Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Átírás

1 Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

2 Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott Lean eszköz - Eredmények - Záró képek

3 Adatok a cégről Alapterület m 2 Gyártófelület m 2 Dolgozók száma: 945 fő Árbevétel 132. m Ft J2OX 3

4 Journey Towards Operational Excellence Célmegállapodások Low Cost Automation SMED PDCA FMEA Muda séták Személyi fejlesztés Value Stream Analysis Quality Circles Poke Yoke Kan Ban Makigami Probléma megoldó sztorik 5S Workshop, Audit J2OX 4

5 J2OX a kezdet J2OX 5

6 Vezetők képzése CETPM Tanulni Megosztani Megcsinálni Használni J2OX 6

7 Tapasztalatok megosztása Projekt-tapasztalatok megosztása nemzetközi szinten! => Sikeres projekt bemutatása a konszern tagjainak J2OX 7

8 J2OX Nemzetközi együttműködés /Románia Német, Magyar, Román együttműködéssel Makigami folyamattérkép készítése és közös fejlesztése! A folyamat ma => 37 lépés Folyamat átfutási idő: 1481 perc Az új folyamat =>17 lépés Folyamat átfutási idő 410 perc Időmegtakarítás: 1071 perc J2OX 8

9 J2OX lokális képzés Tanítani, fejleszteni a kollégákat, dolgozókat minden szinten J2OX 9

10 Alapok tanítása 5S az alapok képzése a folyamatfejlesztésekhez. A dolgozók saját maguk tanulják meg fejleszteni a folyamatot és megtapasztalni az eredményeket. A probléma egy lehetőség! 5S előtt 5S után 182 mp 84 mp Csapat 1 Csapat 2 1. Fejlesztés 34 mp 63 mp 2. Fejlesztés 5 mp 4 mp J2OX 10

11 Folyamatok fejlesztése, veszteségvadászat Túltermelés Várakozás Selejt Készletek Szállítás Veszteségek Tárolás Mozgatás A Gemba mindig az értékteremtés helye. A sikeres menedzsment mindig csoporttal dolgozik a Gemban. A menedzsmentnek komolyan kell venni ezt a szellemi potenciált J2OX 11

12 Vizuális sztenderdek Az emberi érzékelés mint információ hordozó 83% látás 11% hallás 3.5% szaglás 1.5% érintés 1% ízlelés J2OX 12

13 Vizuális sztenderdek - OPL A One Point Lesson egy rövid utasítás, tájékoztatás fényképes illusztrációval. Kitűnő oktatási eszköz és segítségével elkerülhetőek a félreértések, hibás folyamatok! J2OX 13

14 Folyamatfejlesztés SMED (Single-Minute Exchange of Die) Asztallapra szerelt eszközök 70 perces átállásának csökkentése 7 percre! => Eredmény: beilleszthető lapegységgel, csereasztallal! Tengely-zsírzó rendszer fejlesztése profilösszefűzéssel. =>Eredmény: nincs zsírzó pofa csere átálláskor! J2OX 14

15 Folyamatfejlesztés Poka Yoke megoldás Alkatrész ellenőrző rendszer Csavar felügyeleti rendszer Csavar ellenőrző rendszer Reteszelés J2OX 15

16 Folyamatfejlesztés- Ciklusidő kiegyenlítés Előtte Idő [mp] ABAS normaidő: 9,8 Tervezett mennyiség /műszak: 314 [db] Jelenlegi állapot: Elért mennyiség /műszak: 276 [db] Cél állapot: Optimális mennyiség /műszak: Utána Szalag finomhangolása => Eredmény: 10mp esetén 57db készülék/ műszak többletmennyiség! Idő [mp] 395 [db] Elért mennyiség / műszak: 333 [db] Új Optim. mennyiség /műszak: 394 [db] Javulás az ABAS-hoz képest: 6% [%] Javulás a jelenlegi állapothoz k.: 21% [%] Szalagban lévő tartalék: 16% [%] J2OX 16

17 Egy új cél! Értékáram térkép a potenciál feltárásához! J2OX 17

18 Egy új cél! Értékáram térkép egy jobb jövőbeli folyamat eléréséért! J2OX 18

19 Ellenőrzés- alapanyag áramlása Jelenlegi anyagáramlás: 435,5 m Megtakarítás: 88% Tervezett anyagáramlás: 52 m J2OX 19

20 Ellenőrzés- szálanyag áramlása Jelenlegi anyagáramlás : 292 m Megtakarítás: 70% Tervezett anyagáramlás: 85 m J2OX 20

21 Eredmények - Hatékonyságunk mérése Folyamatos ellenőrzés a hatékonyság, fejlesztési lendület, dolgozói motiváció megtartása érdekében! J2OX 21

22 Eredmények Szállítási pontosság Sztenderd szállítási határidőn kívül Sztenderd szállítási határidőn belül Az első visszaigazolt határidőre Vevő igényének megfelelően Cél Az egyik legfontosabb mérőszám az elégedett vevő!!! Fejlesszük hát folyamatainkat ennek megfelelően! J2OX 22

23 A KÜLÖNBSÉG! A fejlesztések ne az elbocsátásokról szóljon! Őrizzük meg szakmai tudásunk, használjuk az átcsoportosítást, természetes fluktuációt! Lendületes bevezetés Gyors sikerek Részletes bevezetés Létszámcsökkentés Maradandó fejlesztések Részlegek sikerei Motivált dolgozók Demotivált dolgozók A Lean virágzása A Lean halála J2OX 23

24 Mindez képekben Publikáljuk sikereinket és az elismeréseket! J2OX 24

25 Köszönöm a megtisztelő figyelmüket!