XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM. COCA-COLA HBC Magyarország Kft május 10.
|
|
- Éva Barnané
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM COCA-COLA HBC Magyarország Kft május május 10-én negyven szakember részvételével került megrendezésre a XXIII. Best Practice Fórum a COCA-COLA HBC Magyarország Kft-nél, Dunaharasztin. A résztvevők 4 gyakorlati példákban gazdag előadás során ismerhették meg a vállalat működési fejlesztési programját és a Kaizen rendszer integrálási módszereit. Az előadásokat követő gyárlátogatás során a gyártósori fejlesztéseket tekintették meg. A nap záró programjaként kötetlen beszélgetés keretében osztották meg saját jó gyakorlataikat és a gyárlátogatás tapasztalatait egymással a résztvevők. 1 A Coca-Cola (Hellenic, CCHBC) 26 országban gyártja termékeit. Magyarországon Dunaharasztin üdítőket, Zalaszentgróton pedig ásványvizeket gyártanak-palackoznak. Turányi Gábor gyárigazgató az előadásában bemutatta az 1996-tól Dunaharasztiban 250 ember munkájával működő gyáregység történetét és folyamatait. Néhány adat: a gyártelep 25 hektáron terül el, ebből 2,2 hektár a gyár területe és raklap tárolására alkalmas. A gyárban jelenleg 7 gyártósor üzemel, mely az alábbi termékeket gyártja: 2-2,5 dl-es üveges szénsavas üdítő italok, sűrítmények, PET palackos üdítők, dobozos üdítők, aszeptikus (csíramentes) italok, palackok. Az elmúlt húsz évben rohamosan bővült a gyárban készített termékek palettája, hiszen ma már 300 féle különböző terméket készítenek itt. A gyártás méretét jellemzi a Magyarországi éves vízfelhasználás 1,1 millió m3, ami nagyjából a Fertő tó magyarországi részének 1/30 vízmennyiségének felel meg. A gyártás 85 százaléka exportra történik, viszont Magyarországra gyakorlatilag a teljes termékpalettát gyártják, ami a gyártás szempontjából sok átállást jelent. Nagy változás történt 2005-ben, hiszen ekkor kezdtek el a szénsavas üdítőkön kívül tartósítószereket nem tartalmazó gyümölcsleveket gyártani. Nagy beruházást is igényelt az új, csíramentes (aszeptikus), azaz steril gyártási folyamat bevezetése, hiszen ez a gyártási folyamat összetettebb a szénsavas üdítők gyártási folyamatánál. A szénsavas üdítők gyártása során a cukoroldat készítése után a koncentrátum és a víz hozzáadása után készült sziruphoz adják a vizet és a CO2-t, ezt követi a palackba töltés, a zárás, a címkézés folyamata. A gyümölcslevek készítése során az italt pasztőrözik is és az aszeptikus blokkban történik a palack fertőtlenítése, öblítése, töltése, a kupak fertőtlenítése és
2 a palack zárása. Mind a két gyártási folyamat a címkézéssel, a zsugorfóliázással és a palettázással, illetve a raktárazással zárul. A palackokat granulátumból fröccsöntés és fújás útján gyártják, a kész palack a töltési helyére higiéniai/mikrobiológiai okokból levegős pályán jut. A következő előadásban Pocsai Csaba műszaki tréning koordinátor a vállalatnál működő lean-t, azaz az EAtB-t (Excellence Across the Board) mutatta be a hallgatóságnak. Elmondása szerint Dunaharasztin 2007-től beszélhetünk LEAN-ről, amikor is létrehozták az EAtB csoportot és egy kiválasztott gyártósoron külső tanácsadó cég segítségével sikeresen növelték a hatékonyságot a TPM, a halszálka elemzés és a SMED módszerek alkalmazásával. A dolgozók teljes mértékben érdekeltek a hatékonyságuk növelésében, hiszen teljesítményük alapján havonta bónuszt kapnak. Az EAtB programban évente értékelik a gyárakat három területen (termelés, logisztika és kereskedelem). A Lean gyakorlatok színvonalától és a kiterjedésétől függően lehet ezüst, arany, illetve gyémánt fokoztot kapni. A termelés jelenleg ezüst fokozattal rendelkezik és az arany tanúsításra készül, a logisztikai területtel közösen. Az EAtB program keretében nem csak értékelik az egyes gyárakat, hanem a jó megoldásokat globális vállalati szintre eljuttatják és kiterjesztik. A 26 ország gyakorlatilag presztízs-kérdésként kezeli a fejlesztéseket és versenyez egymással. 2 A vállalatnál Heti Kaizen Riportot készítenek, melyet a Kaizen teremben, a Kaizen tábla (probléma, cél, résztvevők, mérés, akciólista) előtt átbeszélnek és értékelnek. A Kaizenek egy előre definiált sablonba kerülnek dokumentálásra, megosztásra (ami elősegíti a jó gyakorlatok cégcsoporton belüli megosztását), a cél heti 1 Kaizen akció végrehajtása. A hatékonyságnövelő eszközök bevezetése modulárisan történt Kaizen, SMED és Performance management eszközök alkalmazásával. A fejlesztési lehetőségek és pontok felismerésének fontos eleme a folyamatos mérés és értékelés. Rendszeres KBI (Key Business Indicator) vizsgálat történik a vállalatnál, amely során megvizsgálják, hogy egy probléma kijavítása érdekében mindent megtettek-e, volt-e Kaizen akció. A fejlesztések kezdeményezésének és végrehajtásának hatékony eszköze a dolgozók bevonása, a jó gyakorlatok megosztása, továbbá a meglevő gyakorlatok megkérdőjelezése. A dolgozók ötleteiket az ötletládába teszik, a megvalósult ötleteket a Jó gyakorlat Successful Practice adatbázis tartalmazza. A minőségi ötleteket pénzzel jutalmazzák, továbbá az egyes megvalósult ötletekről készült fényképes táblákat az étkezőnél, mindenki által jól látható helyen helyezik el. Az év 5 legjobb ötlete 50 eft-os pénzjutalmat kap. Minden ötletet a vezető hagy jóvá a kockázatértékelés, illetve a kockázatkezelés után. Az ötletek beadásánál a dolgozó egy egyszerűsített kockázatértékelést végez (néhány megadott szempont alapján), ha ezen ezen az egyszerűsített szűrőn nem megy át az ötlet, akkor egy Full Risk Assessmentet végeznek a Sustainability fenntarthatóság érdekében. A
3 fejlesztések sikeréhez maximálisan hozzájárul a vezetők elkötelezettsége, a rendszeres EAtB jelentések készítése, a nyomon követő adatbázisok alkalmazása, a fejlesztési ötletek rendszerének kialakítása, a dolgozók széleskörű bevonása és elismerése és a termelési terület vizualizálása. Az ötletmenedzsment rendszer eredményességét cég csoport szinten is értékelik, vizsgálják, hogy az adott gyáregység (a Successful Practice adatbázisba) hány ötletet adott be, hány ötletet vett át (alkalmaz), mennyi ötletet vettek át az általa felrakott jó gyakorlatokból. A folyamatos fejlesztési rendszer fontos eleme a heti Kaizen megbeszélések, ahol a TOP 3 problémával (a hét 3 legnagyobb problémájával) foglalkoznak az érintettek, 3 órás erre a feladatra dedikált időtartamban. 3 A gyakori átállások miatt sarkalatos kérdés az átállási idők csökkentése. Az előadás során számos jó gyakorlatot és megvalósult fejlesztést hallhattunk erre. Jelentős átállási idő javulást eredményezett például egy felesleges tisztítási folyamat kiiktatása egy egyszerű átszereléssel. A Kaizenek alapja sokszor a meglévő gyakorlatok megkérdőjelezése, új a dolgozóktól eredő ötletek (megoldások) kipróbálása, ami csak a vezető felhatalmazásával és kockázatvállalásával mehet végbe. Fejlesztési, illetve a karbantartásba történő bevonás céljából a gépkezelőknek vizsgarendszert vezettek be, amely igen hatékony kezdeményezésnek bizonyult, hiszen javult a hatékonyság, az állásidők csökkentek és a gépkezelők motiváltak lettek. A harmadik előadásban Frank Balázs logisztikai koordinátor nyújtott betekintést a Coca-Cola igen komplex logisztikai rendszerébe, amely vevő, 300 féle termék, 2 gyár és 7 vidéki elosztó központ rendszerét foglalja magában ben raklapnyi áru mozgását kellett megszervezni, napi szállító jármű fordulójával. Mindezen feladatokon 130 alkalmazott, 250 raktári dolgozó és 550 sofőr dolgozott. A logisztika területén óta alkalmaznak lean módszereket. A szervezetre, azóta is a folyamatos fejlődés jellemző. Havi 1-2 Kaizen akciót hajtanak végre, valamint havonta 1 veszteségvadászatot, azaz Muda walk-ot végeznek külső szem bevonásával. A folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően az 5S mára természetes (a napi gyakorlat része) és a raktár folyamatosan alkalmas látogatók fogadására. A raktárban elsődleges szempont a biztonság, amit bolondbiztos megoldások és jelölések alkalmazásával érnek el. A fejlesztések hatására óriási eredményeket értek el a készletszint csökkentésében, hiszen a korábbi 6-8 napos készletről napjainkban 2-3 napos készlettel rendelkeznek és jelenleg dolgoznak az 1 (!) napos készletszint elérésén. A logisztikai területen is igen fontos szerepe van teljesítmények mérésének és értékelésének. A logisztikai költségek nyomon követésének (Cost to Supply) igen részletes allokáció mechanizmusa van a vállalatnál, amely segítségével termék és vevő szintre allokálni lehet a költségeket és meg lehet határozni a fedezetet. Minden szervezeti szinten definiálták a célértékeket, melyek teljesítését meghatározott
4 bónusz-rendszer ösztönzi. Rendszeres (napi/heti/havi) teljesítmény-megbeszéléseket tartanak a dolgozókkal az információs táblák előtt, amelyek szigorú forgatókönyv szerint zajlanak, perc időtartammal. Megvizsgálják továbbá a tartósan alul- vagy felülteljesítések okát és levonják a megfelelő következtéseket. A raktárban is sikeresen működik a Fejlesztési Ötletek használata a dolgozók bevonásával. A havi legjobb ötlet felkerül az információs táblára, negyedévenként pedig egy győztes is kiemelt elismerést kap. Összességében elmondható, hogy a raktári tevékenység elsődleges célja a veszteség (törés, selejt) minimalizálása, a rejtett raklap költségek minimalizálása, ennek érdekében megfelelő ellenőrzési pontok beiktatása, továbbá a raktár és az eszközök megfelelő elrendezése és kihasználtsága. Az anyagmozgatás során alapvető cél a folyamatok optimalizálása és az ingadozó létszámigény megfelelő tervezése a rendelés és kiszállítások intenzitása miatti erős napokra. 4 A Coca-Cola vezetőinek előadásai után Dr. Németh Balázs, a Kvalikon Kft. ügyvezető igazgatója tartott előadást a Kaizen rendszer kialakításáról és a Kaizen vállalati stratégiába és kultúrába integrálásáról. A résztvevők megismerhették egy ban és 2011-ben végzett felmérés eredményét, amely a Lean Menedzsment építőelemek alkalmazásának megítélését mutatja a vizsgált években. A Lean egyre komolyabb elterjedésével látszik, hogy a vállalatok a korábbi céltalan eszközhasználat helyett egyre inkább tudatosan, strukturált program keretében próbálják a Lean-t bevezetni és alkalmazni. Hallhattunk a menedzsment számára legfontosabb fókuszokról és az emberek bevonásának fontosságáról, melynek egyik leghatékonyabb eszköze a Kaizen. Számos gyakorlati példát ismerhettünk meg a Kaizen akciók pozitív következményeként, érintettük a Kaizen alkalmazás szintjeit, a Kaizen integrálását a napi munkába. A gyárlátogatás során a teljes gyártási folyamat bejárásán kívül az előadásokban vázolt jó megoldásokat láthattuk a helyszínen. Gyárban nagy hangsúlyt fektetnek a vizualizációra mind a Kaizen akciók, mind a Performance Management és a dolgozók elismerése és megbecsülése tekintetében. A gyártósorok mellett naprakészen (óránként) vezetik és értékelik a legfontosabb mutatókat SLE% (sorhatékonysági mutató), CO (átállási idő). Heti szinten vezetik és értékelik a fejlesztési ötletek számát ODP (operátor képzettségi szint)-et. Láttunk még példákat a munkahelyi biztonság fontosságának hangsúlyozására, amelyek a balesetek alacsony számát és típusát mutatják táblákon. A megelőzés érdekében folyamatosan gyűjtik és értékelik a kvázi baleseteket, hogy a súlyosabb balesetek elkövetésének a lehetőségét megszüntessék és csökkentsék. A palackfújó gyártósoron a flakonhibákat osztályozták fotók segítségével, ezzel elősegítve az ott dolgozók munkáját. A fröccsöntő gépeken fényképes egyszerű laminált, vizuális (fényképes) átállási munkautasításokkal segítik a gyors átállást.
5 Kulcsfontosságú eleme a gyártásnak a szigorúan szabályozott higiénia, mely ellenőrzésére és vizualizálására is nagy ellenőrző táblákat alkalmaznak. A fóliázó gépnél Andon jel alkalmazását láttuk a gyakorlatban. Szintén jó gyakorlatként érzékeltük a sorokon gyakrabban szükséges csere alkatrészek sorokhoz közeli árnyéktáblára történő kihelyezését az állásidők csökkentése érdekében. A hatékony munkavégzés és a különböző gyártósorok közötti emberi erőforrás helyettesítésére már a gyártósorok tervezésénél és kialakításánál gondoltak- tükörsor alkalmazásával. Az egymással megegyező elrendezésű (tükör) sorokon a dolgozók könnyebben át tudják venni egymás munkáját és képesek helyettesíteni egymást, ezzel is növelve a rugalmasságot és a hatékonyságot. 5 A gyárlátogatás során a résztvevők egy jól szervezett, tiszta, rendezett gyárat láthattak, ahol mindennek megvan a helye és minden a helyén van. Ez az egyszerű mottó jellemzi a cégnél futó 5S tevékenységet is. A gyárlátogatás után a Fórum záró szakaszában a résztvevők kiemelték a számukra leginkább hasznos jó megoldásokat és ötleteket és rengeteg téma került megvitatásra: a probléma érzékelés és a monitoring rendszer fontossága, a problémakezelés módszerei, a személyes felelősség jelentősége, a mérés és számonkérés fontossága, a számszerűsített veszteségek kiemelkedő szerepe, a veszélyes területek fejlesztése, a dolgozók motiválása a fejlesztésre, az időráfordításuk elismerése, túlóráik kifizetése és a Kaizen akciók időzítése, továbbá az ehhez szükséges erőforrások biztosítása. Mindehhez a felsővezetők támogatása, aktív részvétele és (felelősség és kockázatvállalása) szükséges. Hasznos tapasztalat, hogy nem lehet mindent az elején egyszerre leoktatni a munkatársaknak kellenek a későbbi (folyamatos) frissítő, apró lépésekben történő oktatások a jó gyakorlatok kialakítása és megerősítése érdekében. A Coca-Cola gyára, Dunaharasztiban a hét 7 napján, napi 24 órában dolgozik. Napjainkban 250 ember dolgozik azon, hogy a lehető legtöbbet kihozzanak a lehetőségekből. Reméljük, hogy a Best Practice Fórum során szerzett számos tapasztalatból és jó gyakorlatból minél többet sikerül a saját vállalatuknál is megvalósítani a résztvevőknek. Kis Rita, projektvezető és Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató Kvalikon Kft május 14.
Best Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenA Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
RészletesebbenMÓDSZERTANI KÉZIKÖNYV
MÓDSZERTANI KÉZIKÖNYV a munkavédelemről szóló 1993. évi XCIII. törvény által egyes kiemelt és meghatározott feladatokról Készítette: Vegyiprop Vegyipari Propaganda Központ Kft. Írta: Dr. Váró György Spiegel
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenXIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28.
XIX. BEST PRACTICE FÓRUM Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. 2012. november 28-án több mint 25 szakember részvételével került megrendezésre a XIX. Best Practice Fórum
RészletesebbenLEAN tréningek termékismertetõ
LEAN tréningek termékismertetõ Ez a JPÉ - lenne! Azonban nem mi, magyarok találtuk ki és mûködtetjük ötven (50) éve, hanem a Toyota japán szakemberei. Ezért nem mi taníthatjuk hanem, nekünk kell(-ene)
RészletesebbenA HONVÉDELMI CÉLÚ TARTALÉKOK SZEREPE AZ ELLÁTÁSI LÁNCBAN
III. Évfolyam 3. szám - 2008. szeptember Báthy Sándor Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem bathy.sandor@zmne.hu A HONVÉDELMI CÉLÚ TARTALÉKOK SZEREPE AZ ELLÁTÁSI LÁNCBAN Absztrakt A cikk témaválasztását
RészletesebbenMAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
RészletesebbenKihívások, kockázatok és válaszok a hadtudományi doktori képzésben
Padányi József Haig Zsolt Kihívások, kockázatok és válaszok a hadtudományi doktori képzésben A Nemzeti Közszolgálati Egyetemen folyó oktatásban fontos szerepet tölt be a doktori képzés. A három doktori
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM
A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen
RészletesebbenFIZETÉSEMELÉS 2013. Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc
FIZETÉSEMELÉS 2013 A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült országos kutatás összefoglaló tanulmánya Az elemzés 386 magyarországi munkáltató adataira épül Készítette: Dara Péter és Kertész
RészletesebbenMunkaügyi hírlevél. 1. Általános tapasztalatok
Munkaügyi hírlevél Jelen hírlevelünkben a személy- és vagyonvédelmi (vagyonőri) tevékenységet érintő 2010. június 22. - július 16. között lefolytatott munkaügyi célvizsgálat tanulságos tapasztalatait ismertetjük
RészletesebbenPEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE
PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE 2013. ÉVI 7/5. SZÁM A MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT HIVATALOS LAPJA 2013. december 10. TARTALOMJEGYZÉK 7/5. SZÁM (2013. DECEMBER 10. ) MELLÉKLET 77/2013. (11.29.) PMÖ határozat
RészletesebbenBalatoni Halfesztivál 2 0 1 5. A U G U S Z T U S 1-9.
Balatoni Halfesztivál 2 0 1 5. A U G U S Z T U S 1-9. R É V F Ü L Ö P, B A L A T O N P A R T Bemutatkozás A Gastrofestival Europe Fesztiválszervező Iroda 2012-ben kezdte meg működését, azzal a céllal,
RészletesebbenKözponti Elszámolóház és Értéktár (Budapest) Zrt.
Központi Elszámolóház és Értéktár (Budapest) Zrt. NYILVÁNOSSÁGRA HOZATAL a 2009. évi auditált adatok alapján (a 234/2007. (IX.4) Kormányrendelet alapján nyilvánosságra hozandó információk) BEVEZETÉS A
RészletesebbenEgészségügyi szakmenedzser Belgyógyász szakorvos. DENIM 2013. május 29-31
Dr. Tóth Ildikó Dr. Tóth Ildikó Egészségügyi szakmenedzser Belgyógyász szakorvos Közel 8 éve dolgozom vezetőként egy közfinanszírozott magán egészségügyi szolgáltatónál, ahol járó, egynapos sebészet és
RészletesebbenA RAIFFEISEN BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. (RIF) JAVADALMAZÁSI POLITIKÁJA
A RAIFFEISEN BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. (RIF) JAVADALMAZÁSI POLITIKÁJA Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. 26.05.2016 1 / 36 oldal Tartalom 0 Jognyilatkozat... 7 1 Vezetői összefoglaló... 7 2 Az Utasítás
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2014. február 11-i rendkívüli ülésére Tárgy: Pályázat benyújtása önkormányzati feladathoz kapcsolódó fejlesztésre (4/2014. (I.31.)
Részletesebben2. Esettanulmány Coca-Cola Magyarország Duna Ismerettár
2. Esettanulmány Coca-Cola Magyarország Duna Ismerettár Tartalom I. A Coca-Cola Magyarország CSR stratégiája... 2 1. CSR stratégiai fókuszok, akciók... 2 2. Érintettek csoportjai... 3 3. Az etikus működés
RészletesebbenKatonai antropológia?
KULTÚRAKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ Kolossa Sándor Katonai antropológia? Beszámoló A kulturális antropológia lehetõségei a nemzetközi mûveletek támogatásában címû tudományos konferenciáról Akonferenciánharmadikalkalommaltalálkoztakegymássalahadtudományésakulturális
RészletesebbenA MINISZTERELNÖKI HIVATALT VEZETŐ MINISZTER
A MINISZTERELNÖKI HIVATALT VEZETŐ MINISZTER Készült: 2010. január 6-án ELŐTERJESZTÉS a Kormány részére a közigazgatási felsővezetői képzésről Budapest, 2010. január 2 A Kormány... rendelete a közigazgatási
RészletesebbenBenchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló
RészletesebbenThe Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group
The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat
RészletesebbenILPEA PROFEXT Kft. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0062 pályázat elemeinek összefoglalása
ILPEA PROFEXT Kft. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0062 pályázat elemeinek összefoglalása 1. Projekt előkészítés: munkavállalói interjúk készítése Csatolt dokumentumok: munkavállalói és munkáltatói kérdőívek Az
RészletesebbenKözéppontban az adatok 1. jelentés A romák EU-MIDIS. Az Európai Unió Alapjogi Ügynöksége (FRA)
Középpontban az adatok 1. jelentés: A romák 01 EU-MIDIS Az Európai Unió felmérése a kisebbségekről és a hátrányos megkülönböztetésről Magyar 2009 Középpontban az adatok 1. jelentés A romák Az Európai Unió
RészletesebbenBeszerzés. A beszerzési folyamatok újragondolása. április 6 7., Budapest, Mercure Buda. A rendezvény főbb témái
2016 április 6 7., Budapest, Mercure Buda Beszerzés A beszerzési folyamatok újragondolása A rendezvény főbb témái Hol van a beszerzés, a beszerzési vezető helye a szervezetben? Lokális regionális - globális
RészletesebbenKlímamodellek a társadalmi alkalmazkodásban A sérülékenységvizsgálatok hazai eredményei és tapasztalatai
Klímamodellek a társadalmi alkalmazkodásban A sérülékenységvizsgálatok hazai eredményei és tapasztalatai Uzzoli Annamária Bevezetés A klímamodellezés eredményeinek gyakorlati felhasználhatósága elsősorban
RészletesebbenSzakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés, szakképesítés-ráépülés azonosító száma, megnevezése:
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenDunaharaszti Város Önkormányzata
TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Képviselő testületi jóváhagyásra 2016. február 01. Urban Lis Stúdió Kft. Cím: 1031 Budapest, Kadosa utca 19 21. Tel: +36 1 242 2257 Fax: +36 1 242 2257 E mail: urbanlis@urbanlis.hu
RészletesebbenMagyarország katasztrófavédelme
Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Gazdálkodási és menedzsment nappali szak Tantárgy: civilbiztonság Magyarország katasztrófavédelme Készítette: Tanár: Szendrei Máté (DAI5MO) Dr.
RészletesebbenJEGYZŐ 8230 Balatonfüred, Szent István tér 1. titkarsag@balatonfured.com
BALATONFÜREDI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL JEGYZŐ 8230 Balatonfüred, Szent István tér 1. titkarsag@balatonfured.com Szám: 1/367- /2015. Előkészítő: Harsányiné dr. Tóth Beáta E l ő t e r j e s z t é s a
RészletesebbenTávol-keleti vállalatok marketingstratégiái
A MARKETING TERÜLETEI Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái A távol-keleti régió kis tigrisei jelen vannak és sikeresek az európai piacokon is. Mi a sikerük titka? Miben különböznek az európai vállalatoktól?
RészletesebbenSTRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16.
STRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16. Tartalom A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata
RészletesebbenIV. Best Practice Fórum. Helyszín: VISTEON Hungary. Best Practice Felmérés tapasztalatai
IV. Best Practice Fórum Helyszín: VISTEON Hungary Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései az Emberi Erıforrás menedzsment területen Dr. Németh Balázs 2007.
RészletesebbenMINISZTERELNÖKSÉG MINISZTERELNÖKSÉG EURÓPAI UNIÓS FEJLESZTÉSEKÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG KÖRNYEZETVÉDELMI NYILATKOZATA 2014. VERZIÓ: 1.0 2015.11.24.
MINISZTERELNÖKSÉG MINISZTERELNÖKSÉG EURÓPAI UNIÓS FEJLESZTÉSEKÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG VERZIÓ: 1.0 2015.11.24. TARTALOM 1. BEVEZETŐ... 3 2. A MINISZTERELNÖKSÉG EURÓPAI UNIÓS FEJLESZTÉSEKÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG
RészletesebbenA szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket
RészletesebbenBASEL2 3. PILLÉR NYILVÁNOSSÁGRA HOZATAL
BASEL2 3. PILLÉR NYILVÁNOSSÁGRA HOZATAL A KOCKÁZATKEZELÉSRŐL ÉS A TŐKEMEGFELELÉSRŐL 2013. december 31. CIB Bank Zrt. CIB Bank Ltd. H-1027 Budapest, Medve utca 4 14. H-1995 Budapest Telefon: (06 1) 423
Részletesebbenbe/sfphp01-00024/2015/mvlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Szentesi Üdülőközpont Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság A kérelmező szervezet rövidített neve Szentesi Üdülőközpont Nonprofit KFT A sportszervezet
RészletesebbenSzakmai ajánlás. az egységes villamos energia feszültség minőség monitoring rendszer kialakítására
ES-891/9/2008. Szakmai ajánlás az egységes villamos energia feszültség minőség monitoring rendszer kialakítására Budapest, Tartalomjegyzék 1. Célkitűzés... 3 2. Bevezetés... 3 3. Nemzetközi kitekintés...
RészletesebbenAz Agrimill-Agrimpex Gabonafeldolgozó és Gabonakereskedelmi Rt. 2002. éves jelentése
Az Agrimill-Agrimpex Gabonafeldolgozó és Gabonakereskedelmi Rt. 2002. éves jelentése 1. A Társaság története Az Agrimill-Agrimpex Rt (továbbiakban: Agrimill Rt vagy Társaság) kapacitását tekintve ma Magyarország
RészletesebbenApedagóguskutatás nagy állomásai: a pedagógus tulajdonságainak személyiségének, A kezdõ pedagógus. Szivák Judit
Szivák Judit A kezdõ pedagógus Az elsõ és legfontosabb dolog: legyen bátorságunk elkezdeni. Clemenceau Új címszó jelent meg a pedagóguskutatás nemzetközi szakirodalmában a hatvanas hetvenes években: a
RészletesebbenMiskolc Város Intelligens Szakosodási Stratégia
Miskolc Város Intelligens Szakosodási Stratégia Keretfeltételek Kohéziós politika 2014-2020 között Az EU2020 stratégiai célkitűzéseinek (intelligens, fenntartható, inkluzív növekedés) megvalósítása Partnerség
RészletesebbenAz elsõ magyar ombudsman Gönczöl Katalin Kóthy Judit: Ombudsman, 1995 2001. Helikon kiadó. Budapest, 2002.
KERTÉSZ IMRE Az elsõ magyar ombudsman Gönczöl Katalin Kóthy Judit: Ombudsman, 1995 2001. Helikon kiadó. Budapest, 2002. Az elsõ magyar ombudsman története divatos kifejezéssel élve sikersztori. Pedig igencsak
Részletesebbenbe/sfphpm01-10056/2015/mlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Sülysápi Gyerekfoci Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Sülysápi Gyerekfoci Egyesület Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 3372
RészletesebbenJ E L E N T É S A KÉPVISELŐTESTÜLET LEJÁRT HATÁRIDEJŰ HATÁROZATAINAK VÉGREHAJTÁSÁRÓL
PÁPA VÁROS POLGÁRMESTERE 6. 8500 PÁPA, Fő u. 12. Tel: 89/515-000 Fax: 89/515-083 E-mail: polgarmester@papa.hu J E L E N T É S A KÉPVISELŐTESTÜLET LEJÁRT HATÁRIDEJŰ HATÁROZATAINAK VÉGREHAJTÁSÁRÓL Előadó:
RészletesebbenMagyarország. Vidékfejlesztési Minisztérium Környezetügyért Felelős Államtitkárság TÁJÉKOZTATÓ
Magyarország Vidékfejlesztési Minisztérium Környezetügyért Felelős Államtitkárság TÁJÉKOZTATÓ Magyarország településeinek szennyvízelvezetési és tisztítási helyzetéről, a települési szennyvíz kezeléséről
RészletesebbenBognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN
Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN A sikeres vállalkozások vezetıi mindannyian egyetértenek abban, hogy az irányítás során folyamatosan szem elıtt kell tartani a vállalkozás
RészletesebbenLean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú
RészletesebbenMegbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása. Megrendelő Káli Sándor elnök. Készítették
Miskolci Kistérség Többcélú Társulása Stratégiai és Operatív Program (2007-2013) Megbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása Megrendelő Káli Sándor elnök Készítették Dr. Hitesy Ágnes projektvezető HBH
RészletesebbenLean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemlélető folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelı beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erıforrások Rövid lejáratú
RészletesebbenSzakmai terv 2010. Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja
Szakmai terv 2010. Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja MEREK 2010. évi szakmai terv A MEREK szakmai terve 2010. évre Misszió A Merek célja a mozgássérült emberek társadalmi integrációjának elősegítése
RészletesebbenK&H BANK ZRT. KONSZOLIDÁLT ÉVES BESZÁMOLÓ 2009. DECEMBER 31. TARTALOMJEGYZÉK
TARTALOMJEGYZÉK KONSZOLIDÁLT EREDMÉNYKIMUTATÁS...4 KÖZVETLENÜL A SAJÁT TŐKÉBEN ELSZÁMOLT KONSZOLIDÁLT EREDMÉNY...5 KONSZOLIDÁLT MÉRLEG...6 KONSZOLIDÁLT SAJÁT TŐKE VÁLTOZÁSA...7 KONSZOLIDÁLT CASH FLOW KIMUTATÁS...8
RészletesebbenÉLELMISZERLÁNC-FELÜGYELETI ÉVES JELENTÉS 2014. MAGYARORSZÁG
1 ÉLELMISZERLÁNC-FELÜGYELETI ÉVES JELENTÉS 2014. MAGYARORSZÁG ITNET Jelentés 2012. Magyarország Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal www.nebih.gov.hu Köszöntő 1 Tisztelt Olvasó! Az élelmiszerlánc-felügyelet
Részletesebben~~enc /-\ Dr. Szemán Sándor ~, NYIREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSÉNEK. a Polgármesteri Hivatal 2011-2012. évi tevékenységéről
NYIREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSÉNEK 155j2013.(VI.28.) számú határozata a Polgármesteri Hivatal 2011-2012. évi tevékenységéről A Közgyűlés Nyíregyháza Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatala 2011-2012.
Részletesebben1. Vezetői program. 1.1. Bevezető. 1.2. Vezetői célok
1. Vezetői program 1.1. Bevezető A csömöri Zeneiskolában eltöltött 16 év pedagógiai és 13 év vezetői munka révén megismerhettem a helyi sajátosságokat, jó kapcsolatot építettem ki a helyi nevelési-oktatási,
Részletesebbena kínzás és embertelen vagy megalázó bánásmód vagy büntetés megelőzésének európai bizottsága elnöke
CPT/Inf (2007) 25 Mauro Palma úrnak a kínzás és embertelen vagy megalázó bánásmód vagy büntetés megelőzésének európai bizottsága elnöke Strasbourg Tisztelt Elnök Úr! Mellékelten megküldöm a kínzás és az
Részletesebbenbe/sfphpm01-03164/2015/mksz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Úrkúti Sportkör A kérelmező szervezet rövidített neve Úrkút SK Gazdálkodási formakód 521 Bajnoki osztály: Megye Áfa levonásra a pályázatban igényelt
RészletesebbenÉLELMISZERLÁNC-FELÜGYELETI ÉVES JELENTÉS 2013. MAGYARORSZÁG
1 ÉLELMISZERLÁNC-FELÜGYELETI ÉVES JELENTÉS 2013. MAGYARORSZÁG ITNET Jelentés 2012. Magyarország Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal www.nebih.gov.hu Köszöntő 1 Tisztelt Olvasó! Az élelmiszerlánc-felügyelet
RészletesebbenTisztelt Olvasó, Kedves Tagtársam!
Hivatásunk a Magyar Egészségügyi Szakdolgozói Kamara lapja 2009/2. Tisztelt Olvasó, Kedves Tagtársam! Mint, ahogy arról már többször hírt adtunk szervezetünk választott tisztségviselôin keresztül tavaly
Részletesebbenbe/sfp-5203/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Parthus Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Parthus Sportegyesület A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenTárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.01.24 Záró dátum: 2012.02.29. Tényleges kezdet dátuma: 2010.07.01 Várható befejezés dátuma: 2012.02.
4. SZÁMÚ ZÁRÓ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. A PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 212.1.24 Záró megvalósításának tényleges kezdete és befejezése: A jelentés
Részletesebbenbe/sfphpm01-04235/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Félegyházi Térségi Sportiskola Nonprofit Kft. A kérelmező szervezet rövidített neve Félegyházi Térségi Sportiskola Nonprofit Kft. A szakszövetség vagy
RészletesebbenOrszággyűlés Hivatala
Országgyűlés Hivatala Bizottsá i módosító javaslat Magyar Országgyűlés Gazdasági Bizottsága Dr. Szili Katalin asszonynak az Országgyűlés elnökének Irományszám: -r/l4,41,346. Érkezett : 2004 OKT 2 6. Helyben
Részletesebbenbe/sfp-04194/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve WESSELÉNYI DSE A kérelmező szervezet rövidített neve WESSELÉNYI DSE A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség versenyrendszerében
RészletesebbenBUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR
BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR A Volvo Hungária Kft költség elszámolási rendszerének vizsgálata Belső konzulens: Dr. Sisa Krisztina A. Harkány Mónika Nappali tagozat Külső konzulens:
RészletesebbenWillkommen in der. Gebrüder Weiss Magyarország
Willkommen in der Sajtótájékoztató ORANGEN 2015 Welt. Gebrüder Weiss Magyarország A Gebrüder Weiss a világon a legrégebbi szállítmányozási vállalat. SZÁMOK, ADATOK, TÉNYEK 2014 GW KONSZERN 150 kirendeltség
RészletesebbenÁOGYTI Takarmányellenőrzési Főosztály
ÁOGYTI Takarmányellenőrzési Főosztály Útmutató A Veszélyelemzés, Kritikus Szabályozási Pontok (HACCP) rendszerének kialakításához és alkalmazásához Tájékoztató segédanyag* a takarmányipari vállalkozások
RészletesebbenAnyagkezelési és logisztikai folyamatok (MMOG/LE) auditálása
Anyagkezelési és logisztikai folyamatok () auditálása Global Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA Budapest, 2014. február 20. Előadó: Nagy
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Logisztikai Intézet. Gépészmérnöki szak Logisztika és termelésirányítási szakirány.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Logisztikai Intézet Gépészmérnöki szak Logisztika és termelésirányítási szakirány PET palack környezetvédelmi betétdíjas rendszer bevezetése hatásainak
Részletesebbenbe/sfphpm01-05006/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Egri Városi Sportiskola A kérelmező szervezet rövidített neve EVSI A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség versenyrendszerében
RészletesebbenALAPTÁJÉKOZTATÓK ERSTE BANK HUNGARY ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG
ALAPTÁJÉKOZTATÓK AZ ERSTE BANK HUNGARY ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 2014 2015. ÉVI EGYSZÁZ MILLIÁRD FORINT EGYÜTTES KERETÖSSZEGŰ KÖTVÉNYPROGRAMJÁRÓL 2. SZÁMÚ KIEGÉSZÍTÉSE KIBOCSÁTÓ: ERSTE BANK HUNGARY
RészletesebbenA HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető
A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A regionális szintű kezdeményezéseknél elsődlegesen a három szektor az önkormányzati, a vállalkozói és a civil szféra kölcsönös egymásra utaltsága teremti
RészletesebbenVII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA
VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA "Hozzuk ki cégünkből a maximumot" 2014. Április 10-11. Idén nagy érdeklődés mellett, több mint 140 szakember részvételével került megrendezésre a Lean Fórum
RészletesebbenNISP Workshop Ipari szimbiózis a gyakorlatban
NISP Workshop Ipari szimbiózis a gyakorlatban Szeretné növelni cége profitját? Összes rendelkezésre álló forrását felhasználja? Kihozza a maximumot a forrásaiból? Szeretne pénzt megspórolni, vagy csökkenteni
RészletesebbenReform: a finanszírozható közellátás létrehozása és működtetése
Reform: a finanszírozható közellátás létrehozása és működtetése A szerzők közleményükben felvázolják az egészségügyi reformhoz kapcsolódó legfontosabb lépéseket, a strukturális változásokat, benne az un.
Részletesebben0023 Jelentés az önkormányzati tulajdonban levő kórházak pénzügyi helyzetének, gazdálkodásának vizsgálatáról
0023 Jelentés az önkormányzati tulajdonban levő kórházak pénzügyi helyzetének, gazdálkodásának vizsgálatáról TARTALOMJEGYZÉK I. Összegző megállapítások, következtetések II. Részletes megállapítások 1.
RészletesebbenA megváltozott munkaképességű személyek ellátásairól
A megváltozott munkaképességű személyek ellátásairól A rokkantsági nyugdíj megszűnéséről Zelei Roland Irányadó jogszabályok 1997. évi LXXXI. törvény a társadalombiztosítási nyugellátásról, egységes szerkezetben
Részletesebbenbe/sfphpm01-09625/2015/mlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Ónod Sport Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Ónod SE Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 2910 A kérelmező jogállása Amatőr
RészletesebbenSzámviteli tanácsadás. IFRS felmérés - 2011 Fókuszban a pénzügyi beszámolók
Számviteli tanácsadás IFRS felmérés - 11 Fókuszban a pénzügyi beszámolók Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló. A felmérés célja. A pénzügyi kimutatások áttekintése 7. A pénzügyi teljesítményre vonatkozó
RészletesebbenEgyéni teljesítményértékelés
Egyéni teljesítményértékelés Emberi erőforrás menedzsment Dr. Finna Henrietta egyetemi adjunktus Dr. Finna Henrietta: Teljesítménymenedzsment 1 Egy tipikus teljesítményértékelés... (15.40-17.40) Dr. Finna
RészletesebbenHatékony létesítménygazdálkodás
ÜZEMFENNTARTÁSI TEVÉKENYSÉGEK 1.01 1.08 3.19 Hatékony létesítménygazdálkodás Tárgyszavak: létesítménygazdálkodás; szervizszolgáltatás; hatékonyságvizsgálat; üzemfenntartás-szervezés. A nagy értékű tárgyi
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) I. Helyzetelemzés II. Koncepció Kidolgozó: Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova Kft. 3300.
Részletesebben"Örömmel ugrok fejest a szakmába" - Interjú Őze Áronnal
"Örömmel ugrok fejest a szakmába" - Interjú Őze Áronnal 2014. október 29. szerda, 08:00 Az idei Vidor fesztiválon Őze Áron és Kedvek Richárd nyerte a legjobb főszereplő párosnak járó Pantalone-díjat az
RészletesebbenKFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete
KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:
Részletesebben1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: EGYSÉGES SPORTKÖR MÉNFŐCSANAK
1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: EGYSÉGES SPORTKÖR MÉNFŐCSANAK A kérelmező szervezet rövidített neve: MÉNFŐCSANAK ESK 2Gazdálkodási formakód: 521 3Tagsági azonosítószám
Részletesebben2012. évi Éves beszámoló
1 1 0 8 5 4 4 1 4 9 3 9 1 1 4 0 6 Statisztikai számjel 0 6 1 0 0 0 0 0 8 3 Cégjegyzék száma Tisza Volán Zrt. a vállalkozás megnevezése 672Ő. Szeged, Bakay Nándor u. Ő8. 62/560111 a vállalkozás címe, telefonszáma
RészletesebbenDr. Ónodi-Szűcs Zoltán Államtitkár Úr részére Emberi Erőforrásoki Minisztériuma Egészségügyért Felelős Államtitkárság. Budapest
Dr. Ónodi-Szűcs Zoltán Államtitkár Úr részére Emberi Erőforrásoki Minisztériuma Egészségügyért Felelős Államtitkárság Budapest Tisztelt Államtitkár Úr! Kérésének megfelelően az EGVE összállította a KIRA
RészletesebbenRendkívüli időjárási körülmények (hőségriasztás) miatti akcióellenőrzés ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS
Rendkívüli időjárási körülmények (hőségriasztás) miatti akcióellenőrzés ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS a 2013. július 25-29. közötti időszakban végzett munkavédelmi ellenőrzések tapasztalatairól Előzmények Az egyre
RészletesebbenINSIST szakértői szakmai műhely sorozat
ERASMUS+ KA2 Stratégiai Partnerségek A generációváltás problémái a KKV-k vezetésében 2014-1-HU01-KA200-002307 INtergenerational Succession in SMEs' Transition Hírlevél - 2016. március INSIST szakértői
Részletesebbenbe/sfp-10642/2015/mlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Kaposfői Környezetvédelni Ifjúsági Sport És Kulturális Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve KKISK Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám
RészletesebbenTanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára
Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés ZSOLDOS Kft. számára 1 TANÁCSADÁSRA IRÁNYULÓ MEGBÍZÁSI SZERZŐDÉS amely létrejött egyrészről a ZSOLDOS Kft. (székhely: 8400 Ajka, Timföldgyári út 3.; cégjegyzékszám:
RészletesebbenHelyzetkép 2013. július - augusztus
Helyzetkép 2013. július - augusztus Gazdasági növekedés Az első félév adatainak ismeretében a világgazdaságban a növekedési ütem ez évben megmarad az előző évi szintnél, amely 3%-ot valamelyest meghaladó
Részletesebbenbe/sfphpm01-08338/2015/mlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Pétervására Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Pétervására SE Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 698 A kérelmező jogállása
RészletesebbenJegyzőkönyv A Jász-Nagykun-Szolnok Szakképzés-szervezési Társulás 2008. december 04-i üléséről
Jegyzőkönyv A Jász-Nagykun-Szolnok Szakképzés-szervezési Társulás 2008. december 04-i üléséről Készült: A Szolnoki Műszaki Szakközép- és Szakiskola tárgyaló termében (Szolnok, Baross u. 37.) Jelen vannak:
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS a HONVÉD Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár küldöttközgyűlésére. 2010. május 25.
ELŐTERJESZTÉS a HOVÉD Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár küldöttközgyűlésére 2010. május 25. M E G H Í V Ó Tisztelt Küldött! A "HOVÉD" Önkéntes és Magánnyugdíjpénztár 2010. május 25-én 10 00 órakor tartandó
RészletesebbenVASUTAS EGÉSZSÉGPÉNZTÁR
VASUTAS EGÉSZSÉGPÉNZTÁR KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2013. 1. ÁLTALÁNOS KIEGÉSZÍTÉSEK A Vasutas Önkéntes Kölcsönös Kiegészítő Egészségpénztár (továbbiakban Pénztár) területi elven működő nyitott kiegészítő Egészségpénztár,
RészletesebbenJÓT, S JÓL EBBEN ÁLL A NAGY TITOK (Kazinczy Ferenc) BESZÁMOLÓ AZ EGYESÍTETT ÓVODAI INTÉZMÉNY MUNKÁJÁRÓL
JÓT, S JÓL EBBEN ÁLL A NAGY TITOK (Kazinczy Ferenc) BESZÁMOLÓ AZ EGYESÍTETT ÓVODAI INTÉZMÉNY MUNKÁJÁRÓL 2007-2009 2009 Tisztelt Polgármester Úr! Tisztelt Képviselő Testület! Tisztelt Bizottság! Az Egyesített
RészletesebbenModuláris elektronikai eszközök a gyakorlatban. Írta: Zabari István 2009. október 01. csütörtök, 14:33
Most induló cikksorozatunkban szeretnénk, gyakorlati oldalról bemutatni a ma már a legtöbb gyártó kínálatában szereplő moduláris elektronikai eszközöket, az egyszerű alkonykapcsolóktól a fényerőszabályzókon
RészletesebbenAz őssejtek felhasználhatósága a kemoterápiaban
Az őssejtek felhasználhatósága a kemoterápiaban A kemoterápia során olyan daganatellenes (citotoxikus) gyógyszereket alkalmaznak, melyek elpusztítják a leukémia sejteket. Hatásukkal a sejtek osztódását
Részletesebben