Határtalan jelentések
|
|
- Etelka Tamás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Minőségi munka hatékonyabban Határtalan jelentések Áttekintés A vállalat neve: PepsiAmericas Iparági szektor: élelmiszer-kereskedelem Megoldási terület: üzleti intelligencia Microsoft megoldás: SQL Server 2000 Amikor az értékesítési adatok összegzéséről volt szó, a PepsiAmericas közép-európai részlegének kereskedelmi vezetői is kénytelenek voltak belátni, hogy az adatok még nem jelentenek információt is. Hiába rögzítettek részletesen minden kereskedelmi tranzakciót a vállalat ERP-rendszerében, az adatok csoportosítása, elemzése rendkívül nehézkesen ment. Mindez alapjaiban megváltozott, amikor működésbe lépett a Microsoft SQL Server 2000 adatbázis-kezelőre, valamint annak adatkinyerő és -transzformációs eszközeire alapuló, saját fejlesztésben létrehozott és négy ország értékesítési adatait konszolidáló üzleti intelligencia (business intelligence, BI) rendszer. Ennek köszönhetően immár minden közép- és felsővezető számára időben és a kívánt formában állnak elő a napi, heti és havi jelentések, és mód van a kereskedelmi adatok sokrétű, kívánt szempontok szerinti elemzésére is. Közép-európai jelenlét A Pepsico franchise rendszerben működő palackozó és értékesítő partnerei között a legnagyobb a PepsiAmericas. Kilenc országot átfogó tevékenységi területe kiterjed az Egyesült Államok bizonyos részeire, a karibi térségre, valamint Közép-Kelet-Európa országaira (Magyarország, Csehország, Lengyelország, Szlovákia). A vállalat több száz terméket értékesít több ezer partnerének miközben késhegyre menő küzdelmet folytat konkurenseivel az FMCG-piac versenynek talán leginkább kitett szegmensében. E küzdelem sikeres megvívásához a vállalat vezetőinek minél naprakészebb és minél pontosabb információkra van szükségük, hogy időben felismerjék a kedvezőtlen folyamatokat, észleljék a tervektől való elmaradást és minél hamarabb be tudjanak avatkozni. Ha kevés az információ A PepsiAmericas az SAP vállalatirányítási rendszerét használja ügyvitelének támogatására: ebben kezelik az értékesítési, a logisztikai, a bér- és munkaügyi, valamint a pénzügyi folyamatokat. A költséghatékonyság jegyében a magyarországi adatközpontban fut a négy ország SAP-rendszere. Egyetlen rendszer szolgálja ki a magyar, a cseh és a szlovák leányvállalatot. A lengyel leányvállalat SAPkörnyezete külön rendszert kapott: ennek oka, hogy ez egymaga nagyjából ugyanannyi tranzakciót bonyolít le, mint a másik három együttvéve. Az SAP rendszer részletesen tartalmazza a tranzakciós adatokat, de ebből nagyon nehezen lehetett előállítani azokat a jelentéseket, amelyekre a helyi és regionális közép- és felsővezetésnek az értékesítési folyamatok áttekintéséhez szüksége volt. "Létezett ugyan egy rendszer, amit leginkább regionális adatkonszolidáló és jelentéskészítő adatbázisnak lehetett volna nevezni, de ez nem volt igazi adattárház", ismerteti az előzményeket Csippán János, a PepsiAmericas üzleti intelligencia csoportjának vezetője. Egy viszonylag kis adatbázisról volt szó, amelybe már eleve aggregált adatokat töltöttek be az SAP értékesítési moduljából. Ráadásul az adatbetöltés nem automatikusan folyt: nagyon sok kézi beavatkozásra volt szükség, szöveges és táblázatos állományokból töltötték fel az adatbázist. Ugyanakkor nem csak a betöltés ment nehézkesen, hanem a kinyerhető
2 "Ha az adatok elemi részletezettséggel vannak az adattárházban, nem lehet olyat kérni, amit azért ne lehetne teljesíteni, mert nem állnak rendelkezésre a szükséges adatok" Csippán János, a PepsiAmericas BI csapatának vezetője információk köre is erősen korlátozott volt: jóformán csak azt lehetett megtudni, hogy egy adott időszakban melyik országban melyik termékből mennyit adtak el és ez milyen bevételt hozott. "Ezek ugyan rendkívül lényeges adatok, de a hatékony piaci jelenléthez, az éles versenyben való helytálláshoz ennél jóval többre volt szükség", indokolja Csippán János, hogy miért is kezdett bele 2002-ben a PepsiAmericas egy új, négy országra kiterjedő üzleti intelligencia rendszer kialakításába. Egyszerűség és költséghatékonyság Az új megoldás kiválasztásánál több alternatíva is szóba jött. Az SAP vállalatirányítási rendszer miatt az egyik magától értetődő lehetőség az SAP Business Warehouse (BW) modul bevezetése lett volna. Két ok miatt azonban mégsem emellett döntöttek. Az egyik ok, hogy a vállalatnál nem volt meg a rendszer kiépítéséhez és működtetéséhez szükséges szakértelem. A másik ok az volt, hogy akkoriban még rengeteg egyedi fejlesztésű komponens működött a PepsiAmericas SAP-rendszerében, ezért a BW bevezetése is csak akkor lehetett volna sikeres, ha hasonlóan sok egyedi fejlesztést hajtanak végre benne ez pedig nem csupán a rendszer kialakítását drágította volna meg, hanem utána a működtetését, karbantartását és fejlesztését is. A meglévő "adattárház-kezdeményt" sem lett volna érdemes továbbfejleszteni, ám annak technológiai alapjai jó esélyt kínáltak egy nagyobb tudású rendszer kialakítására. A külső gyártótól származó elemző- és megjelenítőeszközt már megszokták a felhasználók, így azt nem akarták lecserélni. A front end mögé viszont kellett egy megbízható, kellőképpen méretezhető adatbázis-kezelő, valamint az adatok kinyerésére, átalakítására és betöltésére szolgáló eszközök. Mindezeket a jellemzőket megtalálták a Microsoft SQL Server 2000 adatbázis-kezelőben, amely a már korábban is működő regionális konszolidációs adatbázis hátteréül is szolgált. Ennek is köszönhetően a vállalaton belül megvolt hozzá a megfelelő szakértelem; ez azért is fontos volt, mert a PepsiAmericas szerette volna a feladat minél nagyobb részét házon belül megoldani, mint ahogyan a későbbi üzemeltetéshez sem akart külső segítséget igénybe venni. Ezt sikerült is megvalósítani: a folyamatos üzemeltetést három belső szakember végzi (hardver szinttől egészen az adatbetöltések felügyeletéig), és a fejlesztéshez is csak két-három külső szakértőre volt szükség. Szempont volt természetesen a költségek minél alacsonyabb szinten való tartása is: ennél a megoldásnál az újabb szoftverlicencek beszerzése sem terhelte jelentősen a vállalat költségvetését. "A Microsoft SQL Server 2000 eszközei, kiegészülve a külső gyártótól származó elemzőszoftverrel pontosan olyan költséghatékonyságú és tudású rendszert kínáltak számunkra, amilyenre szükségünk volt", mesél a döntés hátteréről Csippán János. Szervezeti feladatok Az adattárház kialakítása nem a szigorúan vett informatikai fejlesztéssel, hanem az üzleti folyamatok és a felhasználói igények felmérésével vette kezdetét. "A legalacsonyabb vezetői posztoktól a csúcsmenedzsmentig nagyon alaposan felmértük, hogy kinek milyen jelentésekre, és azokon belül milyen adatokra van szüksége, és vajon ezek az adatok megtalálhatók-e a tranzakciós rendszerben", mondja a BI csapat vezetője. Kiderült, hogy ha a kialakítandó adattárházban leképezik az értékesítési folyamatot, akkor gyakorlatilag minden jelentési igényt ki tudnak elégíteni. A folyamat három fő lépésből áll (megrendelés, kiszállítás, számlázás), amelyekhez a vállalatirányítási rendszerben meghatározott dokumentumok tartoznak. A teljes értékesítési folyamatot ezeken keresztül emelték át az adattárházba, mégpedig a dokumentumok elemi szintjén: minden egyes sor önálló rekordot jelent az adattárházban. "Üzletileg és műszakilag is nagyon fontos döntés volt, hogy az adattárházban nem aggregált adatokkal dolgozunk, hanem az elemi tranzakciós adatokkal. Így nincs az adatoknak olyan szintje, amit ne lehetne visszakeresni az adattárházból: minden benne van, és nem fordulhat elő, hogy egy bizonyos szintre lefúrva már nem lehet tovább részletezni az adatokat, és vissza kell nyúlni értük a tranzakciós rendszerbe. Ezzel a megoldással ráadásul minden előre nem látható jelentéskészítési igényre is fel tudunk készülni. Előre soha nem tudható, hogy az üzleti felhasználóknak milyen adatokra lesz szüksége; az adattárházból viszont csak olyan adatokat lehet kinyerni, amelyeket előtte bele tettünk. Ha az adatok elemi szinten vannak az adattárházban, nem lehet olyat kérni, amit azért ne lehetne teljesíteni, mert nem állnak rendelkezésre a szükséges részletezettségű adatok", mesél a rugalmasság szem előtt tartásának fontosságáról Csippán János. Mint minden adattárház-projektnél, a PepsiAmericasnál is szükség volt bizonyos adattisztításra az adatbázis feltöltése előtt. Mivel a projekt indulásakor a négy érintett országban még külön SAP-rendszerek működ-tek, sem az ügyfelekre és termékekre vonatkozó törzsadatok,
3 "Vehettünk volna külön ETL (extract, transform, load) eszközt, de felesleges lett volna, mert a DTS tökéletesen megfelel a céljainknak" Csippán János a PepsiAmericas BI csapatának vezetője sem az értékesítési folyamatok nem voltak egységesítve, a vállalat erőfeszí-téseket tett mindezek definiálására és szabványosítására. Ilyen megvalósult törekvés volt a szerteágazó termékkör kategorizálása vagy a vevők 4-szintű értékesítési csatornába történő besorolása. A jelentéskészítési igények miatt a napi működéshez nem szükséges új törzsadatokkal is kiegészítették a tranzakciós rendszert. Ilyen volt például a regionális kulcsügyfelek konszolidált listája. Az összes áruházlánc egyes tagjai, mind külön-külön ügyfélnek számítanak a tranzakciós rendszer szempontjából, de a regionális vezetés számára elengedhetetlen információ, hogy a teljes térségre kiterjedően a vállalat mennyit forgalmaz ezeken a láncokon keresztül. Adatok és jelentések Az adattárház 2004 októberében kezdte meg működését; addigra már két évre visszamenően is feltöltötték adatokkal. Azóta a PepsiAmericas minden értékesítési adata bekerül ebbe; a legnagyobb adattábla mintegy 300 millió rekordot tartalmaz, a teljes adattárházban pedig 800 millió tényrekordot tárolnak a teljes adatbázis több mint 200 gigabájt nagyságú. A csillagsémában megvalósított adattárház feltöltésére teljes egészében az SQL Server 2000-ben megtalálható DTS (Data Transformation Services) modult használja a Pepsi- Americas. "Vehettünk volna külön ETL (extract, transform, load) eszközt, de felesleges lett volna, mert a DTS tökéletesen megfelel a céljainknak", mondja Csippán János. A DTS képességeit viszont alaposan kihasználják: alkalmaznak ActiveX szkripteket, állománymozgató eljárásokat, meghívnak tárolt eljárásokat, és vannak SQL jobokkal időzített feladatok is. A végrehajtott műveletek között vannak pusztán technikai jellegű, mechanikus lépések (például kicsomagolni egy tömörített állományt), de vannak komoly intelligenciát feltételező eljárások is: például eldönteni, hogy egy vevőtörzs változott-e a korábbi állapothoz képest; ha igen, hogyan; és ezt miként kell tárolni az adatbázisban. "Az ETL-feladatok túlnyomó többségét automatizálni tudtuk, és csak minimális mértékben van szükség manuális beavatkozásra vagy külön megírt szkriptekre", teszi hozzá a PepsiAmericas BI vezetője. Az eredeti munka magas minőségét mutatja, hogy az indulás óta a betöltési folyamatok, a csillagsémák és a dimenziók kezelése 95 százalékban változatlan, a fennmaradó 5 százalék pedig az elkerülhetetlen hibajavítás. Ritkán, de előfordulhatnak olyan adategyüttállások, amelyekre még nem volt példa. A rendszer rugalmasságát mutatja, hogy ilyen esetekben sem omlik össze: a számára értelmezhetetlen rekordokat "félreteszi", hogy majd egy szakember átnézze őket, a hibátlan rekordokat pedig betölti az adattárházba. A törzsadatok gyors és sűrű változása miatt kiemelt figyelmet kell szentelni azok karbantartására. A tranzakciós rendszert nem zavarja meg, ha egy terméknél nincs minden paraméter beállítva, de jelentéseket készíteni így nem lehet, magyarázza Csippán János. Legkésőbb a
4 havi zárás előtt minden új termék minden egyes jellemzőjét be kell állítani, hogy azt be lehessen sorolni a megfelelő csoportokba. Az adattárházban fellelhető információkat háromféleképpen érhetik el a felhasználók. A BI-részleg az előre definiált dimenziók mentén előállít 8-10 OLAP-kockát, amelyekből a felhasználók olyan jelentéseket készítenek, amilyeneket akarnak: különféle szempontok alapján lekérdezhetik az adatokat, trendeket elemezhetnek, vagy akár lefúrhatnak az elemi adatok szintjéig. Egy másik módszer az ad hoc lekérdezéseké: az adattárházon felépítettek olyan katalógusokat, amelyek üzleti fogalmakkal írják le az adatmodellt, hogy abból a felhasználók eseti jelentéseket állíthassanak össze. Ezek a lekérdezések közvetlenül a relációs adatbázison futnak. Végül a harmadik megoldás az, amikor a BI-csapat munkatársai a fel-használói kérés alapján kigyűjtik az adatokat, és azokat Excel-táblázatban adják át a felhasz-nálónak további elemzésre. Az OLAP-kockák között vannak olyanok, amelyeket naponta, hetente vagy havonta kell előállítani. A napi kockák készítéséhez elegendő perc, így előállíthatók a munkaidő kezdete előtt, de a havi jelentések előállítására szolgáló OLAP-kocka felépítése amely vevők és termékek szintjén 2003 óta tartalmazza az összes napi adatot még a nemrégiben végrehajtott hardverfrissítés után is öt órát vesz igénybe. Előnyök több szinten Jelenleg már több mint száz felhasználója van a PepsiAmericas négy országra kiterjedő üzleti intelligencia rendszerének. A legtöbb felhasználó az értékesítési vezetők különböző szintjeiből kerül ki. A területi vezetők az értékesítés első vonalában dolgozó munkatársak tevékenységét tudják elemezni: a minden részletre kiterjedő elektronikus adatrögzítésnek köszönhetően kiderül, hogy ki mikor kezdte a számára kijelölt napi túrát, hány üzletet látogatott meg, mennyi időt töltött egy-egy helyen, mennyi megrendelést vett fel, és mikor fejezte be a munkát. A felsőbb vezetői réteg elemezheti, összevetheti és értékelheti a különböző értékesítési csatornák teljesítményét, az egyes promóciók hatásait földrajzi egységekre, nagyvevőkre és termékekre lebontva. Nagyon lényeges eleme az adattárháznak, hogy nem csak a tényadatokat tartalmazza, hanem a terveket is, emel ki egy újabb lényeges momentumot Csippán János. Könnyen kideríthető, hogy a tervekhez, illetve a tavalyi tényadatokhoz képest hogyan áll a vállalat, mi lesz az eredmény, ha így folytatódik a hónap ezen ismeretek birtokában pedig könnyebb eldönteni, hogy hol és milyen módon érdemes beavatkozni. A korábbi, kezdetleges rendszerhez képest óriási előrelépés, hogy nem csak az eladott termékek számát, hanem a belőlük származó bruttó nyereséget is számolni tudják a vezetők. Ez köszönhető egyrészt annak, hogy az egyes termékek mellett azok előállítási költsége is szerepel; másrészt pedig itt mutatkozik meg az összes elemi adat átemelésének igazi haszna, hangsúlyozza Csippán János. Az olyan FMCG termékeknél, mint az üdítőital is, a vevőnek felszámolt nettó ár bonyolult számítások eredménye lehet. Vannak promóciós időszakok, termékek, külön kedvezmények vonatkoznak a kulcsvevőkre, és lehet még számtalan egyéb kondíció, amelyekre a puszta nettó árból nem lehetne a későbbiekben visszakövetkeztetni. Így viszont azt is elemezni lehet, hogy bizonyos kedvezmények az egyes vevőtípusoknál milyen hatással vannak az eladásokra, megéri-e egy-egy kedvezményt fenntartani vagy felajánlani az eladások növelése érdekében. Az értékesítésen kívül a marketing is felhasználója az üzleti intelligencia rendszernek, például egy új termék bevezetési kampányának nyomon követéséhez. A kampány kezdetén meghatározzák a tervszámokat: például a kijelölt ötezer vevőnél négy hét alatt kell elterjeszteni a terméket. A napi jelentésekből jól nyomon lehet követni, ahogy egyre több lesz a visszatérő (a termékből már legalább másodszor rendelő) vevő, és ezzel párhuzamosan fogy az új vevők aránya. Két hét után a tényadatokat össze lehet vetni a tervszámokkal, és könnyen ki lehet deríteni, milyen vevői szegmensekben vagy mely földrajzi területeken kell beavatkozni, hogy elérjék a kitűzött célokat. "Az adattárház kínálta elemzési lehetőségek már több ízben is komoly mértékben hozzájárultak egy-egy termékbevezetési kampány sikeréhez", említ egy rendkívül fontos üzleti előnyt Csippán János. Még nagyobb rugalmasság A jelenlegi rendszer kielégíti a mostani igényeket, de az adattárház üzemeltetői már látják a korlátokat is. Az egyik ilyen korlát az OLAP-kockák elemzési rugalmasságában van: a jelenlegi (nem Microsoftos) eszköz csak előre kialakított hierarchiák mentén teszi lehetővé az elemzést nem lehet például szabadon variálni a termék-, vevő- és földrajzi szinteket, említ egy hiányosságot Csippán János. Szeretnének javítani a rendszer teljesítményén is, mert öt óra egyetlen OLAP-kocka előállítására még ha azt
5 További információ Amennyiben termékeinkkel, szolgáltatásainkkal kapcsolatban bármilyen kérdése, problémája van, kérjük, keresse fel ügyfélszolgálatunkat az alábbi elérhetôségeken: Honlap: ugyfelszolgalat Tel.: Microsoft Business Intelligence csak havonta kell is frissíteni túlságosan hosszú idő. A továbblépés lehetőségeinek felderítésére megvizsgálták, hogy az általuk használt szoftverek új változatai milyen lehetőségeket kínálnak. A Microsoft Magyarország a már említett havi kocka előállítására felvállalt egy pilotprojektet, amelyben az SQL Server 2005-öt és annak adatelemző eszközeit használták fel. Először az adatokat tették át az SQL Server 2005-be, majd a korábbi kockát ugyanazokkal a dimenziókkal lemodellezték Microsoft SQL Server Analysis Services (a Microsoft OLAP kiszolgálója) alatt, majd megvizsgálták, hogy az Excel 2007 eszközei milyen elemzéseket tesznek lehetővé. A kísérlet meggyőző eredményeket hozott: a korábbi öt óra helyett a Microsoft eszközeivel alig több mint két óra alatt előállítható volt ugyanaz az OLAP-kocka. Kiderült az is, hogy a Microsoft új elemző-eszközei lehetővé teszik a hierarchiák tetszés szerinti variálását és számos új lehetőséget kínálnak a felhasználóknak a már jól ismert Excel-környezetben. "Egyértelműen kiderült számunkra, hogy egy teljes egészében Microsoft-eszközökből felépülő üzleti intelligencia rendszer alkalmas lehet a PepsiAmericas adattárház-igényeinek kielégítésére. Egyelőre még nincs döntés a rendszer lecseréléséről, de ha a felmerülő új igényeket nem tudjuk a jelenlegi környezetben hatékonyan megvalósítani, akkor tudjuk, hogy nyugodtan elindulhatunk ebbe az irányba", foglalja össze a pilotprojekt lényegét Csippán János. ÜGYFÉLPROFIL A PepsiAmericas Central European Group Közép-Európa egyik meghatározó üdítőital palackozója és forgalmazója ÜZLETI HELYZET Az SAP vállalatirányítási rendszerből származó adatokat csak manuális munkával lehetett összegyűjteni és elemzésre előkészíteni, ráadásul az elemzési lehetőségek is korlátozottak voltak MEGOLDÁS A Microsoft SQL Server 2000 hatékony megoldást jelentett az üzleti intelligencia rendszer alapjainak kidolgozására, valamint az elemi adatok transzformációs és - betöltési folyamatainak végrehajtására ELÕNYÖK többdimenziós OLAP-kockák elemzésének lehetősége értékesítési adatok napi, heti és havi bontású nézete, összevetése a tervszámokkal egyedi lekérdezések támogatása gyors fejlesztés, egyszerű üzemeltetés
MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS
MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS MICROSOFT DYNAMICS AX ÜZLETI ANALÍZIS A Microsoft Dynamics AX-rendszer Üzleti analízis moduljával a vállalat üzleti adatai rögtön ismeretekké alakíthatók, amelyek
RészletesebbenMICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM)
MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM) A Microsoft Dynamics AX rendszer CRM modulja segítségével a vállalat maximálisan kiaknázhatja ügyfélkapcsolatait, és növelheti eredményességét. Minden
RészletesebbenÜzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig
Atlanta Barcelona Berlin Vienna Budapest Bukarest Düsseldorf München Stuttgart Zurich www.ifua.hu Fekete Gábor ügyvezető partner 2007. március 21. Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig IFUA
RészletesebbenHatékonyságnövelés optimalizálással
Hatékonyságnövelés optimalizálással Sok ezer termelő cég spórol meg évente több millió eurót, és több száz óra felesleges munkaidőt, csak azzal, hogy optimalizálják a gyártás, a termelés és a logisztika
RészletesebbenLEGYEN A VÁLTOZÁS- KEZELÉS HŐSE!
2011 15. KIADÁS AZ ÜZLETET ELŐMOZDÍTÓ MEGOLDÁSOK A ONE LÉNYEGE BARÁTKOZZON MEG A VÁLTOZÁSOKKAL! Tegyen szert versenyelőnyre! LEGYEN URA A HELYZETNEK! Reagáljon növekvő vállalata igényeire KÉSZÜLJÖN FEL!
RészletesebbenBI modul a lízing üzletágban. 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András
BI modul a lízing üzletágban 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András Rövid cég- és terméktörténet Lízing fejlesztések, K+F 1996 óta Lízing éles rendszer 1999 óta Új név: AdviseSoft Kft. 2002 óta Jelenleg:
RészletesebbenMicrosoft alapokon az országszerte mintegy 200 telephellyel rendelkező szervezet. hálózata
Állami Foglalkoztatási Szolgálat: 30 százalékkal csökkentek az informatikai rendszer működtetési költségei a Microsoft Infrastruktúra Optimalizációs Modellje segítségével Microsoft alapokon az országszerte
RészletesebbenA hierarchikus adatbázis struktúra jellemzői
A hierarchikus adatbázis struktúra jellemzői Az első adatbázis-kezelő rendszerek a hierarchikus modellen alapultak. Ennek az volt a magyarázata, hogy az élet sok területén első közelítésben elég jól lehet
RészletesebbenCA Clarity PPM. Igénykezelés felhasználói útmutató. Release 14.2.00
CA Clarity PPM Igénykezelés felhasználói útmutató Release 14.2.00 A jelen dokumentáció, amely beágyazott súgórendszereket és elektronikusan terjesztett dokumentumokat (továbbiakban: Dokumentáció ) tartalmaz,
RészletesebbenLADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL
LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL A 2004. év őszén teljes körű felmérést végeztünk a szenvedélybetegek nappali ellátást nyújtó intézményeinek körében. A kutatást
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2010. január 25-i ülésére
Új napirend Egyszerű többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2010. január 25-i ülésére Tárgy: Az ÖKO-DOMBÓ Kft. átvilágítására létrehozott ideiglenes bizottság bizottsági
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
RészletesebbenHELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR KÖZOKTATÁSRÓL. A Szlovákiai Magyar Oktatási Fórum konferenciájának anyaga
HELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR KÖZOKTATÁSRÓL A Szlovákiai Magyar Oktatási Fórum konferenciájának anyaga ÖSSZEÁLLÍTOTTA HODOSSY GYULA Lilium Aurum, 2002 ISBN 80-8062-146-2 HELYZETKÉP A SZLOVÁKIAI MAGYAR
RészletesebbenTervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése
Udvari Kerstin Varga István Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése A tanulmány azt vizsgálja, hogy az Út a munkához program közfoglalkoztatási tervei mennyire tükrözik a jogalkotók
RészletesebbenMit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül?
Jó, ha tudod! Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül? A számviteli törvény előírásai szerint a számviteli politikában kell szabályozni azokat a gazdálkodóra jellemző szabályokat, előírásokat,
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenMICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS II.
MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS II. A Microsoft Dynamics AX rendszer Termelésirányítás II. modulja bevezeti az útvonalkezelés fogalmát, amely lehetővé teszi az erőforrások jobb kihasználását. A
RészletesebbenAdviseSoft Hírlevél 2007. nyár
AdviseSoft Hírlevél 2007. nyár AdviseSoft rendszer sikerei A legutóbbi hírlevelünk óta, az AdviseSoft rendszert használók köre újabb partnerünkkel bővült. A Terra csoporthoz tartozó Terra Pénzügyi Szolgáltató
RészletesebbenBosch Rexroth Szervizszolgáltatások
Bosch Rexroth Szervizszolgáltatások 2 Szerviz Rexroth szerviz: a nagyobb termelékenység kulcsa A Rexroth a gépek rendelkezésre állását maximalizáló szolgáltatások széles skáláját kínálja. Az Ön előnye:
RészletesebbenTARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...
2 3 TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...14 A dokumentumelemzés módszertana...16 AZ ÖNKORMÁNYZATOK VISZONYULÁSA
RészletesebbenMunkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben
Munkaerő-piaci szükséglet- és helyzetfeltárás a Baktalórántházai kistérségben Zárótanulmány Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Debrecen, 2010. január 11. TARTALOM I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ...4
Részletesebben1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS
GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított
Részletesebben2010. februári hírek
2010. februári hírek Újra itt a sztárpályázat Újra jönnek a telephelypénzek Kkv-k: a források egyharmadát már kiosztották Ismét elérhetőek a GOP február 20-al felfüggesztett pályázatai Százmilliárd a közép-magyarországi
RészletesebbenElemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 5. 1999. július. Budapest, 1999. augusztus
Elemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 5. 1999. július Budapest, 1999. augusztus Az elemzés a Miniszterelnöki Hivatal megrendelésére készült. Készítette: Gábos András TÁRKI
Részletesebben12. előadás: Az ingatlan-nyilvántartás korszerűsítése
12. előadás: Az ingatlan-nyilvántartás korszerűsítése Az állami földnyilvántartás gépi feldolgozása Az állami földnyilvántartás a földekre vonatkozó népgazdasági tervezésnek, statisztikai adatgyűjtésnek,
RészletesebbenKovácsoljon üzleti előnyt a technológiából!
Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! $ Kovácsoljon üzleti előnyt a technológiából! A Microsoft technológiái segítségével a kis- és középvállalatok modernizálhatják üzleti rendszereiket és folyamataikat,
RészletesebbenA Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
RészletesebbenHatékony. kliensfelügyelet. Avégfelhasználói rendszerek tekintetében korántsem olyan egyértelmű a kép, mint az
Hatékony kliensfelügyelet Ma már szerencsére vitán felül áll, hogy a nagy komplexitású, üzleti szempontból kritikus rendszereket csak automatizált és intelligens felügyeleti eszközökkel lehet eredményesen
RészletesebbenA szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016
A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2016, a megyei fejlesztési és képzési bizottságok (MFKB-k) részére című
RészletesebbenTájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről
Tájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről Panaszhasznosulási jelentésünkben félévenként áttekintjük, hogy a Felügyeletre érkező panaszokból nyert információkat milyen
RészletesebbenAz üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is
IPOSZ EMBLÉMA EU EMBLÉMA 1 Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is EU CSATLAKOZÁSRA FELKÉSZÍTŐ PROGRAMOK KISVÁLLALKOZÁSOKNAK
RészletesebbenKaptak rajta, mint a cukron
Kaptak rajta, mint a cukron Ügyfél: MAGYAR CUKOR Iparág: FMCG Megoldás: DMSONE Ultimate Készítés időpontja: 2012. március 5. Honlap: http://www.agrana.hu/agrana-magyarorszagon/magyar-cukor-zrt/ www.dmsone.hu
RészletesebbenI. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA
I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA 1. SZOCIOLÓGIAI-DEMOGRÁFIAI ADATOK A Forrásközpont honlapján közzétett kérdőívünkre 21 fő válaszolt. Válaszadóink többsége nő (81%), férjezett/nős (62%), Budapesten,
RészletesebbenKERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS
KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS BEVEZETÉSÉRE ÉS TÁMOGATÁSÁRA 1 TARTALOMJEGYZÉK Vezetői Összefoglaló...3 Projekt
RészletesebbenBevezető 1. Elemző rész 1.1 Célok meghatározása 1.2 Helyzetelemzés 1.3 Következtetések 2. Tanácsadó rész 2.1. Stratégiai tanácsok 2.
II./H. PÉNZÜGYI ÉS KÖLTSÉGVETÉS VÉGREHAJTÁSI ELLENŐRZÉS JAVÍTÁSA TARTALOMJEGYZÉK Bevezető 1. Elemző rész 1.1 Célok meghatározása 1.2 Helyzetelemzés 1.3 Következtetések 2. Tanácsadó rész 2.1. Stratégiai
RészletesebbenMérnöki Optimálás Példatár
Mérnöki Optimálás Példatár A példa megnevezése: A példa száma: A példa szintje: A feladat rövid leírása: Autó tetőbokszának optimálása több célfüggvény alkalmazásával OPT-BME-3 alap A mérnöki optimálás
RészletesebbenKitöltési útmutató. Üzleti tervhez
Kitöltési útmutató Az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a fiatal mezőgazdasági termelők indulásához a 2012. évben igényelhető támogatások jogcímhez kapcsolódó Üzleti tervhez I. Vezetői összefoglaló...
RészletesebbenA szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket
RészletesebbenA BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ALÁBBI KÜLÖNJELENTÉSÉRE:
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.5.27. COM(2013) 321 final A BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK ALÁBBI KÜLÖNJELENTÉSÉRE: "EREDMÉNYESEK VOLTAK-E A MARCO POLO PROGRAMOK A FORGALOM KÖZUTAKRÓL VALÓ
RészletesebbenA patikák tulajdonosainak és vezető gyógyszerészeinek véleménye a gyógyszertárak kapcsán történt főbb változásokról
EGÉSZSÉGÜGYKUTATÓ INTÉZET KFT. 1092 BUDAPEST, RÁDAY UTCA 42-44. A patikák tulajdonosainak és vezető gyógyszerészeinek véleménye a gyógyszertárak kapcsán történt főbb változásokról 2013. május 9. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenTárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Az irodai munka korszerűsítése. A celluláris elv érvényesítése A különböző vállalati szervezeteknél az elmúlt két évtizedben végrehajtott reorganizáció elkerülte az irodai
RészletesebbenE-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK
E-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltatások és alkalmazások Szemán József jozsef.szeman01@gmail.com E-BUSINESS ÉS E-COMMERCE Az Internet megjelenése új lehetőséget teremtett a vállalatok számára Új fajta kommunikációs,
RészletesebbenPulzus Egészségügyi Adattárház
1 Pulzus Egészségügyi Adattárház Országos egészségmonitorozási és kapacitástérkép adatbázis - és alkalmazásfejlesztés célok és eredmények 2013 2015 TÁMOP 6.2.3-12/1-2012-0001 Európai Szociális Alap 2 Tartalom
RészletesebbenMUMPS - a legfontosabb Adatbázis amiről (valószínűleg) soha nem hallott
MUMPS - a legfontosabb Adatbázis amiről (valószínűleg) soha nem hallott Publikálta William Vorhies 2016 január 28-án publikáció eredeti nyelven : http://www.datasciencecentral.com/profiles/blogs/mumps-themost-important-database-you-probably-never-heard-of
RészletesebbenBocz János Jéghegyek. Tévhitek, avagy a magyar nonprofit szektor mélyrétegei
Bocz János Jéghegyek. Tévhitek, avagy a magyar nonprofit szektor mélyrétegei Az újkori magyar civil, nonprofit szektor az idei évben ünnepli 20 éves születésnapját. Ilyen alkalmakkor a témával foglalkozó
RészletesebbenA Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében
A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében Kutatási jelentés A kutatást a Gazdasági Versenyhivatal megbízásából a
RészletesebbenInnováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon
Bajmócy Zoltán Lengyel Imre Málovics György (szerk.) 2012: Regionális innovációs képesség, versenyképesség és fenntarthatóság. JATEPress, Szeged, 52-73. o. Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon
RészletesebbenLogisztika a kórházakban
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 4. sz. 2005. július augusztus. p. 15 22. Tanulmánytár * Ellátási elosztási logisztika Logisztika a kórházakban Az egészségügyi intézmények működtetése ugyanolyan logisztikai
RészletesebbenDSI működésre. tervezve. Hogyan fog kinézni a jövő informatikai infrastruktúrája? Egész szoftverrendszerek egy
DSI működésre tervezve A Microsoft Dynamic Systems Initiative (DSI, dinamikus rendszerek kezdeményezése) névre hallgató koncepciójának mottója: Design for Operations. Célja olyan dinamikus, rugalmas rendszerek
RészletesebbenKERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK
Kereskedelmi és marketing alapismeretek középszint 1411 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2016. május 18. KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ EMBERI
RészletesebbenA postafiókok a felhőbe költöznek
A postafiókok a felhőbe költöznek Globális megoldás a GRAPHISOFT-nál A kiugróan sikeres cégekre nemcsak a kiváló termék és a hatékony marketing-tevékenység jellemző, hanem a továbbfejlődéshez szükséges
RészletesebbenKÜLÖNSZÁM! B E S Z Á M O L Ó. Nyírlugos Város Önkormányzata 2006 2010. évi tevékenységéről KÜLÖNSZÁM!
A NYÍRLUGOSI ÖNKORMÁNYZAT LAPJA KÜLÖNSZÁM 2010. szeptember B E S Z Á M O L Ó Nyírlugos Város Önkormányzata 2006 2010. évi tevékenységéről Ismét eltelt négy év. Az 1990. szeptember 30-i első szabad önkormányzati
RészletesebbenJátékszabály DMB 2016
DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,
RészletesebbenÚj Szöveges dokumentum
Lakást akartak, mindent aláírtak Új Szöveges dokumentum Haász János - haasz.janos@mail.index..hu, Nagy Attila - nak@mail.index..hu 2009. 02. 04., 00:28 Frissítve: 16 órája A miskolci Avas lakótelepre beköltözött
RészletesebbenA szociális partnerek mint kedvezményezettek
A szociális partnerek mint kedvezményezettek Az Európai Szociális Alap által nyújtott támogatás a szociális partnerek részére a 2007 2013. időszakban 1. Bevezetés A szociális partnerek fogalmának meghatározása
RészletesebbenAz amerikai bankrendszer sajátosságai. Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása MEMENTO
MEMENTO Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása A Romániai Magyar Közgazdász Társaság (RMKT) szövetkezeti kutatócsoportot hozott létre. Ez a csoport interdiszciplináris megközelítésben szándékszik
Részletesebbenerővel rendelkező szolgáltatók azonosítása és kötelezettségek előírása (12. piac)
1 Ügyiratszám: DH-23398-11/2007. Tárgy: piacmeghatározás, a jelentős piaci erővel rendelkező szolgáltatók azonosítása és kötelezettségek előírása (12. piac) A Nemzeti Hírközlési Hatóság Tanácsa (a továbbiakban:
Részletesebben1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: 1.2. Rendszer célja, motivációja:
Rendszerterv 1. Funkcionális terv 1 1.1. Feladat leírása: 1 1.2. Rendszer célja, motivációja: 1 1.3. Szereplők és igényeik: 2 1.3.1. Valódi felhasználók: 2 1.3.2. Hirdetők : 3 1.3.3. Szerver oldal: 3 1.4.
RészletesebbenA devizafinanszírozás megfelelési mutató (DMM) szabályozásának felülvizsgálata
A devizafinanszírozás megfelelési mutató (DMM) szabályozásának felülvizsgálata Az MNB a pénzügyi rendszer stabilitásának erősítése érdekében rendeletet alkotott a banki likviditási mutatókra vonatkozóan.
RészletesebbenMUNKAIDŐ. A munkaidő- és műszaktervek. A Merck KgaA vállalat
MUNKAIDŐ A munkaidő- és műszaktervek számítógépes elkészítése egy német vállalatnál A munkaszervezés új formái napjainkban korábban ismeretlen mértékben határozzák meg a napi munka tartalmát. A magas bérszintű
RészletesebbenA változást támogató pénzügyek UNIT4 Coda Financials
A változást támogató pénzügyek UNIT4 Coda Financials Változáskövető Best-of-class pénzügyi menedzsment 2 UNIT4 Coda Financials Változáskövető Best-of-class pénzügyi menedzsment UNIT4 CODA változáskövető
RészletesebbenMUNKAANYAG. Sipos Éva. A beszerzés feladatai. A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei
Sipos Éva A beszerzés feladatai A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei A követelménymodul száma: 0119-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-002-50 A BESZERZÉS
RészletesebbenAdatbázisok és adattárházak az információs rendszerek adatkezelői
Adatbázisok és adattárházak az információs rendszerek adatkezelői (Klárné Barta Éva) Részlet az Adatbáziskezelés és vállalati információs rendszerek című jegyzetből. Az első adatfeldolgozó rendszerek néhány
RészletesebbenTérinformatikai alkalmazások 4.
Térinformatikai alkalmazások 4. Földinformációs rendszerek (LIS) dr. Végső, Ferenc Térinformatikai alkalmazások 4. : Földinformációs rendszerek (LIS) dr. Végső, Ferenc Lektor : Keringer, Zsolt Ez a modul
RészletesebbenCA Clarity PPM. Portfóliókezelés Forgatókönyv útmutató. Release 13.3.00
CA Clarity PPM Portfóliókezelés Forgatókönyv útmutató Release 13.3.00 A jelen dokumentáció, amely beágyazott súgórendszereket és elektronikusan terjesztett dokumentumokat (továbbiakban: Dokumentáció )
RészletesebbenA jóvátételben nem volt kegyelem
2014 június 16. Flag 0 Értékelés kiválasztása Még nincs értékelve Értéke: 1/5 Értéke: 2/5 Mérték Értéke: 3/5 Értéke: 4/5 Értéke: 5/5 1945. június 15., esti órák, szürkület. Két küldöttség készülődik a
RészletesebbenMŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA
MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA Fröccsöntés irányzatok és újdonságok Az európai műanyag-feldolgozók, gép- és vezérlésgyártók képviselői együtt vitatták meg a fröccsöntés fejlesztési lehetőségeit és az előrelépés
RészletesebbenOKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA
Eszközcsomag a vállalati igények, a szakképzési kínálat és az emberi tőke kapacitásainak hatékony összehangolására Adaptáljuk! OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA
RészletesebbenÓBUDAI EGYETEM Neumann János Informatikai Kar Informatikai Rendszerek Intézet Témavezető: Bringye Zsolt
Témavezető: Bringye Zsolt Diplomamunka/szakdolgozat címe: X64 szerver virtualizáció technológiai kérdéseinek áttekintése, kereskedelmi termékekben történő megvalósításuk elemzése (funkcionalitás, teljesítmény,
RészletesebbenJ E L E N T É S. a Képviselő-testület 2012. január 25-i ülésére
J E L E N T É S a Képviselő-testület 2012. január 25-i ülésére Tárgy: Jelentés a lejárt határidejű határozatokról, a két ülés között történt fontosabb eseményekről, valamint a Polgármesteri Hivatal munkájáról
RészletesebbenÖSSZESÍTŐ ADATLAP. Közhasznú alapítvány. A kérelmező szervezet székhelye: 5 6 0 0 Békéscsaba (irányítószám, helység)
Ügyiratszám 1 : Érkezett 1 : ÖSSZESÍTŐ ADATLAP 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: Békéscsabai Előre Női Kézilabda Sportegyesület Békéscsabai
RészletesebbenDr. Ónodi-Szűcs Zoltán Államtitkár Úr részére Emberi Erőforrásoki Minisztériuma Egészségügyért Felelős Államtitkárság. Budapest
Dr. Ónodi-Szűcs Zoltán Államtitkár Úr részére Emberi Erőforrásoki Minisztériuma Egészségügyért Felelős Államtitkárság Budapest Tisztelt Államtitkár Úr! Kérésének megfelelően az EGVE összállította a KIRA
RészletesebbenMár újra vágytam erre a csodár a
Már újra vágytam erre a csodár a Szüleinktől kapjuk az utat, gyermekeinktől a célt olvasható az államfő feleségének hitvallása internetes bemutatkozó oldalán. Áder János köztársasági elnök felesége, négygyermekes
RészletesebbenINGATLANKEZELŐ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT.
INGATLANKEZELŐ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT. Háromnegyedéves beszámoló 2014. év 1.oldal I. Összefoglaló a 2014. év I-III. negyedéves beszámolójáról Társaság neve: Ingatlankezelő és Vagyongazdálkodó Zrt. Székhelye:
RészletesebbenKINCSTÁRI RENDSZEREK. A kincstári rendszer létrejötte, fejlődése, bővítési stratégiák, lépések a szubszidiaritás irányába GÁRDOS CSABA 1
GÁRDOS CSABA 1 A kincstári rendszer létrejötte, fejlődése, bővítési stratégiák, lépések a szubszidiaritás irányába Az államháztartási pénzügyi rendszer reformjának egyik fontos és kiemelt eredménye a kincstári
RészletesebbenSzakmai ajánlás. az egységes villamos energia feszültség minőség monitoring rendszer kialakítására
ES-891/9/2008. Szakmai ajánlás az egységes villamos energia feszültség minőség monitoring rendszer kialakítására Budapest, Tartalomjegyzék 1. Célkitűzés... 3 2. Bevezetés... 3 3. Nemzetközi kitekintés...
RészletesebbenPesti krimi a védői oldalról
Fazekas Tamás Pesti krimi a védői oldalról 1999. nyarán egy fiatalember érkezett a Társaság a Szabadságjogokért drogjogsegélyszolgálatára. Akkoriban szigorítottak a büntető törvénykönyv kábítószerrel való
RészletesebbenUdvarhelyi Szabolcs: Két választás Csehországban
Udvarhelyi Szabolcs: Két választás Csehországban Néha a közhely is lehet igaz, hiszen nagyon is igazuk van azoknak, akik történelminek minősítették a Csehországban 1996-ban tartott két szavazást, a parlament
RészletesebbenI. EXPOZÍCIÓS PROGRAMOK FÉLAUTOMATA PROGRAMOK...
Haladó Tanfolyam Tartalomjegyzék I. EXPOZÍCIÓS PROGRAMOK FÉLAUTOMATA PROGRAMOK... 3 1. BEVEZETŐ AZ EXPOZÍCIÓS PROGRAMOKBA... 3 1. ISO érzékenység... 5 2. WB Fehér egyensúly beállítása... 9 3. Fénymérési
RészletesebbenINTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER
INTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER Professzionál Zrt. 20 ÉVE ÚTON AZ INFORMATIKA VILÁGÁBAN A Professzionál Zrt-t 1989-ben alapították a Professzionál Kisszövetkezet jogutódjaként. Az elmúlt két évtizedben
RészletesebbenWIP Internet kérdőív. A válaszadás önkéntes! 2004 szeptember. sorszám. 2004...hó... nap... óra... perctől
sorszám I-IV. KÉRDÉSEKET A WIP KÉRDŐÍV SEGÍTSÉGÉVEL VÁLASZOLD MEG! I. A kérdezett 2 18 évnél fiatalabb (Wip 40. kérd.) 3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak? 1 van 2 nincs
RészletesebbenJOGSZABÁLYI KERETEK ÖSSZEFOGLALÁSA A közszolgálati tisztviselők egyéni teljesítményértékeléséről
JOGSZABÁLYI KERETEK ÖSSZEFOGLALÁSA A közszolgálati tisztviselők egyéni teljesítményértékeléséről Jelen dokumentum az ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0012 azonosító számú Szervezetfejlesztési program az Országos
RészletesebbenEducation Policy Analysis 2004 Edition. Oktatáspolitikai elemzés 2004. évi kiadás. Summary in Hungarian. Összefoglalás magyarul
Education Policy Analysis 2004 Edition Summary in Hungarian Oktatáspolitikai elemzés 2004. évi kiadás Összefoglalás magyarul Az OECD által először mintegy 30 évvel ezelőtt áttekintett témát felülvizsgálva
RészletesebbenA MARKETING TERÜLETEI. Marketing cseh módra. Bevezetés. Módszertan
A MARKETING TERÜLETEI Marketing cseh módra A Cseh Köztársaságban a piacorientált stratégiák és marketingprogramok fejlődésének gátat szab a helyi vezetők e fogalmakra vonatkozó hiányos ismerete. A régi
RészletesebbenFordulat a munkaidő-politikában: csökkentés helyett növelés
GAZDASÁG Fordulat a munkaidő-politikában: csökkentés helyett növelés Tárgyszavak: gazdaság; munkaidő; munkanélküliség; munkaügy; Németország. A munkaidő 25 éven át tartó szinte folyamatos csökkenése után
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének. 2009. november 2-án 18,00 órai kezdettel. tartott rendkívüli üléséről
21 / 2009. szám J E G Y Z Ő K Ö N Y V Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének 2009. november 2-án 18,00 órai kezdettel tartott rendkívüli üléséről A rendkívüli képviselő-testületi ülés helyszíne:
RészletesebbenJ e g y z ő k ö n y v
J e g y z ő k ö n y v Készült: Révfülöp Nagyközségi Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. szeptember 16- án 16.00 órai kezdettel tartott nyilvános üléséről. Az ülés helye: Községháza Szontágh Tamás
Részletesebbentovább örökítő város legyen!
K Ö R M E N D I F Ó R U M 3 tovább örökítő város legyen! kampányról, tervekről, a város jövőjéről hogy milyen szakokra lenne még szükség a mezőgazdasági képzések mellett, így például a fémipari szakmák
Részletesebben(RE)SZOCIALIZÁCIÓS SEGÍTÕ PROGRAM
(RE)SZOCIALIZÁCIÓS SEGÍTÕ PROGRAM A nevelési program elkészítését több tényező teszi szükségessé és egyben időszerűvé. A nevelőintézetekben a nevelés célja és feladata sajátos és eltér minden más intézményesített
RészletesebbenBiztonsági Szabályzat
Biztonsági Szabályzat Szabályzat kódja BSZ Hatálybalépés 2014.11.04. Utolsó módosítás 2015.07.07. Érvényesség Visszavonásig Verziószám 4/2015 Szabályozási szakmai felelős Szabályozási felelős és kibocsátó
RészletesebbenKÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest
version 2015.11.02. 10:16:00 KÉZIKÖNYV ECONO-MIX EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,
RészletesebbenA BIZOTTSÁG JELENTÉSE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.6.16. COM(2014) 363 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE Összegző jelentés az ivóvíz minőségéről az EU-ban a 98/83/EK irányelv szerinti, a 2008 2010 közötti időszakra vonatkozó
RészletesebbenA rémálom, az érintett beteg és családja számára még 2011. év februárjában kezdődött.
Egy nem mindennapi tanulsággal szolgáló olvasói levelet közlünk. A szövevényes történet egy, a valóságban megtörtént esetet tár elénk, és hívja fel mindenki figyelmét, legyen bizalmatlan a hivatali jó
RészletesebbenIrányítószámok a közigazgatás szürke zónájában
Dr. Va rga Á dá m mb. oktató Pázmány Péter Katolikus Egyetem Jog- és Államtudományi Kar Alkotmányjogi Tanszék, Közigazgatási Jogi Tanszék Irányítószámok a közigazgatás szürke zónájában Bevezetés Van egy
RészletesebbenKitöltési útmutató. Tartalomjegyzék
Kitöltési útmutató Az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a turisztikai tevékenységek ösztönzésére a LEADER Helyi Akciócsoportok közreműködésével 2012-ben nyújtandó támogatások jogcímhez kapcsolódó
RészletesebbenJELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november
JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1998. november Készítette: a Magyar Nemzeti Bank Közgazdasági és kutatási fõosztálya Kiadja: a Magyar Nemzeti Bank Titkársága 1850 Budapest, V., Szabadság tér 8 9. Kiadásért
RészletesebbenA HÁLÓZATI GYÓGYSZERTÁRAK SZÖVETSÉGÉNEK RÉSZLETES JAVASLATA A GYÓGYSZERTÁRI ÜGYELETI RENDSZER KIALAKÍTÁSÁRA
A HÁLÓZATI GYÓGYSZERTÁRAK SZÖVETSÉGÉNEK RÉSZLETES JAVASLATA A GYÓGYSZERTÁRI ÜGYELETI RENDSZER KIALAKÍTÁSÁRA 2015. december 1. Vezetői összefoglaló A gyógyszertári ügyelet működésének szabályozása során
RészletesebbenNEVELÉSI TANÁCSADÓK EGYESÜLETE
Nemzeti Erőforrás Minisztérium Dr. Hoffmann Rózsa Oktatásért Felelős Államtitkár részére Tárgy: Nevelési tanácsadók, nevelési tanácsadás Tisztelt Államtitkár Asszony! A Minisztériumban október 5-én tartott
Részletesebben