MEGRENDELŐI OLDAL SZEMPONTRENDSZERE A VASÚTI ÁRUFUVAROZÁSSAL SZEMBEN

Átírás

1 MEGRENDELŐI OLDAL SZEMPONTRENDSZERE A VASÚTI ÁRUFUVAROZÁSSAL SZEMBEN Labancz Péter MOL-Csoport Beszerzési Igazgató szeptember 13., Budapest HUNGRAIL Magyar Vasút 2018

2 AGENDA MOL-CSOPORT......VASÚTI SZÁLLÍTÁSA SZÁMOKBAN STRATÉGIÁJA ÉS ÉRTÉKEI...VASÚTI SZEREPKÖRE...ELVÁRÁSAI, MINT MEGRENDELŐ...EDDIGI LÉPÉSEI HELYZETKÉP 2

3 MOL-CSOPORT VASÚTI SZÁLLÍTÁSA SZÁMOKBAN (1/2) 3

4 MOL-CSOPORT VASÚTI SZÁLLÍTÁSA SZÁMOKBAN (2/2) Group flotta - korfa % % 80% 70% GROUP Group flotta % SN % 40% MOL % 20% 10% INA own property rented Distribution 0% 4

5 MOL-CSOPORT 2030 STRATÉGIÁJA ARRA TÖREKSZÜNK, HOGY KELET-KÖZÉP-EURÓPA LEGJOBB VÁLLALATÁVÁ TEGYÜK A MOL-CSOPORTOT 2030-RA

6 MOL-CSOPORT ÉRTÉKEI EMBERKÖZPONTÚSÁG Szaktudás, tapasztalat Bizalom, együttműködés Csapatmunka Folyamatos fejlődés TULAJDONOSI SZEMLÉLET Biztonság, környezetvédelem Felelősség Folyamatosan mérjük és elismerjük a teljesítményünket ÜGYFÉLKÖZPONTÚSÁG Új szolgáltatások fejlesztése Vevői elégedettség Minőségi szolgáltatás Fenntartható megoldások Innováció TETTVÁGY Új, jobb megoldások keresése Újító szellem Rugalmasan reagálunk a piaci igényekre Bővítjük a piaci szerepünket 6

7 MOL-CSOPORT VASÚTI SZEREPKÖRE MEGRENDELŐ VS ÜZEMELTETŐ MEGRENDELŐ Nyersanyagok, félkész és késztermékek vasúti szállítása vasúti szállítmányozókkal, vasúti üzemeltetőkkel, vasúttársaságokkal. ÜZEMELTETŐ Saját......alkalmazottak (500 fő),...flotta (4 000 bérelt, ill. saját tulajdonú kocsi),...szállítások saját célra,...saját infrastruktúra üzemeltetése (200+ km iparvágány-hálózat; töltő és lefejtő egységek, telephelyek). 7

8 MOL-CSOPORT MEGRENDELŐI ELVÁRÁSAI (1/3) A MOL-Csoport célja a 2030 Stratégiájának teljesítése, vállalati értékeire építkezve. Erre támaszkodva szabja meg elvárásait magával, illetve partnereivel szemben is. 8

9 MOL-CSOPORT MEGRENDELŐI ELVÁRÁSAI (2/3) BIZTONSÁG Minden körülmény között elvárt ELŐREJELEZHETŐSÉG ÉS ÁTLÁTHATÓSÁG Feladás és várható érkezés ideje Ütemezés Megbízhatóság Gyorsaság és rugalmasság HATÉKONYSÁG Költséghatékonyság Technológia Mérhetőség (OTIF) és kapcsolódó teljesítmény értékelés Digitalizálás és automatizálás FORRÁSOK Szakképzett humánerőforrás Elérhető és korszerű technológia (mozdonyok, kocsik, infrastruktúra) 9

10 MOL-CSOPORT MEGRENDELŐI ELVÁRÁSAI (3/3) KOMMUNIKÁCIÓ Információ- és tudásmegosztás EGYEZTETÉS Pályafelújítás és vágányzárak egyeztetése Közös akcióterv Munkacsoportokban való részvétel INNOVÁCIÓ ÉS FEJLŐDÉS Új piaci megoldások keresése és nyújtása Optimalizás Beruházások & fejlesztések Hosszútávú stratégia és jövőkép 10

11 MOL-CSOPORT EDDIGI LÉPÉSEI GPS ALAPÚ KOCSIKÖVETÉS VASÚTI KOCSIK MODERNIZÁCIÓJA VASÚTI KOCSIMOSÓ KIÉPÍTÉSE SZÁZHALOMBATTÁN MOZDONYOK FELÚJÍTÁSA A MOTOR MEGÚJÍTÁSÁVAL PARTNEREINK TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSE VASÚTI ÉLETPÁLYA MODELL KIALAKÍTÁSA 11

12 HELYZETKÉP 40A VÁGÁNYZÁR Több, mint 3 mill. EUR éves költségnövekedés. Alapos felkészülésnek (is) köszönhetően viszonylag jól menedzselt. Ad hoc lezárások együttes hatása sok esetben jelentős problémát jelent, növelve a futásidőt, illetve a bizonytalanságot. 80-as vonali zárlat Százhalombatta Tiszaújváros irányában északi határmeneten tapasztalható problémák Rajka zárlata Románia felé Biharkeresztes zárlata KÖVETKEZŐ IDŐSZAK (2019) Több olyan zavartatás is lesz, vagy a NIF projektek, vagy a MÁV karbantartási munkálatai miatt, mely a vasúti szállításainkra várhatóan hatással lehet. 80a vasútvonal teljes kizárása (Pécel- Aszód); Kelenföld- Százhalombatta; Százhalombatta- Pusztaszabolcs; Rákos- Hatvan; Püspökladány- Debrecen; Püspökladány Biharkeresztes stb. ELVÁRÁS: KOMMUNIKÁCIÓ & EGYEZTETÉS & KÖLTSÉGNÖVEKEDÉS KEZELÉSE 12

13 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! További információ elérhető: Labancz Péter, MOL-Csoport Beszerzési Igazgató PLabancz@mol.hu Kalocsányiová Katarína, MOL-Csoport Logisztika Beszerzés Kategória Menedzser katarina.kalocsanyiova@slovnaft.sk