LEAN MANUFACTURING EYES FOR FLOW, EYES FOR WASTE
|
|
- Veronika Faragóné
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 LEAN MANUFACTURING EYES FOR FLOW, EYES FOR WASTE
2 LEAN GONDOLKODÁS: MIT JELENT? Minden egyes termékre és annak értékáramára kell koncentrálni, nem pedig szervezetekre, eszközökre, technológiákra vagy karrierekre Fel kell tenni a kérdést mely tevékenységek hoznak létre valódi értéket és melyek tisztán veszteségeket Növelni kell az értéket és kiküszöbölni a veszteséget az áramlás és húzás kialakításával!
3 LEAN MANUFACTURING Egyszerűen megfogalmazva: A Lean Manufacturing nem más mint a szervezeten belüli veszteségek megszüntetése
4 VESZTESÉGEK A termelés olyan összetevői amelyek többlet időt, költséget, erőfeszítést vonnak a termelésbe, de ÉRTÉKET NEM KÉPEZNEK Emlékeztető a veszteségekkel kapcsolatban: A Veszteség valójában inkább egyfajta jelenség/tünet és nem a problémák kiváltó oka A Veszteség a rendszerben lévő problémákra utal (Mind folyamat, mind érték áram szinten)
5 VESZTESÉGEK MEGSZÜNTETÉSE A veszteségek 7 fajtája MUDA MUDA
6 VESZTESÉGEK FORRÁSAI (MUDA) Üzem elrendezés Beállítás Veszteséghez vezetnek Termelési módszerek Túltermelés Várakozási Idő Mozgások vesztesége Száll llítási idő Termék k hibák Készletezés s Vesztesége Megmunkálások veszteségei Amelyek fölöslegekhez vezetnek irodai munka improduktív v költsk ltségek hiba gép ember hely készlet kamatteher kezelés
7 #1: TÚLTERMELÉS A túltermelésnek 2 formája van: mindkettő veszteséges. Az egyik többet termel mint amennyit a megrendelés igényel. A másik gyorsabban termel mint azt a megrendelés üteme kívánja.
8 #2: JAVÍTÁS Amikor a munka elvégzése nem megfelelő elsőre, az erőforrásokat a hibák kijavítására kell fordítani. Az erőforrásokat újra és újra minőségi problémák kezelésére kell fordítani amelyek később megint előfordulhatnak
9 #3: FELDOLGOZÁS A szükségtelen feldolgozás nem javítja a termék minőségét. Valakinek meg kell szüntetnie a szükségtelen mozgásokat és műveleteket.
10 #4: SZÁLLÍTÁS A szállítás ebben az esetben az anyagok és alkatrészek ellátási információnak megfelelő kiszállítását jelenti. Bármely anyag vagy termék mozgatás amely nem támogatja a JUST-IN-TIME termelési rendszert, veszteség egy fajtája
11 #5: KÉSZLETEK A készleteket az aktuális igényeknek, vagy a JUST-IN-TIME termelési tervezésnek megfelelően kell szabályozni. Többlet anyag a munkafolyamatok között vagy a beszállító által leszállított fölösleges alkatrészek veszteségnek tekintendők.
12 #6: MOZGÁS Emberek vagy gépek bármely olyan mozgása amely nem hoz értéket létre a termékben veszteségként kezelendő.
13 #7: VÁRAKOZÁS Ilyen tétlenség jelentkezik a nem hatékonyan szervezett többfolyamatos gyártórendszerekben; vagy olyankor ha az operátornak várnia kell egy gépre, hogy befejezzen egy automatikus folyamatot, vagy alkatrészek leszállítására a munkahelyhez.
14 MIÉRT A LEAN? Növeli a minőségi szintet A vevői követelménynek megfelelő mennyiséget szállít a megkövetelt időben Növeli a produktivitást Csökkenti a költségeket Csökkenti a Beszállítói Lánc és a Késztermék készletszinteket Lehetőséget biztosít az alkalmazottak bevonására
15 A LEAN MANUFACTURING ALAPELVEI Az ÉRTÉK meghatározása a végfelhasználó szempontjából - VALUE Az ÉRTÉKÁRAM azonosítása VALUE STREAM Áramlás - Flow Húzás - Pull Folyamatos Tökéletesítés - Continuous Perfection
16 ÉRTÉK Az ÉRTÉKet a végfelhasználó szempontjából kell meghatározni Mi az amiért a vevő fizetni akar? Mi a vevő szempontjából az érték? Tegyük fel a kérdést, hogy termékeink, folyamataink milyen szempontokból nem felelnek meg a vevőink értékkel szembeni elvárásainak: ár? minőség? megbízható szállítás? gyors reagálás a változó igényekre????
17 ÉRTÉKÁRAM Azonosítani kell az összes lépést amely a terméket a megrendeléstől a leszállításig mozgatja Minden lépést falhoz kell állítani : Miért van erre szükség? Azt gondolná-e a vevőnk, hogy kevesebbet érne a termék ha ezt a lépést kihagynánk? A lépések közül sok csak azért szükséges mert a vállalatok olyan módon vannak szervezve hogy kelljenek Korábbi döntések születtek eszközökről és technológiáról
18 TERMÉKCSALÁD Termékek amelyek: Ugyanazon tervezésűek, ugyanazokat a szerszámokat és megmunkálási folyamatokat igénylik Nagyjából ugyanazon az úton haladnak a feldolgozás során (Megjegyezendő azonban, hogy az értékáram térképezés megkezdésekor a tömeggyártás termékeinek értékáramai gyakran keverednek más családok értékáramaival ahogyan a termelő szigeteken áthaladnak)
19 ÉRTÉKÁRAM Teljes Értékáram Koncepció Megrendelés Használat Indítás Szállítás Újrafelhasználás Több-gyár/Több-vállalat Gyár Action Action Action Action Action Action Action
20 ÁRAMLÁS A feladatok elvégzésének olyan haladó módja a teljes értékáramon át amelynek következtében a termék a tervezéstől az gyártásindításig, a megrendeléstől a leszállításig, a nyersanyagtól a vevő kezéig megállás, selejt vagy visszaáramlás nélkül halad Az összes olyan lépést amely valóban értéket állít elő úgy kell egymás után sorba állítani, hogy nagyon gyorsan következzenek egymás után Követelmény, hogy minden a folyamatban szereplő lépés: Képes mindig megfelelő/helyes (6 sigma) Hozzáférhető mindig üzemképes (TMK) Megfelelő kapacitás szempontjából, hogy a szűkkeresztmetszetek elkerülhetőek legyenek (megfelelően méretezett eszközök)
21 ÁRAMLÁS Az áramlás a legfontosabb tényező A termék áramlását létre kell hozni Először az Áramlással kell megpróbálkozni Ha nem lehet folyamatos áramlás létrehozni akkor húzni kell 3 fajta gyártási áramlás: Információ Anyag Ember
22 ÁRAMLÁS A Cella mint legideálisabb Alapanyagok Darabáruk Előszerelés Festés Végszerelés Öntés Szerelés Disztribució Kiskereskedelem Customer
23 HÚZÁS Az átfutási idő csökkentésével és az érték pontos meghatározásával, lehetővé kell tenni a vevő számára, hogy pontosan azt kapja amit akar és amikor akarja: Rövid távon: gördülékeny húzó gyűrűk a készletek csökkentésére Közép távon: Rendelésre gyártás gyors reakció idővel, a Világháló használatával Hosszú távon: Diagnosztika és prognózis egy kialakult stabil kapcsolatban a vevők és a gyártók meglepetéseinek kiküszöbölésére
24 HÚZÁS A folyamatos szükség! Batch láda Vevő Művelet B Művelet A X 0 X 0 KISZÁLLÍTÁS
25 HÚZÁS Ütemidőre kell építeni Vevői igények ritmusa Megfelelő elosztás Segítség a vevői szinttervezéshez Minden Darab Minden Nap
26 KANBAN Termelés Irányítási Rendszer Egy Húzó Rendszerben (pull-system) az operátorok visszamennek az előző munkaállomáshoz és csak azokat a darabokat vagy anyagokat veszik el amelyekre szükségük van van azonnal fel tudnak dolgozni. Amikor a végterméküket elviszik, az előző munkaállomás operátorai tudják itt az ideje, hogy újra termeljenek és pótolják pontosan azt a mennyiséget amelyet a következő munkaállomás az imént vitt el. Ha a végterméküket nem viszik el, az előző munkaállomás operátorai egyszerűen abbahagyják a termelést; fölösleg nem termelődik. Az ilyen rendszer arra kényszeríti az egyes folyamatokat, hogy egymással összehangolva dolgozzanak. Megelőzi a túl-, ill. alul termelést; csak a szükséges mennyiség kerül legyártásra.
27 KANBAN Termelés Irányítási Rendszer A szükséges -t nem egy olyan termelési terv határozza meg amely azt írja elő, hogy mire kellene hogy szükség legyen; sokkal inkább az üzem folyamata határozza meg, a benne rejlő előre nem látható események és teljesítmény változások figyelembevételével A Húzó Rendszerek a vevői igényeken alapulnak
28 KANBAN Termelés Irányítási Rendszer A Kanban egy japán szó amely kártyát jelent. A Húzó Rendszerben minden egyes kanban megfelel valamilyen szabványos termelési mennyiségnek vagy tárolóeszköz méretnek A kanban olyan alapvető információkat tartalmaz mint, termék azonosító szám, megnevezés, a tároló típusa, egység töltet (azaz mennyiség/tárolóeszköz), megelőző hely (ahonnan származik), és következő hely (ahová kerül) Olykor a kanban színekkel kódolt azért hogy jeleze az alapanyagot vagy a gyártás különböző szakaszait. A kanban információtartalma nem változik a termelés során. Ugyanaz a kanban járhat oda-vissza a korábbi és a későbbi munkaállomások között.
29 KANBAN Termelés Irányítási Rendszer E6 ASSEMBLY CELL SUPPLIER PART NUMBER SANBORN PART NAME RELAY PISTON SPRING LOT SIZE NUMBER QUANTITY 1 OF PCS From Receiving Door #3 CONTAINER TYPE CORRUGATED BOX POINT-OF-USE HYTROL #1
30 KANBAN Termelés Irányítási Rendszer Nem a kanban kártyák adják a termelés menetrendjét A kártyák tartják fenn a húzó termelés fegyelmét azáltal, hogy jogot és felelősséget adnak a termelésre és anyagmozgatásra Ha nincs kanban, nincs termelés. Ha nincs kanban nincs anyagmozgás.
31 FOLYAMATOS TÖKÉLETESÍTÉS Amint a vállalat elkezdi pontosan meghatározni az értéket, azonosítani a teljes értékáramot, a valóban értékteremtő lépéseket áramlásba rendezni, és hagyni a vevőt húzni a szervezetből húzni az értéket, valami szokatlan kezdődik Derengeni kezd azok számára akik részt vesznek a fentiekben, hogy nincs vége azoknak a folyamatoknak amelyekkel csökkenthető az idő, a költség, az erőfeszítés, a tér és a hibák és mindemellett a termék egyre közelebb kerül ahhoz amit a vevő valójában akar Hirtelen a tökéletesítés, az ötödik lean alapelv nem is tűnik annyira őrült gondolatnak
32 FOLYAMATOS TÖKÉLETESÍTÉS Hosszú út Kitartás szükséges A kijelölt úton kell haladni A problémákat fel kell ismerni A problémákat meg kell oldani A problémák tüneteivel foglalkozni kell Minden akció értékként tűnik fel a vevő szemében
33 ÚT A TÖKÉLETESSÉGHEZ Jövő Állapot Következő Jövő Állapot Jelenlegi Állapot Jövő Állapot Eredeti Állapot Jelenlegi Állapot Eredeti Állapot
34 LEAN TECHNIKÁK Szabványosított Munka Ütem Idő Vizuális Szabályozás EGY-DARABOS-ÁRAMLÁS Kis sorozatszámú gyártás Teljes Megelőző Karbantartás Egy Perces Szerszámcsere Hibamegelőzés Húzás Tervezés
35 SZABVÁNYOSÍTOTT MUNKA Minden egyes munkafolyamat precíz leírása a ciklus idő, az ütemidő, az egyes feladatok munkafolyamatának sorrendje és a tevékenység elvégzéséhez minimálisan szükséges rendelkezésre álló alkatrész készlet meghatározásával
36 SZABVÁNYOSÍTOTT MUNKA Meghatározza a működési folyamatokat és a munkahelyi követelményeket egy művelet időn belüli folyamatos, ismétlődő művelet eléréséhez A Szabványosított Munka használatának célja a minimális munkaerő felhasználás és minimális készletképzés A Termelés úgy van megalapozva, hogy a balesetek és a hibás gyártás ki legyen küszöbölve A biztonságot és minőséget ellenőrző napi gyakorlatok is szabványosítottak kell legyenek
37 SZABVÁNYOSÍTOTT MUNKA A Szabványosított Műveletek használatának elsőrendű célja a nagy produktivitás elérése a munka hatékonyságával és a fölesleges mozgások kiküszöbölésével A másodrendű cél az összehangolt kiegyensúlyozottság elérése minden folyamat között A harmadik cél a fölösleges műveletközi készletek (WIP) csökkentése azáltal, hogy csak a szükséges mennyiségű darab kerül feldolgozásra (One-piece-Flow, Egy-darabos-Áramlás)
38 A Vizuális Szabályozó Menedzsment Alapfeltételei Házvezetés (housekeeping) Szervezet Következetesség Egyszerűvé kell mindenki számára tenni a normális és az abnormális állapotok felismerését
39 Vizuális Szabályozás A Vizuális Szabályozás úgy definiálható, mint tudni egy szempillantásra, hogy a termelési folyamatok megfelelően folynak-e. A Vizuális Szabályozás figyelemmel kíséri a csoport tagok és gépek által végzett munka folyamatát minden egyes munkahelyen.
40 Vizuális Szabályozás Más formátumú vizuális szabályozó eszközök használatosak az üzem más területein egyéb információk közlése céljából Néhány példa amely szemlélteti pl. A diagramok használatát: A minőség A hatékonyság A jelenlét A munkavédelem A képzések pillanatnyi állapotát bemutató grafikonok
41 A LEAN GYÁRTÓRENDSZER ELEMEI Kereskedelmi és Marketing Folyamatok Lean Gyárt rtórendszerrendszer Termék- fejlesztési si Folyamatok Megrendelés- teljesítési si Folyamatok Eladás s utáni ni folyamatok A Lean Manufacturing ide koncentrál
42 A Lean Gyártórendszer definíciója A szervezet minden tagja által felállított, a folyamatos jobbítást megcélzó szabványos müveletek egysége a veszteségek folyamatos megszüntetésén keresztül Veszteség- megszüntet ntetés Szabványos nyosítás Folyamatos Jobbító Környezet
43 A Lean Gyártórendszer Legfontosabb Eredményei Biztosítja, hogy az Első számú cél a Termék minöség Olyan Gyártórendszert/Folyamatokat tervez amely a mindenkori napi vevői igényeknek megfelelően termel (akkor és azt ) Kiegyenlíti a termelés és az anyagbeszerzés kapacitásait az igények változásaival szemben A változásokat segítő környezetet hoz létre
44 A Lean Gyártórendszer Legfontosabb Eredményei A vevői értékeket kihangsúlyozó marketing stratégiát fejleszt Fejleszti és integrálja a beszállítói kapcsolatokat úgy, hogy azok biztosítsák a minőségi anyagok beáramlását a gyártó folyamatba Az átfutási idők és a késztermék készletek csökkentése érdekében a gyártó folyamatot összeköti a Terjesztési csatornákkal Csökkenti a Termékfejlesztés és a Gyártás közötti állásidöket
A Lean menedzsment és bevezetése
A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenA Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM
A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenIntegrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony
Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Biztonságos, hatékony elosztási megoldás a TNT-től Az Integrált Direkt Expressz ténylegesen az ügyfelek igényei alapján létrehozott megoldás, amely egyszerűbb
RészletesebbenÉrtékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenKAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása
KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS
RészletesebbenTermelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs
Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek
RészletesebbenMiért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenGlobális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában
Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenFeladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében.
Kosztolányi János Operátorkiosztás tervezése Feladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében. Első lépésként
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenLean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók
Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai
RészletesebbenLEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!
LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment
RészletesebbenAz EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza
Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691 EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenLean menedzsment és alkalmazása
Lean menedzsment és alkalmazása Izgalmas és fárasztó időket élünk most. Az elmúlt néhány év változásai (mind technológiai, mind szabályozási téren) olyan mértékben érintették a hazai vállalatokat, hogy
RészletesebbenFolyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.
Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenLEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23.
LEAN FÓRUM Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs 2007. Január 23. Témák Az egyes témák áttekintésének menete: Best Practice Lean menedzsment
RészletesebbenTermelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél
Termelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél Tartalomjegyzék 1. Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. rövid bemutatása 2. A gazdaságosság és az
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenLean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál
Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak
RészletesebbenLogisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető
Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai
RészletesebbenHogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia
Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan kell mérni a logisztikai tevékenységet, hogy csökkenjenek a költségek avagy Kaizen a logisztika területén
RészletesebbenLean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett
Lean Champion képzés Leonardo Group Kft Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Tartalom Lean alapok Lean Champion célja Lean Champion felépítése, programja Lean Champion időzítése, helyszíne
RészletesebbenLOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI
LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de
Részletesebben5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés
5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika
RészletesebbenFolyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1
Folyamat menedzsment NMYE SEK 1 Esettanulmány Édesanyám felhívott, hogy vigyek neki 1 kg kenyeret és 10 dkg párizsit. A boltban megvettem a kenyeret és a felvágottat, majd hazamentem. A kenyeret betettem
RészletesebbenA Lean módszerek lehetőségei az informatika világában
A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu
RészletesebbenRugalmas gyártócellák kialakítása
Rugalmas gyártócellák kialakítása Miért van szükség gyártócellák kialakítására? Hagyományosan a termelő vállalatok felépítése nem folyamat-, hanem technológia szemléletű. Ez azt jelenti, hogy korábban
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
RészletesebbenA standard munkavégzés
A standard munkavégzés The Productivity Press Development Team KAIZEN PRO Oktató és Tanácsadó Kft. A fordítás alapjául szolgáló mű: Standard Work for the Shopfloor Authorized translation from English language
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált
RészletesebbenA selejt és a norma romlása a hibás kommunikációnál kezdődik. Dr. Szvetelszky Zsuzsanna MTA TK Lendület RECENS Hálózatkutató Központ
A selejt és a norma romlása a hibás kommunikációnál kezdődik Dr. Szvetelszky Zsuzsanna MTA TK Lendület RECENS Hálózatkutató Központ Streamline kommunikáció Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenFesto Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT 2005. november Siófok
Festo Termelési Rendszer Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél Újvári Ferenc Termelési igazgató Újvári Ferenc 2005. 11. 07. 1 1.1 Festo független családi vállalat Festo Részvénytársaság Automatizálás-technika
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenTermelési folyamat logisztikai elemei
BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
Részletesebben5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenLogisztika A. 2. témakör
Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel
RészletesebbenA minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenBeszállítás AR Gyártási folyamat KR
3. ELŐADÁS TERMELÉSI FOLYAMATOK STRUKTURÁLÓDÁSA 1. Megszakítás nélküli folyamatos gyártás A folyamatos gyártás lényege, hogy a termelési folyamat az első művelettől az utolsóig közvetlenül összekapcsolt,
RészletesebbenIntelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8.
Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Leanért Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. LEAN FÓRUM 2010 Agenda Néhány szó a Com-Forth Kft.-ről Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Lean-ért
RészletesebbenGEMBA KAIZEN WORKSHOP
GEMBA KAIZEN WORKSHOP mint a Lean bevezetés hatékony módszere Dr. Németh Balázs 2008. Szeptember 12. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba
RészletesebbenLogisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
RészletesebbenLEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai
LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2013. December 10. Témák Az egyes témák
RészletesebbenA L E A N menedzsment alapjai
A L E A N menedzsment alapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S T P S alapjai T P S pull kanban VSM QFD 5S STOP - jog J I T K A I Z E N Jidoka Q=1 db. ütemidő Leveling SMED Heijunka
RészletesebbenHogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni?
Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni? Kritikus pontok Ethernet interfész soros eszközbe ágyazásakor Az ipari Ethernet technológia az alacsony költségeinek és jelentős hálózati
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Megoldásjavító szabályzókör A Kybernos egyszerűsített modellje Klasszikus termelésirányítási
RészletesebbenAz ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.
Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenJust-in-Time. The Productivity Press Development Team
Just-in-Time The Productivity Press Development Team A fordítás alapjául szolgáló mű: Just-in-Time for Operators Authorized translation from English language edition published by CRC Press, part of Taylor
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenProbléma megoldás Fejlesztés
Probléma megoldás Fejlesztés Kövér Zsolt Főmérnök Műszaki probléma megoldások, egységesítés 2008. április 9. Tartalom: Az autógyártás fejlődése A versenyképesség követelményei Probléma megoldás Fejlesztés
RészletesebbenBest Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenFMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET
FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET 1. Hibamód és hatás elemzés : FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A fejlett nyugati piacokon csak azok a vállalatok képesek hosszabbtávon megmaradni, melyek gazdaságosan
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
RészletesebbenLEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél
LEAN FÓRUM 2012.04.12 Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél Ruzsinszki Éva Tartalom Eissmann Automotive cégbemutatás Eissmann Produktion System - EPS Kanban
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
Részletesebben1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai
Elosztó raktár Bank Logisztikai vállalat VÁM Adó, Tbj Felhasználók Vállalat Vállalati m enedzsm ent (Logisztikai menedzsment Tulajdonosok Pénzügyszámvitel Termelési rendszer (Term elés tervezés és irányítás)
RészletesebbenAnyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.
Anyagmozgatás és gépei tantárgy 1. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2004-05. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
RészletesebbenMinőség a Bosch beszállító fejlesztésében
ASD Automotive Supplier Development Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében Ászity Sándor, CP/ASD-EE 1 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl.
RészletesebbenStratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során
Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során dr. Veresegyházy Róbert Benchmarking Bt. a Produktivitás Csoport tagja 2005. március 1. Tartalom Visszatekintés: a korszerû módszerek elterjedtsége
RészletesebbenLogisztika A. 5. témakör
Logisztika A tantárgy 5 témakör Ellátási lánc menedzsment koncepciója (Supply Chain) MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 1 Ellátási lánc menedzsment (Supply- Chain-Management SCM) A
RészletesebbenGyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.
Részletesebben