Logisztikával integrált termelésirányítás

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Logisztikával integrált termelésirányítás"

Átírás

1 Logisztikával integrált termelésirányítás C modell lapanyag, alkatrész beszállítás B modell T 1 lkatrészgyártás modell T 2 Szerelde T 3 észtermék kiszállítás T 1 alapanyag, alkatrész raktár T 2 alkatrész raktár T 3 készáru raktár

2 modell lkatrészgyártás ütemezése, úgy hogy: - minimális legyen az alkatrészgyártás gyártási és logisztikai költsége, - T 2 készlet minimális készlet. Feltétel: - alapanyag beszállítás JIT-elvű, igény szerinti, - késztermék kiszállítás közvetlenül elkészülés után.

3 B modell lkatrészgyártás és szerelés ütemezés, úgy hogy: - minimális legyen az alkatrészgyártás és szerelés összköltsége (gyártási-, szerelési-, logisztikai költség) - T 2 és T 3 készletek minimálisak legyenek. Feltétel: - az alapanyag beszállítás JIT elvű, igény szerint, - késztermék kiszállítás igény szerint.

4 C modell beszerzés, az alkatrészgyártás, szerelés és késztermék kiszállítás integrált ütemezése úgy, hogy: - az összköltség minimális legyen, - T 1, T 2 és T 3 készletek minimálisak legyenek. Feltétel: - igény szerint beszállítás és késztermék kiszállítás.

5 ELETRONIUS TERMÉE EGY JELLEGZETES SZERELÉSI FOLYMTÁN LOGISZTIÁVL INTEGRÁLT TERMELÉSÜTEMEZÉS MTEMTII MOELLJE ÉS LGORITMUS

6 ISZÁLLÍTÁS R ÉSZÁRU RTÁR 1. VÉGSZERELÕ, CSOMGOLÓ 2. VÉGSZERELÕ, CSOMGOLÓ TT2 TECHNOLÓGII TÁROLÓ 1. TESZTELÕ 2. TESZTELÕ TT1 TECHNOLÓGII TÁROLÓ S1 S2 S3 SZERELÕSORO R LPNYG RTÁR BESZÁLLÍTÁS 1. ábra Elektronikus termékek egy jellegzetes szerelési folyamatának logisztikával integrált rendszere - z R alapanyag raktárban meghatározott ütemben érkeznek be az alkatrészek, a szerelés előtti tárolásukra kerül sor. - rendszerben többféle termék szerelés folyhat a rendelkezésre álló s számú szerelősoron. - Egy-egy szerelősoron a fő termékcsoport teljesen összeszerelődik, ezt követően kerül sor tesztelésre, majd megrendelő orientált végszerelésre és csomagolásra. - szerelősorok és tesztelők között ill. a tesztelők és végszerelő-csomagoló helyek között TT 1 és TT 2 tárolók találhatók - csomagolt késztermékek a R készáru raktárba jutnak, ahonnan történik a megrendelőkhöz való kiszállítás.

7 szerelőrendszer működési alapelve a következő: - egy-egy fő termékcsoportból több féle termék kerül megrendelőtől függően végszerelésre és csomagolásra, - megrendelőnkénti kiszállítási terv egy-egy időszakra adott, - az alkatrészek, kiegészítő anyagok beszállítási programja egyegy időszakra ismert, a ténylegesen beszállított alkatrészek mennyisége ill. ütem is ettől bizonyos mértékben eltérhet, - a késztermékekből az egyes ütemekre előírt mennyiségből, ha egy meghatározott minimális mennyiség nem áll rendelkezésre, akkor a kiszállítás elmarad, és a megrendelő következő kiszállításához tevődik hozzá. Ilyenkor a megrendelttől kisebb mennyiség is kiszállítható, - a szerelősoron egy-egy fő termékcsoport szerelése sorozatban történik, - különböző szerelősorok, különböző ráfordítással szerelik össze a főtermékeket, ill. különbözőek az egyes szerelési sorozatoknál az átállítási idők és költségek is.

8 szerelősorok termelésütemezésénél a következő célfüggvényeket célszerű figyelembe venni: - minimális költségek, - minimális átfutási idő, - minimális raktárkészletek, - maximális összeszerelési teljesítmény. költségfüggvény a következő komponensekből tevődik ki: R -az alkatrészek raktározási költsége, S -a szerelés költsége, SB -a szerelősoron a beállítási költség, TT -a tesztelés költsége, TB -a tesztelés beállítási költsége, VS -végszerelés, csomagolás költsége, VB -végszerelés, csomagolás beállítási költsége, T 1 -szerelősorok és tesztelő közötti tárolás költsége, T 2 -tesztelés és a végszerelés-csomagolás közötti tárolás költsége, R -késztermék raktározási költsége, S -késztermék késve történő kiszállításából adódó veszteség költsége, SV -a szerelősorok kihasználatlanságából származó veszteség költsége, = R + + s + SB + TT + TB + T1 + T 2 + R + S + SV VS + min. VB (1)

9 z átfutási idő mint célfüggvény a következő komponensekből áll: T R - az alkatrész raktározásnál az átlagos raktározás ideje, - szerelési idő, T S T SB - szerelősor átállítási ideje, T T - tesztelésen való átfutási idő, T TB - tesztelő rendszer átállítási ideje, T VS - a végszerelőn és a csomagolón való átfutási idő, T VB - végszerelés, csomagolás átállási ideje, T T 1 - a szerelősor és a tesztelő közötti TT 1 tárolón való átlagos tárolási idő, T T 2 - a tesztelő és a végszerelő-csomagoló közötti TT 2 tárolón való átlagos tárolási idő, T R - a készáru raktárban való átlagos tárolási idő. T T + T + T + T + T + T + T + T + T + T min. (2) = R S SB T TB VS VB T1 T 2 R minimális raktárkészlet értelmezhető: - a készletben lekötött forgóeszközökben (US), - tárolási térfogatban (m 3 ). raktárkészletekben lekötött forgóeszközök: ill. raktárak tárolótéri igénye F F F R = R + R min. (3) V V V R = R + R min. (4) m m F F R és R -az alkatrész ill. készáru raktárban az átlagos forgóeszköz lekötöttség, V V R m és R m -az alkatrész ill. készáru raktárban az igényelt maximális tárolási térfogat szükséglet.

10 maximális szerelőképesség egy időegység alatt összeszerelt, súlyozott fő termékcsoportban mérhető. Q = r 0 jq j max. j= 1 ε (5) ε j -a súlyozási tényező (lehet egységár is), Q j -a j-edik fő termékcsoportból időegység alatt gyártott mennyiség. z (1) (5) célfüggvények optimalizálásával tudunk választ adni a következő ütemezési kérdésekre. - melyik fő termékcsoporttal induljanak el a szerelősorok, ill. ha egy-egy szerelősor felszabadul, akkor melyik fő termékcsoport kerüljön oda, - az egyes fő termékcsoportoknál mennyi legyen a sorozatnagyság, - melyik tesztelőre, mikor kerüljön a fő termékcsoport az egyes ütemben, - melyik fő termékcsoportból mikor, melyik termék kerüljön végszerelésre csomagolásra, - mikor és hova kerüljön kiszállításra egy adott csomagolt termék. z előzőekben vázolt optimalizálásnál a rendszer működésénél leírtakon kívül korlátként kell figyelembe venni a szerelősorok, tesztelő rendszer és végszerelő csomagoló egység kapacitás korlátait, a rendelkezésre álló alkatrészkészleteket is. z optimáláshoz ismerni kell a célfüggvényeknek az optimalizálandó paraméterekkel való függvénykapcsolatait. következőkben a dolgozat kötött terjedelme miatt csak (1) költségfüggvény komponenseit részletezzük.

11 öltségfüggvények komponensei Raktározási, tárolási költségek z alkatrészek tárolási költsége a tárolt mennyiséggel és a tárolási idővel arányos. V i B V i t 0 t 0 t 0 t 0 t 0 V i B (t) y i3 y i4 i5 V i (t) i1 i2 i ábra lkatrész raktározás készlet diagramja t pillanatnyi raktárkészlet az i-edik alkatrésznél y i B () t V ( t) V ( t) = (6) i i Vi B () t ill. Vi () t az i-edik alkatrészből a t időpontig beáramlott ill. kiáramlott mennyiség. teljes alkatrészhalmaz raktározási költsége ϑ vizsgálati időszakra: R = t n 0 i= 1 c i g γ = 1 i y γ (7) c i -a fajlagos raktározási költség az i -edik alkatrésznél alkatrész raktárban, g -az ϑ időn belüli ütemek száma, n t 0 -az alkatrészfajták száma, -az ütem idő.

12 rendszerben előforduló tárolási és raktározási költségek hasonlóan számíthatók: - a szerelősorok és a tesztelők közötti tárolás közötti tárolás költsége: R = t p g 0 ck k = 1 γ = 1 y k γ (8) - a tesztelők és végszerelő-csomagoló közötti tárolás költsége T 2 = t r g C 0 c j j = 1 γ = 1 y C j γ (9) - a készáru raktározási költsége R = t p g 0 ck k = 1 γ = 1 y k γ (10) B j C j k c, c, c - fajlagos tárolási, raktározási költségek, y B C jγ y jγ, kγ, y - a raktárkészlet mennyiségek a γ -adik ütemben, p - a termékfajták száma.

13 Szerelési, tesztelési, és végszerelési csomagolási költségek szerelési költség szerelősoronként eltérő: s S = s r g s k jv v= 1 j= 1 γ = 1 q s vj γ (11) k jv - j -edik fő termékcsoport egységnyi darabjának a v - edik szerelősoron való fajlagos költsége, s q jv γ s -a j-edik fő termékcsoportból a v -edik szerelősoron a γ -edik ütemben elkészült darabszám, -a szerelősorok száma. Tesztelésnél és végszerelés-csomagolásnál a fajlagos költségek csak a fő termékcsoport- ill. termékfajtától függenek. tesztelés költsége: r g = T T TT k j q j γ (12) j = 1 γ = 1 ill. a végszerelés-csomagolás költsége T j V k, k T j k V kγ VS p g = k V V q k k γ (13) k = 1 γ = 1 -a tesztelés és végszerelés-csomagolás fajlagos költsége, q γ, q -a tesztelőn ill. a végtermék szerelőn-csomagolón a γ -edik ütemben elkészült fő termékcsoport ill. termék darabszám.

14 Szerelősorok, tesztelő és végszerelő-csomagoló beállítási költségei - beállítások költsége az ütemidőnkénti átállítások számától és a fő termékcsoporttól ill. a terméktől függ. - szerelősorok fajlagos beállítási költsége az előzőeken kívül a szerelősoroktól is függ: a szerelősorok beállítási költsége: SB = s r g B k jv v= 1 j= 1 γ = 1 e B vj γ (14) a tesztelők beállítási költsége: TB = r g C k j j= 1 γ = 1 e C j γ (15) a végszerelő és csomagoló beállítási költsége: VB = p g kk k = 1 γ = 1 e k γ (16) B k jv -a j -edik fő termékcsoportnál a v -edik szerelősoron egy sorozat beállításának fajlagos költsége, C k j ill. e B C vjγ e jγ, k k -a tesztelő ill. végszerelő-csomagoló beállításának fajlagos költsége, kγ, e -γ -adik ütemidő alatti beállítások száma a szerelősorokon, a tesztelőknél, ill. végszerelőcsomagolónál.

15 Veszteség költségek szerelő rendszerben veszteséget jelent, ha: - a szerelősoroknál állásidő adódik, - a késztermékek késve kerülnek a megrendelőhöz kiszállításra. szerelősorok veszteség költsége: V k v tv γ SV = s k V v g ν= 1 γ = 1 t v γ (17) -a v -edik szerelősoron időegységre vonatkozó fajlagos veszteség, -a γ -edik ütemben a v -edik szerelősoron fellépő állásidő. késztermékek késve kiszállításából származó veszteség költségek V S = w p g V cδk δ = 1 k = 1 γ = 1 q δkγ (18) c δ -a k-adik termékből a δ -adik megrendelőhöz késve k való kiszállítás időegységre vonatkozó fajlagos veszteség költsége, q k γ -a γ -edik ütemben a k -adik termékből a δ -adik δ megrendelőhöz kiszállított mennyiség.

16 matematikai modell jellegzetes mátrixai, vektorai leírt költségfüggvények felhasználásával elvégezhető optimálásokhoz szükséges adatokat a következő mátrixokból lehet leszármaztatni. Továbbá megjelölhetők az optimalizálandó mátrixok is. Beérkező alkatrészek mátrixa: - prognosztizált alkatrész beérkezés: [ ] a iγ = 1... n i = -alkatrész fajta γ = 1...g -ütem a iγ -az i -edik alkatrészből a γ -adik ütemben beérkező darabszám - tényleges alkatrész beérkezés B = i = 1... n -alkatrész fajta [ ] b iγ γ = 1...g -ütem b iγ -az i -edik alkatrészből a γ -adik ütemre előre jelzettből a ténylegesen beérkezett mennyiség. - z mátrix egyes ütemekre vonatkozó oszlopai a kiszállítási időpont előtt ϑ idővel előbb ismertek. - B mátrix egyes ütemekre vonatkozó oszlopai a tervezett beérkezés időpontjában válnak ismertté.

17 Beépülési mátrix: - alkatrész beépülése a fő termékcsoportba: [ ] s ij S = i = 1... n-alkatrészfajta j = 1...r -fő termékcsoportok s ij -az i -edik alkatrészből a j -edik főcsoportba beépülő darabszám - végtermék kihozatala a fő termékcsoportból: [ ] d jk = j = 1... r -fő termékcsoportok k = 1...p-végtermék d jk = 1 - ha k -adik végtermék a j -edik fő termékből kerül kiépítésre, d jk = 0 - ellenkező esetben

18 Ráfordítások mátrixa, vektorai: - Szerelési idő, szerelési költség S t jv és S k j ν S S [ t ] T = j = 1... r -fő termékcsoportok jv S [ ] S k jv v = 1...s -szerelősor = j = 1... r -fő termékcsoportok v = 1...s -szerelősor -a j -edik fő termékcsoport egy darabjának az összeszerelésére fordított idő ill. költség ráfordítása a v -edik szerelősoron. - Tesztelési idő, tesztelési költség T t j és T k j T T [ t j ] T [ ] T = j = 1... r = j = 1... r T k j -a j -edik fő termékcsoport egy egységére fordított tesztelési idő illetve költség. - Végszerelési-csomagolási idő, költség V t k ill. V k k T [ ] T = 1... p V t k V [ ] V k k k = = k = 1... p -végtermék -a k -adik végtermék egységére fordított végszerelési-csomagolási idő illetve költség.

19 Beszállítási idő, költség mátrixai, vektorai - Szerelősor beszállítási ideje, költsége B T = t j = 1... r B t jv és B [ ] jv B [ ] B k jv v = 1...s = j = 1... r B jv v = 1...s k -a j edik főtermék- csoport egy sorozatára fordított beállítási idő ill. költség a szerelősoron. v edik - Tesztelő beállítási ideje, költsége C t j és C t j C [ ] C [ ] T = 1... r C k j j = = j = 1... r C k j -a j edik főtermék- csoport egy sorozatára fordított a tesztelő beállítási ideje ill. költsége. - Végszerelő- csomagoló beállítási ideje, költsége t k és [ ] T = 1... p t k [ ] k k k = = k = 1... p k k -k -adik végtermék- szerelés-csomagolás beállítási ideje ill. költsége.

20 - szerelősorokon futott főtermék- csoportoknál a beállítások száma E S S [ e ] = v = 1... s vjγ j = 1...r γ = 1...g S evj γ -a v -adik szerelősoron a j edik főtermékcsoportok szereléséhez a beállítások száma a γ dik ütemben. - tesztelőre jutó főtermék-csoportoknál a beállítások száma C e j γ C C [ e ] E = j = 1... r jγ γ = 1...g -j-adik főtermék-csoportnál a beállítások száma a γ -adik ütemben. - végszerelő- csomagoló egységeknél a beállítások száma [ e ] E = k = 1... p kγ γ = 1...g ek γ -a k -adik végterméknél a beállítások száma a γ - adik ütemben. - késve kiszállított mennyiségek X [ x ] = k = 1... p kδγ δ = 1...w γ = 1...g xk δγ -a k -adik végtermékből a δ -adik megrendelőhöz a γ -adik ütemben késve kiszállított mennyiség.

21 - Szerelősorokra ütemezett főtermék S q j γ Q S S [ q ] = v = 1... s vjγ j = 1...r γ = 1...g ν - a v -edik szerelősoron a j -edik főtermékből a γ -dik ütemben összeszerelendő darabszám. - Tesztelésre ütemezett főtermékek Q T T [ q ] = j = 1... r jγ γ = 1...g T q j γ - a j -edik főtermékből a γ -dik ütemben tesztelendő darabszám. - Végszerelésre csomagolásra ütemezett főtermékek V qk γ V [ q ] V Q = kγ 1... p k = γ = 1...g - a k -adik végtermékből a γ -dik ütemben végszerelt csomagolt termék darabszáma.

22 termelésütemezés algoritmusa z (1) célfüggvény szerinti optimalizálás heurisztikus megoldását választjuk, amelynél az optimalizálási folyamatban, a beépített visszacsatolással finomítható, pontosítható az optimum. szerelés ütemezés alapelvei a következők: - a termékek kiszállítására a megrendelési igényeket és alkatrészek beérkezésére való előrejelzést egyaránt g ütemre vagyis ϑ = gt0 időszakra ismert, - a durva termelés ütemezés ϑ időszakon történik gördülő módon úgy, hogy t 0 ütem időnként egy ütem kilép, egy újabb ütem belép és így erre a módosított rendelés állományra kell az ütemezést megismételni, - az ütemezés finomítására, ha a kiszállítás a γ -adik ütemben történik, akkor az azt megelőző ( γ 2) ;( 3) γ stb. ütemekben kerül sor attól függően, hogy a fő termékcsoportok szerelése ( γ 1) ;( γ 2) stb. ütemekben zajlik, - ha szerelés ütemezés utolsó finomításánál nem érkezett be valamelyik előre jelzett alkatrész, akkor később kerül sor azon főtermék(ek) szerelésére, amelyből hiányzik az alkatrész; más főtermék lép helyébe, - előre meghatározható minden fő termékcsoportnál a ráfordítások alapján az a prioritási sorrend, amely a szerelősorok megválasztásánál használható.

23 z ütemezés lépései a következők: 0. lépés: Meg kell vizsgálni, hogy az előző ütemezési aktusban a következő ütemre tervezett fő termékcsoportnál az alkatrészek valóban az előjegyzés szerint érkeztek-e be, nem kell úgy módosítani az ütemezést, hogy az alkatrész hiány a legkisebb veszteséget okozza. 1. lépés: Meg kell vizsgálni, hogy a még nem ütemezett késztermékek közül, melyik az, amely legkorábban kiszállításra kerül. Összesítjük mindazokat a kiszállításokat, amelyek az előbbi fő termékcsoportra és ütemre vonatkoznak. 2. lépés: Megvizsgáljuk, hogy az 1. lépésben meghatározott fő termékcsoportnak a γ k kiszállítási ütemet, megelőzően az egyes szerelősoroknál melyik az a legkésőbbi ütem, amelyben történő szerelés a tervezett kiszállításokat biztosítani tudja. z optimális szerelősor ill. ütem megválasztásánál a következőket figyelembe venni: - Lehet olyan szerelősor, amely nem tud egy adott fő termékcsoportot szerelni, tehát ez esetben számításon kívül hagyható. - Ha a legkésőbbi ütemidő annál a szerelősornál adódik, amelynél a szerelési- és szerelősor beállítási költség összege minimum, akkor ez képezi a legkedvezőbb szerelősort és ütemet. - Ha a legkésőbbi ütemidő nem annál a szerelősornál adódik, amelynél a szerelési és szerelősor beállítási költségek összege minimum, akkor meg kell vizsgálni, hogy az alapanyag- és készáru raktározási költséget is figyelembe véve mely változatnál adódik a legkisebb költség. - Ha olyan szerelősor ill. ütem kerül be az összehasonlítandó változatok sorába, már a főtermék szerelése folyik, akkor ennél a szerelés beállítás költségét nem kell már figyelembe venni.

24 3. lépés: Meg kell vizsgálni, hogy egy adott szerelősor esetén, ha az adott főterméket a sorozatnagyság növelése és így a szerelés beállítási költség csökkentése érdekében összevonjuk - előző, vagy - következő ütemekben szereltekkel akkor csökkenthetők e a költségek. Ezen esetekben a szerelés beállítási költségek, alkatrész- és készáru tárolási költségek és ha előfordul a szerelősor állásokból, valamint a késve történő kiszállításból származó veszteség költségek összegét kell összevetni. 4. lépés: Meg kell vizsgálni a 3. lépés lehetőségét az esetben is, amikor a sorozatnagyság növelését más szerelősoron végzett, de azonos fő termékcsoportra terjesszük ki. 5. lépés: Meg kell vizsgálni, nem jelent-e kedvezőbb költségeket, vállalva a nagyobb raktározási költségeket, hogy a legkésőbbi ütem helyett a szerelősorok állásidejének csökkentése érdekében a szóban forgó szerelést korábbi ütembe tesszük. 6. lépés: Meg kell vizsgálni, hogy a szerelési, szerelés beállítási és raktározási költségek csökkentése érdekében figyelembe véve a késve kiszállításból származó veszteségeket is a szerelési ütem későbbre áttevése összköltség szempontjából nem előnyös-e. 7. lépés: tesztelés és a végszerelés csomagolás ütemezésnél figyelembe véve az alternatív lehetőségeket és hozzájuk kapcsolódó eltérő ráfordításokat úgy kell eljárni, hogy a tesztelés, végszereléscsomagolás és ezek beállításának, ill. a közbenső és késztermékek tárolásának ( TT1 ;TT2 ; R) költsége minimális legyen és ne okozzon a kiszállításnál ütem eltolódást.

25 8. lépés: Ha a tesztelőn-, végszerelőn-, csomagolón való átfutás nem teszi lehetővé az előírt ütemű kiszállítást, akkor a költségek minimuma alapján eldöntendő, hogy - mely termékeknél engedhető meg a késve kiszállítás, számításba véve az ebből származó veszteséget is, ill. - mely fő termékcsoport szerelési ütemét kell a tesztelés, végszerelés-csomagolás időre való átfutása érdekében korábbi ütemben elvégezni. 9. lépés: Ha ebben a ciklusban esedékes összes ütemezési feladat megtörtént és a célfüggvények elemzése szükségessé teszi, akkor genetikus algoritmus segítségével az egyes fő termékcsoportok szerelés üteme, szerelősorai felcserélésével a célfüggvény javítható. fentiekben ismertetett módszernél a (4), (5), (6) és (7) célfüggvények csak közvetetten kerülnek figyelembe vételre az által, hogy ezek a (3) célfüggvény egyes komponenseivel szorosan összefüggnek. felsorolt további célfüggvények finomabb számításba vételére két módszer lehetséges: - egy-egy ütemezési ciklus végén kiszámítjuk (4) (7) célfüggvényeket és ha ezek közül bármelyiket kedvezőtlennek ítéljük meg, akkor a 9. lépést megismételjük és azt a változatot választjuk, amelynél az összes célfüggvény súlyozott optimuma a kedvezőbb - olyan algoritmust alkalmazunk, amely egy másik fontosnak ítélt célfüggvény optimalizálására épül fel és a leírtakhoz hasonlóan az ütemezés végén az előzőekben leírt elvek szerint kerülnek a további célfüggvények figyelembe vételre. Ezek részletes bemutatását e dolgozat kötött terjedelme nem tesz lehetővé.

26 Összefoglaló dolgozatban bemutatásra került egy jellegzetes elektronikus szerelési folyamat logisztikával integrált termelésütemezésére szolgáló matematikai modell és a heurisztikus optimalizáló algoritmus, amely a költségek minimalizálására épül, de figyelembe tud venni más célfüggvényeket is (pl: átfutási idő, készletek minimalizálása stb.).

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.

Részletesebben

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Hagyományos termelésirányítási módszerek: Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek

Részletesebben

Termelési folyamat logisztikai elemei

Termelési folyamat logisztikai elemei BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai

Részletesebben

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő Készlet menedzsment Készletfogyás: i t K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő 1 2 3 4 max min T T T T t b. Azonos pótlási mennyiség, elhanyagolható pótlási idő max

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési logisztikai folyamat BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN 3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 7. Előadás Készáruraktár készletmenedzsmentje A készletmenedzsment feladata A készletmenedzsment feladata

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.

Részletesebben

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés

Részletesebben

Logisztikai költségek

Logisztikai költségek 1 Logsztka ek Vállalat állandó logsztka ek Logsztka teljesítménytol függo ek Logsztka teljesítmény okozta veszteségek Teljes logsztka ek Logsztka teljesítmény hánya okozta ek Vállalat állandó logsztka

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 1 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. Anyagmozgatás és gépei tantárgy 1. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2006-07. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR 3. ELŐADÁS TERMELÉSI FOLYAMATOK STRUKTURÁLÓDÁSA 1. Megszakítás nélküli folyamatos gyártás A folyamatos gyártás lényege, hogy a termelési folyamat az első művelettől az utolsóig közvetlenül összekapcsolt,

Részletesebben

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 1. fólia Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 2. fólia 3. fólia Külső anyagmozgatás elemei Szállítás. közúti, vasúti, vízi, légi,

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. Anyagmozgatás és gépei tantárgy 1. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2004-05. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

Részletesebben

TERMELÉSIRÁNYÍTÁS A HERBÁRIUM2000 KFT.-BEN

TERMELÉSIRÁNYÍTÁS A HERBÁRIUM2000 KFT.-BEN TERMELÉSIRÁNYÍTÁS A HERBÁRIUM2000 KFT.-BEN Miben különbözik egy KKV és egy Multi optimalizálása? Tartalom Herbárium 2000. Kft bemutatása A készlet és a termelésirányítás kezelése a projekt előtt, problémák

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Logisztikai teljesítménytol függo költségek. Teljes logisztikai költségek. Logisztikai teljesítmény hiánya okozta költségek. költség.

Logisztikai teljesítménytol függo költségek. Teljes logisztikai költségek. Logisztikai teljesítmény hiánya okozta költségek. költség. 0., ELŐADÁS LOGISZTIAI ÖLTSÉGE A tevékenységek esetén is számolni kell ekkel. Ezek a ek különbözőképpen számolhatóak, attól függően, hogy milyen tényezőket vesznek számításba és hogy a tevékenységek hogyan

Részletesebben

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella 14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer

Részletesebben

Gyártási mélység változásának tendenciája

Gyártási mélység változásának tendenciája Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 7. Gyűjtőrendszerek számítógépes tervezése

Újrahasznosítási logisztika. 7. Gyűjtőrendszerek számítógépes tervezése Újrahasznosítási logisztika 7. Gyűjtőrendszerek számítógépes tervezése A tervezési módszer elemei gyűjtési régiók számának, lehatárolásának a meghatározása, régiónként az 1. fokozatú gyűjtőhelyek elhelyezésének

Részletesebben

Anyagmozgatás fejlődésének története

Anyagmozgatás fejlődésének története Anyagmozgatás fejlődésének története 1. fólia súlyerő legyőzése, teher felemelése (emelőgépek); nagy mennyiségű anyagok szállítása (szállítóberendezések); nehéz fizikai munka megkönnyítése (gépesített

Részletesebben

A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása

A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása azdaság- és Társadalomtudományi Kar Ipari Menedzsment és Vállakozásgazdaságtan Tanszék A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest,.

Részletesebben

b) Írja fel a feladat duálisát és adja meg ennek optimális megoldását!

b) Írja fel a feladat duálisát és adja meg ennek optimális megoldását! 1. Három nemnegatív számot kell meghatározni úgy, hogy az elsőt héttel, a másodikat tizennéggyel, a harmadikat hattal szorozva és ezeket a szorzatokat összeadva az így keletkezett szám minél nagyobb legyen.

Részletesebben

Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat. Termelésszervezés

Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat. Termelésszervezés Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Feladattípusok Egyszerű tételnagyság-képzési szabályok, heurisztikák, kapacitáskorlátos esetek (3 komponens,

Részletesebben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb

Részletesebben

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N Controlling A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N Az anyagok osztályozása és számbavétele Nyersanyagnak

Részletesebben

A BUBU-t kell választani!!!!!!!!!!!!!!!

A BUBU-t kell választani!!!!!!!!!!!!!!! Gyakorlási mix Szállító értékelés TATU KFT. 400 BÓL 12 ROSSZ MINŐSÉG, 6 KÉSVE KSZÁLLÍTOTT, ÁR A 35 $, AZ ADOTT TERMÉK LEGOLCSÓBB ÁRA A PIACON 25 $. BUBU KFT. 350 DB TERMÉKBŐL 30 DB-OT KÉSVE SZÁLLÍTOTT,2

Részletesebben

A feladatok. Csökkentsük a teljes költséget úgy, hogy minimalizáljuk: K V. vásárlási költséget, K S. szállítási költséget, K T. tárolási költséget.

A feladatok. Csökkentsük a teljes költséget úgy, hogy minimalizáljuk: K V. vásárlási költséget, K S. szállítási költséget, K T. tárolási költséget. A feladatok Csökkentsük a teljes költséget úgy, hogy minimalizáljuk: vásárlási költséget, S szállítási költséget, T tárolási költséget. 1 A rendszer felépítése B1... Bj... Bm S1 L Sg Sα F1... Fi... Fn

Részletesebben

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók

Raktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók Raktározás számítási feladatok Raktárüzemtani mutatók 1 1. Feladat Egy raktár havi záró készletszintje az alábbi táblázat szerint alakul. Az éves értékesítés: 1200ezer Ft. Számítsa ki a forgási sebességet

Részletesebben

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség. Készletgazdálkodás 1. Előadás K i e z? Kelemen Tamás BME Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség K i e z? Kelemen Tamás Elérhetőség T. II. 4. Tel: 463-3775 Fax:

Részletesebben

GYÁRTÁSI STRUKTÚRÁK. 8. Szegmentált gyártás

GYÁRTÁSI STRUKTÚRÁK. 8. Szegmentált gyártás GYÁRTÁSI STRUKTÚRÁK 1. Műhely rendszerű gyártás 2. Merev gyártósorok 3. Rugalmas gyártórendszerek 4. Egymástól független alkatrészgyártó szigetek 5. Egymáshoz kapcsolódó gyártó szigetek 6. Folyamatorientált

Részletesebben

Termeléstervezés, termelésirányítás. Logisztikai szempontok

Termeléstervezés, termelésirányítás. Logisztikai szempontok Termeléstervezés, termelésirányítás Logisztikai szempontok A termeléstervezésről általában A folyamatokat mindig újra kell tervezni, valahányszor: bevezetünk egy új terméket, megváltoztatjuk a régi terméket,

Részletesebben

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Háttérinformáció: A gyártó az autóipar egyik vezető Tier 1 es beszállítója, mely globálisan végzi tevékenységét és a világ összes jelentős autógyártó cégének

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.

Részletesebben

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Dr. Fodor Zita egyetemi docens Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés

Részletesebben

n -alkatrészfajta r -fő termékcsoportok -az i-edik alkatrészből a j-edik főcsoportba beépülő darabszám

n -alkatrészfajta r -fő termékcsoportok -az i-edik alkatrészből a j-edik főcsoportba beépülő darabszám 13., ELŐAÁ A maemaikai modell ellegzees máixai, vekoai A leí kölségfüggvények felhasználásával elvégezheő oimálásokhoz szükséges adaoka a kövekező máixokból lehe leszámazani. ovábbá megelölheők az oimalizálandó

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék 2013/14 2. félév 6.-7. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai 6.-7.

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 2. félév 5. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Tartalom 1. Párhuzamosan

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék 2013/14 2. félév 5. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Ismétlés, összefoglalás (TIA) Termeléstervezés

Részletesebben

A termelési logisztika fejlesztési szinterei

A termelési logisztika fejlesztési szinterei A termelési logisztika fejlesztési szinterei Új termelési logisztikai rendszerek fejlesztése, meglévő termelési logisztikai rendszerek megváltozott feladatokhoz történő adaptálása, kapcsolódó rendszerek

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 5. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék 2013/14 1. félév 3. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A vállalat rendszerelméleti modellje Specifikus rendszerjellemzők

Részletesebben

Percre kész beszállítás, gyártás és elosztás menedzsmentje

Percre kész beszállítás, gyártás és elosztás menedzsmentje Percre kész beszállítás, gyártás és elosztás menedzsmentje A vállalatok a piaci versenyképességük megőrzése ill. növelése érdekében a készletek és az átfutási idők csökkentésére és ugyanakkor a vevők igényeinek

Részletesebben

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)

Részletesebben

VBKTO logisztikai modell bemutatása

VBKTO logisztikai modell bemutatása VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ

Részletesebben

Ütemezési problémák. Kis Tamás 1. ELTE Problémamegoldó Szeminárium, ősz 1 MTA SZTAKI. valamint ELTE, Operációkutatási Tanszék

Ütemezési problémák. Kis Tamás 1. ELTE Problémamegoldó Szeminárium, ősz 1 MTA SZTAKI. valamint ELTE, Operációkutatási Tanszék Ütemezési problémák Kis Tamás 1 1 MTA SZTAKI valamint ELTE, Operációkutatási Tanszék ELTE Problémamegoldó Szeminárium, 2012. ősz Kivonat Alapfogalmak Mit is értünk ütemezésen? Gépütemezés 1 L max 1 rm

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai

Részletesebben

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,

Részletesebben

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat Aláírás és a gyakorlati jegy feltétele az ellenőrző kérdésből szerezhető pontszámnál minimálisan

Részletesebben

Matematikai modellezés

Matematikai modellezés Matematikai modellezés Bevezető A diasorozat a Döntési modellek című könyvhöz készült. Készítette: Dr. Ábrahám István Döntési folyamatok matematikai modellezése Az emberi tevékenységben meghatározó szerepe

Részletesebben

Vállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.

Vállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3. HÁLÓTERVEZÉS 1. Egy hálótervről az alábbi adatok ismertek: Közvetlenül Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele 1. Generálterv kidolgozása A - C 6 Munkaerő-szükséglet. meghatározása és gyári

Részletesebben

Festo Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT 2005. november Siófok

Festo Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT 2005. november Siófok Festo Termelési Rendszer Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél Újvári Ferenc Termelési igazgató Újvári Ferenc 2005. 11. 07. 1 1.1 Festo független családi vállalat Festo Részvénytársaság Automatizálás-technika

Részletesebben

Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite

Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite Alkalmazásával 214 Monostori László egyetemi tanár Váncza József egyetemi docens 1 Probléma Igények

Részletesebben

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Logisztikai alapok Logisztika A termelési és szolgáltatási folyamatok elemeinek megvalósításához

Részletesebben

Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése

Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése A dinamikus programozás minden egyes részfeladatot és annak minden részfeladatát pontosan egyszer oldja meg, az eredményt egy táblázatban tárolja, és ezáltal

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 6. Előadás JIT elvű elosztási folyamat A JIT elvű elosztás jellemzői napjainkban kerültek kialakításra. alkalmazása

Részletesebben

Termelésirányítás és gazdaságosság. Katona Ferenc franzkatona@gmail.com

Termelésirányítás és gazdaságosság. Katona Ferenc franzkatona@gmail.com Termelésirányítás és gazdaságosság franzkatona@gmail.com Termelésirányítás és gazdaságosság A termékirányítás célrendszere A vállalati működés folyamatos fenntartásához ütemes termékkibocs kkibocsátás

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik

Részletesebben

Termelési logisztika tervezése

Termelési logisztika tervezése Termelési logisztika tervezése Anyagáramlás tervezése: Raktárak, üzemek elhelyezésének tervezése. Az anyagáramlási utak minimálisra adódjanak. A kapcsolódás az anyagmozgató rendszerekhez a legkedvezőbb

Részletesebben

1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1. x 1 0, x 2 0

1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1. x 1 0, x 2 0 Gyakorló feladatok Operációkutatás vizsgára 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, b, c, d, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1 x 1 2, 5 z 1 = 4x 1 3x 2 max; z

Részletesebben

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.

Részletesebben

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása EUROLOGISZTIKA c. tantárgy (2+0) (Globális logisztika) Előadások témái: Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szintem megoldani a globalizált világban? Globalizáció hatása a logisztikára.

Részletesebben

Energiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél

Energiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél GreenSky Modeling Energiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél A kutatást az NKFP 3A 061-04 számú Biomassza projekt keretében végeztük. Torjai László torjai@ktk.pte.hu Az erőmű és

Részletesebben

11. Előadás. 11. előadás Bevezetés a lineáris programozásba

11. Előadás. 11. előadás Bevezetés a lineáris programozásba 11. Előadás Gondolkodnivalók Sajátérték, Kvadratikus alak 1. Gondolkodnivaló Adjuk meg, hogy az alábbi A mátrixnak mely α értékekre lesz sajátértéke a 5. Ezen α-ák esetén határozzuk meg a 5 sajátértékhez

Részletesebben

Korszerű termelésszervezési eljárások

Korszerű termelésszervezési eljárások Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis

Részletesebben

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni

Részletesebben

f x 1 1, x 2 1. Mivel > 0 lehetséges minimum. > 0, így f-nek az x 2 helyen minimuma van.

f x 1 1, x 2 1. Mivel > 0 lehetséges minimum. > 0, így f-nek az x 2 helyen minimuma van. 159 5. SZÉLSŐÉRTÉKSZÁMÍTÁS = + 1, R + 1 f = 1 R +,, f = R +, 1 Az 1 = 0 egyenlet gyökei : 1 1, 1. Mivel ezért az 1 helyen van az f-nek minimuma. 5.1. f f 1 0, 5.. Legyen az egyik szám, a másik pedig A.

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Forgóeszközgazdálkodás

Forgóeszközgazdálkodás A forgóeszközök közé a következő eszközök sorolhatók: anyagok befejezetlen termelés és félkész termékek késztermékkészlet vásárolt árú vevőkkel szembeni követelések pénzeszközök A forgóeszközök szerkezetének

Részletesebben

Információtartalom vázlata

Információtartalom vázlata 1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika

Részletesebben

Egyenletek, egyenletrendszerek, matematikai modell. 1. Oldja meg az Ax=b egyenletrendszert Gauss módszerrel és adja meg az A mátrix LUfelbontását,

Egyenletek, egyenletrendszerek, matematikai modell. 1. Oldja meg az Ax=b egyenletrendszert Gauss módszerrel és adja meg az A mátrix LUfelbontását, Egyenletek egyenletrendszerek matematikai modell Oldja meg az A=b egyenletrendszert Gauss módszerrel és adja meg az A mátri LUfelbontását ahol 8 b 8 Oldja meg az A=b egyenletrendszert és határozza meg

Részletesebben

Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai:

Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai: Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai: az igény bizonytalanságai a beérkezési folyamat bizonytalanságai a termékek bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció A készletekkel

Részletesebben

Logisztika A. 5. témakör

Logisztika A. 5. témakör Logisztika A tantárgy 5 témakör Ellátási lánc menedzsment koncepciója (Supply Chain) MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 1 Ellátási lánc menedzsment (Supply- Chain-Management SCM) A

Részletesebben

A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK

A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK JÓVÁHAGYTA: PIRY LÁSZLÓ POLIMER MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI VEZÉRIGAZGATÓ-HELYETTES KÉSZÍTETTE: KARIKA ATTILA

Részletesebben

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár

Részletesebben

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin LOGISZTIKA Logisztikai rendszerek Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A rendszer Felföldi L.: A rendszer valamely meghatározott cél elérése, vagy valamely feladat megoldására tudatosan kiválasztott, meghatározott

Részletesebben

Vállalkozások vagyongazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Vállalkozások vagyongazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/36 Vállalkozások vagyongazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) ESZKÖZÖK FORRÁSOK Mibe? Befektetett eszközök Immateriális javak Tárgyi eszközök Befektetett pénzügyi eszközök Forgóeszközök

Részletesebben

Metrikont Kft logisztikai szolgáltatásai 2008

Metrikont Kft logisztikai szolgáltatásai 2008 Tudja Ön, hogy mit kell elvárnia egy beszállítójától? Metrikont Kft logisztikai szolgáltatásai 2008 Dokumentum know-how-ja és teljes tartalma a Metrikont Kft tulajdon! Copyright 2008. 1. oldal, összesen:

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Megoldásjavító szabályzókör A Kybernos egyszerűsített modellje Klasszikus termelésirányítási

Részletesebben

HÁLÓZATSZERŰEN MŰKÖDŐ LOGISZTIKÁVAL INTEGRÁLT TERMELÉSÜTEMEZÉS MEGOLDÁSA GENETIKUS ALGORITMUS ALKALMAZÁSÁVAL. OLÁH Béla

HÁLÓZATSZERŰEN MŰKÖDŐ LOGISZTIKÁVAL INTEGRÁLT TERMELÉSÜTEMEZÉS MEGOLDÁSA GENETIKUS ALGORITMUS ALKALMAZÁSÁVAL. OLÁH Béla HÁLÓZATSZERŰEN MŰKÖDŐ LOGISZTIKÁVAL INTEGRÁLT TERMELÉSÜTEMEZÉS MEGOLDÁSA GENETIKUS ALGORITMUS ALKALMAZÁSÁVAL OLÁH Béla A TERMELÉSÜTEMEZÉS MEGFOGALMAZÁSA Flow shop: adott n számú termék, melyeken m számú

Részletesebben

TERMELÉS számítások 1

TERMELÉS számítások 1 TERMELÉS számítások 1 1.Feladat Egy termelési feladat 5 egymást követő feladatból áll. Az egyes feladatok műveleti ideje rendre: I. II. III. IV. V. 1 perc-6 perc-10perc-5perc-2perc Az üzemben dolgozó munkások

Részletesebben

S Z Á L L Í T Á S I F E L A D A T

S Z Á L L Í T Á S I F E L A D A T Döntéselmélet S Z Á L L Í T Á S I F E L A D A T Szállítási feladat meghatározása Speciális lineáris programozási feladat. Legyen adott m telephely, amelyeken bizonyos fajta, tetszés szerint osztható termékből

Részletesebben

Vállalatirányítási rendszerek. Felvételi mintakérdések

Vállalatirányítási rendszerek. Felvételi mintakérdések Vállalatirányítási rendszerek Felvételi mintakérdések 1. Igaz-e, hogy beszerzési áras és FIFO elvű kiadás esetén a bevételezési bizonylat egy lépésben stornózható? Igen nem 2. Többszörös választás. Karikázza

Részletesebben

Virtuális vállalat JÁRMŰIPARI ALKATRÉSZGYÁRTÁS TERMELÉSPROGRAMOZÁSI FELADATAINAK MODELLEZÉSE ÉS MEGOLDÁSA

Virtuális vállalat JÁRMŰIPARI ALKATRÉSZGYÁRTÁS TERMELÉSPROGRAMOZÁSI FELADATAINAK MODELLEZÉSE ÉS MEGOLDÁSA Virtuális vállalat JÁRMŰIPARI ALKATRÉSZGYÁRTÁS TERMELÉSPROGRAMOZÁSI FELADATAINAK MODELLEZÉSE ÉS MEGOLDÁSA Dr. Kulcsár Gyula, Dr. Kulcsárné Forrai Mónika Miskolci Egyetem Alkalmazott Informatikai Intézeti

Részletesebben