LEAN KLUB. Kaizen workshop, mint a Lean bevezetés hatékony módszere. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Szeptember 10.
|
|
- Kornél Faragó
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 LEAN KLUB Kaizen workshop, mint a Lean bevezetés hatékony módszere Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Szeptember 10.
2 Lean Management 5 alapelve 1. Határozzuk meg, hogy melyek a hozzáadott értéket tartalmazó és nem tartalmazó tevékenységek a vevı szempontjából 2. Azonosítsuk az összes, a termék vagy szolgáltatás elıállítása szempontjából szükséges tevékenység láncolatát, az értékáramot és azonosítsuk a veszteségeket. 3. Tegyük folytonossá, megszakítások, eltérítések, megállások nélkülivé az értékáramot 4. Csak azt állítsuk elı, amit a vevı igényel, húzó rendszer kialakítása 5. Folyamatosan törekedjünk a tökéletességre, a veszteségek folyamatos felderítésén és eltávolításán keresztül. Value Value stream Flow Pull Perfection (James Womack, Daniel Jones) 2
3 KAI ZEN Változtatni + Jó Minıség Q Folyamatos tökéletesítés egy jobb jövıért Kis, gyakori, folyamatos javítások, hosszútávon, mindenki részvételével. Kis költséggel (ráfordítással) Módszerbeli változtatás C Költség Vevıi elvárások KAIZEN D Határidı 3
4 Kaizen filozófia Vevıközpontúság Folyamatos tökéletesítés (PDCA) Szabványok betartása és a folyamatos fejlesztése Mindenki részvételével Folyamatszemlélet (következı folyamat a vevınk) Tények alapján történı döntések (adatok) Kis lépésekben történı javítás 4
5 SDCA és PDCA a munkában Fejlesztés (KAIZEN) D P C A Sztenderd Fenntartás (Napi munka) A C S D A szabványos munka a Kaizen alapja, a Kaizen a szabványok folyamatos fejlesztése 5
6 Kaizen szerepe Q, C, D Input Termelési rendszer Output KAIZEN akció A Kaizen módszer a termelési rendszer fejlesztésére 6
7 KAIZEN Módszerbeli változtatás Módszer változtatás Eszköz változtatás Más módszer Más eredmény 7
8 Kaizen példa az egyszerősítésre Jelenlegi kialakítás Javaslat Csavarlyuk felhasítása, gyorsrögzítés A tároló akadályozza a szerelést akkor, amikor nem használjuk Kaizen után 8
9 Kaizen akciók: Alkatrészek szerint meghatározott függesztési standardok kialakítása és betartatása. A jelenlegi 2 kocsival szemben, 1 kocsira felrakható és festhetı ua a mennyiség. Minden, a mozgatásból keletkezı veszteségidı, 50%-kal csökkenthetı. Elıtte Utána 9
10 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények ST 70 Torziós rúd elıkészítése Rossz helyen van az anyag, az operátor nem éri el. Csúszdás anyagbetöltés kialakítása, tároló áthelyezése Kevesebbet kell mozogni az operátornak, kívülrıl FIFO rendszerben tölthetı a sor Kaizen elıtt Kaizen után BEST PRACTICE 10
11 Problémamegoldás A tervezett és a valóságos helyzet közötti eltérés T múltban gyökerezı jelenlegi jelenben gyökerezı jövıbeli V 11
12 Kaizen folyamat Fejlesztési lehetıség felismerése Adatgyőjtés, a jelenlegi helyzet leírása Megoldási javaslatok kidolgozása visszacsatolás A Kaizen javaslatok értékelése A megoldás megvalósítása Új módszer, megoldás Nyomon követés, értékelés 12
13 Muri Mura - Muda MURI Túlterhelés, logikátlanság MURA Egyenetlenség, kiegyensúlyozatlanság MUDA Veszteség, pazarlás 13
14 Értékáram elemzés (Value Stream Analysis) Beszállító Vevı 1. tevékenység 2. tevékenység 3. tevékenység Hozzáadott értéket termelı Hozzáadott értéket nem termelı 1. Kiküszöbölés Muda II HÉ Muda I Hozzáadott érték Muda I Muda II Hozzáadott érték t. i. Teljes átfutási idı = %?? 3. Változtatás 2. Csökkentés 14
15 Veszteségek a gyártásban Felesleges mozdulatok Selejt, utómunka Selejt, utómunka Felesleges tevékenységek Felesleges tevékenységek Szállítás, mozgatás 15
16 Kaizen lépések Kiküszöbölés megszüntetés megszakítás kizárás eltávolítás Csökkentés Változtatás egyszerősítés központosítás szinkronizálás szabványosítás kivételek kezelése integrálás kombinálás átalakítás csere szétválasztás felcserélés diverzifikálás 16
17 Kaizen lépések Ha fejlesztjük az adminisztratív folyamatokat: 1. Elıször azokat a veszteségeket keressük (MUDA II), amelyek, hozzáadott értéket nem termelnek és nem is szükségesek, ezeket igyekszünk teljesen kiküszöbölni (felesleges telefonok, keresgélés, hibák..). 2. Következı lépésben azokat a tevékenységeket keressük, amelyek hozzáadott értéket nem termelnek, de szükségesek (MUDA I), az ezekre fordított idıt és erıforrásokat igyekszünk minimálisra csökkenteni (jóváhagyások, jelentések, egyeztetések, ellenırzés..) 3. A harmadik lépésben pedig a maradék tevékenységet, erıforrást igyekszünk úgy megváltoztatni, fejleszteni, átcsoportosítani, hogy a munkának minél nagyobb része hozzáadott érték teremtı tevékenység legyen. 17
18 GEN Az 5 GEN Gemba Kaizen Genjitsu Valóság Gemba Helyszín Eredeti Gembutsu Genri Tárgy Alapelv Gensoku Szabály 18
19 Gemba Kaizen megközelítés Amikor Kaizen akciót végzünk: Gyızıdjünk meg róla, hogy a probléma valós, jelentıs és idıszerő (Genjitsu) Menjünk az események helyszínére (Gemba) Legyünk fizikailag kapcsolatban az esemény tárgyával (Gembutsu) Ellenırizzük, és hitelesítsük az adatokat (tárgyi valóságában) Ismerjük meg az eseményhez kapcsolódó tényeket Elvek, szabályok alapján lépjünk tovább az eseményekbıl következı tennivalókra (Genri, Gensoku) 19
20 Kaizen workshop forgatókönyv 0-1. Nap 2. Nap 3. Nap 4. Nap 5. Nap 6. Nap Tényállapot Felmérés SEIRI Koncepció kialakítás Átállás SEITON Átállás befejezése, betanítás SEISO Próbamőködés, Hatékonyságmérés SEIKETSU Workshop lezárása, Szabványosítás Terület, téma kijelölése Kaizen team kialakítása, oktatása Terület bejárása Mutatók meghatározása, Tényállapot felmérés, Adatgyőjtés Fejlesztési célok pontos megfogalmazása 5S elindítása (Seiri mővelet) Veszteségforrások felderítése és elemzése Kaizen ötletek megfogalmazása és értékelése Kaizen koncepció kialakítása és prezentálása Kaizen akció tervek kidolgozása Feladatok kiosztása A szükséges eszközök és erıforrások biztosítása Napirend és akcióterv közös áttekintése Kaizen akciók megvalósítása Átállás az új mőködésre Terület átrendezése 5S folytatása (Seiton mővelet) Kaizen akciók folytatása Munkahelyek kialakítása 5S (Seiso mővelet tisztítás) Szabványok, vizualizálás felülvizsgálata Betanítás Próbamőködés, 5S Audit (check listák elkészítése) Hatékonyságmérés, Adatgyőjtés Eredmények visszaellenırzés e és értékelése, Szükség szerint helyesbítı akciók elindítása A workshop lezárása Záró prezentáció Az eredmények értékelése és dokumentálása Szabványos munka kialakítása Dolgozók oktatása Tapasztalatok, jó gyakorlatok megosztása 20
21 Mutatószámok (Cél / Teljesítmény) Projektteam: Dátum: Megjegyzés Kaizen terület / Téma Mutatószám Elötte Cél Oldalszám: Össz.oldal: Utána 6 hónap múlva Javulás % Elötte-utána Elötte Cél elérése % utánna-cél elötte-cél Terület (m2) Teljesítmény (db/fı/min) Átfutási idö (min) Ciklusidı (min) Készlet (Euro) Létszám (fı) Gyártási selejt (%) 21
22 Munka-kombinációs lap Termékazonosító Projektteam: Db/mőszak kézi mővelet Kaizen terület /* téma Terület Operátor gépi mővelet Terméknév Taktidı: mozgás No Mővelet Kézi Gépi Mozgás 15. (SEC) Összesen sec 22
23 KAIZEN-Napló Team: Dátum: Készítette: Kaizen terület / Téma Oldalszám: Sorsz. Intézkedés Felelös Határidö Végrehajtási fok Intézkedés %: Probléma definiált 75%: intézkedés végrehajtva 50%: Intézkedés összeállítva 100%: átállás megtörtént, eredmény számszerüsített 23
24 Amikor szembesülünk munkánk eredményével 24
25 Veszteségvadászat Terület / Téma: Dátum: Oldalszám: 1/1 Sorsz. Veszteség, Probléma Terület (Hol?) Ok Kaizen javaslat 1. Méretbeállás hosszú idı Főrészelés Ütközı lökdösése. Skála leolvasása(közelérıl) sok idıt vesz igénybe 2. Felesleges mozgás a páternoszerhez Főrészelés Messze van, útban van a hajlítógép 3. Várni kell a páternoszterre, amíg beáll Főrészelés Nincs az alapanyag feljelölve a páternoszterben, lassan mozog, több tárhely, mint alapanyag. A mérı skála elıre rakása, esetleg lézeres távolság mérı használata A kiáramló anyag a főrészhez közelebb kerüljön, új layout készítése. Nyomógomb megnyomás mielıtt az elızıt lefőrészeli, így addig beáll 4. Felületi sérülések Hajlítógép A (fém)hajlítópofák sérüléseket okoznak Hajlítópofák kemény mőanyagból 5. Olaj folyik a hajlított korlátból Hajlítógép Olajat viszünk bele a hajlítón 6. Szerszámcsere (ideje) a sorjázásnál Sorjázás Gyorskioldó, Nem tudják hova tenni a kifúrt alkatrészeket Hoszzabb idıt vesznek igénybe a szerelési mőveletek, bizonytalan a szerelés Szerszámokat keresgélni kell, rossz szerszám(fúró) 10. Anyagok tárolása a munkahelyeken Veszteségvadászat Korlátszerelésnél feszegetni kell hevederrel Többször kell kézbevenni a darabokat és mozgatjuk Team: Csökkenteni az olaj mennyiségét, hajlítás után olajmentesítés Fúrás Nincs tároló a fúró mellett az alkatrészeknek Köztes tárolók létrehozása Szerelı asztalokon mindenhol Szerelı asztalokon mindenhol Szerelı asztalokon mindenhol Szerelı asztal Szerelı asztalokon mindenhol Készülékhiány Nincs a szerszámoknak megfelelı hely kialakítva, kevés szerszám(egyet-egyet több helyen is alkalmaznak), a meglévı szerszámok felújításra várnak. Nincs tároló Nem pontosan hajlítja szögre a hajlítógép Szerelısablonok, gyorsszorítok alkalmazása 5S, Seiton, Megfelelı tároló kialakítása a szerszámoknak, felújítás, esetleges cserék, zárható fiók Gurulós kocsi (amire össze lehet készíteni a dolgokat) Több fázisban hajlítás vezérlés,szögsablon, tovább hajlítani, progarmot módosítani Megfelelı helyen és tárolóban a munkafolyamat mellett elhelyezni a szükséges mennyiséget a munkadarabot és szükséges szerszámokat Felelıs kocsi be lett üzemelve kész megszőnt van rá árajánlat van asztal Legyen zárható fiók Megoldva kocsik, megoldva 13. Szereléshez szükséges akatrészeket a polcokon, létrázás szerelés közben Szerelıasztal Nincs köztes készlet az egyes munkaállomásokon Köztes tárolók létrehozása supermarket + kocsik 25
26 Kaizen Elıtte 1.Rendel Rendeléshez rajzkész szítés manuálisan, (3 nap) 2. Gépek helytelen, elhelyezésébıl l adódóan an anyagmozgatás s idıig igényes Utána 1.Rajzk Rajzkészítés s automatikus program segíts tségével (1 nap) 2. Gépek átrendezésébıl következve csökkent az anyagmozgatási idı (kb felére) 26 26
27 Ciklusidı diagram (4001) 27
28 Dátum: Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Korlát csıhajlítás Körülbelül 2 percet vesz igénybe olajozás nélkül és így is A csıhajlítást elvégeztük az olaj eltávolítása sikerült megfelelı a csıbıl minıséget elérni Kaizen elıtt Kaizen után Nincs tisztítási idı, gyorsabb szerelés, nincs olajfolyás Kenıolaj nélküli hajlítás BEST PRACTICE 28
29 Új j lépcsl pcsıtároló kocsik 29
30 Készletfeltöltı út t kialakítása Raktárból a szerelıasztalokhoz készletfeltöltés 30 30
31 Szabványos munkautásítás Szabványos munkautasítás Termék: Creaxes (raktári feltöltések) Munka állomás Feladat Fénykép Menetidı 0 Kocsi tároló - elhasznált szerszámok összegyőjtése/ cseréje 1 2 1,kijelölt helyre érkezés: 17,32 s 1 2 Fúrógép Korlát-plattform szerelı asztal - ládák szemrevételezése - üres ládák kocsi aljára helyezése/ teli ládák kihelyezése a kocsi tetejérıl - ládák szemrevételezése - üres felíratú ládák kocsira helyezése/ teli ládák kipakolása -"használt" felíratú láda cseréje 3 4 2,dobozok összegyőjtése-kihelyezése: 20 s 3,következı állomásra érkezés: 11,73 s 4,üres dobozok összegyőjtés: 12,88 s 5,teli dobozok kihelyezés: 17 s - ládák szemrevételezése 6 7 6,üres dobozok összegyőjtése: 20 s Lépcsıszerelı asztal - üres felíratú ládák kocsira helyezése/ teli ládák kipakolása 7,teli dobozok kihelyezése: 20 s 3 Csomagoló asztal - ládák szemrevételezése - üres felíratú ládák kocsira helyezése/ teli ládák kipakolása - mőanyag zacskók ellenırzése/ feltöltése - füzetek, címkék ellenırzése/ feltöltése 8 9 8,következı állomásra érkezés: 7 s 9,üres/teli dobozok cseréje (5db):30 s 10 0 Kocsi tároló A kocsit a kijelölt helyre vinni 10,kocsi visszavitele: 20 s 31 31
32 Átalakítás, veszteségek csökkentése Forrasztó forrasszon! Anyagmozgatás minimalizálása Daruzás minimalizálása Gyártásközi készletek csökkentése Kereszt-funkcionális képzés 5S, rend áttekinthetıség Kiegyensúlyozás 32
33 idı Kiegyensúlyozás ÍV 2F Egy D D idı Elı Egy ÍV 2F D 33 Egyenget ívez Forraszt Kiéget Elınyomat Lerak Egyenget & Elıkészít ívez&mozg Forraszt Elınyomat & Mozgat
34 Készletek, terület csökkentése KAIZEN elıtt KAIZEN után 34
35 Kaizen workshop sikertényezıi A Kaizen akció megfelelı elıkészítése (adatgyőjtés, eszközök) A Kaizen workshop kiterjedési területének definiálása (kezelhetı, mérhetı, látható) Kaizen téma meghatározása (lényeges, motiváló) A Kaizen célok meghatározása (számszerősíthetı, elérhetı) A teamtagok kiválasztása (egymást kiegészítı, a területet és a módszertant ismerı) A terület bejárása, fejlesztési lehetıségek azonosítása (Gemba Kaizen, 3MU, 4M, PQCDSM) Az akciók ütemezése és a határidık betartása (Kaizen napló) Vezetıi támogatás, a feltételek, erıforrások biztosítása (karbantartók, eszközök, túlóra, a terület rendelkezésre állása) Akció (gyors, hatékony, PDCA) Monitoring (az eredmények nyomon követése, egyértelmő felelısségek meghatározása) Kommunikáció és oktatás 35
36 Kaizen elemek bevezetése Vezetıi támogatás Vezetıi támogatás KAIZEN elıkészítése KAIZEN megvalósítása KAIZEN értékelése ösztönzése KAIZEN tapasztalatok megosztása Szervezeti kultúra és morál Szervezeti kultúra és morál 36
37 Kaizen eredményes mőködésének feltételei Felsıvezetıi támogatás Kaizen szemlélet Lehetıség a változtatásra Erıforrások biztosítása Érdekeltség és motiváció Visszacsatolás 37
38 A Kaizen fenntartása A vezetés elkötelezett támogatása és részvétele A dolgozók bevonása Érdekeltség megteremtése és fenntartása Miért jó ez nekem? Szabványok meghatározása, folyamatos karbantartása, és fejlesztése Oktatás Kaizen 38
39 További információ Kvalikon Kft. Budapest, 1125 Istenhegyi út 63/B Telefon: (06-1) , honlap:
KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása
KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS
RészletesebbenGEMBA KAIZEN WORKSHOP
GEMBA KAIZEN WORKSHOP mint a Lean bevezetés hatékony módszere Dr. Németh Balázs 2008. Szeptember 12. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba
RészletesebbenFolyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.
Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek
RészletesebbenXXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA
XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Az új 2015. évi ISO szabványok, mint a Lean gyakorlat alapja Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Szeptember 17. ISO 9001 - Alapelvek Vevőközpontúság Vezetés A munkatársak
RészletesebbenKaizen a rejtett tartalék ISO Fórum Konferencia
Kaizen a rejtett tartalék ISO Fórum Konferencia Dr. Németh Balázs Németh Csongor Kvalikon Kft. 2010. Szeptember 10. Mi a vállalatok legfontosabb erıforrása a 21. században? Az ember! A Lean filozófiában
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenBeszállító Fejlesztési Program. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice
Beszállító Fejlesztési Program Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice Beszállítói lánc, követelmények Híd 3-4. Tier beszállító Integrátor, 2. Tier beszállító OEM, 1. Tier vevő Elvárások Képességek
RészletesebbenLean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelı beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erıforrások Rövid lejáratú
RészletesebbenLean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú
RészletesebbenMagyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban
Magyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Beszállítói lánc, követelmények
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenLean Office Veszteségcsökkentés adminisztratív területeken. Dr. Németh Balázs Szeptember 30.
Lean Office Veszteségcsökkentés adminisztratív területeken Dr. Németh Balázs 2010. Szeptember 30. Hogyan csináljunk kevesebbel többet? idı 2 Követelmények Erıforrások Veszteségcsökkentési potenciálok Gyártás
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenLEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23.
LEAN FÓRUM Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs 2007. Január 23. Témák Az egyes témák áttekintésének menete: Best Practice Lean menedzsment
RészletesebbenLean Fórum Konferencia. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Április 12.
Lean szervezet kialakítása Lean Fórum Konferencia Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2012. Április 12. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek folyamatos kiküszöbölésével csökkenti az
RészletesebbenLEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK. Németh Csongor 2012. Szeptember 26.
LEAN TECHNIKÁK ALKALMAZÁSA TAPASZTALATOK Németh Csongor 2012. Szeptember 26. TEMATIKA 2 LEAN ALAPOK LEAN TECHNIKÁK AZ ÜZEMBEN Értékáram feltérképezés Veszteségek azonosítása és megszüntetése Kiegyensúlyozás
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenLEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!
LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment
RészletesebbenLEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN. MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely
LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely Áttekintés ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport, Beszerzési Ig. ELMŰ beszerzés fejlődése Lean beszerzés Fejlesztési
RészletesebbenMAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenSämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:
Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus
RészletesebbenA Lean menedzsment és bevezetése
A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenTermelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél
Termelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél Tartalomjegyzék 1. Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. rövid bemutatása 2. A gazdaságosság és az
RészletesebbenLEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai
LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2013. December 10. Témák Az egyes témák
RészletesebbenA GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3
A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3 Mi a PROBLÉMA? Alapértelmezés szerint : Valamely szabványtól / szabálytól való eltérés. A Lean gondolkodásmód szerint : Egy állapot ami számunkra
RészletesebbenMinőségfejlesztés és hatékonyságnövelés szolgáltatóknál, gyakorlati példák. Dr. Németh Balázs 2012. Február 24.
Minőségfejlesztés és hatékonyságnövelés szolgáltatóknál, gyakorlati példák Dr. Németh Balázs 2012. Február 24. Szolgáltatások jellemzői A vevő ügyfél sokszor maga is részt vesz a folyamatban (ha hibázunk,
RészletesebbenSikeres projektek, dilemmák és lehetőségek a Lean gyakorlatában.
XXIII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Sikeres projektek, dilemmák és lehetőségek a Lean gyakorlatában. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. Szeptember 16. Lehetőségek Mit kínál a Lean, mit várhatunk
RészletesebbenLean menedzsment és alkalmazása
Lean menedzsment és alkalmazása Izgalmas és fárasztó időket élünk most. Az elmúlt néhány év változásai (mind technológiai, mind szabályozási téren) olyan mértékben érintették a hazai vállalatokat, hogy
RészletesebbenBest Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenCégbemutató. Partner a fejlődésben
Cégbemutató 2012 Küldetésünk 2 Cégünk Komoly tapasztalatokkal rendelkező szakemberek által 1997- ben alapított vezetési tanácsadó cég Árbevétel: 160 MFt (2011) Jelenleg 7 fő + (külső tanácsadók, trénerek
Részletesebben5S Építkezés az alapoktól
5S Építkezés az alapoktól Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 70-en! Szakmai rendezvények
RészletesebbenSzépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György
Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az
Részletesebbenszervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer 1. oldal
----------------------- Page 1----------------------- Szervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer Eredményességi mutatószámok Mutatószám megnevezése Célérték Akció A Képviselı Testület elvárásaihoz
Részletesebbenmegreked KAIZEN Veszteségcsökkentés JIDOKA JIT filozófia LEAN tevékenység 5. Folyamatosan eltávolításán keresztül. 2010.docx Dolgozók bevonása
LEAN BEVEZETÉSI PROGRAM A menedzsment bevezetése egy több éves szervezeti kultúraváltási folyamat, ami a meglévő menedzsment rendszerek céltudatos átalakítását is igényli. Nagyon sok szervezet megreked
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenLEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél
LEAN FÓRUM 2012.04.12 Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél Ruzsinszki Éva Tartalom Eissmann Automotive cégbemutatás Eissmann Produktion System - EPS Kanban
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
Részletesebben5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
RészletesebbenLean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál
Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenSorrendtervezés. Dr. Mikó Balázs Az elemzés egysége a felületelem csoport.
Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet Termelési folyamatok II. Sorrendtervezés Dr. Mikó Balázs miko.balazs@bgk.uni-obuda.hu A
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenTermelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs
Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek
RészletesebbenÉrtékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenLogisztikai rendszerek. Termelési logisztika
Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb
RészletesebbenA minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenFunkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés
MINİSÉGMENEDZSMENT Funkcionális menedzsment 2. A minıség filozófiai értelmezése 1. Általános (naturális) filozófiai értelmezés A minıség egy adott dolog azon tulajdonságainak összessége, amelyek azzá teszik
RészletesebbenA beszerzés logisztikája
A beszerzés logisztikája A beszerzés feladatai Feladata: termelés igényének megfelelı készletbe helyezze a felhasználandó anyagokat és az ezekhez kapcsolódó információkat. (iparvállatok bevételük 55-60%-át,
RészletesebbenElıterjesztés a Szekszárdi Német Kisebbségi Önkormányzat 2011. április 12-i ülésére
1 Elıterjesztés a Szekszárdi Német Kisebbségi Önkormányzat 2011. április 12-i ülésére Tárgy: A Wunderland Óvoda Esélyegyenlıségi programjának módosítása Elıterjesztı: Dr. Józan-Jilling Mihály elnök Elıterjesztést
RészletesebbenInformatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban
Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák
RészletesebbenBenchmarking alkalmazásának lehetıségei és tapasztalatai klaszterek számára. Dr. Németh Balázs Kvalikon - Best Practice December 14.
Benchmarking alkalmazásának lehetıségei és tapasztalatai klaszterek számára Dr. Németh Balázs Kvalikon - Best Practice 2009. December 14. Benchmarking A benchmarking, magyarra fordítva összemérést jelent,
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenKAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház)
KAIZEN manager képzés Budapesten A KÉPZÉS IDŐPONTJA ÉS HELYE: dátum: időtartam: ütemezés: helyszín: A KÉPZÉS KÖLTSÉGEI*: kedvezményes ár: 2017. március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey
RészletesebbenBenchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló
RészletesebbenMonitoring, ellenırzés, értékelés. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.
Monitoring, ellenırzés, értékelés Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Fogalmak Az ellenırzés a folyamatok, tevékenységek végrehajtásának állandó felülvizsgálatát jelenti,
RészletesebbenXXVI. Vezérigazgató Találkozó
XXVI. Vezérigazgató Találkozó Lean szemléletű reorganizáció és hatékonyságnövelés Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2013. Október 3. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek folyamatos
RészletesebbenRobert Bosch Power Tool Kft. KAIZEN AKCIÓ AZ AKKUMULÁTOROS BARKÁCSGÉPEK ÉRTÉKÁRAMÁN: A PSR3 GYÁRTÓSOR TERÜLETÉN. 2015. március 23.
Robert Bosch Power Tool Kft. KAIZEN AKCIÓ AZ AKKUMULÁTOROS BARKÁCSGÉPEK ÉRTÉKÁRAMÁN: A PSR3 GYÁRTÓSOR TERÜLETÉN 2015. március 23. Téma, terület, résztvevık Értékáram szintő célok: Kibocsátás növelése,
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenAmikre a válaszokat keressük
5S alapok Amikre a válaszokat keressük Hogyan tehetjük a munkahelyünket láthatóan tisztává és rendezetté? Hogyan teremtjük meg az ideális körülményeket az 5 fő stratégiai módszerek és eszközök bevezetéséhez?
RészletesebbenExplosion Protection Documentation System EPDS
EMES Explosion Protection Documentation System EPDS Maintenance Documentation Management System MDMS Engineering Documentation Management System EDMS Safety Documentation Management System SDMS A feladat
RészletesebbenMotorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto
Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetıje Tartalom 1 Bevezetés 2 A gyártási mélység
Részletesebben2010.08.29. Anyagellátás biztosítása Szerelvény továbbítás Válogatás, rendezés Szerelési mővelet végrehajtása. Kézi Gépesített Automatizált
Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet Forgácsolás technológia számítógépes BAGFS15NNC/NLC 11 - A szerelés automatizálása Dr.
RészletesebbenHR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
Részletesebben5S A rend kialakításának és folyamatos fenntartásának japán módszere
5S A rend kialakításának és folyamatos fenntartásának japán módszere Ahhoz, hogy a minőség érdekében gyökeres változást tudjunk elérni, először a munkakörnyezetet kell megváltoztatni. Az 5S dolgozói szinten,
RészletesebbenNemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.
Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció
RészletesebbenSzigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer
Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer A rendszer kidolgozásának alapja, hogy a vonatkozó szakirodalomban nem volt található olyan eljárás, amely akkor is megbízható megoldást ad a kockázatok
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenTeszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba
Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Passed Informatikai Kft. www.passed.hu Farkas Gábor 2007-P-123-45-T-1-1 IIR - Test Manager course 2 Szerepkör Név Aláírás Aláírás dátuma IT Projekt
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenAnyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen
Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen Tartalom W.E.T. Automotive Systems Magyarország Kft. SeaTex Lean a W.E.T.-nél A projekt bemutatása: Célok VSM, veszteségelemzés (Muda-walk) Taktidő
RészletesebbenKorszerő alkatrészgyártás és szerelés II. BAG-KA-26-NNB
Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport Korszerő alkatrészgyártás és szerelés II. BAG-KA-26-NNB
RészletesebbenProjekttervezés alapjai
Projekttervezés alapjai Langó Nándor 2009. október 10. Közéletre Nevelésért Alapítvány A stratégiai tervezés folyamata Külsı környezet elemzése Belsı környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai
RészletesebbenBenchmarking a gyakorlatban Az összemérés mestersége. Hogyan tanulhatunk a legjobb gyakorlatból?
Benchmarking a gyakorlatban Az összemérés mestersége. Hogyan tanulhatunk a legjobb gyakorlatból? Dr. Németh Balázs 2016. December 1. Elég jók vagyunk? Siker Szindróma: Az elégedettség sokszor a későbbi
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,
RészletesebbenKLING Mérnöki, Ipari és Kereskedelmi Kft 1106 BUDAPEST Gránátos utca 6. Tel.: 433-16-66, Fax:262-28-08 www.kling.hu E-mail: kling@kling.
KLING Mérnöki, Ipari és Kereskedelmi Kft 1106 BUDAPEST Gránátos utca 6. Tel.: 433-16-66, Fax:262-28-08 www.kling.hu E-mail: kling@kling.hu FERNI 24V Külsı szárnyaskapu hajtás F1024 Magyarországi Képviselet
RészletesebbenForgácsolás technológia számítógépes tervezése I.
Forgácsolás technológia számítógépes tervezése I. BAGFS15NNB Szerelési rendszer elemei Anyagellátás biztosítása Szerelvény továbbítás Válogatás, rendezés Szerelési mővelet végrehajtása A szerelés automatizálása
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenLOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI
LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de
RészletesebbenMAM-Hungária Kft. KAIZEN AKCIÓ A Clip-IT gyártás TERÜLETEN
MAM-Hungária Kft. KAIZEN AKCIÓ A Clip-IT gyártás TERÜLETEN 2016. Téma, terület, résztvevők CÉL: Clip-It mint új termék gyártásának felfuttatása 800 db-ról 2000 jó db / műszak kihozatalra; Selejt % csökkentés:
RészletesebbenKároli Gáspár Református Egyetem ME 3.0.0 BELSİ AUDIT
BELSİ AUDIT 1. Cél A Belsı audit címő minıségügyi eljárás-utasítás célja a belsı minıségügyi felülvizsgálás/audit eljárásrendjének szabályozása az auditok hatékonysága érdekében. 2. Alkalmazási terület
RészletesebbenLEAN MANUFACTURING EYES FOR FLOW, EYES FOR WASTE
LEAN MANUFACTURING EYES FOR FLOW, EYES FOR WASTE LEAN GONDOLKODÁS: MIT JELENT? Minden egyes termékre és annak értékáramára kell koncentrálni, nem pedig szervezetekre, eszközökre, technológiákra vagy karrierekre
RészletesebbenA Lean módszerek lehetőségei az informatika világában
A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu
RészletesebbenGEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK
GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói
RészletesebbenMŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT
MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT Pergéné Kiss Éva Hetényi Géza Kórház- RI, Szolnok Központi műtő/ fül-orr-gége és szájseb. műtő BSc ápoló, műtős szakasszisztens Balatonfüred,
RészletesebbenTORLIFT II GARÁZSKAPU NYITÓ szerelési és üzemeltetési útmutató
TORLIFT II GARÁZSKAPU NYITÓ szerelési és üzemeltetési útmutató 1. A BERENDEZÉS MŐKÖDÉSE Távirányító egy nyomógomb a nyitáshoz, stophoz és záráshoz. A beépített lámpa nyitáskor vagy záráskor 3 percig világít,
RészletesebbenFŐNIX Program LEAN Módszerek a Bentelernél
FŐNIX Program LEAN Módszerek a Bentelernél Vevők Árbevétel vevőnként 2006 GM Bentley 2% Egyéb 5% Porsche Skoda 4% 0% VW 13% Volkswagen Csoport Audi 8% BMW 5% Suzuki 35% GM 28% 1) TERMELÉSTERVEZÉS ÉS LOGISZTIKA
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2016. Cégünk Komoly tapasztalatokkal rendelkező szakemberek által 1997- ben alapított vezetési tanácsadó cég Árbevétel: 192 MFt (2015) Munkatársak: 23 fő (8 fő back office, 15 fő tanácsadó)
RészletesebbenINFORMÁCIÓS ÉS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI REND
INFORMÁCIÓS ÉS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI REND 1. oldal összesen a(z) 7 oldalból KÉSZÍTETTE : Megyeri Stefánia MÓDOSÍTÁSRA KÖTELEZETT : IGEN/NEM VERZIÓ : 1 ÁLLAPOT : Végleges DOKUMENTUM DÁTUMA : 2009. október 1.
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
Részletesebben