LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

Átírás

1 LOGISZTIKA Logisztikai rendszerek Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A rendszer Felföldi L.: A rendszer valamely meghatározott cél elérése, vagy valamely feladat megoldására tudatosan kiválasztott, meghatározott funkciójú elemeknek, valamint az ezek között fennálló kapcsolatoknak a rendezett halmazból álló együttese. R R R R R Magasabb rendű rendszer Rendszerszintek hierarchiája

2 Rendszerszemlélet Nem elegendő a rendszer elemeinek ismerete! Kapcsolatok, összefüggések feltárása! Komplex gondolkodásmód! Meglévő logisztikai rendszerek elemzése! Új rendszerek kifejlesztése, korszerűsítés! Logisztikai rendszerek Logisztika Logisztika Makrologisztika Mikrologisztika Metalogisztika Bővített értelmezés Szűkített értelmezés Vállalati logisztika Fuvarozás Nemzetgazdasági szintű elemzések Szállítás Állam

3 Logisztikai rendszerek LOGISZTIKAI REDSZEREK Makrologisztikai Mikrologisztikai Metalogisztikai Vállalati Katonai Egyéb szervezethez tartozó Iparvállalati Kereskedelmi vállalati Szolgáltató vállalati Fuvaroztató vállalatok kooperációja Logisztikai vállalatok kooperációja Logisztikai és fuvaroztató vállalatok kooperációja Logisztikai vállalati Egyéb szolgáltató vállalati Logisztikai rendszerek

4 Logisztikai rendszerek Termelő vállalat logisztikai rendszere

5 Multinacionális vállalt logisztikai rendszere Szolgáltatásokkal bővített termelő vállalat logisztikai rendszere

6 Szolgáltatások logisztikai rendszere (A) Szolgáltatások logisztikai rendszere (B)

7 Szolgáltatások logisztikai rendszere (C) Vállalati logisztikai rendszerek FELADATA: A vállalat valamint a beszerzési és értékesítési piacok között, valamint a vállalton belüli anyagáramlás és a hozzátartozó információáramlás megtervezése, megszervezése, irányítása és ellenőrzése. JELLEMZŐJE: Anyagáramlási szempontból olyan nyílt rendszer, amely a beszerzési és értékesítési piacokon keresztül kapcsolódik környezetéhez.

8 Vállalati logisztikai rendszerek irányítási szintjei Stratégiai szint A vállalat, illetve részlegek hosszú-távú célkitűzéseinek meghatározása. Taktikai szint A célok elérési módjának meghatározása. Operatív szint Anyag-, termék- és az ezzel kapcsolatos információáramlás lebonyolítása. Stratégiai szint feladatai: a vállalati logisztikai stratégiák megválasztás; a logisztikai rendszerek tervezésének és fejlesztésének irányítása; logisztikai controlling megszervezése és irányítása; az üzemi telephely-megválasztással kapcsolatos döntések meghozatala

9 Taktikai szint feladatai: beszállítási megrendelések tervezése irányítása; beszállítások megszervezése; alapanyag-raktári készletgazdálkodás; a termelés anyagellátásának megtervezése, megszervezése, irányítása; termelés közbeni anyagáramlás tervezése, szervezése, irányítása termelésközi készletekkel való gazdálkodás; kiszállítási rendelések teljesítésének tervezése, szervezése, irányítása; késztermék raktári készletgazdálkodás; a kiszállítások (anyagáramlás) megszervezése, járattervezés; hulladékgyűjtés, -kezelés tervezése, szervezése és irányítása (újrahasznosítás) Operatív szint feladatai: árubeszállítás; áruátvétel; járműkirakás egységrakomány-képzés, illetve bontás; alap-,segéd- és üzemanyagok, vásárolt alkatrészek tárolása a raktárak és gyártó részlegek közötti anyagmozgatás; munkahelyek közötti anyagmozgatás; műveletközi tárolás, munkahelyi anyagkezelés; késztermékek tárolása; komissiózás; csomagolás; egységrakomány-képzés; járműmegrakás; késztermék kiszállítás; hulladékgyűjtéssel és újrahasznosítással kapcsolatos szállítás, raktározás

10 A vállalati rendszerfejlesztés Új követelmények a vállalattal szemben! Kiváltó okok: Társadalmi, környezeti tényezők változása Piaci változások Műszaki fejlődés Megoldások: Új termékek Új folyamatok Termékinnováció Folyamatinnováció Eredmény: Hosszú távú piaci versenyképesség megőrzése A logisztikai rendszerek anyag- és információáramlásának sémája

11 A LOGISZTIKAI RENDSZEREK ALRENDSZEREI anyagmozgató rendszerek, raktározási rendszerek, áruszállítási rendszerek, információs és irányítási rendszerek.