Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen"

Emil Bakos
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

2 A Leonardo Group-ról Alapítás kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára - Nemzetközi háttér (8 országból) - Többnyelvű (9 nyelvet beszélünk) - Felsőfokú képzés Stratégiai megoldások megvalósítása az Operational Excellence-hez Központ Münchenben, képviseletek Magyarországon, Svájcban, az USA-ban és az UK-ban, globális projektek A Toyota Production System és a Demand Flow Manufacturing tovább fejlesztése 2. Seite oldal 2

az Operational Excellence-hez Központ Münchenben, képviseletek Magyarországon, Svájcban, az USA-ban és az

3 Profil Edwin Kotter Beszélt nyelvek Holland (anyanyelv) Angol (folyékony) Magyar (folyékony) Német (folyékony) Végzetts gzettség Mérnök-közgazdász, Hollandia Gyártás menedzsment, technológia transzfer, nemzetközi vállalatirányítás Tapasztalat Projekt Koordinátor Brooks Instrument, Hollandia Strategic Marketing Manager Brooks Instrument, PA, USA Üzleti elemző Brooks Instrument, Magyarország Termelési igazgató VAF Instruments, Magyarország Business Manager Modus Media, Magyarország Jelenleg Ügyvezető igazgató Leonardo Group, Magyarország Iparágak FMCG Forgácsolás, gyártás Csomagolás Process management industry Szakmai tudás Gyártás stratégia Manufacturing Excellence & Lean Manufacturing Beszerzés & Supply Chain Gyártás indítás Projekt Management Nemzetközi vállalatirányítás Válogatott projektek Lean Gyár Audit autóipari beszállító Lean megvalósítás autóipari beszállító Lean megvalósítás az FMCG-ben Lean megvalósítás egyedi gyártásban Kaizen egészségügyi berendezések gyártásában Kaizen autóipari beszállító Folyamat- és layouttervezés zöldmezős beruházáshoz Projektek Európában (Anglia, Ausztria, Hollandia, Magyarország, Németország, UK) Mottó: Jobb megváltoztatni a dolgokat, mind elszenvedni a változást 3. oldal

Marketing Manager Brooks Instrument, PA, USA 1999 2001 Üzleti elemző Brooks Instrument, Magyarország 2001 2002 Termelési igazgató VAF Instruments, Magyarország 2002 2003 Business Manager Modus Media,

4 Dinnye 4. oldal

5 Berögződött szokások 5. oldal

6 Berögződött szokások 6. oldal

7 Berögződött szokások MUDA 7. oldal

8 Berögződött szokások Előszerelés MUDA 8. oldal

9 Fenntarthatóság A Lean célja nem a rövidtávú siker Hosszú távon is fenntartható eredményeket keresünk Ehhez nem elég jó eszközöket megvalósítani (de fontos) - Lean hardver - Lean módszerek Fontos, hogy bevonjuk az embereket - Fizikai dolgozókat - Sorvezetőket - Felső vezetőket Meg kell változtatni a berögződött, régi szokásokat! 9. oldal

hardver - Lean módszerek Fontos, hogy bevonjuk az embereket - Fizikai dolgozókat -

10 A változás irányítása John P. Kotter Sürgősségi érzet Miért sürgös? Erős irányítási csapat Megvalósítási csapat Legyen vízió Erős jövőkép, amely mindenkinek jó A vízió kommunikálása A kollegák felhatalmazása a vízió megvalósításához Dolgozók bevonása Rövid-távú eredmények tervezése és elérése Gyors eredmények A változások fenntartása, a változási folyamatos lesz - Kaizen Az új gondolkodás beépítése a kultúrába Szabványosítás, kultúraváltozás 10. oldal

A kollegák felhatalmazása a vízió megvalósításához Dolgozók bevonása Rövid-távú eredmények tervezése és elérése

11 A változás irányítása Ken Blanchard 11. oldal

12 Miért nem végzi el a dolgozó a rá bízott feladatot? nem érti nem tudja nem akarja Köszönet Macsek Istvánnak 12. oldal

13 Kulcsszereplők Fizikai dolgozó Felső vezető Középvezető 13. oldal

14 Összefoglaló Sokszor régi, berögződött szokásaink vannak Ezek megakadályozzák a lean megvalósítását Új utakat kell keresnünk Ehhez szükségünk van a - Fizikai dolgozóra - Középvezetőre - Felső vezetőre Hogyan? Erről szolnak a workshopok 14. oldal

keresnünk Ehhez szükségünk van a - Fizikai dolgozóra -

15 Mai program Előadások 10:00 13:15 - MOM, Halász István - W.E.T., Varga Beáta - NI, Kiss Szabolcs + Hosszú Róbert Szünetek Gyárlátogatás 14:00-15:00 Workshopok 15:00-16:00 - Coaching, Saller Szilvia - Vezetés, Macsek István - Lean eszközök, Edwin Kotter Kerekasztal, nyereményhirdetés, zárás 16:00-17: oldal

14:00-15:00 Workshopok 15:00-16:00 - Coaching, Saller Szilvia - Vezetés,

Hasonló dokumentumok

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat