezdte a közbeszerzési eljárások bonyolítását. Először olyan közbeszerzési eljárásokat bonyolító cégeket kerestek, amelyek képesek a műszaki ellenőri, a műszaki lebonyolítási és a kiviteli terveket kidolgozó vállalkozók kiválasztásához szükséges tendereket lefolytatni. A pályázó telefonon kért ajánlatokat, amit később a Közreműködő Szervezet nem fogadott el, így a közbeszerzéseket bonyolító cég költségeit 525 ezer forintot nem tudta elszámolni. A kezdeti problémák után a közbeszerzési eljárások lebonyolítása gond nélkül folytatódott a továbbiakban. Összesen hét eljárásra került sor. 26
27 Az Európai Uniós Közbeszerzési Koordinációs és Szabályossági Egység (EKKE) mint kormányzati tanácsadó szervezet a társfinanszírozott projektek és tenderek minőségbiztosítását és közbeszerzési vizsgálatát látja el. A Kedvezményezettnek, jelen esetben a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdőnek, minden egyes közbeszerzési eljárásáról, még az ajánlati felhívás közzé tétele előtt, részletesen írásos formában köteles tájékoztatni (időpontok, határidők, bíráló bizottság tagjai) a Közreműködő Szervezet az eljárás forgatókönyvéről. Ezt követően a STRAPI továbbítja ezt a dokumentációt az EKKE-nek. Az EKKE független megfigyelői egyetlen alkalommal, a negyedik közbeszerzési eljárás esetében vettek részt, mindent rendben találtak. Az általuk a STRAPI számára elkészített Közbeszerzési Szabályossági Szakértői Jelentés egy példányát a pályázó is megkapta. 6.3 Ellenőrzés A stratégiai vezetést és a tervezést kiszolgáló hatékony és színvonalas betegellátást segítő minőségirányítási rendszer működik a Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdőben. A minőségügyi rendszer az ISO 9001:2000, a KES 2.0 (Kórházi Ellátási Standardok) és HACCP előírásai szerint tanúsított. 10. kép A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő minőségi tanúsítványai Forrás: 27
28 A projektmegvalósítás során több állami szervezet vizsgálta a beruházás pénzügyi, szakmai és építési megvalósítását: az Állami Számvevőszék, az Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség, a Kormányzati Ellenőrzési Hivatal (KEHI) és a Közreműködő Szervezet. A Kormányzati Ellenőrzési Hivatal (KEHI) jogszabályban [360/2004 (XII.26.) Korm. rendelet] előírt feladata a strukturális alapok támogatásaiból megvalósuló projektek pénzügyi lebonyolítási, számviteli ellenőrzése. A KEHI minden évben az éves magyarországi támogatási összeg 5 százalékát ellenőrzi arányosan regionális és operatív programok szerinti bontásban. A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő HEFOP- 4.3-as projektjét 2006 nyarán a KEHI is megvizsgálta. A projektmenedzsment nagy örömére a KEHI 2006 augusztusában elküldte a jelentéstervezetet, amelynek öszszegzése megállapította, hogy a kedvezményezett szerződésszerű teljesítése és a lebonyolításban résztvevő szervezetek ellenőrzési tevékenysége biztosította a projekt eddigi szabályszerű megvalósítását. A Támogatási Szerződés alapján a Közreműködő Szervezet bármikor jogosult a kedvezményezett kötelezettségeinek és vállalásainak ellenőrzésére. Ezeknek lehetnek adminisztratív és helyszíni ellenőrzések: - Projekt előrehaladási jelentések (PEJ) Az adminisztratív ellenőrzés egyik típusa az ún. előrehaladási jelentések. A Támogatási Szerződés előírja a negyedévenként előrehaladási jelentések elkészítését és beadását. Ezen projekt keretében született előrehaladási jelentéseket, amelyeket a pályázó beadott a Közreműködő Szervezet mindig elfogadta. A PEJ formanyomtatványai több alkalommal változtak a projektmegvalósítás során, pontosabbak, egyszerűbbek lettek. - Időközi Projekt Előrehaladási Jelentések A pályázó, ahogy a projektpénzügyekről szóló 6.1-es alfejezetben láttuk a közvetlen szállítói kifizetések lehetőségét választotta. Minden kifizetés előtt szükséges volt egy a negyedéves projekt előrehaladási jelentéseknél tömörebb beszámoló elkészítésére és benyújtására a Közreműködő Szervezet és a Magyar Államkincstár Szabolcs- Szatmár-Bereg Megyei Területi Igazgatósága (MÁK) felé. A MÁK formai és tartalmi ellenőrzését és a STRAPI szakmai felügyeletét követően kerülhetett sor a kifizeté- 28
29 sekre. A projekt megvalósítása mindegyik szereplőnek tanulási folyamatot is jelentett, fokozatosan csökkentek az adminisztrációs terhek a pályázón. - Helyszíni ellenőrzések A STRAPI két alkalommal helyszíni ellenőrzésen tanulmányozta a projektmegvalósítás szabályszerűségét. Mivel a bemutatott projekt témája egy kórházi beruházás emiatt, egy építész és egy orvostechnológiai szakértő is végzett ellenőrzést. A helyszíni ellenőrzéseken jegyzőkönyvek készültek, továbbá a Közreműködő Szervezet megküldte a jelentéseit a pályázónak. A helyszíni ellenőrzéseken a STRAPI képviselői csupán néhány olyan módosítást javasoltak, amelyek gördülékenyebbé tették a projektadminisztráció működését. A pályázó elmondta, hogy az ellenőrzések bizonyították a szak- és jogszerű projektmegvalósítást. Erről olyan dokumentumok is készültek, amelyeket a projektmenedzsment bemutatott a kórház vezetőségének és a fenntartó megyei önkormányzat képviselőinek is. 11. Kép Berendezett kórterem a Rehabilitációs Központban Forrás: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő 29
30 Összegzés Fejezetek Pályázó szervezet és a projekt bemutatása Projektelőkészítés, Pályázatkészítés Projektvégrehajtás Legfontosabb adatok és tanulságok - A főpályázó: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő (fenntartója a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat). - A projekt helyszínei: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő fehérgyarmati székhelye. - A projekt a HEFOP Egészségügyi infrastruktúra fejlesztése a hátrányos helyzetű régiókban című intézkedés keretei között valósult meg. - A projekt célja hogy egy 80 ágyas Rehabilitációs Központ megvalósítása. - A projekt a Strukturális Alapok támogatása nélkül nem valósult volna meg. - A pályázat gyors és szakszerű kidolgozását segítette, hogy a korház gazdasági, pénzügyi, műszaki szakemberei az elmúlt évtizedben egy több milliárd forint értékű kórház rekonstrukcióban vettek részt. - A pályázó jelentős rutinnal rendelkezik a pályázatkészítés terén, a strukturális alapok logikájához hasonló PHARE projektjük is volt. - A megalapozott előkészítés és a pályázó szervezet többéves tapasztalata jelentősen hozzájárult a projekt sikeréhez és a végrehajtás zökkenőmentességéhez. - A pályázatírás komplex és rövid határidejű felelősségteljes munka, amely csak akkor vezet eredményre, ha a munkacsoport tagjai között folyamatos a kommunikáció. - A kedvezményezettnek folyamatosan figyelemmel kell kísérnie a KSZ, projekttel kapcsolatos információt, változásokat. - A kivitelezési munka felügyelete során fontos, hogy a projektcsapat több éves rutinnal rendelkezzen. Projektpénzügyek, közbeszerzés, ellenőrzés 6. táblázat A projekt tanulságai - A projekt hátterét társfinanszírozás jelentette, a közösségi forrás a program 93,62%-t fedezte - Önkormányzatok és intézményeik számára jelentős segítséget nyújtott a BM Önerő alapja. - A projektvégrehajtás során számos ellenőrzés történt a Közreműködő Szervezet, a KEHI és az EKKE vezetésével, amelyek megerősítették a kedvezményezettet, hogy szabályszerűen jár el. 30
31 Források Európai Uniós Közbeszerzési Koordinációs és Szabályossági Egység Fehérgyarmat város honlapja HEFOP Programkiegészítő Dokumentum KSH térképek, adatok: Szabolcs-Szatmár-Bereg Leghátrányosabb Helyzetű Kistérségeinek Jellemzői Magyar Államkincstár: Szabolcs-Szatmár-Bereg megye egészségügy és szociális fejlesztési koncepciója Készítette: a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Fejlesztési Ügynökség Kht: Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő honlapja Interjú a projektmenedzsment tagjaival: (2006. augusztus 30. Fehérgyarmat) - Tukacsné Elek Éva műszaki igazgató (projektmenedzser) - Szűcs Attila műszaki igazgató helyettes (projekt menedzsment tag) - Lőrinczi János gazdasági igazgató helyettes (projekt menedzsment tag) 31
32 Ábrák jegyzéke 1. ábra Célpiramis a Sz-Sz-B Megyei Egészségügyi és Szociális Koncepcióban ábra A projekt szervezet bemutatása Képek jegyzéke 1. kép A Kórház logója kép A projekt az Észak-alföldi régióban valósul meg kép A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő felvevőterülete kép: A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő fehérgyarmati telephelye kép Az új kazánok Kép A Rehabilitációs Központ felújított épülete kép A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő Impulzus című lapjának januári száma kép Hirdetőtábla az épülő Rehabilitációs Központ előtt Kép A Rehabilitációs Központ egyik folyosója kép A Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő minőségi tanúsítványai Kép Berendezett kórterem a Rehabilitációs Központban Táblázatok jegyzéke 1. táblázat A STRAPI által felügyelt HEFOP intézkedések táblázat: Fehérgyarmati kistérség alapadatai táblázat A projekt ütemterve táblázat Pályázatfigyelési módszerek táblázat A projekt forrásai táblázat A projekt tanulságai
GAZDASÁGON BELÜLI VÍZTAKARÉKOS ÖNTÖZÉSI RENDSZER KIÉPÍTÉSE TELEKGERENDÁSON 17 HEKTÁR TERÜLETEN. AVOP 1.1.5 Projekt Esettanulmány
ESETTANULMÁNY/AVOP 1.1.5 Öntözési beruházások támogatása GAZDASÁGON BELÜLI VÍZTAKARÉKOS ÖNTÖZÉSI RENDSZER KIÉPÍTÉSE TELEKGERENDÁSON 17 HEKTÁR TERÜLETEN AVOP 1.1.5 Projekt Esettanulmány Készült: 2006. november
RészletesebbenNAPPALI KÖZPONT LÉTREHOZÁSA
ESETTANULMÁNY/HEFOP-2004-4.2. A társadalmi befogadást támogató szolgáltatások infrastrukturális fejlesztése NAPPALI KÖZPONT LÉTREHOZÁSA HEFOP-2004-4.2. Projekt Esettanulmány Készült: 2006. október 29.
RészletesebbenGYULA VÁROS CSATORNÁZÁSA BEFEJEZŐ ÜTEM. KIOP 1.1.2 Projekt Esettanulmány
ESETTANULMÁNY/KIOP-2004-1.1.2 Szennyvízelvezetés és -tisztítás fejlesztése GYULA VÁROS CSATORNÁZÁSA BEFEJEZŐ ÜTEM KIOP 1.1.2 Projekt Esettanulmány Készült: 2006. január 31. Szerző: Kutatásvezető: Kónya
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program keretében meghirdetett
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program keretében meghirdetett Aktív kórházi ellátásokat kiváltó járóbeteg szolgáltatások fejlesztése című pályázati felhívásához Kódszám: TIOP-2.1.3/10/1.
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ az Egészségügyi szolgáltatások fejlesztése / Kistérségi járó beteg szakellátó központok fejlesztése, alap-, járóbeteg szakellátás korszerűsítése a komplex programmal kezelendő
RészletesebbenHajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010.
A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIA TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. NOVEMBER MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. 1 Tartalomjegyzék
RészletesebbenIV. Szakmai szolgáltatások funkcionális tervezése
Magyarország-Szlovénia Phare CBC Program 2003 A határrégió emberi erőforrás potenciáljának maximalizálása támogatási konstrukció A régióban működő foglalkoztatási paktumok közötti koordináció projekt A
RészletesebbenFELHÍVÁS. a szociális képzések és továbbképzések fejlesztésére és a szociális életpályamodell bevezetésére
FELHÍVÁS a szociális képzések és továbbképzések fejlesztésére és a szociális életpályamodell bevezetésére A felhívás címe: Szociális humán erőforrás fejlesztése A felhívás kódszáma: EFOP-3.8.2-16 Magyarország
RészletesebbenEGYEZTETÉSI MUNKAANYAG. 2006. március 13.
EMBERI ERŐFORRÁSOK FEJLESZTÉSE OPERATÍV PROGRAM (2007-2013) EGYEZTETÉSI MUNKAANYAG 2006. március 13. Fájl neve: OP 1.0 Oldalszám összesen: 51 oldal TARTALOMJEGYZÉK 1. Helyzetelemzés...4 1.1. Demográfiai
RészletesebbenTÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM. 6. prioritás. Akcióterv 2007-2008. 2009. szeptember 3.
TÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM 6. prioritás EGÉSZSÉGMEGİRZÉS ÉS EGÉSZSÉGÜGYI HUMÁNERİFORRÁS-FEJLESZTÉS Akcióterv 2007-2008. 2009. szeptember 3. 1. A prioritás bemutatása 1.1. A prioritás tartalma
RészletesebbenLenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2014-2020
1 Lenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2014-2020 TERVEZET A Lenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület közgyűlése a 11/2016. (I. 28.) számú határozattal egyhangúlag
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. az ÉSZAK - ALFÖLDI OPERATÍV PROGRAM. A kistérségi és helyi jelentőségű ipari területek fejlesztése
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ az ÉSZAK - ALFÖLDI OPERATÍV PROGRAM A kistérségi és helyi jelentőségű ipari területek fejlesztése c. pályázati kiíráshoz Kódszám: EAOP-2008/1.1.1/A A projektek az Európai
RészletesebbenAz Idősügyi Nemzeti Stratégia nem tárgyalja
NYUGDÍJ a nyugdíjrendszer jövőjéről a kötelező nyugdíjbiztosítás öregségi nyugdíj korhatár korkedvezmény; korengedmény korrekció nyugdíjemelés nyugdíjprémium rokkantsági nyugdíj hátramaradotti ellátások
RészletesebbenEMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége
EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-Végrehajtási Üléshez Kedvezményezett neve: Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége Időszak, amire a beszámoló vonatkozik: 2009. december 3. 2010. január 13.
RészletesebbenA KÖRÖS-SZÖGI KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁS PÁLYÁZATI SZABÁLYZATA
A KÖRÖS-SZÖGI KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁS PÁLYÁZATI SZABÁLYZATA A Körös-szögi Kistérség Többcélú Társulás (továbbiakban: Társulás) pályázati döntéshozó szerve a Társulási Tanács, amely a Társulás pályázati
RészletesebbenKÖRNYEZETBARÁT ENERGIATERMELÉS SZŐLŐTÖRKÖLY FELHASZNÁLÁSÁVAL
ESETTANULMÁNY/KIOP-2004-1.7.0. Energiagazdálkodás környezetbarát fejlesztése KÖRNYEZETBARÁT ENERGIATERMELÉS SZŐLŐTÖRKÖLY FELHASZNÁLÁSÁVAL KIOP 1.7.0. Projekt Esettanulmány Készült: 2006. november 26. Szerző:
RészletesebbenBudapest Főváros Települési Esélyegyenlőségi Programja (2017-2022) Munkaanyag Munkaanyag zárása első társadalmi egyeztetés előtt: 2016.05.06.
Budapest Főváros Települési Esélyegyenlőségi Programja (2017-2022) Munkaanyag Munkaanyag zárása első társadalmi egyeztetés előtt: 2016.05.06. TARTALOMJEGYZÉK 1. Vezetői összefoglaló... 4 2. Bevezetés...
RészletesebbenBIHARKERESZTES VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA
BIHARKERESZTES VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA Készítette: Közigazgatási Igazgatósága Budapest, 2010. március 5. A projekt az Európai Unió Támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul
RészletesebbenBalatonkeresztúr Község Polgármesterétől 8648 Balatonkeresztúr Ady u. 52. Telefon: 85/575-817, fax: 85/575-823. e-mail: keresztur@t-email.
Balatonkeresztúr Község Polgármesterétől 8648 Balatonkeresztúr Ady u. 52. Telefon: 85/575-817, fax: 85/575-823. e-mail: keresztur@t-email.hu M E G H Í V Ó Balatonkeresztúr Község Önkormányzat Képviselő-testületének
RészletesebbenPályázati lehetőségek. Kis- és középvállalkozások számára. 2013. április 16.
BUDAPEST FŐVÁROS XVII. KERÜLET RÁKOSMENTE ÖNKORMÁNYZATÁNAK POLGÁRMESTERI HIVATALA POLGÁRMESTERI IRODA EU PROGRAMIRODA Pályázati lehetőségek Kis- és középvállalkozások számára 2013. április 16. 1173 Budapest,
RészletesebbenAgrár- és vidékfejlesztési stratégiák regionális alkalmazása 6.
Agrár- és vidékfejlesztési stratégiák regionális alkalmazása 6. PHARE, SAPARD, AVOP, NVT Dr. Udvardy, Péter Agrár- és vidékfejlesztési stratégiák regionális alkalmazása 6.: PHARE, SAPARD, AVOP, NVT Dr.
RészletesebbenKÉPZŐ INTÉZMÉNYEK ÉS KÉPZÉSEK KIVÁLASZTÁSÁNAK
KÉPZŐ INTÉZMÉNYEK ÉS KÉPZÉSEK KIVÁLASZTÁSÁNAK ELJÁRÁSRENDJE IDEGEN NYELVI ÉS INFORMATIKAI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE - kiemelt projekt - 2012. 1 / 10 TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS... 3 2. AZ ELJÁRÁSREND HÁTTERE,
RészletesebbenJászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program 2007-2013
Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program, 2007-2013 Helyzetfeltárás, koncepció szakasz 2006. december 4. Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program 2007-2013 HELYZETFELTÁRÁS
RészletesebbenFELHÍVÁS. A felhívás címe: Integrált térségi gyermekprogramok. A felhívás kódszáma: EFOP-1.4.2-16
FELHÍVÁS a gyermekeket sújtó nélkülözés újratermelődésének megakadályozására és a gyermekek esélyeinek növelésére irányuló helyi projektek megvalósítására A felhívás címe: Integrált térségi gyermekprogramok
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA ÉS NEMZETKÖZI MENEDZSMENT SZAK Nappali tagozat EU-kapcsolatok szakirány
Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA ÉS NEMZETKÖZI MENEDZSMENT SZAK Nappali tagozat EU-kapcsolatok szakirány A LEADER ÉS AZ INTERREG KÖZÖSSÉGI KEZDEMÉNYEZÉSEK SZEREPE
RészletesebbenHajdúsági Kistérség Területfejlesztési Koncepciója és Programja HELYZETÉRTÉKELÉS 2005.
Hajdúsági Kistérség Területfejlesztési Koncepciója és Programja HELYZETÉRTÉKELÉS 2005. Tartalomjegyzék BEVEZETÉS I. A PROGRAMOZÁS MÓDSZERTANI MEGFONTOLÁSAI... 4 II. GAZDASÁG- ÉS IPARFEJLESZTÉS... 14 III.
RészletesebbenKIEMELT PROJEKT ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program
KIEMELT PROJEKT ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program IT szakemberképzés és az informatika mint lehetőség a hátrányos helyzetű tanulók számára c. Kiemelt Projekt Felhívásához Kódszám: TÁMOP-3.1.16-14
RészletesebbenVeresegyházi kistérség
Veresegyházi kistérség területfejlesztési koncepciója és stratégiai programja Pest megyei Terület-,Település-, Környezet Tervező és Tanácsadó Kft. 1085. Budapest, Kőfaragó u. 9. Tel: 267 05 08, 267 70
RészletesebbenA negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében. 2011. II. negyedév
Munkaügyi Központ A negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében 7400 Kaposvár, Fő u. 37-39. Telefon: (82) 505 504 Fax: (82) 505 550 E-mail: somogykh-mk@lab.hu Honlap: www.kozig.somogy.hu
RészletesebbenNYíREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSÉNEK. 244/2011.(XII.15.) számú. határozata
" NYíREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSÉNEK 244/2011.(XII.15.) számú határozata Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Szolgáltatástervezési Koncepciójának felülvizsgálatáról A Közgyűlés az előterjesztést
RészletesebbenKISKUNFÉLEGYHÁZA VÁROS GAZDASÁGI ÉS MUNKA PROGRAMJA 2011 2014.
KISKUNFÉLEGYHÁZA VÁROS GAZDASÁGI ÉS MUNKA PROGRAMJA 2011 2014. 1 Kiskunfélegyháza Város Gazdasági és Munka Programja 2011-2014 Tartalomjegyzék: A. Célok 2 B. Programok 4 C. Feladatok 7 I. GAZDASÁGFEJLESZTÉS
RészletesebbenVÉSZTŐ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA
VÉSZTŐ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA VÉSZTŐ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA HELYZETFELMÉRŐ, HELYZETELEMZŐ ÉS HELYZETÉRTÉKELŐ
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-1.1.1/09-11. Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a örnyezet és Energia Operatív Program EOP-1.1.1/09-11 Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése című konstrukcióhoz érvényes: 2013. január 9 -től Tartalom A. A
RészletesebbenA MÓRAHALMI ÉS A KISTELEKI KISTÉRSÉG TANYAFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2012.
A MÓRAHALMI ÉS A KISTELEKI KISTÉRSÉG TANYAFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2012. A Mórahalmi és a Kisteleki Kistérség Tanyafejlesztési Programja 2012. MEGJEGYZÉS: A tanyaprogram elkészítéséhez végzett kérdőíves felmérés
RészletesebbenTelephelyfejlesztés. Magyar Pályázatkészítő Akadémia Kft Pályázatírás, tanácsadás. 1. Alapvető cél 2. PÁLYÁZÓK KÖRE
Telephelyfejlesztés Dél-Alföldi Operatív Program - DAOP-1.1.1/E-12 Dél-Dunántúli Operatív Program - DDOP-1.1.1/D-12 Észak-Alföldi Operatív Program - ÉAOP-1.1.1/D-12 Közép-Dunántúli Operatív Program - KDOP-1.1.1/C-12
RészletesebbenA minisztérium tervezési feladatkörébe tartozó EU-s társfinanszírozású projektek helyzete (kiemelt projektek, pályázatok)
A minisztérium tervezési feladatkörébe tartozó EU-s társfinanszírozású projektek helyzete (kiemelt projektek, pályázatok) A/ Az OKM részvétele az Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) és operatív programjainak
RészletesebbenMozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja 2014. év végi szakmai beszámoló
Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja 2014. év végi szakmai beszámoló Tartalomjegyzék BEVEZETŐ... 2 MISSZIÓNK... 2 SZOLGÁLTATÁSAINK... 2 INTÉZMÉNYI IRÁNYULTSÁG, ÁLTALÁNOS INTÉZMÉNYI CÉLOK MEGVALÓSULÁSA...
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ. az Állami Számvevőszék 2012. évi szakmai tevékenységéről és beszámoló az intézmény működéséről ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK.
ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK TÁJÉKOZTATÓ az Állami Számvevőszék 2012. évi szakmai tevékenységéről és beszámoló az intézmény működéséről J/l 0973 201 3. ápri lis ISSN 2063-546X T A R T A L O M 1. AZ ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK
RészletesebbenVasvári Kistérség Szociális Szolgáltatástervezési Koncepciója
Vasi Hegyhát Többcélú Kistérségi Társulás Vasvári Kistérség Szociális Szolgáltatástervezési Koncepciója Esélyteremtı, és életminıség javító kistérségi szolgáltatási rendszer fejlesztése, fenntartása. 2007.
RészletesebbenINTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BALMAZÚJVÁROS 2010. január Kertes 1997 Kft. Tolnai Jánosné Dr. 2 TARTALOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 6 1. BEVEZETŐ... 18 1.1. AZ INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
RészletesebbenÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ ESETTANULMÁNY
ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ ESETTANULMÁNY TÁMOP 3.1.1. kiemelt projekt 7.3.2. A regionális oktatástervezés támogatása empirikus kutatás a közoktatás-tervezés és a regionális fejlesztés közötti kapcsolatok feltárására
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE OPERATÍV PROGRAMJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE OPERATÍV PROGRAMJA 2014. szeptember 18. SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE OPERATÍV PROGRAMJA Készült a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat megbízásából A területfejlesztési
RészletesebbenHAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK
HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK GAZDASÁGI PROGRAMJA 2014-2019 Hajdúszoboszló Város Önkormányzata Az elkészítésben közreműködő külső szakértők: Róka László, Deme Lóránt MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó
RészletesebbenSZENTES VÁROS. - Városközpont Akcióterület - II. fordulós
SZENTES VÁROS - Városközpont Akcióterület - II. fordulós VÉGLEGES AKCIÓTERÜLETI TERVE 1. számú melléklet A közvetett támogatási rendszer pályázati dokumentumai 2011. MÁRCIUS TARTALOMJEGYZÉK I. MŰKÖDÉSI
RészletesebbenELLENŐRZÉSI JELENTÉS
ELLENŐRZÉSI JELENTÉS Az Európai Uniós pályázatok vizsgálata A vizsgálatot végezte: Az ellenőrzött szervezeti egység: Fővárosi Bíróság Belső Ellenőrzési Osztály Fővárosi Bíróság Gazdasági Hivatala Hivatkozási
RészletesebbenTörökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november
Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november 1 Tartalom 1. A fejlesztés integrált városfejlesztési stratégiához való illeszkedése...3 2. A településfejlesztési akcióterület kijelölése, jogosultság
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program Felülvizsgálata. Táborfalva Nagyközség Önkormányzata
ÁROP-1.1.16-2012-2012-0001 Esélyegyenlőség-elvű fejlesztéspolitika kapacitásának biztosítása Helyi Esélyegyenlőségi Program Felülvizsgálata Táborfalva Nagyközség Önkormányzata 2016. március 29. Türr István
RészletesebbenSárospatak Város Jegyzıjétıl
Sárospatak Város Jegyzıjétıl 3950 Sárospatak, Kossuth u. 44. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarospatak@sarospatak.hu ELİTERJESZTÉS - a képviselı-testületnek- a Projekt Megvalósítási Szabályzat
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. Eplény Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. május 12-ei ülésére
ELŐTERJESZTÉS Eplény Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. május 12-ei ülésére Tárgy: Beszámoló a Zirc Kistérség Többcélú Társulása Tanács munkájáról Előadó: Fiskál János polgármester Az előterjesztés
RészletesebbenPályázati Felhívás Társadalmi Megújulás Operatív Program Keretében a
Pályázati Felhívás Társadalmi Megújulás Operatív Program Keretében a Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés - Innovatív intézményekben pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-3.1.4-09/1 KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI
RészletesebbenSopron, 2015. május 11.
Cím Sopron Megyei Jogú Város Integrált Területi Programja Verzió 2.0 MJV közgyűlési határozat száma és dátuma Területfejlesztés stratégiai tervezéséért felelős minisztériumi jóváhagyás száma és dátuma
RészletesebbenGOP-2008-2.1.4 KMOP-2008-1.2.4
I. Projekt adatlap a Gazdaságfejlesztési Operatív Program és a Közép-Magyarországi Operatív Program Környezetközpontú technológia fejlesztés c. pályázati konstrukcióhoz Kódszám: GOP-2008-2.1.4 KMOP-2008-1.2.4
RészletesebbenMegbízó: Miskolc Kistérség Többcélú Társulása. Megrendelő Káli Sándor elnök. Készítették:
Miskolc Kistérség Többcélú Társulása Területfejlesztési Koncepció 2007-2013 Megbízó: Miskolc Kistérség Többcélú Társulása Megrendelő Káli Sándor elnök Készítették: Dr. Hitesy Ágnes projektvezető HBH Euroconsulting
RészletesebbenA tervezésben résztvevő döntéshozóknak szóló ajánlások a TÁMOP 5.1.3-as program tapasztalatai alapján
A tervezésben résztvevő döntéshozóknak szóló ajánlások a TÁMOP 5.1.3-as program tapasztalatai alapján Autonómia Alapítvány Közösségfejlesztők Egyesülete Lechner Lajos Tudásközpont Szociális Szakmai Szövetség
RészletesebbenA Szentesi kistérség integrált területfejlesztési, vidékfejlesztési és környezetgazdálkodási programja
Megvalósítási terv a Tisza-völgyi árapasztó rendszer (ártér-reaktiválás szabályozott vízkivezetéssel) I. ütemére valamint a kapcsolódó kistérségekben az életfeltételeket javító földhasználati és fejlesztési
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program Felülvizsgálata. Mátraterenye Község Önkormányzata
Helyi Esélyegyenlőségi Program Felülvizsgálata Mátraterenye Község Önkormányzata 2015 Helyi Esélyegyenlőségi Program (HEP) Bevezetés Mátraterenye Község Önkormányzatának Képviselő-testülete - eleget téve
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Fülöp Gyula Stratégiai menedzsment Elmélet és gyakorlat Perfekt Kiadó Tartalom Bevezetés... 9 1. A stratégia lényege, stratégiai alapfogalmak... 11 1.1. Katonai gyökerek... 11 1.2. Stratégia az üzleti
RészletesebbenSzabolcs-Szatmár-Bereg megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2015.
Szabolcs-Szatmár-Bereg megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2015. Kiadja: Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság Tartalomjegyzék 1. Bevezetés... 4 2. Módszertan... 5 3. Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenVárosi Óvoda 2012/2013. nevelési évének félévi értékelése
ÚJSZÁSZ VÁROSI ÓVODA ÉS BÖLCSŐDE 5052 Újszász, Bajcsy- Zs. út 16. OM 201859 Városi Óvoda 2012/2013. nevelési évének félévi értékelése 2013. február 15. 1. Törvényi háttér, működést szabályozó dokumentumok
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó a jegyző 2011. évi teljesítményének értékeléséről
T Á J É K O Z T A T Ó a jegyző 2011. évi teljesítményének értékeléséről Répcelak Város Önkormányzatának Képviselő-testülete a köztisztviselők jogállásáról szóló 1992. évi XXIII. törvény (Ktv.) 34. (3)
RészletesebbenProjekt: ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 Gyöngyös Város Önkormányzatának szervezetfejlesztése
Az önkormányzatra és az intézményrendszerre vonatkozó intézményi modell Javaslat Önkormányzati fenntartásban, vagy működtetésben álló intézményekkel kapcsolatos feladat ellátási és finanszírozási modell
RészletesebbenSZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS
SZOMBATHELY MEGYEI JOGÚ VÁROS ÁLTAL FENNTARTOTT INTÉZMÉNYEK ÉS 100% TULAJDONÚ GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK SZOCIÁLIS ALAPELLÁTÁSÁNAK VIZSGÁLATA Készítette: Kanyik Csaba Szollár Zsuzsa Dr. Szántó Tamás Szombathely,
RészletesebbenPÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK 2009. MÁRCIUS 05-I ÜLÉSÉRE
IKTATÓSZÁM: 06-6/64-4/2009. TÁRGY: A PÉCSI ROMA INTEGRÁCIÓS TANÁCS HELYZETELEMZÉSE ÉS JAVASLATAI A PÉCSETT ÉLŐ ROMÁK/CIGÁNYOK ÉLETESÉLYEINEK JAVÍTÁSÁRA MELLÉKLET: E LŐTERJESZTÉS PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS
RészletesebbenHÚSZÉVES A BAJTÁRSI EGYESÜLETEK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE
HÚSZÉVES A BAJTÁRSI EGYESÜLETEK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE A SZÖVETSÉG ÉRDEKVÉDELMI TEVÉKENYSÉGE 20 ÉV TÜKRÉBEN A Szövetség érdekvédelmi tevékenysége 20 év tükrében A BEOSZ már megalakulásának pillanatában, 1990.
RészletesebbenTárgyidőszak Kezdő dátuma: 2010.02.06 Záró dátum: 2010.08.05. Tényleges kezdet dátuma: 2009.06.04 Várható befejezés dátuma: 2011.10.
1. A JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 21.2.6 Záró dátum: 21.8.5 A projekt megvalósításának tényleges kezdete és várható befejezése: A jelentés kitöltéséért felelős személy: Tényleges
RészletesebbenFELHÍVÁS. Gyakornoki program - támogató szolgáltatások GINOP-5.2.5-16
FELHÍVÁS Gyakornoki program - támogató szolgáltatások GINOP-5.2.5-16 Magyarország Kormányának felhívása a GINOP 5.2.4-16 Gyakornoki program pályakezdők támogatására című felhívás keretében támogatott gyakornoki
RészletesebbenSEGÉLY HELYETT ESÉLY ALAPÍTVÁNY SZERVEZETI ÉS MŐKÖDÉSI SZABÁLYZATA
SEGÉLY HELYETT ESÉLY ALAPÍTVÁNY INTÉZMÉNYEI, 1223 Budapest, Jókai Mór u. 21-23. SEGÉLY HELYETT ESÉLY ALAPÍTVÁNY SZERVEZETI ÉS MŐKÖDÉSI SZABÁLYZATA Készítette: Plesovszkiné Várvédı Szilvia gazdasági igazgató
RészletesebbenFELHÍVÁS. az energiatudatos gondolkodást és életmódot elősegítő, helyi szereplőket elérő szemléletformálás megvalósítására
FELHÍVÁS az energiatudatos gondolkodást és életmódot elősegítő, helyi szereplőket elérő szemléletformálás megvalósítására Szemléletformálási programok KEHOP-5.4.1 Magyarország Kormányának felhívása civil
Részletesebben1. Háttérinformációk. 1.1 Bevezetés
1. Háttérinformációk 1.1 Bevezetés 2002/2003 folyamán a brit Munka- és Nyugdíjügyi Minisztérium valamint a magyar Munkaügyi és Foglalkoztatáspolitikai Minisztérium közös támogatásával kísérleti program
RészletesebbenMunkaanyag a társadalmi egyeztetéshez!
A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA HUMÁN INFRASTRUKTÚRA OPERATÍV PROGRAM 2007-2013 Munkaanyag a társadalmi egyeztetéshez! HIOP 1.3. 2006. március 17. Fájl neve: HIOP 1.3. 060317 Oldalszám összesen: 49 oldal
RészletesebbenLEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA
LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA Bakonyalja-Kisalföld kapuja Vidékfejlesztési Egyesület előzetesen elismert LEADER Helyi Akciócsoport 2016. február 1 Tartalom Tartalom...2 1. A Helyi Fejlesztési Stratégia
RészletesebbenBESZÁMOLÓ. a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2006. évben végzett munkájáról. Székesfehérvár, 2007. május 12.
BESZÁMOLÓ a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2006. évben végzett munkájáról Székesfehérvár, 2007. május 12. Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 8000
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program A pedagógiai, módszertani reformot támogató informatikai infrastruktúra fejlesztése c. pályázati felhívásához Tanulói laptop program Kódszám:
RészletesebbenII. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ
II. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett a Nagyvállalkozások általános képzéseinek támogatása a közép-magyarországi régióban c. pályázati felhíváshoz Kódszám:
Részletesebben1/2015. (II. 15.) országos szabályrendelet a Magyarországi Evangélikus Egyház Luther Kiadója szervezetéről és működéséről
1/2015. (II. 15.) országos szabályrendelet a Magyarországi Evangélikus Egyház Luther Kiadója szervezetéről és működéséről A Magyarországi Evangélikus Egyház az egyház intézményeiről szóló 2005. évi VIII.
RészletesebbenA Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program 2011-13-as akcióterve
A Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program 2011-13-as akcióterve 2011. április TIOP 1. Prioritás Az oktatási infrastruktúra fejlesztése 1. Prioritás tartalma Prioritás rövid tartalma (max. 500 karakter)
Részletesebben(ROP 3.2.1 2004-09-0002/37) 2006. november 30. MultiContact. 'Exploring possibilities'
SÁRÁND KÖZSÉG FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIÁJA (2007-2013) A Regionális Fejlesztés Operatív Program keretében beadott Helyi foglalkoztatási kezdeményezések ösztönzése a Derecske-Létavértesi Kistérségben című
RészletesebbenTárgy: A Gondozási Központ Szakmai programjának módosítása
Ásotthalom Község Önkormányzatának Gondozási Központ Vezetőjétől 6/2008. Véleményező Bizottság: SZISB Ikt: 1022/2008. Tárgy: A Gondozási Központ Szakmai programjának módosítása Melléklet: 2 db Ásotthalom
RészletesebbenVI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA
VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA Tartalomjegyzék VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA...1 VI.1. Ingatlangazdálkodás... 2 VI.1.1... 2 VI.1.2. Ingatlanállomány és ingatlangazdálkodás... 3 VI.1.3. Ingatlangazdálkodási
RészletesebbenA Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. április 25-i ülése 23. számú napirendi pontja
Egyszerű többség A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. április 25-i ülése 23. számú napirendi pontja Javaslat települési és kistérségi szociális szolgáltatástervezési koncepciók jóváhagyására
RészletesebbenTERVEZET. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap felhasználása. Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal. tevékenysége. 2007.
TERVEZET Kutatási és Technológiai Innovációs Alap felhasználása Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal tevékenysége 2007. évi beszámoló Budapest, 2008. július Dr. Vass Ilona mb. elnök 1 T A R T A L O
RészletesebbenÉghajlatvédelmi kerettörvény. - tervezet: 4. változat - 2010. évi törvény. az éghajlat védelmérıl. Preambulum
Éghajlatvédelmi kerettörvény - tervezet: 4. változat - 2010. évi törvény az éghajlat védelmérıl Preambulum Az Országgyőlés az éghajlatvédelmi kerettörvény elıkészítésérıl szóló 60/2009. (VI. 24.) OGY határozatnak
Részletesebben6000 Kecskemét, Kölcsey u. 7/a. Tel.: 76/508-750 Fax: 76/508-751
Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok és iparterületek támogatása (DAOP-1.1.1./A-13, ÉAOP-1.1.1/A-13) A pályázat célja 1. Ipari parknak minısülı területek infrastrukturális
RészletesebbenRÉSZLETES FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. az Elektronikus közigazgatás operatív program keretében megvalósuló
RÉSZLETES FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ az Elektronikus közigazgatás operatív program keretében megvalósuló A járási hivatalok integrálása a kormányhivatalok ügyfélszolgálati rendszerébe című kiemelt projekt támogatásához
RészletesebbenTolna Megyei Önkormányzat SZENT LÁSZLÓ SZAKKÉPZŐ ISKOLÁJA ÉS KOLLÉGIUMA TÉRSÉGI INTEGRÁLT SZAKKÉPZŐ KÖZPONT INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Tolna Megyei Önkormányzat SZENT LÁSZLÓ SZAKKÉPZŐ ISKOLÁJA ÉS KOLLÉGIUMA TÉRSÉGI INTEGRÁLT SZAKKÉPZŐ KÖZPONT INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM 2009. Az első kiadás dátuma: Az Intézményi Minőségirányítási
RészletesebbenSÁRVÁR VÁROS ÉS KISTÉRSÉGE TERÜLETFEJLESZTÉSI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAM STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV PROGRAM
SÁRVÁR VÁROS ÉS KISTÉRSÉGE TERÜLETFEJLESZTÉSI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAM STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV PROGRAM 2002 2 Tartalom Bevezetés I. A Sárvári Kistérség területfejlesztési ja II. A Sárvári Kistérség
RészletesebbenELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK ÚTMUTATÓJA
ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK ÚTMUTATÓJA a 2007-2013 időszakban a Közlekedési Operatív Program keretében a Közlekedési módok összekapcsolása, gazdasági központok intermodalitásának és közlekedési infrastruktúrájának
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program Hátrányos helyzetű célcsoportok foglalkoztatásának támogatása a nonprofit szervezetek foglalkoztatási kapacitásának erősítésével c. könnyített
RészletesebbenA SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE
SZOLNOKI FŐISKOL E SZOLNOKI FŐISKOL TRTLOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLLÓ... 3 I. FEJEZET 6- BN ELFOGDOTT ÉS -BEN MÓDOSÍTOTT CÉLJINK ÉRTÉKELÉSE... 4 I.. MEGÚJULÁSI STRTÉGIÁBN DEFINIÁLT STRTÉGII CÉLOK MEGVLÓSULÁSÁNK
RészletesebbenA Nemzeti Fenntartható Fejlődési Keretstratégia első előrehaladási jelentésének (2013-2014) 1. sz. melléklete
A Nemzeti Fenntartható Fejlődési Keretstratégia első előrehaladási jelentésének (2013-2014) 1. sz. melléklete Magyarország Kormányának összefoglaló tájékoztatója a Keretstratégia megvalósítását szolgáló
RészletesebbenEgységes szerkezetbe foglalt területi kohéziós útmutató
ÖNKORMÁNYZATI ÉS TERÜLETFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM TERÜLETFEJLESZTÉSI ÉS ÉPÍTÉSÜGYI SZAKÁLLAMTITKÁRSÁG Egységes szerkezetbe foglalt területi kohéziós útmutató Budapest, 2008. március Közreműködő szakértő:
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ. A Nemzetgazdasági Minisztérium pályázatot hirdetett a mikro-, kis- és középvállalkozások munkahelyteremtő beruházásainak támogatására.
TÁJÉKOZTATÓ A Nemzetgazdasági Minisztérium pályázatot hirdetett a mikro-, kis- és középvállalkozások munkahelyteremtő beruházásainak támogatására. A pályázati program alapján 5,0 milliárd Ft támogatási
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V
J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Sajóivánka Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. október 30-án, 16:00 órai kezdettel megtartott rendkívüli nyílt üléséről. Az ülés helye: Jelen vannak: Községháza
RészletesebbenSZERVEZETI ÉS MŐKÖDÉSI SZABÁLYZAT. SFÜ Sándorfalva Városfejlesztı és Üzemeltetı Közhasznú Nonprofit Kft.
SZERVEZETI ÉS MŐKÖDÉSI SZABÁLYZAT SFÜ Sándorfalva Városfejlesztı és Üzemeltetı Közhasznú Nonprofit Kft. 1 TARTALOM I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. A Szervezeti és Mőködési Szabályzat célja 2. A Társaság
RészletesebbenOKI-TANI Kisvállalkozási Oktatásszervező Nonprofit Kft. Minőségirányítási Kézikönyv
OKI-TANI Kisvállalkozási Oktatásszervező Nonprofit Kft. Minőségirányítási Kézikönyv Készült: Budapest, 2009. szeptember 22. 2. verzió 1 0 Bevezetés Ez a Minőségirányítási Kézikönyv bemutatja, hogy az ISO
RészletesebbenBeszámoló a családsegítő szolgálat 2014 évi munkájáról
Beszámoló a családsegítő szolgálat 2014 évi munkájáról Az Útkeresés Segítő Szolgálat az alapító okiratában foglaltaknak megfelelően a 85324-4 szakfeladat számon működteti a családsegítést, mint önálló
RészletesebbenKözhasznúsági melléklet
Közhasznúsági melléklet név: 1. Közhasznú szervezet azonosító adatai Regionális Szociális Forrásközpont Közhasznú Nonprofit Kft székhely: 9700 Szombathely, 11-es huszár út 116. bejegyzı határozat száma:
RészletesebbenDOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG.
DOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG.HU Előterjesztés A Képviselő-testület 2008. március 28-i ülésére Tárgy:
RészletesebbenA Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program 2011-13-as akcióterve
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség A Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program 2011-13-as akcióterve 2010. november 30. 1/8 I. Prioritás bemutatása - TIOP 1. Az oktatási infrastruktúra 1. Prioritás tartalma
RészletesebbenTERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIA ÉS OPERATÍV PROGRAM
SZÉKESFEHÉRVÁRI KISTÉRSÉG TERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIA ÉS OPERATÍV PROGRAM Készítette: Közép-Pannon Regionális Fejlesztési ZRT Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2008. április
Részletesebben