Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

Átírás

1 VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment Tanácsadó Kft

2 Az igazán karcsúsító program A szervezetek folyamatosan keresik a hatékonyság javítási lehetőségeket. Érdemes figyelemmel kísérni a komplex technológia fejlesztési pályázati lehetőségeket, mert ezek keretében nemcsak gépberuházási, hanem szervezetfejlesztési tanácsadások is finanszírozhatók. Ajánlok a vállalkozások számára egy igazán karcsúsító programot, a Pályázattal támogatott veszteségcsökkentő tanácsadói támogatást, amelynek révén a szervezet egészségesen karcsú működéssel versenyképesebbé, költséghatékonyabbá válhat. 2

3 Egy esettanúlmány: Komplex vállalati technológiafejlesztés (GOP /B) pályázatban elszámolható tanácsadási projektjeinkre Ügyfelünknél, aki egy autóipari gyártó, beszállító az alábbi tanácsadási projekteket tudtuk a komplex pályázatuk keretében elszámolni: 1. Projekt: az Irányítási rendszerek bevezetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány szerinti környezetközpontú irányítási rendszer kialakítása, a tanúsító auditra való felkészítése, Az 1. Projekt esetében a tanúsító cég tanúsítási költségét is el tudta a szervezet számolni a pályázat elszámolható költségei között. Tájékoztató a Forrásmentor Klub tagjai részére

4 Egy esettanúlmány: Komplex vállalati technológiafejlesztés (GOP /B) pályázatban elszámolható tanácsadási projektjeinkre 2. Projekt: komplex technológiai fejlesztés megvalósítása, amelynek keretében történt meg a fröccsöntő és karbantartó üzem bővítése új gyártó berendezésekkel és épületen belül építőipari átalakításokkal. A növekvő vevői igények kielégítése érdekében szükségük volt a vezetési, irányítási folyamatok átszervezésére, amelyet EFQM modell szerinti önértékelés alkalmazásával végeztek el tanácsadói irányításunkkal. Tájékoztató a Forrásmentor Klub tagjai részére

5 Egy esettanúlmány: Komplex vállalati technológiafejlesztés (GOP /B) pályázatban elszámolható tanácsadási projektjeinkre 3. Projekt: gyártási folyamatmenedzsment átszervezése Lean-kaizen workshopon történő tervezéssel és húzó rendszerű Kanban rendszer bevezetésével. Tájékoztató a Forrásmentor Klub tagjai részére

6 További komplex pályázati példák, Tanácsadási referenciák Irányítási rendszerek bevezetése és tanúsítása, ISO 9001, 14001, 50001, ISO/TS16949, VDA 6.2 stb. megfelelésért. Excellence Modell/EFQM modell/kiválósági díjak, pályázatok a fejlesztési lehetőségek felméréséért, a kiválóság fejlesztéséért, sikeres Nemzeti Minőségi Díj és Európai kiválósági díjak LEAN menedzsment több 10mFt veszteség csökkentés irodai és gyártó területen (keresési, várakozási idő, minőségveszteségek) Six Sigma fejlesztések a mérési- és folyamatingadozás mértékének csökkentése irodai és gyártó területen statisztikai módszerekkel VDA2/APQP, ipari képességek és a minőségteljesítmény fejlesztése a koncepció megszületésétől a termék előállítási folyamat megtervezéséig, APQP, PPAP, FMEA, CP, MSA, SPC, VDA 6.3, VDA 6.5 fejlesztések autóipari és orvosdiagnosztikai gyártóknál Minőségfejlesztési technikák alkalmazása a minőségfejlesztésért ipari gyártó és szolgáltató cégeknél, 5-20% selejtcsökkentés elérése Tájékoztató a Forrásmentor Klub tagjai részére

7 Egy kis önvizsgálat: Mennyire karcsú a működésünk? Veszteségvadászat: - nagyok a készleteink? - a szállítási biztonság érdekében nagy készleteket halmozunk fel? - csak annyit gyártunk amennyit a vevő kér? - nincsenek kiegyensúlyozott folyamataink, sok a belső készlet? - sok a minőségi probléma? - sűrű a gépek nem tervezett leállása? - akadozik az anyagellátás? - hosszú az átállási idő? 7

8 A Lean gyártási képességet az alábbiak jellemzik: Integrált termelési folyamat, minimális készletszint mellett, Kis-sorozat /batch/ gyártási képesség, amely szinkronban van a kiszállítás ütemével, Hibamegelőzés a folyamatba beépített minőséggel és valósidejű /real time/ minőség visszacsatolással, A vevői igények meghatározta /pull rendszerű/ gyártástervezés, Munkacsoportos /Team/ munkaszervezet (több szakma, döntés, tökéletesítés kompetenciák), A dolgozók aktív bevonása (hibakeresés és megoldás, minőségjavítás) Az egész értékképző folyamat zárt integrációja az alapanyagtól a késztermékig A Lean alapfogalmai az érték, az érték áramlás, az áramlás, a húzás és a tökéletesség. 8

9 LEAN, gyors és hatékony 9

10 Mottó a karcsúsító Lean fejlesztésekhez Mérd meg, ami mérhető, s tedd mérhetővé mindazt, ami nem mérhető!" Galileo Galilei 10

11 Köszönöm a figyelmet! További kérdés esetén: Toldi Sándor Tel: Pannon-Quality Menedzsment Tanácsadó Kft. sandor.toldi@pannonquality.hu Szervezetfejlesztéssel kapcsolatos weboldalaink: