Szinkronizált Termelési Rendszer

Átírás

1 Szinkronizált Termelési Rendszer Continental Automotive Romania SRL / Temesvár nov SPS LEAN & KAIZEN WORKSHOP intenzív gyakorlatorientált képzés japán szakember irányításával /angol nyelvű tolmácsolással/ Német-Magyar Képző Központ Egyesület Felnőttképzési nyilvántartási szám Intézményi akkreditációs lajstromszám AL 0105

2 Kaizen és lean a gyakorlatban Pazarlás nélküli termelés A szinkronizált termelési rendszer megvalósítása döntő mértékben hozzájárul egy vállalat piaci pozíciójának kiépítéséhez és hosszú távú megtartásához. Sikeres kifejlesztését a tolóról a húzó ( pull ) rendszerű termelésre való átállás, valamint az egyes munkadarabok áramlásának elvéhez való igazodás alapozza meg. Az ehhez kapcsolódó legfontosabb feladat az átfutási idő csökkentése minden területen, vagyis az átmenő készletek drasztikus csökkentése, és az átszerszámozási idő lerövidítése. A szerelési műveleteknél az egy kézmozdulatos, a gyártásban pedig a munkavégzési ütemidőn belüli átszerszámozásra kell törekedni. A szinkronizált termelési rendszer további fontos célja a gyártási darabköltség folyamatos csökkentése az emberi és gépi munka arányának fokozatos javításával. A szerelőket és gépkezelőket fokozatosan tehermentesítik, termelékenységüket növelik azzal, hogy a munkafolyamat egyes lépéseire házon belül olcsó, egyszerű és könnyen módosítható intelligens automatizálást fejlesztenek ki (LCIA: Low Cost Intelligent Automation). Mit nyújt Önnek a workshop? Megoldást a meglévő gyártósorok módosítására a termékek versenyképességének konkrét meghatározására, optimalizálására a gyártósorok egyenletesen magas kihasználtságára a lehető legnagyobb rugalmasság mellett a termelési költségeknek a forrásnál történő megbízható mérésére nagyarányú költségcsökkentésre A résztvevők megismerik mindazokat a módszereket, amelyek segítségével a szerelősorok termelékenysége jelentősen növelhető. Megismerkednek továbbá a szerelősori munkafolyamatok szabványosításának, az átszerszámozási idők csökkentésének, a logisztikai és anyagmozgatási folyamatok javításának lehetőségeivel. A workshop házigazdája, a Continental Romania SRL / Central Electronic Plant Temesvár gyárvezetője, Dr. Keszte Robert az elvárásairól és a lean & kaizen eredményességéről: A Lean számomra a részletekre való összpontosítást, a sztenderdizálást, a folyamatos jobbításon való fókuszálást, valamint a veszteség-vadászatot jelenti a teljes szervezet bevonásával. Perfekcionista minimalistának tartom magam. Szeretek mindent tökéletesen csinálni a lehető legminimálisabb erőfeszítéssel. Számomra ez a Lean-né válás útja.

3 Hatékony módszerrel a sikerért Learning by doing az azonnal bevethető tudás házhoz jön Ez a színvonalas, gyakorlatorientált és motiváló workshop a helyszínt biztosító vállalat dolgozóival együttműködve, a munkával tanulás módszerével adja az Ön kezébe mindazokat az eszközöket, amelyekkel saját vállalatánál egyes gyártósorokat vagy akár egész részlegeket a szinkronizált termelési rendszer irányába fejleszthetnek tovább. A résztvevők a Toyota (TPS) gyártási módszeren alapuló szemléletmód és az emberközpontú vállalatirányítási filozófia elméleti megismerése után gyakorlati projektek keretében sajátítják el azokat a technikákat, amelyekre az ötletgyártáshoz és az olcsó, gyorsan érvényesülő megoldások megvalósításához szükség van. A gyors siker természetesen erős ösztönzést is ad a résztvevőknek. A workshop 3 nap alatt kb. 30 óra elfoglaltságot jelent a résztvevőknek. A részletes napi programtervet a jelentkezőknek a képzés előtt megküldjük. Minden nap nagyjából 8 és 17 óra között zajlik a program, amely délelőttönként közös elméleti oktatást, délutánonként pedig csoportos gyakorlati projektmunkát foglal magában. A résztvevők egyedi, szemléltető ábrákkal gazdagon kiegészített magyar nyelvű tananyagot kapnak, amely a legaktuálisabb gyakorlati és kutatási tapasztalatokon alapul. Kiknek ajánljuk a workshopot? Mindazoknak a már min. 3 éves lean vagy kaizen tapasztalatokkal rendelkező érdeklődőknek, akik a termelésben dolgoznak, pl.: üzemvezetők, szerelésvezetők, termelésirányítók, munkaelőkészítők, gyártósor-felelősök, művezetők, logisztikusok, tervezők, fejlesztők és kalkulátorok. A workshopot ajánljuk nem csak a gyártásban, hanem a szolgáltatásban vagy egyéb területen dolgozóknak, akiknek fontos a folyamatos jobbítás és a pazarlás elkerülésének szemlélete. Japán szakértőnk november én Tetsuya Imura, természettudományos és matematikai tanulmányok után a légierőnél dolgozott, ahol több technikai tudományágban képezte tovább magát. Munkatársa volt az Ueda-Eltricnek, majd az Omrom Aso Co.-nál helyezkedett el, ahol gyártástechnológiával, minőség-menedzsmenttel, gyártmány- és folyamatfejlesztéssel foglalkozik óta gyártástechnikai osztályvezető. Az LCIA (Low Cost Intelligent Automation) specialistája, vállalati ügyfelei vannak Belgiumban, Lengyelországban Szlovéniában, Litvániában, Olaszországban, valamint Ausztriában. Korábbi munkahelyén a One-Day-Delivery rendszer kiépítéséért volt felelős, az általa felállított rendszer termék ilyen módon történő kiszállítására volt képes. Kifejezetetten gyakorlatközeli szakember, akit több vállalati díjjal jutalmaztak a folyamatjavítások területén végzett munkájáért. Referenciái: Arginta, Ceramtec, Dr. Schneider, Europal, Georg Fischer, Iskra, Nemak, PAW, Pintossi+C, Trelleborg Referenciái Magyarországon: Veritas Kft., Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft., Phoenix- Mecano Kft.

4 Japán-magyar német kooperáció Az SPS GmbH 2004 óta sikeres együttműködő partnere a Német-Magyar Képző Központnak. Az 1997-ben megalakult SPS Management Consultants Deutschland GmbH japán alapítói a legrugalmasabbak lesznek a legelsők jegyében tevékenykednek. Workshop a Continental Automotive Romania SRL-nél Leading in the LEANing A Continental a 2011-es 30.5 milliárd eurós forgalmával a világ vezető autóipari beszállítói közé tartozik. Mint fékrendszerek, váz-, és erőátviteli rendszerek és elemek, kijelzők (főként személygépkocsikban), szórakoztató elektronikai megoldások, jármű-elektronika, gumiabroncs és technikai elasztomerek szállítójaként a Continental hozzájárul a vezetésbiztonság megnövekedéséhez és a globális klímavédelemhez. A Continental szakértő partner a személygépkocsik hálózati kommunikációjában is. Jelenleg körülbelül munkavállalóval rendelkezik 46 országban. A Continental Romániában 2011 végére a Continental több mint 575 millió eurót fektetett be romániai tevékenységébe. Mind az Automotive Group és a Rubber Group, valamint a társaság 5 divíziója képviselteti magát Romániában. A Continentalnak nyolc gyártóegysége és három kutató & fejlesztő központja van Temesvár, Nagyszeben, Nagykároly, Nadab, Brassó, Jászvásár városaiban. A Continental joint venture formában működik Slatinaban és egy Kelet-Európát kiszolgáló gumiabroncs disztribúciós központtal Szakálházán. A Continentalnak jelenleg több mint munkavállalója van Romániában. Workshop projektjei 1. Pull & Flow bevezetés a gyártásban 2. TPM végrehajtás a gyakorlatban 3. Lean Clever Automation (LCA) egy létező gyártósoron 4. Lean Clever Automation (LCA) egy új gyártósoron 5. Fenntarthatóság teljesítése & Önálló teamek a gyártásban

5 Referenciák Korábbi helyszínek BOS Automotive Products Magyarország Bt. Bourns Kft. Eissmann Automotive Hungaria Kft. (2 alkalommal) FAG Magyarország Ipari Kft. Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. NI Hungary Kft. Phoenix Mecano Kecskemét Kft. Rosenberg Hungária Lég és Klímatechnikai Kft. SMR Automotive Mirror Technology Bt. (2 alkalommal) Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. (2 alkalommal) W.E.T. Automotive Systems Kft. (2 alkalommal) Résztvevőket delegáló vállalatok korábbi SPS workshopjainkra Audi Hungária Motor Kft. AMB Components Hungary Bt. Balda Solutions Hungaria Kft. Balluff Elektronika Kft. Benteler Autótechnika Kft. BOS Automotive Products Magyarország Bt. Bosch Rexroth Pneumatika Kft. Bourns Kft. Böllhoff Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Bundy Kft. Claas Hungária Kft. Commerzbank Rt. Contarex Agrotechnika Kft. Continental Automotive Kft. ContiTech Rubber Industrial Kft. Datacon Kft. Detki Keksz Édesipari Kft. Dr. Oetker Magyarország Élelmiszer Kft. DHL Express Magyarország Kft. Eckerle Bt. Egston Eggenburger System Elektronik GmbH Eissmann Automotive Hungaria Kft. Epcos Elektronikai Alkatrész Kft. FAG Magyarország Ipari Kft. Festo-AM Gyártó Kft. Güntner-Tata Kft. Hammerstein Bt. Hajdu Autótechnika Ipari Kft. Hübner-H Gumi- és Műanyagipari Kft. IBIDEN Hungary Kft. IMS Connector Systems Kft. Kirchhoff Hungária Kft. Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. Knorr-Bremse VJR Kft. Lear Corporation Hungary Kft. Leoni Hungaria Ipari és Kereskedelmi Kft. Loacker Kft. Mono-Ipolyfabric Kft. Mubea, spol. s.r.o. National Instruments Europe Kft. Nemak Győr Kft. Nordenia Hungary Kft. Pepperl+Fuchs Fém- és Műanyagipari Kft. PEX Hungaria Bt. Phoenix Mecano Kecskemét Kft. Profilplast Kft. Rafi Hungária Kft. Robert Bosch Elektronika Kft. Robert Bosch Power Tool Kft. Rohde & Schwarz Závod imperk s.r.o. Rosenberg Hungária Kft. Sämling Kft. SCS Stahlschmidt Cable Systems Magyarország Kft. SMR Automotive Mirror Technology Bt. Siemens Erőműtechnika Kft. Siemens VDO Automotive s.r.o. Temic Hungary Kft. TEVA Gyógyszergyár Zrt. Tyco Electronics Kft. Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. W.E.T. Automotive Systems Kft. WAHL Hungária Kft. ZF Hungária Kft. Zollner Elektronik Kft.

6 Referenciák Örülök, hogy az előadás tartalma nem sablonos információátadás, hanem a szellemiség megismeréséről szólt. Nagyon jó volt az, hogy azonnali lehetőség volt az ötletek gyakorlati kipróbálására. A rendezvényen sok új és régi információ állt össze egy rendszerré. Kiemelném a tolmács szakmai felkészültségét. R. Bosch Elektronika Kft. munkatársai 10-37% terület-megtakarítás, termelékenység-javulás vagy raktárcsökkentés 3 nap alatt! Feljegyeztem új módszereket és elméletet: pl. a Best Point elméletet és One- Touch-Tool-Change-t. Új pont a menedzsment szemlélethez: Tedd magasra a mércét! Kaizen-Manager A szemináriumok tartalma, az előadás módja és gyakorlati intenzitása rendkívüli benyomást keltett cégünk szakembereiben. Lehetőség volt több szempont szerinti ismeret megszerzésére. A résztvevők különböző szintű előképzettséggel ill. gyakorlattal rendelkeztek így a teamekben mindenki talált magának megfelelő szerepet. A csoportoknak módjukban állt megtapasztalni a kaizen tevékenység gyötrelmes részét is. Küzdöttek a csapatépítéssel, a gyors információgyűjtéssel és rendszerezéssel, az ötletek értékelésével és a megvalósítás útvesztőinek feloldásával. Ma már Magyarországon is van alkalmazási kultúrája az SPS, kaizen tevékenységnek, ezért nagyon fontos az egymástól való tanulás és a fejlődési irányok folyamatos ellenőrzése. A továbbhaladás érdekében viszont, vissza kell nyúlni a módszer eredeti alkalmazóihoz, a japánokhoz. A három nap alatt sok apró javaslat érkezett az előadótól és a résztvevőktől. Ezek segítik a zajló folyamatok további javítását, szinkronizálását. Stasztny Péter - kaizen menedzser / Visicorp Bt. ( ma SMR Automotive Mirror Technology Bt.) A legjobb dolog a workshopon: Felismerni a csapatban rejlő erőt és felhasználni azt a problémák megoldására. Kerékgyártó Péter, Eissmann Automotive Hungaria Kft. Lehetőséget nyújtott másfajta szemléletmódok megismerésére, elsajátítására és azok gyakorlati alkalmazására. Czeiter Balázs, Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. A más vállalatok résztvevőinek a gyakorlati és elméleti tudását tudom majd a mi cégünknél is alkalmazni. Rehus Zoltán, Continental Automotive Hungary Kft. Felüdülést jelentett egy számunkra kevésbé ismert kultúrát képviselő előadó stílusa, amelyet ráadásul a mindennapokból vett példákkal tett szemléletessé. Visiocorp Bt. munkatárs (ma SMR Automotive Mirror Technology Bt.) Számomra nagyon hasznos volt az SPS workshop. Az előadások során számtalan jó, gyakorlatias példát és tanulságos megoldást láthattunk, hallhattunk a problémák megoldására. Matsuda úr óriási tapasztalata, tudása, és stílusa nagy hatással volt rám. A workshopon a legtöbb problémára nagyon egyszerű módszerekkel találtunk megoldásokat. A vendég résztvevők számos jó ötletet adtak, és más perspektívából világítottak rá a problémákra. A raktár átrendezéssel közel 20% tároló felületet takarítottunk meg, ezáltal sikerült helyet biztosítani nagyobb beruházás nélkül az újonnan érkező projektjeink számára. Aranyos Tamás - diszpozíció-vezető / Eissmann Automotive Hungaria Kft.

7 Részvétellel kapcsolatos információk Képzési forma Egyszerre belső, illetve nyílt vállalati képzés is, mivel a házigazda vállalat munkatársai mellett más, külső cégektől is érkeznek résztvevők. Időpont és helyszín november ( ) - 3 napos workshop Continental Automotive Romania SRL / Temesvár, Siemens utca 1. Nyelv: japán, angol tolmácsolással Árak és kedvezmények október 26-ig történő jelentkezés esetén: Ft + áfa/fő (1070 euró) Azon vállalatok, akik már küldtek munkatársat vagy korábban workshop helyszínül szolgáltak: Ft + áfa/fő(1070 euró), számukra minimum 2 résztvevő esetén Ft + áfa/fő (1000 euró) függetlenül a jelentkezés idejétől! Egy vállalattól két vagy több fő részvétele esetén: Ft + áfa/fő (1070 euró) A képzés teljes ára: Ft + áfa/fő(1320 euró) Az euró árak bruttó árak, és a romániai, valamint a Magyarországon kívüli egyéb országokra vonatkoznak. A díj tartalmazza a tananyagot, és minden egyéb, a képzéshez kapcsolódó költséget. Jelentkezési határidő november 5. Oklevél A képzés az SPS GmbH és a Német-Magyar Képző Központ által kiállított németmagyar oklevél átadásával zárul. Részvételi feltételek A résztvevők száma korlátozott, ezért kérjük, hogy a jelentkezési lapokat minél előbb juttassák el hozzánk faxon, ben vagy postán! Lemondási feltételek A jelentkezési lap kitöltésével a jelentkező tudomásul veszi a lemondási feltételeket: lemondást a Képző Központ csak írásban fogad el. Amennyiben a részvétel nem kerül írásban lemondásra, úgy a szolgáltató a részvételi díj teljes összegét kiszámlázza! Lemondás esetén a következő adminisztrációs költséget számlázzuk ki: a képzés első napja előtti nap közötti lemondás esetén a teljes díj 25%-a a képzés első napja és a képzés első napja előtti 6. nap közötti lemondás esetén a díj 100%-a A jelentkezés átruházására természetesen lehetőséget biztosítunk. Az igénybe nem vett szolgáltatások ellenértékét nem áll módunkban visszatéríteni. A Képző Központ fenntartja a jogot a jelentkezési határidőig (2012. nov. 5.) a képzés esetleges lemondására. Utazás és szállás Az utazást és szállásfoglalást minden résztvevő saját maga szervezi. A Képző Központ munkatársai, kérésre környékbeli panziókat, hoteleket javasolnak. A szállásköltséget a résztvevő, illetve a cége fizeti. További információ és jelentkezés: Skultéti Éva Márta, továbbképzési tanácsadó Telefon: +36 (1) Mobil: +36 (20) skulteti@ahkungarn.hu