A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
|
|
- Borbála Fruzsina Bakosné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel márkájú autó utasterét vizsgálva kíváncsi lettem mi az a gumiszerű anyag, amelyet a belső burkolathoz használtak. Kivágtam egy kis darabot és elvittem a budapesti Műegyetemre, hogy bevizsgáltassam mi is ez az anyag. Ennek kapcsán találkoztam két egyetemi professzorral, akik segítségemre voltak azzal a szakmai ismerettel, amit aztán a későbbiekben elmélyítettünk. Ettől a pillanattól kezdve olyan tudást és kapcsolatrendszert tudhattam magam mellett, amely egyébként nem állt volna rendelkezésre. A két egyetemi professzor társam lett a vállalkozásban 3-3%-os üzletrésszel, és a mai napig is velem dolgoznak. Számomra mindig elsődleges szempont volt olyan munkatársakat integrálni a cégbe, akik a megfelelő szaktudással rendelkeznek. De visszatérve a kezdetekre, a 80-as évek végén a cégalapításhoz szakirányú végzettség volt szükséges, így 46 évesen beiratkoztam Budapesten egy műanyag-feldolgozó szakmunkásképző esti tagozatára, ahol kitűnő eredménnyel végeztem. Ez adott jogilag lehetőséget arra, hogy létrehozzak egy műanyag-feldolgozó céget. Az elsődleges cél az volt, hogy magát a feldolgozás tudományát megszerezzük és ehhez egy olyan partnert találjunk, amely rendelkezik a know-how-val, valamint a piacra jutáshoz szükséges kapcsolatrendszerrel. Minthogy Magyarországon nem találtunk ilyen vállalkozást, külföldön kerestünk partnert. Baráti kapcsolatok révén kerültem kapcsolatba a FOHA osztrák céggel, amely a 80-as években egy nagynevű vállalkozás volt Ausztriában és lehetőséget látott a közös munkában. Így a külföldi partner 35%-os tulajdonrésszel társult az 1989-ben alapított FOHA-Ratipur vállalkozásba. Ettől a cégtől tanultuk meg a technológiát, a know-how-t és a minőségirányítási rendszert ban aztán tulajdonosváltásra került sor, amikor is a Polytec cégcsoport megvásárolta az osztrák partner 35%-os üzletrészét, és azóta is ez a tulajdonosi struktúra. És hol tart ma a vállalat? Rajnai Attila: Jelenleg 166 fővel működik a cég, melyből 133 fő a termelésben dolgozik, az éves árbevétel 6 millió euró. A menedzsment a legmagasabb képzettséggel, szakirányú ismeretekkel és megfelelő nyelvtudással rendelkezik. Számomra nagyon fontos, hogy ez a szaktudás meg is maradjon a cégben. Ahogy említettem, már az alapítás óta olyan munkatársakkal vettem magam körül, akik tudnak azonosulni a kitűzött stratégiai célokkal, rendelkeznek azokkal a naprakész ismeretekkel, amelyekkel nem csak a jelenlegi piaci pozíció megtartását, de a vállalat továbbfejlődését is biztosítják. Merem állítani, hogy ma Magyarországon nincs olyan vállalat, amely jobb lenne nálunk poliuretán-feldolgozásban. Olyan minőséget tudunk garantálni, amely sok esetben alátámasztja a vevők által is elfogadott magasabb árat, de megbízhatóság, szállítási készség területén is dobogós helyen vagyunk. 1 / 5
2 Hogyan mérik a vállalat teljesítményét a versenytársakhoz? Deák Zoltán: Erre a benchmarking módszert alkalmazzuk, bár Magyarországon nagyon nehéz benchmarkot készíteni. Ezzel a speciális elemző-értékelő módszerrel rá tudunk világítani azokra a területekre, ahol van még fejlődési lehetőség, illetve tudjuk, mely területeken jó a teljesítményünk óta vagyunk tagjai a PANAC Pannon Autóipari Klaszter által létrehozott, több mint 30 magyar, illetve külföldi tulajdonban lévő, Magyarországon működő autóipari beszállítót egyesítő benchmarking klubnak. Jelenleg 24 mutatószámot vizsgálunk az összehasonlítás során külső és belső PPM, szállítási pontosság, selejtköltség, készletforgási sebesség, 1 főre jutó árbevétel, hozzáadott érték, emberi erőforrás értékelése, beszállítási pontosság, hogy csak néhányat említsek. Többször elsőként kerültünk ki a hazai beszállított érték arány mutatószám értékelésében. A gyakorlatban persze nagyon nehéz összehasonlítani a mérőszámokat, mert a magyar cégek nem szívesen adnak ki információt a tevékenységükre vonatkozóan. Mi beküldjük az adatokat, amelyeket feldolgozás után kiértékelnek, de itt csak számok szerepelnek, a cégnevek nem, viszont tájékoztatást kapunk más cégek működéséről. Lehetőség van még a best practice megtekintésére, ha a cég hozzájárul. Mi tehát nem ismerjük azokat a Magyarországon működő autóipari beszállító vállalatokat, amelyekhez mérjük a tevékenységünket, de azt tudjuk, hogy kevés köztük a műanyagfeldolgozó cég, így nem tudjuk magunkat érdemben hozzájuk hasonlítani. A Polytec csoport tagjaitól azonban mindig kapunk benchmark adatokat, így ezekre lehet alapozni. A Ratipur Kft. a komlói ipari parkban lévő hét hektáros területen működik. Miért éppen ezt a telephelyet választották? Rajnai Attila: Ehhez a területhez amely előtte szennyvíztisztító telephelyként működött viszonylag olcsón jutottunk hozzá. Ma már az infrastruktúra is megfelelő és hamarosan az autópálya is elérhető közelségben lesz. Az első, 500 négyzetméteres üzemcsarnokot 100 nap alatt építettük fel, majd több ütemben alakítottuk ki a ma működő gyártó és kiszolgáló épületeket. Deák Zoltán: A jelenlegi gyártóterület 4000 négyzetméter, amely magába foglalja a habosító-, sorjázó-, lakatos-, illetve szerszámkészítő üzemegységet, valamint a karbantartó részleget és a raktárakat. Jelenleg összesen mintegy fél hektár beépített területünk van, így van hely a bővülésre. Terveznek bővülést a közeljövőben? Rajnai Attila: Igen. Rövid távú céljaink között szerepel egy korszerű üzemcsarnok felépítése, amelyre már kidolgozott terveink vannak. A tervezett gyáregység egy 3500 négyzetméter alapterületű, speciálisan erre a technológiára kialakított üzemcsarnok a szükséges raktárakkal, illetve a perifériás területekkel például kompresszorház, veszélyes hulladéktároló stb. együtt. A beruházást a kedvezőtlen gazdasági helyzet miatt most el kellett halasztanunk, de a megvalósításra mindenképpen sor kerül a közeli jövőben, hogy legnagyobb megrendelőnk, a Polytec csoport 4 héten belüli szállítási igényét ki tudjuk elégíteni. Emellett jelenleg tárgyalások folynak nagy autógyárakkal is, amelyek számára nagyszériás gyártókapacitás szükséges, a legkorszerűbb gyártási feltételekkel automatizált gépek, konvejor-rendszer, korszerű alapanyagraktár stb. Ha ezek a szerződések aláírásra kerülnek, akkor a beruházást azonnal el kell kezdenünk. 2 / 5
3 Deák Zoltán: Az új üzemcsarnokot 9 gép elhelyezésére terveztük. Tudni kell, hogy a poliuretán-gyártás igen helyigényes technológia, egy gép elhelyezéséhez 240 négyzetméter szükséges. Első ütemben 6 gépet állítunk üzembe, majd fokozatosan bővítjük a gyártókapacitást. Hogyan zajlik a poliuretán-gyártás? Rajnai Attila: A poliuretán egy kétkomponensű anyag. A keverőfejben a megfelelő hőmérsékletre melegített két komponens folyékony állapotban, bar nyomáson keveredik, majd a szerszámüregben egymással reakcióba lépve az anyag térhálósodik. A szerszámból kikerült termék 24 órán át pihen egy erre a célra elkülönített 200 négyzetméteres raktárrészben, ez alatt az anyag még keményedik és zsugorodik. Ezután következik a sorjázás, amely során speciális kézi célszerszámokkal a felesleges anyagot leválasztják a termékről, majd tisztítják a felületet és következik a ragasztás. Egy autó karosszériájának külső részére kerülő elemeknél olyan ragasztószalagot használunk, mely rendkívül nagy tépőszilárdságú, így 100%-ban biztosított, hogy nem válik le a karosszériáról, hiszen az autó életciklusának a végéig ott kell maradnia. A termékek előállításánál kiemelt fontosságú a szerszámgyártás és -raktározás, hiszen az autóipari előírások szerint évig meg kell őriznünk az egyes termékek gyártásához alkalmazott szerszámokat. Ezek nagy részét saját magunk állítjuk elő, melyek főként kisszériás 8000-es darabszámnál kevesebb termékek gyártásához szükségesek, nagyszériás termékekhez a szerszámokat egy móri cég készíti számunkra. De nem szabad elfelejteni, hogy a gyártásban kiemelt szerepe van az üzemben dolgozóknak. A poliuretán-gyártásban fontos a képzés, valamint a folyamatos oktatás, hiszen mind újabb és újabb anyagok jelennek meg. A helyi szakképzésbe is bekapcsolódtunk, 2007-ben egy osztályt indítottunk műanyag-feldolgozó szakmunkás képzésre a helyi szakmunkásképző intézettel. Bár a habosító szakmát betanított munkaként tartják számon a világban, igen alapos tudást és gyakorlatot igényel. Egy jó habosítónak 2-3 év kell ahhoz, hogy több szerszámon tudjon dolgozni ugyanolyan teljesítménnyel. A szerszámban lezajló fizikai és kémiai folyamatot pontosan nem lehet modellezni, ezért tapasztalat útján lehet csak megtanulni ezt a szakmát. A minőségvizsgálat alapján pontosan lehet tudni, melyik dolgozónk milyen teljesítményt nyújt. A gyártásnál folyamatosan figyelni kell, ez nem rutin feladat, mint például a fröccsöntés. Ha rosszul állítják be a hőmérsékletet, akkor nem lesz jó minőségű a termék. A belövési idő beállítása, az alapanyag hőmérséklete is fontos, de a levegő páratartalma, a külső hőmérséklet is befolyásolhatja a termék minőségét. Az összes többi műanyagnál fizikai folyamatok zajlanak, a poliuretán-feldolgozásnál ezen felül még kémiai folyamatok is lejátszódnak a termék előállítása közben. Hány fajta terméket állítanak elő? Deák Zoltán: Több mint 600-fajta terméket állítunk elő jelenleg 2 műszakban, amelynek 77%-át az autóipar, a fennmaradó részt pedig egyéb iparágak játék, bútor, orvosi műszer, burkolat számára. Hetente közel darab termék hagyja el az üzemet. A gyártáshoz szükséges alapanyagok mintegy 82%-át hazai forrásból szerezzük be, ami jelentős megtakarításokat eredményez a logisztikai költségekben. Közel 23 beszállítóval dolgozunk, minden termékre van alternatív beszerzési forrásunk. De a szállításszervezésben is a régiós kapcsolatok dominálnak. Egy helyi vállalkozóval bonyolítjuk a kiszállításokat mind belföldi, 3 / 5
4 mind nemzetközi viszonylatban azoknak a megrendelőinknek, amelyek nem maguk intézik az elszállítást. Így az utolsó pillanatban is tudunk módosítani az előre leadott tervhez képest, hiszen ahogy a vevői igények változnak, úgy változik a szállítandó áruk mennyisége is. Ha jól tudom, a közelmúltban kezdték el a lean elvek bevezetését. Rajnai Attila: Tavaly a vállalati stratégiában válaszút elé kerültünk, átvizsgáltuk hogyan tudunk továbbfejlődni cégcsoport szinten, és továbbra is versenyképes áron kielégíteni az autóipari igényeket. A stratégiai vonal a technológia fejlesztése, a termelés átalakítása volt, hogy alacsonyabb árszint mellett nagyobb nyereségtartalmat tudjunk termelni. Kézenfekvő volt tehát a gyártás, illetve a logisztikai folyamatok racionalizálására való törekvés, hiszen gyártó cég lévén a lehető legjobbak akarunk lenni. Felismertük, hogy ennek megvalósításában nagy segítségünkre lehet a lean menedzsment; ha a versenyben nem akarunk lemaradni, akkor ezt az utat kell választanunk. Tudjuk, hogy ez a befektetés a jövőben többszörösen visszatérül majd. Természetesen a lean alapelveket olyan módon kell alkalmaznunk, amely megfelel az európai színvonalnak. A lean menedzsment kialakításában és megvalósításában egy külsős, tanácsadó céggel működünk együtt, amely érdemben tud segíteni a bevezetésben, illetve a lean filozófia megismertetésében, hiszen ezt először a fejekben kell elültetni. A cégnél mindenkinek hinnie kell abban, hogy ez a módszer célravezető. Deák Zoltán: Már korábban is voltak kezdeményezések különböző területeken a Kaizen módszer 2001-ben került bevezetésre, az 5S-t pedig már a 90-es években alkalmaztuk, de láttuk, hogy a lean keretbe foglalt bevezetése csak külső segítséggel lesz eredményes. A múlt évben a megrendelésre történő gyártás kialakítására törekedtünk. Ez azt jelenti, hogy nem gyártunk készletre, azaz a pull módszert alkalmazzuk. A poliuretán-gyártás sajátossága a viszonylag sok selejt. Ezért korábban a rendelt mennyiségnél 5-10%-kal több termék elkészítéséhez adtuk ki a gyártási feladatot, mondván, hogy úgyis lesz selejt. Most csak a megrendelt mennyiséget gyártjuk le, majd minden darab minőségellenőrzésen megy át a gyártás befejezésekor. A selejt miatt kieső darabokat így még a szerszámcsere előtt pótolni tudjuk. A forgási sebesség terén is van még mit tenni, bár ez a mutatószám 30 nap alatt van a cégnél, ami szerintem nem rossz, de még ezen is lehet javítani. Beállítottuk a minimális készletszinteket, illetve törekszünk arra, hogy a készletek ne legyenek túl magasak, mert az hibákat fed el a belső működésben. Egyes területeken vissza lehet követni hol történt a hiba, és ott hatékonyan be lehet avatkozni. Az átállási idők csökkentését is sikerült megoldanunk. A gyártásban elsődleges szempont a szerszámcserékhez szükséges idő minimalizálása, hiszen a több mint 600-féle termék előállításához közel ugyanannyi szerszám szükséges. Az üzemben a gyártás során az úgynevezett fészkekben, ahol 3 személy dolgozik, az 1 gép köré rendezhető szerszámok egy helyen vannak. Egy ilyen fészekben 6 szerszámot tudunk elhelyezni, így 1 fő 2 szerszámmal tud egyszerre dolgozni. A termelés akkor ideális, ha 2 szerszámmal egy dolgozó folyamatosan dolgozik, viszont szerszámcsere idején az egyik szerszám kiesik. Ezt a kieső időt próbáltuk a minimális szintre csökkenteni úgy, hogy egy különálló helyen előre, egy másik szerszámtartóra helyeztük fel az adott szerszámot, majd felfűtöttük az üzemi hőmérsékletre. Így most már csak annyi időt veszítünk el amennyi ténylegesen szükséges az egyik szerszám kivételéhez és a másik felhelyezéséhez. Ezzel lényegesen le tudtuk csökkenteni az átállási időt. 4 / 5
5 Mik a lean célok? Deák Zoltán: Természetesen a készletek további csökkentése, a kanban alkalmazása, illetve a legfontosabb cél a gyártási kapacitások összhangjának megteremtése. Volt már számos, erre irányuló próbálkozásunk, de ez rendkívül nehéz feladat. Sok termékkel dolgozunk, amelyek gyártási ideje különböző. Például, amikor olyan termék van gyártásban, amelynek a habosítási ideje hosszú, a befejező műveletek ideje pedig viszonylag rövid, akkor a sorjázó részleg kapacitása nem megfelelően kihasznált. És fordítva, amikor sokat kell sorjázni és ragasztani, akkor ez a fázis válik a gyártásban szűk keresztmetszetté. Milyen ütemezésben zajlik a lean bevezetés? Deák Zoltán: A vállalatnál a lean bevezetés irányítása a folyamatgazda feladata. A tanácsadó céggel kidolgozott megvalósítási program első része az az 1 hetes alapképzés, amely során a vezetői elkötelezettség és az alapismeretek átadása történik stratégia, lean kultúra stb. A második lépésben a munkatársi elkötelezettség kialakítása valósul meg, itt a dolgozók szélesebb körű bevonása történik, majd következnek a workshopok, amikor is a megtanultakat átültetjük a gyakorlatba. A negyedik fázisban a mi önállóságunk növekszik, és a tanácsadó cég szerepe csökken. Egy-két kiemelt területen megvalósítjuk a quick win technikát, majd elemezzük, hogy mely területeken lehet a lean alkalmazással gyors, kézzel fogható eredményeket elérni. Persze nagy kérdés még a projekt elején, hogy milyen a befogadó készség a kollégák részéről. Ezt a fázist elsietni nem célszerű, mert ezen múlhat a siker. Nagy hiba lenne, ha a rendelkezésre álló emberi erőforrásokat nem használnánk ki maximálisan. A jelenlegi bevezetés érinti a TPS (Toyota Production System) minden elemét: kompetenciafejlesztés, kanban, folyamatos anyagáramlás, JIT, SMED, Kaizen, 5S. A workshopokban dolgozó teamek kitalálják, hogy mit és hogyan kell csinálni, majd folyamatosan, 15 perces beszámolókban elmondják mire jutottak, mit kell még tenni, milyen eredményeket lehet várni. Így a menedzsmentnek folyamatos visszacsatolása lesz, mi is zajlik valójában. Rajnai Attila: A cégnél a menedzsment minden tagja elkötelezett a lean irányába. Hiszünk abban, hogy ennek a cégnek ígéretes jövője van. Bízunk magunkban, hiszen a poliuretánfeldolgozás területén megszerzett szaktudás stabil alapot teremt ahhoz, hogy a jövőt pozitívan lássuk, még ebben a nem igazán prosperáló gazdasági helyzetben is. Tudni kell, hogy naponta állítanak elő újabb és újabb típusú poliuretán habrendszereket, széles a felhasználási területe a műszív alkatrészektől kezdve a villamos szigetelő anyagokon keresztül a cipőtalpig. Egy korszerű személyautó műanyag alkatrészeinek 70%-a poliuretánból készül. Ennek az anyagnak nagy jövője van, így a mi vállalatunknak is. Rapi-Jaubert Szilvia Supply Chain Monitor április 5 / 5
Best Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenLEAN tréningek termékismertetõ
LEAN tréningek termékismertetõ Ez a JPÉ - lenne! Azonban nem mi, magyarok találtuk ki és mûködtetjük ötven (50) éve, hanem a Toyota japán szakemberei. Ezért nem mi taníthatjuk hanem, nekünk kell(-ene)
RészletesebbenBenchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló
RészletesebbenMAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
RészletesebbenTrend International Piackutató Kft. Édességfogyasztás 2011.
Trend International Piackutató Kft Édességfogyasztás 2011. A kutatás metódusa Két kutatásból származó eredmények Önkitöltős kérdőíves megkérdezés az Édes Napok Fesztivál látogatóinak körében a Trend International
RészletesebbenJÓK A LEGJOBBAK KÖZÜL
JÓK A LEGJOBBAK KÖZÜL Sződi Sándor (IFKA - Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft. minőség szakértő) A jövőben egyre nagyobb szerepe lesz az okos vállalatvezetők körében a benchmarkingnak, mivel a verseny
RészletesebbenI. EXPOZÍCIÓS PROGRAMOK FÉLAUTOMATA PROGRAMOK...
Haladó Tanfolyam Tartalomjegyzék I. EXPOZÍCIÓS PROGRAMOK FÉLAUTOMATA PROGRAMOK... 3 1. BEVEZETŐ AZ EXPOZÍCIÓS PROGRAMOKBA... 3 1. ISO érzékenység... 5 2. WB Fehér egyensúly beállítása... 9 3. Fénymérési
RészletesebbenTermelési logisztikai rendszerek tervezése-fejlesztése
Termelési logisztikai rendszerek tervezése-fejlesztése Fejlesztés-tervezés színterei Meglévő, működő rendszerek jellemzőinek értékelése, intenzifikálása Új termelési logisztikai rendszer tervezése Termelési
RészletesebbenAz SQS 2001 Kft minőségfejlesztési feladatai a nagyvállalatok igényei alapján
SQS 2001 KFT Suppliers Quality Service BestPractice A beszállítók támogatása - a minőség, - a költség csökkentés, - az innováció, - és a szállítás területén. Az SQS 2001 Kft minőségfejlesztési feladatai
RészletesebbenTDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005
TDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005 NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS LOGISZTIKAI SZERVEZÉSSEL Konzulens: Németh Nikoletta, tanársegéd Trombitásné Láng Gabriella, egyetemi
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V
J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Bükkszék Község Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. október 24-én, 17.00 órakor tartott falugyűlésén és közmeghallgatásán Jelen vannak: Zagyva Ferencné polgármester
RészletesebbenXIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28.
XIX. BEST PRACTICE FÓRUM Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. 2012. november 28-án több mint 25 szakember részvételével került megrendezésre a XIX. Best Practice Fórum
RészletesebbenVáltozási folyamatok a belsõ együttmûködés szolgálatában *
Változási folyamatok a belsõ együttmûködés szolgálatában * 1. rész: Az együttmûködési problémák mögött meghúzódó okok rendszere Az okok sokasága Az utóbbi évek tapasztalatai szerint az egyik leggyakrabban
RészletesebbenTartalom: I. A regionális fejlesztést célzó
Tartalom: oldal: I. A regionális fejlesztést célzó Európai Uniós támogatásokról...1 II. 2004-2006-os programok...2 III. Az INTERREG Közösségi Kezdeményezés Magyarországon 2004-2006...14 IV. A 2007 és 2013
RészletesebbenKiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE
Kiválósággal Győrért Díj 2012 Szabó Kálmán, SZKE 2012.02.29. 1/37 Résztvevők, a megbeszélés célja Résztvevők: Edutax Kft Ferromark Kft. Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség Bt. Hajdú és Tsa Kft Hatos
RészletesebbenIV. Best Practice Fórum. Helyszín: VISTEON Hungary. Best Practice Felmérés tapasztalatai
IV. Best Practice Fórum Helyszín: VISTEON Hungary Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései az Emberi Erıforrás menedzsment területen Dr. Németh Balázs 2007.
RészletesebbenÜzemfenntartás pontozásos értékelésének tapasztalatai
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 Üzemfenntartás pontozásos értékelésének tapasztalatai Tárgyszavak: mutatószám; kohászat; kiegyensúlyozott értékelőkártya; üzemfenntartási stratégia. Egy német
RészletesebbenZalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930
Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági
RészletesebbenAntreter Ferenc. Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése
Antreter Ferenc Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése Doktori értekezés Témavezetők: Dr. Várlaki Péter egyetemi tanár Széchenyi István Egyetem, Műszaki Tudományi Kar, Logisztikai
RészletesebbenHatártalan jelentések
Minőségi munka hatékonyabban Határtalan jelentések Áttekintés A vállalat neve: PepsiAmericas Iparági szektor: élelmiszer-kereskedelem Megoldási terület: üzleti intelligencia Microsoft megoldás: SQL Server
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM
A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen
RészletesebbenAOSZ. Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál
AOSZ Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál Szeleczki István: Kérdőíves felmérés szervezetfejlesztői összefoglaló (kutatási
RészletesebbenA pályakezdő szakmunkások munkaerő-piaci helyzete 2016
A pályakezdő szakmunkások munkaerő-piaci helyzete 2016 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2016, a megyei fejlesztési és képzési bizottságok (MFKB-k) részére című kutatási program keretében
RészletesebbenAz építési műszaki ellenőr képzés a gyakorló szakemberek szemével
Az építési műszaki ellenőr képzés a gyakorló szakemberek szemével Az építési műszaki ellenőrzés területének, ezen belül elsősorban a képzési rendszernek a kutatására az EU finanszírozású Leonardo da Vinci
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/ KINIZSI PÁL ÉLELMISZERIPARI SZAK- KÉPZŐ ISKOLA ÉS GIMNÁZIUM Kaposvár, Baross u. 19. Tantestület jóváhagyásának dátuma: 2007. 12. 12. Fenntartóhoz történt benyújtás
RészletesebbenSebesség növelő gyorsító futó edzések, sprint, VO2max
Sebesség növelő gyorsító futó edzések, sprint, VO2max David Hirsh, angolról fordította Bozót Sebességnövelő edzések Miért? Mikor? Hogyan? Gyorsító edzésmunkára szükség van, ha futóteljesítményünk tökéletesítésére
RészletesebbenINGATLANKEZELŐ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT.
INGATLANKEZELŐ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT. Háromnegyedéves beszámoló 2014. év 1.oldal I. Összefoglaló a 2014. év I-III. negyedéves beszámolójáról Társaság neve: Ingatlankezelő és Vagyongazdálkodó Zrt. Székhelye:
RészletesebbenKÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR
Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA ÉS NEMZETKÖZI MENEDZSMENT SZAK Levelező tagozat Nemzetközi gazdaságelemző szakirány A MAGYARORSZÁGI RÉGIÓK VERSENYKÉPESSÉGE,
RészletesebbenXXIII. BEST PRACTICE FÓRUM. COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10.
XXIII. BEST PRACTICE FÓRUM COCA-COLA HBC Magyarország Kft. 2013. május 10. 2013. május 10-én negyven szakember részvételével került megrendezésre a XXIII. Best Practice Fórum a COCA-COLA HBC Magyarország
RészletesebbenA Pannonplast Rt. tőzsdei gyorsjelentése
A Pannonplast Rt. tőzsdei gyorsjelentése 2004. II. 2004. augusztus 16. A Pannonplast Rt. 2004. II. i gyorsjelentése A gyorsjelentés a Pannonplast Csoport konszolidált, a Nemzetközi Pénzügyi Jelentési Szabványok
RészletesebbenÖsszefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről
Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről A Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Főigazgatója által 2009. március 18-án kiadott szempontok alapján a
RészletesebbenSzakmai ajánlás. az egységes villamos energia feszültség minőség monitoring rendszer kialakítására
ES-891/9/2008. Szakmai ajánlás az egységes villamos energia feszültség minőség monitoring rendszer kialakítására Budapest, Tartalomjegyzék 1. Célkitűzés... 3 2. Bevezetés... 3 3. Nemzetközi kitekintés...
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program. Pápa Város Önkormányzata 2013-2018.
Helyi Esélyegyenlőségi Program Pápa Város Önkormányzata 2013-2018. Tartalomjegyzék Bevezetés... 4 A település bemutatása... 4 Demográfiai helyzet... 4 Gazdasági helyzet... 6 Társadalmi helyzet... 7 Értékeink,
RészletesebbenPANnon Automotive Cluster
PANnon Automotive Cluster Lean management, a hazai autóipar egyik lehetséges kitörési eszköze Kabács Zoltán LeanForum - 2008.04.09. Tartalom 1. Járműgyártás Magyarországon 2. Trendek és kihívások 3. Lean
RészletesebbenTiens Siker Akadémia
Mr. Li Jinyuan előadása a prágai régiókonferencián. Hölgyeim és uraim, szeretném megköszönni, hogy meghívtak. Engem ez nagyon megörvendeztetett! Ahogy mindannyian tudjuk, a tavaji évben volt egy szörnyű
RészletesebbenFIZETÉSEMELÉS 2013. Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc
FIZETÉSEMELÉS 2013 A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült országos kutatás összefoglaló tanulmánya Az elemzés 386 magyarországi munkáltató adataira épül Készítette: Dara Péter és Kertész
RészletesebbenMETABOND termékek felhasználási előnyei a lakatos műhelyben (fúrásnál, menetfúrásnál, különböző megmunkáló gépekben)
METABOND termékek felhasználási előnyei a lakatos műhelyben (fúrásnál, menetfúrásnál, különböző megmunkáló gépekben) Cégünket, a VARIMET Kft.-t 2005-ben alapítottuk. Főként lakatos munkákkal foglalkozunk,
RészletesebbenReisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy. 1. Bevezetés Problémafelvetés
Reisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy 1. Bevezetés Problémafelvetés Jelen tanulmány a Pozsony és környéke agglomerációjában lakó szlovák állampolgárok helyzetét vizsgálja az oktatás és egészségügy
RészletesebbenHatékonyságnövelés optimalizálással
Hatékonyságnövelés optimalizálással Sok ezer termelő cég spórol meg évente több millió eurót, és több száz óra felesleges munkaidőt, csak azzal, hogy optimalizálják a gyártás, a termelés és a logisztika
RészletesebbenRadioaktív. Hulladékokat. Feldolgozó. és Tároló Kft.
Radioaktív Hulladékokat Feldolgozó és Tároló Kft. Tisztelt Olvasó! Az intézményi radioaktív hulladékok kezelését és tárolását végző RHFT - jelen szakmai kiadványunk tárgya társaságunk megalakulásakor került
RészletesebbenNÜFLE 2 Esszék. 1. Logisztika fogalma, logisztikai szemléletmód, költség koncepció lényege. 2. Ellátási lánc, ostorcsapás hatás
NÜFLE 2 Esszék 1. Logisztika fogalma, logisztikai szemléletmód, költség koncepció lényege A logisztika a vállalatok stratégiájának egyik kulcsfontosságú eleme, mivel az összköltségek 10-40%-át teszik ki
RészletesebbenElőször is szeretném megköszönni az ismételt jelölést! Óriási megtiszteltetésként ért!
Tisztelt Jelölő Bizottság, Tisztelt Elnökség, Kedves Kollégák! Először is szeretném megköszönni az ismételt jelölést! Óriási megtiszteltetésként ért! Átolvasva a kollégák által korábbi években leadott
RészletesebbenILPEA PROFEXT Kft. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0062 pályázat elemeinek összefoglalása
ILPEA PROFEXT Kft. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0062 pályázat elemeinek összefoglalása 1. Projekt előkészítés: munkavállalói interjúk készítése Csatolt dokumentumok: munkavállalói és munkáltatói kérdőívek Az
RészletesebbenKUTATÁSI BESZÁMOLÓ. A terület alapú gazdaságméret és a standard fedezeti hozzájárulás (SFH) összefüggéseinek vizsgálata a Nyugat-dunántúli régióban
KUTATÁSI BESZÁMOLÓ A terület alapú gazdaságméret és a standard fedezeti hozzájárulás (SFH) összefüggéseinek vizsgálata a Nyugat-dunántúli régióban OTKA 48960 TARTALOMJEGYZÉK 1. A KUTATÁST MEGELŐZŐ FOLYAMATOK
Részletesebben2010. februári hírek
2010. februári hírek Újra itt a sztárpályázat Újra jönnek a telephelypénzek Kkv-k: a források egyharmadát már kiosztották Ismét elérhetőek a GOP február 20-al felfüggesztett pályázatai Százmilliárd a közép-magyarországi
Részletesebbenwww.bekszi.hu kozponti@mail.bekszi.hu tel.: +36 (66) 444-511 fax: +36 (66) 430-793 5600 Békéscsaba, Gyulai út 32/1. Munkanapló
www.bekszi.hu kozponti@mail.bekszi.hu tel.: +36 (66) 444-511 fax: +36 (66) 430-793 5600 Békéscsaba, Gyulai út 32/1. OM azonosító: 200913 Nyilvántartási szám: 21012-2007 Felnőttképz. akkr. lajstromsz.:
RészletesebbenKINCSTÁRI RENDSZEREK. A kincstári rendszer létrejötte, fejlődése, bővítési stratégiák, lépések a szubszidiaritás irányába GÁRDOS CSABA 1
GÁRDOS CSABA 1 A kincstári rendszer létrejötte, fejlődése, bővítési stratégiák, lépések a szubszidiaritás irányába Az államháztartási pénzügyi rendszer reformjának egyik fontos és kiemelt eredménye a kincstári
RészletesebbenÖSSZESÍTŐ ADATLAP. Közhasznú alapítvány. A kérelmező szervezet székhelye: 5 6 0 0 Békéscsaba (irányítószám, helység)
Ügyiratszám 1 : Érkezett 1 : ÖSSZESÍTŐ ADATLAP 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: Békéscsabai Előre Női Kézilabda Sportegyesület Békéscsabai
RészletesebbenPÁLYÁZAT. Kecskeméti Humán Középiskola, Szakiskola és Kollégium. Kocsis Pál Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Szakközépiskola és.
PÁLYÁZAT a Kecskeméti Humán Középiskola, Szakiskola és Kollégium Kocsis Pál Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Szakközépiskola és Szakiskolája intézményegység-vezetői beosztásának betöltésére készítette:
RészletesebbenTegyük láthatóvá a kisérletező tanulást
Tegyük láthatóvá a kisérletező tanulást 510698-LLP-1-2010-1-DE-Leonardo-LNW A projektet az Európai Bizottság támogatta. A kiadvány csak a szerző véleményét tartalmazza, a Bizottság nem felel az itt megjelenő
RészletesebbenMinőségmenedzsment alapok
MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) Z ALAPKÉRDÉSEK 2007/08/2 félév 3. zárthelyi dolgozat Minőségmenedzsment alapok Tesztek (A zh-n nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a válaszok, egy
RészletesebbenTárgy: Tájékoztató intézményvezetők négy éves
Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Polgármcstere Tárgy: Tájékoztató intézményvezetők négy éves vezetői tevékenységéről Tisztelt Képviselő-testület! A Képviselő-testület a 876/2005. (X. 20.)
RészletesebbenElőterjesztés a Közgyűlés részére az MTA 2006. évi költségvetésének végrehajtásáról
Magyar Tudományos Akadémia Főtitkára Előterjesztés a Közgyűlés részére az MTA 2006. évi költségvetésének végrehajtásáról Budapest, 2007. május T a r t a l o m j e g y z é k I. Az Akadémia rendelkezésére
RészletesebbenBMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló
BMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló Készítette: Juhász Arnold és Beczéné Bálint Mónika Intézményünk bemutatása: A Dózsa Átmeneti szállás a BMSzKI Központi
RészletesebbenTisztelt Vállalatvezető!
Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
Részletesebben2010. ÉVI SZÖVEGES BESZÁMOLÓ
Fővárosi Önkormányzat Foglalkoztató Intézete Darvastó 2010. ÉVI SZÖVEGES BESZÁMOLÓ s z é k h e l y : 8 4 7 4 C s a b r e n d e k - D a r v a s t ó 0 4 3 8 / 3 h r s z. l e v é l c í m : 8 3 3 1 S ü m e
RészletesebbenBEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1
BEVEZETŐ A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány fennállása óta kiemelt célcsoportként kezeli a női vállalkozókat. Az alapítvány munkatársai naponta ismernek meg egyedi emberi, vállalkozói, női sorsokat
RészletesebbenJEGYZŐKÖNYV. Szántóné Pesti Amália jkv.
JEGYZŐKÖNYV Készült: Balatonszemes Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. szeptember 20-án a Közös Önkormányzati Hivatal tanácskozó termében 9 órakor kezdődő rendkívüli nyilvános üléséről. Jelen
RészletesebbenBESZÁMOLÓ A 2009. ÉVI VÁROSBAN VÉGZETT HŐSZOLGÁLTATÓI TEVÉKENYSÉGRŐL
Kapuvári Hőszolgáltató Kft. 9330 Kapuvár Szent István u. 11. BESZÁMOLÓ A 2009. ÉVI VÁROSBAN VÉGZETT HŐSZOLGÁLTATÓI TEVÉKENYSÉGRŐL Tisztelt Képviselő-testület! A város e feladat ellátására 100 %-os tulajdonú
RészletesebbenA KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI
A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI Széchy Anna Zilahy Gyula Bevezetés Az innováció, mint versenyképességi tényező a közelmúltban mindinkább
RészletesebbenTanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében
Tanulj meg látni Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Írta: Mike Rother és John Shook Jim Womack és Dan Jones elôszavával LEI Magyarországi Egyesülete
Részletesebben& BESZÁMOLÓ&A&HOSSZÚPÁLYI&KÖZPONTI&ORVOSI&ÜGYELET& &2014.&ÉVI&MŰKÖDÉSÉRŐL&
& BESZÁMOLÓ&A&HOSSZÚPÁLYI&KÖZPONTI&ORVOSI&ÜGYELET& &2014.&ÉVI&MŰKÖDÉSÉRŐL& 1. Az&Orvosi&Ügyelet&Nonprofit&Kft.&rövid&bemutatása& Társaságunk illetve annak jogelődje 19997ben kezdte meg tevékenységét a
RészletesebbenJELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november
JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november Készítette: a Magyar Nemzeti Bank Közgazdasági és kutatási fõosztálya Kiadja: a Magyar Nemzeti Bank Titkársága 1850 Budapest, V., Szabadság tér 8 9. Kiadásért
RészletesebbenKB: Jövőre lesz 60 éve, hogy üzembe állították a világ első atomerőművét, amely 1954-ben Obnyinszkban kezdte meg működését.
Kossuth Rádió, Krónika, 2013.10.18. Közelről MV: Jó napot kívánok mindenkinek, azoknak is akik most kapcsolódnak be. Kedvükért is mondom, hogy mivel fogunk foglalkozunk ebben az órában itt a Kossuth Rádióban.
RészletesebbenAz e-marketing szerepe a marketing mai gyakorlatában
A MARKETING ESZKÖZEI Az e- szerepe a mai gyakorlatában Milyen stratégiákat követnek a brit és az új-zélandi vállalkozások? Egy legutóbbi kutatás három fő irányt mutatott ki. A cégek egyharmada továbbra
RészletesebbenPEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE
PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE 2013. ÉVI 7/3. SZÁM A MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT HIVATALOS LAPJA 2013. december 10. PEST MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ JAVASLATTEVŐ FÁZIS II. kötet 2. melléklet a Pest
RészletesebbenA magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata
Energiatermelési, energiafelhasználási és hulladékgazdálkodási technológiák vállalati versenyképességi, városi, regionális és makrogazdasági hatásainak komplex vizsgálata és modellezése - TÁMOP 4.2.2 A
RészletesebbenSzabó Beáta. Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése
Szabó Beáta Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése A régió fő jellemzői szociális szempontból A régió sajátossága, hogy a szociális ellátórendszer kiépítése szempontjából optimális lakosságszámú
RészletesebbenTatabányai Egyesített Bölcsődék. Szakmai Programja
Tatabányai Egyesített Bölcsődék 2800 Tatabánya, Mártírok útja 27. Tatabányai Egyesített Bölcsődék Szakmai Programja A nevelésben a kisgyermekkor sokkal fontosabb a következő éveknél. Amit ez a kor elront,
RészletesebbenA matematika érettségirõl a reform tükrében
Tompa XKlára A matematika érettségirõl a reform tükrében A közoktatás megújítási tervének egyik fontos eleme a 2004-re tervezett új érettségi vizsga. Az új vizsgamodell kialakításának előmunkálataiban
RészletesebbenMatematika 9. évfolyam
I. Vezetői összefoglaló Matematika 9. évfolyam A tankönyv a megkérdezett pedagógusok többségének nem nyerte el a tetszését. A pedagógusok fele egyáltalán nem szeretne a jövőben a tankönyvből tanítani,
RészletesebbenA HONVÉDELMI CÉLÚ TARTALÉKOK SZEREPE AZ ELLÁTÁSI LÁNCBAN
III. Évfolyam 3. szám - 2008. szeptember Báthy Sándor Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem bathy.sandor@zmne.hu A HONVÉDELMI CÉLÚ TARTALÉKOK SZEREPE AZ ELLÁTÁSI LÁNCBAN Absztrakt A cikk témaválasztását
RészletesebbenVII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA
VII. LEAN FÓRUM FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA "Hozzuk ki cégünkből a maximumot" 2014. Április 10-11. Idén nagy érdeklődés mellett, több mint 140 szakember részvételével került megrendezésre a Lean Fórum
RészletesebbenKun Zsuzsa HEF OP 2.3.1. vezető monitor
Az intézked zkedéss szakmai tartalma Kun Zsuzsa HEF OP 2.3.1. vezető monitor A monitor sajátos nézőpontjan A program célkitűzéseit kell elérni A program a célcsoport érdekében jött létre Legfőbb cél a
RészletesebbenHelyzetkép 2012. május - június
Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának
RészletesebbenBICSKE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT
BICSKE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT GAZDASÁGI PROGRAMJA 2015-2019. 1 20/2015. sz. előterjesztés Bicske Város Önkormányzat Gazdasági Programja 2015-2019. A gazdasági program elkészítésére Magyarország helyi önkormányzatairól
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V
J E G Y Z Ő K Ö N Y V Ceglédberceli Német Kisebbségi Önkormányzat 2009. október 8-i üléséről 27-29/2009. (10. 19.) sz. határozat 1 Készült: A Ceglédberceli Német Kisebbségi Önkormányzat 2009. október 8-i
RészletesebbenA SZEMÉLYÜGYI PROBLÉMÁK A MÚLT A TRANSFER SZEMÉLYÜGYI MENEDZSMENT A JELEN ,AMIRE ÖNNEK IS SZÜKSÉGE VAN. www.transfer-personal.com
www.transfer-personal.com ÉV TAPASZTALAT,AMIRE ÖNNEK IS SZÜKSÉGE VAN A SZEMÉLYÜGYI PROBLÉMÁK A MÚLT A TRANSFER SZEMÉLYÜGYI MENEDZSMENT A JELEN Összekötjük az embereket TARTALOMJEGYZÉK Előszó... 3 Miért
RészletesebbenJavaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1
Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1 Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Készítették: Mészáros Andrea,
RészletesebbenA nemzetközi sportrendezvény-szervezési projektek sikertényezői és a siker megítélésének kritériumai
PANNON EGYETEM Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Dancsecz Gabriella A nemzetközi sportrendezvény-szervezési projektek sikertényezői és a siker megítélésének kritériumai Doktori (Ph.D)
RészletesebbenFélidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0001 projekt
Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0001 projekt Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek
RészletesebbenBUGYI NAGYKÖZSÉG HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZAT MÓDOSÍTÁSA - VÉLEMÉNYEZÉSI TERVDOKUMENTÁCIÓ 1 BUGYI NAGYKÖZSÉG HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZAT MÓDOSÍTÁSA A 01601/12 HRSZ ALATTI IPARTERÜLETRE VONATKOZÓAN VÉLEMÉNYEZÉSI
RészletesebbenKARCAG VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA
Projekt azonosító: ÉAOP-6.2.1/K-13-2014-0002 KARCAG VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA BELÜGYMINISZTÉRIUM KARCAG VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK
RészletesebbenKERÁMIAKÉSZÍTŐ mestervizsgaszint és szakmai követelmények I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI
KERÁMIAKÉSZÍTŐ mestervizsgaszint és szakmai követelmények I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI 1. A mestervizsgához szükséges szakképesítés(ek) adatai A mestervizsgára jelentkezéshez az alábbi szakképesítések
RészletesebbenMILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT
MILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT Aki házat épített vagy felújított úgy, hogy nem lépte túl a tervezett költségeket, időben elkészült, ráadásul az elképzelt minőségben, az átesett első projektmenedzseri munkáján.
RészletesebbenJó gyakorlatok elemzése
Jó gyakorlatok elemzése Jó gyakorlatok: Talentis Program Pannon Egyetem Tudásközpont Vállalkozói Központ Közalapítvány Székesfehérvár Budaörsi Ipari és Technológiai Park Téma: Munkaszakasz: Tevékenység:
RészletesebbenSajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán
Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán 2016. április 25., hétfő A 11. Életút Nap rendezvény kapcsán ez idáig összesen 69 megjelenést regisztráltunk. A megjelenések közel ötöde elektronikus médiumokban
RészletesebbenDOKUMENTUM. EDUCATlO 1995/3 DOKUMENTUM pp. 555-560.
DOKUMENTUM Az EDUCATIO dokumentumrovata ezúttal az ún. "Nemzetközi Érettségi" magyar leírását közli. A szöveget a nemzetközi érettségire való felkészítést és megméretést kísérleti jelleggel ellátó Karinthy
Részletesebbenjelentése Geoview Systems Kft. környezeti információs Geoview Systems KTE 0.2 ver.
Geoview Systems Kft. környezeti információs jelentése Geoview Systems KTE 0.2 ver. 2012 [Geoview Systems Kft.] [1021 Budapest, Völgy utca 5/a.] [+36 1 240 7450] [[+36 1 240 7454] [Az vállalatok működésük
RészletesebbenStratégiai Főosztály 3. sz. melléklet. A KAP 2014-2020 időszakot felölelő holland jövőképe
Stratégiai Főosztály 3. sz. melléklet A KAP 2014-2020 időszakot felölelő holland jövőképe A.) Vezetői összefoglaló Tájékoztatónk a holland kormányzat koalíciós egyezménye alapján összeállított angol nyelvű,
RészletesebbenProjekttervezés-, és menedzsment alapfogalmak
dr. Sedivi Lászlóné Balassa Ildikó Projekttervezés-, és menedzsment alapfogalmak A követelménymodul megnevezése: Projektmenedzsment A követelménymodul száma: 1143-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja:
RészletesebbenAz ÓNTE Kht. gazdálkodása 2006-ban. Bevezetés:
Az ÓNTE Kht. gazdálkodása 2006-ban Bevezetés: Megalakulása óta az ONTE Kht. sikeresen teljesíti az alapító okiratban vállalt feladatait. Alakulása óta normatív támogatás nélkül gazdálkodik. Eredményeink
RészletesebbenOKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA
Eszközcsomag a vállalati igények, a szakképzési kínálat és az emberi tőke kapacitásainak hatékony összehangolására Adaptáljuk! OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA
RészletesebbenCCI-szám: 2007HU16UPO001. EGYSÉGES SZERKEZETBE FOGLALT MÓDOSÍTÁS 2011. november
A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁS OPERATÍV PROGRAM CCI-szám: 2007HU16UPO001 Az Európai Bizottság 2007. augusztus 1-jén kelt, B(2007)3791 számú határozatával elfogadva EGYSÉGES SZERKEZETBE
RészletesebbenKIRÁLY-TÓ ÓVODA ÉS BÖLCSÖDE 9330.KAPUVÁR ARANY JÁNOS U. 10/A
KIRÁLY-TÓ ÓVODA ÉS BÖLCSÖDE 9330.KAPUVÁR ARANY JÁNOS U. 10/A Tel: 96/242-611 96/241-088 Fax: 96/ 241-088 E-mail: postmaster@kiralytoovoda.t-online.hu Beszámolót készítette: Boros Imréné intézményvezető
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS Amely létrejött egyrészről a Bács-Kiskun megyei Önkormányzat Kórháza 6000 Kecskemét, Nyíri u.38.) mint Megrendelő (továbbiakban Megrendelő) másrészről a MEDI PRINT Kft. (6000 Kecskemét,
RészletesebbenLean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú
Részletesebben