GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

Átírás

1 GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

2 KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói ötlet rendszer Területi CIP tevékenységek KÖLTSÉGEK CSÖKKNTÉSE KVP Stratégiai projektek 5S CIP projektek KPI-ok Standard műveleti utasítások Vizuális menedzsment Standard műveletek Probléma megoldó technikák

3 KVP terület munkái és céljai [Elsősorban támogató terület, amely a problémák pontos felderítésében, megoldásában segít] Projekt Számszerű célok Tevékenység célja Projekt sarokpontjai KVP megtakarítás / év > Kompenzálni a vevők által elvárt árcsökkenéseket. Dolgozói javaslatrendszer 5S Kaizen csapat Egyéb projektek 1 ötlet / dolgozó / év 80%-os megvalósítási arány [222 kollégát érint a rendszer] 5S LOP 85% lezártság GEDIA Magyarország 85%-os 5S állapot > A dolgozók bevonása a fejlesztésekbe. > Egyszerű, morális szempontból fontos problémák megoldása. > Nehezen megoldható problémák megszüntetése. > Egyszerű hatékonyságot befolyásoló fejlesztések standarddá tétele > Vizuálmenedzsment eszközök bevezetése > Állagmegóvás > A dolgozók bevonása a fejlesztésekbe. > Dolgozók szemléletmódjának megváltoztatása. Prémiumrendszer működtetése; termelési adatok gondozása; költségkalkulációs elemzések készítése stb. > Folyamatok optimalizálása; > Kiadások csökkentése; > Felhasznált alkatrész és segédanyagok csökkentése > Készletcsökkentés > A beadott ötletek után pontokat lehet szerezni, amelyeket ajándékokra lehet beváltani. > Egy pont: 2850 HUF-ot ér. > Középvezető és a feletti szint a beadott ötletekért nem kap pontot > Heti 1 x 1 órás bejárás a területi felső és középvezetőkkel > Projekt jellegű rapid bejárások > Kereszt funkcionális csapatok alkalmazása. ( Csapatmunka) > Vezető mentes, önálló működés > Heti 1 óra aktív működés > Jutalmazási rendszer

4 KVP költség megtakarítás [A KVP tevékenység elsődleges célja a vevői árcsökkenések kompenzálása, a kiadások csökkentése] (1) Kaizen csapat Bevétel Kiadás (2) Alkatrész és alapanyag felhasználás csökkentése (3) Termelékenység javítás (4) Készletcsökkentés (5) Karbantartás költség csökkentés (6) Felhasznált energia csökkentés (7) Létszám optimalizálás stb. (2) (6) (4) (3) (5) (1) Kaizen csapat (7) Komoly analízis után felismerhető és megoldható problémák! Egyszerűbb analízis módszerekkel feltárható problémák, amelyek megvalósítása már nem olyan egyszerű! Könnyen, bárki által felismerhető és megvalósítható fejlesztések! Működés: Csapat számára folyamatos oktatás Heti szinten 1 óra aktív csapat munka Moderátor Ipari mérnök Akciók levezetése: Gemba Szabályok: Aktuálisan futó projekt lezárásáig tilos új projektet kezdeni Jutalmazás: Sikeres projekt bemutatása, a felső vezetőségnek Kimagasló eredmények után ötletpont Negyed évente, csapat építő tréning

5 Dolgozói ötlet rendszer [Arra törekszünk, hogy a szakértői csapatunk, a dolgozók oldják meg a felmerülő problémákat] MANAGEMENT OF IDEA GEDideA Fejlődés dinamikája Idő 1: Innovációval elérhető fejlődés 2: Egyszerű és olcsó fejlesztésekkel elérhető fejlődés Az ötletrendszer célja: > A fejlődés dinamikáját szemléltető ábrán a lehető legnagyobb terület kitöltése > Tény, hogy ha egy problémán, egy egész vállalat gondolkozik, akkor arra biztosan jó megoldás születik! > Vond be a dolgozókat, a hosszú távú eredmény fenntartásához

6 Dolgozói ötlet rendszer Sorszám Dolgozói ötletek beadására szolgáló formanyomtatvány Dátum : --> Műszak : --> Ötlet beadó neve: --> Dolgozói szám : --> Jelenlegi Állapot: Javasolt állapot: Rajz a fejlesztési javaslatról : Előtte Utána A következő rész az ötleted önértékelésében segít. Kérlek, hogy ezt kellő körültekintéssel tölts ki! légy szíves pipáld ki, hogy melyik pontot javította az ötleted egyszerre több esetben is elérhetsz fejlődést Egy beadott ötletnek a következő pontok egyikével kell azonosulnia: Hatékonyság javítása. Előtte Utána > a termékváltási idő csökken > egy munkadarab elkészítésére fordított idő csökkent > kevesebb ember kell a munka elvégzéséhez Minőség javítása. Előtte Utána > a gyártott selejtek száma csökken > az utómunkára szoruló termékek száma csökken > a vevőhöz kevesebb hibás munkadarab kerülhet ki Helykihasználtság javítása. Előtte Utána > csökken a készlet > jobb a helykihasználás > jobb az elrendezés Gépkihasználtság javítása. Előtte Utána > átállási idő csökken > csökken az állásidő > hatékonyabb a karbantartás > kevesebb gépi meghibásodás Munkabiztonság javulása. Költség csökkentés. Egyéb :(ha a fent felsorolt esetek egyikével sem tudod azonosítani ötleted, akkor kérlek írd le ide) Sorszám: Dátum : --> Műszak : --> Ötlet beadó neve: --> Dolgozói szám : --> Problémák és intézkedések: > Ötletek megvalósítása: > A kivitelező személy is részesül a beadott ötlet után járó jutalomból! > Beadott ötletek száma: > A területi vezetők a felelősek a hozzájuk tartozó terület beadott ötleteinek számáért! > Folyamatos kommunikáció a beadott ötletek számáról, minőségérő és a megvalósítás állapotáról Közreműködő területek: Termelési, logisztikai, adminisztrációs, karbantartási és technológiai területek. Karbantartási és technológiai területek bevonása: 2011 év közepe ill év közepe Rendszer: Beadott ötletek után a kollégák min.: 0 max.: 4 pontot kaphatnak. A pontokat ajándékokra válthatják. Fókusz az önálló megvalósításon van. Ezt a részt az értékelést végző személy(ek) töltik ki. Elbírálás: A fejlesztés hatása: Elenyésző 1 pont Átlagos 2 pont Erős 3 pont Ötletet benyújtó személy P.O. mérnök

7 Type of Date : Responssible : Kocsis József Költség csökkentés Area : Name of improvement : improvement : Karbantartás Dolgozói ötlet Before : After : Ötlet előtt. Hegesztő cella belsejében lévő Lámpa folyamatosan világít. Ötlet után. Cella belsejében lévő lámba, Kizárólag ajtó kinyitása esetén világít. Data : Data : Results : 3 Pont Ötlet beadó: Dadi-Szepesi Zoltán Oldalszám: 1/1

8 Type of Date : Responssible : Kocsis József Visual Management Area : Name of improvement : improvement : Présüzem Dolgozói ötlet Before : After : Ötlet előtt. Karbantartásra váró szerszámok státuszának Jelölése színes mágnes szalagokkal történt, Gyakran leestek a jelölések szállítás közben, És ismeretlen volt a szerszám státusza. Ötlet után. Fix helyen található három színre festett Háromszög előtt lévő takaró rész forgatásával Egyértelmű a szerszámok státusza. Data : Data : Results : 3 Pont Ötlet beadó: Schäffer Győrgy Oldalszám: 1/1

9 Type of Date : Responssible : Kocsis József Termelékenység Area : Name of improvement : improvement : Hegesztő üzem Dolgozói ötlet 1-es + 2-es operátor 1: Terméket a gépbe helyez 2: Gépet elindít 3: Gombot nyomva tart 4: Hegesztés vége; terméket a következő munkaállomásra továbbrak 1 operátor munkája kiktatva a folyamatból 1-es operátor ciklus időn belül Ellátja mind a két Dalexet. Before : After : Ötlet előtt A dalex folyamatoknál az operátor a rábízott munkát nem tudja gépfüggetlenül elvégezni. Így az operátor gyakran a gépre vár. Ötlet után. Az átalakított dalexnél az operátor, a munkát függetlenül a géptől tudja végezni. Data : Data : Results : 3 Pont Ötlet beadó: Mohos Péter Oldalszám: 1/1