ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Átírás

1 ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél. A vállalati logisztikai rendszerre vonatkozó stratégiai kérdéseknél, a menedzsmentnek dönteni kell a logisztikai célok érdekében a következőkben: a termékstruktúráról, figyelembe véve: a vállalat gyártási adottságai és kapacitása mellett a termelési logisztikai adottságokat, kapacitásokat, sajátosságokat, a marketing logisztikából származó információkat, a termékhez szükséges anyagok, alkatrészek beszerzési lehetőségeit, termékenként az optimális évi tételnagyságot, a termelés mélységéről, figyelembe véve: mely alkatrészeket, szerelvényeket kívánatos vásárolni ( make or buy -nál érvényesítendő stratégia megfontolások), milyen okok miatt; nincs meg a technológiai háttér, nincs elegendő kapacitás, átfutási időt kell csökkenteni, olcsóbban beszerezhető mint ha az saját gyártással kerülne előállításra, mely alkatrészeket, szerelvényeket kívánatos kiszállítani, más vállalatnál beszállítóként megjelenni, a vállalatokkal való együttműködés tartalmáról, formájáról, figyelembe véve, a termelési folyamatot realizáló üzemrészek és raktárak térbeli elrendezési struktúrájáról, figyelembe véve: a termékstruktúrát, a technológiai részfolyamatokat, az üzemrészek és raktárak közötti anyagáramlást, meglévő telepítési kötöttségeket, előírásokat (pl. épületek, infrastruktúra, környezetvédelmi előírások), közlekedési útvonalakhoz való csatlakozási lehetőségeket, az anyagáramlási rendszer eszközstruktúrájáról, figyelembe véve: üzemrészek térbeli struktúráját, az anyagáramlás sajátosságát, a technológiai folyamatok struktúráját, a logisztikai információs rendszer felépítéséről, figyelembe véve: az alapanyag, alkatrész és szerelvény beszállítókat, elemezni a súlyukat, fontosságukat, a tartós vevőket, akik a piac szempontjából meghatározók, a szolgáltatást végző vállalatokat (fejlesztőket, tervezőket stb. egyéb szolgáltatásokat),

2 milyen célzattal kívánatos az együttműködés kialakítása, termék és építőelemeinek egységesítése, piac bővítése, piac megosztása, közös fejlesztés, tevékenységi kör bővítése, közös vállalakozás, logisztikai rendszer összehangolása, közös elektronikus adatcsere létrehozása, minőségi követelmények harmonizálása, bizonyos logisztikai feladatok megosztása, specializációk létrehozása, az anyagáramlás és a hozzákapcsolódó információ áramlás és feldolgozás automatizálásáról, figyelembe véve: a gyártórendszer megszabta követelményeket, a logisztikai rendszer összetettségét, a beszállítókhoz és vevőkhöz való harmonizálást, az automatizálás szakaszolhatóságát, a meglévő anyagáramlási rendszer adottságait, a rendelkezésre álló erőforrásokat, a vállalat információs rendszerének felépítését, különös tekintettel a számviteli vezetők és a gyártási információs alrendszerekre, az anyagáramlási rendszer struktúráját, az információs kapcsolatok szempontjából meghatározó vállalatokhoz való illeszthetőséget, lean production vagyis a karcsúsítás területeiről, módszereiről figyelembe véve: a vállalat gyenge pontjait és a siker tényezőinek az alakulását, a termékek életciklusát, a piaci helyzetet ill. a marketing előre jelzését, a meglévő technológia színvonalát, a controlling ill. logisztikai controlling adatszolgáltatásait, a recycling vagyis a folyamatorientált átszervezés területeiről, elveiről, figyelembe véve: a termékstruktúrát, annak várható alakulását, a meglévő technikák és technológiák felhasználhatóságát, a beszerzés és az elosztás integrálhatóságának a lehetőségét, a logisztikai költségeknél várható megtakarítás, a logisztikai teljesítmények várható növekedését, az átszervezés költségét,

3 a vállalat saját maga által végzett (insourcing) ill. vállalkozásokba (outsourcing) adandó logisztikai feladatokról, figyelembe véve: mely logisztikai területen van kapacitás hiány, mely területen kívánatos a logisztikai teljesítmények minőségét fokozni, mely területen nagyok a logisztikai költségek, milyen logisztikai területen található magasabb színvonalú, kisebb költségű logisztikai szolgáltatás, a vállalatok között kialakítandó elektronikus adatcseréről (EDI), figyelembe véve: a vállalat informatikai adottságait, számításba véve a vállalat szempontjából különösen fontos beszállítókat és vevőket, az elektronikus adatcsere formáját, esetleg esetenkénti eltérését, a logisztikai teljesítmények minőségének várható javulását, a szükséges fejlesztési feladatokat, a logisztikai szervezet felépítéséről, figyelembe véve: a termék- és technológia struktúrát, az üzemrészek közötti kooperáció mértékét, a logisztikai rendszer struktúráját, a vállalat teljes információs rendszerét, a vállalat szervezeti felépítését, a logisztikai controlling rendszeréről, figyelembe véve: a vállalati controlling rendszert, a logisztikai rendszer struktúráját, a vállalati információs rendszert.

4 PÉLDÁK A TERMELŐ VÁLLALATOK LOGISZTIKAI STRATÉGIÁIRA 1. Milyen logisztikai stratégiákat kell figyelembe venni új termék gyártásának a bevezetésénél: a vásárolt alkatrészeket minél kisebb rendelési idővel, minél közelebbi beszállítótól, minél jobb minőséggel, minél kedvezőbb áron lehessen beszerezni, az új termék minél kisebb mértékben igényelje a raktárak tárolókapacitásának bővítését, az új termék szállítása-rakodása lehetőleg ne igényelje új szállító-rakodó eszközök beszerzését. 2. Milyen stratégiákat kell érvényesíteni a termelő vállalatoknál a logisztikai tevékenységek outsourcingba (vállalkozásba) adásánál? alapanyagok és/vagy a késztermékek be-ill. kiszállítása, ha nincs megfelelő saját szállítókapacitás, ha a saját járművek nem használhatók jól ki, ha különleges szállítóeszközöket kell alkalmazni, raktározást, tárolást alapanyagoknál, késztermékeknél, ha ritkán jelentkező többlet kapacitás-szükségletet kell kielégíteni, ha bizonyos áruk speciális tárolási módot igényelnek, ha gyűjtő vagy elosztó raktári funkciót kell ellátni, késztermékek csomagolása, komissiózása, ha sokféle csomagológépet igényel, amelyek vállalatoknál telepítve nem volnának kihasználva, komissiózásnál egy-egy komissióba több vállalat terméke is bekerül.

5 3. Milyen logisztikai stratégiát kell alkalmazni a vállalatoknál a lean production (karcsúsítás) érvényesítésére? bizonyos alkatrészek saját gyártása megszüntetésre kerül, ha egy korszerűtlen, vagy gazdaságtalan technológiai egységet felszámolunk, vagy a termelőkapacitást csökkentjük, üzemrészek közötti szállításnál használt szakaszos szállítóeszközök számát csökkenthetjük, ha: az elavult, feladatokhoz nem jól illeszkedő eszközöket korszerűbbre cseréljük, a termékstruktúra kedvezőbb irányú változtatásával csökkenthető az üzemrészek közötti szállítások mennyisége, csökkenthetjük az igénybevett raktárak, tárolóhelyek tárolási kapacitásszükségletét (esetleg raktárak szüntethetők meg), ha: JIT elvű beszállítást vezetünk be bizonyos termékeknél, a késztermékeknél JIT kiszállítást alkalmazunk, a gyártósor végéről történik a kiszállítás, hatékonyabbá tesszük a termelésütemezést (különböző tárolók szüntethetők meg), csökkenthetjük a termelés céljára igénybevett alapterületek arányát, ha: a technológiai berendezések telepítését kedvezőbbé tesszük (áttelepítjük a gépeket), bizonyos termelőberendezések megszüntetésre kerülnek, mert kooperációba kerültek bizonyos technológiák, bizonyos termékeket saját gyártás helyett vásárolunk (make or buy probléma), kedvezőbb termelésütemezés esetén műveletközi tárolók szüntethetők meg.

6 4. Milyen logisztikai stratégiák szolgálnak a vevői elégedettség növelésére? a vállalattól vásárolt termékek felújításához, karbantartásához megfelelő szervizek biztosítása, pótalkatrészekkel való ellátása, a bonyolult termékek beüzemeltetését, használatának betanítását a vállalat biztosítja, a megrendeléseket megbízhatóan, pontosan szállítja: minőség, mennyiség, határidő, a vállalat gondoskodik a vevőknél jelentkező elhasznált termékek újrahasznosításáról, rendszeres véleményt kér a vevőktől termékeiről, szolgáltatásairól, a felmerült újabb igényekről, tájékoztatja a vállalat a vevőket a vásárolt termékhez hasonló új termékeiről, az elvégzett fejlesztésekről és a már használt termékek pótlólagos kiegészítési lehetőségeiről. 5. Milyen stratégiát kell alkalmazni a logisztikai rendszer automatizálásánál? a logisztikai rendszerből minél röbb információ automatikusan legyen begyűjtve (kódok, szenzorok,mérőelemek alkalmazása), olyan anyagáramlási eszközök alkalmazására kell törekedni, amelyek képesek közvetlenül, vagy a kezelő személyzet közreműködésével az irányító számítógéppel on-line (esetleg kvázi on-line) digitális kommunikációt folytatni, előnyben kell részesíteni azokat az anyagmozgató gépeket, berendezéseket, amelyek: automatikus teher fel-, le- és átadást tudnak biztosítani, műveletközi tárolás céljára is felhasználhatóak (az anyag a berendezésen marad, így megspórólható anyag fel-, illetve leadás).