Korszerű termelésszervezési eljárások

Átírás

1 Korszerű termelésszervezési eljárások

2 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis mennyiségű és gyakori beszállítás kiváló minőségű, sőt hibamentes termékek.

3 A JIT rendszerek célja: - a szállítási idők csökkentése, - a veszteségek megszüntetése. Ideális esetben a nyersanyag, alkatrész, félkész termék, stb. pontosan akkor érkezik, amikor arra a vállalatnak szüksége van, ezért a JIT rendszerek többségében a szállítási határidők igen rövidek és a különböző árukra összehangoltak.

4 A JIT módszer jellemzői: - csak az éppen szükséges mennyiségű (megrendelt) termékek legyártása, - a vevők speciális igényei szerint, - a lehető legrövidebb időn belüli kiszállítással, - a lehető legrövidebb gyártási átfutási idővel, - a lehető legjobb minőségben, - a lehető legkisebb befektetéssel, - a lehető legkisebb költséggel, és - a lehető legkisebb kockázattal.

5 Idő- és erőforrásbeli pazarlások : többlettermelés: tilos raktárra gyártani, várakozás: megmunkálás előtti és alatti várakozási időt csökkenteni kell, szállítás: mivel nem értéknövelő tevékenység, minimalizálni kell, folyamatok: törekedni kell a kisebb idő/energia igényű tevékenységekre, az áramvonalasításra, szűk keresztmetszetek kiküszöbölésére, folyamatok gyorsítására, készletek: magas készletszint felesleges pénzlekötés, elfedi a hibákat, és csökkenti a hatékonyságot

6 Hewlett-Packard Pazarlás csökkenés(%) Állítási idő Hulladék Kész termék raktár Helyigény Átfutási idő Alapanyag raktár Megrendelés kezelés 20% 30% 30% 40% 50% 50% 82% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

7 A JIT-elv alkalmazása a termelésben: kis mennyiségek gyártása (közvetlen piaci igények kielégítése), minimális készletek tartása nyersanyagokból/alkatrészekből/késztermékből, rugalmas termelés, gyors átállás lehetősége, rugalmas gyártási terv elkészítése, minimális anyagmozgatás, folyamatos termelés.

8 Anyag és termékáramlás Hagyományos Termelési folyamat (áramlás) Beszállítók Vevők JIT Raktár (álló tavak) Anyag Beszállítók Vevők

9 Folyamatábra Eszterga Eszterga 5 4 Prés Prés 1 2 Hőkezelő Hőkezelő 6 3 Fűrész Fűrész Köszörű Köszörű Munka cella Fűrész Eszterga Köszörű 1 Prés 2 Eszterga

10 Állítási költségek csökkentésének hatása Költség Állítási költs Új sorozat nagyság Opt. sor. nagyság Sorozat nagyság

11 Állítási idő csökkentése Lépés 1 Lépés 2 Kezelő képzése, eljárás szabványosítása (2 perc megtak.) Kezdeti állít. idő Szétválasztás: előkészítés + állítás, előkészítés a gép üzemeltetése alatt (30 perc megtak.) Lépés 3 Az anyag közelebb hozása, anyagkezelés javítása (20 perc megtak.) Szerszámok szabványosítása, fejl. (15 perc megtak.) Egy érintős rendszerek, utólagos szabályozás kiküszöb. (10 perc megtak.) Lépés 4 Lépés 5 90 min 60 min 45 min 25 min 15 min 13 min

12 A JIT a beszerzésben és a készletezésben: állandó minőség a termelésben is alkalmazott elvek miatt, takarékosság az erőforrásokkal, alacsonyabb költségek a csökkentett készletszint hatására, különleges odafigyelés a beszállító részéről hosszú távú beszállítói kapcsolatra való berendezkedés, beszállító elkötelezettsége.

13 Közlekedéssel szembeni megváltozott igények: növelni kell a szállítások gyakoriságát, csökkenteni kell a szállítmánynagyságot, közlekedési szolgáltatásoknak konzisztensebbeknek, megbízhatóbbaknak kell lenniük, csökkenteni kell a sérült áruk érkezésének valószínűségét, növelni kell a szállítási szolgáltatások elérhetőségét.

14 A sorozatnagyság csökkenése a sorozatok számának növekedéséhez vezet Megrendelés: 10 Sorozat méret = 5 Sorozat 1 Sorozat 2 Sorozat méret = 2 Sorozat 1 Sor. 2 Sor. 3 Sor. 4 Sorozat 5

15 Kis sorozat Nagy sorozat JIT - Kis sorozat A A B B B C Ha az állítási idő alacsonyabb ugyanakkora mennyiség termelhető A A B B B C Nagy sorozat Idő Kis sorozat nagyobb rugalmasság A A A A B B B B B B C C Idő

16 JIT információs rendszer: elengedhetetlen a fogyasztói igények naprakész ismerete, és az ehhez szükséges informatikai hálózat kiépítése, fontos a rendelési ciklusidő elfogadható szintre való csökkentése, információáramlás szerepe felértékelődött, on-line információs-technológiai kommunikációs hálózat megteremtése, mely lehetővé teszi az elektronikus adatcserét az összes résztvevő között.

17 A magas készletek elfedik a problémákat Készlet szint Készlet szint Selejt Állítási idő Minőségi probl. Állásidő Selejt Állítási idő Minőségi probl. Állásidő Szállítási késés Szállítási késés

18 A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet Aktuális készletszint Megbízhatatlan szállítók Selejt Kapacitás ingadozás

19 A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet Megbízhatatlan szállítók Selejt Aktuális készletszint Kapacitás ingadozás 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J

20 A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet Megbízhatatlan szállítók Selejt Akt. Készletsz. Kapacitás ingadozás

21 A JIT rendszer bevezetése: 5S módszer: rend a lelke mindennek Seiri: Szükségtelen dolgok eltávolítása Seiton: Szükséges dolgok rendezése Seiso: Szennyeződések megszüntetése Seiketsu: Szabványok kialakítása Shitsuke: Személyes példamutatás, képzés Cél: mindig tiszta, rendezett környezet egyszerűbb és átláthatóbb munkafolyamatok

22

23 5S módszer: rend a lelke mindennek Pazarlás csökkentés: Mozgás csökkentés : szerszám, eszköz, anyag keresés Mozgatás csökkentés: darabok, berendezések, anyagok mozgatása a szükséges helyre A túlkészletezés okozta helypazarlás, keresések megszüntetése. A fölösleges darabok, anyagok és berendezések eltávolítása.

24 A JIT rendszer hátrányai: a tartalék készletek hiánya miatt számos dolog termelési zavarokhoz vezethet, például ha - a beszállítók nem tartják be a határidőket, - a beérkezett anyag / alkatrész minősége nem megfelelő, - a rendelt és annak megfelelően beszállított anyag kevesebb a szükségesnél, ez álláshoz vezet a gyártásnál, - a vállalat vagy a beszállító nem elég rugalmas és a piaci igények változása miatt hirtelen más termékek előállítására kell átállni.

25 Termékfejlesztés a faiparban, újdonságok: SIXIXIS BENT WOOD FURNITURE:

26 SIXIXIS BENT WOOD FURNITURE:

27 Jukka Lommi, Koura Chair

28 Frans Schrofer, Möbius

29 ʻSliceʻ Chaise Loung Mathias Bengtsson

30 QCarl Fredrik Svenstedt: Infinity Bench

31 Okamura: Luxos

32 Stilvoll: Crescendo C2

33 Ez is fából!