5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

Átírás

1 5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1

2 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás, Ügyvitel szabályozás Erős csapatmunka, Magas morál Biztonság 5S, (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) A vállalatok legfontosabb céljai közt a profit realizálása áll Ehhez szükség van a költségek ellenőrzésére a termelés, a minőség és a szállítási határidük területén Ezek alapja a működés, a berendezések és a készletek szabványosítása és az ügyvitel szabályozása Amelyek az erős csapatmunkán, a magas morálon és a biztonságon alapulnak De minden tevékenységnek amely a vállaltnál megfigyelhető az 5S az alapja és kiinduló bázisa 2

3 Az 5S jelentősége A Termelés, a Minőség, a Költség, a Szállítás, a Biztonság és a Morál területén végbemenő tevékenységeknél javulást kell elérni, amely mindenki számára egyaránt fontos és szem előtt tartandó a felsővezetőktől a dolgozókig 3

4 A jó vállalat jellemzőinek összefüggése az 5S-sel A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓD Körültekintő Figyelmes Nem lézeng Értékes áru Értékes idő Együttműködő Önálló Megbízható TUDATOSSÁG 3S Hatékonyság Költség Minőség Biztonság Idő Fegyelem 5S Az 5S alapja a 3S, aminek a jelentése: Seiri, Seiton, Seiso. 4

5 A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA Körültekintő A rendestől eltérő dolgokat észreveszi Figyelmes A normálistól való eltérésre érzékeny 5

6 A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA Nem cselleng A munkavégzés közbeni szabad idő alatt, amikor a dolgozó effektív munkát nem végez, a gép és szerszám tisztogatásával foglakozik 6

7 A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA Értékes áru A dolgozó megbecsüli és értékeli a gépeket és a szerszámokat, és vigyáz rájuk 7

8 A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA Értékes idő Az időt a dolgozó értéknek tekinti, a megfelelő rend és hozzáférhetőség nem okoz időveszteséget 8

9 A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA Együttműködő A megfelelő gondolkodásmódot elsajátított dolgozók megbecsülik egymás munkáját Önálló Nem vár utasítást hanem öntevékenyen cselekszik 9

10 A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA Megbízható Felügyelet nélkül cselekszik 10

11 A JÓ VÁLLALAT TUDATOSSÁGA Hatékonyság A legkisebb erőfeszítéssel eléri a kívánt eredményt Költség A szükségtelen eszközök értékesítése vagy átirányítása megtakarítással járhat 11

12 A JÓ VÁLLALAT TUDATOSSÁGA Minőség A rendszeres tisztogatással a gépek, szerszámok minőségét megóvhatjuk Biztonság A gépek és szerszámok megfelelő elrendezésével a munkahelyi baleseteket megelőzhetjük 12

13 A JÓ VÁLLALAT TUDATOSSÁGA Idő Az 5S gondolkodásmód az idő hatékony felhasználását eredményezi Fegyelem A megfelelően kialakított munkakörnyezet fenntartása és megóvása elengedhetetlen 13

14 Az 5S hatékonyan kapcsolódik más tevékenységek-hez Melyek az 5S-hez kapcsolódó tevékenységek? Baleset megelőzés Megfelelő rend és tisztaság kialakításával elkerülhető a balesetek bekövetkezése Megelőző karbantartás A gépek és berendezések rendszeres tisztogatása a hibák megelőzéséhez vezet Szemrevételezéses vizsgálat A gépek és berendezések rendszeres tisztogatása közben a szemrevételes vizsgálat megtörténik 14

15 A vezetés alapjai Az alkalmazottak önállóságának fejlesztése A jó csapatmunka kialakítása A vezetők vezetői tevékenységének javítása Az 5S egy olyan vállalati szervezetet alakít ki, amellyel a KAIZEN tevékenységet állandóan segíteni lehet 15

16 További célok bevezetése 16

17 A bevezetés lényege Módszeresség Az 5S bevezetését, a folyamatok végrehajtását tervszerűen végezzük és hajtsuk végre Fokozatosság Először jelöljünk ki egy modell területet és ott vezessük be az 5S-t, majd terjesszük el fokozatosan az egész vállalatra Minden tárgy célként kijelölése A munkaterületen minden gépre, berendezésre, eszközre terjesszük ki a tevékenységet Ütemezés A termelésben bevezetett 5S továbbfejlesztésének programja Irásos követelmények és szabályok felállítása A felállított szabályokat tartsuk be és a folyamatokat ellenőrizzük a követelményrendszerekkel Célok és Témakörök kijelölése A felsővezetés részt vétele Fontos a dolgozóknak 17

18 Az 5S szokásos bevezetése A munkaterületről a szükségtelen gépek, berendezések, eszközök eltávolítása A szükséges dolgok elrendezése, megtisztítása, a munkakörnyezetet beleértve Ezek után a dolgozók képzése elkerülhetetlen, hogy ez ne csak egy egyszeri tevékenység maradjon hanem a folyamatot öntevékenyen végezzék és a rendszer alapelveit önállóan kövessék 18

19 A bevezetés szervezetei és egységei A megfelelő felkészülés és az egyértelmű módszer sikerre vezet A szervezetet egy bizottság és titkárságok alkotják A bizottság elnöke a felsővezetésből kerül ki A titkárságok teszik meg az előkészületeket Az egységek azok a helyek ahol az 5S bevezetésre kerül 19

20 Az 5S bevezetése Nyilvánosság az embereknek az 5S-sel kapcsolatban Faliújságon, plakáton, üzemi lapban Az 5S elindítása Üzemi gyűles ahol a felsővezetés kinyilvánítja elkötelezettségét Az emberek 5S-re tanítása Bevezető tanácskozás az 5S céljairól és a megvalósítás módjairól 20

21 Az 5S bevezetése Eszközök készítése az 5S-hez: Cimkéket a SEIRI-hez, jelzőcédulákat, jelzőtáblákat, ellenőrző listákat és takarítóeszközöket Az 5S felügyelete és ellenőrzése Önellenőrzés, a bizottsági tagok és a felsővezetés ellenőrzései Az akció előtti és utáni ellenőrzőlistákkal és fényképekkel 21

22 Az 5S bevezetése 5S verseny elindítása Dicséretek osztása Játékszabályok egyértelműsítése 22

23 További megjegyzések A) Az 5S célja: Gyorsabban megtalálni a problémákat. B) 5S Audit és javító tevékenységek figyelemmel kísérése 23

24 További megjegyzések C) Takarítás = Ellenőrzés Gépek meghibásodásainak megelőzése 24

25 További megjegyzések D) 5S NEM TÖBB MUNKA, hanem egy másik módja a napi tevékenységek elvégzésének. 5S tevékenységek Napi munka 5S tevékenységek Napi munka 5S tevékenységek 25

26 További megjegyzések D) Egy tevékenység addig nincs befejezve, amíg nem áll teljesen készen arra, hogy legközelebb is használni tudjuk. REP OK! 26