Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

Átírás

1 Katona Rita controlling manager Page 1

2 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2

3 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt szolgáltat a lean döntéshozatalhoz, és ezek a döntések magasabb bevételhez és jövedelmezőséghez vezetnek A pazarló tranzakciók és rendszerek kiküszöbölésével csökkenti a felhasznált időt, költséget, veszteséget Azonosítja a lean fejlesztések lehetséges pénzügyi nyereségeit és azokra a stratégiákra koncentrál, melyek ezeknek a megvalósításához szükségesek A lean-központú információkon és adatgyűjtéseket keresztül ösztönzi a hosszú távú lean fejlesztéseket Közvetlenül a vevői értéket célozza meg azáltal, hogy összekapcsolja a teljesítmény mérését az értékteremtést befolyásoló tényezőkkel, és változtatásokat kezdeményez ezek értékének maximalizálása érdekében Tradicionális A tömeggyártás támogatására van kitalálva és a lean megsérti a tömeggyártás szabályait Arra ösztönzi az embereket, hogy nem lean eljárásokkal dolgozzanak (mint pl nagy sorozatméret, készletezés) Pazarló, mert sok felesleges munkát és elemzéseket generál, olyan jelentések készülnek, melyek valójában nem segítenek és ezáltal további nem értékteremtő tevékenységeket generál Standard costing - szintén a tömeggyártáson alapszik. (Mass production large batches, lean one piece flow). A tömeggyártás elvei alapján megtörténhet, hogy kiszervezünk olyan gyártást, amit házon belül kellene tartani. A bonyolult elvek hibás döntésekhez vezethetnek. Page 3

4 A Lean bevezetésének állomásai Első próbálkozások Lean elterjed Lean a szervezetben és a partnereknél Lean számbavétel kezdetei Value Stream alapú irányítás A lean vállalkozás Page 4

5 Kezdetek A termelésben Az első sikeres lean cellák Képzések a lean alapelveiről Folyamatszemlélet Húzóelv Kanban Gyors átállás és SMED Standardizált munkavégzés Helyi minőség-ellenőrzés és önellenőrzés A számbavételben Lean teljesítménymérések A lean feljesztések hatásának mérése A működési tranzakciók számának csökkentése Az eltérések jelentésének kiküszöbölése A pénzügyi folyamatok közül kiküszöbölik a feleslegeseket Beazonosítják a szervezet fő értékteremtő pontjait (ValueStream) A költség és a teljesítmény elsődleges befolyásoló tényezőinek beazonosítása Page 5

6 Irányítás ValueStream-eken keresztül A termelésben A standardizált munkavégzés és az egy-darabosáramlás szélesebb körben elterjed A vizuális rendszerek alkalmazása Csapatok alakulnak a folyamatos fejlesztésekre, akiket folyamatosan képeznek Kanban bevezetése néhány beszállítónál A gyártás ValueStream-eken keresztül irányítjuk A folyamatokat ellenőrzés alá vonják, SPC bevezetése WIP és FG készlet viszonylag alacsony és állandó A számbavételben Teljesítmény mérése ValueStream és gyár szinten Integrált teljesítmény mérés, ami mutatja az üzleti stratégiát Közvetlen költségszámítás (value stream direct costing) felváltja az elszámolóárat (standard costing) A fejlesztéseket a value stream teljesítmény mérések és költségek irányítják Elterjed a value stream cost analysis használata (hol merül fel költség, hol teremtünk értéket) A pénzügyi tervezés integrálódik az értékesítés és a működés tervezésébe Page 6

7 Lean Enterprise A termelésben Value Streamek Kiterjedt együttműködés vevőkkel, beszállítókkal A folyamatos fejlesztés a mindennapi élet részévé válik A lean gondolkodásmód elterjed az egész szervezetben A számbavételben Target costing Value stream costing beszállítókra is kiterjesztve Már nincs szükség a legtöbb beszerzési és készletkontroll folyamataira A legtöbb rutintevékenységet automatizálták, vagy kiszervezték Page 7

8 Target Costing Vevői érték Megengedhető költség Költség különbség (cost gap) Jelenlegi Value Stream költség folyamatonként Target cost Value Engineering Folyamatos fejlesztés Page 8

9 Köszönöm a figyelmet Page 9