Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái
|
|
- Anna Vinczené
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A MARKETING TERÜLETEI Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái A távol-keleti régió kis tigrisei jelen vannak és sikeresek az európai piacokon is. Mi a sikerük titka? Miben különböznek az európai vállalatoktól? Milyen marketingstratégiát alkalmaznak? Aktívabbak a növekedési lehetőségek keresésében és elkötelezettebbek a piacaik iránt. Erőteljesen terjeszkednek, egyre több terméket vezetnek be célpiacaikra. Kapcsolatrendszerükben sok az informális elem. Szorosan együttműködnek anyavállalatukkal, ugyanakkor nagyobb az önállóságuk stratégiai és árazási kérdésekben. Termékeik nagyobb arányban szabványosítottak. Tárgyszavak: távol-keleti vállalatok; piaci stratégia; piacra lépés; anyavállalat; leányvállalat. Irány Európa Az újonnan iparosított távol-keleti országokból egyre több áru és tőke érkezik az öreg kontinensre. A közvetlen külföldi befektetések (foreign direct investment = FDI) évi átlaga 6,3 Mrd USD-ról ( ) 24,4 Mrd USD-ra nőtt ( ). A szingapúri és a tajvani befektetők a távol-keleti pénzügyi válság által érintett országokban vásároltak fel cégeket. A dél-koreai vállalatok távolabbi célpiacokat kerestek, megjelentek az USA-ban és Európában is. A legtöbb tőkét elektronikai vállalkozásokba fektették, de jelentős beruházások történtek a textil-, a bőr- és a vegyipari ágazatban is. A vállalatok többsége azért létesít saját gyártóhelyet Európában, hogy elkerülje a vámakadályokat és közelebb kerüljön a vevőihez. Az EU integrációs folyamata is húzóerőként hat, nagyobb piaci lehetőségeket kínál. Sok távol-keleti befektetőt vonzanak a korszerű technológiák, a know-how és a K+F-infrastruktúra. A teljesítményre ható tényezők a nemzetközi vállalkozásokban A kis tigrisek hazai piacai nem azonosak a világpiaccal. Eltérő a versenytársak, a szállítók és a vevők összetétele: más marketingstratégia szükséges odahaza, mint Európában. A multinacionális cégeket nem úgy kell irányítani, mint egy belföldi vállalkozást. Más szervezeti felépítésre van szükség a külföldi leányvállalatok irányításához, és más módszerekre a kommunikációs kapcsolatokhoz.
2 A stratégiai és a szervezeti döntések egymással összefüggenek. A diverzifikálás, melynek egyik formája a nemzetközi üzleti tevékenység, szervezeti problémákhoz vezethet, új vállalati szervezet kialakítását teszi szükségessé. A menedzsment stratégiai döntését igényli a piaci részesedési stratégia és a marketingstratégia kialakítása, a gyártási és a humán erőforrások kihasználása. A szerkezeti változások érintik a leányvállalat szervezeti felépítését, irányítását és kommunikációs rendszerét is (1. ábra). stratégiai szempontok piaci stratégia vállalatirányítás marketingstratégia piaci kötelezettségek szervezeti szempontok a leányvállalat szervezeti felépítése kormányzati szintű kapcsolatok feladatmegosztás a központ és a leányvállalat között (de)centralizált döntéshozatal 1. ábra A leányvállalat működésére ható tényezők Piaci részesedési stratégia A sikeres távol-keleti vállalkozások a világpiacon stratégiai célokkal, győzni akarással indultak. Nagyratörő célokat tűznek ki, amelyek az alkalmazottakat erőfeszítésekre és elkötelezettségre ösztönzik. A leányvállalatok agresszív piaci részesedési stratégiákat követnek.
3 Kezdetben az európai vállalatok számukra idegenek és ismeretlenek voltak. A távol-keleti vállalkozások megjelenése élesebbé tette közöttük a versenyt. A piacokra újonnan belépők arra törekedtek, hogy legitimálják magukat, erősnek, ugyanakkor megbízható partnernek mutatkozzanak szállítóik, vevőik és a versenytársaik előtt. A határozottság és az eltökéltség döntő lehet a túlélés szempontjából. A sikeres belépők többsége agresszív piaci részesedési stratégiát alkalmaz. Vállalkozói irányultság Az európai piacokra lépő távol-keleti cégek vezetői jól tudják, hogy új ismereteket kell szerezniük és innovatív megközelítéseket kell alkalmazniuk piaci jelenlétük megalapozásához. A piacot meg kell ismerniük, az üzleti játékszabályokhoz alkalmazkodniuk kell. Tisztában vannak azzal, hogy a helyi versenytársak nagyobb piacismerettel és tapasztalattal rendelkeznek. Tudják, hogy a globális piac változásait időben fel kell ismerni, azokra reagálni kell, a kínálkozó lehetőségeket ki kell használni. Döntő a gyorsaság, az kerül előnybe, aki elsőnek lép. A marketingstratégia adaptálása és a piaci elkötelezettség A helyi piaci körülményekhez alkalmazkodni kell: piackutatásra, a célterületek pontos meghatározására van szükség. Egy multinacionális vállalat más stratégiát igényel, mint amilyet a hazai piacra dolgoztak ki. Tudják: a rugalmasan átalakított marketingstratégia kedvezően hat a vállalati teljesítményre. Azok a vállalatok, amelyek eladási megközelítést alkalmaznak, azaz csak rövid távra terveznek, hosszabb távon lemaradnak. A nyelvi akadályok leküzdése, a helyi kereskedelmi gyakorlat átvétele, az elosztási csatornák és a márka-imázs megalapozása az erőforrások hosszú távú lekötését igényli. A siker feltétele a vásárlói igények figyelembevétele és a menedzsment elkötelezettsége. A leányvállalat szervezeti felépítése A szervezet organikus elemei a rugalmas ügyintézés, a szakmai hozzáértés, a nyílt kommunikáció, az informális irányítás és az alkalmazkodóképesség. A statikus szervezeteket ezzel szemben bürokrácia, formalitás, erős központosítás és szigorú hierarchia jellemzi. A rugalmasabb vállalkozások sikeresebbek is. A dinamikusan növekvő vállalatokat nyitottság, önállóság és együttműködés jellemzi. A bürokratikus elvek, a szoros irányítás és a sokszintű hierarchia akadályozza az önállóságot és a kreativitást, és elbátortalanítja a személyes kezdeményezést.
4 A központ és a leányvállalat kapcsolata A multinacionális nagyvállalatok stratégiai felelőssége növeli az igényt a hatékony központ-leányvállalat kapcsolatok iránt. A leányvállalat központi irányítása csökkenti a bizonytalanságot, javítja a tervezhetőséget, biztosítja a közös szervezeti célok támogatását. Az irányítási és koordinációs mechanizmusok magukban foglalják a vállalati kultúra átvételét és a marketingstratégiát. A legjobb kommunikációs közeg a központ és a leányvállalat között a személyes kapcsolat, a telefon és az . Rendszeres kommunikációs kapcsolat nélkül az anyavállalat vezetői nehezebben értik meg az európai leányvállalat helyi problémáit. A központ és a leányvállalat közötti szoros kapcsolat döntő a marketingötletek ösztönzésében. A globális marketingstratégiában a siker a központ részéről hathatós támogatást, az erőforrások és a szakértelem diffúzióját igényli. A távol-keleti cégek intenzív, folyamatos kapcsolatot tartanak fenn európai leányvállalataikkal. A vezetők naprakész, egymással megosztott piaci és értékesítési információkkal rendelkeznek, ami elősegíti a gyors reagálást a kihívásokra és a lehetőségekre. Decentralizált döntéshozatal A decentralizáció a hatáskörök, a felelősség és a döntési jogok részleges vagy teljes átadását jelenti a leányvállalat részére. Ésszerű megoldás a nemzetközi üzleti életben, ahol nagyok a nemzetek közötti különbségek, erős a helyi kormányok nyomása és kiszámíthatatlan a környezet. A siker feltétele a helyi piac ismerete és az ehhez alkalmazkodó stratégia. Elektronikai cégek Nagy-Britanniában és Írországban számos dél-koreai, tajvani, hongkongi és szingapúri cég működik, legtöbbjük az elektronikai és energetikai ágazatban. Termékeik kiemelkedő szerepet játszanak az újonnan iparosított országok exportjában. Szingapúr teljes kivitelének 70%-a elektronikai export, Hong Kongé 29%, Dél-Koreáé 33%. Ezekben az ágazatokban a a nyugat-európai és a japán cégek komoly versenytársai. Az információtechnológiai (IT) termékek gyártói között Tajvan a harmadik helyen áll az USA és Japán mögött. Az Acer a világ tíz legnagyobb PC-gyártója között van. Memóriachipek (RAM) gyártásában több dél-koreai gyártó, a Samsung, a Hyundai Electronics és az LG Semicon megelőzi a japán (Toshiba, a NEC, Hitachi) és az USA-beli (Texas Instruments) gyártókat. Egy felmérés során hat hongkongi, két szingapúri, tíz dél-koreai és 16 tajvani IT-gyártó teljesítményét mérték. A válaszadókat arra kérték, hogy értékeljék cégük teljesítményét az ágazati átlaghoz képest, három ismérv: a befektetés megtérülése, az értékesítés és a piaci részesedés függvényében. Osztá-
5 lyozniuk kellett cégük teljesítményét további öt jelzőszám szerint. Ezek a következők voltak: a központ által kitűzött célok elérése, a műveletek bővítése, a leányvállalati értékesítés növekedése, az aktuális teljesítmény a kezdeti teljesítményhez képest és a további terjeszkedésre irányuló tervek. Az értékeléshez ötpontos Likert-skálát használtak. A korábbi kutatás azt mutatta, hogy a teljesítmény szubjektív mérései konzisztensek lehetnek az objektívekkel. A teljesítményskála Cronbach-féle alfaértéke 0,7305 volt. Az egyes cégek teljesítményének meghatározásához kiszámították a helyi leányvállalat saját beszámolója szerinti teljesítménymutatóinak átlagos értékét. A leányvállalati átlagokat összehasonlították azokkal az átlagokkal, amelyeket az anyavállalati vezetők által adott osztályzatokból számítottak. A leányvállalati válaszok jelentős mértékben korreláltak a központiakkal (Pearson-r = 0,7581, p<0,01). A válaszok pontosak és megbízhatóak voltak. A 3,5-nél nagyobb osztályzatú cégeket minősítették sikeresnek, a kisebb osztályzatúakat pedig kevésbé sikeresnek. Az értékelés szerint 18 cég bizonyult sikeresnek, míg 16 céget kevésbé sikeresnek minősítettek. Piaci részesedési stratégia A válaszadóktól megkérdezték, hogy piaci részesedési stratégiájukat hogyan jellemzik: hanyatlást megelőző, defenzív, pozíciót fenntartó, agreszszíven növekvő, vagy a piacon domináló (1. táblázat). A kevésbé sikeres cégek elismerték, hogy nem tűztek ki konkrét célokat, inkább a várni és majd később dönteni taktikát alkalmazták. Számos cég meglehetősen általános célokat tűzött ki, mint pl. növelni a piaci részesedést, növelni az értékesítést vagy növekedni az USA-beli és az európai piacon. Piaci részesedési stratégia 1. táblázat Csoport stagnáló védekező (defenzív) Piaci részesedési stratégia, % pozícióját tartó erőteljesen (agresszíven) növekedő piacvezető Sikeres cégek ,7 77,8 5,5 Kevésbé sikeres cégek 0 6,3 43,7 43,7 6,3
6 A sikeres cégek céljai világosak, egyértelműek. Pl.: Az első öt notebookszállító és az első tíz PC-szállító között lenni, Az első távol-keleti szállítónak lenni az UK-ban, Elérni a 3 M GBP-s értékesítést az első két évben vagy Ellátni a piac 70%-át félvezetőkkel és memóriachipekkel. Vállalkozói irányultság A vállalkozási készség három jellemzője: a kockázat vállalása, az innovációs készség és az aktivitás. A sikeres cégek aktívabban keresik az új lehetőségeket (2. táblázat). Az üzlet új módjait kutatják, szövetségre lépnek más európai cégekkel, hogy új piaci szegmenseket hódítsanak meg. Több új terméket visznek a piacra, mint a kevésbé sikeres cégek. Az utóbbiak passzívabbak, inkább befelé néznek, és jobban aggódnak a költségek miatt. Céljuk alacsonyan tartani a költségeket, különösen a fix költségeket. Ez náluk a döntő szempont. Változók 2. táblázat Vállalkozói irányultság: az átlagok összehasonlítása t-teszttel Sikeres cégek (n = 18) Kevésbé sikeres cégek (n = 16) Új lehetőségek keresése, a bizonytalanság ellenére határozott döntések, törekvés gyors növekedésre 3,61/0,78* 3,00/0,97 Szignifikanciaszint A vállalkozókészség ösztönzése 3,22/1,11 3,06/0,85 NS Sok új terméksor 3,50/1,15 2,75/1,13 0,064 Jelentős mértékű termékváltás 2,78/1,26 2,69/1,35 NS A hangsúly a technológiai vezetésen és az innováción van 2,11/1,23 2,38/1,20 NS Akciók kezdeményezése 3,11/1,02 2,94/1,18 NS Elsőként bevezetni egy új terméket, technológiát vagy módszert 2,33/0,84 2,50/1,21 NS Megjegyzések: Skála: 1 egyáltalán nem jellemző, 5 nagyon jellemző, NS nem szignifikáns; * A táblázatban szereplő adatok: átlag/szórás. 0,049 A marketingstratégia adaptálása és a piaci elkötelezettség A nemzetközi piacra való belépés stratégiájának az elemei: a céltermék és -piac felmérése és kiválasztása, a piaci célok kitűzése,
7 a belépés módjának kiválasztása, a marketingterv kidolgozása, a teljesítmény ellenőrzése. A belépési stratégia kidolgozása iteratív, sok visszacsatolási hurokkal. A műveletek kezdete után, a piaci teljesítmény változásai a négy elem bármelyikének a megváltozásához vezethetnek. A külföldi piaci műveleteket folyamatosan figyelik, a stratégiát az új piaci fejleményeket figyelembe véve módosítják. A válaszadók cégüket az ötpontos Likert-skála szerint jellemezték (1 egyáltalán nem jellemző, 5 nagyon jól ráillik): (1) A marketingstratégia adaptálása: termékek meghatározása a külföldi piacokra, termékek kifejlesztése hazai és külföldi piacokra, termékek adaptálása külföldi piacokra, célpiacok kiválasztása a termékek piaci lehetőségei alapján, a műveletek formájának gondos kiválasztása a piaci behatoláshoz, csatornaválasztás a cég céljai és a helyi piaci feltételek szerint, az árak meghatározása a kereslet, a verseny, a célok és a költségek szerint, a promóciós stratégia meghatározása a piaci célok szerint, a területek nyereségességének periódikus felmérése és a stratégiák szükség szerinti felülvizsgálata. (2) A piaci elkötelezettség: a legfontosabb cél az állandó piaci jelenlét, a vezetés kész az állandó piaci jelenlét kiépítéséhez szükséges erőforrások biztosítására. A sikeres cégek jobban megfeleltek a helyi piaci igényeknek (3. táblázat). Nagyobb figyelmet fordítottak a helyi körülményekre, a cég céljaira és a költségekre. A sikeres cégek 44%-a tervezett további befektetéseket, vagy európai központjainak a régióba költöztetését. A kevésbé sikeres cégek 31%-ának voltak hasonló tervei. Ez arra utal, hogy a hosszú távú tervezés javítja a teljesítményt. A leányvállalat szervezeti jellemzői (1) A szakosodás: hivatalos kötelezettségek a funkcionális területek között és azon belül. (2) Szabályozás: amely szerint a tevékenységek folynak, és ahogyan az eljárásokat, szabályokat és utasításokat leírják. (3) Centralizáció: a szervezetre ható döntéshozatali hatáskör korlátozása a hierarchia magasabb szintjeire. A szervezetek organikus jellegének mérésére is végeztek felmérést. Ötfokú Likert-skálán kellett értékelni a vállalatokat (1 egyáltalán nem igaz, 5 teljesen igaz):
8 (1) A szervezetnek kevés szintje van, és a dolgozók között nincs sok megkülönböztetés. (2) A munkakörök változók és kölcsönösen cserélhetők. (3) A kommunikáció gyakran informális. (4) Nagy hangsúlyt helyeznek a feladatok elvégzésére, még ha ez a formális eljárások mellőzését jelenti is. (5) Az irányítás informális, erősen függ a kapcsolatoktól és az együttműködéstől. (6) A kommunikáció minden irányban működik. (7) Az alacsonyabb beosztású munkatársaknak is döntési joguk van saját területükön. (8) Az ellenőrzés és az irányítás nem elég alapos és következetes. 3. táblázat A marketingstratégia adaptációja és a piaci elkötelezettség: az átlagok összehasonlítása t-teszttel Változók A marketingstratégia adaptációja Sikeres cégek (n = 18) Kevésbé sikeres cégek (n = 16) Szignifikanciaszint Külföldi piacokra szánt termékek 3,56/1,09* 3,75/1,18 NS Hazai és külföldi piacokra fejlesztett termékek 4,17/0,98 4,06/0,93 NS Külföldi piacokhoz módosított termékek 3,28/1,40 4,06/0,77 0,056 A termékek piaci lehetőségei alapján kiválasztott célpiac 3,28/0,82 3,50/0,89 NS A piaci behatoláshoz gondosan kiválasztott műveleti forma 3,67/1,03 3,31/1,08 NS A cég céljai és a helyi piaci helyzet alapján kiválasztott csatornák 3,61/1,42 3,50/1,03 NS A kereslet, a verseny, a célok és a költségek szerint meghatározott árak 4,11/0,47 3,63/0,62 A piaci célok szerint meghatározott promóciós stratégia 3,78/1,26 3,38/1,15 NS A területek periodikusán felmért nyereségessége és szükség szerint felülvizsgált stratégiák 4,06/0,87 4,00/0,63 NS Piaci elkötelezettség 0,014 A domináns piaci cél az állandó piaci helyzet 3,72/0,83 2,75/1,18 0,011 Megjegyzések: Skála: 1 egyáltalán nem jellemző, 5 nagyon jellemző, NS nem szignifikáns * A táblázatban szereplő adatok: átlag/szórás.
9 A szakosodást az 1. és 2. tételekkel mérik, a szabályozás a 3., 4. és 5. tételekkel, a centralizációt a 6., 7. és 8. tételekkel. A skála Cronbach-alfája 0,6427 volt. A sikeres cégek kevesebb figyelmet fordítottak a formális szabályok és eljárások betartására, mint a kevésbé sikeresek (4. táblázat). Változók 4. táblázat A leányvállalati szervezet jellemzői: az átlagok összehasonlítása t-teszttel Sikeres cégek (n = 18) Kevésbé sikeres cégek (n = 16) Szignifikancia-szint Kevés szint a szervezetben, kevés megkülönböztetés a dolgozók között 3,83/0,79* 4,00/0,63 NS A munkakörök változók és kölcsönösen cserélhetők 3,67/0,97 3,44/0,89 NS Informális kommunikáció 4,00/0,84 3,69/0,95 NS Kis hangsúly a formális eljárásokon 3,33/0,69 2,81/0,98 0,080 Informális irányítás, amely erősen függ a kapcsolatoktól és együttműködéstől 3,17/1,04 3,13/0,89 NS Többirányú kommunikáció 3,72/1,32 3,75/0,77 NS A döntéshozatal decentralizálása 2,83/1,04 2,88/0,96 NS A személyzet laza felügyelete 3,39/0,85 2,94/0,77 NS Megjegyzések: Skála: 1 egyáltalán nem jellemző, 5 nagyon jellemző, NS nem szignifikáns * A táblázatban szereplő adatok: átlag/szórás. Decentralizált döntéshozatal A decentralizálás a hatáskör, a felelősség és a döntési jogok megoszlására (átruházására) vonatkozik. Ilyen jogkör és hatáskör pl. az új termékek bevezetése, a helyi piaci árazás, a termelés, a reklám, az elosztás, a leányvállalat felső vezetőinek kinevezése. Ötpontú Likert-skálát használtak, amelynek a Cronbach-alfa értéke 0,8652 volt. A leányvállalati átlagokat összehasonlították az anyavállalati vezetők által adott osztályzatokból számított átlagokkal. Az átlagok jelentős, pozitív korrelációt mutattak a központi átlagokkal (Pearson r=0,683, p<0,01). A sikeres cégeknek nagyobb az autonómiájuk az árazási döntésekben (5. táblázat). Központjaik nagyobb szabadságot engedtek a leányvállalatoknak
10 annak eldöntésében, hogy miként érik el az egyeztetett célokat. Gyorsabban hoztak döntéseket, a vezetés motiváltabb és hatékonyabb volt. 5. táblázat A döntéshozatal decentralizálása: az átlagok összehasonlítása t-teszttel Változók Sikeres cégek Kevésbé (n = 17) a sikeres cégek (n = 16) Szignifikanciaszint Termék bevezetése 3,29/1,49 3,31/1,74 NS Árazás 4,41/0,94 3,44/1,90 0,078 Gyártás 4,29/1,50 3,73/1,56 NS Promóció 4,47/1,07 3,81/1,60 NS Elosztás 4,35/1,17 4,19/1,38 NS A leányvállalati vezetés kinevezése 3,12/1,65 3,50/1,17 NS Független vállalatként kezelés 4,71/0,69 3,94/1,39 0,051 Megjegyzés: a Kivéve egy vállalatot, amelynek a központja az UK-ban van. NS nem szignifikáns. Skála: 1 egyáltalán nem jellemző, 5 nagyon jellemző, * A táblázatban szereplő adatok: átlag/szórás. Értékelés Az eredmények számos különbséget tártak fel a sikeres és a kevésbé sikeres cégek között. Az előbbiek agresszívebben törekedtek nagyobb piaci részesedésre. Több multinacionális nagyvállalat olyan ambíciókkal indult, amelyek nem álltak arányban erőforrásaikkal és képességeikkel. A sikeres cégek folyamatosan keresik a növekedési lehetőségeket, bővítik kínálatukat, hogy megfeleljenek a vásárlói igényeknek. A jobban teljesítő cégek nagyobb figyelmet fordítanak a helyi tényezőkre az árazási döntések előtt. Elkötelezettebbek piacaik iránt, nagyobb figyelmet fordítanak a vevőkapcsolatok ápolására. A külföldi cégek készek beruházni, távlatokban gondolkodnak, ami azt igazolja, hogy a piacon szándékoznak maradni. A termék adaptálása és a teljesítmény közötti kapcsolat negatívnak bizonyult, ami arra utal, hogy a termékek adaptálása nehezíti a gazdaságos méret elérését. A központi és a leányvállalati munkatársak közötti személyes kapcsolatok csökkentik a félreértéseket, és biztosítják a leányvállalat megfelelő támogatását. A kommunikáció és a kölcsönhatás segíti a globális üzlet bonyolultságának a megértését. Ez képessé teszi a céget a gyors reagálásra. Az amerikai és japán multikhoz képest, a többi távol-keleti vállalat európai jelenléte vi-
11 szonylag új, és kevesen rendelkeznek a központokban közvetlen tapasztalatokkal. A sikeres leányvállalatoknak nagyobb az autonómiájuk saját piacaikon, az árazásban és a stratégia megfogalmazásában. Központjaik felismerik, hogy a helyi személyzet jobban ismeri a saját piacait. A marketingstratégia eredményei ágazattól függőek. A szabványosítás általánosabb azoknál a cégeknél, amelyek gyors technológiai változásokkal néznek szembe, vagy amelyek versenytársai gyakrabban változtatják termékeiket. Az alacsonyabb költségek csak akkor vezetnek nagyobb nyereséghez, ha az ágazatokban a világpiaci árak stabilak. A jó teljesítményre akkor van esély, ha megfelelő egyensúlyt érnek el a szabványosítás és az adaptáció között. (Szende György) Chen, I. S. N.: Successful strategies of newly industrialised east Asian firms in Europe. = European Journal of Marketing, 37. k sz p Nolan, P.; Jin Zhang: Globalization challenge for large firms from developing countries: China's oil and aerospace industries. = European Management Journal, 21. k. 3. sz jún. p Chen, J.; Qu, W. G.: A new technological learning in China. = Technovation, 23. k. 11. sz p
A női vezetők perspektívái és karrierjük akadályai Németországban
VÁLLALATI MUNKASZERVEZÉS A női vezetők perspektívái és karrierjük akadályai Németországban A vezetők számára új kihívást jelent, hogy a munkavégzés helye és ideje egyre kevésbé kötött. Az új pszichológiai
RészletesebbenDinamikus növekedés, kedvező kilátások
Report on Business Climate of the Largest Exporting Manufacturing Firms TOP 1500-2000/2 Jelentés a legnagyobb exportáló feldolgozóipari cégek üzleti kilátásairól Tóth I. János * Dinamikus növekedés, kedvező
RészletesebbenTárgyszavak: munkakihelyezés; innováció; munkaerő-bevándorlás.
A MUNKAERÕPIAC, A MUNKANÉLKÜLISÉG ÉS A FOGLALKOZTATÁS MAKROÖKONÓMIAI ÖSSZEFÜGGÉSEI Munkakihelyezés Az USA-beli vállalatok versenyképességük megtartása érdekében gyorsuló ütemben helyezik ki a tevékenységüket
RészletesebbenAz e-marketing szerepe a marketing mai gyakorlatában
A MARKETING ESZKÖZEI Az e- szerepe a mai gyakorlatában Milyen stratégiákat követnek a brit és az új-zélandi vállalkozások? Egy legutóbbi kutatás három fő irányt mutatott ki. A cégek egyharmada továbbra
RészletesebbenA DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november
A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA 2015. november 1 Tartalomjegyzék 3-7 Bevezetés 8-9 A tranzakció és a bevétek felhasználása 10-11 A befektetési sztori 12-13 Lakás és lakáshitel piac 14-20 Szegmensek bemutatása
RészletesebbenVilágméretekben nő a klaszterek jelentősége
GAZDASÁG Világméretekben nő a klaszterek jelentősége Tárgyszavak: innováció; klaszter; vállalathálózat. Az európai innovációs politika alakítói számára időszerű téma a vállalati klaszterek fejlődése. A
RészletesebbenAZ ÉRTÉK NYOMÁBAN. SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György
SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György AZ ÉRTÉK NYOMÁBAN Az érték" a modern vállalatvezetés egyik kulcsszava. A legtöbbször a tulajdonosok és a vevők számára előállított értékről beszélünk, de az is világos,
RészletesebbenTárgyszavak: divat; kiskereskedelem; marketingstratégia, márkaimázs; piacelemzés, vásárlói magatartás.
A MARKETING TERÜLETEI Marketingirányzatok a divatáru-kiskereskedelemben A Topshop és a Gap jelentős divat-kiskereskedelmi márkák, amelyek a fiatal, stílustudatos egyesült királyság-beli fogyasztókat célozzák
RészletesebbenFeltörekvő nagyvállalatok, távol-keleti cégóriások
GAZDASÁG Feltörekvő nagyvállalatok, távol-keleti cégóriások Tárgyszavak: globalizáció; fejlődő ország; multinacionális nagyvállalat; piacra lépés. A gazdaságilag megerősödött fejlődő országok agresszív
RészletesebbenI. A KOREAI KÖZTÁRSASÁG TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HELYZETE
KOREAI KÖZTÁRSASÁG I. A KOREAI KÖZTÁRSASÁG TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HELYZETE 1. Általános információk Hivatalos megnevezés Államforma Főváros Koreai Köztársaság Elnöki köztársaság Szöul Terület 94 480 km 2
Részletesebben1 Lásd: Reed Electronics Research, August 2013.
Európai elektronikai munkamegosztás: válság utáni váltás? SASS MAGDOLNA Öt új EU-tagország: Csehország, Észtország, Lengyelország, Magyarország és Szlovákia a kétezres években egyre fontosabb szereplője
RészletesebbenCSESZNÁK ANITA * I. A VÁLTOZÓK KÖZÖTTI KAPCSOLATOK FELTÁRÁSA
CSESZNÁK ANITA * A vállalati jellemzők közötti kapcsolatok vizsgálata az EU-csatlakozás idején a Versenyben a világgal kutatási programban résztvevő vállalatok adatai alapján A Versenyben a világgal kutatási
RészletesebbenGépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 2.08 Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben Tárgyszavak: szerviz; szolgáltatás; piac; gépgyártás; szerszámgép. A gépiparban
RészletesebbenTananyagfejlesztés: Új képzések bevezetéséhez szükséges intézményi és vállalati szervezetfejlesztési módszertani feladatok
KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005
RészletesebbenSzakítás a hagyományos piacokkal: a Skoda sikeres átszervezése
A MARKETING ESZKÖZEI Szakítás a hagyományos piacokkal: a Skoda sikeres átszervezése Az utóbbi években az egykori keleti blokk mind több országa vált a nemzetközi kereskedelem fontos részévé. A nyugat-európai
RészletesebbenMilyen változásokat okoznak Kínában a növekvő bérek?
BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Milyen változásokat okoznak Kínában a növekvő bérek? Kínában a külföldi vállalatok főként a partvidékeken települtek, ahol a kialakuló munkaerőhiány következtében gyorsan emelkednek
RészletesebbenII. MUNKAERŐ-KERESLET 1. BEVEZETÉS
II. MUNKAERŐ-KERESLET 1. BEVEZETÉS Kõrösi Gábor A kereslet alakulásának vizsgálata a kínálatéval azonos jelentõségû a munkagazdaságtanban. A két oldal elemzésének eszközei azonban lényegesen eltérnek egymástól:
RészletesebbenA saját márkanév felépítésének művészete. Az IBM PC-üzletágát felvásárló Lenovo esete
A VÁLLALATIRÁNYÍTÁS RÉSZTERÜLETEI A saját márkanév felépítésének művészete. Az IBM PC-üzletágát felvásárló Lenovo esete A kínai cégek a múltban elsősorban olcsó termékek gyártójaként és nagy márkák beszállítójaként
RészletesebbenMUNKAIDŐ. A munkaidő- és műszaktervek. A Merck KgaA vállalat
MUNKAIDŐ A munkaidő- és műszaktervek számítógépes elkészítése egy német vállalatnál A munkaszervezés új formái napjainkban korábban ismeretlen mértékben határozzák meg a napi munka tartalmát. A magas bérszintű
Részletesebben2014. Első negyedéves jelentése
2 3 4 8 6 9 5 9 6 1 9 0 1 1 4 0 3 Statisztikai számjel 0 3-1 0-1 0 0 4 4 8 Cégjegyzék száma A Business Telecom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2014. Első negyedéves jelentése Takács Krisztián
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Vas megye, 2012/2
Statisztikai tájékoztató Vas megye, 2012/2 Központi Statisztikai Hivatal 2012. szeptember Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 6 Beruházás...
RészletesebbenKOCKÁZATI JELENTÉS 2013/I.
KOCKÁZATI JELENTÉS 213/I. 213. június 213. június Kockázati jelentés A Felügyelet a törvényben meghatározott szervezetek és személyek, a pénzügyi piacok és a pénzügyi közvetítőrendszer működéséről félévente
RészletesebbenTárgyszavak: termékfejlesztés; Stage-Gate; döntési kapu; ötletbörze.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Termékfejlesztési folyamatok megújítása A chicagói Termékfejlesztési és Menedzsment Szövetség a legsikeresebb vállalatok új termékfejlesztési gyakorlatáról készített elemzést.
RészletesebbenBormarketing konferencia Sopronban
HAZAI KÖRKÉP Bormarketing konferencia Sopronban Az V. Magyarországi Bormarketing Konferenciát 2004. december 2 3. között rendezték meg a Bormarketing Műhely Kht. és a Sopron Borvidék Hegyközségi Tanács
RészletesebbenJelentés az ipar 2012. évi teljesítményéről
Jelentés az ipar 2012. évi teljesítményéről Központi Statisztikai Hivatal 2013. július Tartalom 1. Az ipar helye a nemzetgazdaságban és a nemzetközi gazdasági környezetben...2 2. Az ipar szervezeti keretei...5
RészletesebbenTransznacionális vállalatok. és közvetlen külföldi beruházások
Transznacionális vállalatok és közvetlen külföldi beruházások Bevezetés Miért jelentősek a multik? 3 A világkereskedelem 70%-át 500 vezető multinacionális vállalat ellenőrzi 4 A nemzetközi kereskedelem
RészletesebbenA KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI
A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI Széchy Anna Zilahy Gyula Bevezetés Az innováció, mint versenyképességi tényező a közelmúltban mindinkább
RészletesebbenAz e-kereskedelem hatása a termékmárkákra
A MARKETING TERÜLETEI Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra A márka jelentősége az e-kereskedelemben kisebb, mint a hagyományosban. Főleg a fogyasztási javak előállítói védtelenek a márkarombolással
RészletesebbenBEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1
BEVEZETŐ A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány fennállása óta kiemelt célcsoportként kezeli a női vállalkozókat. Az alapítvány munkatársai naponta ismernek meg egyedi emberi, vállalkozói, női sorsokat
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE ELECTRA : egy versenyképes és fenntartható elektronikai iparért az Európai Unióban
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 2009.10.29. COM(2009)594 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE ELECTRA : egy versenyképes és fenntartható elektronikai iparért az Európai Unióban HU HU A BIZOTTSÁG
RészletesebbenA KGST-országok mikroelektronikai
A KGST-országok mikroelektronikai JANGRZYBOWSKI... «i»j' ' 1 ' l ' JERZYKUCltíSKI ipari együttműködésének nehany problémája LNK A modern gazdasági élet leggyorsabban növekvő szektora az utóbbi években
RészletesebbenAz AAA AUTO Group N.V. 2008. évi előzetes Nem Auditált Konszolidált Pénzügyi Beszámolója
Az AAA AUTO Group N.V. 2008. évi előzetes Nem Auditált Konszolidált Pénzügyi Beszámolója Prága / Budapest 2009. március 26. A 2008. évi előzetes pénzügyi eredmények alapján az AAA AUTO Group N.V. összesen
RészletesebbenTURISZTIKAI TERMÉKEK. A Turisztikai Világszervezet ökoturizmus kutatási programja TURIZMUS BULLETIN 19. 1. A tanulmány célja
A Turisztikai Világszervezet ökoturizmus kutatási programja Összeállította: a Magyar Turizmus Rt. Kutatási Igazgatósága Veréczi Gábor közremûködésével. A tanulmány célja Az ENSZ a 2002-es évet az Ökoturizmus
RészletesebbenJELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november
JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november Készítette: a Magyar Nemzeti Bank Közgazdasági és kutatási fõosztálya Kiadja: a Magyar Nemzeti Bank Titkársága 1850 Budapest, V., Szabadság tér 8 9. Kiadásért
RészletesebbenTárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika
BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Akik a szegénységért dolgoznak Az Egyesült Államokban a jelenlegi munkaerő-piaci túlkínálat következtében nagyon sok dolgozónak esélye sincs arra, hogy a legalacsonyabb bérkategóriánál
RészletesebbenMÁR AZ AUTÓVÁSÁRLÁSBAN IS A NŐK DÖNTENEK? - HOSSZÚ ÉVTIZEDEK SZTEREOTÍPIÁIT LÁTSZIK LEDÖNTENI A FORD ÁLTAL ELKÉSZÍTETT TANULMÁNY EREDMÉNYE
SAJTÓKÖZLEMÉNY MÁR AZ AUTÓVÁSÁRLÁSBAN IS A NŐK DÖNTENEK? - HOSSZÚ ÉVTIZEDEK SZTEREOTÍPIÁIT LÁTSZIK LEDÖNTENI A FORD ÁLTAL ELKÉSZÍTETT TANULMÁNY EREDMÉNYE Az autóvásárlást hagyományosan férfias témának
RészletesebbenBÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERÉTÖL Békéscsaba, Szent István tér 7. NYILVÁNOS ÜLÉS napirendje
BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERÉTÖL Békéscsaba, Szent István tér 7. lkt. sz.: IV.378/2015. Előadó: Vass Csaba Mell.: gazdasági program Hiv. sz.:- Postacím: 5601 Pf 112. Telefon: (66) 523-801
RészletesebbenNincs célár/ipo előtti
Október 21, 2015 Ingatlanpiaci szektor/magyarország Nincs célár/ipo előtti IPO adatok Nyilvános értékesítési maximum ára HUF 4250 Zártkörű értékesítés maximum ára n.a. Nyilvános értékesítés nov. 9 20 Zártkörű
RészletesebbenSCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA
Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi marketing és teljes körű minőségirányítás szak Nappali tagozat Minőségirányítási menedzser szakirány SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI
RészletesebbenNyugat-magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kara. Dr. Székely Csaba. Agrár-gazdaságtan 8. AGAT8 modul. Vállalati tervezés és fejlesztés
Nyugat-magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kara Dr. Székely Csaba Agrár-gazdaságtan 8. AGAT8 modul Vállalati tervezés és fejlesztés SZÉKESFEHÉRVÁR 2010 Jelen szellemi terméket a szerzői jogról szóló
RészletesebbenMUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV
MUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV Készítette: Harangozóné Vigh Ilona főosztályvezető 2016. április Foglalkoztatási Főosztály 9700 Szombathely, Vörösmarty Mihály u. 9. 9701 Szombathely, Pf.: 265
RészletesebbenVÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Széchenyi István Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Vállalkozásgazdaságtan és menedzsment program VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
RészletesebbenAz Agrimill-Agrimpex Gabonafeldolgozó és Gabonakereskedelmi Rt. 2002. éves jelentése
Az Agrimill-Agrimpex Gabonafeldolgozó és Gabonakereskedelmi Rt. 2002. éves jelentése 1. A Társaság története Az Agrimill-Agrimpex Rt (továbbiakban: Agrimill Rt vagy Társaság) kapacitását tekintve ma Magyarország
RészletesebbenA magyar közép- és nagyvállalatok nyomában 1
PALÓCZ ÉVA A magyar közép- és nagyvállalatok nyomában 1 Bevezetés A szerkesztők szándéka szerint a kötet írásai azt a kérdést járják körül, hogy milyen a magyar polgár, a magyar középosztály. Közgazdászként
RészletesebbenMagyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában
Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali francia tagozat Gazdaságdiplomácia szakirány Magyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában Készítette:
RészletesebbenZukunft Personal, 2010. Köln ( a HR menedzsment legnagyobb európai szakvására )
Zukunft Personal, 2010. Köln ( a HR menedzsment legnagyobb európai szakvására ) Ez évben már 11. alkalommal tekinthettük át a korszerű személyügyi munka teljes keresztmetszetét Kölnben, a Zukunft Personal
RészletesebbenZalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930
Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági
RészletesebbenA bőr- és bőrfeldolgozóipar termelése, export és import tevékenységének alakulása 2003. évben
A bőr- és bőrfeldolgozóipar termelése, export és import tevékenységének alakulása 2003. évben VÁRSZEGI ÁRPÁD (Bőr- és Cipőipari Egyesülés) Az elmúlt évek gyakorlatának megfelelően a szakma éves tevékenységéről
RészletesebbenInnovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag
Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért Részletes sajtóanyag 1 Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari
RészletesebbenMagyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2011.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2011. Tisztelt Partnerünk! A Magyar Turizmus Zrt. tevékenysége 2011-től az eredményorientáltság, a hatékonyság és a koncentrált működés alapelvei szerint újul meg. A
RészletesebbenNemzetközi összehasonlítás
6 / 1. oldal Nemzetközi összehasonlítás Augusztusban drasztikusan csökkentek a feltörekvő piacok részvényárfolyamai A globális gazdasági gyengülés, az USA-ban és Európában kialakult recessziós félelmek,
RészletesebbenICEG VÉLEMÉNY XIX. Borkó Tamás Számvetés Lisszabon után öt évvel. 2005. december
ICEG VÉLEMÉNY XIX. Borkó Tamás Számvetés Lisszabon után öt évvel 2005. december TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés 4 Lisszaboni Stratégia 5 Lisszabon szembesítése a tényadatokkal 6 Változások félúton 12 Lisszabon
RészletesebbenCÉLZOTT TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PI- ACI VIZSGÁLATA
Prof. Dr. Piskóti István - Dr. Molnár László - Gulyásné Dr. Kerekes Rita - Dr. Nagy Szabolcs - Dr. Dankó László - Dr. Karajz Sándor - Dr. Bartha Zoltán - Kis-Orloczki Mónika (5. munkacsoport) CÉLZOTT TERMÉKEK
RészletesebbenMARKETINGTERV 2014 mellékletek
Magyar turizmus zrt. MARKETINGTERV 2014 mellékletek Tartalom 1. Részletes helyzetelemzés 2 1.1. A turizmus jelentősége Magyarországon...................................................................
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁSMARKETING. 2. segédanyag
SZOLGÁLTATÁSMARKETING 2. segédanyag Kovács István 2016 1. A SZOLGÁLTATÁSTERMÉK, AZ ÁR-, AZ ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS A KOMMUNIKÁCIÓS POLITIKA Termék Értékesítés Kommunikáció Ár Személyzet Tárgyi elemek Folyamat
RészletesebbenFejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020
Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Összeállította: Fejér Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2013. 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 1. Bevezető... 5 2. Módszertan... 9 3.
RészletesebbenKFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete
KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:
RészletesebbenTárgyszavak: CRM; gépipar; piacra lépés; beruházás; információtechnológia.
A MARKETING ESZKÖZEI CRM a gép- és berendezésgyártás területén A CRM alkalmazása, a vevőkapcsolatok nyereségorientált alakítása a beruházási javak iparágban jelentős haszonnal jár. Ma még a gépiparban
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. 2016. tavasz. dunahouse.com
CÉGBEMUTATÓ 2016. tavasz dunahouse.com A Duna House Csoport számokban *2015-ös adatok alapján ** eladási és kiadási tranzakciók tekintetében Közel 12 ezer** ingatlanügylet* 21 Mrd Ft kihelyezett hitel*
RészletesebbenTechnológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István
Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett
RészletesebbenAz elnök-vezérigazgató üzenete
Az elnök-vezérigazgató üzenete T i s z t e lt R é s z v é n y e s e k! Elmúlt évi köszöntőmben azzal indítottam, hogy a 2013-as év nehéz lesz. Igazam lett, de ennek egyáltalán nem örülök. Öt évvel a globális
RészletesebbenA TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN 2010.
A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. AUGUSZTUS Tartalomjegyzék 1 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 2 BEVEZETÉS...
RészletesebbenStrukturális szakadékok és jó ötletek 1
Strukturális szakadékok és jó ötletek 1 Recenzió Készítette: Süge Csongor Ronald S. Burt 2004-ben publikálta a tanulmányt, amelyben érdekes kutatási eredményeket osztott meg mindazokkal, akik a kapcsolatiháló-elemzés,
RészletesebbenMit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül?
Jó, ha tudod! Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül? A számviteli törvény előírásai szerint a számviteli politikában kell szabályozni azokat a gazdálkodóra jellemző szabályokat, előírásokat,
RészletesebbenMartonosi Ádám: Tényezők az alacsony hazai beruházás hátterében*
Martonosi Ádám: Tényezők az alacsony hazai beruházás hátterében* A gazdasági válság kitörését követően az elmúlt négy évben korábban sosem látott mértékű visszaesést láthattunk a nemzetgazdasági beruházásokban.
RészletesebbenAtradius Sajtóreggeli
Atradius Sajtóreggeli A számlák felét késve fizetik Magyarországon Az Atradius kutatása a vállalati fizetési szokásokról 2010. október 12. Vanek Balázs Atradius Hitelbiztosító Magyarországi Fióktelep vezető
RészletesebbenRövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012
Rövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012 Budapest, 2011. november Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat folytat.
RészletesebbenBIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK
BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK MFB Makrogazdasági Elemzések XXIV. Lezárva: 2009. december 7. MFB Zrt. Készítette: Prof. Gál Péter, az MFB Zrt. vezető
RészletesebbenBeszámoló. Általános jellemzők (Sass, 2012 illetve Sass, Hunya, 2012):
Beszámoló A kutatás a relokációk, azaz a nemzetközi termelés-áthelyezések többféle szempontú vizsgálatát tűzte ki célul. A termelés-áthelyezésnek a magyar gazdaság és az itt eszközölt közvetlen külföldi
RészletesebbenA TERÜLETI FEJLŐDÉST MEGHATÁROZÓ TERMÉSZETI, GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI TÉNYEZŐK
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A területi fejlődést meghatározó természeti, gazdasági és társadalmi tényezők Előadó: Dr. Péli
RészletesebbenÉlelmiszer az Életért. Európai Technológiai Platform. Megvalósítási Terv
Élelmiszer az Életért Európai Technológiai Platform Megvalósítási Terv Magyar nyelvű kivonat Készült Az NKTH támogatásával Bevezetés Összefoglaló A mintegy 3,8 millió embert foglalkoztató élelmiszer és
RészletesebbenTárgyszavak: csomagolás; csomagolóanyag; csomagolóipar; kozmetikum; illatszer.
A MARKETING TERÜLETEI Új kihívások előtt a csomagolóipar Egy brit kutatóintézet, a Packaging Research Intelligence Strategies & Marketing Ltd. (PRISM) is úgy látja, hogy a csomagolóipar új kihívások előtt
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ. DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET
SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET A MINŐSÉG- ÉS BIZTONSÁGMENEDZSMENT SZEREPÉNEK ÉS HATÉKONYSÁGÁNAK ÖKONÓMIAI VIZSGÁLATA
RészletesebbenICEG EURÓPAI KÖZPONT. Konvergencia a csatlakozó államokban
ICEG EURÓPAI KÖZPONT Konvergencia a csatlakozó államokban I. A felzárkózás három dimenziója Az Európai Unió bővítése és a csatlakozó államok sikeres integrációja az Euró-zónába megkívánja, hogy ezen gazdaságok
RészletesebbenVálaszolunk. Az Eszmecserén nem jutott időnk minden SMS-ben feltett kérdésre válaszolni, ezért ebben a formában válaszoljuk meg felmerült kérdéseiket.
Válaszolunk Az Eszmecserén nem jutott időnk minden SMS-ben feltett kérdésre válaszolni, ezért ebben a formában válaszoljuk meg felmerült kérdéseiket. Felhívjuk figyelmét, hogy mivel az esemény zártkörű
RészletesebbenA PANNONPLAST Műanyagipari Részvénytársaság 2003. évi gyorsjelentése
A PANNONPLAST Műanyagipari Részvénytársaság 2003. évi gyorsjelentése Beszámolónk a PANNONPLAST Csoport konszolidált, a Nemzetközi Számviteli Szabályok (IFRS) szerint készített, nem auditált adatait tartalmazza.
RészletesebbenStartup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger
Startup Eger 4. workshop Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger Üzleti tervet készíteni minden vállalkozó számára létfontosságú, akár új vállalkozás elindítását tervezi, akár meglévő
RészletesebbenÜzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató -
VÁLLALKOZÓFEJLESZTÉSI KÉPZÉS Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató - A fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban c. pályázati felhívás keretében Kódszám: TÁMOP 2.3.6.A-12/1.
RészletesebbenHelyzetkép 2013. november - december
Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési
RészletesebbenKŐSZEG INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA. I. kötet: Megalapozó vizsgálat
Pro Via 91 Kft. 1034 Budapest, Szomolnok u. 14. KŐSZEG INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA I. kötet: Megalapozó vizsgálat Projekt azonosító: NYDOP 6.2.1/K 13 2014 0002 Nyugat Dunántúli Operatív Program
RészletesebbenMagyarországi IOSHA országjelentés
Magyarországi IOSHA országjelentés A munkáltatói kérdőíves felmérés eredményei Vállalati jellemzők Magyarországon a mintegy 2000 vállalatnak ki kül dött felkérésre 206 munkáltatói kép viselő töltötte ki
RészletesebbenFIZETÉSEMELÉS 2013. Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc
FIZETÉSEMELÉS 2013 A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült országos kutatás összefoglaló tanulmánya Az elemzés 386 magyarországi munkáltató adataira épül Készítette: Dara Péter és Kertész
RészletesebbenTŐKE ÉS ÁLLAM JUTTATÁS versus BEFEKTETÉS
TŐKE ÉS ÁLLAM JUTTATÁS versus BEFEKTETÉS Konstrukciók és a befektető tapasztalata dr. Csuhaj V. Imre elnök-vezérigazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Magyar Közgazdasági Társaság Küldöttgyűlése Budapest,
RészletesebbenEnergiaigény; előrejelzése. Várható fogyasztás modellezése
Energetika 67 6. Energiaigény; előrejelzése. Várható fogyasztás modellezése. Energiafogyasztás menedzselése: fogyasztásmérés fogyasztó ki- és bekapcsolása. Statikus és dinamikus árazás Minden emberi tevékenység
RészletesebbenTárgyszavak: kis- és középvállalat; e-kereskedelem; e-piac; e-marketing; e-üzlet; termékfejlesztés; vevőkapcsolat; marketingstratégia.
GAZDASÁG Kis- és középvállalatok esélyei az elektronikus piacokon Tárgyszavak: kis- és középvállalat; e-kereskedelem; e-piac; e-marketing; e-üzlet; termékfejlesztés; vevőkapcsolat; marketingstratégia.
RészletesebbenKözpénzügyi feladat- és forrásmegosztási gyakorlat értékelése az OECD ajánlásainak és néhány kelet-közép-európai ország tapasztalatainak tükrében
SIVÁK JÓZSEF 1 ZSUGYEL JÁNOS 2 Közpénzügyi feladat- és forrásmegosztási gyakorlat értékelése az OECD ajánlásainak és néhány kelet-közép-európai ország tapasztalatainak tükrében A fiskális föderalizmus
RészletesebbenAz MH ingatlangazdálkodási gyakorlatának elemzése és annak hatékonyága fokozásának módszerei a modern ingatlanpiaci környezetben
ZRINYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEM KATONAI MŰSZAKI DOKTORI ISKOLA Németh Béla mérnök ezredes Az MH ingatlangazdálkodási gyakorlatának elemzése és annak hatékonyága fokozásának módszerei a modern ingatlanpiaci
RészletesebbenAntreter Ferenc. Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése
Antreter Ferenc Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése Doktori értekezés Témavezetők: Dr. Várlaki Péter egyetemi tanár Széchenyi István Egyetem, Műszaki Tudományi Kar, Logisztikai
RészletesebbenALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ
Varsányi Judit: ALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ Megjelent a Marketing folyóirat 1990/2. számában A cikk szerzője a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem adjunktusa. Technológusként és fejlesztő mérnökként
Részletesebben1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS
GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.9.26. COM(2012) 537 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK A kulturális
RészletesebbenA RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS
A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése Nem auditált, konszolidált negyedéves jelentés a Nemzetközi Pénzügyi Jelentéskészítési Szabványok (IFRS) szerint A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Nyilvánosan
RészletesebbenQ2 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés
Manpower Q2 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás
RészletesebbenVerseny a gyorsan növekvő piacokon
A MARKETING TERÜLETEI Verseny a gyorsan növekvő piacokon Az információs kort létrehozó, élenjáró technológia eredményeként az új piacok, az e-kereskedelem, a biotechnológia, a telekommunikáció hatalmas
RészletesebbenFejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020
Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Összeállította: Fejér Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2013. 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék...3 1. Bevezető...7 2. Módszertan...9 3. Fejér
RészletesebbenNógrád megye bemutatása
Nógrád megye bemutatása Nógrád megye Magyarország legkisebb megyéi közé tartozik, az ország területének mindössze 2,7 százalékát (2.546 km 2 ) foglalja el. A 201.919 fős lakosság az ország népességének
RészletesebbenA magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata
Energiatermelési, energiafelhasználási és hulladékgazdálkodási technológiák vállalati versenyképességi, városi, regionális és makrogazdasági hatásainak komplex vizsgálata és modellezése - TÁMOP 4.2.2 A
RészletesebbenTárgyszavak: e-learning (elektronikus tanulás); internetalapú távoktatás; önfegyelem; önellenőrzés; sikertényezők; elégedettség
GAZDÁLKODÁS AZ EMBERI ERÕFORRÁSOKKAL, OKTATÁS, KÉPZÉS Vegyük komolyan a távoktatást Az önállóan tanulók úgy érzik, hogy vállalatuk magukra hagyja őket. Ezt mutatta a Distance Learning Consulting GmbH által
RészletesebbenMonetáris politika Magyarországon
Monetáris politika Magyarországon Monetáris politika Magyarországon 2006. augusztus Monetáris politika Magyarországon Harmadik kiadás Szerkesztette: Horváth Ágnes Készítették: Balogh Csaba (4. fejezet),
Részletesebbenpanorama [2013. nyár 46. szám]
Az uniós források megfelelő felhasználásának biztosítása Bepillantás az ellenőrzési folyamatokba A kohéziós politika az EU költségvetésének körülbelül egyharmadát teszi ki a 2007 és 2013 közötti időszakban
Részletesebben