Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek az alapanyagok és információk termékké vagy szolgáltatássá való megfelelı átalakításához és vevıhöz eljuttatásához szükségesek Az értékáram feltérképezése Anyag Információ Emberek 2 1
Az értékáram térkép készítés elınyei Vizualizálja az értékáramot (folyamot) Segít a veszteségek és a veszteségforrások azonosításában Közös értelmezési alapot biztosít a értékelıállítási folyamattal kapcsolatos döntésekhez. Segít a jelenlegi helyzet elemzésében és a jövıbeli helyzet megtervezésében 3 P-Q / P-R elemzés Az Értékáram Termék A Mővele t 1 Mővelet 2 Mővelet 3 Mővele t 4 Mővele t 5 Mővel et 6 450000 360000 120 Termék B Termék C Termék D 80 270000 60 180000 150000 120000 40 70000 90000 40000 20 00 00 0 0 Product A Product B Product C Product D Product E Product F Termék E Termék F Értékáramokat (termékcsaládot) lehet csoportosítani a fentiek alapján 4 2
Értékáram elemzés (Value Stream Analysis) Beszállító Vevı 1. tevékenység 2. tevékenység 3. tevékenység Hozzáadott értéket termelı Hozzáadott értéket nem termelı 5 Hulladék bır hasznosítása Helyi beszállítók Szállítási gyakoriság heti 1 MRP Lenti k Beszállítás Lenti bır szab. C/T C/o 0 120 27000 50 4 OEE Lenti C/T C/o 0 120 27000 93 180 Selejt Kiszállítás LT Raktár Körmend heti 2 Körmend sz. Körmend bır stancolás C/T C/o 0 120 28800 95 20 napi 2 Kanban mennyiségek JH k. NK k. Nagykanizsa C/T C/o 0 120 27000 93 180 Heijunka 1 p-flow PULL Kiszállítás NK Kiszállítás JH Stancolt bır 2 óra Körmend szövet szabás C/T C/o 10 120 27000 90 70 SMED napi 2 Jánosháza gyártelep 60 27000 93 180 Komissiózás, területkihasználás Seton heti 2-3 napi 2-3 Raktár Jánosháza bır Raktár kisalkatrész JH heti 1-2 Kisalkatrész 6 3
Értékáram fa Munkaközpont adatai Értékáram fa Munkaközpont szükségletei 7 Operátori idımérleg 8 4
Kaizen szerepe Q, C, D Input Vállalati rendszer Output KAIZEN akció A Kaizen, módszer a vállalati rendszer fejlesztésére és a Lean elemek bevezetésére 9 SDCA és PDCA a munkában Fejlesztés (KAIZEN) D P C A Fenntartás (Napi munka) A C S D 10 5
Gemba Kaizen workshop Cél: Konkrét, kézzelfogható eredmények realizálása, a vállalatnál kihelyezett mőhelymunka során, professzionális tanácsadói támogatással a vállalat szakembereinek aktív néhány napos intenzív részvételével. 11 Példa a Kaizen workshop felépítésére Nap 0. Nap 1. Nap 2. Nap 3. Nap 4. Nap Lépések A Kaizen workshop területének kijelölése, a workshop résztvevıinek kiválasztása A Kaizen workshopot végrehajtó team oktatása, A terület bejárása, Tényállapot felmérés, Adatgyőjtés, Fejlesztési célok pontos megfogalmazása A veszteségforrások felderítése és elemzése, Kaizen ötletek megfogalmazása és értékelése, Kaizen koncepció kialakítása és prezentálása, Kaizen akció tervek kidolgozása, feladatok kiosztása A szükséges eszközök és erıforrások biztosítása, Napirend és akcióterv közös áttekintése, Kaizen akciók megvalósítása Átállás az új mőködésre, Kaizen akciók folytatása 5. Nap 6. Nap Próbamőködés, Adatgyőjtés, Eredmények visszaellenırzése és értékelése, szükség szerint helyesbítı akciók elindítása A workshop lezárása, az eredmények prezentálása és értékelése és dokumentálása 12 6
Kaizen workshopok célja és célterületei Cél, Célterület 5S bevezetés Termelékenység, telj. Minıségfejlesztés Készletcsökkentés Átfutási idı csökkenés Területcsökkentés Értékelés 5S audit Db / min,, ciklus idı, HÉ / fı Selejt %, PPM Készlet, készletforgás Átfutási idı m2 13 Mutatószámok (Cél / Teljesítmény) Projektteam: Dátum: Megjegyzés Kaizen terület / Téma Mutatószám Elötte Cél Oldalszám: Össz.oldal: Utána 6 hónap múlva Javulás % Elötte-utána Elötte Cél elérése % utánna-cél elötte-cél Terület (m2) Teljesítmény (db/fı/min) Átfutási idö (min) Ciklusidı (min) Készlet (Euro) Létszám (fı) Gyártási selejt (%) 14 7
Munka-kombinációs lap Termékazonosító Projektteam: Db/mőszak kézi mővelet Kaizen terület /* téma Terület Operátor gépi mővelet Terméknév Taktidı: mozgás No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Mővelet Kézi Gépi Mozgás 15. (SEC) Összesen 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 sec 15 KAIZEN-Napló Team: Dátum: Készítette: Kaizen terület / Téma Oldalszám: Sorsz. Intézkedés Felelös Határidö 1. Végrehajtási fok Intézkedés 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 25%: Probléma definiált 75%: intézkedés végrehajtva 50%: Intézkedés összeállítva %: átállás megtörtént, eredmény számszerüsített 16 8
Terület, Lay-out Kaizen elıtt : 56,25 m 2 Kaizen után: 45 m 2 803002 803084 803025 803028 803004 803006 803023 803005 803003 803 803066 17 Gyártó cella Kaizen elıtt : Kaizen után: 18 9
Ciklusidık Ciklusidık alakulása a beavatkozás elıtt S.N. Munkaállomás C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] 1. Felrakás 35 144 2. 1. Munkaállomás 150 144 3. 2. Munkaállomás 58 144 4. 3. Munkaállomás 87 144 5. 4. Munkaállomás 70 144 6. 5. Munkaállomás 94 144 7. Teszt & Csomagolás 144 Ciklusidık alakulása a beavatkozás után S.N. Munkaállomás C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] 1. Felrakás 95 144 2. 1. Munkaállomás 144 3. 2. Munkaállomás 106 144 4. 3. Munkaállomás 99 144 5. 4. Munkaállomás 94 144 6. Teszt & Csomagolás 144 A ciklusidık alakulása a beavatkozás elıtt A ciklusidık alakulása a beavatkozás után 160 140 144 150 160 140 144 Idı [s] 120 80 60 40 35 58 87 70 94 Idı [s] 120 80 60 40 95 106 99 94 20 20 0 0 C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] C/T (ciklusidı) [s] T/T (ütemidı) [s] 19 Kaizen workshop sikertényezıi A Kaizen akció megfelelı elıkészítése (adatgyőjtés, eszközök) A Kaizen workshop kiterjedési területének definiálása (kezelhetı, mérhetı, látható) Kaizen téma meghatározása (lényeges, motiváló) A Kaizen célok meghatározása (számszerősíthetı, elérhetı) A teamtagok kiválasztása (egymást kiegészítı, a területet és a módszertant ismerı) A terület bejárása, fejlesztési lehetıségek azonosítása (Gemba Kaizen, 3MU, 4M, PQCDSM) Az akciók ütemezése és a határidık betartása (Kaizen napló) Vezetıi támogatás, a feltételek, erıforrások biztosítása (karbantartók, eszközök, túlóra, a terület rendelkezésre állása) Akció (gyors, hatékony, PDCA) Monitoring (az eredmények nyomon követése, egyértelmő felelısségek meghatározása) Kommunikáció és oktatás 20 10
Kvalikon megközelítés Lean szemlélet Hozzáadott érték növelés Gemba Kaizen Gyakorlat orientált oktatás Akció orientált fejlesztés Tudástranszfer, közös tanulás Team munka Szisztematikus fejlesztés (PDCA) Felhatalmazás, a dolgozók bevonása Dokumentáció és monitoring 21 További információ Kvalikon Kft. Budapest, 1125 Istenhegyi út 63/B Telefon: (06-1) 201 12 35, 489 0003 email: nemeth.balazs@kvalikon.hu honlap: www.kvalikon.hu 22 11