Lean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Lean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering"

Adrián Borbély
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 Lean bevezetése a MOM ZRt-nél DIEHL Metering

2 A MOM-ról általában 1876 ALAPÍTÁS:SÜSS NÁNDOR a Kolozsvári Műszaki Egyetem tanáraként elindítja a mechanikai képzést 1918 Vízmérőlicenc vásárlása a Bopp und Reuther cégtől 1971 MOM Mátészalkai Gyárának alapítása Termékcsoportok - Szemüveglencsék - Műanyag-szemüveglencsék - Mechanikai termékek (Vízórák) DIEHL Metering 2

und Reuther cégtől 1971 MOM Mátészalkai Gyárának alapítása Termékcsoportok -

3 A MOM-ról általában 1989 MOM Mechanikai-és Optikai Részvénytársaság 1991 Privatizálják a műanyaglencse, 1992-ben a szemüveglencse üzemeket. Névváltozás: MOM Vízméréstechnikai Rt A részvények 95 %-át az osztrák EWT cég vásárolja meg től A MOM a németországi HYDROMETER cégcsoporthoz tartozik DIEHL Metering 3

4 Termékek Közepes mérők Kismérők ~ db/év Csak felújítás Nagymérők, hőmennyiség mérők ~ db/év ~80 % felújítás DIEHL Metering ~ 1000 db/év Csak felújítás 4

5 Termékek DIEHL Metering 5

6 Éves terhelés, megrendelések darabszámai Gyártási megbízások átlagos darabszáma <50! DIEHL Metering 6

7 Közepes, szárnykerekes mérők működési elve Szerelés lépései: 1., Számláló szerkezet szerelés 2., Hidraulika szerelés 3., Mérőmű összerakása 4., Végszerelés (mérőmű a házba) 5., Szabályzás 6., Hitelesítés 7., Csomagolás DIEHL Metering 7

8 Átalakítás céljai, eszközei Célok: 1., Hatékonyabb, rugalmas gyártási rendszer 2., Átláthatóbb anyagáram 3., Készletcsökkentés a gyártásban Eszközök: 1., LEAN (Leonardo) 2., Hely 3., Új berendezések, gépek 4., 7+1 fős csapat: -Edwin Kotter -Gyártás -Mérnökség -Gyártás-előkészítés Átalakítás lépései: Elrendezési vázlat: 2010.jún-júl. Telepítés: Befejezés: 2010.október vége DIEHL Metering 8

pazarlás csökkentése 1. Pazarlás a fellépő hibák miatt 2. Pazarlás az gyártási folyamatban 3. Pazarlás a túltermelés miatt A pazarlás7 fajtája 7.

9 pazarlás csökkentése 1. Pazarlás a fellépő hibák miatt 2. Pazarlás az gyártási folyamatban 3. Pazarlás a túltermelés miatt A pazarlás7 fajtája 7. Pazarlás a mozgás miatt 4. Pazarlása a raktár és a puffer miatt 6. Pazarlás a várakozási idő miatt 5. Pazarlás a szállítás, és a csomagolás miatt DIEHL Metering 9

Pazarlás a túltermelés miatt A pazarlás7 fajtája 7.

10 Első lépések: Sorterv tábla Alapadatok ellenőrzése: -Átfutási idő -Normaidők ellenőrzése -Selejtek (adatgyűjtés) DIEHL Metering 10

11 Sorterv tábla kisimítása DIEHL Metering 11

12 A MOM Sorterv táblája DIEHL Metering 12

13 Első elképzelésünk (Leonardo előtt) A termékek különböző ütemideje miatt ez az elrendezés nem volt alkalmas. DIEHL Metering 13

14 Balanszírozás után Számláló- Szerelő- Sziget DIEHL Metering 14

15 Anyagáram régen és most -Közlekedő utak hiánya -Nincs állandó anyagáram -Kijelölt tárolók hiánya -Túl sok köztes készlet (szabályzás) DIEHL Metering 15

16 Anyagáram ELŐTTE UTÁNA DIEHL Metering 16

17 Anyagellátás KANBAN Következő megbízáshoz Anyagot csak a diszpécserek, esetleg a műszakvezető hoz a munkahelyre, dolgozó nem! DIEHL Metering 17

18 Anyagellátás a végszerelő munkahelyen ELŐTTE UTÁNA DIEHL Metering 18

19 Kis sorozatú darabátadás (előtte) DIEHL Metering 19

20 Kis sorozatú darabátadás (Batch Produktion) Vízmérő szerelése Vízmérő szabályozás Hitelesítés Csomagolás 2 perc darabonként és folyamatonként 5 vízmérő x 4 folyamat x 2 perc = 40 perc átfutási idő DIEHL Metering 20

2 perc darabonként és folyamatonként 5 vízmérő x 4

21 Kis sorozatú darabátadás (Batch Produktion) Vízmérő szerelése Vízmérő szabályzás Hitelesítés Csomagolás Két perc darabonként és folyamatonként 8 perc múlva egy darab Aztán minden 2. percben 1 új darab Átfutási idő 16 perc Eredmény: Az átfutási idő 24 (!) perccel való javítása DIEHL Metering 21

22 Kis sorozatú darabátadás ( kényszerítés ) - Egyszerre maximum két darabot szerel -10 darabot készít elő meghúzásra (meghúzásban a gyorsszabályzó besegíthet) -Előtte: 2 fő 400 db/műszak -Most: 1 fő 400 db/műszak (megj.: egy művelet, a fedélszerelés átment a csomagolóhoz) DIEHL Metering 22

23 Selejtkezelés (előtte) DIEHL Metering 23

24 Selejtkezelés (utána) DIEHL Metering 24

25 5S a munkahelyeken (előtte) DIEHL Metering 25

26 5S a munkahelyeken (utána) DIEHL Metering 26

27 Anyagok helyének kijelölése ELŐTTE UTÁNA DIEHL Metering 27

28 Új eszközök a gyártásban Csak ez a készülék lett kifejezetten az átalakítás miatt gyártva DIEHL Metering 28

29 Hitelesített mérő darabszámok változása UTÁNA ELŐTTE A szezon után (4-5 hónap) várt többlet db mérő, ugyanazzal a hitelesítő létszámmal és gépekkel. DIEHL Metering 29

30 Fenntarthatóság DIEHL Metering 30

31 Fenntarthatóság DIEHL Metering 31

32 Tapasztalatok, további teendők -Nagyon fontos a vezetés teljes elkötelezettsége, nyomás gyak. (DIEHL) -Kevés a dolgozói ötlet (motiváltság?) -Gyakori az erős közömbösség (életkor?) -Rövid idő elteltével visszatérnek a régi beidegződések (rend, alkatrésztárolás,stb.) 1., Műveletek szabványosítása 2., Oktatások 3., Auditok, számonkérés, személycsere 4., Motiváció - Figyelmeztetések - Jutalmazás 5.,A tapasztalatokat más szerelősoron, területen is alkalmazni. DIEHL Metering 32

33 KAIZEN Változásmanagement Megfigyelni, változtatni, megtartani Jobb 80 % 4 napon belül mint 100 % 2 év múlva A Illeszteni P Tervezni KAIZEN Probléma Probléma C Ellenőrizni T Tesz Probléma Megtartani Erőteljes folyamatok Jó minőség Egy darabos gyártás DIEHL Metering 33

34 KAIZEN Változásmanagement Változási folyamat DIEHL Metering 34

35 DIEHL Metering 35

Hasonló dokumentumok

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára