Globus Konzervipari Rt. Éves Jelentés GLOBUS KONZERVIPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ÉVES JELENTÉS

Átírás

1 GLOBUS KONZERVIPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ÉVES JELENTÉS

2 TARTALOM Bevezetés 3. A Globus Rt. tulajdonosi szerkezete 4. Felelősségvállaló nyilatkozat, Általános információk 5. A Globus csoport vállalatainak történeti áttekintése 6. A Globus Rt. egyedi éves beszámolója 7. A Globus Rt. leányvállalatai 10. A Globus Csoport tevékenysége 14. A Globus Rt. konszolidált éves beszámolója 15. Beszámoló a 2002-es gazdálkodási év tevékenységéről 20. Piaci helyzet, Disztribúció 21. Belföldi értékesítés 23. Export értékesítés 24. Beruházás 26. Termelés, Marketing 27. Minőségbiztosítás 29. A Globus Csoport fő gazdasági mutatói 30. Üzletpolitikai tervek 2003-ra 31. A Globus Rt. konszolidált beszámolójára vonatkozó megállapítások 33. A Globus Rt. konszolidált mérlegére vonatkozó megjegyzések 36. A Globus Rt. konszolidált eredménykimutatására vonatkozó megjegyzések 43. Szervezeti és személyi változások 47. Az új vezető állású személyek bemutatása, A munkavállalókra vonatkozó adatok 48. A Globus részvények tőzsdei forgalma 49. A Globus Rt. Konszolidált, nemzetközi szabályok (IAS) szerint összeállított beszámolója 50. Független könyvvizsgálói jelentés 55. 2

3 Bevezetés Tisztelt Részvénytulajdonosok! Köszöntjük részvényeseinket a Globus Konzervipari Részvénytársaság 2002-es gazdálkodási évet lezáró közgyűlése alkalmából. A Globus csoport 2002-ben rendkívül fontos és sikeres évet zárt. Az 1998-ban megkezdett akvizíciós folyamatok a Food Farms 96 Rt. megvásárlásával kezdődtek, amely cég 99,2%-os tulajdonosa volt a Deko-Food Rt.-nek, az Alföld legjelentősebb konzerv- és hűtőipari vállalatának ben a Csabai Konzervgyár többségi tulajdonának megszerzésével újabb vállalattal bővült a csoport, mely tovább folytatódott az Unilever Bajai Hűtőházának megszerzésével. A jelenleg 3 vállalatból álló konzervipari cégcsoport tevékenységének összehangolása, a területi és egyéb adottságok hatékony kihasználásának megszervezése jelentős feladatokat rótt a társaság vezetésére és munkatársaira egyaránt. A cégcsoport folyamatos fejlődésről számolhattunk be az elmúlt évekhez hasonlóan, a világgazdasági recesszió nemzetközi piacokat hátrányosan befolyásoló tényezői ellenére. A Globus csoport tagvállalatai összehangolt gazdálkodásának köszönhetően a évben felmutatott kiváló eredményeit tovább tudta növelni azzal, hogy 1,7 milliárd Ft-os konszolidált adózott eredményt ért el. Ezen eredmény a évhez hasonlóan nem az egyszeri rendkívüli tételeknek volt köszönhető, hanem kizárólag a cégcsoport üzemi tevékenységének eredményéből származott, melyhez hozzájárult kiváló pénzügyi gazdálkodásunk a kedvezőtlen piaci folyamatokat lefedezése céljából. Ehhez a teljesítményhez mindhárom vállalat nyereséges gazdálkodással járult hozzá. A Globus csoport elkötelezett hosszú távú stratégiája a fogyasztók minél szélesebb körű és magas színvonalú kiszolgálása. Ennek érdekében, valamint a termékválaszték bővítése céljából a cégcsoport vezetősége tárgyalásokat folytatott a Raiffeisen Zentralbank Österreich AG-val, amelynek eredményeként a Globus csoport 2003-ban az F.J. ELSNER & Co Gesellschaft mbh négy lengyelországi gyárának 100%-os tulajdonjogának megvételéről döntött. A gyorsfagyasztott termékek körében piacvezető Iglo márkanév 2002-ben történt megszerzése mellett a gyorsfagyasztott piac hatékonyabb kiszolgálása érdekében a Cégcsoport 2003-ban részvénycsere útján megvásárolta a Békéscsabai Hűtőipari Rt. 100%-os tulajdonjogát. Az akvizíciós törekvések sikereként könyvelhető el továbbá, hogy a Csabai Konzervgyár termelőeszköz-eladásának kompenzálásaként - a Nagykőrösi Konzervgyár 75%-ának megszerzése a versenyhivatali jóváhagyás által immár lezártnak tekinthető, ezen tranzakció segítségével lehetőség nyílik a készételtermékeink és üveges zöldségkészítményeink nagyobb választékban történő termelésére. A Globus csoport a 2002-ben végrehajtott 1,5 milliárd Ft értékű technológiai beruházások megvalósítása, valamint a tradicionális értékei megtartása mellett a folyamatos termékfejlesztések révén továbbra is a konzervipar legeredményesebb vállalatai közé tartozik. A Globus Rt. egyedi (nem konszolidált) 1,08 milliárd Ft-os adózott eredménye megfelelő alapot biztosít ahhoz, hogy a társaság a befektetők bizalmát megköszönve folytassa kedvező osztalékfizetési politikáját. Ennek megfelelően a társaság Igazgatósága a évi eredmény terhére 40%-os mértékű osztalék kifizetését javasolja. Temesfői István Az Igazgatóság elnöke Kuti Ferenc Vezérigazgató 3

4 A Globus csoport tulajdonosi szerkezete december 31-én Közkézhányad 20,10% Temesfői István 18,67% Saját részvények 4,35% Templeton 10,00% Deutsche Investitions und Entwicklungsges ellschaft mbh (DEG) 28,50% Management 5,37% Tebimpex GmbH 13,01% Globus Rt. 100% ,69 % A Csabai Rt. gyáregysége Deko-Food Rt 10.45% Deko-Apple Kft. Csabai Rt. Bajai Hűtőház 4

5 Felelősségvállaló nyilatkozat A Globus Konzervipari Részvénytársaság 2002-es gazdasági évére vonatkozó Éves Jelentése a valóságnak megfelelő adatokat és állításokat tartalmaz, nem hallgat el olyan tényt, amely a Társaság (és a Globus csoport) helyzetének megítélése szempontjából jelentőséggel bír. Budapest, április 16. Kuti Ferenc Vezérigazgató Általános Információk A tőkepiacról szóló évi CXX. Törvény 5. számú melléklete előírja a magyar számviteli szabályok szerint készített, konszolidált és auditált Mérleg és Eredménykimutatás bemutatását. Jelen beszámoló a évi magyar számviteli szabályok és módosításai szerint készített konszolidált és auditált Mérleg és Eredménykimutatás bemutatása, valamint a BDO Kontroll Könyvvizsgáló és Adótanácsadó Kft. jelentésén kívül tartalmazza a Globus csoport Nemzetközi Számviteli Szabályok (IAS) szerint összeállított konszolidált beszámolóját, valamint a Globus Rt. egyedi Mérleg és Eredménykimutatását is. A Globus csoport (a továbbiakban a csoport ) tagjai a Globus Konzervipari Rt., a Deko-Food Rt, valamint a Csabai Konzervgyár Rt.. Jelen Éves Jelentés a évi gazdasági és piaci helyzet bemutatásakor nem a szűken értelmezett Globus Konzervipari Rt., hanem a Globus csoport által elért eredményeket és jövőbeni terveket tartalmazza. 5

6 A Globus csoport vállalatainak történeti áttekintése Globus Konzervipari Rt. Hazánkban számos kis- és közepes vállalkozás foglalkozik konzervgyártással és hűtõipari termeléssel, azonban az összes bevételük jelentős százalékát csupán néhány nagy társaság adja melyek közül az egyik legnagyobb, tradicionális múlttal rendelkező társaság a Globus Konzervipari Rt.. Cégbírósági bejegyzés száma: /112 Legutóbbi bejegyzés kelte: december 04. Adószáma: A Globus elődjének tekinthető Első Magyar Konzerv- és Ércárugyárat 1882-ben a Weiss- család alapította. Kezdetben a katonai kincstár megrendelésére hús- és kávékonzerveket, a lakosság részére pedig gyümölcs- és zöldségkonzerveket gyártott. A Globus márkát zöldség- és gyümölcskonzervekre jelentették be 1924-ben. Azóta a világ több mint 50 országában regisztrált, védett márka. A társaság 1947-ben az államosítás első lépcsőjében került állami tulajdonba a Nehézipari Központ irányítása alá, 1948-tól Budapesti Konzervipari Nemzeti Vállalat néven működött tovább. Az elsõ nagy nemzetközi elismerést 1958-ban aratta. Ekkor már Budapesti Konzervgyár néven gyártotta dobozos készételeit, melyekkel bakonyi borda, csikós tokány, székelygulyás a brüsszeli Világkiállításon aranyérmet nyert. A Budapesti Konzervgyár 1965-ben exportjogosítványt kapott, mely révén elsõsorban húskonzerveket exportálhatott az Európai Gazdasági Közösség országaiba. A vállalat a nevét 1991-ben Globus Konzervgyárra változtatta és Globus a megbízható minõség szlogennel értékesítési kampányt indított, folyamatosan bõvítette márkanevei, valamint termékei körét. Az állami vállalat április 30-al Globus Konzervipari Részvénytársasággá alakult át, amelynek rendkívül sikeres privatizációjára, tőzsdei bevezetésére 1993 decemberében került sor. Ettől az időponttól kezdve tevékenységét már, mint 100%-ban privatizált tőzsdei társaság folytatta ben a Globus Konzervipari Rt. Elnyerte az SGS Certification Service Ltd ISO 9002 minõségbiztosítási rendszer szerinti tanúsítványát. A társaság élelmiszerbiztonsági és minõségpolitikájának alapelve: Célunk, hogy tevékenységünkkel, termékeink egyenletes minőségével megfeleljünk a nemzetközi előírásoknak és vevőink termékeinkkel szemben támasztott követelményeinek ban a Globus Rt. Megvásárolta a Food- Farms 96 Rt-t, amely 99,02%-ban tulajdonosa volt a Deko-Food Rt-nek, amely az Alföld egyik legjelentõsebb konzerv- és hûtõipari cége. Még ez év végén tárgyalások kezdõdtek a Bestfoods Hungary Rt-vel és a Knorr Naehrmittel Ag-val, melynek eredményeképpen az januárjában aláírt szerzõdés alapján a Globus márkanév alatt gyártott ételízesítõk, mártások forgalmazásának joga e két céget illeti meg. A megállapodás szerint Év végéig ezen termékeket továbbra is a Globus Rt. állította elõ ben a Csabai Konzervgyár Rt. 53,3%-os tulajdonhányadának megvásárlásával újabb társasággal bõvült a cégcsoport, ez a tulajdonrész évben 66,69%-ra emelkedett, de januárjában a csoport békéscsabai telephelye gyártóeszközeit és a hozzá tartozó ingatlanokat a Bonduna Zöldségfeldolgozó Kft-nek értékesítette. Mindezek mellett 2003-ban a bevezetőben már említett akvizíciókat foganatosította a Nagykőrösi Konzervgyár Rt. és a Békéscsabai Hűtőipari Rt. megszerzésével. 6

7 A Globus Konzervipari Rt december 31. Mérleg Eszközök Tétel A tétel megnevezése Bázis év Tárgyév A. Befektetett eszközök I. Immateriális javak Vagyoni értékű jogok Szellemi termékek Immateriális javak értékhelyesbitése II. Tárgyi eszközök Ingatlanok és a kapcsolódó vagyoni értékű jogok Műszaki berendezések, gépek, járművek Egyéb berendezések, felszerelések, járművek Beruházások, felújitások Beruházásokra adott előlegek 119 Tárgyi eszközök értékhelyesbítése III. Befektetett pénzügyi eszközök Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban Egyéb tartós részesedés Egyéb tartósan adott kölcsön B. Forgóeszközök I. Készletek Anyagok Befejezetlen termelés és félkésztermék Késztermék Áruk Készletekre adott előlegek II. Követelések Követelések áruszállításból és szolgáltatásból /vevők/ Követelések kapcsolt vállalkozással szemben Követelések egyéb részesedési jogviszonyban lévő vállalk Egyéb követelések III. Értékpapírok Saját részvények, üzletrészek Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok IV. Pénzeszközök Pénztár, csekkek Bankbetétek C. Aktív időbeli elhatárolások Bevételek aktív időbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások aktív időbeli elhatárolása ESZKÖZÖK /AKTÍVÁK/ ÖSSZESEN

8 A Globus Konzervipari Rt december 31. Mérleg Források Tétel A tétel megnevezése Bázis év Tárgyév D. Saját tőke I. Jegyzett tőke Ebből: visszavásárolt tulajdoni részesedés névértéken II. Jegyzett, de még be nem fizetett tőke /-/ 0 0 III. Tőketartalék IV. Eredménytartalék V. Lekötött tartalék VI. Értékelési tartalék VII. Mérleg szerinti eredmény E. Céltartalékok 0 0 F. Kötelezettségek I. Hátrasorolt kötelezettségek 0 0 II. Hosszú lejáratú kötelezettségek Egyéb hosszú lejáratú hitelek III. Rövid lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú hitelek Vevőktől kapott előlegek 0 0 Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból /szállítók/ Rövid lejáratú kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben Rövid lejáratú kötelezettségek egyéb rész. viszonyban lévő állalkozással szemben Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek G. Passzív időbeli elhatárolások Költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolása FORRÁSOK /PASSZÍVÁK/ ÖSSZESEN

9 A Globus Konzervipari Rt december 31. Eredménykimutatás B Tétel A tétel megnevezése Bázis év Tárgyév Belföldi értékesítés nettó árbevétele Kapcsolt vállalkozások felé Egyéb gazdálkodók felé Export termékek árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele Értékesítés elszámolt közvetlen önköltsége Eladott áruk beszerzési értéke Eladott /közvetített/ szolgáltatások értéke II. Az értékesítés közvetlen költségei III. Értékesítés bruttó eredménye Értékesítési, forgalmazási költségek Igazgatási költségek Egyéb általános költségek IV. Az értékesítés közvetett költségei V. Egyéb bevételek Ebből: visszaírt értékvesztés VI. Egyéb ráfordítások Ebből: értékvesztés A. ÜZEMI /ÜZLETI/ TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE Befektetett pénzügyi eszközök kamatai, árfolyamnyeresége Egyéb kapott /járó/ kamatok és kamatjellegű bevételek Ebből: kapcsolt vállalkozástól kapott Pénzügyi műveletek egyéb bevételei VIII. Pénzügyi műveletek bevételei Fizetendő kamatok és kamatjellegű ráfordítások Részesedések értékpapírok, bankbetétek értékvesztése Pénzügyi műveletek egyéb ráfordításai IX. Pénzügyi műv. ráfordításai B. PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE C. SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY X. Rendkívüli bevétel XI. Rendkívüli ráfordítások D. RENDKÍVÜLI EREDMÉNY E. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY XII. Adófizetési kötelezettség F. ADÓZOTT EREDMÉNY Jóváhagyott osztalék, részesedés * G. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY * *A Közgyűlés jóváhagyásától függ, amennyiben az igazgatóság 40%-os mértékű osztalékfizetési javaslatát a Közgyűlés elfogadja, akkor a Globus Rt évi mérleg szerinti eredménye eft lesz. 9

10 A Globus Rt. leányvállalatai Deko-Food Konzerv- és Hűtőipari Rt. Székhely: Debrecen, Monostorpályi út 92. Jegyzett tőke: MFt. A társaság 1998-tól közvetetten, 2001-ől közvetlenül 100%-ban a Globus Rt. tulajdona. A vállalat Debrecen ipari övezetében 17 hektárnyi területen végzi tevékenységét jó közúti és vasúti megközelíthetőséggel. A gyártelepen két, egyenként tonnás hűtőház is üzemel fagyasztó boxokkal és gyorsfagyasztó berendezésekkel. Gyorsfagyasztott termékeit főként nagykiszerelésben állítja elő nyugat-európai közvetítő kereskedők részére, végén piaci bevezetésre került a Globus márkanév alatt gyártott retail, fogyasztói csomagolás is. A hűtőüzem évi tonna fagyasztott árut tud kibocsátani (zöldborsó, kukorica, paprika, stb.), a feldolgozó sorok a követelményeknek megfelelő korszerű berendezésekből állnak. A konzervüzem korábbi tonna éves kapacitása (borsó, kukorica, savanyúság, gyümölcs, stb.) a 2001-ben végrehajtott jelentős kapacitásbővítő beruházások révén a duplájára nőtt. Jelenleg Európa legmodernebb termelő-vonalai éves szinten tonna késztermék előállítását teszik lehetővé. Ezen túlmenően a húsüzem évi kapacitása két vonalon tonna dobozos termék. A Deko-Food Rt. központi profilja zöldborsó és kukorica konzervek gyártása, mely kiegészül savanyúságokkal és paradicsom alapú termékekkel. A cégcsoporton belüli profiltisztítás eredményeként 1999-től a debreceni gyár húsüzemében kerülnek előállításra a "Globus" és "Deko" márkanevű készételek, hűtőüzemében főleg exportra gyártunk nagykiszerelésű zöldségeket, levespor üzeme pedig a Nestlé megbízásából levesporokat készít. A Deko-Food Rt. az egyetlen olyan magyar konzervipari vállalat, amely konzervgyártási és fagyasztási technológiával egyaránt rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy kereskedelmi igény esetén gyorsfagyasztott féltermékből is tud zöldségkonzervet gyártani. 10

11 A Deko Food Rt. főbb adatai: Mérleg adatok Bázis év Tárgyév Befektetett eszközök Immateriális javak Tárgyi eszközök Befektetett pénzügyi eszközök Forgóeszközök Készletek Követelések Értékpapírok 0 0 Pénzeszközök Aktív időbeli elhatárolások Eszközök összesen: Saját tőke Jegyzett tőke Tőketartalék Eredménytartalék Lekötött tartalék Értékelési tartalék Mérleg szerinti eredmény Céltartalékok Kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek Passzív időbeli elhatárolások Források összesen: Eredménykimutatás B típusú Bázis év Tárgyév Belföldi értékesítés nettó árbevétele Ebből kapcsolt vállalkozások felé Export értékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele Értékesítés közvetlen költségei Értékesítés bruttó eredménye Értékesítés közvetett költségei Egyéb bevételek Egyéb ráfordítások Üzemi tevékenység eredménye Pénzügyi műveletek eredménye Szokásos vállalkozási eredmény Rendkívüli eredmény Adózás előtti eredmény Adózott eredmény

12 Csabai Konzervgyár Rt. Székhely: 5600 Békéscsaba, Békési út A társaságot a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Rt. hozta létre július 1-jén. Jelenlegi jegyzett tőkéje eft. Tulajdonosai a Globus Konzervipari Rt. 66,69%-ban valamint három magánszemély. A Csabai Konzervgyár Rt. Magyarország dél-keleti területének legjelentősebb zöldségnövény feldolgozója, nyersanyag- szükségletének egészét 100 km-en belüli termeltetési körzetéből vásárolja fel. Rendelkezik közvetlen vasúti és közúti csatlakozással az országos fő vasúti és közúti hálózatokra. Az éves termelő kapacitása tonna üveges vagy dobozos konzerv. A gyár fő profilja a zöldségfeldolgozás. A fő technológiai berendezések műszaki színvonala megfelel az iparági átlagnak ben jelentős fejlesztések kerültek megvalósításra a kukorica-előfeldolgozás, valamint a késztermékek közvetlen csomagolása terén. A készáru- készlet nagy része külföldi piacokon talál gazdára, de a Globus Rt. jól kiépített belkereskedelmi kapcsolatain keresztül a hazai üzletláncokba is eljutnak a gyár termékei. Főbb export piacai Németország, Oroszország, de szállít Közép- és Kelet-Európa valamennyi országába. Kiemelt termékei a csemegekukorica, a zöldborsó, a zöldbab, a cékla második félévétől, a GLOBUS Rt. tulajdonba jutásától kezdve eredményesen gazdálkodik. A Globus Rt. által az Unilever Kft-től december 31-én megvásárolt bajai hűtőüzem teljes gyártóeszköz-rendszerének éves termelőkapacitása tonna gyorsfagyasztott termék. Az üzem földrajzi elhelyezkedése miatt szervezetileg a Bajai Hűtőgyár a Csabai Rt. telephelye lett, ahol a fagyasztott zöldségkészítmények szegmensében piacvezető IGLO márkanév alatt gyorsfagyasztott zöldségtermékeket gyártanak. A bajai üzemre jellemző a kiemelkedő higiéniás gyártási környezet, a feldolgozógépek kizárólag rozsdamentes anyagból készültek, lehetővé téve a kimagasló sterilitást. A higiéniai követelmények állandó magas szintű megfelelése szigorú és rendszeres kontrollal biztosítva van, amely nemcsak a gyártási környezetre, hanem a dolgozókra is kiterjed. Magyarországon az élelmiszeriparban a bajai üzem kapta meg először az ISO 9002 szabvány szerinti tanúsítványt a Lloyd s Register-től szeptemberében. 12

13 A Csabai Rt. Főbb adatai: Mérleg adatok Bázis év Tárgyév Befektetett eszközök Immateriális javak Tárgyi eszközök Befektetett pénzügyi eszközök Forgóeszközök Készletek Követelések Értékpapírok 0 0 Pénzeszközök Aktív időbeli elhatárolások Eszközök összesen: Saját tőke Jegyzett tőke Tőketartalék Eredménytartalék Lekötött tartalék Értékelési tartalék Mérleg szerinti eredmény Céltartalékok 0 0 Kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek Passzív időbeli elhatárolások Források összesen: Eredménykimutatás B típusú Bázis év Tárgyév Belföldi értékesítés nettó árbevétele Ebből kapcsolt vállalkozások felé Export értékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele Értékesítés közvetlen költségei Értékesítés bruttó eredménye Értékesítés közvetett költségei Egyéb bevételek Egyéb ráfordítások Üzemi tevékenység eredménye Pénzügyi műveletek eredménye Szokásos vállalkozási eredmény Rendkívüli eredmény Adózás előtti eredmény Adózott eredmény

14 A Globus csoport tevékenysége A Globus Rt. a tartósítóipari termékek igen széles skáláját kínálja, a különböző kiszerelési egységeket is figyelembe véve a leányvállatai révén több mint 300 féle terméket gyárt. Ezeket főleg Globus, kisebb részben Deko és Csako márkanév alatt hozza forgalomba, de jelentős a nagyobb üzletláncok által használt saját márkanév (private label) alatti termékgyártás is. A nagyfogyasztói igények, elsősorban a vendéglátóipari szektor maximális kielégítésére 1999-ben bevezette a 4250 ml-es üveges zöldség- és gyümölcskonzervek forgalmazását Gastro márkanév alatt. A Globus Konzervipari Rt. végzi a csoport kereskedelmi tevékenységének irányítását és szervezi a kereskedelmi kapcsolatokat. Ezt bizonyítja, hogy a csoport évi tonna értékesítésének 68%-át a Globus Rt. adta. A termelés három társaságnál, négy telephelyen folyik. Az anyavállalat Maglódi úti székhelyén húskonzervek, valamint az ételízesítők és mártások gyártása történt. A készételkonzervek és a gyorsfagyasztott termékek gyártása Debrecenre és a bajai hűtőházra koncentrálódik, a zöldség és gyümölcs-alapanyagú termékek előállítását pedig a termőterületek közelségét figyelembe véve egyrészt Debrecenben, másrészt Békéscsabán szervezte meg a csoport. A második felében az Unilever Magyarország Kft-vel kötött szerződés értelmében január 1-től a Globus csoport (ezen belül a Csabai Rt.) tulajdonát képezi a Bajai Hűtőház teljes eszközrendszere, ahol a gyorsfagyasztott zöldségkészítmények terén piacvezető Iglo márkanevű termékek gyártását valamint forgalmazását a továbbiakban a csoport végzi. A Globus csoport a Deko Food Rt-nél már korábban is rendelkezett gyorsfagyasztott termékek előállítására alkalmas technológiával, ahol főleg nagy kiszerelésű fagyasztott termékek gyártása folyik. Ezen gyorsfagyasztott termékek mellett végén kerültek forgalomba Globus márkanévvel a háztartások számára gyártott retail kiszerelésű mélyhűtött zöldségkészítmények. A Globus Rt. által a franciaországi Bonduelle S.A-val kötött szerződés szerint január 31-ével értékesítettük a Csabai Konzervgyár eszközrendszerét és ingatlanjait, mely ügyletből származó bevételek segítségével a Globus Rt. további akvizíciókat tervezett. Ezek jelentős része mostanra megvalósult. Ennek keretén belül a csoport megszerezte a Nagykőrösi Konzervgyár Rt. 75%-os tulajdonának részesedését, mely biztosítja a zöldségkonzervek piacán elfoglalt vezető szerep megtartását. A gyorsfagyasztott piacokon való terjeszkedés jegyében 2003 első periódusában a cég megvásárolta az Elsner Polen négy lengyelországi hűtőgyárát és opciós szerződést kötött a bolgár Storko megvételére, ezenkívül részvénycsere útján megszerezte a Békéscsabai Hűtőipari Rt. tulajdonjogát. Mindezek lehetővé teszik, hogy a Globus Rt. Kelet-Európában piacvezető helyet szerezzen a gyorsfagyasztott termékek előállításában, melyek fogyasztása az egészséges táplálkozási szokások elterjedésében döntő szerepet játszik. 14

15 Tétel Globus Konzervipari Rt. Éves Jelentés Globus Konzervipari Rt december 31. Konszolidált Mérleg Eszközök Megnevezés BÁZIS ÉV TÁRGYÉV A. Befektetett eszközök (I.+II.+III.) I. Immateriális javak Alapítás-átszervezés aktívált értéke 0 0 Vagyoni értékű jogok Szellemi termékek Immateriális javakra adott előlegek Immateriális javak értékhelyesbítése II. Tárgyi eszközök Ingatlanok és a kapcsolódó vagyoni értékű jogok Műszaki berendezések, gépek, járművek Egyéb berendezések, felszerelések, járművek Beruházások, felújítások Beruházásokra adott előlegek Tárgyi eszközök értékhelyesbítése III. Befektetett pénzügyi eszközök Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban Egyéb tartós részesedés Egyéb tartósan adott kölcsön Tőkekonszolidációs különbözet (leányvállalatokból) B. Forgóeszközök (I.+II.+III.+IV.) I. Készletek Anyagok Befejezetlen termelés és félkész termékek Késztermékek Áruk Készletekre adott előlegek II. Követelések Követelések áruszállításból és szolgáltatásokból (vevők) Követelés egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben Egyéb követelések Konszolidációból adódó (számított) társasági adó követelés III. Értékpapírok Saját részvények, saját üzletrészek Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok IV. Pénzeszközök Pénztár, csekkek Bankbetétek C. Aktív időbeli elhatárolások Bevételek aktív időbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások aktív időbeli elhatárolása Halasztott ráfordítások 0 0 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) ÖSSZESEN (A.+B.+C.)

16 Globus Konzervipari Rt december 31. Konszolidált Mérleg Források Tétel Megnevezés BÁZIS ÉV TÁRGYÉV D. Saját tőke I. Jegyzett tőke Ebből: visszavásárolt tulajdonosi részesedés névértéken II. Jegyzett, de be nem fizetett tőke (-) 0 0 III. Tőketartalék IV. Eredménytartalék V. Lekötött tartalék VI. Értékelési tartalék VII. Mérleg szerinti eredmény VIII. Leányvállalati saját tőke változás (+ -) IX. Konszolidáció miatti változások (+ -) 0 0 közbenső eredmény különbözetéből X. Külső tagok (más tulajdonosok) részesedése E. Céltartalékok (a jövőbeni költségekre) F. Kötelezettségek I. Hátrasorolt kötelezettségek Tőkekonszolidációs különbözet leányvállalatokból II. Hosszú lejáratú kötelezettségek Beruházási és fejlesztési hitelek Egyéb hosszú lejáratú hitelek III. Rövid lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú hitelek Vevőktől kapott előlegek Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) Rövid lejáratú kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek G. Passzív időbeli elhatárolások Bevételek passzív időbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolása Halasztott bevétel FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZESEN (D.+E.+F.+G.)

17 Globus Konzervipari Rt december 31. Konszolidált A Eredménykimutatás Tétel A tétel megnevezése BÁZIS TÁRGYÉV Belföldi értékesítés nettó árbevétele Export értékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele Saját termelésű készletek állományváltozása Saját előállítású eszközök aktivált értéke II. Aktivált saját teljesítmények értéke III. Egyéb bevételek Ebből: visszaírt értékvesztés Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatások értéke Egyéb szolgáltatások értéke Eladott áruk beszerzési értéke Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke IV. Anyagjellegű ráfordítások Bérköltség Személyi jellegű egyéb kifizetések Bérjárulékok V. Személyi jellegű ráfordítások VI. Értékcsökkenési leírás VII. Egyéb ráfordítások A. Ebből: értékvesztés ÜZEMI /ÜZLETI/ TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I.+-II.+III.-IV.-V.- VI.-VII.) Részesedések értékesítésének árfolyamnyeresége Egyéb kapott (járó) kamatok és kamatjellegű bevételek Pénzügyi műveletek egyéb bevételei VIII. Pénzügyi műveletek bevételei Fizetendő kamatok és kamatjellegű ráfordítások Részesedések, értékpapírok, bankbetétek értékvesztése Pénzügyi műveletek egyéb ráfordításai IX. Pénzügyi műveletek ráfordításai B. PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE (VIII.-IX.) C. SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (+-A.+-B.) X. Rendkívüli bevételek XI. Rendkívüli ráfordítások D. RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (X.-XI.) E. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (+-C.+-D.) XII. Adófizetési kötelezettség Konszolidálásból adódó (számított) társasági adókülönbözet (+-) F. ADÓZOTT EREDMÉNY (+-E.-XII.) Jóváhagyott osztalék, részesedés G. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY

18 Globus Konzervipari Rt december 31. Konszolidált B Eredménykimutatás Tétel A tétel megnevezése BÁZIS ÉV TÁRGYÉV Belföldi értékesítés nettó árbevétele Export értékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele Értékesítés elszámolt közvetlen önköltsége Eladott áruk beszerzési értéke Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke II. Értékesítés közvetlen költségei III. Értékesítés bruttó eredménye (I.-II.) Értékesítési, forgalmazási költségek Igazgatási költségek Egyéb általános költségek IV. Értékesítés közvetett költségei V. Egyéb bevételek Ebből: visszaírt értékvesztés VI. Egyéb ráfordítások Ebből: értékvesztés A. ÜZEMI /ÜZLETI/ TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (+-III.-IV.+V.+VI.) Részesedések értékesítésének árfolyamnyeresége Egyéb kapott (járó) kamatok és kamatjellegű bevételek Pénzügyi műveletek egyéb bevételei VII. Pénzügyi műveletek bevételei Fizetendő kamatok és kamatjellegű ráfordítások Részesedések, értékpapírok, bankbetétek értékvesztése Pénzügyi műveletek egyéb ráfordításai VIII. Pénzügyi műveletek ráfordításai B. PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE (VII.-VIII.) C. SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (+-A.+-B.) IX. Rendkívüli bevételek X. Rendkívüli ráfordítások D. RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (IX.-X.) E. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (+-C.+-D.) XI. Adófizetési kötelezettség Konszolidálásból adódó (számított) társasági adókülönbözet (+-) F. ADÓZOTT EREDMÉNY (+-E.-XI.) Jóváhagyott osztalék, részesedés G. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY

19 Globus Konzervipari Rt december 31. Konszolidált Cash-flow kimutatás I. Szokásos tevékenységből származó pénzeszköz-változás Működési cash flow (1-13.) 1. Adózás előtti eredmény (+)(-) Elszámolt amortizáció (+) Elszámolt értékvesztés és visszaírás (+)(-) Céltartalék képzés és felhasználás különbözete (+)(-) Befektetett eszközök értékesítésének eredménye (+)(-) Szállítói kötelezettség változása (+)(-) Egyéb rövid lejáratú kötelezettség változása (+)(-) Passzív időbeli elhatárolás változása (+)(-) Vevőkövetelések változása (+)(-) Forgóeszközök (vevőkövetelések és pénzeszköz nélkül) változása (+)(-) Aktív időbeli elhatárolások változása (+)(-) Fizetett, fizetendő adó (nyereség után) (-) Fizetett, fizetendő osztalék, részesedés (-) II. Befektetési tevékenységből származó pénzeszközváltozás Befektetési cash flow (14-16.) 14. Befektetett eszközök beszerzése (-) Befektetett eszközök eladása (+) /a Kapott osztalék, részesedés (+) 0 16./b Aktív különbözet 913 III. Pénzügyi műveletekből származó pénzeszköz-változás Finanszírozási cash flow (17-27.) 17. Részvénykibocsátás, tőkebevonás bevétele (+) 0 Kötvény, hitelviszonyt megtestesítő értékpapír kibocsátásának 18. bevétele (+) Hitel és kölcsön felvétele (+) Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek 20. törlesztése, megszüntetése, beváltása (+) Véglegesen kapott pénzeszköz (+) Részvénybevonás, tőkekivonás (tőkeleszállítás) (-) Kötvény és hitelviszonyt megtestesítő értékpapír visszafizetése (-) Hitel és kölcsön törlesztése, visszafizetése (-) Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek (-) Véglegesen átadott pénzeszköz (-) 0 Alapítókkal szembeni, illetve egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek 27. változása (+)(-) IV. Pénzeszközök változása (+-I.+-II.+-III.)

20 Beszámoló a 2002-es év gazdálkodási tevékenységéről A Globus csoport 2002-ben rendkívül sikeres évet zárt. A tárgyévi eredményes gazdálkodás megfelelő alapot biztosít a cégcsoport jövőbeni eredményes működéséhez. Az értékesítés forgalmi adatai azt mutatják, hogy a Globus csoport a tradicionális értékek megtartása mellett, a piaci igények változását szem előtt tartó, folyamatos termékfejlesztései révén bővülő termékkínálata iránt a fogyasztók egyre szélesebb köre támaszt igényt. Az alábbi táblázatban szemléltetjük az elmúlt évek gazdasági fejlődését. Leginkább az egyszeri, rendkívüli tételek nélküli, tisztán az üzleti tevékenység eredménye mutat rendkívül jelentős növekedést: terv Értékesítés nettó árbevétele MFt Bruttó fedezet MFt EBITDA MFt EBIT (Üzemi eredmény) MFt Szokásos vállalkozási eredmény MFt Adózott eredmény MFt Osztalék MFt Bruttó fedezeti hányad % 17,97% 20,32% 22,99% 27,81% EBITDA hányad % 6,57% 6,73% 8,15% 11,74% EBIT hányad % 4,62% 4,57% 5,49% 9,23% Adózott eredmény hányad % 9,62% 3,76% 5,07% 7,45% Megjegyzések: A konszolidációba bevont társaságok: 1999-ben: 2000-ben: 2001-ben: 2002-ben: Deko-Food Konzerv- és Hűtőipari Rt. Food Farms 96 Rt. (Gyakorlatilag semmilyen tevékenységet nem végez, befektető cégként csupán a Deko-Food Rt. szerepel a könyveiben, 2001-ben beolvadásra került a Deko-Food Rt-be) Deko-Food Rt. Food Farms 96 Rt. Csabai Konzervgyár Rt. (II. félévtől 53,3%) Deko-Food Rt. Csabai Konzervgyár Rt. (60,11%) Deko Food Rt. Csabai Konzervgyár Rt. (66,69%) A 2003-as tervadatok összeállításakor az előző évi társaságokon túl a Nagykőrösi Konzervgyár Rt. megvásárlására kötött szerződés értelmében ezen gyár teljesítményével is számoltunk. 20

21 Piaci helyzet A évi értékesítés nettó árbevétele meghaladja a 32 milliárd Ft-ot, amely 18%-kal, azaz több mint 5 milliárd Ft-tal magasabb a év azonos teljesítményénél, melynek 64%-a belföldi értékesítésből származik. Az export részaránya a teljes értékesítésből mindezek mellett 36%, ami a tonna össztermékértékesítés 55%-át jelenti. A termékértékesítés több mint 15%-os volumennövekedése mellett jelentős mértékű összetételváltozás figyelhető meg, amelyet az alábbiakban mutatunk be: Megoszlás Megoszlás Megoszlás to % to % to % Befőtt, dzsem, gyümölcslé ,5% ,3% ,2% Főzelékkonzerv ,7% ,9% ,1% Paradicsomkonz ,8% ,4% ,1% Savanyúság ,0% ,4% ,3% Étel és húskonzerv ,2% ,7% ,2% Ételízesítő, mártás, levespor ,3% ,4% ,5% Gyorsfagyasztott termékek ,3% ,9% ,6% Száraztészta 157 0,2% Összesen: ,0% ,0% ,0% A Globus csoport hazai és export értékesítése az elmúlt évek viszonylatát tekintve egyaránt rendkívül dinamikus fejlődést mutat, relációnként eltérő termékösszetétellel. Belföldi értékesítés Volumen (tonna) Árbevétel (millió Ft) Értékesített mennyiség Árbevétel A belföldi értékesítés árbevétele a tárgyévben meghaladta a 20,7 milliárd Ft-ot, amely 18%-kal, azaz több mint 3 milliárd Ft-tal magasabb az előző évi értéknél ben tonna konzervipari termék értékesítésével millió Ft árbevételt realizáltunk, amely a hazai értékesítés 78%-át jelentette, a fennmaradó 22% a belföldi anyageladásokból származott. Az inflációt követő folyamatos árdifferenciálás mellett 2002-ben 15%-ot meghaladó volumennövekedést valósított meg a csoport, mely tényezők mellett az utóbbi 3 évben folyamatos összetétel-változás figyelhető meg a termékértékesítés szerkezetében. 21

22 A Globus csoport belföldi értékesítésének tonnánkénti megoszlása ( ) Egyebek Paradicsomk Gyorsfagyasztott Savanyúság Ételízesítő, mártás Befőtt, dzsem Főzelékkonzerv Étel és húskonzerv Összesen: A fenti grafikonból leolvasható, hogy a hazai termékértékesítések meghatározó részét, több mint 71%-át az ételízesítők, főzelékkonzervek és a Globus közkedvelt étel- és húskonzervei jelentik. Hagyományos készételeink változatlanul népszerűek a fogyasztók körében, miközben a különböző kényelmi (mikrózható készételek) és gyorsfagyasztott termékek kínálata rohamosan bővül és folyamatos marketing promóciókkal támogatott forgalmazásuk egyre emelkedő tendenciát mutat. A hazai fogyasztók körében rendkívül kedvelt termékek a húskonzerveken belül a melegszendvicskrémek, melyek piac- és polcrészesedése közel 100%-os. A Globus termékcsalád megjelenése a korábbiakhoz képest előnyösen megváltozott, mivel sok olyan új termékkel jelent meg a csoport a piacon, melyek már tépőzárral és litografált design-nal készültek. A hazai étkezési kultúra gyökeres megváltozása is egyre erőteljesebben nyomon követhető a fogyasztók keresletében. A vásárlók mind gyakrabban keresik az egészséges táplálkozás követelményeit kielégítő, kalória és zsírszegény, az előkészíthetőség időtartamának csökkentését biztosító különböző kényelmi termékeket, az egyre inkább előtérbe kerülő hal- és baromfikészítményeket. A hagyományosan népszerű 65 g-os sertésmájkrém termékünk iránt töretlen a fogyasztók bizalma, s a évi forgalmi tényszámok alapján megállapíthatjuk, hogy Társaságunk abszolút piacvezető ebben a termékkategóriában. Belföldi piaci részesedésünk - figyelembe véve az átvett Kőrös márka forgalmazását is - tartósan meghaladja a 90%-ot.

23 Az utóbbi esztendőkben a főzelékkonzervek forgalma (csemegekukorica, zöldborsó, vajbab, stb.) mutat rendkívül dinamikus fejlődést, azonban ezen termékek keresettsége továbbra is az exportpiacokon az abszolút meghatározó. Disztribúció A Globus, Deko, Csako márkanevű készítményeken kívül a 2000-ben a Nagykőrösi Konzervgyárral megkötött, 5 évre szóló együttműködési megállapodás értelmében a Kőrös márkanevű termékek ugyancsak a csoport jól kiépített disztribúciós rendszerén keresztül jutnak el a hazai fogyasztókhoz. Az említett márkák egy kézben tartása a korábbi évek rendkívül hektikus értékesítési körülményeihez képest egy átgondoltabb és rendezettebb márka- illetve árpozicionálást tesz lehetővé társaságunk számára a hazai piacon. A Globus csoport piaci jelenlétéről elmondhatjuk, hogy ezen termékek elengedhetetlenül hozzátartoznak egy adott kereskedelmi egység alap-kínálatának kialakításához. A kereskedelem ma Magyarországon jelentős mértékben összpontosul a hálózatok, beszerzési társulások köré. A Globus Rt. a belföldi piacon jelen lévő valamennyi multinacionális és hazai kereskedelmi hálózattal, társulással szerződéses jogviszonyban áll, éves belföldi árbevételünk közel 90%-a a velük fenntartott kereskedelmi kapcsolatokon keresztül realizálódik. A keretszerződéseink egy évre előre meghatározzák, illetve szabályozzák a velük folytatott kereskedelmi tevékenységünk kondíciós elemeit, a marketing- promóciók feltételeit. Mindezek mellett a csoport által Budapesten, Debrecenben és Békéscsabán működtetett diszkontáruházak által elért forgalom 609 millió Ft volt a tárgyévben évről-évre közelít a jelentősebb kereskedelmi láncok révén realizált árbevételhez. Ezen egységekben a viszonteladók és az egyéni vásárlók egyaránt kedvező feltételek mellett vásárolhatják meg a cégcsoport termékeit. Összességében elmondhatjuk, hogy a Globus csoport az elmúlt években is a hazai konzervipar meghatározó szereplőjeként tovább növelte belföldi piaci részesedését. 23

24 Export értékesítés Volumen (tonna) Árbevétel (millió Ft) Értékesített mennyiség Árvebétel Az export értékesítés árbevétele a tárgyévben meghaladta a 11,6 milliárd Ft-ot, amely jelentős mértékben, közel 19%-kal, azaz közel 2 milliárd Ft-tal magasabb az előző évi értéknél. A Globus csoport export értékesítésének tonnánkénti megoszlása ( ) Egyebek 9 Befőtt, dzsem Étel és húskonzerv Paradicsomk Ételízesítő, mártás Savanyúság Gyorsfagyasztott Főzelékkonzerv Összesen: Exportunkban változatlanul a legjelentősebb termékcsoportot a főzelékkonzervek képviselik (csemegekukorica, zöldborsó), amelynek értékesített összes mennyisége a tárgyévben meghaladta a teljes exportkínálat 76%-át. 24

25 A Globus csoport meghatározó export piacai ( ) Volumen (tonna) Egyebek Szlovákia Románia Lettország Horvátország Litvánia Németország Oroszország ben a teljes termékexportunk mintegy 62%-át a Német- és Oroszországba irányuló kereskedelem adta. Németországba 2002-ben változatlanul a Globus Rt hagyományos partnerének számító importőröknek szállítottunk jelentős mennyiségű konzervárut. Legfontosabb partnerünk immár évek óta a Wünsche GmbH, a REWE AG, és a Schröder KG. Az elmúlt 3 év vonatkozásában a mennyiségi oldalon a legdinamikusabb fejlődést a német piac mutatja, míg 2000-ben tonna volt a forgalmunk, ez 2001-ben tonnát ért el, 2002-ben tonnát exportáltunk, ahol legfontosabb termékünk változatlanul a konzerv csemegekukorica. Oroszországba 2002-ben a korábbi években elért nagyságrendet (2001.: tonna) tovább tudtuk növelni, 2002-ben már tonna Globus terméket szállítottunk, elsősorban főzelék és zöldségkonzervek formájában. Az orosz gazdasági helyzet stabilizálódott, nőtt a fizetőképes kereslet és megerősödtek az orosz regionális vevők is. Sikeresnek mondható az orosz piacon kialakult stratégiánk, miután az immár hagyományosnak számító 5-6 konzervipari importőr nagykereskedő, disztribútor vásárolja termékeinket. A legjelentősebb partnereink 2002-ben is a Technotrade, a Rich, a Lakonia, valamint a Marlon Trading Co. Moszkvai irodánk (Marlon Trading) 2002-ben 3 millió USD forgalmat realizált, jelentős szállítások történtek a Metro és Auchan áruházláncokba (a Metro-nak szállított áruérték ,- USD-t tett ki.). Az említett 2 országon kívül a világ számos államába, összesen 34 országba szállítjuk a Globus csoport termékeit, melyek a fenti grafikon egyéb sorában jelennek meg. A hazánkhoz közeli országok közül Litvániát, Horvátországot, Szlovákiát és Romániát, illetve Lengyelország egyre növekvő szerepét, a távoliak közül Nagy-Britanniát és Kazahsztánt emeljük ki. 25

26 Beruházás A Globus csoport évben is a kukorica feldolgozó kapacitás bővítésére ill. technológiai berendezések rekonstrukciójára helyezte a fő hangsúlyt, amely elsősorban a Csabai Konzervgyár Rt. telephelyén realizálódott. A fejlesztési, felújítási felhasználás az egyes gyárakban az alábbiak szerint alakult: Csabai Konzervgyár Rt. Csabai Konzervgyár Rt. Bajai Hűtőipari Gyára Globus Konzervipari Rt. Deko-Food Konzerv és Hűtőipari Rt. Kisvárda Összesen: MFt MFt MFt MFt MFt MFt A fejlesztési pénzforrások több mint fele a Csabai Konzervgyár Rt. kukorica feldolgozó kapacitás korszerűsítése ill. 25 millió egység ½ vákumos kukorica többlet gyártás biztosítására került felhasználásra. A koncentrált fejlesztés lehetővé tette a vizes szállítás kiküszöbölésével új, korszerű morzsolók üzembe állításával a termék minőségének jelentős javulását is. Az új 300 db/perc teljesítményű töltő-záró vonal gépei a jelenlegi világszínvonalat képviselik mind gyártástechnológia, mind higiénia szempontjából. A mintegy 720 millió Ft értékű technológiai berendezések mellett 38 millió Ft értékű építészeti rekonstrukció is megvalósult. A évi konzervüzemi és hűtőüzemi rekonstrukció kiegészítéseként 160 millió Ft értékű technológiai korszerűsítés történt a DEKO-ban (flotációs mosó, szállító rendszer, víztelenítő prések, OHS). A rossz épületszerkezetek szinttartó felújítására 91 millió Ft került felhasználásra (tetőszigetelés, szociális helységek, öltözők, felülvilágítók stb.). A meglevő raktárak befogadóképessége nem volt elegendő a termelőkapacitás évi bővítése után ill. a készáru megfelelő körülmények közötti tárolása nem volt biztosítható. Kisvárdán raktárbázis kiépítése kezdődött 210 millió Ft ráfordítással, amelyben termelő kapacitás bővítésére is lehetőség van. A bajai hűtőházban elsősorban a kiegészítő beruházások valósultak meg összességében 110 millió Ft értékben. A legjelentősebb ezek közül a babvonal fejlesztése, raktáráruház kialakítása, ill. a hatósági előírások betartása érdekében végzett építészeti és termelésbiztonsági fejlesztések kivitelezése. A Globus Rt. Budapesti Gyárában 112 millió Ft fejlesztési felhasználás valósult meg, amelyből a legjelentősebb a húsüzemi berendezések felújítása, ill. a megnövekedett igényeknek megfelelő irodák és az informatikai rendszer bővítése. A Globus csoport évi fejlesztési terve Millió Ft, melynek kétharmadát a DEKO kukorica feldolgozó kapacitás, 90 millió ½ egység gyártására való felfejlesztéshez szükséges töltő-záró, csomagoló sor kialakítására használunk fel. Bővül a vállalatcsoporthoz kerülő békéscsabai hűtőház kukorica feldolgozó kapacitása is kb. 65%-kal, valamint beszerzésre kerül újabb Sortex színosztályozó készülék is, mellyel a termékek minőségét tovább kívánjuk javítani. A Globus Rt. budapesti gyára a tervek szerint bővíti a műanyag tálcás kiszerelésű készétel gyártó kapacitását, ill. részben rekonstruálja a meglévő készétel gyártó vonalait. 26

27 Termelés A rendkívül rövid idő alatt megvalósított és üzembe helyezett beruházások már a szezonidőszakban biztosították a hatékony és gazdaságos zöldségfeldolgozást (csemegekukorica, zöldborsó). Termékgyártás Változás tonna % Befőtt, dzsem ,37% Zöldborsó konzerv ,22% Csemegekukorica konzerv ,06% Egyéb főzelékkonzerv ,3% Paradicsomkonz ,56% Savanyúság ,34% Étel és húskonzerv ,5% Ételízesítő, mártás, levespor ,9% Gyorsfagyasztott termékek ,25% Összesen: ,56% A cégcsoportot alkotó 3 vállalat késztermék termelése 2002-ben tonna volt szemben a bázisidőszaki tonnával, amely 20%-os emelkedést jelent. A rendkívül jelentős volumennövekedést a bajai hűtőház átvételével lehetővé vált gyorsfagyasztott termék többletelőállítása és a csabai illetve debreceni gyárban megvalósított zöldségvonal-fejlesztések által indukált zöldségkonzerv termelés fokozása jelentette. A rendelkezésünkre álló, kiváló minőségű termékek előállítását biztosító technológiai feltételek mellett 2002-ben a kedvező körülmények révén rendelkezésre álló megfelelő mennyiségű és minőségű alapanyag nemcsak a tárgyévi eredményes gazdálkodáshoz járultak hozzá, hanem kellő bázist biztosítanak a I. félévi kereslet kielégítéséhez is. Marketing A Globus csoport évi marketingtervét az innováció és termékfejlesztés jegyében készítette és végezte el. Ezzel egyidejűleg a 2003-as évet a felkészülés és az átalakulás időszakának gondoljuk, amelyen keresztül a vezető magyar konzervipari vállalat a fejlesztéseivel kívánja biztosítani versenyképességét a közelgő Európai Uniós csatlakozás fényében. A felkészülés évében ugyancsak nagy hangsúlyt fektetünk a Globus márka erősítésére. Célunk a magyarországi belföldi pozíciónk erősítése mellett, egy közép-kelet európai meghatározó márka imázs felépítése és használata a konzerv- és gyorsfagyasztott termékeink teljes portfoliójában. Innovációs tevékenységünk eredményességét és a hagyományos termékek elismertségét és az évek óta tudatosan felépített marketing munka eredményességét mutatja az a sok díj és elismerés, amelyet 2002-ben termékeinkkel több szinten is megkaptunk. FOODAPEST 2002 kiállítás Sikerdíj: Újdonságdíj: Magyar Termék Nagydíj Provera: 65 gr. Sertésmájkrém Gastro termékcsalád Mexikói chilis bab 350 gr. Mexikói chilis bab Csirkehús édes-savanyú mártásban Csevapcsicsa paradicsommártásban Gastro Csemegecékla Gastro Natúr gomba Gastro Szilvabefőtt Gastro Zöldbab Mexikói chilis bab 27