Tételsor 1. tétel

Átírás

1 Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás és az ehhez hozzárendelendő költségoptimalizáció. A cég vezetése azt várja Öntől, hogy fogalmazza meg a logisztikához és az ellátási lánchoz kapcsolódó fogalmakat, foglalja össze azokat az információkat, amit a vállalat vezetése számára biztosít. Mutassa ki a rendszer funkcióit és ezeknek a működésben betöltött szerepét!

2 Információtartalom vázlata A vállalati ellátási lánc felépítése egy logisztikai vállalat esetében A beszerzés és az elosztás megfogalmazása A logisztika mint anyagáramlási folyamat A logisztika mint információáramlási folyamat A vezetési és szervezési ismeretek megjelenése a rendszeralkotásban

3 Az ellátási lánc: (Supply chain ) szervezetek olyan hálózata, amely azokat a folyamatokat és tevékenységeket foglalja magába, melyek a termék és a szolgáltatás formájában értéket teremtenek a fogyasztónak. Több szervezet, vállalkozás kapcsolódásáról, hálózatáról van szó. Ezek közös célt fogalmaznak meg, amely nem más, mint a fogyasztó számára értéket jelentő termék vagy szolgáltatás előállítása.

4 Az ellátásilánc menedzsment (Supply Chain Management SCM) Az SCM a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Integrált ellátási lánc: A termelővállalatok, beszállítók, vevők, különféle logisztikai szolgáltatók logisztikai rendszereinek összekapcsolását jelenti. Célja: az értéktermelő folyamat minőségének, hatékonyságának javítása.

5 Az integrált ellátási láncot a hatékony működés biztosítása érdekében menedzselni szükséges. A menedzselés alapvető célja: a vállalatok működésének optimalizálása, ennek révén minél nagyobb érték teremtése. Az üzleti folyamatoknál (például beszerzés, szállítás, raktározás, gyártás) az együttműködő partnerek közös céljait veszik figyelembe.

6 A beszerző feladatai közé tartozik a beszállítók felkutatása, minősítése, versenyeztetése és értékelése. Ehhez elengedhetetlen az Internet használata például beszerzes.lap.hu azaz az ellátási láncok menedzselése a logisztikai feladatok menedzselésén kívül magába foglalja az érintett vállalatokat átfogó stratégiai folyamatokat is (K+F kutatás + fejlesztés, erőforrások biztosítása stb.).

7 Az ellátási lánc menedzselésével versenyelőnyt lehet elérni, mely megnyilvánul a forgalom és nyereség növekedésében, a készletek csökkenésében és az átfutási idők rövidülésében. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk, és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is. (például egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk).

8 Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy a vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (például az EDI ill. egyéb internetes technológiák).

9 Az újabb környezeti és gazdasági változások hatására kialakult az ún. bővített ellátási lánc fogalma is. Ilyen hatások: globalizáció "átjárható" piacok kialakítása (USA nemzetgazdasága, EU szabadpiaci törekvései, különböző egyéb kereskedelmi övezetek, szövetségek például NAFTA) elektronikus üzlet/kereskedelem kialakulása (ebusiness, e-commerce) CIL (Computer Integrated Logistics) számítástechnikával integrált logisztika, vagy ellátási folyamatot követő informatika (vagyis a logisztika gyorsuló igényeit kielégítő számítástechnikai háttér létrehozása mind hardware, mind software tekintetében )

10 A "hagyományos" SC (Supply Chain ellátási lánc) elsődlegesen csak a főbb operatív műveleteket (beszerzéstől az értékesítésig) vette számításba. Az egyre jobban szorongató hatékonysági, versenyképességi, és üzleti eredményességi elvárások azonban kikényszerítették, hogy a cégek már az "üzleti tervezés" fázisában, a logisztikát érintő és újszerű elemeket is tartalmazó stratégiai megfontolások mentén alakítsák, és bővítsék az ellátási láncot, ill. működési feltételeit.

11 Az ellátási lánc Felépítése: beszerzés gazdálkodás termelés elosztás értékesítés A beszerzés és az elosztás megfogalmazása: A beszerzés lényege, hogy a termelés igényeinek megfelelően készenlétbe helyezze a felhasználandó anyagokat, félkész és késztermékeket és ezekhez kapcsolódó információkat. Tágabb értelemben : a beszerzés a vállalat tevékenységének elvégzéséhez szükséges valamennyi input megszerzését jelenti, a vállalati stratégiai céljainak megfelelően. A vállalat legjelentősebb anyagáramlási folyamat generálója.

12 Az elosztás: Azért felelős, hogy az adott vállalatnál előállított termékek a kellő időben, időpontban és mennyiségben, minőségben a felhasználók rendelkezésére álljanak. A feladata, hogy megtervezze, irányítsa és ellenőrizze az áruáramlást és hozzá tartozó információáramlást

13 A logisztika, mint anyagáramlási folyamat: Az anyagi folyamatokhoz tartozik a termék vagy a szolgáltatás áramlása a beszállítótól a végső fogyasztóig, valamint a fordított irányú termékáramlás. ( pl.: szervizszolgáltatások, újrahasznosítás, hulladékfeldolgozás )

14 A logisztika, mint információáramlási folyamat: Az információs folyamatokhoz tartozik a rendelésfeladás, továbbítás, feldolgozás, míg a pénzügyi folyamatokhoz a számlakiegyenlítés, fizetési feltételek. A folyamatok túlnyúlnak az iparág határain. A folyamatok nem állnak meg a beszállítók és vevők vállalati határainál, ezért tovább kell lépni a beszállító szállítójához és a vevők vevőihez.

15 A vezetési és szervezési ismeretek megjelenése a rendszeralkotásban: A vezetés folyamata: célkitűzés vezetői elképzelések a cél megvalósítására erőforrások figyelembevétele feltételek biztosítása feladatkiadás, késztetés a munkára a feladat végrehajtása controlling és értékelés a cél elérése ( EREDMÉNY )

16 A TERVEZÉS alapvető kérdései egy vállalat életében, a rendszerének létrehozása előtt: mit, mikor, hol, ki, hogyan és mennyi ráfordítással?

17 Valósítsa meg elképzeléseit. A szervezés: az erőforrások és a módszerek OPTIMÁLIS ÖSSZEHANGOLÁSÁT jelenti térben és időben. Ezt akkor tudja megvalósítani egy vállalat, ha előtte meghatározta a cél megvalósításához vezető folyamatot és hozzárendelte a szervezetet.

18 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!