P r o j e k t A l a p í t ó D o k u m e n t u m. Projekt menedzser Dr. Kiss Imre Készítés dátuma: Üzleti titok!

Átírás

1 Dokumentum információk név: Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Polgármesteri Hivatalban projekt Dr. Kiss Imre Készítés dátuma: Üzleti titok! Figyelem: Ez a dokumentum olyan információkat tartalmaz, melyek az Üzleti titkok hatálya alá esnek. Tartalmát tilos akár egészében, akár részleteiben más célokra felhasználni, másolni, közzétenni vagy harmadik fél számára hozzáférést biztosítani Polgármesteri Hivatal elızetes írásos engedélye nélkül. 1/12 oldal

2 Tartalomjegyzék 1 BEVEZETÉS PROJEKT ÁTTEKINTÉSE elnevezése elızményei PROJEKT CÉLJA SZÁMSZERŐSÍTHETİ ÉS NEM SZÁMSZERŐSÍTHETİ EREDMÉNYEK Indikátorok Sikerkritériumok PROJEKT TERJEDELME Idıbeli terjedelem Szakmai terjedelem Szervezeti terjedelem PROJEKTSZERVEZET A PROJEKT IRÁNYÍTÁSI ÉS DÖNTÉSHOZATALI RENDJE PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓ Külsı kommunikáció Belsı kommunikáció KOCKÁZATKEZELÉS /12 oldal

3 1 Bevezetés Jelen dokumentum célja, hogy az ÁROP Szervezetfejlesztési projekttel kapcsolatban megfogalmazza és minden, a projektben résztvevı, illetve a projekt által érintett szervezeti egység és személy számára egyértelmővé tegye a projekt célját, terjedelmét, szervezeti felépítését, mőködési rendjét. A Alapító Dokumentumban nem részletezett mőködési kérdésekben a Hajdúnánás Városi Önkormányzat Szervezeti és Mőködési Szabályzatában foglaltakat kell irányadónak tekinteni. A projekt mőködési rend betartása egyaránt vonatkozik a projekt belsı és külsı résztvevıire. 1.1 áttekintése elnevezése A projekt hosszú elnevezése: Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Polgármesteri Hivatalban projekt, a rövid elnevezés ÁROP Szervezetfejlesztési projekt elızményei Hajdúnánás Városi Önkormányzat pályázatot nyújtott be A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2 elnevezéső kiírásra Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Polgármesteri Hivatalban elnevezéssel. A benyújtott pályázatot támogatásra érdemesnek ítélték. A projekt megvalósítását közbeszerzési eljárás keretében a Simeron Consulting Kft. nyerte el. 1.2 célja Szervezetfejlesztés megvalósítása a Polgármesteri Hivatalban az alábbiak által: Mőködésfejlesztési lehetıségek feltárása és megvalósítása; Hatékonyabb együttmőködés, információáramlás és kommunikáció támogatása; Hosszútávon fenntartható hatékonyabb egyéni feladatvégzés és szervezeti mőködés elısegítése. 3/12 oldal

4 1.3 Számszerősíthetı és nem számszerősíthetı eredmények Indikátorok négy felülvizsgált folyamat három újragondolt folyamat szervezetfejlesztés által érintettek aránya a hivatalban - 100% Sikerkritériumok Személyes fejlıdés a képzéseken és tréningeken a projekt tevékenységekben való részvétel által (hatékony stressz oldás, feszültségkezelés) a tanultak alkalmazása Hatékonyabb együttmőködés, információáramlás és kommunikáció, minden szinten Érezhetı javulás a szervezet mőködésében, mely hosszútávon fenntartható, fejleszthetı Elégedettebb ügyfelek, hatékonyabb ügyintézés A pályázati elszámolás elfogadása 4/12 oldal

5 1.4 terjedelme A Szervezetfejlesztési projekt terjedelmét három szempontból vizsgáljuk Idıbeli terjedelem Kezdete Vége Tartalma/Fıbb feladatok július július Csapatépítı tréning a hivatal munkatársainak július december Személyes vezetıfejlesztés (Coaching) jegyzı, aljegyzı számára július július indító workshop, projekt ismertetés július szeptember Ügyfélszolgálati folyamatok áttekintése, megjelenítése és dokumentálása július december Új ügyfélszolgálati folyamatok megtervezése, dokumentálása július május Kommunikáció támogatása a lakossággal, civil és vállalkozói szférával, intézményekkel július május Partnerségi tanácsadás augusztus szeptember Egy napos ügyfélkezelés tréning 39 fı számára augusztus szeptember Egy napos stressz kezelés és kiégés megelızése tréning 39 fı számára október november Közigazgatási teljesítmény értékelés workshop 6 fı számára novemer november Ügyfélkezelés workshop január március Költségvetési gazdálkodási tanulmány készítése március március Ügyfélkezelés workshop május május záró workshop Szakmai terjedelem Leszállítandó dokumentumok, képzések A projekt során a következı dokumentumok kerülnek átadásra, képzések lesznek megtartva: Tevékenység Csapatépítı tréning indító workshop, projekt ismertetés Szervezetfejlesztési tanulmány készítése: Ügyfélszolgálati folyamatok áttekintése, megjelenítése és dokumentálása Új ügyfélszolgálati folyamatok megtervezése, dokumentálása Ügyfélkezelés tréning Stressz kezelés és kiégés megelızés tréning Költségvetési gazdálkodási tanulmány készítése záró workshop termékek Csapatépítı tréning Alapító Dokumentum (PAD) Szervezetfejlesztési tanulmány (folyamatábrák) Ügyfélkapcsolat menedzsment tréning Stressz kezelés tréning Költségvetési gazdálkodási tanulmány záró jelentés 5/12 oldal

6 1.4.3 Szervezeti terjedelem A projekt megvalósításában elsısorban a következı szervezetek vesznek részt: - Önkormányzati és Szervezési Iroda - Közgazdasági Iroda - Igazgatási és Okmányiroda - Városfejlesztési és gazdálkodási Iroda - Szociális Iroda 6/12 oldal

7 2 szervezet A projekt szereplıi és szervezeti egységei a következık: elkötelezett érintett vezetıje (szponzor) munkacsoportok Munkacsoport vezetık Munkacsoport tagok A projekttagok névsora és a projektben betöltött szerepük és az elérhetıségük: Résztvevık szerepkör Elérhetıség (telefon) Szőcsné Dr. Sebestyén Irén, jegyzı elkötelezett, érintett vezetı (projektszponzor) 52/ Dr. Kiss Imre, aljegyzı projekt 52/ /104 Papp Gáborné projekt tag 52/ /114 Dr. Labovszki János projekt tag 52/ /115 Bindis Lajosné projekt tag 52/ /153 Molnár Antalné projekt tag 52/ /153 Kiss György projekt tag 52/ /125 Harsányiné Reszegi Gabriella projekt tag 52/ /126 Füz Péterné projekt tag 52/ /162 Csegöldiné Tóth Erzsébet projekt tag 52/ /123 Nagyné Bózsár Katalin projekt tag 52/ /133 Varga Gáborné projekt tag 52/ /112 Jantekné Iglai Kornélia projekt tag 52/ /159 Benkıné Takács Mária projekt tag 52/ /116 Hásásné Magi Ilona projekt tag 52/ /140 Agárdi László projekt tag 52/ /118 Györök Andrea projekt tag 52/ /143 Szabó József projekt tag 52/ /119 Nagy Imre projekt tag 52/ /144 Máró Ferencné projekt tag 52/ /122 Szabó Gáborné projekt tag 52/ /121 7/12 oldal

8 3 A projekt irányítási és döntéshozatali rendje szponzor Feladatai a projekt által hozzá delegált problémák kezelése; a projekt megvalósításához a Polgármesteri Hivatal részérıl szükséges erıforrások biztosítása; teljesítések elfogadása, kifizetések engedélyezése. Feladatai betartatja a Alapító Dokumentumban meghatározott szervezeti és mőködési kereteket; a projekt adminisztratív feladatainak ellátása; kapcsolatot tart a Közremőködı Szervezettel; kapcsolatot tart a projekt megvalósításába bevont vállalkozókkal; megfelelı információáramlás biztosítása a projekt tagjai között; javaslatot tesz a projekt során bevonandó hivatali dolgozók személyére; biztosítja a Polgármesteri Hivatal munkatársainak rendelkezésre állását; a projekt határidık nyomon követése, határidık betartatása, számon kérése; igazolja, hogy az idıszaki teljesítések megfelelnek a követelményeknek; a Hajdúnánási Polgármesteri Hivatal érdekeinek képviselete a projekt során; probléma és változásmenedzsment; projekt szinten meg nem oldható problémák delegálása a szponzorhoz; Döntéshozatal rendje szponzor hatáskörébe tartozó döntések A projekttel kapcsolatos pénzügyi és szervezeti döntések meghozatala; a által elıterjesztett kérdésekkel kapcsolatos döntések meghozatala; Dönt a projekt teljesítések igazolásáról, kifizetések engedélyezésérıl; 8/12 oldal

9 hatáskörébe tartozó döntések A projekt tervszerő elırehaladásához szükséges operatív döntések meghozatala; 9/12 oldal

10 4 kommunikáció Külsı kommunikáció Célcsoport Érdeklıdı külsı személyek Érdeklıdı külsı személyek módja Weboldalon keresztüli tájékoztatás Weboldalon keresztüli tájékoztatás célja ÁROP Szervezetfejlesztési projekttájékoztatás záró értékelés t végzı személy témája, tartalma tartalma, célja, ütemezés és bıvebb információkérési lehetıségek eredményei, kiértékelés idızítése július május Belsı kommunikáció Célcsoport Polgármesteri Hivatal dolgozói Ügyfelekkel foglalkozó ügyintézık Ügyfelekkel foglalkozó ügyintézık Polgármesteri Hivatal dolgozói Korábbi tréning résztvevık (39 fı) Polgármesteri Hivatal dolgozói módja Telefon Telefon célja ÁROP Szervezetfejlesztési projekttájékoztatás Meghívás az Ügyfélkezelés tréningre Meghívás a Stressz kezelés és kiégés tréningre Általános projekt beszámoló Értesítés a konzultációs lehetıségrıl Általános projekt beszámoló t végzı személy Jegyzı Jegyzı Jegyzı témája, tartalma tartalma, célja, ütemezés és bıvebb információkérési lehetıségek Tréning célja, helye, idıpontja Tréning célja, helye, idıpontja Beszámolás az eddigi eredményekrıl, tájékoztatás a projekt további lépéseirıl Csoportmunka (workshop) tartalma, helye, ideje Beszámolás az eddigi eredményekrıl, tájékoztatás a projekt további lépéseirıl idızítése július tréninget megelızı hét (min. 5 munkanappal elıtte) tréninget megelızı hét (min. 5 munkanappal elıtte) Szeptember Workshopot megelızı hét (min. 5 munkanappal elıtte) December 10/12 oldal

11 Célcsoport Korábbi tréning résztvevık (39 fı) Polgármesteri Hivatal dolgozói tagok Polgármesteri Hivatal dolgozói módja célja Értesítés a konzultációs lehetıségrıl Általános projekt beszámoló Meghívás projektzáró workshopra záró értékelés t végzı személy Jegyzı Jegyzı témája, tartalma Csoportmunka (workshop) tartalma, helye, ideje Beszámolás az eddigi eredményekrıl, tájékoztatás a projekt további lépéseirıl Workshop tartalma, helye, ideje eredményei, kiértékelés idızítése Workshopot megelızı hét (min. 5 munkanappal elıtte) március Workshopot megelızı hét (min. 5 munkanappal elıtte) május Írásos kommunikáció A projektben az írásos kommunikáció eszközei: körlevél elektronikus levél ( ). 11/12 oldal

12 5 Kockázatkezelés Tételesen fel kell sorolni a kockázatokat és a csökkentésükre javaslatot kell tenni. Azokat a tényezıket tekintjük kockázatoknak, melyek tudatában a projekt elindítható, de bekövetkezésük veszélyezteti a projekt sikerét, a termékek minıségét. Kockázat típusa Kockázat Kockázat értéke Belsı Érdektelenség 1 Belsı Forráshiány (8%) 1 Belsı Belsı Belsı Nem tudunk elszámolni Indikátorokból valamit nem tudunk teljesíteni Egyéb kötelezettségekbıl nem tudunk valamit teljesíteni Belsı Többletköltség 2 Külsı Külsı Külsı Passzivitás, érdektelenség (Intézmények, külsı kapcsolatok) Nem fogadják el az elszámolást Nagyon erıs leterheltség bekövetkezése a hivatalban (pl. jogszabályváltozás) Kockázat megelızése Információmennyiség biztosítása Tudják az emberek, hogy a projekt hez lehet fordulni a kérdésekkel Elszámolások elıtt folyamatosan figyelni az önerıt Hatékonyabb gazdálkodás Folyamatos dokumentáció elıkészítés Folyamatos dokumentáció elıkészítés Folyamatos fokozott figyelemkísérés a tevékenységek megvalósítása során Hatékonyabb gazdálkodás Folyamatos költség kontroll Információ átadása arról, hogy miért jó nekik Folyamatos dokumentáció elıkészítés Folyamatos megvalósítás kiegyenlítése Kockázat kezelése Az elkötelezett vezetınek oda kell hatnia Személyes meggyızés alsóbb szinteken Kommunikációs alkalom szervezése Értékesítésbıl forrásbevonás Soron kívüli pótlás - Soron kívüli pótlás, helyettesítés Finanszírozás Utólagos információátadás, több és többcsatornás kommunikáció Soron kívüli pótlás Tevékenységek megvalósításának átszervezése 12/12 oldal