Vállalatfejlesztési Diagnózis

Átírás

1 Vállalatfejlesztési Diagnózis ÚT A BELSŐ POTENCIÁL FELTÁRÁSÁHOZ Az eredmények bemutatásának tartalmi elemei Motiváció Kompetencia Eredmények

2 A Vállalatfejlesztési Diagnózis egy olyan integrált szervezeti elemezés amely feltárja: A munkavállalók egyéni elköteleződését, motiváltságát és a ki nem aknázott tartalékokat A vezetők, középvezetők és a dolgozók célra tartásának erejét és annak összehangoltságát A vizsgált szervezeti egységek működési hatékonyságát A szervezeti egységek együttműködésének a szintjét Az egyéni érdekekből származó negatív szervezeti hatásokat A teljes szervezet működésének veszteségi szintjeit és az ebből fakadó fejlesztési potenciál mértékét Mindezen eredményekhez számszerűsített formában, gyorsan, reprodukálhatóan egy teljesen anonim adatgyűjtési folyamaton keresztül jutunk el.

3 Az Improvers Group által Magyarországon képviselt, kiemelten fontos nemzetközi szervezetfejlesztési licencek

4 Az Improvers Group - Vállalati Diagnózis az alábbi kérdésekre tud válaszokat adni 1. Milyen a dolgozók megtartásának esélye? a, A dolgozók szerint melyek a legfontosabb munkahelyen tartó tényezők? b, Milyen a cég teljesítménye ezen tényezők esetében? c, Mikor és minek a hatására fontolná meg komolyan a dolgozó, hogy elmegy (bér, körülmények, kultúra)? 2. Mik a dolgozók, vezetők, és felsővezetők közötti motivációs eltérések? 3. Mennyi a tartalék a nem pénzbeli motivációs lehetőségek kihasználásában? 4. Mekkora a megtartó hatása a költséges ( bér, juttatások, munkahelyi környezet, stb. ) motivációs elemeknek más vállalatokéval összehasonlítva? 5. Hogyan célszerű az egyes szervezeti egységek dolgozóit motiválni? 6. Mennyi a munkaerőben lévő kiaknázatlan potenciál? 7. Hogyan célszerű a szervezetben működő csapatok hatékonyságát fejleszteni? 8. Mennyire ismerik és támogatják a dolgozók a szervezeti stratégiát? 9. A vezetés képes-e a szervezeti stratégiát hatékonyan lebontani és összehangolni? 10. Milyen a vállalati hatékonysági mutatók rendszerének minősége? 11. Mekkora az esélye a vállalatnak arra, hogy a stratégiáját végre tudja hajtani? 12. Hol vannak az egységek közötti együttműködésekben a szűk keresztmetszetek? 13. A szervezeti egységek vezetőit hogyan lehet személyre szabottan fejleszteni? 14. Mennyi energiát pazarol el a szervezet káros működési folyamatokra? 15. Mik a szervezeti időpazarlás okozói?

5 Értelmezési segédlet A komplex Vállalatfejlesztési Diagnózis mérési eredményei teljesen anonim módon, az automatikus adatelemzés eredményeként létrehozott, jelentésekben jelennek meg A rendszer négy jelentést generál a vizsgált területekhez kapcsolódóan: - Kiválóság Diagnózis - Keep Your Staff Diagnózis (Munkavállalói Elkötelezettség) - Humán Negatív Önérdek Diagnózis - Szervezeti Időgazdálkodás Diagnózis Minden jelentés egy összefoglalóval kezdődik, mely bemutatja az alkalmazott vizsgálati módszer lényegét és a legfőbb céljait. Ezen információ segítséget nyújt abban, hogy a grafikusan megjelenített mérési adatokat tudjuk értelmezni.

6 Részletes adatok megjelenítése Minden jelentés végén megtalálható az összes felhasznált kérdés és az azokra adott válaszok Az adott diagnózis szakmai követelményeinek megfelelően minden esetben a lehető legrészletesebb formában kerülnek bemutatásra az adatok Ez a megközelítés lehetőséget ad egy adott kérdés rendkívül részletes vizsgálatára, a teljes vállalat és a külön vizsgált szervezeti egységek szintjén is Természetesen a kimutatás teljesen anonim, az egyes válaszadók nem beazonosíthatóak Sales Marketing Pénzügy Gyártás

7 Kiválóság Diagnózis összefoglaló eredmények Az összefoglaló tábla megmutatja a vállalati kiválóság szempontjából legfontosabb 36 fejlesztési területet és a fő csoportokhoz (12) tartozó eredményeket A diagnózis a vállalat vezetés legfőbb céljai mentén mutatja be az eredményeket az egyén, a csapat és a szervezet szintjén A színek (zöld, sárga, piros) jelzik az adott terület jelenlegi hatékonyságát - zöld: kiváló működés - sárga: átlagos - piros: azonnali fejlesztést igénylő

8 Eredmények grafikai megjelenítése A grafikonok mindig a szervezeti egység vagy hierarchia szerinti bontásban mutatják az eredményeket A megjelenítésnek köszönhetően az eredmények számszerű átlag értékei azonnal leolvashatóak és összehasonlíthatóak Sales Marketing Pénzügy Gyártás A megjelenített belső és külső benchmark adatok jól mutatják a vállalat vagy az adott szervezeti egység átlaghoz képesti teljesítményét

9 Eredmények grafikai megjelenítése Dolgozói célok Beosztotti motiváció Egyéni teljesítmény akadályok Egyéni feladat végrehajtás

10 Eredmények grafikai megjelenítése Sales Marketing Pénzügy Gyártás

11 Eredmények grafikai megjelenítése - cégcsoportok A módszer kifejezetten alkalmas a több telephellyel rendelkező cégcsoportok együttes felmérésére és a kapott eredmények részletes elemzésére Összehasonlításokat végezhetünk az azonos szervezeti egységek között, telephelyenként vagy országos bontásban is Időgazdálkodás - országonként Az eredmények egyértelműen megmutatják a kiemelkedően hatékony szervezeti egységeket, ami nagyban segíti a legjobb vállalati folyamatok azonosítását

12 Eredmények grafikai megjelenítése együttműködés A felmérésben található szociometriai kérdések kiértékelésével információt kapunk a különböző szervezeti egységek közötti együttműködés hatékonyságáról A szervezeti egységek közötti nyilak iránya, vastagsága és színe jellemzi az együttműködés szintjét