Előadás címe: 5S bevezetése

Átírás

1 TPM Klub December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0

2 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok 2

3 Termékeink 3

4 Be responsibl e Think ahead Innovate 4

5 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok 5

6 Világszínvonalú Gyártás A Világszínvonalú Gyártás azt jelenti, hogy elérjük... az üzleti teljesítmény legmagasabb szintjét legjobb a világon legjobb az iparágban első 6

7 Világszínvonalú Gyártás A Világszínvonalú Gyártás azt jelenti, hogy elérjük... az üzleti teljesítmény legmagasabb szintjét a VEVŐ megítélése szerint! 7

8 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok 8

9 Világszínvonalú gyártás alapelvei A megfelelő dolgokat csináljuk Veszteségek kiküszöbölése Alkalmazottak bevonása... Képzés... Teljes Minőség Elsőre jól... 9

10 A gyártás veszteségei Nem értékteremtő Ellenőrzés Átállás Gépmeghibásodás Várakozás Beállítások Stb. Értékteremtő A folyamat nettó időtartama Elengedhetetlen minőségbiztosítási idő Hatóság vagy vevő által előírt Jellemzően a gyártás átfutási idejének nagy része nem értékteremtő 10

11 A gyártás veszteségei Világszínvonalú megközelítés A nem értékteremtő tevékenységekre összpontosít Megkérdőjelezi és csökkenti az előírt minőségi követelményeket Hagyományos megközelítés Az értékteremtő tevékenységekre összpontosít... Automatizálás Kapacitás kihasználtság 11

12 Autonóm karbantartás Karbantartás fejlesztés Termelékenység mérés és fejlesztés (OEE) Motiváció és tréning Veszteség források megszüntetése A klasszikus TPM épület 12 TPM épület Csapatmunka, 5S Minőségszemlélet, Minőségirányítási rendszer

13 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok 13

14 Rend a lelke mindennek Tisztaság... Rend... Fegyelem... Ellenőrzés... Megelőzés... 5S 14

15 Egy autóipari vállalatnál... Komment nélkül 15

16 Egy autóipari vállalatnál... Komment nélkül 16

17 Egy autóipari vállalatnál... Komment nélkül 17

18 És otthon... Mi az elvárás? Rendetlenség, Kosz, kupi? Mit szeretnénk otthon látni? Mit látunk otthon? 18

19 És otthon... Mi az elvárás???? 19

20 Rend a lelke mindennek 20

21 A zseni a káoszt is átlátja Sok sok kis mütyür Ez lehet alkatrész, szerszám, dokumentáció egy fiókban 21

22 A zseni a káoszt is átlátja Biztos? Kivettem egy darabot... Mi volt az? 22

23 Egységesítés Mi történik ha elkülönítem őket? Azonosítás, szinezés, számozás Mennyivel egyszerűbb így megtalálni hogy melyik hiányzik? 23

24 Azonosítás A B C D E Melyik darabot vettem el? 24

25 Az 5S folyamat 2. SZERVEZÉS A szükséges anyagok és eszközök tárolása oly módon, hogy szükség esetén bárki számára könnyen beazonosíthatóak és elérhetőek legyenek. 1. RENDRAKÁS A szükséges és nem szükséges anyagok és eszközök szétválogatása. A nem szükségesek eltávolítása. Japán kezdeményezés Az 5 lépcsős eszköz munkahelyünk fejlesztésére SIERI 5. TRÉNING ÉS FEGYELEM SEITON A dolgozók aktív részvétele folyamatosan SEISO felülvizsgálja és SEIKETSU javítja a folyamatokat és tevékenységeket. SHITSUKE Vizuális Ellenőrzést > Vizuális munkahely 3. TAKARÍTÁS Távolítsuk el a szennyeződéseket és a szemetet a dolgozó közvetlen környezetéből és a munkahely egész területéről. 4.EGYSÉGESÍTÉS A terület tisztaságának és rendjének fenntartása érdekében. 25

26 Az 5S hasznai Alkalmazottak bevonása Magasabb termelékenység Jobb minőség Megfelelő tárolás Kisebb készlet és tárolási helyigény Fejlettebb munkabiztonság 26

27 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata 4. 5S-ről, de másként 5. 5S bevezetés sikerességének alapja, tapasztalatok 27

28 5S bevezetésének Aranyszabályai Mindenki értse meg, miről is szól Mindenki tudja mit kell tennie Mindenki tudja, hogy milyen előnyökkel fog ez járni számára (!) (... Már megint egy projekt, újabb munka nekem... ) Tréningek folyamán minél több vizualitás, sok sok példa Minél nagyobb csapat (Operátorok (?!), Csoportvezetők, Gépbeállítók, Karbantartók, Sori ellenőrök, Technikusok, Mérnökök,...) Minél több kéz annál sikeresebb bevezetés (nem csak 1 szakban, hanem mind a 3 szakban) Megfelelő erőforrás Elkötelezettség minden szinten! (Vezetés!) 5S bevezetése pénzbe és termelési időbe kerül 5S in GMH1 28

29 5S bevezetésének Aranyszabályai Olyan rendszert kell kiépíteni, ami minél egyszerűbb, minél egyértelműbb, minél érthetőbb,... 29

30 5S bevezetés Promóció, mindenhol, mindenkinek 5S in GMH1 30

31 TPM Klub December 2. Előadás címe: 5S bevezetése - Példák Előadó: Kesztler Róbert 31 Revision : 1.0

32 Néhány eredmény a GMH1-ben 32

33 A TPM táblák 33

34 Rendrakás előtt 34

35 Rendrakás alatt Szekrényeket kipakolni, a Veszély zónát feljelölni, vállogatni 35

36 Rendrakás után Minden elkülönítve, Ezek NEM használt dolgok! Selejt, Szemét A szigetről... A felhasznált tisztító eszközök 36

37 5S után Megjegyzés nélkül... 37

38 5S után 38

39 A jövő munkahelye Vizuális munkahely 39

40 HOL - MEGHATÁROZOTT HELYEN MI - MEGHATÁROZOTT TÉTEL MAX MIN 3101 HÁNY- MEGHATÁROZOTT MENNYISÉG NINCS VÉLETLENSZERŰ TÁROLÁS - Mindennek megvan a helye, és minden a helyén található. 40

41 41

42 42

43 Minden olaj/kanna színnel jelölve. Nem lehet összecserélni hogy mit hova kell önteni. 43

44 Lerakó és Felvevő hely Selejt Félkész Termék 44

45 (Egyéb Vizuális segítségek) 45

46 Max Min Paletta tároló hely 46

47 ( Különböző lehetőségek szintek jeölésére ) Soroldali készlet vezérlés!!! Használj Vizuális Min/Max Szintjelző rendszereket 47

48 48

49 A A Part A Part B Part C Part D Part E A A B B B C C C D D D D E E 49

50 Raktároziási helyek egyértelműen beazonosítva Táblák és Padlójelölések készletek jeölélésre és kontrolálására használva 50

51 Könnyű kezelhetőségű tartók Feltöltendő dobozok kis alkatrészekhez Mozgó tárolók a nagy alkatrészehez Biztonsági szekrény 51

52 Mindennek megvan a helye Szekrény átlátszó ajtóval nem takarja el a rendetlenséget, kinyitás nélkül látható, hogy mi van benne... És mi nincs! 52

53 53

54 Mindennek megvan a Helye, Minden a helyén van" 54

55 Köszönöm figyelmüket! 55