FENNTARTHATÓSÁG VÁLLALATI MÓDSZEREKKEL

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "FENNTARTHATÓSÁG VÁLLALATI MÓDSZEREKKEL"

Tamás Farkas
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 XIII. RODOSZ Konferencia november FENNTARTHATÓSÁG VÁLLALATI MÓDSZEREKKEL Pető Orsolya - Miskolci Egyetem PhD hallgató

2 Hipotézis A Lean alapjaira épülő szemléletmód globális alkalmazása a fenntarthatóság leghatékonyabb Vállalatirányítási rendszere lehetne.

3 Fogalmak tisztázása Lean Karcsú termelés A folyamatokból nem értéket teremtő lépések kivonása mellett legfőképpen az ember tiszteletét szem előtt tartó irányító rendszer. Fenntarthatóság Kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövő generáció képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket (Brundtland, 1987) Környezeti Gazdasági Társadalmi Ha áthelyezzük a Lean alapelveket fenntarthatósági kontextusba, akkor jól látható, hogy vannak átfedések, illetve sok hasonlóság figyelhető meg, de amíg az egyik egy vállalat világára van szabva, addig a másik egy Világ nevű vállalatra kell, hogy tökéletesen passzoljon.

Fenntarthatóság Kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövő generáció képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket (Brundtland,

4 Rendszerek összehasonlítása Filozófia - Mindkét rendszer hosszútávra tervez, de a Lean esetében annak gazdasági megfontolása fontosabb, ellentétben a Fenntarthatósággal, ahol a társadalom és a környezet is jelentős szerepet tölt be. Egyensúly - Szükségesnek tartják a jól működő folyamatokat, és beavatkoznak a rendszerekbe, de míg a Fenntarthatóság globálisan, addig a Lean csak a telephelyre, a vállalton belülre, ill. jogszabályokkal kötelezett területekre fordít figyelmet, ilyen például az emisszió mértéke. (Roncz, Tóthné Szita 2011) Munkatársak fejlesztése - itt akár összhangban is lehetne a két rendszer, azonban míg a LEAN főként csak a szakmai fejlődésre fókuszál, addig a Fenntarthatóság a társadalmira is. Egyértelmű kivételt talán Japán képez, ahol ténylegesen fenntartható módon viseltetnek a munkavállalók iránt. (Fazekas, Ozsvald, 2000) Átláthatóság - A Lean alapelvek egyik fő pontja, hogy a problémákat tegyük láthatóvá és ne hibást, hanem megoldást keressünk, majd eredményeinket osszuk meg a többi munkacsoporttal, szervezeti- és gyáregységgel. (Cusumano, Nobeoka 1998) (Melton 2005) (Staats, Upton 2011) Sajnos ez nehezen kivitelezhető a vállalaton kívüli világban, ahol valóban nem a szimptómákkal, hanem a kiváltó okokkal szemben küzdenek, ezen kívül szinte nem léteznek csatornák az információ, az eredmények továbbítására, vagy ha léteznek a bürokrácia miatt nem hatékonyak. Hulladék/selejt minimalizálása - Ebben a pontban mindkét elmélet a megfelelő úton halad, bár az első ponthoz hasonlóan szintén más-más a mozgató rugó. Mivel a vállalatok profitorientáltak, így ez a különbség elkerülhetetlen. (Dües et al. 2012) Forrás: saját szerkesztés

Egyensúly - Szükségesnek tartják a jól működő folyamatokat, és beavatkoznak a rendszerekbe, de míg a Fenntarthatóság globálisan, addig a Lean csak a telephelyre, a vállalton belülre, ill.

5 Lean eszköz 5S 5S Seiri Sorting Válogatás Seiton - Straightening or setting in order / stabilize Rendrakás Seiso - Systematic cleaning Takarítás Seiketsu - Standardizing Standardizálás Shitsuke - Sustaining the discipline or selfdiscipline Fenntartás Fenntarthatósági megfelelője Kevesebb felesleges eszköz Nincs többé időveszteség tiszta, átlátható rendszerek Biztonságosabb környezet, kevesebb veszélyeztető elem és baleset Könnyű követni és megérteni, elégedettebbek a dolgozók Kevesebb karbantartási, raktározási és leltározási költség, kisebb energiafelhasználás Forrás: saját szerkesztés

felesleges eszköz Nincs többé időveszteség tiszta, átlátható rendszerek Biztonságosabb környezet, kevesebb veszélyeztető elem és baleset Könnyű

6 Szolgáltató és állami szektor esetén előforduló előnyök és hátrányok Green Lean Előnyök Hátrányok Társadalom Gazdaság Környezet Saját dolgozók fejlesztése Kulturális, filozófiai háttér Hiba és nem hibás keresése Mindenki helyettesíthető Nő a monotonitás a munkahelyeken Költségek minimalizálása Jobb hasznosítás (anyag, energia, munkaerő stb.) Kevésbé flexibilis rendszer Tökéletesen működő rendszert igényel (pl.: JIT) Kevesebb javítást igényel, hibás szolgáltatást nem tapasztalhat a vevő Papírmentes irodák Ökológiai lábnyom számítása nehéz Csak a belső folyamatokra koncentrál Forrás: saját szerkesztés

Jobb hasznosítás (anyag, energia, munkaerő stb.) Kevésbé flexibilis rendszer Tökéletesen működő rendszert igényel (pl.

7 Lean ösztönző eszközök Személyre szabott oktatási tervek Átlátható rendszerek Dolgozók bevonása a folyamatok javításába Hiba és nem hibás keresése Életpálya modell (Japán)

8 Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! Acknowledgement The described work was carried out as part of the TÁMOP-4.2.2/B-10/ project in the framework of the New Hungarian Development Plan. The realization of this project is supported by the European Union, co-financed by the European Social Fund.

2/B-10/1-2010- 0008 project in the framework of the New Hungarian

Hasonló dokumentumok

PROJEKT IRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

PROJEKT IRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV Környezetbiztonságos forraszanyagok anyagtudományi alapon történő fejlesztése primer és másodnyersanyagokból a járműipar számára TÁMOP-4.2.2.A-11/1/KONV-2012-0019 PROJEKT MŰKÖDÉSI ÉS ELJÁRÁSI RENDJÉRŐL