Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

Átírás

1 Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek az alapanyagok és információk termékké vagy szolgáltatássá való megfelelı átalakításához és vevıhöz eljuttatásához szükségesek Az értékáram feltérképezése Anyag Információ Emberek 2 1

2 Az értékáram térkép készítés elınyei Vizualizálja az értékáramot (folyamot) Segít a veszteségek és a veszteségforrások azonosításában Közös értelmezési alapot biztosít a értékelıállítási folyamattal kapcsolatos döntésekhez. Segít a jelenlegi helyzet elemzésében és a jövıbeli helyzet megtervezésében 3 P-Q / P-R elemzés Az Értékáram Termék A Mővele t 1 Mővelet 2 Mővelet 3 Mővele t 4 Mővele t 5 Mővel et Termék B Termék C Termék D Product A Product B Product C Product D Product E Product F Termék E Termék F Értékáramokat (termékcsaládot) lehet csoportosítani a fentiek alapján 4 2

3 Értékáram elemzés (Value Stream Analysis) Beszállító Vevı 1. tevékenység 2. tevékenység 3. tevékenység Hozzáadott értéket termelı Hozzáadott értéket nem termelı 5 Hulladék bır hasznosítása Helyi beszállítók Szállítási gyakoriság heti 1 MRP Lenti k Beszállítás Lenti bır szab. C/T C/o OEE Lenti C/T C/o Selejt Kiszállítás LT Raktár Körmend heti 2 Körmend sz. Körmend bır stancolás C/T C/o napi 2 Kanban mennyiségek JH k. NK k. Nagykanizsa C/T C/o Heijunka 1 p-flow PULL Kiszállítás NK Kiszállítás JH Stancolt bır 2 óra Körmend szövet szabás C/T C/o SMED napi 2 Jánosháza gyártelep Komissiózás, területkihasználás Seton heti 2-3 napi 2-3 Raktár Jánosháza bır Raktár kisalkatrész JH heti 1-2 Kisalkatrész 6 3

4 Értékáram fa Munkaközpont adatai Értékáram fa Munkaközpont szükségletei 7 Operátori idımérleg 8 4

5 Kaizen szerepe Q, C, D Input Vállalati rendszer Output KAIZEN akció A Kaizen, módszer a vállalati rendszer fejlesztésére és a Lean elemek bevezetésére 9 SDCA és PDCA a munkában Fejlesztés (KAIZEN) D P C A Fenntartás (Napi munka) A C S D 10 5

6 Gemba Kaizen workshop Cél: Konkrét, kézzelfogható eredmények realizálása, a vállalatnál kihelyezett mőhelymunka során, professzionális tanácsadói támogatással a vállalat szakembereinek aktív néhány napos intenzív részvételével. 11 Példa a Kaizen workshop felépítésére Nap 0. Nap 1. Nap 2. Nap 3. Nap 4. Nap Lépések A Kaizen workshop területének kijelölése, a workshop résztvevıinek kiválasztása A Kaizen workshopot végrehajtó team oktatása, A terület bejárása, Tényállapot felmérés, Adatgyőjtés, Fejlesztési célok pontos megfogalmazása A veszteségforrások felderítése és elemzése, Kaizen ötletek megfogalmazása és értékelése, Kaizen koncepció kialakítása és prezentálása, Kaizen akció tervek kidolgozása, feladatok kiosztása A szükséges eszközök és erıforrások biztosítása, Napirend és akcióterv közös áttekintése, Kaizen akciók megvalósítása Átállás az új mőködésre, Kaizen akciók folytatása 5. Nap 6. Nap Próbamőködés, Adatgyőjtés, Eredmények visszaellenırzése és értékelése, szükség szerint helyesbítı akciók elindítása A workshop lezárása, az eredmények prezentálása és értékelése és dokumentálása 12 6

7 Kaizen workshopok célja és célterületei Cél, Célterület 5S bevezetés Termelékenység, telj. Minıségfejlesztés Készletcsökkentés Átfutási idı csökkenés Területcsökkentés Értékelés 5S audit Db / min,, ciklus idı, HÉ / fı Selejt %, PPM Készlet, készletforgás Átfutási idı m2 13 Mutatószámok (Cél / Teljesítmény) Projektteam: Dátum: Megjegyzés Kaizen terület / Téma Mutatószám Elötte Cél Oldalszám: Össz.oldal: Utána 6 hónap múlva Javulás % Elötte-utána Elötte Cél elérése % utánna-cél elötte-cél Terület (m2) Teljesítmény (db/fı/min) Átfutási idö (min) Ciklusidı (min) Készlet (Euro) Létszám (fı) Gyártási selejt (%) 14 7

8 Munka-kombinációs lap Termékazonosító Projektteam: Db/mőszak kézi mővelet Kaizen terület /* téma Terület Operátor gépi mővelet Terméknév Taktidı: mozgás No Mővelet Kézi Gépi Mozgás 15. (SEC) Összesen sec 15 KAIZEN-Napló Team: Dátum: Készítette: Kaizen terület / Téma Oldalszám: Sorsz. Intézkedés Felelös Határidö 1. Végrehajtási fok Intézkedés %: Probléma definiált 75%: intézkedés végrehajtva 50%: Intézkedés összeállítva %: átállás megtörtént, eredmény számszerüsített 16 8

9 Terület, Lay-out Kaizen elıtt : 56,25 m 2 Kaizen után: 45 m Gyártó cella Kaizen elıtt : Kaizen után: 18 9

10 Ciklusidık Ciklusidık alakulása a beavatkozás elıtt S.N. Munkaállomás C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] 1. Felrakás Munkaállomás Munkaállomás Munkaállomás Munkaállomás Munkaállomás Teszt & Csomagolás 144 Ciklusidık alakulása a beavatkozás után S.N. Munkaállomás C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] 1. Felrakás Munkaállomás Munkaállomás Munkaállomás Munkaállomás Teszt & Csomagolás 144 A ciklusidık alakulása a beavatkozás elıtt A ciklusidık alakulása a beavatkozás után Idı [s] Idı [s] C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] 19 Kaizen workshop sikertényezıi A Kaizen akció megfelelı elıkészítése (adatgyőjtés, eszközök) A Kaizen workshop kiterjedési területének definiálása (kezelhetı, mérhetı, látható) Kaizen téma meghatározása (lényeges, motiváló) A Kaizen célok meghatározása (számszerősíthetı, elérhetı) A teamtagok kiválasztása (egymást kiegészítı, a területet és a módszertant ismerı) A terület bejárása, fejlesztési lehetıségek azonosítása (Gemba Kaizen, 3MU, 4M, PQCDSM) Az akciók ütemezése és a határidık betartása (Kaizen napló) Vezetıi támogatás, a feltételek, erıforrások biztosítása (karbantartók, eszközök, túlóra, a terület rendelkezésre állása) Akció (gyors, hatékony, PDCA) Monitoring (az eredmények nyomon követése, egyértelmő felelısségek meghatározása) Kommunikáció és oktatás 20 10

11 Kvalikon megközelítés Lean szemlélet Hozzáadott érték növelés Gemba Kaizen Gyakorlat orientált oktatás Akció orientált fejlesztés Tudástranszfer, közös tanulás Team munka Szisztematikus fejlesztés (PDCA) Felhatalmazás, a dolgozók bevonása Dokumentáció és monitoring 21 További információ Kvalikon Kft. Budapest, 1125 Istenhegyi út 63/B Telefon: (06-1) , nemeth.balazs@kvalikon.hu honlap: