TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

Hasonló dokumentumok
Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

IT FEJLESZTÉSEK A GYAKORLATBAN

1. HÉT: CRM RENDSZEREKRŐL ÁLTALÁBAN

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

Oktatási segédlet (munkaanyag)


Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

IT Factory. Kiss László

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Portfoliómenedzsment a gyakorlatban. Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika

Felügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl

1964 IBM DEC PDP-8

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

Vállalatirányítás könnyedén.

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása

Palaczk Péter A marketing folyamatok adattárház alapú támogatása

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Rendszerbevezetés Saját tulajdonú HW/SW komponensek Rendszerintegráció

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

1. HÉT: CRM RENDSZEREKRŐL ÁLTALÁBAN

Hogyan mérhet és javítható az informatikai szolgáltatások értékteremtése? Polgár Endre

Információs társadalom

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

MLBKT XIII. kongresszusa

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött Szeptember 13.

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

Bemutatkozó anyag, referenciák

Okos megoldások az energiahatékonyságért. Körmöczi Béla, Op#con K). HTE Infokom2014 Kecskemét Október 8-10

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

IFRS 9. Pénzügyi instrumentumok - megjelenítés és értékelés. Megjelenítés. Besorolás. Kezdeti értékelés. Követő értékelés. Kivezetés RDA

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Stratégiai döntés előkészítő

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_ szeptember 10. Oldal: 1.

TÁMOP C-12/1/KONV

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

LIBRA Virtua. Szoftver-mint-Szolgáltatás

EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Integráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap

Alkalmazott térinformatika a területfejlesztésben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

EPC pénzügyek. Transparense projekt.

IT RENDSZEREK TERVEZÉSE

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

Szerzői jogi védelem

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

A világ legkisebb bankfiókja

Információbiztonság irányítása

Beszerzés a Tesco-ban

Jobb veled a világ! elearning a T-Mobile Magyarországnál. 5. elearning Fórum Fehér Csaba november 17. Tréning menedzser Számalk Irodaház

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A minisztériumok és háttérintézményeik központi ellátását támogató web-es portál és munkafolyamat menedzsment-rendszer funkcionális működése

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val)

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft.

Vezetői információs rendszer

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok ( )

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf

A Start II. Projekt által kialakított vállalati struktúra. (Cél )

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig. Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft.

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék

A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, június 5.

KÖLTSÉGHATÉKONY KÖZTISZTASÁGI HULLADÉKGYÜJTÉS

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Lorem ipsum dolor sit amet. Szép napot kívánok!

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

Gazdasági informatika alapjai

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március Berényi Attila, Georgiu Achilles

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény

Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György

I formá m ció i s s t ársa s da d lo l m Ált l a t lá l nos s t u t dniva v ló l k B F D. B a B kon o yi P é P t é er c Fıi ı sk s ol o a l i tanár

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Dr. Fehér Péter. Dr. Szabó Zoltán. Partnereink.

Energiapiacon is energiahatékonyan

Jogi és menedzsment ismeretek

Az ITIL egyszeruen. avagy. híd

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

IGÉNY- ÉS PORTFOLIÓMENEDZSMENT

Eredmények rövid összefoglalása


Informatikai igények a toborzás és kiválasztás piacán (saját szempontú vizsgálat)

Tételsor 1. tétel

Erőforrás gazdálkodás a bevetésirányításban

Átírás:

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens

MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 2

FŐBB ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK, MINT AZ IT TÁMOGATÁSOK CÉLTERÜLETEI Pénzügyi (bankszámla, hitel) Távközlési (telefon, TV, internet) Közüzemi (víz, gáz, villany) Oktatási (hallgatói nyilvántartás, vizsgák, stb.) 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 3

2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 4

FŐBB ALKALMAZÁSFAJTÁK, MINT AZ IT FEJLESZTÉSEK TÁRGYAI: AZ ÜZLET IGÉNYEI AZ IT FELÉ CRM (ügyfélkapcsolat menedzselő) rendszerek pl. eladás, ajánlatadás Számlázó rendszerek (előre ill. utólag fizetés) eladás, vétel Integrált vállalatirányítási rendszerek alapanyagok rendelése, raktározás, követelések és kötelezettségek (integrált adatbázissal) Nyilvántartó rendszerek 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 5

ÜGYFÉLKISZOLGÁLÁSI LÁNC TÁMOGATÁSA TRANZAKCIÓS ÉRTÉKESÍTÉSI RENDSZERREL Ár Mit Ár Mit Ár Mit Ki Ki Ki Mikor Mikor Mikor Csatorna Fizetés Csatorna Fizetés Csatorna Fizetés Ügyfél tranzakció előrejelzése Eladás/vásárlás tranzakciója Támogatás, ügyfélszolgálat tranzakciója 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 6

ÜGYFÉLKISZOLGÁLÁSI LÁNC TÁMOGATÁSA ÜGYFÉLSZOLGÁLATI RENDSZERREL Ár Mit Ár Mit Ár Mit Ki Ki Ki Mikor Mikor Mikor Csatorna Fizetés Csatorna Fizetés Csatorna Fizetés Ügyfél tranzakció előrejelzése Eladás/vásárlás tranzakciója Támogatás, ügyfélszolgálat tranzakciója 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 7

ÜGYFÉLKISZOLGÁLÁSI LÁNC TÁMOGATÁSA ANALITIKUS CRM RENDSZERREL Ár Mit Ár Mit Ár Mit Ki Ki Ki Mikor Mikor Mikor Csatorna Fizetés Csatorna Fizetés Csatorna Fizetés Ügyfél tranzakció előrejelzése Eladás/vásárlás tranzakciója Támogatás, ügyfélszolgálat tranzakciója 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 8

IT FEJLESZTÉSI IGÉNYEK Üzleti területek igénye IT fejlesztésekre kisebb igények: kisebb programok, lekérdezések, kisebb módosítások, adatszolgáltatások; projekt keretében folytatott nagyobb fejlesztések: bizonyos méret vagy bonyolultság felett, amelyek tervezésére és nyomon követésére legtöbbször támogató folyamat létezik. Fejlesztési igények több üzleti területen keletkeznek Ugyanakkor a technológiai fejlesztések legtöbbször egy helyen, a technológiai egységnél történnek. 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 9

ERŐFORRÁS TERVEZÉS SZŰKÖS IT FEJLESZTÉSI FORRÁSOK ESETÉN Sokkal több az igény informatikai és egyéb technológiai fejlesztésekre, mint amennyi erőforrás rendelkezésre áll: emberi ráfordítás (és szakértelem) pénzügyi erőforrás A szűkös fejlesztési források feloldásának lehetőségei, módszerei: 1. technostratégiai igény/project-portfolió-készítés: az üzleti igények és projektek stratégiai priorizálása; 2. igénymenedzsment: az üzleti igények taktikai priorizálása, összehangolása; 3. üzleti terv készítése; 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 10

1. TECHNOSTRATÉGIAI IGÉNY- ÉS PROJEKTPORTFOLIÓ KÉSZÍTÉS 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 11

FEJLESZTÉSI IGÉNYEK ÉLETCIKLUSÁNAK TÖLCSÉRMODELLJE Szervezeti stratégia Üzleti egységek Fejlesztési ötletek, igények Technostratégiai prioritások Igény és capex priorizálás és menedzselés Projekt tervezés Projekt végrehajtás Felelős szervezeti egység Leszállítandók Technostratégia Igénymenedzsment és pü. men. Technostratégiai (1-3 év) portfólió Hosszú távú capex terv(3 év) Taktikai (éves) portfólió Capex (jelenlegi és jövő évi) terv Technológiai fejlesztési egységek Projektnyilvántartás Üzleti terv (ha szükséges) 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 12

EMERGING TECHNOLOGIES HYPE CYCLE 2016 2017. MÁRC. 8. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 13

A TECHNOLÓGIAI IGÉNYEK ÉS FEJLESZTÉSEK CSOPORTJAI Tervezési kategória Definíció Transform the business Új üzleti modellek és struktúrák bevezetése Radikális hatékonyságnövelő, költségcsökkentő Kiemelt stratégiai célokhoz rendelt programok Grow the business Meglévő kapacitások fejlesztése, kiterjesztése Új termékek bevezetése Volumennövekedés következtében szükséges fejlesztések Run the business Meglévő kapacitások fenntartása Alapvető funkciók támogatása Működési kockázatok csökkentése 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 14

2. IGÉNYMENEDZSMENT (MINT FELADAT, TEVÉKENYSÉG) 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 15

IT MENEDZSMENT MODELLJE: ÜZLETI ÉS IT IGÉNYEK MEGKÜLÖNBÖZTETÉSE IT Stratégia + Pénzügyi tervezés (Üzleti) Igény- és portfoliómenedzsment (IT) Igény- és p.men. TERVEZÉS FEJLESZTÉS ÜZEMELTETÉS (PLAN) (BUILD) (RUN) 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 16

AZ IGÉNYTŐL AZ EREDMÉNYIG Sohasem tudsz annyira világosan és pontosan fogalmazni, hogy azt ne értsék félre (Kántor Gábor, 1995) 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 17

MIÉRT KOMPLEXEK A RENDSZERBEVEZETÉSEK? 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 18

A KÖZVETLEN ÜZLETI IGÉNYMENEDZSMENT MODELLJE Üzleti egységek Ügyfélszolg Marketing Igény 2 Proj.2 Igény 1 Projekt 1 Igény 3 Proj. 1 v. 3 Technológiai egységek Számlázási rendszerek Webes rendszerek Értékesítés Pénzügyi rendszerek Igény n Proj. m 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 19

Igénymenedzsment A KÖZVETÍTŐ TÍPUSÚ ÜZLETI IGÉNYMENEDZSMENT MODELLJE Üzleti egységek Technológiai egységek Ügyfélszolg. Marketing Igény 1 Projekt 1 Számlázási rendszerek Webes rendszerek Értékesítés Pénzügyi rendszerek Igény n Projekt m 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 20

IGÉNYMENEDZSMENT FŐ FELADATA: IT IGÉNYEK ÉRTÉKELÉSE - Üzleti haszon realizálás IT rendszer (új funkció) bevezetéssel - Projekt portfolió kiegyensúlyozás (pl. kapacitáskényszerek) - Megtérülés (RoI) - Ügyfélelégedettség növelése - Üzleti stratégiához illeszkedés - IT irányításhoz (stratégiához, architektúrához) illeszkedés 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 21

Igénymenedzsment Kiadásmenedzsment A KIADÁS (RELEASE) TÍPUSÚ ÜZLETI IGÉNYMENEDZSMENT MODELLJE Üzleti egységek Technológiai egységek Ügyfélszolg. Számlázási rendszerek Marketing Értékesítés Igény 1 Igény n Webes rendszerek Pénzügyi rendszerek K i a d á s 1 K i a d á s 2 K i a d á s 3 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 22

AZ ÜZLETI IGÉNYMENEDZSMENT SZERVEZETI SZINTJEI Technológiai Üzleti igénylők kiszolgálók 1. szint Felső menedzserek Magas szintű kommunikáció stratégiai és taktikai igényekről és projektekről Techno. felső menedzserek + ügyfélkapcsolat menedzserek 2. szint Közép menedzserek Részletes kommunikáció az átfogó követelményekről Igénymenedzserek 3. szint Szakértők Projekt szintű kommunikáció a részletes követelményekről Projekt/folyamat menedzserek, szakértők 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 23

3. ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 24

ÜZLETI TERVEK (BUSINESS CASE) KÉSZÍTÉSE A HASZON OLDAL ELEMEI A munkafolyamat gyorsabbá, hatékonyabbá válik: naponta x perc megtakarítása A munkafolyamat jelentősen ésszerűsíthető: HR költségmegtakarítás. Drágább, több karbantartást igénylő technológiai elemek ki/felváltása (Pl. számítógépszerverek rendszeres, néhány évenkénti cseréje: fenntartási költség csökkentése több helyettesítése eggyel virtualizáció Zöld technológiai megfontolások (kevesebb fogyasztás) Kedvezőbb fizetési feltételek, fizetési konstrukciók a jelenlegihez képest 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 25

ÜZLETI TERVEK (BUSINESS CASE) KÉSZÍTÉSE A KÖLTSÉG OLDAL ELEMEI Közvetlen bekerülési érték, alapár; Garancia költsége és feltételei (ha van); Karbantartási költség, néhány évre előre átalányt fizetve, vagy becsléssel Betanítási költség, tanfolyamok; Új munkatársak felvétele, beállítása a munkafolyamatba A technológia üzembeállításának egyéb közvetett költségei: pl. kapcsolódó rendszerek fejlesztési és munkafolyamatok átszervezési költségei; Pénzügyi feltételekből származó költségek, jellemzően hitelkamatok. 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 26

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET 2017. MÁRC. 22. DANYI PÁL - TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT, 2017 27