Új gazdaság- és városfejlesztési megoldások

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Új gazdaság- és városfejlesztési megoldások"

Hanna Veres
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Új gazdaság- és városfejlesztési megoldások Garamvölgyi Balázs Budapest, június 14.

2 Kecskemét Megyei Jogú Város Hetedik legkiterjedtebb város (322km2) Lakosszám: 110 ezer fő 77 ezer munkahely vs. 45 ezer munkavállaló (elmúlt 8 évben 7 ezer új munkahely) Fejlődési mutatók: Helyi iparűzési adó: 4,8 mrd Ft (2007) 8,2 mrd Ft (2016) Regisztrált vállalkozások száma: Lakásállomány: Gépjárművek száma: Energiaigény: közel 20 ezer db, 17,8%-os növekedés 9 év alatt 50 ezer lakás 9,3%-kal nőtt 12,4%-kal nőtt 30%-kal nőtt

3 Integrált Településfejlesztési Stratégia stratégiai célokra építő, átfogó szemléletű, Fejlesztési célok megvalósítás orientált várostervezés Megvalósítandó programok Beruházás Monitoring Érintett partnerek: üzleti szektor, civil szektor, közszféra szereplői, lakosság

4 A program megvalósításával Kecskemét MJV és térsége Magyarország egyik legvonzóbb, legélhetőbb régiójává válik Jövőkép 1 2 Kecskemét a lehetőségek városa; ahol a helyi vállalkozások, országos start up cégek, ipari beszállítók, nagy ipari vállalatok megtalálhatják saját feladatkörüket és növekedési lehetőségeiket. Kecskemét a közösségek városa; ahol a családok, a különböző nemzetiségiek, a civil szervezetek és egyházak közösen építik jövőjüket. Kecskemét jövőd otthona! 3 4 Kecskemét egyetemi város; ahol a magyar és külföldi diákok világszínvonalú tudást, otthont, munkát és békét találnak. Kecskemét az élmények városa: Magyarország szíve a kultúra, a városi szolgáltatások, a szórakozás, a turizmus területén. 5 Kecskemét élhető város; ahol kellemes, kulturált, zöld környezetben, biztonságban lehet élni. 6 Kecskemét iránymutató város: ahol modern, innovatív, digitális megoldások szolgálják a lakosok és vállalatok életét azzal a céllal, hogy fenntartható döntések születhessenek. 4

5 Kecskemét városa és a régió olyan fejlődési lehetőség előtt áll, melyet komplexen érdemes kezelni ezért indítottuk el a Kecskemét 4.0 programot Kecskemét városa és Bács-Kiskun megye az elmúlt években folyamatosan fejlődött Az infrastruktúra a korábbihoz képest érezhetően fejlődött. A munkanélküliségi ráta jelentősen csökkent. A duális szakképzés folyamatosan fejlődve hozzájárul a szükséges szakemberek utánpótlásához. A Mercedes-Benz kecskeméti gyára hazánk egyik sikertörténete; a cég és a város szempontjából egyaránt kiemelt jelentőségű, sikeres vállalkozás. A Mercedes új beruházás mellett döntött, mely további fejlődési lehetőséget és egyben kihívásokat jelent Kecskemét vezetése úgy határozott, hogy a fejlesztési projekteket komplex programként menedzseli A város vezetése úgy határozott, hogy elindítja a Kecskemét 4.0 programot, mely a régió és a város főbb fejlesztéseit komplex módon hivatott összefogni között. A program Kecskemét MJV önkormányzata, a helyi hatóságok, a BKMKIK és más regionális gazdasági társaságok jóváhagyásával készül el. A programot megvalósító szakmai munkacsoportok vezetését Kecskemét MJV hivatala, önkormányzati cégek, vagy az Egyetem biztosítja szükség esetén külső szakértők, helyi, környékbeli cégek bevonásával. bővíti Kecskemét a kecskeméti gyárat. városa és a régió olyan fejlődési lehetőség előtt áll, melyet komplexen érdemes kezelni ezért indítottuk el a személygépjármű gyár. Kecskemét 4.0 programot én a Daimler AG felügyelőbizottsága úgy határozott, hogy A beruházás értéke 1 milliárd Euro re megszületik az összességében legrugalmasabb Mercedes-Benz Újabb ipari park épül a beszállítók számára. 5

felsővezetői elköteleződés már megszületett!

fő dologra van még szükség a Kecskemét 4.

Kell egy fókuszált program Kell egy ütőképes

6 A Program megvalósítása szempontjából a legfontosabb tényező; az erős, közös felsővezetői elköteleződés már megszületett! A felsővezetői elköteleződés mellett három fő dologra van még szükség a Kecskemét 4.0 program sikeres megvalósításához Kell egy fókuszált program Kell egy ütőképes csapat Kell egy professszionális programmenedzsment rendszer 6

A programnak négy fő fejlesztési területe

kommunikáció és programmenedzsment támogat

Városmarketing- és kommunikáció Munkaerő

fejlesztése Városi szolgáltatások fejlesztése

7 A programnak négy fő fejlesztési területe van, melyeket hatékony városmarketing, kommunikáció és programmenedzsment támogat Kecskemét, jövőd otthona! Városmarketing- és kommunikáció Munkaerő biztosítása és képzése Városi infrastruktúra fejlesztése Városi szolgáltatások fejlesztése Vállalkozói környezet és beszállítói hálózat fejlesztése Programmenedzsment 7

8 Városmarketing- és kommunikáció A Kecskemét 4.0 program célrendszere Kecskemét, jövőd otthona! I. Munkaerő- biztosítás és képzés II. Városi infrastruktúra fejlesztése A térségben működő vállalatok számára szükséges munkaerő képzése, bevonzása és helyben történő elhelyezkedésének biztosítása. A megnövekedő lakosságszámot fenntartható módon kiszolgálni képes, okos városi infrastruktúra fejlesztése és biztosítása. III. Városi szolgáltatások fejlesztése A város és a régió (köz)szolgáltatásainak minőségi és okos fejlesztése, élhető, minőségi életteret biztosító munka- és életkörülmények biztosítása. IV. Vállalkozói környezet és beszállítói hálózat fejlesztése A város és a régió vállalkozásainak átfogó fejlesztése, a vállalkozói és beszállítói képesség erősítése. V.1. Kecskeméti régió vonzerejének növelése V.2. Vonzó városi és térségi brand kialakítása M.1. A város és a régió vállalkozásai számára elegendő és szakképzett munkaerő biztosítása M.2. Az optimális munkaerőgazdálkodáshoz szükséges információáramlási feltételek biztosítása M.3. Pályaorientáció, pályaválasztási tevékenység igényekhez fejlesztése M.4 A közép- és felsőfokú képzési rendszer (duális) további fejlesztése M.5. Munkaerő-megtartási jó gyakorlatok elterjesztése, ösztönző szabályozási környezet elősegítése I.1. A lakhatási lehetőségek fejlesztése a megfelelő minőségű lakókörnyezet biztosításával I.2. Közlekedési infrastruktúra, úthálózat fejlesztése I.3. Ipari területek fejlesztése, bővítése I.4. Decentralizált, stabil, korszerű energiaellátás biztosítása, a városi energiahatékonyság növelésével I.5. A természeti környezet védelme, zöldfelületi és vízgazdálkodási fejlesztések S.1. Városi közszolgáltatások fejlesztése: tömegközlekedés, hulladékszállítás, városüzemeltetés S.2. Bölcsődei, óvodai, iskolai szolgáltatások fejlesztése S.3. Kultúra, sport, rekreáció, éttermek, szórakozási lehetőségek megteremtésének elősegítése K.1. A beszállítói versenyképesség / hatékonyság növelése K.2. A helyi KKV-k vonzerejének és megtartó képességének javítása K.3. Vállalkozói környezet komplex fejlesztése G.1. Külső erőforrások hatékony bevonása a fejlesztések fenntart-hatósága és folyamatos fejlesztése érdekében G.2. A fejlesztési programok kapcsán az átláthatóság biztosítása Gazdálkodás M.6. Az Ipar 4.0 munkaerő-piaci igényekre való hatásainak elemzése I.6. A közszolgáltatásokhoz kapcsolódó infrastrukturális és energetikai fejlesztések P.1. A program érintettjeivel való folyamatos és tudatos kapcsolattartás a releváns meglátások / vélemények beépítése a programba Programmenedzsment 8

9 Kockázati tőke / Fejlesztési tőke Tőkebefektetés cégekbe, tulajdonosi rész szerzése mellett Hosszú távú befektetések ( türelmes pénz ) Hozam realizálása Kiszállás (értékesítéssel) Céltársaság tevékenységében való operatív részvétel Magasabb kockázatvállalási hajlandóság

10 Piaci és közösségi beruházások egyensúlya Közösségi elvárások Fenntartható fejlődés Megtérülő projektek Piaci elvárások

11 Alapkezelő-Alap struktúra Befektetési döntések szavazati aránya: Állami (40%) Magán (60%) Önkormányzat Befektető Önk. (70%) Magánbefektető Magánbefektető Alapkezelő Alap Alap 2 Alap 3 Projekt 1 Projekt 2 Projekt n

Kecskemét Városfejlesztési Alapkezelő Kecskemét városfejlesztési stratégiájára illeszkedő fejlesztések, Hatékony (eredmények, költségek, stb.

12 Kecskemét Városfejlesztési Alapkezelő Kecskemét városfejlesztési stratégiájára illeszkedő fejlesztések, Hatékony (eredmények, költségek, stb.) működés, Prudens, jogi szabályozásnak megfelelő tevékenység, átlátható operáció, Visszatérítendő ismét kihelyezhető források, További alapok kezelésének lehetősége

13 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

The Urban Development Network

The Urban Development Network Workshop on Urban Development Startegies Budapest, Hungary 17 October 2017 Kecskemét Városfejlesztési Alap Garamvölgyi Balázs vezérigazgató Budapest, 2017. október 17.. Kecskemét