Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára"

Regina Balog
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft.

2 A hazai kötöttpályás közlekedés első számú szállítói vagyunk felépítményi szerkezetekből, rövid elérési idővel és széleskörű kapcsolódó szolgáltatásokkal. Tulajdonos 50% Export Stabilitás Együttműködés Tradíció Innováció Komplex megoldások Megbízhatóság Tulajdonos 50% Vevő Stabilitás Együttműködés Vasúti Berendezések Kft.

3 Tartós siker stratégiánk Piacvezető szerep megőrzése Folyamatos fejlődés Új lehetőségek keresése Kitűnő partner kapcsolatok A mi termékünk több mint kitérő! Működési kiválóság Vasúti Berendezések Kft. Piacvezető termék

4 Egyéb belföld 4% Városi vasút 19% GySEV 7% MÁV közvetett 32% Export 2% MÁV közvetlen 36% A környezete Erős szervezeti kultúra MIR ISO 9001 Költségvetési piac Vasúti Berendezések Kft.

5 Működési Kiválóság értelmezésünk Vasúti Berendezések Kft.

6 Működési Kiválóság célok Vasúti Berendezések Kft.

Rendelkezésre állás, minőségképesség hatékony karbantartással. Veszteségek felismerése, csökkentése, megszüntetése. Veszteségek felismerése, csökkentése, megszüntetése. Vevői ütemidőnek megfelelő szervezet és működés.

7 Rendelkezésre állás, minőségképesség hatékony karbantartással. Veszteségek felismerése, csökkentése, megszüntetése. Veszteségek felismerése, csökkentése, megszüntetése. Vevői ütemidőnek megfelelő szervezet és működés. Vasúti Berendezések Kft. Kiválóság a vevőközpontúságban, szállítói teljesítményben, minőségben, termelékenységben, környezet- és munkavédelemben Optimalizált karbantartás Adminisztratív folyamat hatékonyság Termelési folyamat hatékonyság Folyamat és termék orientáció Működési Kiválóság Munkatársaink a rendszer sikerének kulcsai Vállalati megfelelőség szabályai Teljesítménymérő rendszer Vizualizáció és szabványosítás 0 hiba stratégia Folyamatok folyamatos fejlesztése Fenntarthatóság az egészség-, munka és környezetvédelemben, energiagazdálkodásban Kommunikáció Csapatmunka Irányelvek Képzés Összehangolt tevékenységek Irányítás mutatókkal, hogy mindig tudjuk hol tartunk. Megismételhető munkavégzés, fontos részletek láthatóak. Pozitív hibakultúra. Hibák megszüntetése, megelőzése. Folyamatos fejlődés munkatársaink bevonásával.

8 Működési Kiválóság kulcstényező az ember Vasúti Berendezések Kft. Ha nincs probléma az egy probléma

9 Működési Kiválóság kulcstényező az ember Vasúti Berendezések Kft.

10 Működési Kiválóság megvalósítás 2014 Működési Kiválóság Mesterterv. Irányító csapat megbízása Vezetői kommunikáció SWOT-elemzés Folyamat orientáció: értékesítés, logisztika, tervezés, gyártás, beszerzés. Vasúti Berendezések Kft.

11 Működési Kiválóság megvalósítás 2014 HSE VAE minimum szabványok alkalmazása Egyedi terméktulajdonságok meghatározása. Infrastruktúra 5S Vasúti Berendezések Kft.

12 Működési Kiválóság megvalósítás 2015 HR + IT VAE minimum szabványok alkalmazása Oktatás Lean alapismeretek, 5S Stratégiai és folyamat mutatószámok Beszámoló rendszer Benchmarking VAE OpEx day Vasúti Berendezések Kft.

13 Működési Kiválóság megvalósítás S mintaprojekt 5S a termelésben Szabványosítás, szemléltetés Vasúti Berendezések Kft.

14 Működési Kiválóság megvalósítás 2016 Munkavállalói elégedettség felmérés Vevői elégedettség mérés új alapokon Egyéni teljesítmény értékelés 5S kiterjesztése támogató területeken Szabványosítás, szemléltetés Kommunikációs pont Vasúti Berendezések Kft.

15 Működési Kiválóság megvalósítás 2017 ISO OHSAS Kompetencia mátrix Munkaerő- és bérpiaci felmérés 5S az irodában Értékáram elemzés Autonóm karbantartás Modul rendszerű gyártás Shopfloor menedzsment Vasúti Berendezések Kft.

Működési Kiválóság teljesítményértékelés Alkalmazás és rendszerértékelés Az egész gyár értékelésre került.

Értékfolyam tervezés Főterv és műhelymunka Minőség és módszeralkalmazás RÉSZTVEVŐK - Joo Ervin - Gernot Konrad - Kerékgyártó József - Nagy István (Termelési & Minőségi Menedzser) - Szabó

használják és alkalmazzák. Az egyes elemeket pontosan végrehajtják, és a siker látható. A a Főtervet máris központi dokumentumként használja.

3 terület - 8 sikerfaktor 2 megközelítés 4 fejlődési fázis Approach Success Total Approach f Success f Total f Biztonság / Környezet next target state current state A sikerfaktor rövid összegzése: A

16 Működési Kiválóság teljesítményértékelés Alkalmazás és rendszerértékelés Az egész gyár értékelésre került. Kommunikáció/kulcsmutató k Minősítés és képzés AZ ÉRTÉKELÉS TÁRGYA Karbantartás és rendelkezésre állás 8 Sikerfaktor Változáskezelés / VIP Szervezet 100 IGAZ Lean gyártás/ Értékfolyam tervezés Főterv és műhelymunka Minőség és módszeralkalmazás RÉSZTVEVŐK - Joo Ervin - Gernot Konrad - Kerékgyártó József - Nagy István (Termelési & Minőségi Menedzser) - Szabó Norbert(Műszaki ellenőr) A teljesítmény mérési rendszer (PMS)áttekintése ELÉRT PONTSZÁM Jelenlegi ellenőrzés: Előző ellenőrzés: 46 0 A Főterv folyamatának összegzése A Főtervet terljes mértékben használják és alkalmazzák. Az egyes elemeket pontosan végrehajtják, és a siker látható. A a Főtervet máris központi dokumentumként használja. A Főterv az összes munkavállaló számára világos, és annak érdekében került fölhasználásra, hogy továbbfejlesszék a VIP-rendszert. 3 terület - 8 sikerfaktor 2 megközelítés 4 fejlődési fázis Approach Success Total Approach f Success f Total f Biztonság / Környezet next target state current state A sikerfaktor rövid összegzése: A PMS rövid összegzése: LEHETŐSÉGEK - MI SZORUL FEJLESZTÉSRE?: A nagyon sikeres volt az értékáram elemezés (VSM), a Főterv kivitelezés és a VIP módszerek különösen az 5S területén. További lehetőségek vannak a Karbantartás és rendelkezésre állás, a Dolgozók minősítése és képzése területén. Vasúti Berendezések Kft. A fölállította és alkalmazza a teljesítménymérési rendszert (PMS) A fő teljesítménymutatók (KPI) vizuális megjelenítésre is kerültek a gyárban. Az árajánlat teljesítési időt a véglegesített mérnöki terv kezdő időpontja alapján számítják. Az első ajánlatkérés időpontját kell az árajánlat teljesítési idő kiszámításánal alapul venni. -A területi célokat nem határozták meg pontosan és még nem is ábrázolták. A gép szabványokat pontosabban kell meghatározni, hogy lehetőség legyen a teljeskörű hatékony karbantartásra (TPM). - A munkafolyamat értékáram elemzéssel került értékelésre. Fejlesztés lehetséges a mangán keresztezési blokk és a szigetelt kötés területén - A munkaidőt összevetették a jelenléti idővel. A tényleges időszámláló rendszer megkönnyítené a hatékonysági fejlesztéseket. - - Az OPEX (működési kiadások) felelősének a Lean képzése megtörtént. A kulcspozícióban lévő dolgozók képzése nem került meghatározásra ponttal a jelenleg a 2.fázis végén van. Nyilvánvaló, hogy a vezetőség és az egész csapat továbbviszi a VIP rendszert. AZ ÉRTÉKELÉS DÁTUMA: ponttal a Kft. a 2. fázis végén van.

17 Hová tűnt a minőségirányítás? Vasúti Berendezések Kft.

18 A versenytársaink a horizontot figyelik. Mi tovább látunk! Egy lépéssel előbbre lenni az egész szervezet segítségével és kezdeményezéseivel. Köszönjük a figyelmet! Vasúti Berendezések Kft.

Hasonló dokumentumok

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok